高級會計師之高級會計實務(wù)參考題庫匯編

高級會計師之高級會計實務(wù)參考題庫匯編

大題（共20題）一、甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預(yù)算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關(guān)資料如下：2018年7月，M公司對甲公司2018年上半年預(yù)算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：（1）對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預(yù)算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預(yù)算的40%，而管理費用卻達到年度預(yù)算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯。（2）對應(yīng)收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預(yù)測且未采取適當控制措施，導致應(yīng)收款項及存貨占用資金較高，事前控制能力有待提高。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進措施。【答案】二、情形1：位于北京市的藍天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進一步發(fā)展，北京藍天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當日成都電科可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為10000萬元，公允價值與賬面價值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖嵤┛刂啤?017年12月31日，成都電科可辨認凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍天為加強流動性管理持有某短期債券組合。當組合中的某只債券到期時，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍天持有一項具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級)的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動性需要。在實際操作時，因應(yīng)市場變化，導致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準確地預(yù)測每日流動性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形2，請就2017年12月31日(并購日)，北京藍天個別報表、合并報表的相關(guān)并購業(yè)務(wù)作為相應(yīng)的財務(wù)處理?！敬鸢浮?017年12月31日(并購日)，北京藍天個別報表、債券報表的相關(guān)并購業(yè)務(wù)，應(yīng)該進行如下的財務(wù)處理：(1)購買日個別財務(wù)報表中，A公司應(yīng)確認取得的對B公司的投資。借：長期股權(quán)投資8000貸：銀行存款8000A公司對B公司長期股權(quán)投資的成本9000萬元(1000＋8000)。(2)購買日合并財務(wù)報表中。①合并成本=購買日之前所持被購買方的股權(quán)于購買目的公允價值＋購買日新購入股權(quán)所支付對價的公允價值=1200＋8000=9200(萬元)②合并商譽=合并成本－被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值*持股比例=9200－12000*50%=3200(萬元)③對于購買日之前持有的被購買方的股權(quán)，按照該股權(quán)在購買日的公允價值進行重新計量，公允價值與其賬面價值的差額計入當期投資收益：借：長期股權(quán)投資200貸：投資收益200三、甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標準成本法。而標準成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標準成本的控制效果不佳。公司準備引入更好的成本管理方法?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細致工作，2016年可以達到預(yù)定成本目標。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標的一個重要抓手，年終如果完不成指標會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達的成本降低目標。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題：目標成本管理的實施原則有哪些？【答案】企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：(1)價格引導的成本管理；(2)關(guān)注顧客；(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計；(4)跨職能合作；(5)生命周期成本削減；(6)價值鏈參與。四、甲公司是一家國有控股A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，乙上市公司為其子公司，2018年年末，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬對集團甲公司及乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃，甲公司召開專門會議，研究實施與股權(quán)激勵計劃有關(guān)的問題，下面是與會人員部分發(fā)言：A經(jīng)理：由于我們公司是國有控股境內(nèi)上市公司，所以集團應(yīng)嚴格把控股權(quán)授予的具體數(shù)量，在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，授予股權(quán)激勵的高管人員個人激勵預(yù)期收益水平應(yīng)控制在薪酬總水平的20%。B董事：我們公司不存在不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。