高級會計師之高級會計實務(wù)模擬練習(xí)附答案

高級會計師之高級會計實務(wù)模擬練習(xí)附答案

大題（共20題）一、M公司打算收購N公司，它預(yù)計N公司被收購后第1年的損益狀況如下所示(單位：美元)：銷售收入145000不含折舊的營業(yè)成本95000折舊20000息稅前利潤30000利息費用5000稅前利潤25000所得稅(T=40%)10000凈利潤15000要求：【答案】二、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實施過增資擴股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動(即對公司的回報產(chǎn)生重大影響的活動，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動的決策經(jīng)董事會2/3以上的董事同意方可實施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關(guān)活動決策的其他安排。B公司獨立于甲公司、乙公司進行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算，應(yīng)納入甲公司合并財務(wù)報表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項賬面價值為10000萬元，公允價值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會計政策與會計期間一致，不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，計算確定甲公司對D公司長期股權(quán)投資的初始投資成本，判斷甲公司是否應(yīng)在購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽，并說明理由。【答案】初始投資成本為90000萬元(75000＋15000)。應(yīng)當(dāng)確認(rèn)商譽。理由：甲公司的初始投資成本為90000萬元，大于甲公司合并中取得的D公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值的份額88000萬元，差額2000萬元應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)為商譽。三、甲公司是一家從事服裝設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的公司，近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢的影響，甲公司獨立自主設(shè)計的服裝廣受好評，為更進一步提升公司營業(yè)收入增長率，決定加速建立“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，構(gòu)建“線上+線下”營銷渠道，拓寬公司銷售市場，重點推進線上營銷渠道項目（以下簡稱“項目”）建設(shè)，以鞏固公司的行業(yè)競爭地位。2019年5月，公司召開了由中高層管理人員參加的“互聯(lián)網(wǎng)+——線上營銷渠道投融資”專項論證會。部分與會人員發(fā)言要點如下：（1）總經(jīng)理：為拓寬公司營銷渠道，公司擬由線下銷售模式轉(zhuǎn)為“線上+線下”銷售模式，建立線上銷售模式。該戰(zhàn)略的實施，在拓寬營銷渠道的同時，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入，所以在轉(zhuǎn)換前、轉(zhuǎn)換中及轉(zhuǎn)換后都應(yīng)有應(yīng)對措施，以降低線上銷售模式對線下銷售模式的影響。（2）銷售部經(jīng)理：線上項目是公司新開發(fā)項目，應(yīng)以該項目獲得的全部營業(yè)收入作為項目盈利的參考。（3）財務(wù)部經(jīng)理：該項目的系統(tǒng)開發(fā)有兩個方案可供選擇：方案一：自行招聘技術(shù)開發(fā)人員，開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計初始投入5000萬元，年均收益額為900萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1000萬元。方案二：外包開發(fā)系統(tǒng)，找尋供應(yīng)鏈及物流。該方案預(yù)計初始投入6500萬元，年均收益額為1000萬元，各年的現(xiàn)金凈流量為1250萬元。該項目建設(shè)期為0年，運營期為10年。項目適用的所得稅稅率為25%。項目的必要報酬率為10%。[已知：（P／A，10%，10）=6.1446]（4）董事長秘書：公司在開發(fā)新項目時，應(yīng)堅持公司原有的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，新項目的融資均應(yīng)來源于債務(wù)融資，以便于公司維持最佳資本結(jié)構(gòu)。建議公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，同時，為吸引更多投資者購買可轉(zhuǎn)換債券，應(yīng)與投資者簽訂贖回條款，承諾當(dāng)公司在一段時間內(nèi)股價持續(xù)低于某一幅度時，公司按照約定的價格購回股票，以降低投資者損失，從而吸引投資者投資可轉(zhuǎn)換債券。同時，為加速可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票，與投資者簽訂回售條款，約定當(dāng)公司在一段時間內(nèi)股價持續(xù)高于某一幅度時，公司有權(quán)按照約定的價格購回可轉(zhuǎn)換債券，投資者為防止可轉(zhuǎn)換債券被購回，會選擇轉(zhuǎn)換股票，從而起到加速轉(zhuǎn)換的目的。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.投資決策流程需要經(jīng)歷的程序：①進行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；②識別投資機會，形成投資方案；③估算投資方案的現(xiàn)金流量和各種價值指標(biāo)；④進行指標(biāo)分析，選擇投資方案；⑤嚴(yán)格投資過程管理，動態(tài)評估投資風(fēng)險；⑥評估投資效果，進行項目后評價。