2023年監(jiān)控管理規(guī)程篇

2023年監(jiān)控管理規(guī)程篇

書(shū)目

第1篇gps監(jiān)控平臺(tái)管理員平安生產(chǎn)操作規(guī)程

第2篇煤礦平安管理監(jiān)控系統(tǒng)方案規(guī)程

第3篇物業(yè)轄區(qū)監(jiān)控管理規(guī)程

第4篇物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控中心管理規(guī)程

第5篇華聯(lián)大廈消防監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

第6篇物業(yè)消防監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

第7篇物業(yè)轄區(qū)監(jiān)控管理規(guī)程（3）

第8篇房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷監(jiān)控管理指引規(guī)程

第9篇寫(xiě)字樓消防監(jiān)控中心管理規(guī)程

第10篇物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控中心管理規(guī)程（2）

第11篇共友塔機(jī)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)規(guī)程

第12篇物業(yè)項(xiàng)目消監(jiān)控室管理操作規(guī)程

物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控中心管理規(guī)程（2）

物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控中心管理規(guī)程(二)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)中控室/監(jiān)控中心值班、應(yīng)急處理的管理要求,適用于物管中心中控室/監(jiān)控中心的管理。

2編制依據(jù)/引用文件

2.1鑰匙管理規(guī)定

2.2客戶信息首接責(zé)任制

2.3應(yīng)急防護(hù)手冊(cè)

3管理規(guī)程

3.1中控室/監(jiān)控中心主要任務(wù)是:

a)負(fù)責(zé)實(shí)行24小時(shí)值班監(jiān)控;

b)監(jiān)控樓宇重要部位的公共秩序平安;

c)接收、處理各類信息(全天或非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間);

d)通報(bào)、指揮、協(xié)調(diào)、處理各種異樣狀況;

e)管理公共區(qū)域鑰匙和備用鑰匙。

3.2交接班管理

3.2.1接班人員須提前10分鐘到崗,做好接班工作,有事提前一天請(qǐng)假。

3.2.2交接班時(shí),交班人應(yīng)主動(dòng)通報(bào)當(dāng)班工作狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、上級(jí)指示及通知,以及須要接著重點(diǎn)監(jiān)控或錄像的內(nèi)容。接班人應(yīng)主動(dòng)查閱接班前的工作日志,了解工作重點(diǎn),并檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,雙方確認(rèn)無(wú)誤后在上一班值班記錄上簽字,交班人員方可離崗下班。

3.2.3接班人遇狀況不清或發(fā)覺(jué)設(shè)備損壞時(shí),應(yīng)剛好向本班組領(lǐng)班匯報(bào),待問(wèn)題解決或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可接班。

3.2.4交班人在當(dāng)班問(wèn)題未交待清晰或接班人未到崗以及異樣狀況未處理完畢的狀況下不得離崗下班。

3.3值班運(yùn)行管理

3.3.1值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,精神集中,仔細(xì)履行職責(zé),做好值班記錄,并按規(guī)定時(shí)間用餐,嚴(yán)禁吸煙、睡覺(jué)、擅自離崗、閑聊、大聲喧嘩和做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.3.2值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,留意監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),剛好處理各類報(bào)警信息,使設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.3.3值班人員須嫻熟駕馭設(shè)備的操作技術(shù),能精確推斷各監(jiān)控、消防限制點(diǎn)、設(shè)防部位的異樣跡象,發(fā)覺(jué)后剛好請(qǐng)示、匯報(bào),嚴(yán)禁隱藏不報(bào)或擅自處理。狀況緊急時(shí),馬上通知安管領(lǐng)班和接近安管員到現(xiàn)場(chǎng)處置。

3.3.4未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁修改系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)或?qū)⒃O(shè)備挪作他用,不得無(wú)故操作設(shè)備開(kāi)關(guān)按鈕。設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障要?jiǎng)偤脠?bào)告,并通知工程修理人員,不得自行拆卸處理。

3.3.5電視監(jiān)視錄像設(shè)備開(kāi)啟期間,必需保證有人在監(jiān)視器前進(jìn)行屏幕的監(jiān)視和操作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題填寫(xiě)《中控室值班交接班記錄》(表380-4..4),同時(shí)時(shí)刻關(guān)注消防設(shè)備、門禁系統(tǒng)、通訊器材(對(duì)講機(jī)、電話等)等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用狀態(tài)和運(yùn)行狀況。

3.3.6中控室/監(jiān)控中心作為指揮中心,夜間23:00-次日7:00,中控值班員需提示和督促當(dāng)班各安管崗位人員,每小時(shí)報(bào)一次崗位值班狀況。出現(xiàn)未按時(shí)報(bào)告的,中控值班員應(yīng)馬上通知安管領(lǐng)班到場(chǎng)確認(rèn)、處理,并跟進(jìn)處理結(jié)果,同時(shí)將夜間報(bào)崗狀況記錄在《中控室值班交接班記錄》或《夜間點(diǎn)名記錄表》(表380-39)上。

3.4接收信息管理

3.4.1中控值班員負(fù)責(zé)接收、處理、傳遞各類信息,依據(jù)信息類型填寫(xiě)相關(guān)記錄。緊急狀況按既定的應(yīng)急預(yù)案處理。

3.4.2中控室/監(jiān)控中心電話為值班專用電話,應(yīng)隨時(shí)保持待機(jī)狀態(tài),嚴(yán)禁撥打私人電話或長(zhǎng)時(shí)間占用。非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間負(fù)責(zé)接聽(tīng)轉(zhuǎn)接的服務(wù)電話,依據(jù)對(duì)方提出的要求妥當(dāng)處理,如超出處理權(quán)限,須剛好上報(bào),并填寫(xiě)《中控值班交接班記錄》。

3.4.3值班員要保守機(jī)密,不得將部門布置的監(jiān)控工作或內(nèi)部信息泄漏給無(wú)關(guān)人員。

3.5設(shè)備設(shè)施與工作環(huán)境管理

3.5.1機(jī)房設(shè)備專人負(fù)責(zé),保持設(shè)備、工具、儀器、儀表的清潔,做到工器具擺放整齊,設(shè)備表面光滑無(wú)塵。進(jìn)入人員須運(yùn)用防塵鞋套,不得隨意拆除'擋鼠板'。

3.5.2圖紙、資料、軟件及設(shè)備不得用于與工作無(wú)關(guān)之處。未經(jīng)批準(zhǔn)禁止在值班電腦上編輯和打印其他文件、運(yùn)用外來(lái)軟件,更不得隨意調(diào)整或更改運(yùn)行軟件。

3.5.3中控室/監(jiān)控中心嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入,如因工作確需進(jìn)入的,須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),并填寫(xiě)《來(lái)訪登記表》(表380-8)。

3.5.4值班人員不允許在機(jī)房?jī)?nèi)接用臨時(shí)電器設(shè)備,不允許隨意挪用消防器材,未經(jīng)批準(zhǔn)不允許進(jìn)行電焊和氣焊等動(dòng)火作業(yè)。

3.5.5中控室/監(jiān)控中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,工作人員須保持室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生,干燥通風(fēng),不允許存放個(gè)人物品或與工作無(wú)關(guān)的物品。

3.5.6每天交班前應(yīng)清掃、整理工作環(huán)境,每周進(jìn)行一次全面清掃,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為:

a)地面無(wú)明顯積塵、煙頭、紙屑、果皮等雜物,無(wú)痰跡;門窗無(wú)積塵,墻面無(wú)腳印,天花無(wú)蜘蛛網(wǎng),掛鐘鏡面光亮無(wú)塵;

b)消防器材及應(yīng)急物資擺放整齊,表面無(wú)積塵;

c)公共物品擺放整齊,無(wú)雜物。

3.6錄像資料管理

3.6.1安防監(jiān)控實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控錄像,錄像帶滾動(dòng)運(yùn)用,更換錄像帶后,在5至10分鐘內(nèi)回放檢查錄像質(zhì)量,如有問(wèn)題剛好報(bào)告處理。如設(shè)備修理保養(yǎng)或其它特別狀況不能錄像時(shí),應(yīng)報(bào)告上級(jí)并在《中控室值班交接班記錄》中記錄未錄像的時(shí)間段和緣由。

