水泥部安全管理獎(jiǎng)罰制度

水泥部安全管理獎(jiǎng)罰制度一、前言隨著現(xiàn)代化建筑的不斷普及，水泥成為了當(dāng)今社會中必不可少的建筑材料，而水泥部作為生產(chǎn)、加工和運(yùn)輸水泥的緊要部門，關(guān)乎到企業(yè)的正常運(yùn)作以及員工的生產(chǎn)安全。因此，在水泥部門中建立一套有效的安全管理獎(jiǎng)罰制度，對于提高員工的安全意識和水平，保障企業(yè)的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有緊要的意義。本文側(cè)重闡述了水泥部安全管理的獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真介紹了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及操作流程，并提出了一些建議和思考，以期提高企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生產(chǎn)安全。二、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1.安全生產(chǎn)考核每年，企業(yè)將對水泥部門打開一個(gè)周期為一年的安全生產(chǎn)考核，依據(jù)安全管理考核的結(jié)果，訂立相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和懲罰措施。考核項(xiàng)目包括：（1）操作安全考核考核對象：員工；考核角度：安全操作及應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)；考核標(biāo)準(zhǔn)：合格以上。（2）管理安全考核考核對象：生產(chǎn)班組；考核角度：安全生產(chǎn)管理及應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行管理；考核標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀。（3）安全設(shè)備考核考核對象：生產(chǎn)設(shè)備；考核角度：安全設(shè)備的完好程度；考核標(biāo)準(zhǔn)：無創(chuàng)設(shè)備或者設(shè)備完好率達(dá)到93%以上。2.安全管理嘉獎(jiǎng)（1）安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀獎(jiǎng)：針對整個(gè)水泥部門中，通過操作安全、管理安全、安全設(shè)備安全三個(gè)方面考核合格以上，其中管理安全為優(yōu)秀的部門或員工，按同等嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)嘉獎(jiǎng)。（2）安全生產(chǎn)積極獎(jiǎng)：針對水泥部門中一年內(nèi)未發(fā)生任何安全事故，并在生產(chǎn)過程中積極發(fā)覺、指正和處理安全隱患的員工，每人次嘉獎(jiǎng)500元。班組方面，獲得該嘉獎(jiǎng)的生產(chǎn)班組每人次嘉獎(jiǎng)1000元。（3）個(gè)人安全管理嘉獎(jiǎng)：針對水泥部門中在一般崗位上發(fā)覺并矯正事故隱患，且在短時(shí)間內(nèi)除去掉，以及在災(zāi)禍發(fā)生時(shí)表現(xiàn)杰出、英勇面對不安全救人、保護(hù)設(shè)備的員工，每人次嘉獎(jiǎng)1000元。（如有冒險(xiǎn)行為，導(dǎo)致更大的安全問題，將取消個(gè)人安全管理嘉獎(jiǎng)）（4）班組安全管理嘉獎(jiǎng)：針對水泥部門中在生產(chǎn)安全管理中杰出的班組，每人次嘉獎(jiǎng)2000元。（5）年度最佳安全員：在水泥部門中年度評比出一名最佳安全員，并嘉獎(jiǎng)5000元。3.安全管理懲罰（1）一般安全違規(guī)行為：對企業(yè)中顯現(xiàn)的一般安全違規(guī)行為，企業(yè)將對違規(guī)的員工，進(jìn)行口頭警告，并在員工檔案中做出相應(yīng)的安全記錄，并在將來安全考核中視其安全違規(guī)行為情況予以扣分或者暫時(shí)停止參加崗位操作。（2）嚴(yán)重安全違規(guī)行為：對企業(yè)中顯現(xiàn)的嚴(yán)重安全違規(guī)行為，企業(yè)將好其行為作出相應(yīng)的安全記錄，并予以停職檢查、罰款，或者留用停職等嚴(yán)格懲罰措施。（3）安全責(zé)任明確追究：對企業(yè)內(nèi)部食品安全管理制度或者有關(guān)法律法規(guī)的安全違反行為，企業(yè)將在嚴(yán)格處理員工的同時(shí)，向政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告，并接受相應(yīng)的法律制裁，并對現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直至撤銷職務(wù)。三、操作流程1.安全管理考評（1）考評時(shí)間：每年一次；（2）考評標(biāo)準(zhǔn)：采納“項(xiàng)均分”法進(jìn)行考評；（3）考評結(jié)果：依據(jù)考評結(jié)果結(jié)合嘉獎(jiǎng)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表彰和懲罰。2.安全管理嘉獎(jiǎng)（1）嘉獎(jiǎng)申請：員工可以向所在生產(chǎn)班組安全管理部門提交嘉獎(jiǎng)申請書，也可以向企業(yè)管理層直接申請；（2）嘉獎(jiǎng)審核：生產(chǎn)班組安全管理部門進(jìn)行審核，由企業(yè)總經(jīng)理審批并簽署嘉獎(jiǎng)文件；（3）嘉獎(jiǎng)發(fā)放：嘉獎(jiǎng)經(jīng)過審批簽署后，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行發(fā)放。3.安全管理懲罰（1）違規(guī)行為通報(bào)：對于一般安全違規(guī)行為，通報(bào)由生產(chǎn)班組安全管理部門進(jìn)行，并在員工檔案中做出相應(yīng)的記錄；（2）涉及嚴(yán)重違規(guī)行為的懲罰：由企業(yè)管理層召開專門的會議，對事件進(jìn)行評估，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰；（3）申訴和上訴：員工有權(quán)利對所接受懲罰進(jìn)行申訴和上訴。四、建議和思考隨著現(xiàn)代化建筑的快速進(jìn)展，水泥作為建筑材料，對于社會的影響愈加顯著。在建立安全管理獎(jiǎng)罰制度的過程中，需要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的工作：1.側(cè)重加強(qiáng)安全教育針對新員工、臨時(shí)工和勞務(wù)派遣員工，需要進(jìn)行肯定的安全管理教育，使其能夠諳習(xí)企業(yè)的安全管理制度、流程，把握日常應(yīng)急措施，提高安全意識和應(yīng)急本領(lǐng)。2.加強(qiáng)安全管理保障需要將重點(diǎn)關(guān)注的安全事項(xiàng)納入到員工的工作績效考核之中，確保員工在工作過程中能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的安全管理制度，并自動(dòng)發(fā)覺、矯正隱患。3.強(qiáng)化員工的安全感在事件的處置過程中，需要對員工進(jìn)行適時(shí)、公正、公開的安全獎(jiǎng)罰，確保員工能夠充分認(rèn)得到其工作的緊要性和責(zé)任性，并加強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和使命感。4.集思廣益，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)在訂立安全管理獎(jiǎng)罰制度的過程中，需要借鑒其他成熟企業(yè)的成功閱歷，并重視在實(shí)踐中探究、發(fā)覺問題，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提高企業(yè)的安全管理水平，保障員工的生產(chǎn)安全。五、總結(jié)通過建