團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)體建設(shè)主要性企業(yè)想要成功，單靠領(lǐng)導(dǎo)人力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手下每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)體都是一個(gè)企業(yè)成功主要原因。企業(yè)想要發(fā)展，不停地變好，那么在必須時(shí)刻進(jìn)行一些團(tuán)體建設(shè)是很有必要。此刻，企業(yè)越來越明白團(tuán)體建設(shè)主要性了，很多企業(yè)都開始重視起團(tuán)體建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來作用。團(tuán)體建設(shè)主要性被越來越多人所認(rèn)可，而且開始付諸行動(dòng)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)體，這是大家公認(rèn)事實(shí)。團(tuán)體建設(shè)主要性已經(jīng)被大家所認(rèn)可。企業(yè)怎樣才能做好團(tuán)體建設(shè)，從而打造具備凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流企業(yè)團(tuán)體呢?以下是六條推薦：優(yōu)異組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)群眾，小到一個(gè)職能部門，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)體組員擁有較高忠誠度，那么，優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)主要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)通常應(yīng)具備以下素養(yǎng)：一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)異人才擁有良好品格，能夠讓組織組員眾望所歸，能夠成為組織精神領(lǐng)袖，能夠率領(lǐng)大家克服困難，迎來一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上三國“三顧茅廬”劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是正因具備了較高人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右。二、潛質(zhì)強(qiáng)。要想確保組織團(tuán)體同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來團(tuán)體責(zé)任人，必須要具備某一專長，也就是要有突出潛質(zhì)，突出潛質(zhì)必定帶來突出業(yè)績，只有在潛質(zhì)、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能防止出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)責(zé)任人可能是技術(shù)型，也可能是管理型，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來是屬于實(shí)干型。三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)，怎樣僅僅依靠組織授予職權(quán)來管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本，透過組織授權(quán)是團(tuán)體建設(shè)與管理基礎(chǔ)，但透過“領(lǐng)導(dǎo)”方式，也就是透過個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯（bin）棄因?yàn)橥高^組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來缺乏人性化弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他組織團(tuán)體，僅僅經(jīng)過八年時(shí)間，就打造出中國液態(tài)奶第一品牌，憑是什么呢?就是他“小勝靠智，大勝靠德”個(gè)人魅力上。因?yàn)樗麩o私，帶來了大家無私，因?yàn)樗麩o我，帶來了大家無我，從而創(chuàng)造了中國企業(yè)史上奇跡或者神話。共同事業(yè)愿景。一個(gè)組織能否一齊走更遠(yuǎn)、更久，歸結(jié)于這個(gè)團(tuán)體是否有共同愿景，也就是團(tuán)體信念，組織信念是讓團(tuán)體組員排除萬難，風(fēng)雨同舟，以及上下同欲前提，黨員為何能夠在“白色恐怖”下立場(chǎng)堅(jiān)定，甚至拋頭顱、灑熱血，歸根結(jié)底，是正因大家都有一個(gè)為人民大眾“謀福祉”，實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義信念，這種信念促使大家一往無前而無所畏懼。共同事業(yè)愿景包含以下方面：一、找到組織存在價(jià)值和好處。人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個(gè)找不到活著理由人，注定如同行尸走肉，而空虛度過一生。所以，組織組員要想同仇敵愾，就必須要給大家展示未來前景，即要在階段時(shí)間內(nèi)，給組織、給社會(huì)、給世界留下什么，比如，微軟企業(yè)愿景：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入每一個(gè)家庭，并使用微軟軟件;福特企業(yè)愿景：汽車要進(jìn)入家庭;中國移動(dòng)通信：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁等等。二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)組織分工與職責(zé)。為了達(dá)成企業(yè)事業(yè)愿景或者使命，就要明白團(tuán)體建設(shè)主要性，團(tuán)體組員要有各自組織分工，要明晰自己負(fù)擔(dān)事業(yè)職責(zé)，明確了各自職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能愈加好地達(dá)成組織久遠(yuǎn)規(guī)劃。清楚團(tuán)體目標(biāo)。團(tuán)體制訂了明確愿景或者使命后，要想愈加好地去實(shí)現(xiàn)，作為團(tuán)體責(zé)任人，還要深入規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)體目標(biāo)。包含以下要素：一、制訂組織經(jīng)營目標(biāo)，比如，銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)包含組織長、中、短目標(biāo)，包含更小組織單位階段性目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包含每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人目標(biāo)。