3.6.2錄像資料的保存期限根據(jù)內(nèi)容劃分為三個(gè)級(jí)別:

a)a級(jí)內(nèi)容:涉及重要領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)訪,重大案件、事故的,須經(jīng)物管中心負(fù)責(zé)人認(rèn)定,至少保存一年;

b)b級(jí)內(nèi)容:涉及一些重要案件、事故或異樣狀況的,須經(jīng)物管中心安管負(fù)責(zé)人認(rèn)定,至少保存半年;

c)c級(jí)內(nèi)容:一般內(nèi)容,至少保存一周。

3.6.3a、b級(jí)內(nèi)容的錄像資料,交物管中心妥當(dāng)保存,在外殼貼上重要事務(wù)的名稱和時(shí)段,注明保存期限、保管人員等信息,并對(duì)錄像帶實(shí)行防抹措施。必要時(shí),應(yīng)做好資料備份或記錄。

3.6.4更換錄像帶要做到錄像機(jī)編號(hào)和錄像帶編號(hào)一一對(duì)應(yīng),不錯(cuò)不亂,便于查詢。

3.6.5錄像資料為保密資料,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種資料的嚴(yán)格管理和保密工作,未經(jīng)物管中心(處)負(fù)責(zé)人同意,任何人不能查閱、提取、剪輯、復(fù)制或私自銷毀錄像資料。中控值班員不得將錄像內(nèi)容泄露給任何無(wú)關(guān)人員。

3.6.6應(yīng)建立錄像設(shè)備和資料臺(tái)帳,定期檢查,避開(kāi)丟失、損壞,發(fā)覺(jué)異樣狀況馬上逐級(jí)報(bào)告。

寫(xiě)字樓消防監(jiān)控中心管理規(guī)程

寫(xiě)字樓消防監(jiān)控中心的管理

(1)緣由。

消防監(jiān)控中心是駕馭寫(xiě)字樓消防設(shè)備及發(fā)覺(jué)水災(zāi)、指揮滅火、限制消防機(jī)電設(shè)備的重要部門,為此,有必要制定特地的《消防監(jiān)控中心管理制度》。

(2)內(nèi)容。

消防中心實(shí)行專人輪班24小時(shí)值班制度,值班員要有高度的責(zé)任感和警惕性,不得隨意離開(kāi)值班室,并要做好值班記錄。

1)消防中心嚴(yán)禁其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

2)每天值班員要檢查消防系統(tǒng)是否正常。

3)出現(xiàn)報(bào)警信號(hào),馬上檢查信號(hào)真?zhèn)螤顩r。

4)值班室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,杜絕一切火種,嚴(yán)禁存放易燃易爆等危急品。

消防中心內(nèi)的電話屬專用報(bào)警聯(lián)系電話,任何人不得占用,以免影響消防聯(lián)絡(luò)。

5)消防中心內(nèi)應(yīng)配有手持滅火器材、消防扳手、消防斧、消防頭盔等消防器具。

煤礦平安管理監(jiān)控系統(tǒng)方案規(guī)程

煤礦平安生產(chǎn)是關(guān)系到煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的頭等大事,在黨和國(guó)家的關(guān)懷下,全國(guó)煤礦平安生產(chǎn)自80年頭以來(lái),出現(xiàn)了逐步好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。但是,由于很多方面的問(wèn)題還未得到很好解決,煤礦事故多、傷亡大,我國(guó)煤礦的百萬(wàn)噸死亡率仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界一些發(fā)達(dá)國(guó)家。2023年1月13日,國(guó)務(wù)院第397號(hào)令公布了《平安生產(chǎn)許可證條例》,自公布之日起施行。這對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件大事?！稐l例》對(duì)于嚴(yán)格規(guī)范平安生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和削減生產(chǎn)平安事故,將會(huì)發(fā)保障作用。

我國(guó)煤炭行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)或正在進(jìn)行煤炭平安監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè),這些系統(tǒng)的建立在實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的過(guò)程中起到了重要的作用,但是由于各種系統(tǒng)建于不同的時(shí)期,運(yùn)用了不同的技術(shù),各個(gè)系統(tǒng)之間無(wú)法進(jìn)行有效地集成,使得平安生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息不能很好的整合利用,將平安生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息剛好、精確的傳送到各級(jí)相關(guān)人員手中,缺乏有效地手段。

為了有效地解決上述狀況,使我國(guó)煤礦具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)和實(shí)力,這就使得煤礦企業(yè)須要一套煤礦平安管理監(jiān)控系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠采集煤礦內(nèi)部已有的多個(gè)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù),可以針對(duì)眾多系統(tǒng)中的繁雜數(shù)據(jù),建立多種平安數(shù)據(jù)計(jì)算模型,并且可以依據(jù)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析,在發(fā)覺(jué)險(xiǎn)情的時(shí)候能夠剛好的發(fā)送相關(guān)信息給相關(guān)人員,這就能夠使得相關(guān)人員剛好動(dòng)態(tài)的駕馭危機(jī)狀況,從而能夠?qū)ξC(jī)進(jìn)行正確的應(yīng)對(duì)措施,除了系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行危情預(yù)警之外,系統(tǒng)同時(shí)供應(yīng)了wap應(yīng)用,運(yùn)用人員可以主動(dòng)地通過(guò)手機(jī)進(jìn)行查詢相關(guān)的數(shù)據(jù),從而能夠主動(dòng)地了解相關(guān)狀況,并且可以提前依據(jù)相關(guān)狀況進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

應(yīng)用現(xiàn)在社會(huì)上流行的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā);能夠正確剛好的采集煤礦企業(yè)中相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù),并且進(jìn)行快速剛好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,依據(jù)分析結(jié)果,精確的進(jìn)行不同危情等級(jí)的報(bào)警。充分利用當(dāng)前先進(jìn)的通信網(wǎng)絡(luò)以及信息技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)剛好采集數(shù)據(jù),全方位的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,全天候進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,通過(guò)sms短信能夠?qū)崟r(shí)的將分析結(jié)果,依據(jù)不同的危情等級(jí)發(fā)送到不同的責(zé)任人手中,為有效地預(yù)防事故供應(yīng)協(xié)助手段。

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)遵從以下幾個(gè)原則:

易用性

這是系統(tǒng)的中心。以實(shí)際需求為動(dòng)身點(diǎn),以便利運(yùn)用為原則,前臺(tái)界面友好,后臺(tái)管理部分可以敏捷地對(duì)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。

剛好性

這是系統(tǒng)的根本,系統(tǒng)能夠依據(jù)用戶的參數(shù)設(shè)置,剛好在不同的時(shí)間段的從不同的系統(tǒng)中采集到相關(guān)數(shù)據(jù)。

平安性

基于國(guó)際通用平安標(biāo)準(zhǔn),全面考慮系統(tǒng)平安性

可持續(xù)性

系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)堅(jiān)實(shí),應(yīng)用平臺(tái)可延長(zhǎng),功能可擴(kuò)展

牢靠性

采納技術(shù)成熟、高牢靠性應(yīng)用系統(tǒng),保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并能適應(yīng)可預(yù)想的異樣狀況。

高性價(jià)比

考慮到本系統(tǒng)企業(yè)的特別性,系統(tǒng)設(shè)計(jì)從服務(wù)器處理實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)傳輸實(shí)力、軟件系統(tǒng)效率等角度綜合分析,合理設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、配置,保障服務(wù)質(zhì)量。在滿意用戶需求與系統(tǒng)的高性能、高牢靠性的前提下,盡量避開(kāi)采納昂貴的設(shè)備,以降低用戶的投資。

通過(guò)以下幾個(gè)方面保證系統(tǒng)的平安、穩(wěn)定、高效的性能:

嚴(yán)格的權(quán)限限制

采納嚴(yán)格的用戶權(quán)限限制機(jī)制,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的平安。

多線程的數(shù)據(jù)采集

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),采納多線程進(jìn)行采集。

高效的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

針對(duì)煤礦企業(yè)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)的特別性,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行高效設(shè)計(jì),以確保數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)果的合理性。

敏捷的模型建立方式

系統(tǒng)采納敏捷的建立方式,用戶可以針對(duì)不同的狀況建立多套數(shù)據(jù)模型,系統(tǒng)將會(huì)依據(jù)用戶建立的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

1.4技術(shù)路途

本平臺(tái)建設(shè)采納j2ee平臺(tái),遵循業(yè)內(nèi)先進(jìn)的java標(biāo)準(zhǔn),并可依據(jù)該平臺(tái)供應(yīng)*ml、soap、webservice、ejb等多種接口。