比如：最近一個會計年度財務(wù)報告、財務(wù)報告內(nèi)部控制均由注冊會計師出具標準無保留意見的審計報告；上市后最近24個月沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認真實施，就能夠取得預(yù)期效果。C人事部總監(jiān)：我們公司雖然是國有控股上市公司，應(yīng)該講體制，但在當前市場經(jīng)濟大環(huán)境下，我們需要調(diào)動所有員工的積極性，所以我建議本次實施的股權(quán)激勵對象為所有在我公司領(lǐng)取薪酬的員工，包括公司高管（含獨立董事）、監(jiān)事、高級技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干。D財務(wù)總監(jiān)：我們公司如果實施股票期權(quán)激勵計劃，應(yīng)按照以下原則進行會計處理：在等待期的每個資產(chǎn)負債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入應(yīng)付職工薪酬?，F(xiàn)在初步擬定的乙上市公司實施股權(quán)激勵計劃方案是甲公司為乙上市公司管理層提供總價值為500萬元的激勵組合，其中全部以甲公司自身股票結(jié)算，乙公司沒有結(jié)算義務(wù)，在會計核算時，建議乙公司以現(xiàn)金結(jié)算的股份支出處理。假定不考慮其他因素。<1>?、逐項判斷甲公司會議中的發(fā)言內(nèi)容是否存在不當之處；如存在不當之處，請逐項說明理由。【答案】1.不存在不當之處。（0.5分）2.存在不當之處。（0.5分）理由：《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》規(guī)定，上市后最近36個月內(nèi)出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形等，不得實行股權(quán)激勵。（2分）3.存在不當之處。（0.5分）理由：根據(jù)規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認為應(yīng)當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當包括獨立董事和監(jiān)事。（3分）4.存在不當之處。（0.5分）理由：①在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)的數(shù)量的最佳估計數(shù)為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當期費用，同時計入資本公積。（2分）②接受服務(wù)的企業(yè)沒有結(jié)算義務(wù)或授予本企業(yè)職工的是其本身權(quán)益工具的，應(yīng)當將股份支付交易作為權(quán)益結(jié)算的股份支付處理。（1分）五、某省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會所監(jiān)管的企業(yè)中，包括A公司、B公司、C公司、D公司、E公司、F公司、G公司和H公司。2014年下半年，這些公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)及相關(guān)會計處理如下：(1)A公司持有A1公司43%的股份，是A1公司的第一大股東；X公司持有A1公司27%的股份：Y公司持有A1公司29%的股份：其他5個股東共持有A1公司1%的股份。A公司與X公司、Y公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；X公司與Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，對此，A公司做出如下判斷及相關(guān)會計處理：①A公司能夠?qū)1公司實施控制，應(yīng)將A1公司納入合并財務(wù)報表范圍；②A公司對A1公司的長期股權(quán)投資采用成本法核算。(2)B公司是投資性主體并控制B1、B2、B3三個子公司，且僅有B1子公司為B公司投資活動提供相關(guān)服務(wù)。B公司無母公司。對此，B公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：①B公司僅應(yīng)將B1子公司納入合并財務(wù)報表范圍：②B公司對B2、B3子公司的投資采用權(quán)益法核算。(3)2014年7月25日，C公司支付銀行存款8000萬元取得D公司70％的股份并能夠?qū)公司實施控制。C公司與D公司在合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為13000萬元。對此，C公司做出了如下判斷及相關(guān)會計處理：①C公司個別財務(wù)報表中應(yīng)確認的長期股權(quán)投資初始投資成本為8000萬元；②C公司編制購買日合并資產(chǎn)負債表時，確認少數(shù)股東權(quán)益3900萬元。增加合并留存收益1100萬元。(4)E公司持有E1公司67%的股權(quán)：持有E2公司90％的股份；E公司對E1公司和E2公司都能實施控制。2014年8月18日，E1公司支付銀行存款15000萬元獲得E2公司90%的股份，并能對E2公司實施控制。合并日，E1公司和E2公司相關(guān)數(shù)據(jù)如下：【答案】(1)①不正確。(0.5分)理由：A公司對A1公司不能實施控制，因為X公司和Y公司存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，X公司和Y公司聯(lián)合起來就可以阻止A公司主導A1公司的相關(guān)活動。(2分)②不正確。(0.5分)理由：A公司對A1公司的長期股權(quán)投資應(yīng)采用權(quán)益法核算。因為A公司對A1公司具有重大影響。(2分)(2)①正確。(1分)②不正確。(0.5分)理由：B公司對B2，B3子公司的投資應(yīng)以公允價值計量且其變動計入當期損益【或：應(yīng)當確認為交易性金融資產(chǎn)】，不應(yīng)采用權(quán)益法核算。(2分)(3)①正確。(1分)②正確。(1分)六、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定，2016年7月，甲單位審計處對本單位2016年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行了檢查。8月2日，甲單位召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通。