高級會計師之高級會計實務提升訓練提分卷帶答案

高級會計師之高級會計實務提升訓練提分卷帶答案

大題（共20題）一、經(jīng)股東大會批準，甲公司2017年1月1日實施股權(quán)激勵計劃，其主要內(nèi)容為：甲公司向其子公司乙公司50名管理人員每人授予1000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，行權(quán)條件為乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6%，截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率為7%；從達到上述業(yè)績條件的當年末起，每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當于行權(quán)當日甲公司股票每股市場價格的現(xiàn)金，行權(quán)期為2年。乙公司2017年度實現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5%，本年度沒有管理人員離職。該年末，甲公司預計乙公司截止2018年12月31日兩個會計年度平均凈利潤增長率將達到7%，未來1年將有2名管理人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價值如下：2017年1月1日為9元；2017年12月31日為10元；2018年12月31日為12元。1、根據(jù)上述資料,分析判斷2017年甲公司與乙公司對股權(quán)激勵計劃應進行的會計處理?！敬鸢浮慷⒓坠举Y本成本10%，有兩個互斥項目。A項目壽命期6年，凈現(xiàn)值12441萬元，內(nèi)含報酬率19.73%；B項目壽命期3年，凈現(xiàn)值8324萬元，內(nèi)含報酬率32.67%。要求：（1）根據(jù)資料，分別采用重置現(xiàn)金流量法和等額年金法進行決策。（2）采用重置現(xiàn)金法時需要調(diào)整現(xiàn)金流量的情形有哪些？【答案】（1）B項目調(diào)整后的凈現(xiàn)值＝8324＋8324×（P/F，10%，3）＝14578（萬元）B項目調(diào)整后凈現(xiàn)值（6年）大于A項目凈現(xiàn)值12441萬元。選擇B項目。A項目等額年金＝12441/（P/A，10%，6）＝2857（萬元）B項目等額年金＝8324/（P/A，10%，3）＝3347（萬元）B項目等額年金高于A項目，選擇B項目。（2）需要調(diào)整現(xiàn)金流量的情形：①在存在通貨膨脹的情況下，需要對各年的凈現(xiàn)金流量進行調(diào)整；②如果預測項目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術(shù)變革或其他重大事件，也需要對項目各年的現(xiàn)金流量進行調(diào)整。三、D公司為專門從事證券經(jīng)營業(yè)務的上市公司。甲會計師事務所在對D公司內(nèi)部控制有效性進行審計的過程中發(fā)現(xiàn)：D公司策略交易系統(tǒng)的某模塊存在重大技術(shù)設計缺陷，但該重大缺陷不影響D公司財務報表的真實可靠。甲會計師事務所出具了無保留意見的內(nèi)部控制審計報告。要求：針對D公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設計缺陷，說明甲會計師事務所在內(nèi)部控制審計報告中應當如何處理?！敬鸢浮繒嫀熓聞账鶓攲公司策略交易系統(tǒng)某模塊存在的重大技術(shù)設計缺陷作為非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，在審計報告中通過增加描述段的方式予以披露?！净颍涸趯徲媹蟾嬷性黾印胺秦攧請蟾鎯?nèi)部控制重大缺陷描述段”】。四、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預算管理，組織人員就相關(guān)問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預算應當是財務部門主導，各部門負責人參與，以樹立預算理念，建立成本效益意識。財務部經(jīng)理：全面預算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預算管理?？偨?jīng)理：進行全面預算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，絕對保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)。為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發(fā)言中存在的不當之處，并說明理由。2、為了保證全面預算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)。【答案】五、(2021年真題)2021年3月23日，甲中央級事業(yè)單位經(jīng)批準無償調(diào)出一批價值40萬元專業(yè)業(yè)務活動用材料，調(diào)出過程中發(fā)生應由甲單位承擔的相關(guān)稅費2萬元（無可抵扣的增值稅進項稅額）。甲單位已使用銀行存款支付。據(jù)此，財務處在財務會計中做增加業(yè)務活動費用42萬元，減少庫存物品40萬元，減少銀行存款2萬元處理；預算會計中做增加其他支出2萬元，減少資金結(jié)存2萬元處理。要求：判斷上述會計處理是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理?！敬鸢浮苛?、紅陽公司計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品，預計A產(chǎn)品的銷售量為6000件，生產(chǎn)量為6500件，單價為500元/件，增值稅稅率為17%，另外還需繳納10%的消費稅。假設該公司計劃生產(chǎn)的A產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預計比重為50%，公司所在地區(qū)的城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加為3%，期間費用率為4%，預計的銷售利潤率為25%。該產(chǎn)品年初產(chǎn)成品庫存成本為31000元，預計本期期末產(chǎn)成品庫存成本為預計銷售收入的1.5%。