高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)提分A卷含答案

高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)提分A卷含答案

大題（共20題）一、靜觀公司是一家生產(chǎn)和銷售新能源照明產(chǎn)品的股份有限公司，擁有專業(yè)研發(fā)中心、制造基地、運營中心和品牌專賣店，其母公司為泰和集團(tuán)公司。為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，靜觀公司進(jìn)行了多次融資并成功進(jìn)行了多次并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在行業(yè)中的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。請分析如下相關(guān)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析處理：1.2012年初，靜觀公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2012年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當(dāng)時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。靜觀公司在2012年12月31日，全體專業(yè)人員提供的服務(wù)計入成本費用，計入成本費用的金額取決于公司股票的公允價值或職工認(rèn)可價格的較低值確定。2.靜觀公司實施對潤迅公司的收購。經(jīng)過行業(yè)分析，靜觀公司強烈地意識到，全球性的環(huán)境和能源危機進(jìn)一步加劇，節(jié)能減排成為政府、社會以及個人的迫切需求。為提高產(chǎn)品在節(jié)能燈生產(chǎn)方面的技術(shù)含量、擴大節(jié)能燈的生產(chǎn)規(guī)模、在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，靜觀公司收購了研發(fā)力量雄厚的潤迅公司。潤迅公司是泰和集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售新型節(jié)能燈。2015年6月30日，靜觀公司采用承擔(dān)潤迅公司全部債務(wù)的方式收購潤迅公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，靜觀公司的股本為50億元，資本公積(股本溢價)為60億元，留存收益為25億元；潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.3億元(公允價值為0.5億元)，負(fù)債合計為0.5億元(公允價值與賬面價值相同)。3.靜觀公司收購潤達(dá)公司。經(jīng)過市場調(diào)研，靜觀公司得知潤達(dá)公司為一家燈具配件制造企業(yè)，為靜觀公司燈飾配件的供應(yīng)商，其主要產(chǎn)品是格柵燈盤、支架和筒燈等。潤達(dá)公司與靜觀公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。為實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并節(jié)約倉儲費用，2014年3月31日，靜觀公司支付現(xiàn)金3億元(通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券募得)成功收購了潤達(dá)公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價值為2.6億元，公允價值為2.8億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，靜觀公司對潤達(dá)公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，將其主燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出來，使其業(yè)務(wù)更加集中于燈飾配件，同時追加資金0.8億元對潤達(dá)公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了潤達(dá)公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。4.靜觀公司收購山水公司。如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，靜觀公司將并購的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家燈飾產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在全國擁有2000多家銷售網(wǎng)點，與靜觀公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。為取得山水公司的銷售網(wǎng)絡(luò)資源，靜觀公司對其實施了并購。2013年3月1日，靜觀公司以公允價值為2.5億元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價購買了山水公司35%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為7.0億元、公允價值為7.1億元；2015年下半年，靜觀公司采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的方式籌集到足夠資金，以現(xiàn)金4億元作為對價再次購買了山水公司45%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為8億元、公允價值為9億元，靜觀公司之前所取得的35%的股份的公允價值為3.10億元。5.收購步興公司。為進(jìn)取西北地區(qū)的市場發(fā)展，2014年12月1日，以現(xiàn)金0.24億元作為對價購買了不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的步興公司90%的有表決權(quán)股份。步興公司為2012年新成立的公司，截至2014年11月30日，步興公司持有貨幣資金為0.26億元，實收資本為0.2億元，資本公積為0.06億元。假定不考慮其他情況。要求：分別指出靜觀公司并購潤達(dá)公司、山水公司和步興公司是否產(chǎn)生商譽；如產(chǎn)生商譽，計算確定商譽的金額；如不產(chǎn)生商譽，說明靜觀公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價值(或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值)份額之間差額的處理方法?！敬鸢浮?1)靜觀公司并購潤迅公司不產(chǎn)生商譽。靜觀公司支付的企業(yè)合并成本與取得的潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減靜觀公司的資本公積(或調(diào)整靜觀公司的資本公積)。