(1)省財政廳2016年2月末批復(fù)了甲單位2016年度支出預(yù)算49000萬元，其中基本支出預(yù)算33000萬元，項目支出預(yù)算16000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進行批復(fù)分解；為保留適當?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細化分解。(2)甲單位項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理，內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標。2016年6月，后勤管理處申請對業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進行維修改造，預(yù)計需要醒目經(jīng)費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項目績效目標做出一般性描述，將項目績效目標設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。(3)甲單位2016年上半年計劃引進10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進人才保障性住房租金補貼預(yù)算15萬元。2016年6月，人事處同10名引進人才簽訂了聘用合同，經(jīng)履行相關(guān)報批程序，財務(wù)處支付了引進人才住房租金補貼15萬元，財務(wù)處認為，保障性住房租金補貼屬于引進人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進人才住房補貼確認支出并按政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”。(4)甲單位“專用實驗設(shè)備購置”項目經(jīng)費預(yù)算為180萬元，2016年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價款的25%；3月30日前設(shè)備到貨驗收合格，支付合同價款的70%；設(shè)備調(diào)試正常運行3個月后，支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類設(shè)備，合同無法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負責該項采購業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗，一直未主動聯(lián)系A(chǔ)公司，項目實施處于停滯狀態(tài)。(5)甲單位“實驗室配套家具購置”項目經(jīng)費預(yù)算為350萬元，項目資金于2016年3月全額下達至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購程序并同中標的B公司簽訂了采購合同，合同金額為340萬元，形成項目購置預(yù)算結(jié)余10萬元。5月，為提高“實驗室配套家具購置”項目預(yù)算結(jié)余資金使用效益，甲單位履行政府采購程序后，又與中標的C公司簽訂了10萬元的采購合同，用于購置本單位新進行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購置家具的安裝、驗收與付款工作。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.事項(1)無不當之處。2.事項(2)存在不當之處。理由：績效目標制定應(yīng)指向明確、具體細化、合理可行。3.事項(3)存在不當之處。理由：保障性住房租金補貼應(yīng)列入“對個人和家庭的補助”。4.事項(4)存在不當之處。理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應(yīng)對措施。5.事項(5)存在不當之處。理由：(1)項目支出結(jié)余資金在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門預(yù)算之前，原則上不得動用；(2)因特殊情況需要在預(yù)算執(zhí)行中動用項目支出結(jié)余資金安排必需支出的，應(yīng)報財政部門審批。七、A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2016年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價為300元/件，全年變動成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計2017年產(chǎn)銷量將會增加到12000件，總成本將會達到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。要求：（1）計算A企業(yè)2017年下列指標：①息稅前利潤；②單位變動成本；③變動成本率；④固定成本。（2）若目標息稅前利潤為1750000元，計算A企業(yè)2017年實現(xiàn)目標利潤的銷售額?！敬鸢浮浚?）①息稅前利潤＝12000×300－2300000＝1300000（元）②單位變動成本＝1500000/10000＝150（元/件）③變動成本率＝150/300×100%＝50%④固定成本不變＝500000（元）（2）根據(jù)公式：目標利潤＝預(yù)計產(chǎn)品銷量×（單價－單位變動成本）－固定成本費用銷售額＝銷售量×產(chǎn)品單價可得：達到目標利潤銷售額＝（500000＋1750000）/（1－50%）＝4500000（元）八、甲公司系2001年l2月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機的生產(chǎn)和銷售。XYZ會計師事務(wù)所接受委托對該公司2004年度財務(wù)會計報告進行審計。在審計過程中，該事務(wù)所對以下交易或事項及其處理提出了異議：(1)甲公司對應(yīng)收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準備。為應(yīng)對以后年度經(jīng)營不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財務(wù)會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準備的計提比例作出如下調(diào)整：2—3年賬齡的，計提比例提高至50%;3年以上賬齡的，計提比例提高至l00%;其他賬齡的應(yīng)收賬款的壞賬準備計提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應(yīng)收賬款實際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準備計提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例5%;l—2年賬齡的，計提比例10%;2—3年賬齡的，計提比例30%;3年以上賬齡的，計提比例50%。