工程建設(shè)公司工會(huì)總結(jié)和工作安排10600字

20xx工程建設(shè)公司工會(huì)總結(jié)和20xx年工作安排10600字

強(qiáng)化自身建設(shè)提高服務(wù)能力團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量——工程建設(shè)公司工會(huì)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排20xx年1月20日20xx年，是工程建設(shè)公司重組整合的第一年，也是工程建設(shè)公司工會(huì)適應(yīng)新形勢需要，發(fā)揮職能作用，深入扎實(shí)開展工會(huì)各項(xiàng)工作的重要一年。一年來，工程建設(shè)公司工會(huì)按照油田公司三屆二次職代會(huì)和油田公司工會(huì)二屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上確定的各項(xiàng)工作要求，以落實(shí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為己任，緊緊圍繞“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的職能作用，最大限度地保護(hù)了全體員工推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的積極性。20xx年，工程建設(shè)公司工會(huì)被評(píng)為“中國石油天然氣集團(tuán)公司先進(jìn)工會(huì)組織”。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：一、深入開展學(xué)習(xí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，凝聚力量緊緊抓住“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”這個(gè)工作重點(diǎn)，扎實(shí)深入開展《綱要》學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過采取組織員工學(xué)習(xí)《綱要》內(nèi)容、召開專題座談?dòng)懻摃?huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得等—1—措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。油田公司工會(huì)二屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議召開后，按照會(huì)議精神和新形勢下對(duì)工會(huì)工作提出的新要求，工程建設(shè)公司工會(huì)及時(shí)制定下發(fā)了《工程建設(shè)公司20xx年工會(huì)工作要點(diǎn)》，并召開專門會(huì)議，傳達(dá)并集中學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。會(huì)后，各成員單位也及時(shí)制訂了各自的貫徹落實(shí)計(jì)劃和全年工作要點(diǎn)。工作中，各級(jí)工會(huì)組織能夠結(jié)合各自實(shí)際，注重把學(xué)習(xí)貫徹《綱要》精神與企業(yè)中心工作結(jié)合起來，與切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)結(jié)合起來，與引導(dǎo)員工為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)結(jié)合起來，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，為了教育引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)干部倍加珍惜來之不易的榮譽(yù)，增強(qiáng)對(duì)油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，工程建設(shè)公司工會(huì)以組織學(xué)習(xí)研討、座談?dòng)懻?、小家?jīng)驗(yàn)交流等形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，采取召開一輪座談會(huì)、印發(fā)一份調(diào)查問卷、走訪一批基層群眾、設(shè)置一個(gè)征集意見箱的方式，全方位征求各個(gè)層面對(duì)工會(huì)組織的意見和建議。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，形成了“利益共享、發(fā)展共擔(dān)、團(tuán)結(jié)廣大員工為油田穩(wěn)產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)”的共識(shí)。二、努力在推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持方針，拓寬渠道公司各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)職能，不斷加強(qiáng)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作力度，努力維護(hù)員工切身利益，企業(yè)—2—民主建設(shè)水平得到逐步提高。一是落實(shí)民主參與權(quán)，提高參政議政能力。堅(jiān)持抓整章建制，確保制度規(guī)范落實(shí)；抓參政議政，確保民主權(quán)利落實(shí)；抓代表培訓(xùn)，確保日常監(jiān)督落實(shí)。一年來，建立完善了職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表巡視檢查制度、組長聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表參政議政制度，使民主管理逐步走向規(guī)范化、程序化。今年工程建設(shè)公司工作會(huì)議期間，我們組織職工代表對(duì)即將出臺(tái)的經(jīng)營方案、管理辦法以及重大決策,進(jìn)行了認(rèn)真的討論,提出和歸納出了6個(gè)方面15條意見和建議，從而進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營管理實(shí)施方案的科學(xué)性和管理辦法的可操作性。二是深化廠務(wù)公開，拓寬民主監(jiān)督渠道。為了確保廠務(wù)公開工作制度化、程序化、規(guī)范化，確保廣大員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的了解，我們結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂和完善了一系列廠務(wù)公開工作制度，為推行廠務(wù)公開工作順利開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。公司各責(zé)任部門也高度重視公開工作，在物資采購、財(cái)務(wù)管理、職工療養(yǎng)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，都做到了及時(shí)公開、全程公開、多渠道公開。在所有施工前線做到了“四有”，即有公開欄、有公開標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督檢查、有員工評(píng)價(jià)，保證廠務(wù)公開不斷向縱深發(fā)展，使一線員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、重大決策、績效工資發(fā)放、個(gè)人福利待遇等問題了如指掌。三是開展職工代表巡視活動(dòng)，提高民主管理能力。我們始終把開展好職工代表巡視活動(dòng)，做為提高員工民主管理能力的重要—3—手段。一年來，公司各級(jí)工會(huì)先后組織職工代表視察前后線作業(yè)崗位56次，213名職工代表參加了培訓(xùn)，有147名職工代表分別參加了公司和各成員單位組織的生產(chǎn)一線視察活動(dòng)，通過聽評(píng)價(jià)、看實(shí)地、訪實(shí)情、問需求等方式，發(fā)現(xiàn)各類問題103個(gè)，提出整改意見135條，查找各種安全隱患36處，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。