(2)靜觀公司并購潤達(dá)公司產(chǎn)生商譽。商譽金額=2－1.7×100%=0.3(億元)。(3)靜觀公司并購山水公司不產(chǎn)生商譽。靜觀公司支付的企業(yè)合并成本3.55億元與取得的山水公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額7.2億元(9×80%)之間的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并當(dāng)期損益(營業(yè)外收入)。(4)靜觀公司并購步興公司不產(chǎn)生商譽。靜觀公司并購步興公司不形成企業(yè)合并，企業(yè)的購買成本應(yīng)按購買日所取得的各項可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的相對公允價值比例進(jìn)行分配，不按照企業(yè)合并準(zhǔn)則進(jìn)行處理。二、甲上市公司(以下簡稱甲公司)經(jīng)批準(zhǔn)于2018年1月1日以50000萬元的價格(不考慮相關(guān)稅費)發(fā)行面值總額為50000萬元的可轉(zhuǎn)換公司債券。該可轉(zhuǎn)換公司債券期限為5年，票面年利率為4%，實際利率為6%。自2019年起，每年1月1日付息。自2019年1月1日起，該可轉(zhuǎn)換公司債券持有人可以申請按債券轉(zhuǎn)換日的賬面價值轉(zhuǎn)為甲公司的普通股(每股面值1元)，初始轉(zhuǎn)換價格為每股10元，不足轉(zhuǎn)為1萬股的部分按每股10元以現(xiàn)金結(jié)清。其他相關(guān)資料如下：(1)2018年1月1日，甲公司收到發(fā)行價款50000萬元，所籌資金用于某機器設(shè)備的技術(shù)改造項目，該技術(shù)改造項目于2018年12月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。(2)2019年1月2日，該可轉(zhuǎn)換公司債券的40%轉(zhuǎn)為甲公司的普通股，相關(guān)手續(xù)已于當(dāng)日辦妥；未轉(zhuǎn)為甲公司普通股的可轉(zhuǎn)換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結(jié)清。假定：①甲公司采用實際利率法確認(rèn)利息費用；②每年年末計提債券利息和確認(rèn)利息費用；③2018年該可轉(zhuǎn)換公司債券借款費用的100%計入該技術(shù)改造項目成本；④不考慮其他相關(guān)因素；⑤利率為6%、期數(shù)為5期的普通年金現(xiàn)值系數(shù)為4.2124，利率為6%、期數(shù)為5期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)為0.7473；⑥按實際利率計算的可轉(zhuǎn)換公司債券的現(xiàn)值即為其包含的負(fù)債成分的公允價值。要求：【答案】三、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計-采購-施工）總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目，一同競標(biāo)的預(yù)計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）投標(biāo)報價部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化識別，共識別主要風(fēng)險64項；同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及負(fù)責(zé)落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余風(fēng)險。投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風(fēng)險對項目費用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評估；運用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。（2）項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進(jìn)行項目進(jìn)度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運用風(fēng)險模型模擬測算，進(jìn)行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。假定不考慮其他因素。要求：1.結(jié)合資料（1），指出管理層基于投標(biāo)報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。2.根據(jù)資料（1），指出投標(biāo)報價部經(jīng)理的建議屬于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略。3.結(jié)合資料（2），指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法?！敬鸢浮克?、H企業(yè)歷史悠久，長期從事通信設(shè)備的生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，H企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，H企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品。這一決定充分利用了H企業(yè)現(xiàn)有的人、財、物資源，因而使企業(yè)逐步走出了困境。H企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有要求：（1）簡述戰(zhàn)略實施模式的類型。（2）結(jié)合上述資料，指出H企業(yè)適宜采用的戰(zhàn)略實施模式，并說明理由。戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)?！敬鸢浮课濉⒓坠臼且患以诰硟?nèi)、外上市的綜合性國際能源公司，該公司在致力于內(nèi)涵式發(fā)展的同時，也高度重視企業(yè)并購以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2017年6月30日，甲公司決定進(jìn)軍銀行業(yè)。其戰(zhàn)略目的是依托油氣主業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。2017年11月30日，甲公司在證券交易所發(fā)行普通股1億股，發(fā)行價為16.8元/股。2017年12月25日，甲公司以發(fā)行普通股所籌資金16億元完成對B銀行100%股權(quán)的正式收購。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，指出甲公司并購B銀行屬于橫向并購、縱向并購還是混合并購，并說明理由。