該公司多年來生產(chǎn)的彩色電視機主要銷售給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務(wù)狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項存貨計提存貨跌價準備。2004年12月31日，該公司庫存產(chǎn)成品中包括400臺M型號和200臺N型號的液晶彩色電視機。M型號液晶彩色電視機是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產(chǎn)的，合同價格為每臺1.8萬元;甲公司生產(chǎn)M型號液晶彩色電視機的單位成本為1.5萬元。銷售每臺M型號液晶彩色電視機預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費為0.1萬元。N型號液晶彩色電視機是甲公司根據(jù)市場供求狀況組織生產(chǎn)的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1.5萬元，市場價格預(yù)計為每臺l.4萬元，銷售每臺N型號液晶彩色電視機預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費為0.1萬元。甲公司認為，M型號液晶彩色電視機的合同價格不能代表其市場價格，應(yīng)當采用N型號液晶彩色電視機的市場價格作為計算M型號電視機可變現(xiàn)凈值的依據(jù)。為此，甲公司對M型號液晶彩色電視機確認了80萬元的跌價損失并從當期應(yīng)納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中;對N型號液晶彩色電視機確認了40萬元的跌價損失并從當期應(yīng)納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中。此前，甲公司未對M型號和N型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備。(3)甲公司一條R型號平面直角彩色電視機生產(chǎn)線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值，該公司按其賬面價值l00萬元全額計提了固定資產(chǎn)減值準備。至該公司2004年財務(wù)會計報告批準報出日，該固定資產(chǎn)永久性損害未經(jīng)稅務(wù)部門確認。甲公司認為，固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害這一事實在會計期末已經(jīng)存在，因此，按其賬面價值全額確認了固定資產(chǎn)減值損失，并從當期應(yīng)納稅所得額中扣除。要求：分析、判斷事項(2)中，甲公司對M型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備、從當期應(yīng)納稅所得額中扣除確認的存貨跌價損失的會計處理是否正確，并簡要說明理由?！敬鸢浮?1)甲公司對M型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備的會計處理不正確。理由：M型號液晶彩色電視機可變現(xiàn)凈值高于成本，沒有發(fā)生減值。(2)甲公司將確認的M型號液晶彩色電視機存貨跌價損失從當期應(yīng)納稅所得額中扣除的會計處理不正確。理由：存貨跌價損失只有在實際發(fā)生時，才允許從當期應(yīng)納稅所得額中扣除。九、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計總投資為2億元。2015年3月，公司召開了由中、高層人員參加的“線上營銷渠道項目與投融資”專題論證會。部分參會人員的發(fā)言要點如下：經(jīng)營部經(jīng)理：在項目財務(wù)決策中，為完整反映項目運營的預(yù)期效益，應(yīng)將項目預(yù)期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經(jīng)理：根據(jù)市場前景、項目經(jīng)營等相關(guān)資料預(yù)測，項目預(yù)計內(nèi)含報酬率高于公司現(xiàn)有的平均投資收益率，具有財務(wù)可行性。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷經(jīng)營部經(jīng)理和投資部經(jīng)理的觀點是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由?！敬鸢浮拷?jīng)營部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：公司在預(yù)測新項目的預(yù)期銷售收入時，必須考慮新項目對現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在產(chǎn)生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。投資部經(jīng)理的觀點存在不當之處。理由：如果用內(nèi)含報酬率作為評價指標，其判斷標準為：項目預(yù)計內(nèi)含報酬率大于公司或項目的加權(quán)平均資本成本。一十、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度，2019年7月25日，甲單位總會計師組織召開由財務(wù)處、采購中心、資產(chǎn)管理處等部門負責人參加的工作會議，與會人員就近期工作進行了交流。有關(guān)資料如下：（1）關(guān)于預(yù)算管理。甲單位2019年經(jīng)批復(fù)的財政項目均設(shè)定了項目績效目標，其中“食品安全政策研究”項目的績效目標主要是編寫完成《食品安全政策研究報告》。該項目預(yù)算60萬元（含數(shù)據(jù)采集費25萬元、差旅費20萬元、勞務(wù)費15萬元），實施周期1年（2019年1月1日至12月31日）。載至本次會議召開之日，項目實施進展緩慢且預(yù)算僅支出勞務(wù)費5萬元。為加快項目執(zhí)行，項目負責人提出將項目剩余資金55萬元全部用于購置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測設(shè)備。