煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)推進(jìn)方案為了落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全治理的關(guān)口前移，依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實(shí)推動(dòng)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系-AQ/T1093-2022(以下簡(jiǎn)稱“安全預(yù)控體系”)建立，提升我公司安全治理水平，制定本方案。

第一階段(體系建立預(yù)備)

本階段主要任務(wù)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想，明確體系建立整體思路，全員參加。

1、審定體系建立方案。

2、成立組織機(jī)構(gòu)

成立體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組、體系建立治理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進(jìn)展程度。

1）成立體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長(zhǎng)：總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng)：安全副總

成

員：各部門負(fù)責(zé)人

2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任：安檢部部長(zhǎng)

成

員：各專業(yè)工作組人員

3）成立體系編寫小組

組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)工作組人員

3、工作打算：

在組長(zhǎng)的帶著下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系《治理手冊(cè)》和《程序文件》的組織編寫工作。明確《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理方針》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理目標(biāo)》。估計(jì)15個(gè)工作日完成。

其次階段(識(shí)別危急源，確定危急源特性)

本階段主要任務(wù)：識(shí)別煤礦內(nèi)全部危急源，制定治理標(biāo)準(zhǔn)和治理措施。

1、體系建立啟動(dòng)發(fā)動(dòng)

進(jìn)展體系建立發(fā)動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)展總體部署；下發(fā)崗位危急源辨識(shí)表；

2、危急源辨識(shí)與評(píng)估

依據(jù)每人每班填寫的人、機(jī)、環(huán)、管的危急源。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系編寫小組人員準(zhǔn)時(shí)收集資料，對(duì)辨識(shí)出的危急源進(jìn)展評(píng)估、分級(jí)、分類，造冊(cè)制表進(jìn)展管控，明確職責(zé)。

3、危急源調(diào)整與完善

依據(jù)實(shí)際狀況，進(jìn)展危急源調(diào)整與完善。

4、危急源標(biāo)準(zhǔn)與初審

由體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織對(duì)危急源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和初步審核。

5、危急源審核

各專業(yè)工作組對(duì)危急源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)展審核。

依據(jù)員工填寫的危急源辨識(shí)表，由區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組成員進(jìn)展審核。

6、工作打算

在常務(wù)副組長(zhǎng)的帶著下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系《風(fēng)險(xiǎn)治理手冊(cè)》和《治理標(biāo)準(zhǔn)與治理措施》的組織編寫工作。估計(jì)60個(gè)工作日完成。

第三階段(人員擔(dān)心全行為治理措施)

本階段主要任務(wù)：挖掘和構(gòu)建本礦安全文化建立，對(duì)員工日常擔(dān)心全行為進(jìn)展總結(jié)、分析、治理。

1、安全文化宣傳

1）編制印發(fā)《安全文化建立實(shí)施手冊(cè)》，手冊(cè)以左則溝煤礦一般員工為閱讀對(duì)象，以通俗易懂的語言、簡(jiǎn)明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和根本內(nèi)涵。手冊(cè)印發(fā)后，通過班前會(huì)在全礦員工中組織了學(xué)習(xí)，對(duì)廣闊員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系發(fā)揮了重要作用。

2）在主管以上干部中進(jìn)展培訓(xùn)。

3）制作了宣傳牌板。

4）制作崗位危急源辨識(shí)與管控措施卡片。實(shí)地考察了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系的應(yīng)用狀況和運(yùn)行效果，進(jìn)一步消退廣闊干部的思想疑慮，提高熟悉，堅(jiān)決信念。經(jīng)過這幾個(gè)方面的宣傳和培訓(xùn)，讓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理理論為干部所熟識(shí)，安險(xiǎn)預(yù)控治理體系建立的必要性和重要性為員工所認(rèn)可。

2、編制《員工擔(dān)心全行為治理手冊(cè)》

通過對(duì)采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防及其他類對(duì)員工可能消失的主要擔(dān)心全行為進(jìn)展梳理劃分，以及根據(jù)擔(dān)心全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重要指標(biāo)進(jìn)展劃分，讓員工在有意和無意做出的擔(dān)心全行為之前，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把握和了解規(guī)程措施條款，熟識(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對(duì)于自身對(duì)擔(dān)心全行為的價(jià)值熟悉上存有差距，在幸運(yùn)、麻痹等錯(cuò)誤心理驅(qū)動(dòng)下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。

3、編制《標(biāo)志標(biāo)識(shí)治理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》。

4、工作打算

在常務(wù)副組長(zhǎng)的帶著下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系《安全文化建立實(shí)施手冊(cè)》和《員工擔(dān)心全行為治理手冊(cè)》、《標(biāo)志標(biāo)識(shí)治理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》的組織編寫工作。估計(jì)30個(gè)工作日完成。

第四階段(制度建立及完善)

本階段主要任務(wù)：在危急源管控的微觀系統(tǒng)的根底上，形成危急源管控的宏觀保障制度和運(yùn)行機(jī)制。

1、制度制定與修訂

對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)展符合性檢查、修訂，補(bǔ)充制定新制度。。

2、制度修改與完善

對(duì)制度進(jìn)展修改與完善。

3、制度標(biāo)準(zhǔn)與初審

煤礦主要負(fù)責(zé)人對(duì)制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和初步審核。

4、制度審核

各專業(yè)工作組進(jìn)展制度審核。

5、工作打算

在組長(zhǎng)的帶著下負(fù)責(zé)左則溝煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控治理體系度建立及完善，形成《安全治理制度匯編》。估計(jì)7個(gè)工作日完成。

第五階段（體系文件初稿審核與完善）

1、依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編制的體系文件《治理手冊(cè)》、《程序文件》、《風(fēng)險(xiǎn)治理手冊(cè)》、《風(fēng)險(xiǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)和措施》、《員工擔(dān)心全行為治理手冊(cè)》、《安全文化建立實(shí)施手冊(cè)》《安全治理制度匯編》《標(biāo)志標(biāo)識(shí)治理手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》體系文件初稿，初步形成體系框架。

2、體系建立領(lǐng)導(dǎo)小組聽取體系建立治理辦公室和各專業(yè)工作組的階段工作匯報(bào)，對(duì)體系內(nèi)審指標(biāo)體系、體