二、組織組員個(gè)人利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)根本，但為了愈加好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，團(tuán)體組員利益目標(biāo)，也就是團(tuán)體組員“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺乏，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障。所以，組織要為團(tuán)體組員規(guī)劃未來職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來“前景”和“錢景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。互補(bǔ)組員類型。要想確保組織團(tuán)體有效力度，組織組員組成十分關(guān)鍵，極難想象，一個(gè)組織都是性格急躁，或者性格柔弱，或者都是某一版塊高手，他們組合在一起能夠給團(tuán)體帶來什么，所以，互補(bǔ)型組員類型，才是“粘合”組織基礎(chǔ)。包含以下兩點(diǎn)：一、團(tuán)體組員個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女方為友好一樣，一個(gè)組織組員個(gè)性類型，必須是互補(bǔ)型，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)體成為“爭(zhēng)吵”平臺(tái)，或者讓團(tuán)體成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，所以，團(tuán)體性格類型就應(yīng)強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)。二、潛質(zhì)互補(bǔ)。戰(zhàn)國時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類潛質(zhì)“門客”關(guān)于。所以，一個(gè)組織，必須要有各類潛質(zhì)人才組合在一起，才能更有力量。比如，有人善管理，有人懂經(jīng)營，有善外交，有偏技術(shù)等等，只有因材施用，因人制宜，團(tuán)體才能產(chǎn)生1+1大于2效果。合理激勵(lì)考評(píng)。人都有惰性，一個(gè)團(tuán)體組織要想有連續(xù)發(fā)展動(dòng)力與活力，就務(wù)必要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同時(shí)，一個(gè)團(tuán)體在從不穩(wěn)定到穩(wěn)定發(fā)展過程中，務(wù)必透過激勵(lì)考評(píng)，來優(yōu)勝劣汰，來獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，包含以下方面：一、建立合理而有挑戰(zhàn)性薪酬考評(píng)體系。在具備競(jìng)爭(zhēng)力前提下，按貢獻(xiàn)大小給予合理分配，只有建立一套公平、公正、公開薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。二、團(tuán)體組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，所以，為了防止大家離心離德，甚至分崩離析，就務(wù)必采取多個(gè)正面激勵(lì)，比如，多獎(jiǎng)勵(lì)，要不停地樹立榜樣和標(biāo)桿，讓組織組成一個(gè)學(xué)、趕、幫、超氣氛，少處罰，即使處罰，也要采取人性化處罰，比如，聯(lián)想柳傳志對(duì)于開會(huì)遲到者，不罰錢，但“罰站”做法，效果就很不錯(cuò)。三、團(tuán)體成長、成熟階段，要多規(guī)范，要用制度來管理與約束?！傲肿哟罅?，什么鳥都有”。組織快速成長、成熟，促使企業(yè)務(wù)必要擯棄“人治”而走向“法治”，務(wù)必要靠流程、組織、制度來做管理，要做到有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)，真正地做到法治化。系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升。人最大敵人就是自己，一個(gè)組織最大敵人也是自己。當(dāng)一個(gè)團(tuán)體以經(jīng)驗(yàn)作為工作依靠時(shí)，這個(gè)組織就有可能陷入“經(jīng)驗(yàn)主義”怪圈，就有可能會(huì)陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一個(gè)組織要想連續(xù)基業(yè)長青，要想永葆青春活力，就務(wù)必要依靠系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升。包含：一、建立學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，連續(xù)決議先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)流程才不會(huì)“僵死”，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)規(guī)模，小企業(yè)活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，必須是自上而下，組織組員每一個(gè)人要有一個(gè)學(xué)習(xí)動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)“驅(qū)動(dòng)力”。比如，海爾為了建立學(xué)習(xí)型組織，而成立了“海爾大學(xué)”，讓大家都專心學(xué)習(xí)，從而提升技能，增強(qiáng)企業(yè)與組織關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)體、個(gè)人帶給學(xué)習(xí)和成長平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)良好氣氛。比如，有企業(yè)每年給員工報(bào)銷書籍、培訓(xùn)費(fèi)用，每年送員工外出進(jìn)修，無償給優(yōu)異個(gè)人帶入高級(jí)研修班等等，從而營造一個(gè)人人學(xué)習(xí)好風(fēng)尚。總之，團(tuán)體建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)組織務(wù)必要有一個(gè)大家信得過團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)，在其指導(dǎo)下，制訂企業(yè)未來發(fā)展愿景與使命，為組織制訂清楚而可行性奮斗目標(biāo)，選聘具備互補(bǔ)類型團(tuán)體組員，透過合理激勵(lì)考評(píng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升，全方面提升企業(yè)組織關(guān)鍵戰(zhàn)斗力