三、深入開展“群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)，深化管理、挖潛增效為最大限度地把廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，公司各單位結(jié)合各自施工特點(diǎn)，積極開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一是以漠大線勞動(dòng)競賽為重點(diǎn)，廣泛開展立功競賽活動(dòng)。按照推進(jìn)實(shí)施油田“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標(biāo)要求，我們緊緊抓住“建功立業(yè)漠大線”勞動(dòng)競賽這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各個(gè)層次的勞動(dòng)競賽活動(dòng)的扎實(shí)開展?；顒?dòng)中，為確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我們按照省總工會(huì)和油田公司工會(huì)的統(tǒng)一安排，積極開展“質(zhì)量信譽(yù)達(dá)標(biāo)賽”、“攻堅(jiān)啃硬進(jìn)度賽”等多種形式的競賽活動(dòng)，范圍涵蓋了省內(nèi)外36家參建單位，272個(gè)參建班組，6415名參建員工。漠大線勞動(dòng)競賽過程中，共焊接管線926.84公里，創(chuàng)新工法33項(xiàng)，刷新施工新紀(jì)錄15項(xiàng)。通過漠大線勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開展也促進(jìn)了工程建設(shè)公司各個(gè)層面的勞動(dòng)競賽的蓬勃開展。路橋公司等單位，為確保大廣高速、創(chuàng)—4—業(yè)大道、鐵人大道等國家、省、市重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)按期完工，專門召開誓師大會(huì)和勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，確定思路，抓住重點(diǎn)，克服困難，為工程順利竣工提供了保障。20xx年，全公司共開展各種類型勞動(dòng)競賽186場（次），創(chuàng)施工新紀(jì)錄33項(xiàng)。其中管道公司的“22鉻雙相不銹鋼管道組對(duì)焊接工法”填補(bǔ)了國內(nèi)焊接領(lǐng)域空白，“一孔雙管水平定向穿越工法”被評(píng)為中石油二級(jí)工法。工程建設(shè)公司中俄管道PC項(xiàng)目部被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。二是以員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)。為確保崗位練兵活動(dòng)不走過場，真正達(dá)到實(shí)實(shí)在在的效果，工程建設(shè)公司以油田公司員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，牢牢把握能力建設(shè)這個(gè)核心，突出科技練兵這個(gè)主線，抓住降本增效這個(gè)重點(diǎn)，廣泛開展了以“五比、五賽、五看”為主要內(nèi)容的崗位大練兵活動(dòng)。即：“比施工速度，賽員工干勁，看表率作用；比精益管理，賽科學(xué)組織，看工程質(zhì)量；比節(jié)約挖潛，賽創(chuàng)新創(chuàng)效，看經(jīng)濟(jì)效益；比“三標(biāo)”管理，賽文明施工，看安全生產(chǎn)；比團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，我們采取強(qiáng)帶弱，老帶新的方式，設(shè)置試件對(duì)比臺(tái)、召開作業(yè)講評(píng)會(huì)、組織學(xué)員互評(píng)試件，堅(jiān)持在干中學(xué)，學(xué)中練，練中比，比中賽，鍛煉了一批新人，特別是一批子女工走上了臺(tái)班組長崗位。20xx年，全公司完成小改小革項(xiàng)目31項(xiàng)，征集合理化建議650多條。在員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上來自油建公司、化建公司和培訓(xùn)中心的三名選手分別獲得管—5—工組、鉚工組、電焊工組的第一名。工程建設(shè)公司被授予“油田公司20xx年度員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。三是以選樹典型活動(dòng)為抓手，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。典型就是旗幟，就是方向。在競賽活動(dòng)中，工程建設(shè)公司工會(huì)把總結(jié)選樹先進(jìn)典型、宣傳弘揚(yáng)先進(jìn)典型作為競賽活動(dòng)的切入點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，不斷激發(fā)參建員工為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效完成漠大線施工任務(wù)再做新貢獻(xiàn)的積極性。我們先后選樹了忍著冰雪的侵蝕，堅(jiān)持完成所有焊口蓋面任務(wù)的26歲電焊工劉洋；一天卸管布管102根，被同事譽(yù)為“戰(zhàn)神”的24歲起重工封建璞；兢兢業(yè)業(yè)，巾幗不讓須眉的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員陳宏；漠大線上的“楊三姐”質(zhì)檢員楊艷梅；施工進(jìn)度最快、焊口質(zhì)量最高的“名牌機(jī)組”楊靖機(jī)組等一大批先進(jìn)典型。在總結(jié)選樹先進(jìn)典型的同時(shí)，我們還及時(shí)挖掘收集他們的先進(jìn)事跡，利用現(xiàn)場宣傳欄、標(biāo)語牌、項(xiàng)目小報(bào)、新聞媒體等載體，大力弘揚(yáng)這些先進(jìn)典型刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)的精神，營造學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。四、充分發(fā)揮"半邊天"作用，加強(qiáng)引導(dǎo)，重點(diǎn)維護(hù)20xx年,公司各級(jí)女工委員會(huì)以實(shí)施“巾幗建功、巾幗成才、巾幗維護(hù)、巾幗文明”四項(xiàng)工程為載體，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，取得了一定的成績。工程建設(shè)公司女工委被黑龍江省工會(huì)評(píng)為“模范女職工組織”榮譽(yù)稱號(hào)。—6—在開展巾幗建功活動(dòng)中，公司女工委積極開展巾幗建功活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，打造“四自”女工隊(duì)伍。20xx年“三八”節(jié)期間，表彰了50名巾幗建功先進(jìn)個(gè)人、10個(gè)巾幗文明崗、8個(gè)模范女職工組織、10戶文明家庭。我們還通過新聞媒體宣傳報(bào)道及參加油田公司女工部組織的先進(jìn)女職工進(jìn)京觀光等形式，宣傳優(yōu)秀女工的事跡，努力營造關(guān)心、重視優(yōu)秀女工的氛圍，激發(fā)廣大女職工的光榮感和榮譽(yù)感。在開展巾幗維護(hù)活動(dòng)中，一是抓好女性健康保險(xiǎn)工作，為患病女工提供保障。20xx年以來，根據(jù)油田公司工會(huì)的指示精神，認(rèn)真開展女性安康保險(xiǎn)工作，各成員單位女工組織認(rèn)真宣傳，組織到位，20xx年，全公司參保人數(shù)比去年同期增加了500多人，保險(xiǎn)金額達(dá)到16萬元，比20xx年女工保險(xiǎn)金額多出6萬元，女工健康保險(xiǎn)意識(shí)普遍提高。二是定期開展女員工體檢，為女性健康提供保證。公司各成員單位通過建立女員工四期保護(hù)臺(tái)帳、有毒有害工種名冊(cè)等方式，有效維護(hù)了女員工的合法權(quán)益。每年，我們都定期組織女員工進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行治療，20xx年公司女員工體檢率達(dá)到100%以上，衛(wèi)生費(fèi)發(fā)放也達(dá)到100%。同時(shí)，我們?cè)诤炗啞都w合同》中，也對(duì)女工維權(quán)工作確定了具體規(guī)定。