<2>?、根據(jù)資料，分析甲公司的并購支付方式?！敬鸢浮?.該類合并屬于混合并購。（2.5分）理由：參與合并的雙方既非競爭對手又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應(yīng)商。（2.5分）2.現(xiàn)金支付方式是指并購企業(yè)支付一定數(shù)量的現(xiàn)金，以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)。甲公司的并購支付方式為現(xiàn)金支付方式（用現(xiàn)金購買股權(quán)）。（5分）六、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：財務(wù)部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務(wù)融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。要求：根據(jù)上述資料，指出財務(wù)部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足?！敬鸢浮咳谫Y戰(zhàn)略類型：股權(quán)融資戰(zhàn)略和銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略。股權(quán)融資戰(zhàn)略存在的不足：股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更，并且股權(quán)融資方式的成本也比較高。銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略存在的不足：比較激進(jìn)，一旦操作了就無回旋余地，而且如果銷售的時機選擇不準(zhǔn)，銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。七、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一，現(xiàn)在正準(zhǔn)備積極實施海外并購。公司認(rèn)為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗，擁有較強影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)論證，初步選定海外乙公司作為并購目標(biāo)。要求：根據(jù)上述資料，從經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)的角度，指出甲公司并購乙公司的并購動機。【答案】并購動機：縱向一體化；資源互補。八、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資。2017年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目作為一個煤炭發(fā)電項目，初始投資額為5億元。經(jīng)測算，當(dāng)采用貼現(xiàn)率為5%時，該項目凈現(xiàn)值為2.4億元，當(dāng)貼現(xiàn)率為7%時，該項目凈現(xiàn)值為1.5億元；當(dāng)采用貼現(xiàn)率為10%時，該項目凈現(xiàn)值為-0.5億元；當(dāng)貼現(xiàn)率為11%時，項目凈現(xiàn)值為-1.5億元。(2)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目。該項目預(yù)計投資總額為20億元(在項目開始時一次性投入)；運營期結(jié)束后，該項目無償轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機構(gòu)咨詢費0.05億元。事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)過詳細(xì)測算，得到項目凈現(xiàn)值為0.04億元?？紤]到前期已經(jīng)支付的機構(gòu)咨詢費用，因此事業(yè)部經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該拒絕該項目投資。(3)財務(wù)部經(jīng)理：目前，Y項目已通過環(huán)保審核，X項目由于涉及到火力發(fā)電，空氣污染問題將困擾公司獲得環(huán)保審批手續(xù)。建議今年兩個項目如果實施，可采用定向增發(fā)普通股方案。目前公司有意對12名發(fā)行對象定向發(fā)行股票，未來可將這兩個項目納入募集資金使用范圍。(4)財務(wù)總監(jiān)：為進(jìn)一步強化集團(tuán)資金集中管理，提高集團(tuán)資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務(wù)公司。財務(wù)公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施；另一方面為集團(tuán)內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務(wù)，為集團(tuán)培育新的利潤增長點。財務(wù)公司將采用收支一體化模式運營。假定不考慮其他因素。要求：【答案】最小區(qū)間為：7%～10%九、甲公司是一家國有控股的A股上市公司，主要從事新能源高科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及提供解決方案。為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司管理層擬實施股權(quán)激勵計劃，為此召開了股權(quán)激勵計劃專題研討會。下面是有關(guān)與會人員的發(fā)言：董事長：我們公司改制上市已有8個年頭，企業(yè)已進(jìn)入穩(wěn)定增長期。為了激勵員工斗志，享受企業(yè)成長的成果，有必要實施股權(quán)激勵計劃。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，我們公司不存在不得實行股權(quán)激勵計劃的情形。比如，最近一個會計年度財務(wù)會計報告、財務(wù)報告內(nèi)部控制均由注冊會計師出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；上市后最近36個月內(nèi)沒有出現(xiàn)過未按法律法規(guī)、公司章程、公開承諾進(jìn)行利潤分配的情形等。只要我們精心籌劃、認(rèn)真實施，就能夠取得預(yù)期效果?？偨?jīng)理：股權(quán)激勵方式通?？梢圆捎霉善逼跈?quán)、限制性股票、虛擬股權(quán)、股票增值權(quán)和業(yè)績股票。我提兩點建議：(1)我公司應(yīng)采取股票期權(quán)激勵方式，這種方式高風(fēng)險、高報酬，激勵效果比較好；(2)股票期權(quán)行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對象自行到二級市場購入股票，這樣就能盡量避免稀釋國有股權(quán)。人力資源總監(jiān)：考慮到目前我們公司現(xiàn)金不充裕，我贊成采用限制性股票激勵方式。