為此，財務(wù)處建議：①項目預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)對績效目標實現(xiàn)程度和預(yù)算資金支付狀況實行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，力?？冃繕巳缙趯崿F(xiàn)；②同意將項目剩余資金55萬元用于購置食品安全數(shù)據(jù)分析監(jiān)測設(shè)備，會后立即開始采購。（2）關(guān)于政府采購。甲單位對政府采購活動實施歸口管理，由采購中心負責。因下半年采購項目多，工作量大，采購中心認真分析了各采購項目需求，力爭縮短采購時間，提高采購工作效率。為此，采購中心建議：①采購的貨物或服務(wù)具有特殊性、只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的，可以采用邀請招標方式采購；②必須保證原有采購項目一致性或服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購的，無論添購金額大小，均可以采用單一來源方式采購。（3）關(guān)于資產(chǎn)管理。2019年6月，甲單位在資產(chǎn)清查中對存量資產(chǎn)進行了盤點，并對所有資產(chǎn)使用情況進行了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在資產(chǎn)使用和保管責任不清、部分資產(chǎn)盤虧、大型儀器設(shè)備使用效率不高的問題。為此，資產(chǎn)管理處建議：①應(yīng)當明確資產(chǎn)使用和保管責任人，落實資產(chǎn)使用和保管責任人在資產(chǎn)管理中的責任；②應(yīng)當保證資產(chǎn)賬實相符，對盤虧資產(chǎn)做銷賬處理，并由財務(wù)處立即確認資產(chǎn)盤虧損失；③應(yīng)當加強資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，提高大型儀器設(shè)備使用效率。（4）關(guān)于內(nèi)部控制。2019年6月，上級部門對甲單位的內(nèi)部控制情況進行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，甲單位議事決策的執(zhí)行存在缺陷。具體表現(xiàn)在：2018年11月，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究，甲單位決定對單位食堂燃氣安全控制系統(tǒng)進行更新改造，責成后勤部門提出更新改造方案并盡快實施，但后勤部門一直未開展相關(guān)工作，安全隱患依然存在。為此，財務(wù)處提出整改建議：加強對決策執(zhí)行的追蹤問效，注重決策落實，盡快實施單位食堂燃氣安全控制系統(tǒng)更新改造相關(guān)工作，消除安全隱患。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、預(yù)算績效管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、政府會計準則制度等有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：（1）分別判斷資料（1）中財務(wù)處的建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（2）分別判斷資料（2）中采購中心的建議①和②是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（3）分別判斷資料（3）中資產(chǎn)管理處的建議①至③是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（4）判斷資料（4）中財務(wù)處提出的整改建議是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮浚?）建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：項目應(yīng)當按照批復(fù)的預(yù)算實施，執(zhí)行中不得自行調(diào)整。或：項目應(yīng)當按照批復(fù)的預(yù)算實施，?？顚Ｓ?。（2）建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：還應(yīng)滿足添購資金總額不超過原合同金額10%，才符合單一來源采購條件。（3）建議①不存在不當之處。建議②存在不當之處。理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務(wù)處理。建議③不存在不當之處。（4）建議正確。一十一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一。2016年初，甲公司風險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務(wù)，牽頭研究起草了《2016年度風險管理與內(nèi)部控制工作服務(wù)“三去一降一補”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下：(1)關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應(yīng)對產(chǎn)能過剩風險，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”；①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進行嚴格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴禁開工建設(shè)不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目；②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務(wù)單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)規(guī)模和生產(chǎn)能力。(2)創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應(yīng)對公司產(chǎn)品大量積壓的風險，建議采取下列策略“去庫存”；①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務(wù)平臺公司。