在開展“巾幗文明”工程中，我們持續(xù)開展特色活動(dòng)，女工文化活動(dòng)開展得有聲有色。20xx年2月，我們組織舉辦了紀(jì)念國際三八婦女節(jié)100周年鉤編織展，展出包羅了書法、繪畫、攝影、—7—刺繡、剪紙等六大類型的485件作品，同時(shí)我們也參加了油田公司工會(huì)組織的鉤編織展，參展的六件作品，有二件作品獲得一等獎(jiǎng)，四件作品獲得二等獎(jiǎng)。3月，組織召開了紀(jì)念三八婦女節(jié)100周年文藝演出暨表彰大會(huì)，對(duì)一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。同時(shí)，我們還舉辦了第五屆家庭才藝演唱會(huì)，19個(gè)家庭以他們精湛的才藝征服了全場觀眾，以出色的才藝展示了當(dāng)代家庭的良好精神風(fēng)貌，奏響了工程建設(shè)公司的和諧之音。在開展自身建設(shè)活動(dòng)中，我們始終把女職工組織的規(guī)范化建設(shè)放在重要的位置，按照《工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例》，堅(jiān)持女職工組織的建立與工會(huì)同步，不斷建立健全女職工組織網(wǎng)絡(luò)，目前，我單位女職工三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全，組建率達(dá)到100%；開發(fā)了女員工數(shù)據(jù)庫軟件，掌握第一手女工信息，目前該軟件已進(jìn)入使用操作階段；成立“巧媳婦服務(wù)隊(duì)”，為前線駐地洗衣做飯、送醫(yī)送藥、修鞋理發(fā)，受到了駐地員工的歡迎；建立女員工人才庫，對(duì)女工工作各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供依據(jù)；建立了單親貧困母親檔案庫，及時(shí)了解貧困母親狀況，定期走訪，為她們解決實(shí)際困難；多次參加油田公司工會(huì)女工部舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身修養(yǎng)。五、充分發(fā)揮工會(huì)職工大學(xué)校作用，加大投入、加強(qiáng)引導(dǎo)一年來，各級(jí)工會(huì)注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加大教育引導(dǎo)力度，充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，努力為員工搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。20xx年，工程建設(shè)工會(huì)被中國文化管理學(xué)會(huì)授予“全國創(chuàng)爭活動(dòng)—8—十佳單位”稱號(hào)。一是以先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念培育員工?！白x書勵(lì)志〃崗位成才”全員讀書活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，工程建設(shè)公司工會(huì)立即召開會(huì)議傳達(dá)了會(huì)議精神，召開了流動(dòng)書箱進(jìn)基層贈(zèng)書啟動(dòng)儀式。讀書活動(dòng)中，我們本著學(xué)與思、學(xué)與行、學(xué)與用相結(jié)合的原則，引導(dǎo)員工以崗位學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo)，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，我們采取“遠(yuǎn)學(xué)近比”、“個(gè)人成長歷程回顧”、“行業(yè)狀元談體會(huì)”等方式，使每名員工明白，有知識(shí)、精技能，才有生存之本，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。引入新的學(xué)習(xí)理念和方法，形成終身學(xué)習(xí)、多元學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)制，努力為員工學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。通過開展員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工技術(shù)大賽等方式，使各崗位工種技能人才嶄露頭角，逐漸成熟，也為他們技術(shù)交流、學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，對(duì)加快人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了重要作用。二是以豐富的載體搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。打造一支技能過硬的員工隊(duì)伍既是企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證，為使學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)制度化、經(jīng)常化，我們以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為載體，深入開展素質(zhì)提升活動(dòng)，做到了崗位素質(zhì)教育與施工生產(chǎn)相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與個(gè)人成長目標(biāo)相結(jié)合，突出了教育的目的性和時(shí)效性。先后建立健全8個(gè)培訓(xùn)基地、崗位練兵活動(dòng)場所60多處，在中石油開展的“千萬圖書送基層百萬員工品書香”活動(dòng)中，又新增現(xiàn)場圖書室187個(gè)，通過努力，涌現(xiàn)出了一大批標(biāo)準(zhǔn)高，示范性強(qiáng)的工會(huì)“大學(xué)?！标嚨?。以黑龍江—9—省勞動(dòng)模范羅東慶，黑龍江省技術(shù)能手馮艷東為代表的一大批80后技術(shù)新星成長起來，在企業(yè)內(nèi)部尤其是青工中形成了一股強(qiáng)勁的學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的熱潮，大大地加快了員工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。三是以豐富的文體活動(dòng)凝聚員工。今年年初，開展了職工文化節(jié)系列活動(dòng)，此次文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月，期間共舉辦文化節(jié)開幕式、文藝匯演、迎新春團(tuán)拜會(huì)、慰問演出、體育競技、主持人大賽、家庭才藝等12大項(xiàng)24小項(xiàng)的大型活動(dòng)，參與各項(xiàng)活動(dòng)的員工近2800人次，觀摩人員達(dá)11800多人次，收集各類參展作品485件。通過比賽，滿足了員工業(yè)余文化需求、鍛煉了隊(duì)伍，提升了競技水平。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批高水平競技人才，為參與油田公司等大型比賽活動(dòng)儲(chǔ)備了力量。在油田公司20xx年“和諧杯”乒乓球比賽上。工程建設(shè)公司獲得男子單打比賽第二名、第四名，女子單打比賽第五名的好成績。六、充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化維護(hù)、提供保障一年來，各級(jí)工會(huì)不斷提高維權(quán)意識(shí)，加大幫扶力度，較好地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。一是深入開展送溫暖工程。在油田內(nèi)外部現(xiàn)場繼續(xù)深入開展了“五個(gè)一”活動(dòng)。一年來，公司各級(jí)工會(huì)共為前線員工家庭辦理各種瑣事1160余件，支前服務(wù)52場次。公司工會(huì)先后到大廣線、漠大線、南三油庫等內(nèi)外部施工現(xiàn)場慰問一線員工，帶去液晶電視156臺(tái)，床單、枕巾3860套，洗漱包1256套，文體活動(dòng)—10—用品50余件。今年6月，省總工會(huì)主席王悅?cè)A、油田公司黨委副書記、工會(huì)主席王昆率隊(duì)一行20人赴漠河慰問中俄原油管道漠大線工程建設(shè)一線員工，帶去慰問金20萬元，極大地鼓舞了一線員工施工熱情。