我提三點建議：(1)我們雖然是國有控股上市公司，應(yīng)該講政治，但市場經(jīng)濟環(huán)境下也要利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全體員工的積極性，建議本次股權(quán)激勵對象為所有在我公司領(lǐng)取報酬的人員，包括公司高管(含獨立董事)、監(jiān)事、高級技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干和普通員工，根據(jù)崗位性質(zhì)及其貢獻(xiàn)大小獲得相應(yīng)的限制性股票；(2)為了達(dá)到好的效果，股權(quán)激勵要有力度，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總量應(yīng)占股本總額的20%；(3)為了公司可持續(xù)發(fā)展，建議股權(quán)激勵計劃有效期為8年，其中行權(quán)限制期6年，行權(quán)有效期2年。財務(wù)總監(jiān)：采用權(quán)益結(jié)算作為本次股權(quán)激勵方式，大家已基本達(dá)成一致意見。我再補充兩點：(1)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，無須支付現(xiàn)金，不會產(chǎn)生費用拖累公司業(yè)績；(2)采用權(quán)益結(jié)算的股份支付，應(yīng)當(dāng)在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，按照權(quán)益工具在資產(chǎn)負(fù)債表日的公允價值，增加應(yīng)付職工薪酬。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，逐項判斷甲公司董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)發(fā)言中的觀點是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由?！敬鸢浮?.董事長的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。2.總經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：采用股票期權(quán)激勵方式。理由：甲公司已進(jìn)入穩(wěn)定增長期，適宜采用限制性股票激勵方式。(2)不當(dāng)之處：行權(quán)期如果公司現(xiàn)金充沛，可以通過發(fā)放現(xiàn)金，由受益對象自行到二級市場購入股票。理由：股票期權(quán)激勵方式，屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付，不得采用現(xiàn)金結(jié)算，而應(yīng)采用授予股票的方式結(jié)算。3.人力資源總監(jiān)的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(1)不當(dāng)之處：股權(quán)激勵對象包括獨立董事和監(jiān)事。理由：根據(jù)規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨立董事和監(jiān)事。(2)不當(dāng)之處：全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總量應(yīng)占股本總額的20%。理由：根據(jù)規(guī)定，對于一般上市公司，全部在有效期的股權(quán)激勵計劃所涉及的標(biāo)的股票總量累計不得超過股本總額的10%，國有控股上市公司也應(yīng)遵照這個規(guī)定。一十、淮?；S系國有工業(yè)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)從2004年1月1日開始執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。為了保證新制度的貫徹實施，該廠根據(jù)《企業(yè)會計制度》制定了《淮?；S會計核算辦法》，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)班上，總會計師就執(zhí)行新制度、辦法的內(nèi)容等作了系統(tǒng)講解。部分會計人員感到對會計政策變更的條件、會計估計變更的原因以及相應(yīng)的會計處理方法不理解，向總會計師請教。總會計師根據(jù)《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，作了解答;同時結(jié)合本企業(yè)實際，系統(tǒng)地歸納了執(zhí)行新制度、辦法的主要變化情況。1.2004年執(zhí)行的新制度、辦法與該廠原做法相比，主要有以下幾個方面的變化：(1)計提壞賬準(zhǔn)備的范圍由應(yīng)收賬款擴大至應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。(2)要求對存貨、短期投資、長期投資、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的賬面價值定期進(jìn)行檢查;如發(fā)生減值，應(yīng)計提減值準(zhǔn)備。(3)將存貨的日常核算由實際成本法改為計劃成本法，期末編制會計報表時再將計劃成本調(diào)整為實際成本。(4)待處理財產(chǎn)損溢的余額在資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)列示，改為：在期末編制會計報表前查明原因，報廠長辦公會議批準(zhǔn)后處理完畢;未獲批準(zhǔn)的，應(yīng)在對外提供財務(wù)會計報告時先行處理;其后批準(zhǔn)處理的金額與已處理的金額不一致的，調(diào)整會計報表相關(guān)項目的年初數(shù)。(5)將收入的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)由按照發(fā)出商品、同時收訖價款或者取得索取價款的憑據(jù)確認(rèn)收入，改為在同時滿足以下四個條件時才能確認(rèn)收入：【答案】(1)會計政策變更的條件為：①法律或國家統(tǒng)一的會計制度等行政法規(guī)、規(guī)章要求變更。②會計政策變更能夠提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等更可*、更相關(guān)的會計信息。會計政策變更的具體會計處理方法有兩種，即追溯調(diào)整法和未來適用法。(2)會計估計變更的原因有：①賴以進(jìn)行估計的基礎(chǔ)發(fā)生變化。②取得了新信息，積累了新經(jīng)驗。會計估計變更的會計處理方法是未來適用法。一十一、B公司是一家上市公司，所得稅率為25%。2014年年末公司總股份為10億股，當(dāng)年實現(xiàn)凈利潤為4億元。公司計劃投資一條新生產(chǎn)線，總投資額為8億元，經(jīng)過論證，該項目具有可行性。