(3)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務(wù)的風險分析顯示：公司2015年末的資產(chǎn)負債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%)，且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補公司發(fā)展所需的資金缺口。(4)加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；②強化預(yù)算剛性，對于超預(yù)算或預(yù)算外的成本費用開支，一律不予調(diào)整和批準；③重視成本分析工作并形成分析報告，及時傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。(5)突出創(chuàng)新驅(qū)動，補齊技術(shù)短板。針對公司研發(fā)力量不強、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補短板”：①注重引進高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進行評審和驗收；③對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗產(chǎn)品性能。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，指出甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風險分析的具體方法；并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出發(fā)行股票應(yīng)重點關(guān)注哪些風險。【答案】(1)甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用的風險分析方法為：行業(yè)標桿比較法【或：行業(yè)基準法】和情景分析法。(2)發(fā)行股票應(yīng)當重點關(guān)注的風險有：發(fā)行風險、市場風險、政策風險以及公司控制權(quán)風險。評分說明：答出其中任意一項的，得相應(yīng)分值的一半；答出兩項及以上的，得滿分。一十二、安康農(nóng)業(yè)科技研究院(簡稱“安康農(nóng)科”)系一家中央專業(yè)農(nóng)業(yè)科技研究的事業(yè)單位，全面執(zhí)行各項相關(guān)管理工作規(guī)定，請你作為單位高層財務(wù)主管領(lǐng)導，針對以下情形做出專業(yè)分析與判斷：1.財政支出績效評價是財政部門和預(yù)算部門(單位)根據(jù)設(shè)定的績效目標，運用科學、合理的評價方法、指標體系和評價標準，對財政支出產(chǎn)出和效果進行客觀、公正的評價。需要奉行的基本原則，包括科學規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則和績效相關(guān)原則。2.行政事業(yè)單位的會計核算，統(tǒng)一采用收付實現(xiàn)制，對特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)和情形，可在經(jīng)過批準后，采用權(quán)責發(fā)生制。3.行政單位接受委托轉(zhuǎn)贈或儲存的物資驗收入庫時，可以按照有關(guān)憑證注明的金額，也可能按照同類或類似物資的市場價格確定的成本金額，增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負債，轉(zhuǎn)贈或交付物資時，減少受托代理負債和受托代理資產(chǎn)。4.安康農(nóng)科經(jīng)管理層決定，將一棟商鋪(價值800萬元)出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金500萬元，安康農(nóng)科將所取得的租金納入單位預(yù)算，全部留抵本單位。5.7月，安康農(nóng)科報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。6.8月，按照財政部門專項工作要求，安康農(nóng)科進行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴重損毀。經(jīng)技術(shù)部門認定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。7.9月，安康農(nóng)科當年實際取得的事業(yè)收入較批準的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。安康農(nóng)科考慮當年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。8.10月，安康農(nóng)科將所屬培訓學校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬元列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出670萬元購置了一臺專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。9.11月，安康農(nóng)科A研究項目通過了專家鑒定，完成結(jié)項，剩余財政資金50萬元。安康農(nóng)科鑒于B項目任務(wù)越來越重，人員經(jīng)費緊張，經(jīng)單位管理層研究決定，將項目結(jié)余資金50萬元用于補助B項目人員經(jīng)費。10.安康農(nóng)科領(lǐng)導劉主任持有公務(wù)卡辦理結(jié)算，其出差期間支付累計8000元，因工作繁忙、接連數(shù)次出差在外，超過了發(fā)卡行規(guī)定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。安康農(nóng)科在辦理該情形報銷時，增加事業(yè)支出8050元，減少銀行存款8050元。要求：【答案】情形1：正確。理由：財政支出績效評價是財政部門和預(yù)算部門(單位)根據(jù)設(shè)定的績效目標，運用科學、合理的評價方法、指標體系和評價標準，對財政支出產(chǎn)出和效果進行客觀、公正的評價。需要奉行的基本原則，包括科學規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則和績效相關(guān)原則。情形2：錯誤。