狼性文化心得體會

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狼性文化心得體會篇一：讀《狼性治理》的心得讀《狼性治理》的心得書本簡介：《狼性治理》張小北*編著內(nèi)蒙古人民出版社書本內(nèi)容簡介〔自己總結(jié)的：第一章適應(yīng)環(huán)境，制造環(huán)境對于嚴酷的生活環(huán)境，狼有著驚人的適應(yīng)力氣，所以在生疏生存環(huán)境方面，狼是我們環(huán)境，找到自己的生存法則?！锷枭姝h(huán)境★擅長挑戰(zhàn)逆境★以堅韌和堅韌武裝自己★保持強者心態(tài)★出事是達觀·冷靜★決不能為恐驚而生★練就獨立生存力氣★時刻不要放棄自由★將自由視為最貴重的東西★擅長把握有用資源★有“士可殺，不行辱”的精神其次章鎖定目標，不達目的不罷休沖刺，就沒有理由不成功。沒有目標，人生就毫無意義，由于生活是沒有法規(guī)可循的！★目標是前進的動力★目標必需明確具體★找出實現(xiàn)目標的訣竅★執(zhí)著專注才能十字按目標★不打無預備之仗★不要怕栽跟頭★不行其次次掉進同一個陷第三章運用謀略，格外制勝想要捕獲到某種獵物，浪自發(fā)地實行著各種行之有效的戰(zhàn)術(shù)謀略。它們會在獵物放松警覺，對自己的行為不加約束，甚至有“驕傲”的時候，才看準時機下手，殺他個措手不及。這樣往往能格外輕松地戰(zhàn)勝對手。這正是我們要學習的獲得成功的技巧?！镉芄士v，決不能急功近利★調(diào)虎離山，意在攻其不備★躲實擊虛，把大困難變成小困難★瞞天過海，在示假隱真中制勝★釜底抽薪，從根本上解決問題★格外制勝，在奇、正之間獲利★韜光養(yǎng)晦，在蓄力后勃發(fā)★以退為進，獲得成功的動第四章把握時機，放手一搏狼在捕獲獵物時常常承受圍擊、伏擊等戰(zhàn)術(shù)，在應(yīng)用戰(zhàn)術(shù)的過程中要經(jīng)過漫長的等待自然環(huán)境中堅韌地生存，戰(zhàn)無不勝！★時機需要等待★該出手時再出手★時機數(shù)與奇異成都成正比★小不忍則亂大謀★“餓狼撲食”一般捕獲機遇★一雙巧手補良機★關(guān)鍵時刻顯身手第五章有情有義，勇于擔當責任狼并非真的如我們所說的那樣“狼心狗肺”，而是“受人點水之恩，必當涌泉相報”。它知恩圖報，樂于助人，能以一顆誠意與人交往，必定會贏得良好的社會關(guān)系，這樣做起事來才能左右逢源，得心應(yīng)手?！镒龅街黝A報★忠誠處世★感謝競爭對手★像“母狼護崽兒”一樣疼惜下屬★真誠地奉獻★有福同享，有難同當★在交往中保持誠信★勇于擔當責任第六章群策群力所向無敵為了團隊而作自我犧牲,這是狼族的傳統(tǒng)美德,是狼值得驕傲和驕傲的資本,為了團隊利益,狼會毫不遲疑地犧牲自己的利益,即使獻誕生命也在所不惜.由于狼知道,它們的生命是狼群賜予的;在狼群的悉心呵護下,它們才得以安康成長:沒有狼群,他們什么都沒有了.★把團隊利益放在首位★確定聽從上級命令★消耗個體能量,保存團隊實力★以合作求制勝★明白好虎架不住群狼的道理★絕不做“獨行狼”★提高團隊戰(zhàn)斗力★以共同利益為動身點第七章擅長溝通，懂得溝通狼知道，常與外界事物有效地進展溝通和溝通?？梢远忝庠S多暴力大事發(fā)生，能夠營造和平安定的生存環(huán)境，這樣，就可利用充分的時間自由的去玩耍，狩獵?！餃贤ㄊ怯押孟嗵幍谋匾疤帷镆詼贤ㄚA得賞識★把握溝通技巧★與任何人都能溝通第八章優(yōu)化團隊治理機制在一個不由家族統(tǒng)治的狼群中，選舉頭狼的方式是很公正、很合理的。它們會把每只狼尋常的表現(xiàn)當作評比依據(jù)，不管地位與出身如何，一只狼只要具備領(lǐng)導群狼的才能，就有資格成為頭狼的候選者。在選舉過程中，群狼運用了“選賢任能，唯才是舉”的選拔原則?！锎蚱萍易褰?jīng)營模式★選賢任能，唯才是舉★一個團隊只能有一個領(lǐng)導★逐步完善組織構(gòu)造★提高個體戰(zhàn)斗力★制定鐵的紀律第九章殘酷競爭勝者為王在這個星球上，我們狼已經(jīng)受了幾百萬年的風雨歷程，在這漫長的進化過程中，狼族要面對千萬種動物的挑戰(zhàn)和人類殘酷的屠殺因我們的存在，使得其他動物種類不敢有些許的安逸和懈怠。篇二：華為的狼性文化(案例分析)華為的狼性文化〔案例分析〕一、狼——概述(一)團隊介紹?