為了籌集新生產(chǎn)線的投資資金，財務(wù)部制定了兩個籌資方案供董事會選擇：方案一：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券8億元，每張面值100元，規(guī)定的轉(zhuǎn)換價格為每股10元，債券期限為5年，年利率為2.5%，可轉(zhuǎn)換日為自該可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行結(jié)束之日（2015年1月30日）起滿1年后的第一個交易日（2016年1月30日）。方案二：發(fā)行一般公司債券8億元，每張面值100元，債券期限為5年，年利率為5.5%。要求：1.根據(jù)方案一，計算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率；2.計算B公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券2015年節(jié)約的利息（與方案二相比）；3.預(yù)計在轉(zhuǎn)換期公司市盈率將維持在20倍的水平（以2015年的每股收益計算）。如果B公司希望可轉(zhuǎn)換公司債券進(jìn)入轉(zhuǎn)換期后能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)股，那么B公司2015年的凈利潤及其增長率至少應(yīng)達(dá)到多少？4.如果轉(zhuǎn)換期內(nèi)公司股價在8～9元之間波動，說明B公司將面臨何種風(fēng)險？【答案】1.轉(zhuǎn)換比率＝債券面值/轉(zhuǎn)換價格＝100/10＝102.發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券節(jié)約的利息＝8×（5.5%－2.5%）×11/12＝0.22（億元）由于2015年是從1月30日之后開始計息的，所以2015年實際的計息期間為11個月。3.要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換期的股價至少應(yīng)該達(dá)到轉(zhuǎn)換價格10元，由于市盈率＝每股市價/每股收益，所以，2015年的每股收益至少應(yīng)該達(dá)到10/20＝0.5（元），凈利潤至少應(yīng)該達(dá)到0.5×10＝5（億元），增長率至少應(yīng)該達(dá)到（5－4）/4×100%＝25%。4.如果公司的股價在8～9元之間波動，由于股價小于轉(zhuǎn)換價格，此時，可轉(zhuǎn)換債券的持有人將不會轉(zhuǎn)換，所以公司將面臨可轉(zhuǎn)換公司債券無法轉(zhuǎn)股的財務(wù)壓力或財務(wù)風(fēng)險或大額現(xiàn)金流出的壓力。一十二、內(nèi)部控制的組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運行，確定公司最大風(fēng)險承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實施內(nèi)部控制體系進(jìn)行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實。要求：指出資料中的不當(dāng)之處，并說明理由。【答案】不當(dāng)之處：經(jīng)理層確定公司最大風(fēng)險承受度的表述不當(dāng)。理由：董事會確定公司最大風(fēng)險承受度。一十三、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的高度融臺。(1)在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動會議上，部分人員發(fā)言要點如下：總會計師：明年經(jīng)濟形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團(tuán)公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X聲品200臺，每臺售價800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強成本管理工作，力保實現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。財務(wù)部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分即及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工怍效率，采購業(yè)務(wù)發(fā)生時，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項。(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表（金額單位：億元）：假定不考慮其他因素要求：【答案】2014年營業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)是：765*(1+10%)=841.50（億元）2014年利潤總額預(yù)算目標(biāo)值：72*(1+8%)=77.76（億元）一十四、甲集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)下設(shè)A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究，會議要點如下：(1)預(yù)算執(zhí)行方面。集團(tuán)公司財務(wù)部匯報了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團(tuán)公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標(biāo)分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務(wù)部認(rèn)為，要完成全年預(yù)算指標(biāo)，壓力較大。(2)預(yù)算調(diào)整方面。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標(biāo)成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預(yù)計項目投資總額為40000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團(tuán)公司財務(wù)部認(rèn)為，考慮風(fēng)險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應(yīng)予考慮。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，指出集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則?！敬鸢浮考瘓F(tuán)公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則：①必須基于“客觀”因素發(fā)生“重大”變化；(0.5分)②必須有利于集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；(0.5分)③按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整；(0.5分)④調(diào)整頻率、調(diào)整范圍(局部或整體)要適當(dāng)。