2.銷售部經(jīng)理的發(fā)言不正確。理由：當(dāng)采納新項目時，很可能影響當(dāng)前線下銷售收入，應(yīng)將新項目對原有線下銷售項目的影響也考慮在內(nèi)，不能將新項目的銷售收入全部作為增量的收入來處理，需要扣除原有項目銷售收入的減少部分。3.①會計收益率法方案一會計收益率=900／5000×100%=18%方案二會計收益率=1000／6500×100%=15.38%會計收益率法下，應(yīng)選擇方案一。②靜態(tài)投資回收期法四、GP企業(yè)集團是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè)，下屬二級企業(yè)23個，現(xiàn)有職工1萬多人，GP企業(yè)集團對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制，對其進行經(jīng)營業(yè)績考核，并制定了GP企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)?？己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進行，指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù)，其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位，本年指標(biāo)不作調(diào)整，仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達下一年度考核指標(biāo)額度，年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對比，計算出實際完成率，責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成。基本收入，等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù)，且基本收入不得超過全集團職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團的薪酬主要采用年薪制等，虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機制還未實行。要求：【答案】主體為集團母公司，客體為二級經(jīng)營單位五、大宇公司生產(chǎn)各種類型的彩色激光打印機，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤率，就必須為客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產(chǎn)量以及減少制造過程的次品率來實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對員工進行培訓(xùn)，鼓勵并授權(quán)于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費在生產(chǎn)那些有缺陷而且無法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計，提高產(chǎn)量會降低大宇公司用來制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會自動導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現(xiàn)每個目標(biāo)而采取的計劃。要求：該公司的平衡計分卡是否能夠幫助公司了解為什么公司沒有實現(xiàn)2009年度的目標(biāo)市場份額。如果能夠，請說明原因。如果不能，請說明在客戶方面應(yīng)該增加哪些衡量指標(biāo)，以及其中的理由?！敬鸢浮看笥罟镜挠嫹挚o法說明為什么公司2009年度沒有達到目標(biāo)市場份額。其中的原因是質(zhì)量低劣？價格偏高？售后服務(wù)不好？產(chǎn)品供應(yīng)不上？分銷渠道不暢？還是競爭過于激烈？計分卡無法解釋市場份額表現(xiàn)不佳的內(nèi)在原因。大宇公司可能希望將一些能解釋這些問題的指標(biāo)納入計分卡中。這些指標(biāo)隨即能夠成為市場份額降低的主要指標(biāo)(根據(jù)因果關(guān)系)。例如，大宇公司應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格、服務(wù)以及可供性來衡量客戶對其打印機產(chǎn)品的滿意度。它應(yīng)該衡量其打印機產(chǎn)品與市場上其他彩色激光打印機產(chǎn)品之間的差異。這些都是公司成功實施其戰(zhàn)略的重要信息。六、甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計劃2019年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標(biāo)成本法進行管理，并制定了A型汽車目標(biāo)成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務(wù)四個職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應(yīng)工作機制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。（2）確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價為競爭性價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價的15%。（3）實施目標(biāo)成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預(yù)期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構(gòu)成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），結(jié)合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（3）根據(jù)資料（3），指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容?！