高級會計師之高級會計實務(wù)強化訓(xùn)練備考B卷附答案

高級會計師之高級會計實務(wù)強化訓(xùn)練備考B卷附答案

大題（共20題）一、甲單位為一家中央級環(huán)保事業(yè)單位，2017年9月，該單位財務(wù)處按照上級的要求，籌備編制本單位2018年度“一上”預(yù)算草案和加強國有資產(chǎn)管理的工作。2017年9月15日，甲單位總會計師鄭某召集相關(guān)人員召開了會議，集中就以下事項聽取匯報和處理建議。關(guān)于2017年預(yù)算執(zhí)行及9月份重大事項的會計處理：(1)甲單位一個科研項目A已在2017年9月10日前完成，項目支出已全部支付，形成財政撥款項目支出剩余資金100萬元。財務(wù)處將項目剩余的財政撥款資金自2017年10月1日起直接追加用于存在資金缺口的B師資培訓(xùn)項目。(2)甲單位“863”實驗項目C原計劃于2017年7至9月份實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為200萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到150萬元授權(quán)支付額度。由于實驗項目C場地不滿足要求，尚未開始實施?？紤]到D課題被要求盡快結(jié)項，財務(wù)處從實驗項目經(jīng)費中列支60萬元，用于正在進(jìn)行的D課題的部分開支。(3)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位于2017年9月1日以自有資金融資租人成套設(shè)備一套，價值1800萬元，設(shè)備已運抵甲單位。按照合同規(guī)定，甲單位從當(dāng)年開始，于每年9月1日向租賃公司支付租金300萬元，6年付清；期滿后，該套設(shè)備產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。財務(wù)處的處理：本月增加固定資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金各1800萬元，同時增加事業(yè)支出和其他應(yīng)付款各300萬元。(4)按照規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以一項專利權(quán)作價出資，與某企業(yè)共同設(shè)立一家技術(shù)開發(fā)公司。該項專利權(quán)賬面余額為330萬元，評估確認(rèn)價值為400萬元。2017年9月20日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財務(wù)處的處理為：增加長期投資和事業(yè)基金各400萬元，同時減少事業(yè)基金和無形資產(chǎn)各330萬元。(5)2017年9月1日，甲單位管理層研究決定，甲單位與某企業(yè)簽訂采購合同，用自籌資金購置物理實驗室用中央空調(diào)(屬于集中采購目錄以內(nèi)貨物)。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向該企業(yè)采購價值為1000萬元的中央空調(diào)(達(dá)到規(guī)定限額)，其中40%的合同款項由甲單位在合同簽訂后3日內(nèi)支付，余款在收到中央空調(diào)后的30日內(nèi)付清。甲單位在合同簽訂后15日內(nèi)收到中央空調(diào)。(6)2017年9月10日，甲單位管理層研究決定，擬將一棟閑置的臨街舊辦公樓對外出租，租期為2018年1月1日至2019年12月31日，該出租事項已報主管部門備案。該辦公樓于2014年購置，資金來源為某民間人士的捐贈，賬面價值為1500萬元。第1年租金收入100萬元已收到，甲單位將其納入預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。(7)甲單位計劃申請財政專項資金，于2017年購置一臺環(huán)?？蒲袃x器，購置費預(yù)算1000萬元(超出資產(chǎn)配置的規(guī)定限額)。財務(wù)處建議將該項支出列入2018年度項目預(yù)算草案，并在向上級主管部門報送預(yù)算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。(8)甲單位在編制下年度預(yù)算中發(fā)現(xiàn)，由于社會發(fā)展需要，支出增加較快，形成較大的資金缺口。對此，財務(wù)處建議，預(yù)算的編制要穩(wěn)妥可靠，量人為出，收支平衡，絕不編制赤字預(yù)算。(9)2017年9月10日，甲單位經(jīng)辦公會研究決定，為了提高資金使用效率，對預(yù)計年底將形成的結(jié)轉(zhuǎn)資金用于購買國債，以獲取超過存款利率水平的收益。(10)甲單位為了滿足社會公益需要，決定加大環(huán)?？蒲型度?，加快霧霾治理，申請設(shè)立環(huán)?？蒲许椖?，申請專項經(jīng)費800萬元。按照“誰申請資金，誰設(shè)定目標(biāo)”的原則，甲單位依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及本單位職能，設(shè)定了相應(yīng)的具體細(xì)化的績效目標(biāo)。【答案】財務(wù)處對事項(1)的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。財務(wù)處對事項(2)的處理不正確。理由：項目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，中央部門應(yīng)按照批復(fù)的項目支出預(yù)算組織項目實施，在年度預(yù)算執(zhí)行中確需調(diào)整資金用途的，需報財政部審批。財務(wù)處對事項(3)的會計處理不正確。正確會計處理是，增加固定資產(chǎn)1800萬元、增加長期應(yīng)付款各1500萬元和增加非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))300萬元；增加事業(yè)支出300萬元，減少銀行存款300萬元。財務(wù)處對事項(4)的會計處理不正確。正確會計處理：增加長期投資和非流動資產(chǎn)基金(長期投資)各400萬元；減少無形資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))各330萬元。事項(5)甲單位采購設(shè)備的做法不正確。