按照集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步建立和完善全員參與扶貧幫困工作長效機(jī)制的實(shí)施意見》的要求，進(jìn)一步做好困難員工和困難群體人員的扶貧幫困工作。于20xx年1月20日召開專門會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員和部署。各單位全體干部員工積極響應(yīng)、踴躍參加，紛紛捐款，截止1月28日，共收到捐款總額153萬元；在員工療養(yǎng)管理工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了療養(yǎng)工作信息化管理，對(duì)符合療養(yǎng)條件的員工進(jìn)行細(xì)致核查，做到規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格把關(guān)，20xx年共統(tǒng)計(jì)符合療養(yǎng)條件員工4036人，發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)用1331萬元；春節(jié)期間公司各級(jí)工會(huì)組織對(duì)勞模、困難員工、員工遺屬開展了走訪慰問活動(dòng)，共計(jì)慰問各類人員1615人，總金額59萬元；對(duì)455名二級(jí)單位特困員工、777名困難遺屬、1477名一般遺屬等各類困難群體發(fā)放幫扶資金223萬元；20xx年國慶中秋期間對(duì)3403名各類困難群體發(fā)放送溫暖資金197萬元。二是扎實(shí)開展安康杯競賽活動(dòng)。按照油田公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的總體要求，公司各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”這個(gè)主題，以認(rèn)真落實(shí)反違章禁令為重點(diǎn)，加大HSE管理制度的貫徹落實(shí)力度，落實(shí)直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理，強(qiáng)化源頭控制，最大限度消除事故隱患。活動(dòng)期間，與安全環(huán)保部門配合對(duì)公司的14個(gè)項(xiàng)目工地、固定場所進(jìn)行現(xiàn)—11—場安全隱患排查，查出不安全隱患8項(xiàng)，并立即對(duì)隱患情況進(jìn)行分析，與被檢單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交換了意見，確定了整改內(nèi)容，有效地杜絕了事故隱患，收到了良好效果。同時(shí)，開展消防應(yīng)急預(yù)案演練44場次，參加社區(qū)宣傳70余人，參加單位14個(gè)，設(shè)置兩處咨詢臺(tái)，懸掛81面安全旗，宣傳掛圖17套，發(fā)放宣傳材料600余份，出動(dòng)宣傳車8輛，宣傳板23塊，組織14個(gè)基層單位進(jìn)行安全大討論14次，對(duì)社區(qū)進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)宣傳，營造良好安全文化宣傳氛圍。三是積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。各級(jí)工會(huì)組織積極抓好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等執(zhí)法檢查，多途徑表達(dá)不同員工群體利益訴求。勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系不斷健全，建立健全了員工生產(chǎn)生活狀況調(diào)查分析機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制、平等協(xié)商與集體合同制度，各種維權(quán)機(jī)制作用充分發(fā)揮，員工整體權(quán)益得到了良好的維護(hù)。進(jìn)一步完善了員工權(quán)益的表達(dá)機(jī)制。公司各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持向同級(jí)黨委匯報(bào)和向上級(jí)工會(huì)信息報(bào)告制度，暢通員工利益訴求渠道，如實(shí)反映員工的意愿。協(xié)助黨委和行政，超前做好思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。嚴(yán)格按照集體合同的要求，簽訂集體合同前，由工會(huì)代表員工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，把員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商集體合同的重點(diǎn)，對(duì)集體合同經(jīng)過充分醞釀和認(rèn)真修訂，使集體合同的內(nèi)容不斷規(guī)范和完善，從制度上維護(hù)了員工的合法權(quán)益?！?2—四是嚴(yán)格工會(huì)財(cái)務(wù)制度，合理使用經(jīng)費(fèi)。一年來，各級(jí)工會(huì)高度重視和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限的經(jīng)費(fèi)用在了為員工群眾多辦事、辦實(shí)事，辦好事上面。堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度。做到無預(yù)算項(xiàng)目不開支，并按上級(jí)要求認(rèn)真編報(bào)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審定后上報(bào)油田公司工會(huì)；堅(jiān)持“一支筆”審批制度。工會(huì)的日常開支均由工會(huì)主席審批，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)由工會(huì)集體討論并上報(bào)上級(jí)單位決策；堅(jiān)持一年一度的經(jīng)審會(huì)審計(jì)制度。經(jīng)費(fèi)會(huì)費(fèi)收繳及使用情況，提交工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì)，形成書面報(bào)告后，上報(bào)油田公司工會(huì)，切實(shí)體現(xiàn)民主理財(cái)。一年來，用于員工教育、事業(yè)活動(dòng)、女工管理、培訓(xùn)干部、工會(huì)自身建設(shè)等方面的支出占總支出的23%；用于員工文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)等方面的支出占總支出的77%。今年油田公司工會(huì)為提升職工小家建設(shè)水平，為工程建設(shè)公司19個(gè)基層小家配備了液晶電視、攝像機(jī)、跑步機(jī)等38萬余元物品，對(duì)這些物品，我們逐個(gè)登記造冊(cè)，確定責(zé)任單位和責(zé)任人，確保了工會(huì)資產(chǎn)不流失。七、把建家作為提升工會(huì)工作水平的抓手，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)工程建設(shè)公司現(xiàn)有員工21205人，工會(huì)會(huì)員21205人，成員單位級(jí)工會(huì)委員會(huì)14個(gè)，專（兼）職工會(huì)干部576人。為切實(shí)發(fā)揮好公司各級(jí)工會(huì)組織職能作用，全面推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，公司各級(jí)工會(huì)積極適應(yīng)形勢發(fā)展變化的要求，采取有效措—13—施，著力充實(shí)和改進(jìn)建家活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身建設(shè)，提升了工會(huì)工作的整體水平。一是加強(qiáng)工會(huì)干部的培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。積極組織工會(huì)干部參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力提升工會(huì)干部服務(wù)大局、服務(wù)員工的能力和水平。