高級會計師之高級會計實務提升訓練題庫B卷帶答案

高級會計師之高級會計實務提升訓練題庫B卷帶答案

大題（共20題）一、甲公司每股收益為2元，市盈率為20倍，共發(fā)行100萬股股票；乙公司每股收益為1元，市盈率為10倍，共發(fā)行80萬股股票。甲公司準備并購乙公司，預計并購后的新公司價值為5100萬元，經(jīng)過談判，乙公司的股東同意以每股11.25元的價格成交。并購中發(fā)生談判費用50萬元、法律顧問費30萬元、其他固定費用10萬元。要求：計算并購收益和并購凈收益，并依據(jù)并購凈收益作出甲公司應否并購乙公司的判斷。【答案】計算并購收益和并購凈收益：并購收益=5100－(4000＋800)=300(萬元)并購費用=50＋30＋10=90(萬元)并購溢價=11.25*80－800=100(萬元)并購凈收益=300－100－90=110(萬元)因為并購凈收益大于零，所以依據(jù)并購凈收益應當作出甲公司并購乙公司的判斷。二、12月1日，光明公司財務王經(jīng)理召開部門會議，重點部署下一年度的預算工作開展。他指示費用會計小李要參照去年的預算通知，盡快草擬出一個通知文件，他要找總經(jīng)理盡快將通知簽發(fā)出去：另外，他還要小李在5個工作日內(nèi)整理出各部門當年1～10月的費用明細，反饋到各部門，作為預算的重要參考依據(jù)。12月2日，王經(jīng)理帶著預算通知文件來到張總經(jīng)理的辦公室，匯報了今年1～10月的費用情況總體比去年增長了13%，建議明年的費用要嚴格預算，總體上不應該超過今年。張總經(jīng)理肯定了這個原則，但指出要根據(jù)實際業(yè)務的變動，對各項費用的增減進行把控，并要求他召集各部門負責人專門開會安排這個工作。12月5日，光明公司預算工作會議按計劃召開。會議上，王經(jīng)理詳細說明了各項費用的定義以及預算過程中需要注意的事項，包括必須按時間要求完成等。張總經(jīng)理做了重要指示，指出目前市場競爭激烈，公司必須加強成本費用控制，才能提高市場競爭力，要求各部門負責人要非常重視費用預算工作，要親自抓、親自過問。元旦過后，各部門預算表格陸陸續(xù)續(xù)上交，小李忙碌著費用預算的初審。通過幾輪溝通，大部分的費用都已初步確認，但以下幾項費用，他拿不準主意：①辦公費。公司去年年底進行了新ERP系統(tǒng)的上線，現(xiàn)在很多部門的辦公費都大增，總體增加了45%，預算增加理由都是：新系統(tǒng)要求打印的東西多，打印耗材大量增加。②辦公室的移動電話費增加到4800元，比去年的2000元翻了一番還多。辦公室的理由是：陸副總電話費實報實銷，因為公司去年固定電話是包月的，他主要用座機打電話；而今年由于電信公司包月費用上漲，公司為控制費用已停止包月，因此，按陸副總的話費標準，他們制定了4800元(400×12)的費用預算。③三個工廠的差旅費。在預算開始前，技術部門向三個工廠廠長發(fā)出知會，要求他們增加差旅費預算，因為為加強與行業(yè)的技術交流，今年他們打算安排各個廠長分別參加行業(yè)協(xié)會組織的行業(yè)討論會議。預計討論會每次兩人參加，費用5000元，預計參加兩次，各廠各增加10000元。而之前工廠的差旅費很少發(fā)生，只有零星的幾百元。④修理費。一廠增加了鍋爐房的大修理費60000元，因為鍋爐使用超過4年了，一次都沒有進行大修，計劃今年要進行大修。⑤人力資源部的汽車費。人力資源部提出，考慮到公司處于郊區(qū)，為方便員工上下班，打算今年增加班車一輛，預計年增加費用80000元。⑥辦公室招待費增加50000元。主要原因是公司發(fā)展到現(xiàn)在土地不夠用，辦公室正在與政府相關部門溝通，打算在公司北面新增土地80畝，需要增加業(yè)務招待費30000元。另外，隨著業(yè)務的發(fā)展，公司在當?shù)卦絹碓接杏绊懀瑢ν饴?lián)絡增多，預計增加外聯(lián)費用20000元。⑦設備科的電費。考慮到今年的電力緊張，電費極有可能增加，因此電費預算增加了58000萬元(按每度電增加3分錢預計)。【答案】費用預算控制中存在標準不清晰、沒有嚴格執(zhí)行總額控制、預算執(zhí)行剛性不強等問題。存在預算外費用。對于預算的調(diào)整沒有履行必要的程序。三、C公司是中國首批由民營資本獨資經(jīng)營的航空公司，也是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司，其總部設在上海，以上海虹橋機場和上海浦東機場為主運營基地，現(xiàn)已開通10余條國際及地區(qū)航線，70余條國內(nèi)航線。C公司的凈利潤連年持續(xù)、穩(wěn)步增長，成為當前國內(nèi)最成功的廉價航空公司，正積極準備上市（2015.1.21在上交所上市）。C公司倡導反奢華的低成本消費理念和生活方式，采用低成本模式運營，以提高運營效率及降低運行成本。C公司采取單一機型（機隊全部由空客A320構成），單一經(jīng)濟艙布局（取消了商務艙、頭等艙），使座位數(shù)達到180座，充分提高了飛機的經(jīng)濟性。C公司自行建立飛機離港系統(tǒng)及機票銷售網(wǎng)站，不進入GDS（GlobalDistributionSystem全球分銷系統(tǒng)），大大節(jié)省了代理傭金等非必要開支。另外，C公司將非必要服務（如機上餐盒、行李額度等）從機票價格中剝離，最大程度降低機票價格，創(chuàng)造了199元、99元、1元等一系列特價機票，促使其平均客座率連續(xù)多年達95%以上，這也是C公司連年盈利的最重要保障。C公司將自己定位為“草根航空”，其顧客主要為普通旅游者，以及對價格比較敏感的商務旅客，與追求豪華消費和高票價的現(xiàn)有國內(nèi)航空公司相比，它是一個“異類”，始終保持票價差異（低價）、銷售方式差異（直銷）、服務差異的策略。但是，C公司與眾不同的做法也遭到一些非議，機上餐飲有償服務讓顧客覺得該公司“小氣”、服務較差，低票價策略反而會讓顧客懷疑其安全性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也開始逐漸推出低價機票，這對C公司來說是一個極大的威脅。