敬鸢浮浚?）不合理。理由：設(shè)計在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或：缺少設(shè)計】等職能部門。（2）目標(biāo)成本=30-30×15%=25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標(biāo)份額法。（3）生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用?；颍荷芷诔杀景ㄉ嫌危ㄗ鳂I(yè)）成本、中游（作業(yè)）成本、下游（作業(yè)）成本。七、甲公司已經(jīng)正常運營了八年，隨著公司規(guī)模進一步擴大，內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題暴露得愈發(fā)明顯，重業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制輕企業(yè)層面內(nèi)部控制，重控制措施運用，輕控制措施構(gòu)建，從而影響內(nèi)部控制整體效果的發(fā)揮。因此，甲公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題進行商討并形成以下決議：要求：根據(jù)下述資料，逐項分析企業(yè)層面控制的設(shè)置是否恰當(dāng)；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并說明理由。第一，關(guān)于組織架構(gòu)控制。加強組織架構(gòu)控制，科學(xué)設(shè)計內(nèi)部機構(gòu)，合理分配權(quán)責(zé)；規(guī)定企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。在極其特殊情況下，董事長有權(quán)改變集體決策意見?！航馕觥魂P(guān)于組織架構(gòu)控制。在極其特殊情況下，董事長有權(quán)改變集體決策意見的觀點不恰當(dāng)。理由：任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。第二，關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制，在監(jiān)事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)?；委員中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨立董事，以保證委員會更具獨立性和專業(yè)性。戰(zhàn)略委員會對公司的現(xiàn)實情況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，并制定長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，關(guān)于人力資源控制。優(yōu)化人力資源整體布局，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，明確人力資源開發(fā)是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力；應(yīng)當(dāng)通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，還要把選聘對象的價值取向和責(zé)任意識作為參考條件。第四，關(guān)于社會責(zé)任控制。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、降低污染物排放，提高企業(yè)的社會責(zé)任意識，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。第五，關(guān)于企業(yè)文化控制。倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，公司董事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用；應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守?！敬鸢浮筷P(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。在監(jiān)事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)蔚挠^點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任。關(guān)于人力資源控制。還要把選聘對象的價值取向和責(zé)任意識作為參考條件的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識，而不是作為參考條件。關(guān)于社會責(zé)任控制的有關(guān)設(shè)置觀點恰當(dāng)。關(guān)于企業(yè)文化控制。①公司董事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)是公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員均應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。②加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)確保全體員工共同遵守。八、2018年初春的一天，在一個行政事業(yè)單位多位會計師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會計最新改革動態(tài)進行了討論，集中就財會<2017>25號《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》(簡稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度相比的重大變化等熱點問題進行了探討。