一年來，先后組織參加油田公司工會(huì)舉辦的工會(huì)干部培訓(xùn)班、生活法律干部培訓(xùn)班、油田公司職工代表培訓(xùn)班、女工干部培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班5期，參與培訓(xùn)的各級(jí)工會(huì)干部、職工代表50余人次。與此同時(shí)，各成員單位也加大了工會(huì)干部、職工代表培訓(xùn)力度，一年來，公司各級(jí)工會(huì)共舉辦各類培訓(xùn)班９期，150多名專兼職工會(huì)干部、職工代表參加了學(xué)習(xí)。二是開展員工維權(quán)調(diào)研活動(dòng)，查找工作盲點(diǎn)。在配合油田公司工會(huì)開展員工健康與和諧調(diào)研、班組建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們還利用到一線慰問、走訪等形式，到各成員單位和施工現(xiàn)場，就員工維權(quán)、勞動(dòng)保護(hù)、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)開展情況等方面的開展了調(diào)研活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，深入施工一線、員工宿舍、食堂和員工面對(duì)面的交流談話，詳細(xì)了解企業(yè)改革發(fā)展過程中，維護(hù)員工合法權(quán)益方面存在的困難和問題，共召開了有各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、一線員工代表等不同層面人員參加的座談會(huì)3次，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決實(shí)際問題。在調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫了班組建設(shè)情況調(diào)—14—研報(bào)告一份，關(guān)于“如何更好發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用”的調(diào)研報(bào)告一份，為企業(yè)決策和更好地開展工會(huì)工作提供了依據(jù)。三是強(qiáng)化建家基礎(chǔ)工作，提高小家建設(shè)水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層開展建家活動(dòng)的分類分層次指導(dǎo)，反映公司基層建家工作的成績和存在問題，開展了工程處和前線駐地標(biāo)準(zhǔn)化小家建設(shè)檢查活動(dòng)，我們按照油田公司工會(huì)模范職工小家建家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照近年來的民主管理、廠務(wù)公開、職代會(huì)、工代會(huì)和日常工作等各項(xiàng)活動(dòng)，完善了公司工會(huì)“職工小家”建設(shè)考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會(huì)做到各項(xiàng)資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面詳實(shí)，確保了基層工會(huì)建設(shè)再上新臺(tái)階。一年來，公司各級(jí)工會(huì)的發(fā)展變化是有目共睹的。既取得了不平凡的業(yè)績，也經(jīng)歷了艱苦奮斗的歷程；既有大踏步的發(fā)展，又有收獲成果的喜悅。工作的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：做好工會(huì)工作必須堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好黨委的助手，這是我們始終堅(jiān)持不變的政治方向；必須爭取行政的大力支持，做好行政的幫手，這是我們做好工會(huì)工作的前提；必須維護(hù)員工的合法權(quán)益，做好員工的援手，這是我們工會(huì)工作的宗旨。公司工會(huì)20xx年的總體工作思路是：“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)服務(wù)、扎實(shí)做好五項(xiàng)基本工作。一、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)公司爭創(chuàng)“全國學(xué)習(xí)型組織十佳單位”的目標(biāo)。二、堅(jiān)持“兩個(gè)服務(wù)”—15—全面履行工會(huì)“雙維護(hù)”職責(zé)，圍繞創(chuàng)建和諧企業(yè)這條主線，牢牢把握發(fā)展和服務(wù)兩個(gè)主題，突出人性化和規(guī)范化服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，用制度規(guī)范服務(wù)的內(nèi)容和形式，在切實(shí)維護(hù)職工群眾利益的同時(shí)，引導(dǎo)廣大職工為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展共擔(dān)，利益共享的良好局面。一是服務(wù)大局。就是服務(wù)推進(jìn)公司發(fā)展這個(gè)大局。圍繞公司黨委和公司20xx年各項(xiàng)工作要求，開展形式多樣的建功立業(yè)活動(dòng)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)目標(biāo)上來。二是服務(wù)職工。就是把職工最關(guān)心最直接的事情解決好。應(yīng)該說，我們所做的一切工作都是在為職工群眾服務(wù)，服務(wù)職工的思想時(shí)刻不能淡化。今年，公司各級(jí)工會(huì)要繼續(xù)大力實(shí)施送溫暖工程和慰問外部職工活動(dòng)，滿腔熱誠地為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。三、扎實(shí)做好“五項(xiàng)基本工作”為確保20xx年公司工會(huì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將具體做好以下五項(xiàng)工作：（一）深入開展群眾性教育活動(dòng)，努力把廣大職工思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)新發(fā)展目標(biāo)上來。廣泛深入開展形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任教育，大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育等主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的主人翁責(zé)任感。同時(shí)，以創(chuàng)爭活動(dòng)—16—為載體，以開展“讀書勵(lì)志、崗位成才”職工讀書活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深入開展讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等活動(dòng)，做到崗位素質(zhì)教育與施工生產(chǎn)相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與個(gè)人成長目標(biāo)相結(jié)合，突出教育的目的性和時(shí)效性。（二）積極搭建平臺(tái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中建功立業(yè)。按照“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標(biāo)，把提高職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力、節(jié)約意識(shí)，推進(jìn)低成本發(fā)展，提高盈利能力作為開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新的著力點(diǎn)。按照黑龍江省總工會(huì)和油田公司工會(huì)的統(tǒng)一安排，科學(xué)組織，周密部署，對(duì)勞動(dòng)競賽開展情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，認(rèn)真開展“漠大線伴行路”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，努力團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大參建職工以最大的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，力爭高水平地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。