針對(duì)不同的企業(yè)用戶,系統(tǒng)支持oracle、sqlserver、mysql等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),應(yīng)用服務(wù)中間件也可以選擇tomcat或其他付費(fèi)的中間件平臺(tái)。

該系統(tǒng)主要分為四大模塊:wap業(yè)務(wù)模塊、短信業(yè)務(wù)模塊、后臺(tái)管理模塊、視頻監(jiān)控模塊。

wap應(yīng)用模塊,主要是對(duì)采集到得數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果進(jìn)行呈現(xiàn),具有相應(yīng)權(quán)限的人員可以通過(guò)手機(jī)查詢到自己所須要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

短信業(yè)務(wù)模塊則可以通過(guò)發(fā)送短信的方式提交查詢懇求和接收系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送警報(bào)信息。

后臺(tái)管理模塊包括數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)分析等功能。數(shù)據(jù)采集主要負(fù)責(zé)采集煤礦企業(yè)各系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù),采集數(shù)據(jù)采納參數(shù)化方式,用戶可以對(duì)參數(shù)自己進(jìn)行設(shè)置;數(shù)據(jù)分析主要是針對(duì)采集過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù),依據(jù)提前建立的數(shù)據(jù)模型,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分析,并且給出分析結(jié)果,以及依據(jù)結(jié)果給出相關(guān)建議。

后臺(tái)管理模塊同時(shí)還負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù),在后臺(tái)管理模塊中可以對(duì)用戶進(jìn)行權(quán)限限制、數(shù)據(jù)分析模型的建立、數(shù)據(jù)采集方式參數(shù)的維護(hù)等等。

二期規(guī)劃還將實(shí)現(xiàn)手機(jī)與既有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的對(duì)接,逐步實(shí)現(xiàn)通過(guò)手機(jī)就可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控的功能。

1系統(tǒng)拓?fù)鋱D

主要供應(yīng)給管理人員通過(guò)手機(jī)終端,以wap的方式對(duì)各種監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行查詢,系統(tǒng)把定時(shí)采集到的數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,供管理人員查詢。

用戶可以在該模塊對(duì)已經(jīng)采集到的數(shù)據(jù),根據(jù)不同的采集對(duì)象、采集時(shí)間等進(jìn)行查詢。

用戶可以在該模塊對(duì)系統(tǒng)對(duì)采集數(shù)據(jù)所做出的分析結(jié)果,依據(jù)不同的危情等級(jí)進(jìn)行查詢。系統(tǒng)能夠?qū)δ骋粴v史時(shí)段的數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行分析,形成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表。

用戶可以在該模塊查看分析出來(lái)的危情信息已經(jīng)發(fā)送到那些相關(guān)人員。

利用通信運(yùn)營(yíng)商的短信業(yè)務(wù)功能接口,在系統(tǒng)中通過(guò)短信實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的查詢和預(yù)警功能。

在系統(tǒng)中設(shè)定固定的接入號(hào)碼,發(fā)送短信到某個(gè)號(hào)碼,可以以短信的方式收到相關(guān)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息。

在系統(tǒng)自動(dòng)采集數(shù)據(jù)的過(guò)程中,一旦數(shù)據(jù)超過(guò)警戒值,系統(tǒng)自動(dòng)向預(yù)先設(shè)定的手機(jī)發(fā)送警報(bào)信息,同時(shí)將采集到的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)一并發(fā)送。

將來(lái),借助3g技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用,系統(tǒng)還將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)與手機(jī)的對(duì)接,將視頻監(jiān)控系統(tǒng)采集到的視頻信息在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)播放。初步規(guī)劃,手機(jī)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)的對(duì)接將在二期進(jìn)行建設(shè),不在本次建設(shè)目標(biāo)之內(nèi)。

組織書(shū)目

該模塊主要用于對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及人員進(jìn)行維護(hù),管理人員可以在該模塊對(duì)組織結(jié)構(gòu)或者人員進(jìn)行添加、刪除、修改、授權(quán)等操作。

角色管理

該模塊主要用于對(duì)系統(tǒng)角色進(jìn)行維護(hù),管理人員可以在該模塊進(jìn)行角色的添加、刪除、修改等操作。

角色授權(quán)

該模塊主要用戶維護(hù)角色具有的權(quán)限,管理人員可以在該模塊對(duì)角色的權(quán)限進(jìn)行相關(guān)設(shè)置。

參數(shù)維護(hù)

該模塊可以對(duì)系統(tǒng)的一些常用參數(shù)進(jìn)行設(shè)置,如數(shù)據(jù)庫(kù)備份的方式、數(shù)據(jù)遷移包含的表、遷移間隔時(shí)間、數(shù)據(jù)庫(kù)備份間隔時(shí)間等等。

數(shù)據(jù)采集維護(hù)

采集對(duì)象維護(hù)

該模塊主要對(duì)須要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)維護(hù),依據(jù)不同的接口類型進(jìn)行不同的參數(shù)維護(hù),如:采集對(duì)象名稱、接口地址、用戶名、密碼等等

采集參數(shù)維護(hù)

該模塊主要是針對(duì)不同的采集對(duì)象,可以進(jìn)行不同的參數(shù)維護(hù),如采集起先時(shí)間、間隔時(shí)間、線程數(shù)量等等。

數(shù)據(jù)分析維護(hù)

平安指標(biāo)參數(shù)維護(hù)

該模塊主要是根據(jù)國(guó)家煤礦企業(yè)的平安指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)內(nèi)部的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)。

分析模型維護(hù)

該模塊主要針對(duì)不同的分析對(duì)象,建立不同的數(shù)據(jù)分析模型,不同的數(shù)據(jù)模型可以體現(xiàn)出不同的危情等級(jí)。

數(shù)據(jù)分析參數(shù)維護(hù)

該模塊主要對(duì)數(shù)據(jù)分析模塊進(jìn)行參數(shù)設(shè)置,如不同數(shù)據(jù)的分析時(shí)間段、分析結(jié)果發(fā)送方式、危情等級(jí)的設(shè)置等等。

3.4.2數(shù)據(jù)采集模塊

該模塊是實(shí)時(shí)運(yùn)行系統(tǒng),該系統(tǒng)自動(dòng)依據(jù)參數(shù)維護(hù)中的采集對(duì)象以及采集方式,在多線程的方式自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。

3.4.3數(shù)據(jù)分析模塊

該模塊主要負(fù)責(zé)對(duì)采集到得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,根據(jù)在系統(tǒng)中建立的數(shù)據(jù)分析模型,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,能夠分析出不同等級(jí)的危情結(jié)果,并且將分析結(jié)果根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行發(fā)送到相關(guān)人員的手機(jī)上。

3.4.4統(tǒng)計(jì)分析

該模塊主要是對(duì)于已經(jīng)分析出來(lái)的歷史,依據(jù)肯定的條件,對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果以曲線圖、柱狀圖、餅狀圖等圖形化形式顯示出來(lái),用戶可以依據(jù)分析結(jié)果,總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律,從而能夠?qū)σ院蟮臓顩r剛好做出相應(yīng)的措施。

3.4.5數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)遷移

系統(tǒng)在長(zhǎng)期運(yùn)行的狀態(tài)下,會(huì)采集到較大數(shù)量級(jí)的數(shù)據(jù),這將不行避開(kāi)的降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率,為了能夠保證系統(tǒng)高效、快速的運(yùn)行,用戶可以在該模塊,對(duì)于那些不常常運(yùn)用的數(shù)據(jù)進(jìn)行遷移,從而能夠使得系統(tǒng)始終快速運(yùn)行。

數(shù)據(jù)備份

該模塊可以依據(jù)系統(tǒng)設(shè)定,自動(dòng)或者手工的對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行備份。

3.4.6系統(tǒng)日志

該模塊可以查詢用戶在系統(tǒng)運(yùn)用中的任何操作,包括操作內(nèi)容,操作時(shí)間等等。

第四章設(shè)備配置建議

4.1硬件配置建議

名稱

角色

舉薦配置

數(shù)量

備注

數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器

存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息

2.0g*2/8g/146g*3

1

數(shù)據(jù)采集、短信網(wǎng)關(guān)服務(wù)器

采集企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)短信業(yè)務(wù)接口

2.0g*2/4g/146g*3

1

wap/web管理服務(wù)器

面對(duì)手機(jī)用戶供應(yīng)界面呈現(xiàn)