要求：如果該公司在生產(chǎn)A產(chǎn)品的同時，還生產(chǎn)B產(chǎn)品，預計B產(chǎn)品的銷售量為4000件，單價為300元，不需要繳納消費稅，期間費用率為2%。B產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預計比重為40%。如果A產(chǎn)品的期間費用率降為2.5%，其他條件保持不變。預測紅陽公司A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總體銷售目標成本?！敬鸢浮緼產(chǎn)品和B產(chǎn)品總體目標利潤=(6000*500＋4000*300)*25%=1050000(元)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品總體應繳納稅金=355500＋4000*300*(1－40%)*17%*(7%＋3%)=367740(元)；A產(chǎn)品和B產(chǎn)品總體期間費用=3000000*2.5%＋1200000*2%=99000(元)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品總體銷售目標成本=4200000－367740－99000－1050000=2683260(元)七、A公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型茶幾無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為750元/件，而變動成本為350元/件。公司預計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為480000元。假設產(chǎn)銷平衡。要求：（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，計算達到公司營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量（保利產(chǎn)量）。（2）據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產(chǎn)量是3000件。計算預計產(chǎn)量下公司能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤為多少？（3）公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。確定或計算：①單位產(chǎn)品短期變動成本；②單位產(chǎn)品長期變動成本；③保利產(chǎn)量?！敬鸢浮浚?）保利產(chǎn)量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）（2）營業(yè)利潤＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）（3）①單位產(chǎn)品短期變動成本＝350（元/件）；②每批次的長期變動成本＝200000/100＝2000（元/批），單位產(chǎn)品長期變動成本＝2000/30＝66.67（元）；③保利產(chǎn)量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）2640/30=88批，88×2000=176000元，總批次成本降低八、甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關(guān)人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權(quán)重時也應對各指標進行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標可適當提高權(quán)重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進，最終的結(jié)果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)上述資料，分別指出甲公司戰(zhàn)略部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和財務部經(jīng)理的觀點是否合適；如不恰當，說明理由?！敬鸢浮繎?zhàn)略部經(jīng)理的觀點不恰當。理由：平衡計分卡指標體系應以財務指標為核心，其他維度指標應與核心維度的一個或多個指標相關(guān)聯(lián)。人力資源部經(jīng)理的觀點不恰當。理由：對特別關(guān)鍵、影響企業(yè)整體價值的指標可設立“一票否決”制度。財務部經(jīng)理的觀點恰當。九、E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自下而上進行的。假定不考慮其他因素。1、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？2、簡要分析四個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。3、指出E公司采用的戰(zhàn)略實施模式，說明理由，并指出該模式的局限性。【答案】一十、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務所接受委托為其出具2018年度財務報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關(guān)注到如下經(jīng)濟業(yè)務事項及其會計處理：(1)甲公司于2018年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，初始入賬金額為600萬元。②9月30日，將公允價值下降40萬元計入了當期損益。