積極開展以推進(jìn)低成本發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先為主要內(nèi)容的“新起點(diǎn)、新發(fā)展”合理化建議征集活動(dòng)，努力引導(dǎo)廣大職工獻(xiàn)技獻(xiàn)策，積極采取成果發(fā)布會(huì)、推進(jìn)會(huì)、研討會(huì)等形式，協(xié)同公司相關(guān)專業(yè)和部門對(duì)征集到的金點(diǎn)子、合理化建議進(jìn)行評(píng)審，對(duì)可操作性強(qiáng)、效益明顯的金點(diǎn)子、合理化建議進(jìn)行表彰和推廣，為公司發(fā)展供智力支撐。（三）大力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中積極維護(hù)廣—17—大職工的合法權(quán)益。不斷完善送溫暖資金管理使用辦法和職工互助儲(chǔ)金管理辦法，拓寬救助渠道，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系特困職工活動(dòng)，實(shí)行“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)。繼續(xù)深入開展“五個(gè)一”活動(dòng)。即：給一線職工帶去公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織的一份祝福；給一線職工捎去一份小禮物；同一線職工搞一次聯(lián)誼活動(dòng)；同一線職工同吃同住同勞動(dòng)一天；給公司領(lǐng)導(dǎo)帶回一份反映一線職工呼聲的建議報(bào)告。對(duì)重點(diǎn)工程，尤其是環(huán)境惡劣，施工條件艱苦的施工現(xiàn)場要加大慰問力度。（四）切實(shí)加強(qiáng)女工工作，在實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中充分發(fā)揮半邊天作用。充分發(fā)揮女工組織作用，大力實(shí)施女工巾幗建功競賽活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)；通過組織實(shí)施“姊妹獻(xiàn)愛心”、“和諧家庭”等創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮廣大女工在構(gòu)建和諧家庭、和諧企業(yè)中的積極作用；組織開展“巧媳婦支前服務(wù)”活動(dòng)，積極為前線職工送溫暖、送愛心；認(rèn)真開展巾幗維護(hù)工作，努力為女職工的合法利益進(jìn)行組織保障；積極開展“向勞模學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊”學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過典型事跡引領(lǐng)，先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等形式引導(dǎo)廣大女職工在各自崗位建功立業(yè)。（五）以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)新發(fā)展中切—18—實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織活力。進(jìn)一步落實(shí)和完善《建設(shè)職工之家活動(dòng)考核評(píng)比辦法》，對(duì)各成員單位工會(huì)實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式，改變模范職工小家評(píng)比、申報(bào)、驗(yàn)收方式，推行模范職工小家提前申報(bào)制度和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)基層工會(huì)建家的積極性，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的活力。按照全國模范職工之家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照近年來的民主管理、廠務(wù)公開、職代會(huì)、工代會(huì)等各項(xiàng)工作，積極完善工程建設(shè)公司工會(huì)“職工小家”建設(shè)考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會(huì)做到各項(xiàng)資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面翔實(shí)，確?；鶎庸?huì)建設(shè)再上新臺(tái)階，為工程建設(shè)公司爭創(chuàng)全國模范職工之家和創(chuàng)建全國學(xué)習(xí)型組織十佳單位打好基礎(chǔ)。新的形勢賦予了我們新的使命，我們正站在新的歷史起點(diǎn)上。面對(duì)新形勢、新任務(wù)，工程建設(shè)公司工會(huì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，不斷拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！—19—

＋20xx工程建設(shè)公司工會(huì)總結(jié)和20xx年工作安排發(fā)表于：2022.12.13來自：字?jǐn)?shù)：10662手機(jī)看范文強(qiáng)化自身建設(shè)提高服務(wù)能力團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量——工程建設(shè)公司工會(huì)20xx年工作總結(jié)和20xx年工作安排20xx年1月20日20xx年，是工程建設(shè)公司重組整合的第一年，也是工程建設(shè)公司工會(huì)適應(yīng)新形勢需要，發(fā)揮職能作用，深入扎實(shí)開展工會(huì)各項(xiàng)工作的重要一年。一年來，工程建設(shè)公司工會(huì)按照油田公司三屆二次職代會(huì)和油田公司工會(huì)二屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上確定的各項(xiàng)工作要求，以落實(shí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》為己任，緊緊圍繞“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的職能作用，最大限度地保護(hù)了全體員工推進(jìn)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)的積極性。20xx年，工程建設(shè)公司工會(huì)被評(píng)為“中國石油天然氣集團(tuán)公司先進(jìn)工會(huì)組織”。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：一、深入開展學(xué)習(xí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想，凝聚力量緊緊抓住“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”這個(gè)工作重點(diǎn)，扎實(shí)深入開展《綱要》學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過采取組織員工學(xué)習(xí)《綱要》內(nèi)容、召開專題座談?dòng)懻摃?huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得等—1—措施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。油田公司工會(huì)二屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議召開后，按照會(huì)議精神和新形勢下對(duì)工會(huì)工作提出的新要求，工程建設(shè)公司工會(huì)及時(shí)制定下發(fā)了《工程建設(shè)公司20xx年工會(huì)工作要點(diǎn)》，并召開專門會(huì)議，傳達(dá)并集中學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。