2.0g*2/4g/146g*3

1

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

請(qǐng)用戶自備

圖表2硬件配置建議表

4.2軟件配置

名稱

備注

windowsserver系列操作系統(tǒng)

可選windows2023/2023server系列操作系統(tǒng),根據(jù)服務(wù)器的數(shù)量進(jìn)行配置

mysql數(shù)據(jù)庫(kù)

mysql是免費(fèi)的開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),亦可考慮付費(fèi)的商用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

apachetomcat等web中間件

供應(yīng)http、webservice等web服務(wù),apachetomcat是免費(fèi)的,亦可考慮付費(fèi)的商用中間件平臺(tái),如bea的weblogic

物業(yè)消防監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1.0目的

確保消防監(jiān)控中心設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)平安。

2.0范圍

適用于xx集團(tuán)大廈的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、對(duì)講電話系統(tǒng)運(yùn)行管理。

3.0職責(zé)

3.1值班保安員負(fù)責(zé)中心設(shè)備的監(jiān)控管理并做好記錄。

3.2工程部主管負(fù)責(zé)對(duì)中心設(shè)備進(jìn)行綜合管理及監(jiān)督指導(dǎo)。

3.3當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)中心設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

4．0工作程序

4.1各級(jí)人員工作程序

4．1．1中心值班保安員

a.中心值班保安員負(fù)責(zé)中心消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后，于三秒內(nèi)消音，保留信號(hào)，并馬上報(bào)告領(lǐng)班前往察看，確認(rèn)信號(hào)真?zhèn)?，發(fā)生火災(zāi)后，通過(guò)廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，剛好通知工程部派人修理。

c.將每班運(yùn)行狀況記錄于《消防中心工作記事簿》，《消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行記錄》。

d.保安員按《消防設(shè)施檢查制度》要求，在工程部責(zé)任技工協(xié)作下，定期對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行功能檢查并啟動(dòng)消防泵、加壓泵、恒壓泵、正壓風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)等聯(lián)動(dòng)功能廣播系統(tǒng)，并將試驗(yàn)結(jié)果記錄于各種檢查表格中。

e.每班次打掃房間一次，每月清潔設(shè)備一次（由保養(yǎng)單位完成），保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)積塵、水漬、油漬。

4．1．2技工、高級(jí)技工（有承包單位由承包單位負(fù)責(zé)）。

a.按《消防設(shè)備檢查保養(yǎng)安排表》、《保安閉路電視檢查保養(yǎng)安排表》要求按時(shí)進(jìn)行中心設(shè)備的修理保養(yǎng)或監(jiān)督外保工作，并做好記錄。

b.負(fù)責(zé)向工程部主管申報(bào)備品、備件的選購(gòu) 安排。

c.負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備卡。

4．1．3保安部部長(zhǎng)

a.負(fù)責(zé)中心保安員的紀(jì)律管理和素養(yǎng)培育。

b.制定培訓(xùn)考核安排定期對(duì)中心保安員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以提高值班人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4．1．4工程部主管

a.負(fù)責(zé)中心設(shè)備的綜合管理，包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管，負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的選購(gòu) 安排的編制、外委修理的聯(lián)系工作，對(duì)修理保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b.每年12月制定下年度的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)安排表。消防系統(tǒng)設(shè)備、保安閉路電視設(shè)備的保養(yǎng)，每季進(jìn)行一次。并按運(yùn)行狀況制定中修、大修安排。

4．1．5管理處經(jīng)理

a.審核修保養(yǎng)記錄表中修、大修安排。

b.中心各項(xiàng)保養(yǎng)安排表及修理安排表。

4.2消防監(jiān)控中心管理工作程序

4．2．1保安員負(fù)責(zé)中心每天24小時(shí)值班、監(jiān)控，并嚴(yán)格執(zhí)行交班制度，填好值班記錄。

4．2．2非值班人員嚴(yán)禁操作。外來(lái)人員進(jìn)入要經(jīng)管理處或保安部長(zhǎng)批準(zhǔn)，禁止無(wú)關(guān)

人員進(jìn)入。

4．2．3各限制制柜、顯示屏、信號(hào)燈、限制線路等的動(dòng)作應(yīng)始終處于良好狀態(tài)，各類操作轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)應(yīng)在手動(dòng)位置。

4．2．4每班應(yīng)留意檢查各類信號(hào)是否正常，并仔細(xì)記錄，如有異樣要馬上查清緣由。

4．2．5中心出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后，應(yīng)馬上核實(shí)。屬誤報(bào)，應(yīng)消退信號(hào)并做好記錄，屬火災(zāi)報(bào)警，應(yīng)快速報(bào)告保安部長(zhǎng)，管理處領(lǐng)導(dǎo)，組織滅火。

4．2．6中心內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改，如有損壞，要查明緣由馬上申報(bào)上級(jí)，經(jīng)批準(zhǔn)后剛好更換。

4．2．7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生、通風(fēng)干爽、設(shè)備無(wú)灰塵，不準(zhǔn)堆放雜物。

4．2．8消防應(yīng)急器材應(yīng)齊備良好，室內(nèi)禁止吸煙。

4．2．9常備應(yīng)急于電筒及充電或應(yīng)急照明設(shè)備。

4．2．10保持專線報(bào)警電話暢通，禁止任何人員作私人用途。

5.0相關(guān)記錄

5．1《消防中心工作記事簿》qr/gr-605

5．2《消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備異樣狀況記錄表》qr/gr-611

華聯(lián)大廈消防監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

金融大廈消防、監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)程

1、目的

確保監(jiān)控、消防設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)平安。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的消防監(jiān)控系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。

3、職責(zé)

3.1中控室安保員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

3.2修理工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備修理保養(yǎng)。

3.3管理員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

3.4管理處負(fù)責(zé)人對(duì)上述工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、工作程序

4.1管理人員的工作程序

4.1.1中控室安保員

a.中控室安保員負(fù)責(zé)中控室消防設(shè)備24小時(shí)運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號(hào)后,應(yīng)馬上派人前往視察。確認(rèn)火情后,通過(guò)廣播和警鈴疏散人員并啟動(dòng)相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)故障發(fā)生時(shí),剛好通知工程修理工進(jìn)行修理。

c.將每班運(yùn)行狀況記錄于《安保(中控室)交接班記錄》。

d.在工程修理電幫助下,每月對(duì)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行一次功能檢查并啟動(dòng)消防風(fēng)機(jī)水泵一次。

e.在工程修理工的協(xié)作下,每周打掃機(jī)房一次,每月清潔設(shè)備一次,保持地面、墻壁、設(shè)備無(wú)積塵、水漬、油漬.

4.1.2工程修理工

a按《設(shè)備年度修理維護(hù)安排》要求按時(shí)進(jìn)行中控室設(shè)備的修理保養(yǎng),并做好記錄。

b負(fù)責(zé)向管理處申報(bào)備品、備件的選購(gòu) 安排。

c每月按時(shí)對(duì)消防應(yīng)急器材進(jìn)行檢查并記錄。

d負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡。

4.1.3管理員

a負(fù)責(zé)對(duì)中控室設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的選購(gòu) 安排的編制,外協(xié)修理的聯(lián)系工作,對(duì)修理保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b每年12月制定下一年度的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)安排表,每季進(jìn)行一次,并按運(yùn)行狀況制定中修、大修安排。

4.2管理處主任

a.進(jìn)行月檢。每季度組織有關(guān)人員對(duì)中控室機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次設(shè)備檢評(píng)。

b.審核中控室各項(xiàng)保養(yǎng)安排表及修理保養(yǎng)記錄表,中修、大修安排。

4.3中控室管理工作程序

4.3.1中控室實(shí)行每日24小時(shí)有專人值班、監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,填寫(xiě)《安保(中控室)交接班記錄》。

4.3.2非值班人員嚴(yán)禁操作。外來(lái)人員進(jìn)入要填寫(xiě)《外來(lái)人員登記表》。

4.3.3各限制柜、顯示屏、信號(hào)燈、限制線路等的運(yùn)行應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作按鈕手柄應(yīng)在自動(dòng)位置。

4.3.4每班各檢查一次各類信號(hào)是否正常,并仔細(xì)記錄,如有異樣要馬上查清緣由。

4.3.5中心限制室出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)后,應(yīng)馬上核實(shí)。屬誤報(bào),應(yīng)消退信號(hào)并做好記錄;屬火災(zāi)報(bào)警,應(yīng)快速報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)組織滅火。