(0.5分)一十五、甲會計師事務(wù)所具有證券期貨業(yè)務(wù)資格，接受委托對A公司、B公司、C公司和D公司2018年度內(nèi)部控制的有效性實施審計，并于2019年4月對上述4家上市公司出具了內(nèi)部控制審計報告。有關(guān)資料如下：（1）A公司。A公司于2018年3月通過并購實現(xiàn)對A1公司的全資控股，交易前A公司與A1公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。甲會計師事務(wù)所在對A公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：A公司未將A1公司納入2018年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施的范圍。（2）B公司。甲會計師事務(wù)所在審計過程中發(fā)現(xiàn)B公司的內(nèi)部控制存在以下問題：①審計委員會缺乏明確的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則和工作程序，未能有效發(fā)揮監(jiān)督職能；②下屬子公司B1公司在未履行相應(yīng)審批程序的情況下為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保；③與售后“三包”返利業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售收入確認(rèn)不符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》的規(guī)定。甲會計師事務(wù)所認(rèn)定上述問題已經(jīng)構(gòu)成了財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，出具了否定意見的內(nèi)部控制審計報告。（3）C公司。甲會計師事務(wù)所在對C公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)下列事項：①C公司自2018年年初陸續(xù)發(fā)生多起重大關(guān)聯(lián)交易事項，為規(guī)范關(guān)聯(lián)交易行為，C公司于2018年12月底制定了關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度，將其納入《C公司內(nèi)部控制手冊》；②C公司限制甲會計師事務(wù)所審計人員對某類重要資產(chǎn)內(nèi)部控制流程的測試，且未提出正當(dāng)理由。甲會計師事務(wù)所據(jù)此出具了無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告。（4）D公司。D公司為專門從事證券經(jīng)營業(yè)務(wù)的上市公司。甲會計師事務(wù)所在對D公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術(shù)設(shè)計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務(wù)報表的真實可靠。甲會計師事務(wù)所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷A公司未將A1公司納入2018年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施范圍的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項說明資料（2）中事項①至③可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險；并針對每項主要風(fēng)險，分別提出相應(yīng)的控制措施。3.根據(jù)資料（3），說明甲會計師事務(wù)所出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告的理由。4.根據(jù)資料（4），針對D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設(shè)計缺陷，說明甲會計師事務(wù)所在內(nèi)部控制審計報告中應(yīng)當(dāng)如何處理?！敬鸢浮?.A公司未將A1公司納入2018年度內(nèi)部控制建設(shè)與實施范圍的做法不恰當(dāng)。理由：不符合全面性原則的要求。或：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。2.（1）事項①可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險是：審計委員會未能發(fā)揮監(jiān)督職能，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?？刂拼胧憾聲砂凑展蓶|（大）會的有關(guān)決議，明確審計委員會的職責(zé)權(quán)限、任職資格、議事規(guī)則和工作程序，為董事會科學(xué)決策提供支持。（2）事項②可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險是：對擔(dān)保申請人的資信狀況調(diào)查不深，審批不嚴(yán)或越權(quán)審批，可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐?？刂拼胧孩倨髽I(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度，規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批。②重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)?；颍褐卮笫马棏?yīng)當(dāng)實行集體決策或聯(lián)簽制度。③企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控。（3）事項③可能產(chǎn)生的主要風(fēng)險是：編制財務(wù)報告違反會計法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損。控制措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)【或：《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》的規(guī)定；或：國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度的規(guī)定】，如實列示當(dāng)期收入、費用和利潤，不得虛列或者隱瞞收入，不得推遲或提前確認(rèn)收入。3.甲會計師事務(wù)所出具無法表示意見的內(nèi)部控制審計報告的理由為：關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制制度沒有經(jīng)過充足的運行時間，其運行有效性有待測試；甲會計師事務(wù)所對重要資產(chǎn)內(nèi)部控制有效性的審計范圍受限。