以下是各位會計師發(fā)言之要點。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會計體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互銜接”的會計核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會計和管理會計功能，決算報告和財務(wù)報告功能，全面反映政府會計主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同時適用于同一業(yè)務(wù)，國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報告”，通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，通過預(yù)算會計核算形成決算報告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報表項目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項制度中的通用業(yè)務(wù)和事項，同時根據(jù)改革需要增加各級各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項；在會計政策方面，對同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對收入和費用兩個財務(wù)會計要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進行核算；增加了應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的核算內(nèi)容，對長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計負(fù)債、待攤費用和預(yù)提費用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會計核算中強化財務(wù)會計功能，對于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財務(wù)報告、準(zhǔn)確反映單位財務(wù)狀況和運行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會計務(wù)必全面與企業(yè)會計接軌。6.F行政機關(guān)吳助理：新制度擴大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】E事業(yè)單位洪主任的表述錯誤。新制度并未提及未來的預(yù)算會計務(wù)必全面與企業(yè)會計接軌。九、華南公司是境內(nèi)國有控股大型化工類上市公司，其產(chǎn)品所需MN原材料主要依賴進口。近期以來，由于國際市場上MN原材料價格波動較大，且總體上漲趨勢明顯，該公司決定嘗試?yán)镁惩庋苌肥袌鲩_展套期保值業(yè)務(wù)。套期保值屬該公司新業(yè)務(wù)，且需向有關(guān)主管部門申請境外交易相關(guān)資格。該公司管理層組織相關(guān)方面人員進行專題研究。請分析以下發(fā)言是否存在不當(dāng)之處：發(fā)言一：公司作為大型上市公司，如任憑MN原材料價格波動，加之匯率波動較大的影響，可能不利于實現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。因此，應(yīng)當(dāng)在遵守國家法律法規(guī)的前提下，充分利用境外衍生品市場對MN原材料進口進行套期保值。發(fā)言二：公司應(yīng)當(dāng)利用境外衍生品市場開展MN原材料套期保值。針對MN原材料國際市場價格總體上漲的情況，可以采用賣出套期保值方式進行套期保值。發(fā)言三：公司應(yīng)當(dāng)在開展境外衍生品交易前抓緊各項制度建設(shè)，對于公司衍生品交易前臺操作人員應(yīng)予特別限制，所有重大交易均需實行事前報批、事中控制、事后報告制度。發(fā)言四：公司應(yīng)當(dāng)做到：第一，開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原則；第二，公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)前臺、中臺、后臺風(fēng)險管理機制；第三，公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)報批程序，但在市場發(fā)生特殊變化時可先交易后補辦報批手續(xù)；第四，公司應(yīng)當(dāng)建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處理機制。【答案】1.發(fā)言一不存在不當(dāng)之處。2.發(fā)言二存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處為：采用賣出套期保值方式進行套期保值。理由：賣出套期保值主要防范的是價格下跌的風(fēng)險，而買入套期保值才能防范價格上漲風(fēng)險。3.發(fā)言三不存在不當(dāng)之處。4.不當(dāng)之處（1）：開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原則。理由：開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相反的原則，方向相同原則無法在期貨和現(xiàn)貨市場建立盈虧沖抵機制并達到套期保值目的。不當(dāng)之處（2）：在市場發(fā)生特殊變化時可先交易后補辦報批手續(xù)。理由：境外衍生品交易應(yīng)當(dāng)按照相互制衡原則，在具體操作前應(yīng)當(dāng)履行必要的報批手續(xù)。一十、甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標(biāo)進行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點。