(2)甲公司為生產(chǎn)滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產(chǎn)中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，為穩(wěn)定公司經(jīng)營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內(nèi)期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關(guān)、數(shù)量相等或相當、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買入套期保值方式，在2018年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預期購入該原材料的套期，甲公司在進行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產(chǎn)生利得280萬元，甲公司將其計入了當期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料并于當月生產(chǎn)出產(chǎn)品實現(xiàn)了對外銷售；同時甲公司將期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了當期損益。(3)甲公司為了調(diào)動企業(yè)員工的積極性，決定進行股權(quán)激勵，有關(guān)情況如下：①鑒于企業(yè)已進入成熟期，決定采用限制性股票作為股權(quán)激勵方式?！敬鸢浮竣僬_。②正確。③不正確。理由：對預期交易的套期應分類為現(xiàn)金流量套期。④不正確。理由：在現(xiàn)金流量套期下，套期工具利得或損失中屬于有效套期的部分，應當計入其他綜合收益，套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，直接計入當期損益。⑤正確。一十一、某中央級事業(yè)單位于2013年通過公開招標向C供應商采購了一套價值160萬元的管理信息系統(tǒng)（不屬于集中采購目錄范圍）。由于需要對該管理系統(tǒng)的部分功能進行拓展，甲單位在2014年預算中安排了相關(guān)支出20萬元，2014年7月，在對供應商進行遴選時，為了保證服務配套要求，財務處建議繼續(xù)向C供應商采購，但不再公開招標。問：處理建議是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮刻幚斫ㄗh不正確。理由：對于必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額10%，而事項中添購的金額為20萬元，超過了原合同采購金額160萬元的10%。一十二、甲公司是我國一家大型控股集團公司（以下簡稱“集團公司”），主要經(jīng)營PC、IT、房地產(chǎn)業(yè)務等。隨著集團公司的發(fā)展和壯大，資金管理上的問題逐漸暴露。集團成員單位都是獨立的法人實體，每個下屬企業(yè)均多頭開戶，導致銀行存款過于分散無法形成規(guī)模，影響整個集團的貸款力度。雖然集團公司在資金管理上實行收支兩條線，有嚴格的資金支出審批制度，且下屬公司每天都向母公司上報資金頭寸，但母公司很難具體掌握子公司的現(xiàn)金流量，對集團資金的控制力度嚴重不足。為改善集團公司的資金管理，2015年6月5日，集團公司總部召開了由總經(jīng)理、各職能經(jīng)理參加的“集團公司資金管理”研討會，部分人員的發(fā)言要點如下：總經(jīng)理：隨著公司的不斷發(fā)展，資金中心管理頭寸的資金管理方式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，必須適應經(jīng)濟發(fā)展要求，成立財務公司，實現(xiàn)集團資金的集中管理，充分發(fā)揮財務公司在資金管理運作、籌集分配及資源整合上的優(yōu)勢，為集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造優(yōu)良的資金環(huán)境。人力資源部經(jīng)理：財務公司作為企業(yè)內(nèi)部的非銀行金融機構(gòu)，資金的管理面臨諸多不可預見的風險，其運作需要既懂得金融業(yè)運作，又懂得財務管理和計算機操作應用的高素質(zhì)金融管理人才。公司要注重人才的培養(yǎng)，不僅從企業(yè)外部招聘優(yōu)秀的管理人才，更要注重集團內(nèi)部管理的梯隊建設。財務部經(jīng)理：我同意總經(jīng)理的觀點，在集團公司內(nèi)部成立財務公司是非常有必要的。設立財務公司的最低注冊資本為8000萬元人民幣，可以由集團內(nèi)部各個單位出資設立，以“融通內(nèi)外資源、助推集團戰(zhàn)略”為經(jīng)營理念，積極開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，推動集團產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲集團公司采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（可細分）。2、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲集團公司資金集中管理的模式，并說明理由。3、根據(jù)人力資源部經(jīng)理的發(fā)言，指出財務公司作為非銀行金融機構(gòu)的風險來源。4、判斷財務部經(jīng)理的是否存在不當之處；如存在不當之處，請說明理由?！敬鸢浮恳皇⒛呈行l(wèi)生局所屬單位有三家醫(yī)院和一所護士學校。2006年5月，衛(wèi)生局財務處長張某參加了財政部門組織的政府收支分類改革培訓。培訓結(jié)束后，張某按照2006年《財政部關(guān)于印發(fā)政府收支分類改革方案的通知》以及《財政部關(guān)于政府收支分類改革后行政單位會計核算問題的通知》的精神，結(jié)合衛(wèi)生局實際情況，組織模擬編制了2006年度支出預算，并擬訂了衛(wèi)生局本級相關(guān)會計核算實施方案。1.模擬編制預算資料如下：(1)衛(wèi)生局本級人員經(jīng)費預算1000萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“工資福利支出”類。(2)衛(wèi)生局本級新建一幢辦公樓，由市發(fā)展改革部門安排該項目預算2000萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“基本建設支出”類。(3)衛(wèi)生局本級改建職工食堂，由市財政部門安排該項目預算150萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“基本建設支出”類。