理由：①事業(yè)單位用財政性資金以外的資金購置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須報主管部門審批，主管部門應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果報同級財政部門備案。②事業(yè)單位采購集中采購目錄的貨物，應(yīng)當(dāng)實行集中采購。事項(6)甲單位出租辦公樓的做法不正確。二、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)。公司準(zhǔn)備積極實施海外并購。相關(guān)資料如下：(1)并購對象選擇。甲公司認(rèn)為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游。且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗，擁有較強影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)驗證，初步選定海外乙公司做為并購目標(biāo)。(2)并購價值評估。甲公司經(jīng)綜合分析認(rèn)為，企業(yè)價值息稅前利潤(EV/EBIT)和市價賬面凈資產(chǎn)(P/BV)是適合乙公司的估值指標(biāo)。甲公司在計算乙公司加權(quán)平均評估價值時。賦予EV/EBIT的權(quán)重為60%，P/BV的權(quán)重為40%?？杀冉灰椎腅V/EBIT和P/BV相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：(3)并購對價。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實現(xiàn)息稅前利潤(EBIT)5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)(BV)21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購價60億元。(4)并購融資。2015年末，甲公司負(fù)債率80%，甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負(fù)債率超過了80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務(wù)融資成本將高于權(quán)益融資成本。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額并購對價，其中并購對價的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認(rèn)為，有兩種方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；而是通過權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金?！敬鸢浮咳谫Y方式：權(quán)益融資理由：權(quán)益融資資本成本相對更低；從N銀行貸款將會進(jìn)一步提高甲公司資產(chǎn)負(fù)債率，從而加大財務(wù)風(fēng)險。評分說明：答出“權(quán)益融資成本較低”或：“負(fù)債融資加大財務(wù)風(fēng)險”的，得相應(yīng)分值的一半。三、甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點。2、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價不變，計算2014年實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時的銷售量。3、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤。【答案】四、甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，2017年9月，甲單位內(nèi)部審計部門對其部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：(1)2月，甲單位經(jīng)主管部門審批、財政部門備案后處置報廢限額以下的存貨資產(chǎn)一批，資產(chǎn)賬面價值30萬元，甲單位在會計處理時，將存貨賬面價值作為損失列入事業(yè)支出，將處置凈收入作為其他收入。(2)3月，實驗室修繕項目完成，結(jié)余項目資金20萬元，甲單位6月將這些結(jié)余資金用于單位基建工程款的支付。(3)4月，甲單位報經(jīng)主管部門審批后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資；隨后取得的投資收益，甲公司在進(jìn)行會計處理時計入了事業(yè)收入。(4)5月，甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。(5)6月，甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批，用一臺以前年度購置的儀器設(shè)備對外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價值為60萬元(未計提折舊)，經(jīng)評估確認(rèn)的價值為70萬元。甲單位增加60萬元的長期投資，并減少固定資產(chǎn)60萬元。(6)6月，甲單位將附屬獨立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費300萬元列入往來賬，并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出100萬元購置了一臺專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。(7)甲單位在編制下年度的預(yù)算工作中，對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房補貼支出，擬安排預(yù)算250萬元。對該項支出，甲單位建議按照政府支出功能分類科目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類；按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”類。