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）類型。（2）指出C公司采用了何種經(jīng)營戰(zhàn)略類型。（3）簡要分析C公司在實踐其戰(zhàn)略過程中面臨的不利因素，并提出合理的應對措施。【答案】四、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司(以下簡稱B公司)的全部股權，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關資料如下：1.并購及融資預案(1)并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。(2)融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5%，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉換公司債券20億元(共200萬張，每張面值1000元)，票面利率為2.5%，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉換為200股的比例全部轉換為A公司的普通股。2.其他相關資料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元?！敬鸢浮?1)改造完成前各年(2005～2007年)的每股收益甲方案：2.88/6=0.48(元)乙方案：3.60/(6+4)=0.36(元)丙方案：3.12/6=0.52(元)(2)改造完成后各年(2008年及以后)的每股收益甲方案：5.28/6=0.88(元)乙方案：6/(6+4)=0.6(元)丙方案：6/(6+4)=0.6(元)五、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結分析傳統(tǒng)預算會計體系的利弊基礎上，構建了“財務會計和預算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式。“適度分離”就是指適度分離政府預算會計和管理會計功能，決算報告和財務報告功能，全面反映政府會計主體的預算執(zhí)行信息和財務信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎”，即權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務，國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務會計核算形成財務報告，通過預算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學校、科學事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權責發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權責發(fā)生制進行核算；增加了應收款項和應付款項的核算內(nèi)容，對長期股權投資采用權益法核算，確認自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎設施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準備等減值概念，來確認預計負債、待攤費用和預提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務會計功能，對于科學編制權責發(fā)生制政府財務報告、準確反映單位財務狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預算會計務必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負債核算范圍，除按照權責發(fā)生制核算原則增加有關往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎設施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負債方面，增加了預計負債、受托代理負債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔的現(xiàn)時義務。因此，新制度全面、準確地反映單位資產(chǎn)扣除負債之后的所有者權益狀況，包括少數(shù)股東權益。7.G行政機關謝主任：新制度依據(jù)《基本建設財務規(guī)則》和相關財務、預算管理規(guī)定，在充【答案】I事業(yè)單位陳科長的處理正確。六、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個人電腦，截至2016年致力于設計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務和個人計算機。創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，可以根據(jù)價值鏈分析理論對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響進行分析，根據(jù)近一段時間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：（1）當其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時，甲公司卻進行供應鏈創(chuàng)新，以空運方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍。（4）重視消費者體驗，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產(chǎn)品，特別是對市場和產(chǎn)品進行細分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。假定不考慮其他因素。1、依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分類。2、價值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，請簡述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，以及價值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮科摺⒓坠臼且患以谏虾ＷC券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。公司技術創(chuàng)新和管理能力較強，M產(chǎn)品市場優(yōu)勢明顯。鑒于國內(nèi)市場日趨飽和，應加快開拓國際市場。我國政府提出的“一帶一路”倡議得到了沿線國家的積極響應，一些沿線國家既是公司產(chǎn)品的原材料產(chǎn)地，也是公司產(chǎn)品的巨大潛在市場。沿線國家大多數(shù)處于工業(yè)化中后期階段，產(chǎn)品生產(chǎn)和技術水平有待提高。公司2020年擬從這些沿線國家中選擇一些風險適度、業(yè)務互補性強的項目，開展相關的境外直接投資業(yè)務。要求：根據(jù)資料，指出甲公司開展境外直接投資的主要動機?！敬鸢浮考坠揪惩庵苯油顿Y的主要動機：獲取原材料；分散和降低經(jīng)營風險；發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高競爭力。八、(2021年真題)2021年3月23日，甲中央級事業(yè)單位經(jīng)批準無償調(diào)出一批價值40萬元專業(yè)業(yè)務活動用材料，調(diào)出過程中發(fā)生應由甲單位承擔的相關稅費2萬元（無可抵扣的增值稅進項稅額）。甲單位已使用銀行存款支付。據(jù)此，財務處在財務會計中做增加業(yè)務活動費用42萬元，減少庫存物品40萬元，減少銀行存款2萬元處理；預算會計中做增加其他支出2萬元，減少資金結存2萬元處理。要求：判斷上述會計處理是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理?！敬鸢浮烤?、甲公司2×18年有關股票投資資料如下：（1）1月1日，甲公司以6元/股的價格購入乙公司股票60萬股，準備近期出售，其中包含已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利每股0.1元，另付相關交易費用0.6萬元。甲公司將其作為其他權益工具投資進行處理，支付的相關交易費用計入初始入賬價值中。（2）3月20日，乙公司股票的價格為7元/股。（3）4月30日，該股票出現(xiàn)不可逆轉性大幅下跌，該股票的市場價格為5元/股，對此甲公司確認了信用減值損失60萬元。（4）6月15日，甲公司將持有的乙公司股票以每股6.5元的價格全部對外出售。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1）判斷甲公司的相關會計處理是否正確，如不正確說明正確的會計處理并計算股票的初始入賬價值。2、根據(jù)資料（3）判斷甲公司的會計處理是否正確并說明理由。3、根據(jù)資料（1）－（4），計算甲公司出售該金融資產(chǎn)時對營業(yè)利潤的影響金額。【答案】一十、（2019年試題）甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調(diào)整績效評價體系。有關資料如下：（1）提高預算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術服務業(yè)務的企業(yè)，并購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內(nèi)各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預算方案。②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預算的相關資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30～35萬件。（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內(nèi)、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權重時也應對各指標進行綜合權衡，對特別重要的指標可適當提高權重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關系，這種因果關系可依次推進，最終的結果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項，如果預計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預算目標；如果預計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預算法編制預算時應如何進行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當，并說明理由。（5）根據(jù)資料（3），分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務部經(jīng)理的說法是否合適；如不恰當，說明理由。