(4)衛(wèi)生局本級科技三項費用中試驗材料經(jīng)費預算200萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列人“商品和服務支出”類。(5)衛(wèi)生局本級離退休經(jīng)費預算100萬元(該部門未實行離退休經(jīng)費歸口管理)。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“社會保障和就業(yè)”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“工資福利支出”類。(6)所屬醫(yī)院日常辦公經(jīng)費預算300萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“商品和服務支出”類。(7)所屬醫(yī)院經(jīng)財政部門安排設備購置經(jīng)費預算200萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“其他資本性支出”類。(8)所屬醫(yī)院住房公積金經(jīng)費預算100萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“對個人和家庭的補助”類。(9)所屬護士學校經(jīng)財政部門安排房屋日常維修經(jīng)費預算50萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“其他資本性支出”類。(10)所屬護士學校助學金經(jīng)費預算100萬元。根據(jù)政府收支分類科目，按支出功能分類，列入“醫(yī)療衛(wèi)生”類;按支出經(jīng)濟分類，列入“工資福利支出”類?！敬鸢浮啃l(wèi)生局本級的會計核算實施方案有不正確之處?！皳苋虢?jīng)費”科目和“預算外資金收入”科目應在“基本支出”和“項目支出”兩個二級科目下，按《政府收支分類科目》中“支出功能分類科目”的“項”級科目設置明細賬。一十四、A公司是一家國有重型設備制造企業(yè)，2018年的有關(guān)財務數(shù)據(jù)如下：平均資產(chǎn)總額35000萬元，平均的無息流動負債5000萬元，平均在建工程2000萬元，凈利潤7000萬元，管理費用1000萬元，其中研究開發(fā)費用500萬元，財務費用800萬元，其中利息支出1000萬元，當期確認為無形資產(chǎn)的研發(fā)支出400萬元。假設加權(quán)平均資本成本6%，企業(yè)所得稅稅率25%。要求：1.計算A公司稅后凈營業(yè)利潤。2.計算A公司的平均資本占用。3.計算A公司的經(jīng)濟增加值.【答案】1.稅后凈營業(yè)利潤=7000+（1000+500+400）×（1－25%）=8425（萬元）2.平均資本占用=35000－5000－2000=28000（萬元）3.經(jīng)濟增加值=8425－28000×6%=6745（萬元）一十五、（2018年）甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計準則22號——金融工具確認和計量》等金融工具系列會計準則（簡稱“新準則”）。為確保新準則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計人員進行了新準則集中培訓。培訓結(jié)束時，會計人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務相關(guān)的會計處理進行討論交流。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：會計人員A：公司的債券業(yè)務較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該類債券為目標，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)，否則應分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應按公允價值計量并將其公允價值變動計入當期損益。要求：（1）判斷會計人員A的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指了不當之處并說明理由。（2）判斷會計人員B的說法是否存在不當之處；如存在不當之處，指出不當之處并說明理由【答案】（1）存在不當之處?！皯敺诸悶橐詳傆喑杀居嬃康慕鹑谫Y產(chǎn)”的說法不當。理由：金融資產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該金融資產(chǎn)為目標；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。或：金融資產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務模式是以收取合同現(xiàn)金流量為目標；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流，僅為本金金額和以未償付本金為基礎(chǔ)的利息的支付?；颍簯鳛椤捌渌麄鶛?quán)投資”。（2）存在不當之處?！熬鶓垂蕛r值計量并將其公允價值變動計入當期損益”的說法不當。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)?；颍簯鳛椤捌渌麢?quán)益工具投資”。一十六、A公司為股份有限公司，股份總數(shù)為100000萬股，B公司為其控股股東，擁有其中90000萬股股份。2012年初，為促進股權(quán)多元化，改善公司治理結(jié)構(gòu)，A公司制定了股權(quán)多元化方案，方案建議控股股東轉(zhuǎn)讓20000萬股股份給新的投資者oB公司同意這一方案，但期望以400000萬元的定價轉(zhuǎn)讓股份。為滿足股份轉(zhuǎn)讓需要，B公司聘請某財務顧問公司對A公司進行整體估值，財務顧問公司首先對A公司進行了2012年至2016年的財務預測，有關(guān)于測數(shù)據(jù)如下：假定自2017年起，A公司自由現(xiàn)金流量每年以5%的固定比率增長。A公司估值基準日為2011年12月31日，財務顧問公司根據(jù)A公司估值基準日的財務狀況，結(jié)合資本市場相關(guān)參考數(shù)據(jù)，確定用于A公司估值的加權(quán)平均資本成本率為13%。