理由：行政單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)和情形應(yīng)當按照《行政單位會計制度》的規(guī)定采用權(quán)責發(fā)生制。事業(yè)單位會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，經(jīng)營收支等部分經(jīng)濟業(yè)務(wù)或者情形應(yīng)當按照《事業(yè)單位會計制度》的規(guī)定采用權(quán)責發(fā)生制。情形3：錯誤。理由：行政單位接受委托轉(zhuǎn)贈或儲存的物資驗收入庫時，按照有關(guān)憑證注明的金額(沒有相關(guān)憑證的，按照同類或類似物資的市場價格確定的成本金額)增加受托代理資產(chǎn)和受托代理負債，轉(zhuǎn)贈或交付物資時，減少受托代理負債和受托代理資產(chǎn)。情形4：錯誤。理由：安康農(nóng)科以國有資產(chǎn)對外出租，單位價值在800萬元以上(含800萬元的)應(yīng)當報經(jīng)主管部門審核同意后報財政部審批。中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應(yīng)納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國庫，支出通過一般預(yù)算安排，用于收入上繳部門的相關(guān)支出.?？顚Ｓ?。情形5：錯誤。理由：安康農(nóng)科以國有資產(chǎn)對外提供擔保，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。情形6：錯誤。理由：財政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務(wù)處理；待財政部門批復(fù)、備案后，才可進行賬務(wù)處理。情形7：錯誤。理由：安康農(nóng)科在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年基本支出。情形8：錯誤：①安康農(nóng)科將下屬單位上繳的管理費列入往來賬的做法不正確。②安康農(nóng)科由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額專用設(shè)備的做法不正確。③安康農(nóng)科從往來賬列支設(shè)備購置支出的做法不正確。正確處理：安康農(nóng)科應(yīng)將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。安康農(nóng)科用財政性資金以外的其他資金購置規(guī)定限額以上資產(chǎn)的，須報主管部門審批，并由一十三、投資部經(jīng)理：公司2018年完成增資發(fā)行后，資金充裕，可以同時投資多個項目。為保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，需加大技術(shù)項目投資?，F(xiàn)有A、B兩個投資項目可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9%。經(jīng)測算，A、B兩個項目的內(nèi)含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合企業(yè)投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由?！敬鸢浮浚?）若A、B兩個項目為獨立項目或依存項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內(nèi)含報酬率IRR均大于加權(quán)平均資本成本9%【或：A、B兩個項目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。（2）若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東財富直接關(guān)聯(lián)。當NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準。一十四、(2019年真題)甲公司是一家在境內(nèi)外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務(wù)風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：為賺取買賣差價，甲公司于2019年2月14日在二級市場購入X公司發(fā)行在外的普通股5萬股，占X公司0.1%的有表決權(quán)股份，共支付價款200.1萬元，其中交易費用0.1萬元。根據(jù)公司管理該項投資的業(yè)務(wù)模式，甲公司將購入的X公司股票分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，并將200萬元作為該金融資產(chǎn)的初始確認金額。2019年6月17日，甲公司收到X公司發(fā)放的現(xiàn)金股利5.1萬元。2019年7月5日，甲公司以每股72元的價格將持有的X公司股票通過二級市場全部出售。針對該股票的上述業(yè)務(wù)，甲公司累計確認投資收益160萬元。假定不考慮增值稅及其他因素。要求：根據(jù)資料，分別判斷確認的相關(guān)金融資產(chǎn)成本和投資收益是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為中央級事業(yè)單位，2020年申報2021年財政項目預(yù)算共計36000萬元。其中，基礎(chǔ)設(shè)施改造A項目預(yù)算800萬元。甲單位填報的該項目績效目標申報表部分如下：產(chǎn)出數(shù)量指標僅表述為“改造一棟樓宇”；產(chǎn)出質(zhì)量指標僅表述為“符合施工合同要求”；產(chǎn)出成本指標僅表述為“控制在預(yù)算以內(nèi)”；產(chǎn)出時效指標僅表述為“項目獲批后一次完成”。要求：根據(jù)預(yù)算績效管理的相關(guān)規(guī)定，判斷上述事項的做法是否正確。如不正確，請說明理由?！敬鸢浮恳皇?、A股份有限公司（以下簡稱A公司或公司）系汽車零部件制造商，于2010年在上海證券交易所主板首次發(fā)行股票實現(xiàn)上市。收購B公司后，A公司委派董事會李巖擔任B公司總經(jīng)理。隨著規(guī)模的逐步擴大，B公司管理層愈加意識到風險管理的重要性，決定建立風險管理體系，以提高應(yīng)對風險的能力。據(jù)此，李巖召開了管理層專題會議，并在會議上發(fā)表以下觀點：1.要從五個方面設(shè)計風險管理流程，即：目標設(shè)定，風險識別，風險分析，風險應(yīng)對，風險監(jiān)控、信息溝通與報告。2.