要求【答案】事項(1)處理不正確。理由：報經(jīng)批準(zhǔn)報廢存貨時，應(yīng)將存貨賬面價值計入其他支出，將處置凈收入部分的金額轉(zhuǎn)入應(yīng)繳國庫款。事項(2)處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部，由財政部收回。事項(3)處理不正確。理由：①甲單位以國有資產(chǎn)對外投資，應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批；②取得的投資收益應(yīng)計入其他收入。事項(4)處理不正確。理由：①該擴建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商；②政府采購中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。事項(5)處理不正確。正確會計處理：甲單位應(yīng)按評估價值增加70萬元的長期投資，增加非流動資產(chǎn)基金(長期投資)70萬元；同時，減少非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))和固定資產(chǎn)60萬元。事項(6)處理不正確。五、甲公司是國內(nèi)一家從事建筑裝飾材料生產(chǎn)與銷售的股分公司。2012年底，國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，房地產(chǎn)行業(yè)也面著著沿嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控形勢。甲公司董事會認(rèn)為，公司的發(fā)展與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)，公司戰(zhàn)略需進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達(dá)12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。財務(wù)部經(jīng)理：財務(wù)部將積極配臺公司戰(zhàn)略調(diào)整，做好有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調(diào)整要考慮現(xiàn)有的財務(wù)狀況和財務(wù)政策。本公司2013年年末資產(chǎn)總額50億元，負(fù)債總額為25億元，所有者權(quán)益為25億元；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產(chǎn)負(fù)債率和50%股利支付率財務(wù)政策。總經(jīng)理：公司的發(fā)展應(yīng)穩(wěn)中求進(jìn)，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)董事會有關(guān)決議，公司資產(chǎn)負(fù)債率不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關(guān)財務(wù)安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：【答案】(1)g（內(nèi)部增長率）={(2/50)×(1-50%)}/{1-(2/50)×(1-50%)}=2.04%或ROA=2/50%=4%(2)市場部經(jīng)理的建議不合理。理由：市場部經(jīng)理建議的12%增長率太高，遠(yuǎn)超出了公司可持續(xù)增長率4.17%.生產(chǎn)部經(jīng)理的建議不合理。理由：生產(chǎn)部經(jīng)理建議維持2012年產(chǎn)銷規(guī)模較保守。六、甲公司一家高科技公司，創(chuàng)立之初，主要開發(fā)和銷售個人電腦，截至2016年致力于設(shè)計、開發(fā)和銷售消費電子、計算機軟件、在線服務(wù)和個人計算機。創(chuàng)造企業(yè)價值的途徑，可以根據(jù)價值鏈分析理論對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響進(jìn)行分析，根據(jù)近一段時間的調(diào)查，主要分析到的內(nèi)容包括：（1）當(dāng)其他電腦制造商都通過海運獲取零部件以降低運費時，甲公司卻進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，以空運方式迅速鋪貨。（2）甲公司花費了大量精力和時間打電話，用于尋找那些他們耳聞過的最優(yōu)秀人員，以及那些他們認(rèn)為對于甲公司各個職位最適合的人員。（3）公司每一次新品展示會，甲公司都會使出百般手段，在場地布置燈光、色彩、背景音樂等每一個細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營造出科技、創(chuàng)新和時尚的氛圍。（4）重視消費者體驗，通過創(chuàng)新這一根本，不斷推出簡潔、實用、人性化的產(chǎn)品，特別是對市場和產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，使其擁有不同階段的用戶。（5）偏執(zhí)，創(chuàng)新，注重智慧，朝氣，富于生命力的企業(yè)文化，給予公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。假定不考慮其他因素。1、依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分類。2、價值鏈分析屬于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容之一，請簡述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，以及價值鏈分析體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的哪些理念?！敬鸢浮科摺⒓坠緸橐患覈衅髽I(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率{(銷售單價－單位生產(chǎn)成本)單位生產(chǎn)成本×100%}確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。