【答案】一十一、甲公司和乙公司為兩家高新技術企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司的總部在上海，主要經(jīng)營業(yè)務在華東地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務均在北京。2019年1月，甲公司為拓展市場，形成以北京為中心、輻射華北地區(qū)的新市場領域。甲公司準備收購乙公司100%股權，為此聘請資產(chǎn)評估機構對乙公司進行價值評估，評估基準日為2018年12月31日。資產(chǎn)評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場法的評估結果作為交易的基礎，并得到有關方面的認可。與乙公司價值評估相關的資料如下：（1）2018年12月31日，乙公司的資產(chǎn)負債率為50%，稅前債務資本成本為8%。假定無風險報酬率為6%，市場投資組合的預期報酬率為12%，可比上市公司無負債經(jīng)營β值為0.8。（2）乙公司2018年稅后利潤為2億元，其中包含2018年12月20日乙公司處置一項無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內(nèi)部整合，甲公司價值將達到235億元。甲公司應支付并購對價為30億元。甲公司預計除并購對價款外，還將發(fā)生相關交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.計算用收益法評估乙公司的價值時所使用的折現(xiàn)率。2.用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值。3.計算甲公司并購收益和并購凈收益。【答案】1.乙公司負債經(jīng)營β系數(shù)=0.8×[1+（1-15%）×（50%/50%）]=1.48re=6%+1.48×（12%-6%）=14.88%rd=8%×（1-15%）=6.8%rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%2.調(diào)整后乙公司2018年稅后利潤=2-0.1=1.9（億元）乙公司價值=1.9×15=28.5（億元）3.并購收益=235-（200+28.5）=6.5（億元）并購溢價=30-28.5=1.5（億元）并購凈收益=6.5-1.5-0.5=4.5（億元）一十二、某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有兩個玩具制造企業(yè)甲企業(yè)和乙企業(yè)，甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質(zhì)原料，生產(chǎn)玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具。上述活動使得該企業(yè)能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而乙企業(yè)是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點。該企業(yè)通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。由于玩具制造業(yè)的競爭日趨加劇，雖然甲企業(yè)和乙企業(yè)實行了上述的措施，但其業(yè)績?nèi)匀徊缓芾硐?，而且逐漸走了下坡路。甲和乙企業(yè)共同進行了企業(yè)間的價值鏈分析，最后經(jīng)過雙方協(xié)商，甲和乙企業(yè)決定兩個企業(yè)合并，從而擴大了生產(chǎn)規(guī)模，并使成本進一步降低，鞏固企業(yè)的市場地位，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢獲得了大大提高。要求：1.簡述邁克爾·波特內(nèi)部價值鏈分析的具體內(nèi)容。2.指出上述資料中涉及到哪些活動，并指出是基本活動還是輔助活動。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為哪兩種?甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優(yōu)勢是什么?！敬鸢浮?.根據(jù)邁克爾·波特的分析框架，企業(yè)內(nèi)部價值鏈是指企業(yè)內(nèi)部為顧客創(chuàng)造價值的主要活動及相關支持活動，這些價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。包括：（1）基本活動?；净顒由婕爱a(chǎn)品生產(chǎn)流轉過程各個環(huán)節(jié)，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以分為進貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、出貨作業(yè)、市場營銷和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業(yè)基本增值活動。（2）輔助活動又稱支持活動，是指用以保證或支持基本活動而發(fā)生的活動，包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。2.甲企業(yè)花費大量的費用來購買優(yōu)質(zhì)原料和乙企業(yè)通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購。甲企業(yè)的生產(chǎn)玩具和乙企業(yè)實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，都是基本活動中的生產(chǎn)作業(yè)。