風險應(yīng)對策略之一的風險轉(zhuǎn)移會在一定程度上降低企業(yè)的總體風險，企業(yè)通過風險轉(zhuǎn)移在兩個或多個風險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。3.根據(jù)公司風險管理組織體系，在董事會下設(shè)風險管理委員會，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)。4.在公司治理層面明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。5.風險管理職能部門在風險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)形成較大損失的重要事件應(yīng)向上一級報告，重大事件直接報送總經(jīng)理。6.風險管理部門應(yīng)定期對各職能部門和業(yè)務(wù)部門的風險管理實施情況和有效性進行考核，形成考核結(jié)論并出具考核報告，無需納入企業(yè)績效管理。經(jīng)過討論，專題會意見分歧較大，B公司管理層決定聘請咨詢公司專門指導B公司進行風險管理體系的建設(shè)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料，逐項判斷李巖發(fā)表的關(guān)于風險管理的觀點是否存在不當之處，若存在不當之處，簡要說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購了經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購對價，并辦理完并購交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；②將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；③重點加強了財務(wù)一體化管理，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。在運用策略方面，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標及費用標準等實施“柔性”處理。要求：（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合。（2）判斷整合措施的③項是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。【答案】（1）人力資源整合、管理整合和財務(wù)整合。（2）不妥。理由：財務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理應(yīng)該采用“剛性”處理策略。一十八、甲公司是一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理會議，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度計劃—預(yù)算管理—績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應(yīng)積極響應(yīng)國家“一帶一路”建設(shè)規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家（包括已開展業(yè)務(wù)和尚未開展業(yè)務(wù)的國家）爭取更多業(yè)務(wù)訂單，一方面提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國別市場。要求：根據(jù)以上資料指出甲公司采取的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由?！敬鸢浮考坠静扇〉拿芗蛻?zhàn)略的類型：市場滲透戰(zhàn)略及市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：提高現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的市場占有率屬于市場滲透戰(zhàn)略；將現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)打入新的國別市場屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。一十九、甲公司為一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年，甲公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結(jié)合自身經(jīng)營管理實際，制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》（以下簡稱《手冊》），自2012年1月1日起實施。為了檢驗實施效果，甲公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評價工作組，對內(nèi)部控制設(shè)計與運行情況進行檢查評價。內(nèi)部控制評價工作組接受審計委員會的直接領(lǐng)導，組長由董事會指定，組員由公司各職能部門業(yè)務(wù)骨干組成。2012年9月，甲公司審計委員會召集公司內(nèi)部相關(guān)部門對檢查情況進行討論，要點如下：(1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部控制評價工作組在對內(nèi)部環(huán)境要素進行測試時，發(fā)現(xiàn)缺乏足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化建設(shè)和實施取得較好實效，人事部門負責人表示，公司領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)的重視是無形的，難以量化，且人事部門已制定并計劃宣傳貫徹《員工行為守則》，可以說明企業(yè)文化建設(shè)和實施有效。(2)關(guān)于風險評估，甲公司于2012年1月支付2000萬元，成為倫敦奧運會的贊助商；于2012年7月支付500萬元，捐助西北某受災(zāi)地區(qū)。內(nèi)部控制評價工作組在對公司風險評估機制進行評價時，發(fā)現(xiàn)上述事項均未履行相應(yīng)的風險評估程序，建議予以整改。風險管理部門負責人表示，贊助倫敦奧運會對提升企業(yè)形象有利而無害，不存在風險；財務(wù)部門負責人認為，對外捐助屬于履行社會責任，不需要評估風險。(3)關(guān)于控制活動，內(nèi)部控制評價工作組對公司業(yè)務(wù)層面的控制活