(2)財務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：產(chǎn)品成本控制應(yīng)考慮包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、售后服務(wù)等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結(jié)果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀?研發(fā)、設(shè)計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應(yīng)分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀?銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本?！敬鸢浮緼產(chǎn)品的單位生命周期成本=13＋220＋8=241(元)B產(chǎn)品的單位生命周期成本=18＋275＋12=305(元)八、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團(tuán)公司。近年來，為做大做強主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀(jì)頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期，對外股權(quán)投資業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展。2018年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：（1）2018年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股份的80%；當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A公司的控制權(quán)：當(dāng)日，A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元。收購前，甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。?假定上述涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），判斷甲公司收購A公司股份是否屬于企業(yè)合并，并簡要說明理由；如果屬于企業(yè)合并，判斷屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，同時指出合并日（或購買日），并分別簡要說明理由。<2>?、根據(jù)資料（1），確定甲公司在合并日（或購買日）對A公司長期股權(quán)投資的初始投資成本；計算甲公司在合并財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的商譽金額。【答案】1.（1）屬于企業(yè)合并。（1分）理由：收購交易完成后，甲公司對A公司擁有控制權(quán)。（2分）（2）屬于非同一控制下的企業(yè)合并。（1分）理由：收購前甲公司與A公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。（2分）（3）購買日為2018年6月30日。（1分）理由：在該日甲公司取得了A公司控制權(quán)。（1分）2.（1）初始投資成本為200000萬元（1分）（2）商譽金額＝200000－235000×80%＝12000（萬元）（1分）九、甲中央級事業(yè)單位作為“營改增“試點單位已被稅務(wù)機關(guān)認(rèn)定為增值稅一般納稅人，2014年6月，甲單位因開展涉及增值稅納稅義務(wù)的經(jīng)營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為117萬元，其中增值稅17萬元，材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務(wù)處建議做增加庫存物品，減少銀行存款各117萬元處理。要求：判斷該項會計處理建議是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理。【答案】處理建議不正確。正確的會計處理：屬于增值稅一般納稅人的事業(yè)單位購入非自用材料的，按確定的成本（不含增值稅進(jìn)項稅額），借記庫存物品科目，按增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額，借記“應(yīng)交增值稅——應(yīng)交稅金（進(jìn)項稅額）”科目，按實際支付或應(yīng)付的金額，貸記“銀行存款”等科目。借：庫存物品1000000應(yīng)交增值稅——應(yīng)交稅金（進(jìn)項稅額）170000貸：銀行存款1170000一十、甲公司為國內(nèi)上市公司，是一家玩具制造商。甲公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。甲公司2017年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：要求：近期人民幣處在貶值通道，當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計算甲公司因負(fù)債所面臨的損失金額。【答案】美元負(fù)債40百萬美元，歐元負(fù)債106百萬歐元，預(yù)計人民幣貶值9%，外幣借款本金產(chǎn)生的匯兌損失=40*9%＋106*9%=13.14(百萬元人民幣)注：如果持有負(fù)債40萬美元，按照1美元=6.2元人民幣，相當(dāng)于人民幣負(fù)債248萬元(40*6.2)；假設(shè)人民幣貶值到1:6.9，則40萬美元負(fù)債相當(dāng)于人民幣負(fù)債276萬元(40*6.9)，發(fā)生匯兌損失28萬元人民幣(276－248)?？梢?，在持有美元負(fù)債情況下，人民幣發(fā)生貶值，將產(chǎn)生匯兌損失，這就是匯率風(fēng)險。