已知：A公司2012年至2016年自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為355640萬元：在給定的折現(xiàn)率下，5年期1元復利現(xiàn)值系數(shù)為0.54。要求：計算A公司2016年末價值的現(xiàn)值（要求列出計算過程）【答案】A公司2016年末價值的現(xiàn)值=218000*(1+5%)/（13%-5%）*0.54=1545075（萬元）一十七、甲公司是一家從事電子設備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：（1）提高預算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預算編制指導方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務業(yè)務的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務與甲公司的電子設備制造業(yè)務彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期內(nèi)各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預算方案。②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導方案要求B公司采用彈性預算公式法編制年度預算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30~35萬件。（2）加強預算過程管控。為強化預算責任、加強預算控制，甲公司決定從2019年開始對預算內(nèi)、預算外和超預算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。（3）調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關(guān)人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應以非財務指標為核心，因為非財務指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務成功。②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標間的平衡，如財務指標與非財務指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權(quán)重時也應對各指標進行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標可適當提高權(quán)重，但對任何一個指標均不可設立“一票否決”制度。③財務部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進，最終的結(jié)果應能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預算編制方法；判斷采用該方法是否恰當，并說明理由?！敬鸢浮浚?）并購類型：混合并購【或：純粹的并購】[1.1]理由：A公司與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)度。[1.2]或：A公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應商。[1.2]（2）預算編制方法：零基預算法。[2.1]恰當。[2.2]理由：A公司以前年度經(jīng)濟活動存在較多的不合理性。[2.3]（3）2019年度生產(chǎn)成本預算目標=0.65+0.25×32=8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額【或：改為列表法編制】。[3.2]評分說明：[3.1]可不列示計算過程，計算結(jié)果正確，得[3.1]相應分值；計算過程正確，但計算結(jié)果錯誤，得[3.1]相應分值的一半。（4）不恰當。[4.1]理由：預算內(nèi)審批事項，應簡化流程，提高效率；預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險；超預算審批事項，應執(zhí)行額外的審批流程。[4.2]或：對于預算內(nèi)非常規(guī)或金額重大事項，應經(jīng)過較高的授權(quán)批準層審批。對于超預算或預算外事項，應當實行嚴格特殊的審批程序，金額重大的還應報經(jīng)預算管理委員會或董事會審批。[4.2]或：一十八、甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經(jīng)營。為進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃——預算——考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合。在2016年10月召開的2017年度全面預算管理工作啟動會議上，董事長提出：明年經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責任。結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事會對集團公司2017年經(jīng)營績效預算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。要求：根據(jù)2016年營業(yè)收入、利潤總額預算指標預計2016年實際可完成值為765億元、72億元及董事會要求，計算甲公司2017年營業(yè)收入及利潤總額的預算目標值?！敬鸢浮恳皇?、甲公司成立于2015年10月，最初主要業(yè)務為互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲（簡稱“網(wǎng)頁游戲”）的開發(fā)和運營?；趯σ苿咏K端游戲業(yè)務（簡稱“移動游戲”）未來發(fā)展前景的看好，甲公司逐漸將其擁有的經(jīng)典網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為移動游戲產(chǎn)品，迅速進入該業(yè)務領(lǐng)域。甲公司一直采用財務指標進行業(yè)績考核，主要指標包括凈利潤、資產(chǎn)負債率、自由