4.3.6中控室內(nèi)的一切設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改。如有損壞,要查明緣由,馬上申報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后剛好更換。

4.3.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生,設(shè)備無(wú)灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.3.8消防器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.3.9常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施。

附1:中控室電腦管理規(guī)定

1中控室電腦主要用于中控室的平安消防工作,是消防設(shè)施的重要組成部分,嚴(yán)禁任何人(含中控室管理人員)擅自運(yùn)用電腦;

2中控室管理人員必需進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),達(dá)到對(duì)該消防監(jiān)控系統(tǒng)能夠進(jìn)行嫻熟的操作;

3中控室管理人員只允許對(duì)已經(jīng)安裝好的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常操作,嚴(yán)禁利用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事情,尤其是玩電腦嬉戲。一經(jīng)查實(shí)即肅穆處理;

4電腦設(shè)備由當(dāng)班人員進(jìn)行依次交接,接班人員必需將電腦打開(kāi)進(jìn)行檢查,如有問(wèn)題須剛好反映,剛好解決。如因人為因素造成的損壞,則由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)修理和賠償;

5電腦由中控室管理人員進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù),由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行清潔保養(yǎng);

6對(duì)經(jīng)過(guò)管理處領(lǐng)導(dǎo)同意后運(yùn)用電腦的,中控室管理人員必需做好運(yùn)用記錄。

相關(guān)質(zhì)量記錄:

1.《安保(中控室)交接班記錄》zc-11/b08

2.《外來(lái)人員登記表》zc-11/b11

共友塔機(jī)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)規(guī)程

近年來(lái),隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展,建筑起重機(jī)械設(shè)備在施工中運(yùn)用越來(lái)越廣泛,運(yùn)用體量呈幾何式增長(zhǎng),提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在大規(guī)模運(yùn)用、“大干快上”的同時(shí),也越來(lái)越多的暴露出一系列涉及技術(shù)、管理方面的問(wèn)題,有些問(wèn)題不能剛好得到解決,久而久之的后果就是隱患、險(xiǎn)情直至事故,給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安造成重大損失,產(chǎn)生不良的社會(huì)影響

建筑起重機(jī)械在運(yùn)用中存在的問(wèn)題

(一)運(yùn)用階段

總包方、產(chǎn)權(quán)方管理脫節(jié),“月檢”工作流于形式

司機(jī)、指揮、安裝等特種作業(yè)人員不能完全持證上崗,人證不符,年度平安教化培訓(xùn)不到位,“月檢”流于形式。

多塔作業(yè)存在的問(wèn)題

塔吊作業(yè)面相互交叉狀況多,簡(jiǎn)單出現(xiàn)碰撞、刮蹭甚至重大平安事故。

(二)監(jiān)管階段

依據(jù)《建筑起重機(jī)械備案登記方法》(建76號(hào))規(guī)定,建筑起重機(jī)械首次出租或安裝前應(yīng)當(dāng)向主管部門辦理備案,提交相關(guān)基本資料。現(xiàn)實(shí)狀況是紙質(zhì)資料與真實(shí)狀況出現(xiàn)差距,產(chǎn)權(quán)備案要求設(shè)備提交信息量太少,簡(jiǎn)單出現(xiàn)“掛羊頭賣狗肉”的問(wèn)題,給設(shè)備以后的運(yùn)用、管理埋下隱患。

特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門在事實(shí)上監(jiān)督檢測(cè)只是一種靜態(tài)檢測(cè),只代表檢驗(yàn)檢測(cè)時(shí)設(shè)備的狀態(tài),對(duì)于特種設(shè)備的工作狀態(tài)無(wú)法監(jiān)管,無(wú)法抓到超重等違規(guī)作業(yè),一旦出現(xiàn)事故也沒(méi)有依據(jù)推斷事故緣由。

共友科技塔機(jī)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施意義

隨著國(guó)家政策的引導(dǎo),城市的發(fā)展,各種建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,工藝流程紛繁困難,如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,減低事故發(fā)生頻率,杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工行為始終是施工企業(yè)和政府管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)。在治理建設(shè)施工平安隱患的詳細(xì)工作中,各級(jí)地方建設(shè)行政主管部門根據(jù)國(guó)家發(fā)布的指導(dǎo)看法,制定了以下八個(gè)主要的對(duì)策:加強(qiáng)對(duì)建筑工地特種設(shè)備的運(yùn)用管理;加強(qiáng)對(duì)塔機(jī)的超載愛(ài)護(hù)管理;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)工作的監(jiān)督管理;加強(qiáng)對(duì)特種人員、三類人員的管理,包括入場(chǎng)、退場(chǎng);證書(shū)抽樣檢查和接著教化培訓(xùn);加強(qiáng)建筑信息化管理的建設(shè)工作;加強(qiáng)建筑企業(yè)、工程、設(shè)備的登記、審核工作;加強(qiáng)行業(yè)重大事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

雖然已經(jīng)制定了明確的工作目標(biāo),但由于缺少切實(shí)有效的技術(shù)實(shí)施手段,在大量的建筑施工項(xiàng)目面前,建管部門及項(xiàng)目施工監(jiān)管人員顯得力不從心。因此,如何在滿意上述建管部門的八個(gè)工作目標(biāo)需求的同時(shí),為建筑行業(yè)的平安質(zhì)量管理供應(yīng)全面、立體的監(jiān)管系統(tǒng),便成為黑龍江共友科技發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)“共友塔機(jī)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)”項(xiàng)目的動(dòng)身點(diǎn)和最終目標(biāo)。利用現(xiàn)代科技,優(yōu)化監(jiān)控手段,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的、不間斷的平安監(jiān)管是該項(xiàng)目的詳細(xì)實(shí)施意義。

黑龍江共友科技發(fā)展有限公司研制的“共友塔機(jī)平安監(jiān)控管理系統(tǒng)”旨在提高建筑行業(yè)平安監(jiān)管水平和應(yīng)急保障實(shí)力,促進(jìn)區(qū)域建筑工程平安形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定提高。它的有效實(shí)施將進(jìn)一步加強(qiáng)城市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理工作,深化推動(dòng)平安隱患排查治理,落實(shí)企業(yè)的平安生產(chǎn)主體責(zé)任和建管部門的平安監(jiān)管主體責(zé)任,全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危急源,仔細(xì)解決突出問(wèn)題,建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度,初步構(gòu)建各級(jí)重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制平安事故的發(fā)生,真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

研制依據(jù):gbst-100塔機(jī)平安監(jiān)控管理系統(tǒng),是共友科技依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t5031-2023、gb/t28264-2023、建工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj332-2023設(shè)計(jì),基于物聯(lián)網(wǎng)和傳感網(wǎng)架構(gòu)自主研發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品,創(chuàng)建性的實(shí)現(xiàn)了針對(duì)塔機(jī)運(yùn)行平安的開(kāi)放性實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,完整供應(yīng)從建設(shè)工地塔機(jī)單機(jī)運(yùn)行到大型塔機(jī)集群交叉干涉作業(yè)的平安監(jiān)控管理與預(yù)警報(bào)警功能。

物業(yè)項(xiàng)目消監(jiān)控室管理操作規(guī)程

物業(yè)項(xiàng)目消、監(jiān)控室管理操作規(guī)程

一.消、監(jiān)控值班人員上崗前應(yīng)自上而下整理著裝并經(jīng)領(lǐng)班檢查后方可上崗,應(yīng)留意帽子應(yīng)擺放在規(guī)定位置,離開(kāi)消、監(jiān)控室應(yīng)帽子正戴,領(lǐng)帶挺括,服裝干凈,儀表儀容達(dá)到規(guī)定要求。

二.交接崗:

1.保安隊(duì)員須在領(lǐng)班的帶領(lǐng)下列隊(duì)逐一換崗。

2.換崗時(shí)須列隊(duì)站立,相互敬禮。

3.交接人員交清當(dāng)班的主要狀況及完成事項(xiàng),交接保安用品,接班人員要查閱上班工作記錄。

4.交接后無(wú)異議,相互敬禮,交接班完成。

三.工作內(nèi)容及要求:

1.值崗時(shí)要求必需精神狀態(tài)飽滿,親密留意設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好聯(lián)系相關(guān)部門。