一十一、為加強甲事業(yè)單位(以下簡稱甲單位，該單位尚未實行國庫集中支付)的會計基礎(chǔ)工作，提高管理水平，2007年12月1日上級主管部門向甲單位委派了一名總會計師，為了盡快熟悉情況，做好2007年年度決算編報工作，該總會計師重點對甲單位當(dāng)年的預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)收支情況進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)束后，總會計師向財務(wù)處提出了需要整改的事項。財務(wù)處經(jīng)認(rèn)真研究，向總會計師提交了整改方案。1、需要整改的事項如下：(1)甲單位所屬技術(shù)鑒定中心未經(jīng)財政和物價部門批準(zhǔn)，自立項目收費，當(dāng)年其收取注冊登記費35萬元。(2)將以前年度收取的技術(shù)服務(wù)費和咨詢費107萬元，長期在“其他應(yīng)付款”科目掛賬。(3)以“會議費”的名義虛開發(fā)票，在事業(yè)支出中列支37萬元，并向財政申請取得財政撥款37萬元。(4)以支付專家咨詢費的名義，編制虛假的專家領(lǐng)款表，在專項支出中列支86萬元，并從專戶中提取現(xiàn)金86萬元賬外存放，準(zhǔn)備用于發(fā)放職工獎金。(5)動用財政撥款的專項科研課題經(jīng)費69萬元，全部用于本單位職工的工資性支出，并在專項支出中列支。(6)在職工福利基金尚有5000萬元結(jié)余的情況下，在事業(yè)支出中列支補充醫(yī)療保險80萬元。(7)將獨立核算的基建項目中的基建支出150萬元，以項目經(jīng)費的名義在事業(yè)支出中列支，并將取得的財政撥款150萬元劃轉(zhuǎn)到基建存款戶。(8)將“國際研討會”項目結(jié)余資金8萬元轉(zhuǎn)入其他應(yīng)付款科目核算。(9)將以前年度實現(xiàn)的，掛在往來帳中的“數(shù)據(jù)庫”轉(zhuǎn)讓收入300萬元劃出，委托某證券公司進(jìn)行投資理財。鑒于該投資是以支付往來款項的名義劃出，甲單位未作投資進(jìn)行確認(rèn)。(10)將一直未登記入賬的一棟閑置辦公樓以3500萬元的協(xié)議價置換為一棟住宅樓后用于出租，取得租金收入50萬元。甲單位置換辦公樓形成的資產(chǎn)及出租收入未納入統(tǒng)一的賬目進(jìn)行核算和管理?！敬鸢浮?、整改方案(1)不完整。完整的整改措施：立即停止收費;同時，將已收取的注冊登記費35萬元上交財政。{或：將已收取的注冊登記費退回交費人。}2、整改方案(2)不正確。正確的整改措施：將以前年度收取的技術(shù)服務(wù)費和咨詢費107萬元，從“其他應(yīng)付款”轉(zhuǎn)入“事業(yè)基金”。3、整改方案(3)不完整。完整的整改措施：將虛列事業(yè)支出37萬元進(jìn)行調(diào)賬，與財政補助收入進(jìn)行對沖;同時，對套取的財政資金退還原渠道。4、整改方案(4)正確。5、整改方案(5)不完整。完整的整改措施：將專項支出69萬元調(diào)到事業(yè)支出;同時，從銀行存款戶劃轉(zhuǎn)69萬元到專項存款戶。6、整改方案(6)正確。7、整改方案(7)不完整。完整的整改措施：將挪用的150萬元從基建存款戶追回;同時，沖減事業(yè)支出150萬元。8、整改方案(8)不正確。一十二、C公司是中國首批由民營資本獨資經(jīng)營的航空公司，也是國內(nèi)唯一一家低成本航空公司，其總部設(shè)在上海，以上海虹橋機場和上海浦東機場為主運營基地，現(xiàn)已開通10余條國際及地區(qū)航線，70余條國內(nèi)航線。C公司的凈利潤連年持續(xù)、穩(wěn)步增長，成為當(dāng)前國內(nèi)最成功的廉價航空公司，正積極準(zhǔn)備上市。C公司倡導(dǎo)反奢華的低成本消費理念和生活方式，采用低成本模式運營，以提高運營效率及降低運行成本。C公司采取單一機型（機隊全部由空客A320構(gòu)成），單一經(jīng)濟艙布局（取消了商務(wù)艙、頭等艙），使座位數(shù)達(dá)到180座，充分提高了飛機的經(jīng)濟性。C公司自行建立飛機離港系統(tǒng)及機票銷售網(wǎng)站，不進(jìn)GDS（GlobalDistributionSystem全球分銷系統(tǒng)），大大節(jié)省了代理傭金等非必要開支。另外，C公司將非必要服務(wù)（如機上餐盒、行李額度等）從機票價格中剝離，最大程度降低機票價格，創(chuàng)造了199元、99元、1元等一系列特價機票，促使其平均客座率連續(xù)多年達(dá)95%以上，這也是C公司連年盈利的最重要保障。C公司將自己定位為“草根航空”，其顧客主要為普通旅游者，以及對價格比較敏感的商務(wù)旅客，與追求奢華消費和高票價的現(xiàn)有國內(nèi)航空公司相比，它是一個“異類”，始終保持票價差異（低價）、銷售方式差異（直銷）、服務(wù)差異的策略。但是，C公司與眾不同的做法也遭到一些非議，機上餐飲有償服務(wù)讓顧客覺得該公司“小氣”、服務(wù)較差，低票價策略反而會讓顧客懷疑其安全性和可靠性，自建網(wǎng)站銷售機票也讓顧客感到不熟悉、不方便。另外，其他航空公司也開始逐漸推出低價機票，這對C公司來說是一個極大的威脅。假定不考慮其他因素。要求：（1）指出最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）有哪幾種類型。（2）指出C公司采用了何種經(jīng)營戰(zhàn)略類型。（3）簡要分析C公司在實踐其戰(zhàn)略過程中面臨的不利因素，并提出合理的應(yīng)對措施?！敬鸢浮浚?）有三種最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。（2）C公司采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。（3）C公司主要面臨的不利因素有：給顧客一種服務(wù)較差的不良印象；安全性和可靠性受到懷疑；銷售渠道不為大眾熟悉；面臨同行業(yè)競爭對手的威脅。C公司可以采取以下措施：（1）努力改善服務(wù)質(zhì)量，可在機上適當(dāng)增加一些低成本的免費餐飲；（2）在適當(dāng)?shù)钠脚_投放適量的廣告，宣傳其安全度和經(jīng)濟性，減少顧客在安全性和可靠性方面的顧慮；（3）加強與知名售票網(wǎng)站的合作，增加其機票獲取的容易度，建立顧客會員制，留住老顧客；（4）專注于自己的目標(biāo)顧客群，努力提高服務(wù)質(zhì)量，讓競爭對手無機可乘。總之，成本控制固然非常重要，但也不能無底線地“節(jié)省”，一些必要支出不可省去，C公司應(yīng)該努力尋找一個較好的平衡點。