建筑工地工作計(jì)劃

建筑工地的工作優(yōu)秀總結(jié)計(jì)劃精選建筑工地的工作優(yōu)秀總結(jié)計(jì)劃精選建筑工地的工作優(yōu)秀總結(jié)計(jì)劃精選建筑工地工作總結(jié)精選尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，我今天很有幸的能夠?qū)戇@篇總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機(jī)會。片晌2016年立刻湊近結(jié)尾,回首過去一年來，自從2016年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持關(guān)懷下，依靠我項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的自己勤奮的努力，戰(zhàn)勝了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊、資本困難，供貨商堵門、施工隊(duì)不配合等諸多困難，順利達(dá)成了合同內(nèi)各項(xiàng)施工任務(wù)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總以下，總結(jié)過去，找出不足，為今后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前為止，我項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)擁有正式職工18人，返聘人員1;當(dāng)前已達(dá)成施工面積為90394㎡;動工面積為：32080㎡;已達(dá)成產(chǎn)值：14792.58萬元整;已完工程款：14100萬元整;截止2016年7月底，我項(xiàng)目部達(dá)成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次構(gòu)造工程合同內(nèi)的各項(xiàng)施工任務(wù)，現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進(jìn)場，正在進(jìn)行后續(xù)的精裝工作。在我項(xiàng)目部保質(zhì)、保量、保安全的達(dá)成中心醫(yī)院1號樓工程合同內(nèi)施工任務(wù)的情況下，業(yè)主考慮到我公司富強(qiáng)的施工能力、優(yōu)秀的工程質(zhì)量、過硬的安全系統(tǒng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和配合下，我項(xiàng)目部又承接了隸屬用房(含污水辦理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼構(gòu)造工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。近幾年來,我公司所承接施工工程多半為外處工程,耗資大量的人力、物力、財(cái)力。外處施工條件十分艱辛，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時忙起來，好幾個月都不能夠回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只可是是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的語言就能夠歸納和解說的，可是我們的職工素來沒有因?yàn)闂l件艱辛就退卻，沒有因?yàn)槔щy就降低工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部全體職工本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都獲取了業(yè)主的認(rèn)可，同時為公司贏得了優(yōu)秀的信譽(yù)。我項(xiàng)目部在履行施工任務(wù)時都向來貫徹以下幾點(diǎn)，詳細(xì)以下：一、積極進(jìn)行先期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)立條件在每道工序動工前，我項(xiàng)目部人員都積極進(jìn)行施工先期準(zhǔn)備工作，達(dá)成了臨時設(shè)備建設(shè)、臨時水、電的開通等，為今后的施工創(chuàng)立了便利條件，不會因?yàn)檫@些耽擱了施工進(jìn)度，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位睜開各項(xiàng)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。二、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)指揮者，其第一要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充散發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)見義勇為的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫串在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及詳細(xì)推行中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)情況寫出詳細(xì)的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最后監(jiān)察落實(shí)到施工過程之中。3、協(xié)助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：我項(xiàng)目部用完滿的質(zhì)量管理制度，拘束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不能是是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來達(dá)成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不能是是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。三、重視安全生產(chǎn)，狠抓不廢弛;安全生產(chǎn)是施工公司永遠(yuǎn)的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就已經(jīng)把安全工作擺到平時議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。包括業(yè)主的各分包單位，作為總包的我們也都同樣重視。和各分包單位負(fù)責(zé)安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，成立安全組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)，創(chuàng)立一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氣氛，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不能方圓”，所以我項(xiàng)目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無情，違犯者必定碰到相應(yīng)的處分。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理舉措，是成立優(yōu)秀的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防備事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不用要損失的有效方法。四是加強(qiáng)施工人員的安全教育，加強(qiáng)工作在第一線施工人員的安全意識，我項(xiàng)目部如期組織施工人員安全教育大會，把安全風(fēng)險(xiǎn)降低為零。保證安全，就是創(chuàng)收收益。迄今為止，我項(xiàng)目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重要安全事故，沒有出現(xiàn)違紀(jì)、違紀(jì)問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。四、2017年工作思路和目標(biāo)2017年我項(xiàng)目部要深入管理，加強(qiáng)處目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新發(fā)展。1、仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制，獎罰分明，各司其職，各就各位。使項(xiàng)目部保持優(yōu)秀的運(yùn)作狀態(tài)。2、利用社會所有可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用所有可利用的條件鼎力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。3、加強(qiáng)工地的施工質(zhì)量管理，派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察，學(xué)習(xí)施工隊(duì)伍的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，保證工程質(zhì)量，在外省市成立我公司形象和實(shí)力。4、信譽(yù)和形象是每個公司的第一桶金。我項(xiàng)目部必然要把后續(xù)承接的如隸屬用房(含污水辦理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼構(gòu)造、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和進(jìn)度，狠抓安全的前提下，優(yōu)秀的達(dá)成任務(wù)，向業(yè)主交托一份滿意的工程，為我公司成立優(yōu)秀的公司信譽(yù)和形象?；厥走^去，誠然我項(xiàng)目部在過去的施工任務(wù)中，碰到了很多困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的鼎力支持和關(guān)懷下、在我項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)