隊名：狼?口號：狼來啦?Logo：?團隊精神核心：不是王者，勝似王者。狼從來不崇尚孤膽英雄，不張揚做事，在紛繁中保持冷靜，將伙伴分散成最強悍的力氣。狼，生的力氣！?團隊精神詮釋：慎重、低調(diào)、自知、團結(jié)、真誠、專情始終是狼圖騰得以薪火相傳的精神支柱，是狼族得以穩(wěn)固自身地位的必要武器。威猛，狼不是森林之王，但狼的霸氣與威猛是其他動物可望不行即的，而生的狼更代表了一種年輕與無敵；團結(jié)，狼從來不是一個人在戰(zhàn)斗，狼是世界上將團隊精神闡釋得最極致的動物，狼從來不崇尚孤膽英雄，狼團隊將演繹一場狼的團隊精神真人版；真誠，狼與狐不同，狼是世界上最表里如一的動物，狡猾不是它們利用的手段，讓敵，狼是理智的，聰明的，狼的團隊合作，是鮮活想法與才智的碰撞，加上理智的澆灌，分散出最刺眼閃亮的結(jié)晶。隊，更是一個感受集體溫順的大家庭！(二)狼團隊對企業(yè)文化的理解一個企業(yè)，很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然和幸運的顏色，有些因素只能持并持續(xù)成功？如何在外部快速變化和內(nèi)部不斷變革的環(huán)境中維系企業(yè)安康持續(xù)的生命？面對同樣的課題，不同的企業(yè)選擇了不同的解決路徑——戰(zhàn)略重組、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、組織變革、領(lǐng)導更換、人力資源開發(fā)、流程再造、質(zhì)量治理……，但是，當我們在走上路徑的時候，總“勢”“TQM、縮減編制在很多組織中失敗的緣由是組織仍保存著原來的文化，只是轉(zhuǎn)變了技術(shù)或者程序，而沒有在組織的進展方向、價值觀和文化方面做根本性的轉(zhuǎn)變”。那么，什么是所謂的“企業(yè)文化”？對于企業(yè)這種以利潤為最終目標的組織來說，它的文化就是經(jīng)營者為了實現(xiàn)其經(jīng)營意志著力塑造并在經(jīng)營活動中表達的企業(yè)本質(zhì)特征化包含五個要素：一是地域文化。不同的地方有可能產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，正所謂“一方水”“以類聚、人以群分”，什么樣的領(lǐng)導就可能帶出什么樣的一幫下屬。四是習俗與儀式。五是文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部的信息是通過什么樣的渠道在傳送，這就形成了網(wǎng)絡(luò)，愿景和價值觀。樹立了這個核心，才可以定位相關(guān)的治理理念。華為以任正非為首的硬性狼文化強勢進展起來，敏銳的嗅覺、不屈不撓的精神、群體意識這三種狼的特性在不同程度上讓華為得以擴張文化和它的進展趨勢。二、狼性—華為的企業(yè)文化(一)華為的狼性文化華為格外崇尚“狼”“狼性永久不會過時。任正非說：進展中的企業(yè)如同一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺不屈不撓、奮不顧身、永不疲乏的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必需具備狼的這三個特性?！袄切晕幕眲?chuàng)，獲益，團結(jié)。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結(jié)就代表群體奮斗精神。以下狼文化的圖示：對華為的狼性文化的三大文化精粹進展擴展和補充?追求華為在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、持之以恒的困難追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。?重視員工認真負責和治理有效的員工是公司最大的財寶。生學問、生人格、生共性，堅持團隊協(xié)作的集體奮斗和決不遷就有功但落后的員工，是事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。?