一十三、靜觀公司是一家生產(chǎn)和銷售新能源照明產(chǎn)品的股份有限公司，擁有專業(yè)研發(fā)中心、制造基地、運營中心和品牌專賣店，其母公司為泰和集團(tuán)公司。為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，靜觀公司進(jìn)行了多次融資并成功進(jìn)行了多次并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在行業(yè)中的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。請分析如下相關(guān)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的分析處理：1.2012年初，靜觀公司為其研發(fā)中心200名專業(yè)人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2012年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當(dāng)時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。靜觀公司在2012年12月31日，全體專業(yè)人員提供的服務(wù)計入成本費用，計入成本費用的金額取決于公司股票的公允價值或職工認(rèn)可價格的較低值確定。2.靜觀公司實施對潤迅公司的收購。經(jīng)過行業(yè)分析，靜觀公司強烈地意識到，全球性的環(huán)境和能源危機進(jìn)一步加劇，節(jié)能減排成為政府、社會以及個人的迫切需求。為提高產(chǎn)品在節(jié)能燈生產(chǎn)方面的技術(shù)含量、擴大節(jié)能燈的生產(chǎn)規(guī)模、在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，靜觀公司收購了研發(fā)力量雄厚的潤迅公司。潤迅公司是泰和集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售新型節(jié)能燈。2015年6月30日，靜觀公司采用承擔(dān)潤迅公司全部債務(wù)的方式收購潤迅公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，靜觀公司的股本為50億元，資本公積(股本溢價)為60億元，留存收益為25億元；潤迅公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.3億元(公允價值為0.5億元)，負(fù)債合計為0.5億元(公允價值與賬面價值相同)。3.靜觀公司收購潤達(dá)公司。經(jīng)過市場調(diào)研，靜觀公司得知潤達(dá)公司為一家燈具配件制造企業(yè)，為靜觀公司燈飾配件的供應(yīng)商，其主要產(chǎn)品是格柵燈盤、支架和筒燈等。潤達(dá)公司與靜觀公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。為實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期并節(jié)約倉儲費用，2014年3月31日，靜觀公司支付現(xiàn)金3億元(通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券募得)成功收購了潤達(dá)公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)(賬面價值為2.6億元，公允價值為2.8億元)，取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊?，靜觀公司對潤達(dá)公司引入了科學(xué)運行機制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，將其主燈生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出來，使其業(yè)務(wù)更加集中于燈飾配件，同時追加資金0.8億元對潤達(dá)公司的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了潤達(dá)公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。4.靜觀公司收購山水公司。如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，靜觀公司將并購的眼光聚焦于山水公司。山水公司是一家燈飾產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在全國擁有2000多家銷售網(wǎng)點，與靜觀公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。為取得山水公司的銷售網(wǎng)絡(luò)資源，靜觀公司對其實施了并購。2013年3月1日，靜觀公司以公允價值為2.5億元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價購買了山水公司35%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為7.0億元、公允價值為7.1億元；2015年下半年，靜觀公司采取發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券的方式籌集到足夠資金，以現(xiàn)金4億元作為對價再次購買了山水公司45%的有表決權(quán)股份，該日，山水公司凈資產(chǎn)的賬面價值為8億元、公允價值為9億元，靜觀公司之前所取得的35%的股份的公允價值為3.10億元。5.收購步興公司。為進(jìn)取西北地區(qū)的市場發(fā)展，2014年12月1日，以現(xiàn)金0.24億元作為對價購買了不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的步興公司90%的有表決權(quán)股份。步興公司為2012年新成立的公司，截至2014年11月30日，步興公司持有貨幣資金為0.26億元，實收資本為0.2億元，資本公積為0.06億元。假定不考慮其他情況。要求：分別指出靜觀公司并購潤達(dá)公司、山水公司和步興公司是否構(gòu)成企業(yè)合并，如果構(gòu)成企業(yè)合并，請判斷是屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并逐項說明理由?！