2.消、監(jiān)控室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、吃零食、睡覺(jué),嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.發(fā)生任何報(bào)警應(yīng)馬上按有關(guān)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行,剛好通知相關(guān)責(zé)任人。

4.非消、監(jiān)控人員不得擅自入內(nèi),因工作須要必需進(jìn)入者應(yīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意或在有關(guān)人員的陪伴下并做好相應(yīng)的登記,方可進(jìn)入。

5.保持消、監(jiān)控室內(nèi)良好的衛(wèi)生環(huán)境,室內(nèi)人員交班前應(yīng)做好室內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。

6.仔細(xì)撰寫(xiě)值班工作中的各項(xiàng)記錄。

7.發(fā)覺(jué)消、監(jiān)控室旁邊有車輛停放應(yīng)剛好勸其離開(kāi)并做好說(shuō)明工作。

8.與各崗位保持有效聯(lián)系,剛好將發(fā)覺(jué)的狀況通報(bào)各崗位,并為各崗位剛好供應(yīng)正確的信息。

9.嫻熟地駕馭消、監(jiān)控室的各種設(shè)備的操作、工作原理、運(yùn)用流程,發(fā)覺(jué)異樣狀況通知相關(guān)部門。

10.在經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)同意后方可將監(jiān)控錄像放給他人查看,留意對(duì)監(jiān)控內(nèi)容的保密。

11.保持與其他崗位的聯(lián)系。

gps監(jiān)控平臺(tái)管理員平安生產(chǎn)操作規(guī)程

1、系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)本公司gps監(jiān)控系統(tǒng)管理工作;

2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備管理。嚴(yán)格遵守操作流程,不允許裝入任何與該系統(tǒng)無(wú)關(guān)的軟件,常常維護(hù)軟件操作平臺(tái)。保持全部設(shè)備整齊,不允許非系統(tǒng)管理員操作設(shè)備,假如由他人操作導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,一切后果由系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的性能管理。當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)自己不能解決的故障時(shí),剛好匯報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員共同解決。網(wǎng)管對(duì)移動(dòng)臺(tái)的大量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行了保存,為了防止網(wǎng)管數(shù)據(jù)庫(kù)存貯過(guò)大,系統(tǒng)管理員要定時(shí)對(duì)中心數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù);

4、系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)時(shí),常常查看“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量圖”、“業(yè)務(wù)量”、“統(tǒng)計(jì)信息”,并做中長(zhǎng)期分析,使系統(tǒng)在最佳狀態(tài)下運(yùn)行;

5、負(fù)責(zé)系統(tǒng)平安管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度。沒(méi)有得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得向外單位人員介紹系統(tǒng)狀況;

6、建立分組信息、設(shè)備信息、操作員信息等需做好備份,以便今后查詢;

7、每天查看網(wǎng)管日志,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決;

房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷監(jiān)控管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷監(jiān)控管理指引

一、為完成集團(tuán)年度銷售目標(biāo),加強(qiáng)各地區(qū)及各項(xiàng)目的營(yíng)銷監(jiān)控,推行'一表式管理'--《年度營(yíng)銷安排總表》模式,通過(guò)銷售總控表宏觀把握各地區(qū)公司及項(xiàng)目的(月度/年度)總體運(yùn)作狀況及銷售、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工程等環(huán)節(jié)整合起來(lái),以銷售的須要為其他系統(tǒng)工作的要求,把項(xiàng)目每月的運(yùn)行狀況與安排修正整合起來(lái),把集團(tuán)營(yíng)銷工作納入一個(gè)更為整體、有序、健康的系統(tǒng)中,做到事前有目標(biāo)、事中有監(jiān)控、事后有評(píng)估,以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要。

二、依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的'集團(tuán)(年度)銷售總指標(biāo)及管理目標(biāo)',集團(tuán)營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)分解'各地區(qū)公司的年度銷售總指標(biāo)',組織各地區(qū)公司及相關(guān)部門的評(píng)估探討后修訂轉(zhuǎn)發(fā)各地區(qū)司編制地區(qū)公司的《年度營(yíng)銷安排總表》。

三、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)下達(dá)'各地區(qū)公司的年度銷售總指標(biāo)'及'營(yíng)銷安排表填寫(xiě)指引及說(shuō)明',指導(dǎo)各地區(qū)公司營(yíng)銷中心完成編制地區(qū)公司的《年度營(yíng)銷安排總表》并匯總成《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷安排總表》初案。

各地區(qū)公司營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)屬下各項(xiàng)目公司完成編制各項(xiàng)目的《年度營(yíng)銷安排總表》,并匯總成《各地區(qū)年度營(yíng)銷安排總表》初案。

四、集團(tuán)總裁會(huì)議對(duì)《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷安排總表》初案進(jìn)行審定并出修改看法。

五、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心依據(jù)總裁會(huì)議修改看法進(jìn)行對(duì)初案的修改并定案,并將修改指標(biāo)額下達(dá)給各地區(qū)公司營(yíng)銷中心。各地區(qū)公司營(yíng)銷中心依據(jù)集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)額制定明年銷售總安排及明細(xì)安排,并上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心進(jìn)行審批定稿并呈集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

六、集團(tuán)人事行政管理中心依據(jù)簽發(fā)《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷安排總表》擬定年度責(zé)任書(shū),向各地區(qū)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理任務(wù),地區(qū)公司簽定責(zé)任書(shū)后按其部署全年工作安排。

七、集團(tuán)營(yíng)銷管理中心依據(jù)《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷安排總表》制定各地區(qū)考核制度,各地區(qū)公司營(yíng)銷中心依據(jù)其地區(qū)的《年度營(yíng)銷安排總表》制定各項(xiàng)目考核制度,并每月考核各項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理任務(wù),將考核狀況進(jìn)行月度/季度/年度的總結(jié)、分析并編制《地區(qū)營(yíng)銷安排實(shí)施狀況報(bào)告》剛好上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理中心匯總《集團(tuán)/地區(qū)營(yíng)銷安排實(shí)施狀況報(bào)告》,呈集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批閱檢查。

物業(yè)轄區(qū)監(jiān)控管理規(guī)程

物業(yè)轄區(qū)監(jiān)控管理規(guī)程

(三)1.機(jī)房管理方法

(1)監(jiān)控中心管理方法(示例);

①管理處列出監(jiān)視系統(tǒng)攝像頭布防的分布數(shù)量部位;

②按每臺(tái)錄象機(jī)配備16盒錄象帶,全部錄象帶必需保存兩周,嚴(yán)禁差錯(cuò),調(diào)看錄象帶須經(jīng)營(yíng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn);

③監(jiān)控中心內(nèi)實(shí)行保安人員24小時(shí)值勤,不得脫崗無(wú)人沒(méi);

④外來(lái)人員進(jìn)入監(jiān)控中心應(yīng)經(jīng)管理處同意登記;

⑤設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)馬上保修;

⑥當(dāng)顯示屏出現(xiàn)異樣狀況應(yīng)馬上用對(duì)講機(jī)通知班長(zhǎng)趕到現(xiàn)場(chǎng),并做好記錄,遇緊急狀況按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行;

⑦每天晚上19:00對(duì)周界報(bào)警的各個(gè)防區(qū)進(jìn)行檢查,并做好記錄,發(fā)覺(jué)故障應(yīng)馬上保修;

⑧接消防、周界報(bào)警時(shí)應(yīng)馬上用對(duì)講機(jī)通知班長(zhǎng)趕到現(xiàn)場(chǎng),跟蹤處理結(jié)果并做好記錄,然后將系統(tǒng)重新復(fù)位、布防;

⑨接業(yè)戶電子對(duì)講機(jī)系統(tǒng)鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)答,仔細(xì)聽(tīng)取要求,用對(duì)講機(jī)向班長(zhǎng)報(bào)告并做好記錄;

⑩保持監(jiān)控中心室內(nèi)清潔⑾負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)、應(yīng)急電筒的保管、充電、借用手續(xù)。

(2)監(jiān)控中心平安管理制度(示例)

①監(jiān)控中心由保安人員負(fù)責(zé)24小時(shí)監(jiān)控,由機(jī)電人員負(fù)責(zé)日常維保。

保安人員須經(jīng)培訓(xùn)后方可上機(jī)超作;

②機(jī)放內(nèi)環(huán)境溫度應(yīng)保持在5℃-40℃,墻上掛溫度計(jì);