重視技術(shù)廣泛吸取世界電子信息領(lǐng)域的最科研成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學習，獨立自主和制造性地進展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。?精神愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是分散力的源泉。企業(yè)家精神、創(chuàng)精神、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精華。?利益我們主見在顧客、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿足、員工滿足和合作者滿足。(二)華為的“狼性”與做實的企業(yè)文化企業(yè)文化是華為之所以為華為的一個不缺少的東西幾個詞語來概括〔即團結(jié)，奉獻，學習，創(chuàng)，獲益與公正。華為的企業(yè)文化還有一個特點就是：做實。企業(yè)文化在華為不單單是口號，而且是(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):狼性文化心得體會)實際的行動?！袄切浴迸c做實的企業(yè)文化是華為之所以為華為的根本。33%，而且素養(yǎng)格外之高，85%17“狼性”不是天生的?，F(xiàn)代社會把員工的團隊合作精神的問題留給了企業(yè)，企業(yè)只有解決好了才能獲得生存、進展的時機。華為對狼性的執(zhí)著是外人難以理解的。從培育“狼性”到維護“狼性”，從“講到”企業(yè)文化到“做實”身的進展經(jīng)受證明白“狼性”與“做實”的難得。華為的營銷團隊建設(shè)為中國外鄉(xiāng)高瞻遠矚企業(yè)布滿“狼性”，而且，也告知中國的外鄉(xiāng)企業(yè)“狼性”的培育是可能的，但是這個過程是格外艱巨的。成功沒有捷徑，從聘請人才，到培訓人才，再到使用人才，最終鼓舞人才每一個環(huán)節(jié)都需要企業(yè)付出心血。華為的治理模式是矩陣式治理模式，矩陣式治理要求企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門相互配多頭治理，職責不清。而華為銷售人員在相互協(xié)作方面效率之高讓客戶贊美，讓對手心寒，由于華為從簽合同到實際供貨只要四天的時間。沒有方法讓整個銷售隊伍統(tǒng)一思想，沒有完善制度，華為對銷售團隊的治理將“無法可依”；不嚴格考核，華為的制度將沒有任何的意義；沒有公正、有效完善的鼓舞制度，企篇三：培訓心得體會(xx)心得體會及下一步工作思路xx綜合部經(jīng)理—伍紅梅827下幾點進展了講解。1：領(lǐng)導團隊所面臨的逆境2—狼群3、打造巔峰治理團隊4、時間治理盒工程管控，從中我學習到了作為治理者應(yīng)當具有的特性，打造最具，學狼之長。當我們撥開以往對狼誤讀的陰云，直逼狼性中無與倫比的內(nèi)核時，我們會得到非凡的收獲！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就確定能成為職場中真正的強者。狼群的性格特點：嗅覺靈敏、強攻擊型、團隊協(xié)作、鎖定目標、適者生存、永不放棄、紀律嚴明、永不言敗。我們的團隊要進展，沒有這些精神是不行的。狼是一種講求團隊合作，極擅長協(xié)之別，狼族的才智與狼族的行為，應(yīng)當是我們學習的楷模。的團隊成員認為我們的團隊具有歸屬感；第四，良好的團隊中，成員間均擔當不同的角色。8月28日重慶郵電學院張教授就勸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的技術(shù)與業(yè)務(wù)進展了講解：1、質(zhì)變到量變—運營商的品牌戰(zhàn)略延長2、全業(yè)務(wù)的類型盒特點3、中國移動的增值戰(zhàn)略4、全5、XX年，狼來了6、外不資本優(yōu)化—產(chǎn)品生命周期，從中知道了今日的全業(yè)務(wù)已經(jīng)不在是當年的全業(yè)務(wù)了，它已經(jīng)從單純的通信全業(yè)務(wù)走向綜合信息效勞的范疇，全業(yè)務(wù)的運營力氣及關(guān)鍵短板，需要建立全業(yè)務(wù)產(chǎn)品、運營體系