敬鸢浮?1)靜觀公司并購潤達(dá)公司構(gòu)成企業(yè)合并。屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：潤達(dá)公司與靜觀公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，因此屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(2)2014年下半年，靜觀公司并購山水公司構(gòu)成企業(yè)合并。屬于非同一控制下的企業(yè)合并。理由：靜觀公司與山水公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系，因此屬于非同一控制下的企業(yè)合并。(3)靜觀公司并購步興公司不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：步興公司只有貨幣資金，不構(gòu)成業(yè)務(wù)，不滿足企業(yè)合并的條件。一十四、甲公司和乙公司為兩家高新技術(shù)企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司的總部在上海，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華東地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在北京。2019年1月，甲公司為拓展市場，形成以北京為中心、輻射華北地區(qū)的新市場領(lǐng)域。甲公司準(zhǔn)備收購乙公司100%股權(quán)，為此聘請資產(chǎn)評估機構(gòu)對乙公司進(jìn)行價值評估，評估基準(zhǔn)日為2018年12月31日。資產(chǎn)評估機構(gòu)采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進(jìn)行評估。并購雙方經(jīng)協(xié)商，最終確定按市場法的評估結(jié)果作為交易的基礎(chǔ)，并得到有關(guān)方面的認(rèn)可。與乙公司價值評估相關(guān)的資料如下：（1）2018年12月31日，乙公司的資產(chǎn)負(fù)債率為50%，稅前債務(wù)資本成本為8%。假定無風(fēng)險報酬率為6%，市場投資組合的預(yù)期報酬率為12%，可比上市公司無負(fù)債經(jīng)營β值為0.8。（2）乙公司2018年稅后利潤為2億元，其中包含2018年12月20日乙公司處置一項無形資產(chǎn)的稅后凈收益0.1億元。（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經(jīng)過內(nèi)部整合，甲公司價值將達(dá)到235億元。甲公司應(yīng)支付并購對價為30億元。甲公司預(yù)計除并購對價款外，還將發(fā)生相關(guān)交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.計算用收益法評估乙公司的價值時所使用的折現(xiàn)率。2.用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值。3.計算甲公司并購收益和并購凈收益?！敬鸢浮?.乙公司負(fù)債經(jīng)營β系數(shù)=0.8×[1+（1-15%）×（50%/50%）]=1.48re=6%+1.48×（12%-6%）=14.88%rd=8%×（1-15%）=6.8%rwacc=14.88%×50%+6.8%×50%=10.84%2.調(diào)整后乙公司2018年稅后利潤=2-0.1=1.9（億元）乙公司價值=1.9×15=28.5（億元）3.并購收益=235-（200+28.5）=6.5（億元）并購溢價=30-28.5=1.5（億元）并購凈收益=6.5-1.5-0.5=4.5（億元）一十五、甲公司是國內(nèi)一家從事建筑材料生產(chǎn)與銷售的國有控股上市公司（以下簡稱“公司”）。2014年公司銷售收入達(dá)100億元，資產(chǎn)負(fù)債率約為70%，現(xiàn)金股利支付率為50%，銷售凈利率為5%。公司預(yù)計2015年銷售收入將增長60%，資產(chǎn)、負(fù)債占銷售收入的百分比分別為50%、35%，銷售凈利率為5%。公司目前財務(wù)風(fēng)險偏高，應(yīng)當(dāng)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，適當(dāng)降低資產(chǎn)負(fù)債率。2015年銷售增長所需資金從外部籌集，考慮到公司目前付息壓力較大，其中3億元資金缺口由大股東及其他戰(zhàn)略投資者的股權(quán)投資來彌補，剩余資金通過發(fā)行債券的方式進(jìn)行籌集。2014年12月，甲公司管理層提出了兩種籌資方案：方案1：于2015年1月1日平價發(fā)行5年期公司債券，債券面值為1000元，票面利率10%，每年末支付一次利息。方案2：于2015年1月1日發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率2%，從發(fā)行日起算，每年末支付一次利息。持有者在可轉(zhuǎn)債發(fā)行滿3年后方可將債券轉(zhuǎn)換為普通股，轉(zhuǎn)換價格為20元，另外，贖回條款規(guī)定甲公司可在可轉(zhuǎn)債發(fā)行滿4年后按一定價格贖回可轉(zhuǎn)債。假設(shè)普通債券的市場利率為10%，不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料計算甲公司的外部融資需要量。<2>?、若按照方案1發(fā)行5年期公司債券，計算甲公司需要發(fā)行多少份債券。<3>?、若按照方案2發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，且2017年12月31日甲公司股票市場價格為26.5元/股，當(dāng)2017年12月31日投資者選擇行使轉(zhuǎn)換權(quán)，計算可轉(zhuǎn)換債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值。<4>?、相對于其他證券融資，說明可轉(zhuǎn)換債券融資對投資者的吸引力有哪些。【答案】1.