會(huì)后，各成員單位也及時(shí)制訂了各自的貫徹落實(shí)計(jì)劃和全年工作要點(diǎn)。工作中，各級(jí)工會(huì)組織能夠結(jié)合各自實(shí)際，注重把學(xué)習(xí)貫徹《綱要》精神與企業(yè)中心工作結(jié)合起來，與切實(shí)履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)結(jié)合起來，與引導(dǎo)員工為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)結(jié)合起來，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，為了教育引導(dǎo)各級(jí)工會(huì)干部倍加珍惜來之不易的榮譽(yù)，增強(qiáng)對(duì)油田4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，工程建設(shè)公司工會(huì)以組織學(xué)習(xí)研討、座談?dòng)懻?、小家?jīng)驗(yàn)交流等形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，采取召開一輪座談會(huì)、印發(fā)一份調(diào)查問卷、走訪一批基層群眾、設(shè)置一個(gè)征集意見箱的方式，全方位征求各個(gè)層面對(duì)工會(huì)組織的意見和建議。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，形成了“利益共享、發(fā)展共擔(dān)、團(tuán)結(jié)廣大員工為油田穩(wěn)產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)”的共識(shí)。二、努力在推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持方針，拓寬渠道公司各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真履行維護(hù)職能，不斷加強(qiáng)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的工作力度，努力維護(hù)員工切身利益，企業(yè)—2—民主建設(shè)水平得到逐步提高。一是落實(shí)民主參與權(quán)，提高參政議政能力。堅(jiān)持抓整章建制，確保制度規(guī)范落實(shí)；抓參政議政，確保民主權(quán)利落實(shí)；抓代表培訓(xùn)，確保日常監(jiān)督落實(shí)。一年來，建立完善了職工代表聯(lián)系卡制度、職工代表巡視檢查制度、組長聯(lián)席會(huì)議制度、職工代表參政議政制度，使民主管理逐步走向規(guī)范化、程序化。今年工程建設(shè)公司工作會(huì)議期間，我們組織職工代表對(duì)即將出臺(tái)的經(jīng)營方案、管理辦法以及重大決策,進(jìn)行了認(rèn)真的討論,提出和歸納出了6個(gè)方面15條意見和建議，從而進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營管理實(shí)施方案的科學(xué)性和管理辦法的可操作性。二是深化廠務(wù)公開，拓寬民主監(jiān)督渠道。為了確保廠務(wù)公開工作制度化、程序化、規(guī)范化，確保廣大員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的了解，我們結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂和完善了一系列廠務(wù)公開工作制度，為推行廠務(wù)公開工作順利開展提供了強(qiáng)有力的制度保證。公司各責(zé)任部門也高度重視公開工作，在物資采購、財(cái)務(wù)管理、職工療養(yǎng)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題上，都做到了及時(shí)公開、全程公開、多渠道公開。在所有施工前線做到了“四有”，即有公開欄、有公開標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督檢查、有員工評(píng)價(jià)，保證廠務(wù)公開不斷向縱深發(fā)展，使一線員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、重大決策、績效工資發(fā)放、個(gè)人福利待遇等問題了如指掌。三是開展職工代表巡視活動(dòng)，提高民主管理能力。我們始終把開展好職工代表巡視活動(dòng)，做為提高員工民主管理能力的重要—3—手段。一年來，公司各級(jí)工會(huì)先后組織職工代表視察前后線作業(yè)崗位56次，213名職工代表參加了培訓(xùn)，有147名職工代表分別參加了公司和各成員單位組織的生產(chǎn)一線視察活動(dòng)，通過聽評(píng)價(jià)、看實(shí)地、訪實(shí)情、問需求等方式，發(fā)現(xiàn)各類問題103個(gè)，提出整改意見135條，查找各種安全隱患36處，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。三、深入開展“群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)，深化管理、挖潛增效為最大限度地把廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，公司各單位結(jié)合各自施工特點(diǎn)，積極開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。一是以漠大線勞動(dòng)競賽為重點(diǎn)，廣泛開展立功競賽活動(dòng)。按照推進(jìn)實(shí)施油田“三大戰(zhàn)略任務(wù)”的目標(biāo)要求，我們緊緊抓住“建功立業(yè)漠大線”勞動(dòng)競賽這個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，促進(jìn)各個(gè)層次的勞動(dòng)競賽活動(dòng)的扎實(shí)開展?；顒?dòng)中，為確保勞動(dòng)競賽取得實(shí)效，保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，我們按照省總工會(huì)和油田公司工會(huì)的統(tǒng)一安排，積極開展“質(zhì)量信譽(yù)達(dá)標(biāo)賽”、“攻堅(jiān)啃硬進(jìn)度賽”等多種形式的競賽活動(dòng)，范圍涵蓋了省內(nèi)外36家參建單位，272個(gè)參建班組，6415名參建員工。漠大線勞動(dòng)競賽過程中，共焊接管線926.84公里，創(chuàng)新工法33項(xiàng)，刷新施工新紀(jì)錄15項(xiàng)。通過漠大線勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開展也促進(jìn)了工程建設(shè)公司各個(gè)層面的勞動(dòng)競賽的蓬勃開展。路橋公司等單位，為確保大廣高速、創(chuàng)—4—業(yè)大道、鐵人大道等國家、省、市重點(diǎn)工程優(yōu)質(zhì)按期完工，專門召開誓師大會(huì)和勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式，確定思路，抓住重點(diǎn)，克服困難，為工程順利竣工提供了保障。20xx年，全公司共開展各種類型勞動(dòng)競賽186場（次），創(chuàng)施工新紀(jì)錄33項(xiàng)。其中管道公司的“22鉻雙相不銹鋼管道組對(duì)焊接工法”填補(bǔ)了國內(nèi)焊接領(lǐng)域空白，“一孔雙管水平定向穿越工法”被評(píng)為中石油二級(jí)工法。工程建設(shè)公司中俄管道PC項(xiàng)目部被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。二是以員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，扎實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)。為確保崗位練兵活動(dòng)不走過場，真正達(dá)到實(shí)實(shí)在在的效果，工程建設(shè)公司以油田公司員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，牢牢把握能力建設(shè)這個(gè)核心，突出科技練兵這個(gè)主線，抓住降本增效這個(gè)重點(diǎn)，廣泛開展了以“五比、五賽、五看”為主要內(nèi)容的崗位大練兵活動(dòng)。