甲企業(yè)建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具，和乙企業(yè)直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。甲企業(yè)樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。3.企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。甲和乙企業(yè)進行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。一十三、甲公司為生產(chǎn)加工企業(yè)，在若干年前參與設立了乙公司并持有其30%的股權，將乙公司作為聯(lián)營企業(yè)，采用權益法核算。20×6年1月1日，甲公司自A公司（非關聯(lián)方）購買了乙公司60%的股權并取得了控制權，購買對價為3000萬元，發(fā)生與合并直接相關的費用100萬元，上述款項均以銀行存款轉賬支付。20×6年1月1日，甲公司原持有對乙公司30%長期股權投資的賬面價值為600萬元（長期股權投資賬面價值的調(diào)整全部為乙公司實現(xiàn)凈利潤，乙公司不存在其他綜合收益及其他影響權益變動的因素）；當日乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為2000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為3000萬元，乙公司100%股權的公允價值為5000萬元，30%股權的公允價值為1500萬元，60%股權的公允價值為3000萬元。要求：1.計算甲公司在進一步取得乙公司60%股權后，個別財務報表中對乙公司長期股權投資的賬面價值。2.說明甲公司在進一步取得乙公司60%股權時支付的合并直接相關費用在個別財務報表中的處理。3.計算甲公司合并財務報表中與乙公司投資相關的商譽金額。4.計算該交易對甲公司合并財務報表損益的影響?！敬鸢浮?.甲公司個別財務報表中長期股權投資的賬面價值=600+3000=3600（萬元）2.甲公司在進一步取得乙公司60%的股權時與支付的合并直接相關費用應直接計入管理費用。補充：會計分錄如下：借：長期股權投資3000貸：銀行存款3000借：管理費用100貸：銀行存款1003.甲公司合并財務報表中的商譽商譽=甲公司原持有股權的公允價值+新增的購買成本-乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額=（1500+3000）–3000×90%=4500–2700=1800（萬元）4.該交易對甲公司合并財務報表損益的影響=-100+（1500-600）=800（萬元）補充：合并報表調(diào)整抵銷分錄如下：借：長期股權投資900貸：投資收益900借：子公司所有者權益3000一十四、甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分散經(jīng)營風險，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實施多元化投資戰(zhàn)略。甲公司投資部根據(jù)董事會的決定，經(jīng)過可行性分析和市場調(diào)研了解到，我國某特種機床在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場需求將進入快速發(fā)展階段，預計年均增長20%以上;但是，生產(chǎn)該特種機床的國內(nèi)企業(yè)工藝相對落后，技術研發(fā)能力不足，質(zhì)量難以保證;我國有關產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目，要求注冊資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術先進并占全球市場份額的80%，有意與甲公司設立合資企業(yè)。1.甲公司與歐龍公司就設立合資企業(yè)進行了洽談，歐龍公司提出的合資條件如下：(1)合資期限10年，注冊資本1億元，其中歐龍公司占50%，以價格為2000萬元的專有技術和價格為3000萬元的設備投入;甲公司以5000萬元現(xiàn)金投入。(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、國內(nèi)外銷售由歐龍公司負責，關鍵零部件由歐龍公司從國外進口，租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠房。(3)合資企業(yè)每年按銷售收入總額的8%向歐龍公司支付專有技術轉讓費。2.甲公司財務部對設立合資企業(yè)進行了分析和測算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預測數(shù)據(jù)如下：(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤分別為2040萬元、2635萬元、3700萬元，第410年各年的凈利潤均為5750萬元。(2)該項目無建設期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設備，在合資期限內(nèi)固定資產(chǎn)總額不變，設備可使用10年，按平均年限法計提折舊，預計凈殘值為零;專有技術按10年平均攤銷。要求：假如你是甲公司的總會計師，請根據(jù)上述資料回答下列問題：計算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期?！