4.甲會計師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)將D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設(shè)計缺陷作為非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷，在審計報告中通過增加描述段的方式予以披露。一十六、銳達(dá)集團(tuán)股份有限公司(簡稱“銳達(dá)集團(tuán)”)是一家公開上市的大型電子設(shè)備廠商，擁有二十多年的多系列民用電子設(shè)備生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗。其持有股份達(dá)到53%的北極光電子銷售有限公司(簡稱“北極光電子”)是全國久負(fù)盛名的民用電子設(shè)備銷售機構(gòu)?！氨睒O光電子”在國內(nèi)每個省分別設(shè)立子公司，統(tǒng)籌當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)各分支公司的業(yè)務(wù)?！氨睒O光電子”實現(xiàn)的年銷售收入穩(wěn)居行業(yè)全國第一，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)量和銷售能力也位列全國第一。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的提出和實施，西部某省(簡稱“A省”)在多領(lǐng)域電子信息和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域迅速發(fā)展，一躍成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的龍頭城市。而且由于全國信息技術(shù)支撐下的民用電子應(yīng)用產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)周期的高峰，以及A省突出發(fā)展創(chuàng)新電子產(chǎn)業(yè)所擁有的特殊因素，A省民用電子應(yīng)用設(shè)備市場更是高速發(fā)展，致使全國各地的家電企業(yè)紛紛進(jìn)入A省大興市投資于民用電子市場。不過，就A省的現(xiàn)實的情形而言，“北極光電子”的主要業(yè)務(wù)和收入并不在大興市，尤其是其分支機構(gòu)在省內(nèi)的銷售終端點數(shù)量和銷售隊伍力量均落后于當(dāng)?shù)氐膸准冶镜卮碇薪闄C構(gòu)。相比于“北極光電子”，這些機構(gòu)對當(dāng)?shù)厍闆r更為熟悉，具有豐富的本地優(yōu)勢，促銷措施強大，但服務(wù)質(zhì)量卻遠(yuǎn)低于“北極光電子”。“北極光電子”在A省的分公司已建立10年，其業(yè)務(wù)量10年來穩(wěn)定增長，利潤率也維持在較高水平，但業(yè)務(wù)量及收入總額尚不如本地公司，A省分公司管理層的大多數(shù)也將會在未來的l～5年間陸續(xù)退休。最近，“銳達(dá)集團(tuán)”給“北極光電子”制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場領(lǐng)先地位，并將年增長率維持在16%左右。由于各省市的業(yè)務(wù)增長率已經(jīng)處于很低的水平，“北極光電子”管理層認(rèn)為A省大興市將是公司能否完成任務(wù)的一個關(guān)鍵且決定性因素。要求：5.如果你是“北極光電子”財務(wù)部經(jīng)理，從公司整體的財務(wù)態(tài)勢而言，你正在分析選擇融資戰(zhàn)略的類型選擇，其中，基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該主要考慮什么？【答案】作為“北極光電子”財務(wù)部經(jīng)理，選擇融資戰(zhàn)略的類型時，基于資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)該主要考慮債務(wù)融資和股權(quán)融資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步講，還包括內(nèi)部融資和外部融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，短期融資和長期融資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一十七、甲公司是一家集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的大型企業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司擁有A、B兩家全資子公司，擁有C、D兩家控股子公司。有關(guān)甲公司的股權(quán)投資業(yè)務(wù)如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500萬元取得乙公司5%的股權(quán)，發(fā)生相關(guān)稅費2萬元，對乙公司不具有重大影響，甲公司將其作為非交易性權(quán)益工具投資分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2017年12月31日，該以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值為550萬元。乙公司為一家銷售農(nóng)產(chǎn)品的連鎖超市，在當(dāng)?shù)赜休^高的知名度。甲公司為了提高農(nóng)產(chǎn)品銷售市場占有率，2018年1月1日，甲公司又從乙公司原股東丙公司處取得乙公司65%的股權(quán)，對價為甲公司向丙公司定向增發(fā)甲公司自身普通股1000萬股(每股面值1元，市價7.5元)，由此，甲公司對乙公司持股比例上升到70%，取得對乙公司控制權(quán)。甲公司對乙公司及其原控股方不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。購買日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為11000萬元，原持股5%股權(quán)的公允價值為580萬元。(2)B公司合并A公司。2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000萬元，合并了A公司，合并后A公司不再擁有獨立法人資格，合并日A公司資產(chǎn)賬面價值為2億元，負(fù)債賬面價值為1.2億元，凈資產(chǎn)賬面價值8000萬元，其中實收資本5000萬元，資本公積1000萬元，盈余公積500萬元，未分配利潤1500萬元，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值8600萬元，假定A公司無商譽。B公司同日凈資產(chǎn)賬面價值50000萬元，其中實收資本40000萬元，資本公積5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤3000萬元。