2、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價不變，計算2014年實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時的銷售量。3、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤?！敬鸢浮恳皇?、甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：（1）提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30—35萬件（2）加強預(yù)算過程管控。為強化預(yù)算責(zé)任、加強預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開始對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項均嚴(yán)格按同一審批流程進行控制。（3）調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標(biāo)體系時，有關(guān)人員觀點如下：①戰(zhàn)略部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開指標(biāo)體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標(biāo)為核心，因為非財務(wù)指標(biāo)可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。②人力資源部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標(biāo)間的平衡，如財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡、結(jié)果性指標(biāo)與動因性指標(biāo)的平衡等，所以在分配指標(biāo)權(quán)重時也應(yīng)對各指標(biāo)進行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標(biāo)可適當(dāng)提高權(quán)重，但對任何一個指標(biāo)均不可設(shè)立“一票否決”制度。③財務(wù)部經(jīng)理認(rèn)為，平衡計分卡各個層面的指標(biāo)間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。要求：（1）根據(jù)資料（1）中的第①項，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，指出甲公司并購A公司的并購類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（1）中的第①項，指出甲公司要求A公司2019年采用哪種預(yù)算編制方法；判斷采用該方法是否恰當(dāng)，并說明理由。（3）根據(jù)資料（1）中的第②項，如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為32萬件，計算確定X產(chǎn)品2019年度生產(chǎn)成本的預(yù)算目標(biāo)；如果預(yù)計X產(chǎn)品2019年度產(chǎn)量為29萬件，采用彈性預(yù)算法編制預(yù)算時應(yīng)如何進行處理。（4）根據(jù)資料（2），指出甲公司的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。【答案】（1）并購類型，混合并購理由：A公司與甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營彼此沒有關(guān)聯(lián)度?；颍篈公司與甲公司既非競爭對手，又非現(xiàn)實中或潛在的客戶或供應(yīng)商。（2）預(yù)算編制方法：零基預(yù)算法。恰當(dāng)。理由：A公司以前年度經(jīng)濟活動存在較多的不合理性。（3）2019年度生產(chǎn)成本預(yù)算目標(biāo)=0.65＋0.25×32＝8.65（億元）[3.1]處理措施：修正、更新彈性定額。（4）不恰當(dāng)。理由：預(yù)算內(nèi)審批事項，應(yīng)簡化流程，提高效率；預(yù)算外審批事項，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險；超預(yù)算審批事項，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程?；颍簩τ陬A(yù)算內(nèi)非常規(guī)或金額重大事項，應(yīng)經(jīng)過較高的授權(quán)批準(zhǔn)層審批。一十二、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度。2018年7月5日，甲單位分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)主持召開了由財務(wù)處、資產(chǎn)管理處相關(guān)人員參加的工作會議，聽取近期工作匯報。部分事項如下：（1）甲單位經(jīng)財政部門批復(fù)的A設(shè)備購置項目任務(wù)已于2018年6月30日前完成，項目資金按合同以財政授權(quán)支付及相關(guān)規(guī)定完成了結(jié)算，形成項目支出結(jié)余資金5萬元，為解決B設(shè)備購置項目（與A設(shè)備購置項目支出功能分類不同）資金不足問題，財務(wù)處李某建議，將項目支出結(jié)余資金5萬元直接用于B設(shè)備購置項目。（2）甲公司2018年年初制定并實施的項目經(jīng)費預(yù)算績效管理方法規(guī)定，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各二級預(yù)算單位申請項目經(jīng)費必須如實編報支出績效目標(biāo)，且績效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)指向明確、細化量化、合理可行、相應(yīng)匹配。