敬鸢浮快o態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=3+{10000-(2540+3135+4200)}/6250=3.02年一十五、2×18年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)，其戰(zhàn)略目的是在依托油氣主業(yè)，進行產(chǎn)融結合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2×18年8月1日，甲公司簽定協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關聯(lián)關系的B銀行90%的有表決權股份；2×18年11月30日，甲公司支付價款并取得實質(zhì)控制權，B銀行當日凈資產(chǎn)賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為190000萬元。要求：計算甲公司合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法。【答案】甲公司合并成本與確認的可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額之間的差額＝160000萬元－190000萬元×90%＝－11000萬元。該差額應體現(xiàn)在購買日合并資產(chǎn)負債表的盈余公積和未分配利潤中，并且，在當期期末時，體現(xiàn)在購買方編制的當期合并利潤表中，計入合并當期的營業(yè)外收入，不影響購買方的個別利潤表。一十六、華夏公司系上海證券交易所上市的一家股份有限公司，為開拓市場、提高效率、增加利潤、提升品牌形象，企業(yè)召開董事會會議作出以下改革措施：（1）按照國家有關規(guī)定，對董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責權限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等予以明確。規(guī)定以下職務可以由同一人擔任：可行性研究和執(zhí)行；決策審批與執(zhí)行。（2）公司為提高市場占有率，決定依靠企業(yè)強大的人力資源加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品的科技含量，在研發(fā)上大量投入，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）公司的發(fā)展離不開強大的人力資源，公司決定面向社會大量招聘具有管理專長和技術專長的員工，以提高企業(yè)整體的管理水平和技術水平，同時辭退不符合要求的員工。（4）公司為增加銷售量，需要大量的資金，因此需進行籌資。公司為提高財務杠桿效應，降低綜合資金成本，決定新增資金全部通過發(fā)行長期債券解決，此籌資方案未經(jīng)專家論證。（5）強化內(nèi)部管理，特別是提高審計委員會和內(nèi)部審計機構的職能作用，審計委員會應當主要由執(zhí)行董事、高層管理人員組成。（6）公司為促進并購重組的順利開展，對被并購方的員工加強文化建設，盡快使被并購方的員工對其原有的文化進行拋棄，進而接受公司的新文化，使其有歸屬感。（7）某產(chǎn)品（健身器材）市場供不應求，為擴大銷量，公司決定在不影響產(chǎn)品基本功能的情況下，適當降低檢驗標準。（8）為擴大市場，公司決定有償給主要經(jīng)銷商提供擔保以擴大產(chǎn)品銷售能力。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引，逐項識別華夏公司董事會決議中（1）至（7）項改革措施所面臨的主要風險；同時，針對識別出的主要風險，逐項設計相應的控制措施。<2>?、假如你是華夏公司的高級管理人員，根據(jù)決議（8），立足業(yè)務層面考慮，簡要說明在擔保業(yè)務活動中，企業(yè)面臨的主要風險及采取的應對措施?！敬鸢浮?.①改革措施（1）存在的風險：決策審批與執(zhí)行由同一人擔任，可能會產(chǎn)生對錯誤的決策，執(zhí)行人隱瞞不報的風險。（0.5分）控制措施：決策審批與執(zhí)行應當由不同的人員擔任。（1分）②改革措施（2）存在的風險：A.研究項目未經(jīng)科學論證或論證不充分，可能導致資源浪費；B.研發(fā)人員配備不合理或研發(fā)過程管理不善，可能導致成本過高、研發(fā)失??；C.研發(fā)成果轉化應用不足，保護措施不力，可能導致企業(yè)利益受損。（1分）控制措施：A.應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結合市場開拓和技術進步要求，科學制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告，按規(guī)定的權限和程序?qū)ρ邪l(fā)項目進行審批；B.加強對研究過程的管理，確保項目按期、保質(zhì)完成；C.促進研究成果的轉化，建立研究成果保護制度。（1分）③改革措施（3）存在的風險：A.人力資源結構不合理，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)；B.人力資源激勵約束制度不合理，可能導致關鍵技術泄密；C.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟。（0.5分）控制措施：A.根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，制定年度人力資源需求計劃，完善人力資源引進制度；B.依法與選聘人員簽訂勞動合同，對于關鍵管理及關鍵技術人員，應當簽訂崗位保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議，明確應履行的義務；C.對退出人員明確保密期限、競業(yè)限制期限，對關鍵人員還應當進行工作交接或離任審計。（1分）④改革措施（4）存在的風險：籌資決策不當，引發(fā)資本結構不合理，可能導致籌資成本過高（0.5分）控制措施：公司應當對籌資方案進行科學論證，形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況；公司對籌資方案應嚴格審批，關注籌資用途的可行性和相應的償債能力。