③無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入監(jiān)控中心。

若要進(jìn)入,須經(jīng)保安主管、設(shè)備主管或管理處經(jīng)理批準(zhǔn),由設(shè)備或保安人員陪伴進(jìn)入;

,由設(shè)備主管同意,管理處經(jīng)理認(rèn)可,根據(jù)動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行;

④監(jiān)控中心嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè),確因工作須要?jiǎng)佑妹骰痦毷孪绒k理動(dòng)火審批手續(xù),經(jīng)設(shè)備主管同意,管理處經(jīng)理認(rèn)可,根據(jù)動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行;

⑤監(jiān)控中心消防設(shè)施完備,并定期檢查;

⑥常備應(yīng)急手電筒及充電式應(yīng)急照明設(shè)施;

⑦監(jiān)控中心內(nèi)、外保持清潔,室內(nèi)照明、通風(fēng)良好、地面、墻壁、門窗、設(shè)備無(wú)積塵、水漬、油漬。

禁止亂堆雜物和易燃、易爆物品;

⑧監(jiān)空中心內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路嚴(yán)禁隨意更改;

⑨值班人員不得擅離崗位,進(jìn)出人員應(yīng)順手關(guān)門;

⑩各限制柜、顯示屏、信號(hào)燈、限制線路等的運(yùn)作應(yīng)始終處于有效狀態(tài),各類功能標(biāo)時(shí)應(yīng)明確。

2.監(jiān)控設(shè)備與錄象帶管理制度

(1)對(duì)監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)每天上午進(jìn)行測(cè)試和檢查,發(fā)覺(jué)異樣和故障馬上報(bào)修,并做記錄。

(2)任何人(包括保安人員)未經(jīng)管理處同意,不得查看監(jiān)控錄象帶的內(nèi)容。

(3)錄象帶保存處要有防潮措施,避開(kāi)錄象帶發(fā)霉。

(4)新的錄象帶錄象帶啟用時(shí)應(yīng)在標(biāo)記欄上注明起先運(yùn)用日期;

每次錄象后,注明錄象時(shí)間,連續(xù)運(yùn)用24個(gè)月更換新帶。

(5)每天擦拭監(jiān)控設(shè)備一次,保持顯示屏、錄象機(jī)等設(shè)備清潔。

3.異樣狀況處理程序

(1)發(fā)覺(jué)異樣狀況馬上向管理處經(jīng)理及有關(guān)部門報(bào)告,同時(shí)按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行操作。

(2)堅(jiān)守崗位,加強(qiáng)監(jiān)視接著跟蹤,即時(shí)向調(diào)度室供應(yīng)事態(tài)發(fā)展的最新?tīng)顩r。

(3)馬上組織力氣,使異樣狀況限制在萌芽狀態(tài)之中。

(4)報(bào)告主管部門并幫助調(diào)查緣由,寫(xiě)出報(bào)告,上報(bào)主管部門備案。

4、監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

(5)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)實(shí)行監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)開(kāi)通,由專人值班,定點(diǎn)監(jiān)控錄像,對(duì)可疑狀況跟蹤監(jiān)視、同步錄像。

(6)監(jiān)控值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,思想集中,嚴(yán)禁脫崗,離崗嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,充分發(fā)揮監(jiān)控室作用。

密卻留意設(shè)備運(yùn)行狀況,對(duì)發(fā)覺(jué)狀況和處理方法做好具體記錄。

(7)監(jiān)控保安員在當(dāng)班期間應(yīng)仔細(xì)、精確、照實(shí)地填寫(xiě)《中控室設(shè)備運(yùn)行記錄表》。

當(dāng)監(jiān)視屏顯示異樣狀況應(yīng)馬上報(bào)告當(dāng)班班長(zhǎng)。

(8)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室,外訪者必需做好登記手續(xù)。

對(duì)有事進(jìn)出機(jī)房人員,按要求照實(shí)填寫(xiě)《設(shè)備機(jī)房進(jìn)出登記表》。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)講機(jī)、應(yīng)急電筒的充電、保管、借用手續(xù)。

監(jiān)控室物品保管完好,交接班無(wú)差錯(cuò),未經(jīng)同意不得私自外借。

凡外借物品應(yīng)做好登記,簽收工作。

(10)發(fā)覺(jué)監(jiān)控設(shè)備、室內(nèi)空調(diào)有故障時(shí)應(yīng)剛好報(bào)修。

(11)保持監(jiān)控室的清潔、衛(wèi)生。

(12)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)(示例)見(jiàn)表6-36

5、監(jiān)控作業(yè)規(guī)程

(1)值班人員要駕馭本限制室內(nèi)系統(tǒng)的簡(jiǎn)潔工作原理、性能和常規(guī)的維護(hù)保養(yǎng)工作,嫻熟駕馭個(gè)系統(tǒng)操作。

(2)值班人員要堅(jiān)守崗位,密卻凝視監(jiān)視屏及各類限制柜的運(yùn)行狀態(tài)。

(3)每班對(duì)各類信號(hào)至少檢查一次,確認(rèn)正常與否,并做好記錄。

如不正常應(yīng)馬上查明緣由并剛好處理,無(wú)法處理的問(wèn)題,快速上報(bào)主管或機(jī)電人員。

(4)各操作手柄在正常狀況下應(yīng)處在'自動(dòng)'位置。

每月第一周做一次手動(dòng)、自動(dòng)實(shí)際操作檢查,以確認(rèn)設(shè)備是否處于完好狀態(tài)。

(5)當(dāng)出現(xiàn)火警報(bào)警信號(hào)時(shí),應(yīng)馬上復(fù)位。

再次出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)時(shí),馬上通過(guò)對(duì)講機(jī)或電話通知當(dāng)值班長(zhǎng)前去報(bào)警位置核查信號(hào)真?zhèn)螤顩r。

(6)當(dāng)電梯監(jiān)視系統(tǒng)收到故障報(bào)警時(shí),應(yīng)馬上通知當(dāng)值班長(zhǎng)和機(jī)電人員前去處理。

(7)從閉路電視上發(fā)覺(jué)可疑狀況或各類違法犯罪活動(dòng),應(yīng)馬上通知當(dāng)值班長(zhǎng)前往調(diào)查處理。

(8)按上級(jí)要求負(fù)責(zé)上防、保安設(shè)施運(yùn)行狀況的各種數(shù)據(jù)和報(bào)表。

(9)協(xié)作機(jī)電人員等進(jìn)行報(bào)警系統(tǒng)每季度一次的檢查以及每半年一次的消防系統(tǒng)有關(guān)試驗(yàn)。

(10)保證中控室專線報(bào)警信息暢通,除緊急狀況外不得運(yùn)用中控室專線報(bào)警電話。

(11)值班人員精確、真實(shí)、清楚地填寫(xiě)值班記錄。

(12)絕與本限制室無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。

(13)中控室嚴(yán)禁收、錄、放電臺(tái)節(jié)目及工作無(wú)關(guān)的音樂(lè)、錄象帶。

物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控中心管理規(guī)程

物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)控中心管理規(guī)程

(二)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)中控室/監(jiān)控中心值班、應(yīng)急處理的管理要求,適用于物管中心中控室/監(jiān)控中心的管理。

2編制依據(jù)/引用文件2.1鑰匙管理規(guī)定2.2客戶信息首接責(zé)任制2.3應(yīng)急防護(hù)手冊(cè)3管理規(guī)程3.1中控室/監(jiān)控中心主要任務(wù)是:a)負(fù)責(zé)實(shí)行24小時(shí)值班監(jiān)控;

b)監(jiān)控樓宇重要部位的公共秩序平安;

c)接收、處理各類信息(全天或非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間);

d)通報(bào)、指揮、協(xié)調(diào)、處理各種異樣狀況;

e)管理公共區(qū)域鑰匙和備用鑰匙。

3.2交接班管理

3.2.1接班人員須提前10分鐘到崗,做好接班工作,有事提前一天請(qǐng)假。

3.2.2交接班時(shí),交班人應(yīng)主動(dòng)通報(bào)當(dāng)班工作狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、上級(jí)指示及通知,以及須要接著重點(diǎn)監(jiān)控或錄像的內(nèi)容。

接班人應(yīng)主動(dòng)查閱接班前的工作日志,了解工作重點(diǎn),并檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,雙方確認(rèn)無(wú)誤后在上一班值班記錄上簽字,交班人員方可離崗下班。