為做好2019年“一上”預(yù)算編報工作，財務(wù)處張某建議，在編報2019年項目經(jīng)費預(yù)算時，應(yīng)加強對擬入庫項目的績效目標(biāo)審核，審核符合要求后，方可進入項目庫。（3）2018年6月，甲單位采用公開招標(biāo)方式采購一批儀器設(shè)備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)）。投標(biāo)文件接收截止日后只有兩家供應(yīng)商投標(biāo)，因而出現(xiàn)廢標(biāo)。如果繼續(xù)采用公開招標(biāo)方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標(biāo)。為此，資產(chǎn)管理處劉某建議，對該批儀器設(shè)備直接采用競爭性談判或其他非招標(biāo)采購方式進行采購。（4）甲單位C信息化建設(shè)項目財政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進行采購?？紤]到項目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價中標(biāo)影響項目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的價格測算情況，設(shè)定最低限價。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購等相關(guān)規(guī)定，分析判斷。1.事項（1）財務(wù)處李某的建議是否正確，如不正確，說明理由。2.事項（2）財務(wù)處張某的建議是否正確，如不正確，說明理由。3.事項（3）資產(chǎn)管理處劉某的建議是否正確，如不正確，說明理由。4.事項（4）資產(chǎn)管理處孫某的建議是否正確，如不正確，說明理由。【答案】1.事項（1）建議不正確。理由：項目支出結(jié)余資金原則上由財政收回，單位不得自行安排使用。2.事項（2）建議正確。3.事項（3）建議不正確。理由：廢標(biāo)后，需要采用其他方式采購的，應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前獲得政府采購監(jiān)督管理部門【或：政府有關(guān)部門】批準(zhǔn)。4.事項（4）建議不正確。理由：采購人根據(jù)價格測算情況，可以設(shè)定最高限價，但不得設(shè)定最低限價。一十三、甲公司始創(chuàng)于1996年，是國內(nèi)一家專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)汽車座椅的高新技術(shù)企業(yè)。據(jù)其2017年年末顯示，甲公司實現(xiàn)營業(yè)收入19億元，同比增長30%，在國內(nèi)乘用車座椅市場具有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，自2018年10月開始公司準(zhǔn)備積極實施海外并購。相關(guān)資料如下：（1）并購對象的選擇。乙公司是一家海外汽車配件制造公司，主要從事汽車座椅的生產(chǎn)和銷售，目標(biāo)市場位于歐洲及北非等幾個國家。如果甲公司能夠成功并購乙公司，則可以進一步增強甲公司的座椅業(yè)務(wù)，使用戶享受更好的總體價值，并且可以將市場拓展至歐洲及北非。經(jīng)論證，選定海外乙公司為并購目標(biāo)。（2）并購價值評估。甲公司經(jīng)綜合分析決定采用可比交易分析法對乙公司的價值進行評估。據(jù)盡職調(diào)查顯示，B公司為乙公司的可比公司，二者具有相似的經(jīng)營業(yè)績。2018年6月，A公司對B公司實施了100%股權(quán)并購策略，其支付的價格/收益比、賬面價值倍數(shù)、市場價值倍數(shù)分別為8、1.5、1.4。甲公司認(rèn)為，可以依據(jù)可比交易提供的交易價格乘數(shù)來評估乙公司的價值。已知，被評估企業(yè)乙公司的凈利潤為55000萬元，凈資產(chǎn)賬面價值為285000萬元，股票的市場價值為315000萬元。甲公司在計算乙公司加權(quán)平均評估價值時，分別賦予了30%、30%、40%的權(quán)重。（3）并購對價。經(jīng)過多輪談判，甲、乙公司最終確定的并購對價為445000萬元。（4）并購支付方式。甲公司收購乙公司100%的股權(quán)資產(chǎn)，作為對價，甲公司需支付50000萬元現(xiàn)金，并支付20000萬股甲公司股票。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度，判斷甲公司并購乙公司屬于哪種并購類型（若能細分，請寫出細分類型），并說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），運用可比交易分析法，計算乙公司的加權(quán)平均評估價值。<3>?、根據(jù)資料（3），計算甲公司并購乙公司支付的溢價。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司并購乙公司采用的支付方式，并說明其優(yōu)點?！敬鸢浮?.從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度來看，甲公司并購乙公司屬于混合并購中的市場擴張性并購。（1分）理由：甲、乙公司生產(chǎn)經(jīng)營相同的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品在不同地區(qū)市場上銷售，甲公司并購乙公司屬于市場擴張性并購。（1分）2.按照支付的價格/收益比計算，乙公司的評估價值＝8×55000＝440000（萬元）（1分）按照賬面價值倍數(shù)計算，乙公司的評估價值＝1.5×285000＝427500（萬元）（1分）按照市場價值倍數(shù)計算，乙公司的評估價值＝1.4×315000＝441000（萬元）（1分）乙公司加權(quán)平均評估價值＝440000×30%＋427500×30%＋441000×40%＝436650（萬元）（1.5分）3.并購溢價＝445000－436650＝8350（萬元）（1.5分）4.混合支付方式。