（1分）⑤改革措施（5）存在的風險：審計委員會負責人及其成員必須具備相應的獨立性，主要由執(zhí)行董事及高管組成，不具有獨立性。（0.5分）控制措施：審計委員會應當主要由獨立董事等具有獨立性的人員組成。（1分）⑥改革措施（6）存在的風險：被并購方的員工可能不愿意拋棄原有的公司文化，并與華夏公司的文化產(chǎn)生沖突，可能導致并購重組失敗。（0.5分）控制措施：華夏公司應當平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合。（1分）⑦改革措施（7）存在的風險：產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。（0.5分）控制措施：A.公司應當建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗制度，嚴把質(zhì)量關，禁止讓缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會；B.公司應當加強產(chǎn)品的售后服務，售后發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品應當及時召回或采取其他有效措施。（1分）一十七、2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個工作日內(nèi)，共有6家符合相應資格條件的供應商提交相應文件。2016年11月20日，考慮到6家供應商都屬于按財政部要求確定的供應商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了2家供應商參與競爭性談判，并隨后按相關規(guī)定程序確定了成交供應商。問：判斷上述事項處理是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮看嬖诓划斨?。理由：不符合關于進行競爭性談判的供應商數(shù)量的特殊規(guī)定,應隨機抽取不少于3家供應商參與競爭性談判。一十八、（2017年）甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：（1）市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[（銷售單價－單位生產(chǎn)成本）/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B產(chǎn)品的單位目標成本。（2）財務部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。要求：1.根據(jù)資料（1），依據(jù)目標成本法，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標成本。2.根據(jù)資料（2），結合產(chǎn)品單位目標成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由?！敬鸢浮?.產(chǎn)品目標成本＝產(chǎn)品競爭性市場價格－產(chǎn)品的必要利潤A產(chǎn)品的單位目標成本＝207/（1＋15%）＝180（元/件）B產(chǎn)品的單位目標成本＝322/（1＋15%）＝280（元/件）2.B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。理由：傳統(tǒng)成本法扭曲了成本信息，采用作業(yè)成本法測算的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本更合理。在作業(yè)成本法下A產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本大于A產(chǎn)品的單位目標成本，B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本小于B產(chǎn)品的單位目標成本，所以B產(chǎn)品更具有成本優(yōu)勢。一十九、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產(chǎn)管理等相關規(guī)定，2019年1月1日起已執(zhí)行新的政府會計制度。（1）甲單位一專用設備購置項目原計劃于2019年3月至4月執(zhí)行，財政部門批復的項目預算為100萬元。甲單位已收到100萬元授權支付額度，并履行了政府采購程序，于2019年3月同中標供應商簽訂了采購合同。合同約定，在合同簽訂首日付款50萬元，4月設備安裝調(diào)試驗收合格后另支付50萬元。由于供應商有關業(yè)務工作變動致使其一直未履行合同交付設備，2019年4月至5月甲單位也未催問、協(xié)商執(zhí)行或變更合同。2019年6月30日，甲單位該專用設備購置項目負責人同供應商取得聯(lián)系，供應商同意盡快交付設備；甲單位為加快預算執(zhí)行進度，將項目剩余資金50萬元支付給供應商（首付款50萬元已按合同約定支付）。（2）2019年5月，甲單位按照財政部門要求開展資產(chǎn)清查時，發(fā)現(xiàn)一臺專用設備發(fā)生嚴重損毀。經(jīng)單位相關部門認定，該設備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務部門據(jù)此進行了設備核銷賬務處理。（3）2019年7月，甲單位按照規(guī)定程序報經(jīng)批準后，以一項專利權作價出資，與B公司共同設立本省第一家進口化妝品質(zhì)量檢測與鑒定中心。該項專利權賬面成本為100萬元，累計攤銷為20萬元，評估確認價值為90萬元。2019年7月31日，甲單位辦理完畢相關產(chǎn)權手續(xù)。甲單位就此做增加長期股權投資和無形資產(chǎn)賬面價值各90萬元的處理