3.2.3接班人遇狀況不清或發(fā)覺(jué)設(shè)備損壞時(shí),應(yīng)剛好向本班組領(lǐng)班匯報(bào),待問(wèn)題解決或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可接班。

3.2.4交班人在當(dāng)班問(wèn)題未交待清晰或接班人未到崗以及異樣狀況未處理完畢的狀況下不得離崗下班。

3.3值班運(yùn)行管理

3.3.1值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,精神集中,仔細(xì)履行職責(zé),做好值班記錄,并按規(guī)定時(shí)間用餐,嚴(yán)禁吸煙、睡覺(jué)、擅自離崗、閑聊、大聲喧嘩和做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.3.2值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,留意監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),剛好處理各類報(bào)警信息,使設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.3.3值班人員須嫻熟駕馭設(shè)備的操作技術(shù),能精確推斷各監(jiān)控、消防限制點(diǎn)、設(shè)防部位的異樣跡象,發(fā)覺(jué)后剛好請(qǐng)示、匯報(bào),嚴(yán)禁隱藏不報(bào)或擅自處理。

狀況緊急時(shí),馬上通知安管領(lǐng)班和接近安管員到現(xiàn)場(chǎng)處置。

3.3.4未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁修改系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備狀態(tài)或?qū)⒃O(shè)備挪作他用,不得無(wú)故操作設(shè)備開(kāi)關(guān)按鈕。

設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障要?jiǎng)偤脠?bào)告,并通知工程修理人員,不得自行拆卸處理。

3.3.5電視監(jiān)視錄像設(shè)備開(kāi)啟期間,必需保證有人在監(jiān)視器前進(jìn)行屏幕的監(jiān)視和操作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題填寫(xiě)《中控室值班交接班記錄》(表380-4.4),同時(shí)時(shí)刻關(guān)注消防設(shè)備、門禁系統(tǒng)、通訊器材(對(duì)講機(jī)、電話等)等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用狀態(tài)和運(yùn)行狀況。

3.3.6中控室/監(jiān)控中心作為指揮中心,夜間23:00-次日7:00,中控值班員需提示和督促當(dāng)班各安管崗位人員,每小時(shí)報(bào)一次崗位值班狀況。

出現(xiàn)未按時(shí)報(bào)告的,中控值班員應(yīng)馬上通知安管領(lǐng)班到場(chǎng)確認(rèn)、處理,并跟進(jìn)處理結(jié)果,同時(shí)將夜間報(bào)崗狀況記錄在《中控室值班交接班記錄》或《夜間點(diǎn)名記錄表》(表380-39)上。

3.4接收信息管理

3.4.1中控值班員負(fù)責(zé)接收、處理、傳遞各類信息,依據(jù)信息類型填寫(xiě)相關(guān)記錄。

緊急狀況按既定的應(yīng)急預(yù)案處理。

3.4.2中控室/監(jiān)控中心電話為值班專用電話,應(yīng)隨時(shí)保持待機(jī)狀態(tài),嚴(yán)禁撥打私人電話或長(zhǎng)時(shí)間占用。

非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間負(fù)責(zé)接聽(tīng)轉(zhuǎn)接的服務(wù)電話,依據(jù)對(duì)方提出的要求妥當(dāng)處理,如超出處理權(quán)限,須剛好上報(bào),并填寫(xiě)《中控值班交接班記錄》。

3.4.3值班員要保守機(jī)密,不得將部門布置的監(jiān)控工作或內(nèi)部信息泄漏給無(wú)關(guān)人員。

3.5設(shè)備設(shè)施與工作環(huán)境管理

3.5.1機(jī)房設(shè)備專人負(fù)責(zé),保持設(shè)備、工具、儀器、儀表的清潔,做到工器具擺放整齊,設(shè)備表面光滑無(wú)塵。

進(jìn)入人員須運(yùn)用防塵鞋套,不得隨意拆除'擋鼠板'。

3.5.2圖紙、資料、軟件及設(shè)備不得用于與工作無(wú)關(guān)之處。

未經(jīng)批準(zhǔn)禁止在值班電腦上編輯和打印其他文件、運(yùn)用外來(lái)軟件,更不得隨意調(diào)整或更改運(yùn)行軟件。

3.5.3中控室/監(jiān)控中心嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入,如因工作確需進(jìn)入的,須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),并填寫(xiě)《來(lái)訪登記表》(表380-8)。

3.5.4值班人員不允許在機(jī)房?jī)?nèi)接用臨時(shí)電器設(shè)備,不允許隨意挪用消防器材,未經(jīng)批準(zhǔn)不允許進(jìn)行電焊和氣焊等動(dòng)火作業(yè)。

3.5.5中控室/監(jiān)控中心內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,工作人員須保持室內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生,干燥通風(fēng),不允許存放個(gè)人物品或與工作無(wú)關(guān)的物品。

3.5.6每天交班前應(yīng)清掃、整理工作環(huán)境,每周進(jìn)行一次全面清掃,環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)為:a)地面無(wú)明顯積塵、煙頭、紙屑、果皮等雜物,無(wú)痰跡;

門窗無(wú)積塵,墻面無(wú)腳印,天花無(wú)蜘蛛網(wǎng),掛鐘鏡面光亮無(wú)塵;

b)消防器材及應(yīng)急物資擺放整齊,表面無(wú)積塵;

c)公共物品擺放整齊,無(wú)雜物。

3.6錄像資料管理

3.6.1安防監(jiān)控實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控錄像,錄像帶滾動(dòng)運(yùn)用,更換錄像帶后,在5至10分鐘內(nèi)回放檢查錄像質(zhì)量,如有問(wèn)題剛好報(bào)告處理。

如設(shè)備修理保養(yǎng)或其它特別狀況不能錄像時(shí),應(yīng)報(bào)告上級(jí)并在《中控室值班交接班記錄》中記錄未錄像的時(shí)間段和緣由。

3.6.2錄像資料的保存期限根據(jù)內(nèi)容劃分為三個(gè)級(jí)別:a)a級(jí)內(nèi)容:涉及重要領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)訪,重大案件、事故的,須經(jīng)物管中心負(fù)責(zé)人認(rèn)定,至少保存一年;

b)b級(jí)內(nèi)容:涉及一些重要案件、事故或異樣狀況的,須經(jīng)物管中心安管負(fù)責(zé)人認(rèn)定,至少保存半年;

c)c級(jí)內(nèi)容:一般內(nèi)容,至少保存一周。

3.6.3a、b級(jí)內(nèi)容的錄像資料,交物管中心妥當(dāng)保存,在外殼貼上重要事務(wù)的名稱和時(shí)段,注明保存期限、保管人員等信息,并對(duì)錄像帶實(shí)行防抹措施。

必要時(shí),應(yīng)做好資料備份或記錄。

3.6.4更換錄像帶要做到錄像機(jī)編號(hào)和錄像帶編號(hào)一一對(duì)應(yīng),不錯(cuò)不亂,便于查詢。

3.6.5錄像資料為保密資料,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種資料的嚴(yán)格管理和保密工作,未經(jīng)物管中心(處)負(fù)責(zé)人同意,任何人不能查閱、提取、剪輯、復(fù)制或私自銷毀錄像資料。

中控值班員不得將錄像內(nèi)容泄露給任何無(wú)關(guān)人員。

3.6.6應(yīng)建立錄像設(shè)備和資料臺(tái)帳,定期檢查,避開(kāi)丟失、損壞,發(fā)覺(jué)異樣狀況馬上逐級(jí)報(bào)告。

物業(yè)轄區(qū)監(jiān)控管理規(guī)程（3）

物業(yè)轄區(qū)監(jiān)控管理規(guī)程(三)

1.機(jī)房管理方法

(1)監(jiān)控中心管理方法(示例);

①管理處列出監(jiān)視系統(tǒng)攝像頭布防的分布數(shù)量部位;

②按每臺(tái)錄象機(jī)配備16盒錄象帶,全部錄象帶必需保存兩周,嚴(yán)禁差錯(cuò),調(diào)看錄象帶須經(jīng)營(yíng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn);

③監(jiān)控中心內(nèi)實(shí)行保安人員24小時(shí)值勤,不得脫崗無(wú)人沒(méi);

④外來(lái)人員進(jìn)入監(jiān)控中心應(yīng)經(jīng)管理處同意登記