（1分）優(yōu)點：既可以使并購企業(yè)避免支出更多現(xiàn)金，造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，也可以防止并購企業(yè)原有股東的股權(quán)稀釋或發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移。（1分）一十四、先科電子技術(shù)有限公司(以下簡稱“先科公司”)公司和信念信息開發(fā)有限公司(以下簡稱“信念公司”)同為國內(nèi)移動終端領(lǐng)域的兩家主要生產(chǎn)商，近年來隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進，其終端設(shè)備的市場競爭也呈現(xiàn)出白熱化態(tài)勢，國外產(chǎn)品的品質(zhì)超群與價格高位與國內(nèi)產(chǎn)品的經(jīng)濟實用和技術(shù)非凡一起來角逐公眾應(yīng)用的零售市場。先科公司規(guī)模較大，市場占有率和知名度較高。信念公司經(jīng)過3年前改制重組，新進入研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)濟型終端設(shè)備，目前依然未能實現(xiàn)有效量產(chǎn)，資金配置上存在一定問題，銷售渠道也不是很暢通。但信念公司擁有多項自行研發(fā)的核心技術(shù)，其批量化投入應(yīng)用的三項關(guān)鍵技術(shù)，也屬于未來互聯(lián)時代移動終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，需要投入資金擴大規(guī)模和開拓市場。先科公司財務(wù)狀況良好，資金充足，是金融機構(gòu)比較信賴的企業(yè)，其管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，在市場份額和技術(shù)上取得優(yōu)勢地位。2018年1月，先科公司積極籌備并購信念公司。圍繞并購動因問題，公司上下反復(fù)討論，各方面充分發(fā)表意見，集中后一致認(rèn)為先科公司具備并購標(biāo)的企業(yè)的動因。之后，制訂具體并購方案。先科公司準(zhǔn)備收購信念公司100%的股權(quán)。先科公司的估計價值為20億元，信念公司的估計價值為5億元。先科公司收購信念公司后，兩家公司經(jīng)過整合，價值將達到28億元。信念公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價為6億元。先科公司預(yù)計在并購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、律師費、財務(wù)顧問費、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購交易費用支出0.5億元。要求：請依據(jù)企業(yè)并購理論，分析先科公司內(nèi)部就并購動因反復(fù)討論，是不是認(rèn)為具備企業(yè)發(fā)展動機和發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)兩個方面的動因？如果是，請詳細闡述具體的動因？如果不是，則請你準(zhǔn)備闡述其動因?！敬鸢浮渴?。具體闡述如下：(1)企業(yè)發(fā)展動機。包括：一是并購可以迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張，二是并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制，三是并購可以主動應(yīng)對外部環(huán)境變化，四是并購可以加強市場控制能力，五是并購可以降低經(jīng)營風(fēng)險，六是并購可以獲取價值被低估的公司。(2)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。包括：一是經(jīng)營協(xié)同，主要表現(xiàn)：規(guī)模經(jīng)濟；縱向一體化；獲取市場力或壟斷權(quán)；資源互補。二是管理協(xié)同，主要表現(xiàn)：節(jié)省管理費用；提高企業(yè)的運營效率；充分利用過剩的管理資源。三是財務(wù)協(xié)同，主要表現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足，在時間分布上更為合理；企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機會；企業(yè)資本擴大，破產(chǎn)風(fēng)險相對降低，償債能力和取得外部借款的能力提高；企業(yè)的籌集費用降低；實現(xiàn)合理避稅。一十五、前進科技為上市公司，2016年度、2016年度與長期股權(quán)投資業(yè)務(wù)有關(guān)的資料如下：1.2016年度有關(guān)資料①1月1日，前進科技以銀行存款4000萬元和公允價值為3000萬元的專利技術(shù)(成本為3200萬元，累計攤銷為640萬元)從乙公司其他股東受讓取得該公司15%的有表決權(quán)股份，對乙公司不具有重大影響，作為長期股權(quán)投資核算。乙公司股份在活躍市場中無報價，且公允價值不能可靠計量。此前，前進科技與乙公司及其股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值和賬面價值均為40000萬元。②2月25日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利4000萬元；3月1日，前進科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。2.2017年度有關(guān)資料①1月1日，前進科技以銀行存款4500萬元從乙公司其他股東受讓取得該公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為40860萬元；X存貨的賬面價值和公允價值分別為1200萬元和1360萬元；其他資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同。②3月28日，乙公司宣告分派上年度現(xiàn)金股利3800萬元，4月1日，前進科技收到乙公司分派的現(xiàn)金股利，款項存入銀行。③12月31日，乙公司持有的可供出售金融資產(chǎn)公允價值增加200萬元，乙公司已將其計入資本公積。