外部融資需要量＝100×60%×（50%－35%）－100×（1＋60%）×5%×（1－50%）＝5（億元）（2分）2.債券價格＝1000（元）（1分）需要發(fā)行的公司債券份數(shù)＝（500000000－300000000）/1000＝200000（份）＝20（萬份）（2分）3.轉(zhuǎn)換比率＝債券面值/轉(zhuǎn)換價格＝1000/20＝50（1分）可轉(zhuǎn)債公司債券的轉(zhuǎn)換價值＝50×26.5＝1325（元）（2分）4.可轉(zhuǎn)換債券的吸引力體現(xiàn)在兩個方面：一是使投資者獲得固定收益；二是為投資者提供轉(zhuǎn)股選擇權(quán)，使其擁有分享公司利潤的機會。（2分）一十六、甲公司系從事信息技術(shù)開發(fā)的高科技境內(nèi)上市公司，為拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容，擬進(jìn)行金融工具投資及股份激勵，公司組織相關(guān)管理人員進(jìn)行研討，會議要點如下：（1）會議就擬實施的股權(quán)激勵計劃的標(biāo)的股票來源進(jìn)行了討論：因公司的上市性質(zhì)，只能通過向激勵對象發(fā)行股份的方式進(jìn)行股權(quán)激勵。（2）甲公司將6月20日購入的一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。公司財務(wù)部門認(rèn)為應(yīng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值計量，但該重分類導(dǎo)致的原金融資產(chǎn)的賬面價值與公允價值之間的差額應(yīng)計入其他綜合收益，不應(yīng)計入損益。（3）甲公司擬于12月10日購入X公司股票1000萬股作為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，每股購入價為5元，如購入另需支付相關(guān)費用15萬元。甲公司認(rèn)為購入時應(yīng)按照5015萬元確認(rèn)該交易性金融資產(chǎn)。（4）甲公司將收到的C公司開具的不帶息商業(yè)承兌匯票向A銀行貼現(xiàn)，取得貼現(xiàn)款1200萬元。合同約定，在票據(jù)到期日不能從C公司收到票據(jù)款時，A銀行可向甲公司追償。甲公司財務(wù)處認(rèn)為應(yīng)終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)。（5）甲公司對擬實施的股票期權(quán)激勵計劃，按以下原則進(jìn)行會計處理：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入應(yīng)付職工薪酬。要求：根據(jù)上述資料，假定不考慮其他因素，判斷（1）至（5）的觀點是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，簡要說明理由?！敬鸢浮?.觀點（1）存在不當(dāng)之處。理由：甲公司是上市公司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司實施股票期權(quán)激勵計劃，標(biāo)的股票來源可以通過發(fā)行股份和回購公司自己的股份兩種方式。2.觀點（2）部分表達(dá)存在不當(dāng)之處。理由：企業(yè)將一項以攤余成本計量的金融資產(chǎn)重分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)按照該資產(chǎn)在重分類日的公允價值進(jìn)行計量。原賬面價值與公允價值之間的差額應(yīng)計入當(dāng)期損益。3.觀點（3）存在不當(dāng)之處。理由：取得作為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)發(fā)生的交易費用應(yīng)計入投資收益，不應(yīng)計入成本。4.觀點（4）存在不當(dāng)之處。理由：附追索權(quán)方式的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該項金融資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)所轉(zhuǎn)移金融資產(chǎn)整體，并將收到的對價確認(rèn)為一項負(fù)債。5.事項（5）存在不當(dāng)之處。理由：在等待期內(nèi)的每個資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)以可行權(quán)股票期權(quán)數(shù)量的最佳估計為基礎(chǔ)，按照股票期權(quán)在授予日的公允價值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費用，同時計入資本公積。一十七、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進(jìn)行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計和管理會計功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，通過預(yù)算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務(wù)和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務(wù)會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計負(fù)債、待攤費用和預(yù)提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務(wù)會計功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財務(wù)報告、準(zhǔn)確反映單位財務(wù)狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計務(wù)必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關(guān)吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，