此項合并前A、B公司沒有發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)與事項。(3)不喪失控制權(quán)下處置C公司部分股權(quán)。2018年12月31日，甲公司將持有的C公司股權(quán)對外出售了25%，收到對價3000萬元已存銀行。C公司股權(quán)系甲公司2016年12月31日支付6600萬元從無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的M公司所購買，從而獲得了對C公司的控制權(quán)(持有表決權(quán)比例80%)，已知購買日C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值7000萬元(賬面價值6500萬元)。2018年12月31日持續(xù)計算的應(yīng)納入甲公司的C公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)為9000萬元。假定合并后甲、C公司相互之間沒有發(fā)生任何交易與事項。股權(quán)出售日甲公司的會計處理為：個別報表中：①處置部分股權(quán)后剩余長期股權(quán)投資賬面價值為3630萬元；②處置股權(quán)增加母公司利潤表中營業(yè)利潤30萬元。合并報表中：③甲公司將C公司納入合并范圍，合并資產(chǎn)負(fù)債表中少數(shù)股東權(quán)益為4050萬元；④處置部分股權(quán)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中將增加資本公積750萬元。(4)喪失對D公司控制權(quán)。D公司為2017年1月2日甲公司以現(xiàn)金6300萬元購入60%股權(quán)的子公司，購買日D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值10000萬元，假定合并前與D公司及其投資方無關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2018年7月1日，甲公司出售D公司50%的股份，售價3500萬元，剩余30%股權(quán)的公允價值3500萬元，甲公司對D公司喪失控制權(quán)，但仍具有重大影響。當(dāng)日(處置日)D公司自購買日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為12000萬元，其中2017年D公司實現(xiàn)凈利潤1000萬元，2018年1月至6月D公司實現(xiàn)凈利潤800萬元，其他綜合收益200萬元(以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)生)，【答案】①計算甲公司2017年4月1日取得乙公司5%股份時，以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值的金額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)入賬價值=500＋2=502(萬元)。②計算甲公司2017年持有乙公司5%股份對當(dāng)年業(yè)績的影響額。以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)公允價值上升48萬元(550－502)，應(yīng)計入其他綜合收益，增加利潤表中綜合收益總額48萬元。③計算甲公司2018年1月1日取得乙公司控制權(quán)時企業(yè)合并成本的金額。合并成本=原5%股權(quán)的公允價值580＋新增65%股權(quán)對價(1000*7.5)=8080(萬元)④計算甲公司2018年1月1日購買子公司產(chǎn)生的商譽金額以及計入合并利潤表中的金額。商譽=合并成本8080－取得凈資產(chǎn)公允價值份額(11000*70%)=8080－7700=380(萬元)，在合并報表中，原持有5%股權(quán)應(yīng)按公允價值重新計量，公允價值與原賬面價值差額計入當(dāng)期損益。合并利潤表中增加投資收益的金額=公允價值580－賬面價值550=30(萬元)，對于非交易性權(quán)益投資取得的其他綜合收益轉(zhuǎn)入留存收益，不影響當(dāng)期業(yè)績。⑤從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購乙公司屬于何種合并類型。甲公司并購乙公司屬于橫向合并，即對競爭對手之間的合并。一十八、甲單位系一家中央級事業(yè)單位，已執(zhí)行國庫集中支付制度。2010年1月，甲單位內(nèi)部審計部門對甲單位2009年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：(1)5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟閑置平房出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金50萬元。(2)6月，甲單位直接在事業(yè)支出中列支了職工浴室修繕費68萬元。甲單位在列支此項費用時，職工福利基金尚有余額270萬元。(3)7月，甲單位報經(jīng)主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬某單位的銀行借款提供擔(dān)保。(4)8月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算（超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍），直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司系甲單位與乙企業(yè)共同出資設(shè)立的丙企業(yè)的下屬子公司。(5)12月，按照財政部門專項工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現(xiàn)一臺專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重毀損。經(jīng)技術(shù)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價值，財務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。(6)甲單位當(dāng)年實際取得的事業(yè)收入較批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出60萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。(7)甲單位當(dāng)年財政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為1000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實際下達(dá)數(shù)（不含年初恢復(fù)的2008年應(yīng)返還額度）為870萬元，甲單位財務(wù)部門據(jù)此在2009年末直接確認(rèn)了"財政補