2023年生產(chǎn)管理部年度總結(jié)(2篇)

2023年生產(chǎn)管理部年度總結(jié)(2篇)

書目

第1篇2023年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)范文

第2篇生產(chǎn)管理部2023年度總結(jié)范文

2023年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)范文

201*年，生產(chǎn)管理部根據(jù)公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推動年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、主要工作

(一)工程督導(dǎo)

201*年，公司投入大量資金對多處平安隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、平安為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大平安隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程平安、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的平安形勢。

(二)組織開展危急源辨識與風(fēng)險評價活動

為加強平安生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的平安風(fēng)險辨析與防范實力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危急因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危急源有了更加清楚的相識，對其危急性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

根據(jù)社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，根據(jù)危急程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

根據(jù)區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順當(dāng)完成。

(五)汛期應(yīng)急打算工作

進入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控實力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)平安培訓(xùn)

1.根據(jù)年初制定的hse培訓(xùn)安排，生產(chǎn)管理部細(xì)心打算了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了平安生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、平安駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工平安意識、平安技能。

2.在上級單位檢查過程中，暴露出平安資料不完善的狀況。生產(chǎn)管理部馬上著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔方法對資料管理工作做出詳細(xì)說明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司平安員綻開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，促進公司平安資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。

二、下一年工作準(zhǔn)備

(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴(yán)格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。

(二)根據(jù)“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場平安措施落實，深化開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)平安平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)管理部2023年度總結(jié)范文

2023年，生產(chǎn)管理部根據(jù)公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推動年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、主要工作

(一)工程督導(dǎo)

2023年，公司投入大量資金對多處平安隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。

在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、平安為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大平安隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程平安、高質(zhì)量完工。當(dāng)前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的平安形勢。

(二)組織開展危急源辨識與風(fēng)險評價活動

為加強平安生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的平安風(fēng)險辨析與防范實力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危急因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危急源有了更加清楚的相識，對其危急性有了更加直觀的了解。

(三)組織開展查找十大隱患活動

根據(jù)社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，根據(jù)危急程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。

(四)應(yīng)急預(yù)案備案

根據(jù)區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順當(dāng)完成。

(五)汛期應(yīng)急打算工作

進入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控實力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。

(六)平安培訓(xùn)

1.根據(jù)年初制定的hse培訓(xùn)安排，生產(chǎn)管理部細(xì)心打算了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了平安生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、平安駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工平安意識、平安技能。

2.在上級單位檢查過程中，暴露出平安資料不完善的狀況。生產(chǎn)管理部馬上著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔方法對資料管理工作做出詳細(xì)說明，并以此為標(biāo)準(zhǔn)組織各子分公司平安員綻開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，促進公司平安資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。

二、下一年工作準(zhǔn)備

(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴(yán)格落實