④至12月31日，乙公司在1月1日持有的X存貨已有50%對外出售。⑤乙公司2017年度實現(xiàn)凈利潤5000萬元。【答案】前進科技在2016年對乙公司的長期股權(quán)投資應(yīng)該采用成本法核算，2017年應(yīng)該采用權(quán)益法核算。一十六、甲集團公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風(fēng)險，增強競爭力，甲公司從2014年初進入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實現(xiàn)手機智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗。（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。（4）績效評價計分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評價的各項指標(biāo)分別對照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價分?jǐn)?shù)，再對各項指標(biāo)的單項評價分?jǐn)?shù)進行加總，得出綜合評價分?jǐn)?shù)。假設(shè)不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型（寫出具體細分類型），并說明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經(jīng)濟增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價格，計算M藥物的目標(biāo)成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法?！敬鸢浮恳皇?、甲股份有限公司為上市公司(以下簡稱甲公司)，某會計師事務(wù)所接受委托對其2004年度的財務(wù)會計報告進行審計。該所注冊會計師在審計過程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)2004年8月1日，甲公司的內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)本公司于2003年12月蔣某項專利技術(shù)研發(fā)過程中發(fā)生的開發(fā)費用480萬元確認(rèn)為無形資產(chǎn)，且采用直線法在兩年內(nèi)對其進行攤銷。內(nèi)部審計部門認(rèn)為，此項開發(fā)費用不應(yīng)確認(rèn)為無形資產(chǎn)核算，建議公司財務(wù)部門進行調(diào)整。2004年8月31日，甲公司財務(wù)部門認(rèn)同內(nèi)部審計部門的意見，將該無形資產(chǎn)未攤銷余額全部轉(zhuǎn)銷，計入當(dāng)期損益。(2)2004年10月1日，甲公司與母公司簽訂協(xié)議，委托母公司經(jīng)營一幢房產(chǎn)，期限為兩年；該房產(chǎn)的賬面價值為6000萬元。根據(jù)委托協(xié)議，該公司按母公司經(jīng)營該委托資產(chǎn)所取得凈收益的10％獲取固定收益，不支付托管費或承擔(dān)凈損失。2004年度，母公司經(jīng)營該委托資產(chǎn)實現(xiàn)凈收益500萬元。假定2004年1年期銀行存款利率為1．8％，市場上該類資產(chǎn)的報酬率水平約為6％。2004年度，甲公司就該委托業(yè)務(wù)確認(rèn)了其他業(yè)務(wù)收入50萬元。(3)2004年10月9日，甲公司與a公司簽訂《股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。根據(jù)該協(xié)議，甲公司將持有b公司的股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)分別以8000萬元和300萬元的價格轉(zhuǎn)讓給a公司。甲公司所轉(zhuǎn)讓股權(quán)的賬面價值為9000萬元，占b公司有表決權(quán)股份的60％；所轉(zhuǎn)讓應(yīng)收債權(quán)的賬面價值為570萬元。甲公司和a公司之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。按有關(guān)法規(guī)要求，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格須報經(jīng)國家有關(guān)部門審定。2004年10月，甲公司和a公司的臨時股東大會均表決通過了該股權(quán)及債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，且甲公司將股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格按程序上報給了國家有關(guān)部門。至2004年度財務(wù)會計報告批準(zhǔn)報出日，甲公司該股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格尚未得到國家有關(guān)部門審定，應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)也未辦理完畢，但已從a公司收到相當(dāng)于該股權(quán)及應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓對價總額80％的價款。甲公司于2004年12月31日轉(zhuǎn)銷了有關(guān)長期股權(quán)投資和應(yīng)收債權(quán)，分別確認(rèn)了股權(quán)轉(zhuǎn)讓損失1000萬元和應(yīng)收債權(quán)轉(zhuǎn)讓損失270萬元。(4)2004年11月1日，甲公司將其生產(chǎn)的一批設(shè)備銷售給境外全資子公司c公司，銷售價格為600萬歐元，實際成本為人民幣5000萬元；當(dāng)日市場匯率為1歐元=10．55人民幣元。該批設(shè)備的銷售符合收入確認(rèn)條件。至2004年12月31日，貸款尚未收到。甲公司的外幣業(yè)務(wù)采用業(yè)務(wù)發(fā)生時市場匯率折算。2004年