即：“比施工速度，賽員工干勁，看表率作用；比精益管理，賽科學(xué)組織，看工程質(zhì)量；比節(jié)約挖潛，賽創(chuàng)新創(chuàng)效，看經(jīng)濟(jì)效益；比“三標(biāo)”管理，賽文明施工，看安全生產(chǎn)；比團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，賽團(tuán)結(jié)協(xié)作，看優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，我們采取強(qiáng)帶弱，老帶新的方式，設(shè)置試件對(duì)比臺(tái)、召開作業(yè)講評(píng)會(huì)、組織學(xué)員互評(píng)試件，堅(jiān)持在干中學(xué)，學(xué)中練，練中比，比中賽，鍛煉了一批新人，特別是一批子女工走上了臺(tái)班組長崗位。20xx年，全公司完成小改小革項(xiàng)目31項(xiàng)，征集合理化建議650多條。在員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上來自油建公司、化建公司和培訓(xùn)中心的三名選手分別獲得管—5—工組、鉚工組、電焊工組的第一名。工程建設(shè)公司被授予“油田公司20xx年度員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。三是以選樹典型活動(dòng)為抓手，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。典型就是旗幟，就是方向。在競賽活動(dòng)中，工程建設(shè)公司工會(huì)把總結(jié)選樹先進(jìn)典型、宣傳弘揚(yáng)先進(jìn)典型作為競賽活動(dòng)的切入點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，不斷激發(fā)參建員工為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效完成漠大線施工任務(wù)再做新貢獻(xiàn)的積極性。我們先后選樹了忍著冰雪的侵蝕，堅(jiān)持完成所有焊口蓋面任務(wù)的26歲電焊工劉洋；一天卸管布管102根，被同事譽(yù)為“戰(zhàn)神”的24歲起重工封建璞；兢兢業(yè)業(yè)，巾幗不讓須眉的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員陳宏；漠大線上的“楊三姐”質(zhì)檢員楊艷梅；施工進(jìn)度最快、焊口質(zhì)量最高的“名牌機(jī)組”楊靖機(jī)組等一大批先進(jìn)典型。在總結(jié)選樹先進(jìn)典型的同時(shí)，我們還及時(shí)挖掘收集他們的先進(jìn)事跡，利用現(xiàn)場宣傳欄、標(biāo)語牌、項(xiàng)目小報(bào)、新聞媒體等載體，大力弘揚(yáng)這些先進(jìn)典型刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)的精神，營造學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。四、充分發(fā)揮"半邊天"作用，加強(qiáng)引導(dǎo)，重點(diǎn)維護(hù)20xx年,公司各級(jí)女工委員會(huì)以實(shí)施“巾幗建功、巾幗成才、巾幗維護(hù)、巾幗文明”四項(xiàng)工程為載體，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用，取得了一定的成績。工程建設(shè)公司女工委被黑龍江省工會(huì)評(píng)為“模范女職工組織”榮譽(yù)稱號(hào)?！?—在開展巾幗建功活動(dòng)中，公司女工委積極開展巾幗建功活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，打造“四自”女工隊(duì)伍。20xx年“三八”節(jié)期間，表彰了50名巾幗建功先進(jìn)個(gè)人、10個(gè)巾幗文明崗、8個(gè)模范女職工組織、10戶文明家庭。我們還通過新聞媒體宣傳報(bào)道及參加油田公司女工部組織的先進(jìn)女職工進(jìn)京觀光等形式，宣傳優(yōu)秀女工的事跡，努力營造關(guān)心、重視優(yōu)秀女工的氛圍，激發(fā)廣大女職工的光榮感和榮譽(yù)感。在開展巾幗維護(hù)活動(dòng)中，一是抓好女性健康保險(xiǎn)工作，為患病女工提供保障。20xx年以來，根據(jù)油田公司工會(huì)的指示精神，認(rèn)真開展女性安康保險(xiǎn)工作，各成員單位女工組織認(rèn)真宣傳，組織到位，20xx年，全公司參保人數(shù)比去年同期增加了500多人，保險(xiǎn)金額達(dá)到16萬元，比20xx年女工保險(xiǎn)金額多出6萬元，女工健康保險(xiǎn)意識(shí)普遍提高。二是定期開展女員工體檢，為女性健康提供保證。公司各成員單位通過建立女員工四期保護(hù)臺(tái)帳、有毒有害工種名冊(cè)等方式，有效維護(hù)了女員工的合法權(quán)益。每年，我們都定期組織女員工進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行治療，20xx年公司女員工體檢率達(dá)到100%以上，衛(wèi)生費(fèi)發(fā)放也達(dá)到100%。同時(shí)，我們?cè)诤炗啞都w合同》中，也對(duì)女工維權(quán)工作確定了具體規(guī)定。在開展“巾幗文明”工程中，我們持續(xù)開展特色活動(dòng)，女工文化活動(dòng)開展得有聲有色。20xx年2月，我們組織舉辦了紀(jì)念國際三八婦女節(jié)100周年鉤編織展，展出包羅了書法、繪畫、攝影、—7—刺繡、剪紙等六大類型的485件作品，同時(shí)我們也參加了油田公司工會(huì)組織的鉤編織展，參展的六件作品，有二件作品獲得一等獎(jiǎng)，四件作品獲得二等獎(jiǎng)。3月，組織召開了紀(jì)念三八婦女節(jié)100周年文藝演出暨表彰大會(huì)，對(duì)一年來涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。同時(shí)，我們還舉辦了第五屆家庭才藝演唱會(huì)，19個(gè)家庭以他們精湛的才藝征服了全場觀眾，以出色的才藝展示了當(dāng)代家庭的良好精神風(fēng)貌，奏響了工程建設(shè)公司的和諧之音。在開展自身建設(shè)活動(dòng)中，我們始終把女職工組織的規(guī)范化建設(shè)放在重要的位置，按照《工會(huì)女職工委員會(huì)工作條例》，堅(jiān)持女職工組織的建立與工會(huì)同步，不斷建立健全女職工組織網(wǎng)絡(luò)，目前，我單位女職工三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全，組建率達(dá)到100%；開發(fā)了女員工數(shù)據(jù)庫軟件，掌握第一手女工信息，目前該軟件已進(jìn)入使用操作階段；成立“巧媳婦服務(wù)隊(duì)”，為前線駐地洗衣做飯、送醫(yī)送藥、修鞋理發(fā)，受到了駐地員工的歡迎；建立女員工人才庫，對(duì)女工工作各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供依據(jù)；建立了單親貧困母親檔案庫，及時(shí)了解貧困母親狀況，定期走訪，為她們解決實(shí)際困難；多次參加油田公司工會(huì)女工部舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身修養(yǎng)。五、充分發(fā)揮工會(huì)職工大學(xué)校作用，加大投入、加強(qiáng)引導(dǎo)一年來，各級(jí)工會(huì)注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷加大教育引導(dǎo)力度，充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，努力為員工搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。20xx年，工程建設(shè)工會(huì)被中國文化管理學(xué)會(huì)授予“全國創(chuàng)爭活動(dòng)—8—十佳單位”稱號(hào)。一是以先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念培育員工?！白x書勵(lì)志〃崗位成才”全員讀書活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開后，工程建設(shè)公司工會(huì)立即召開會(huì)議傳達(dá)了會(huì)議精神，召開了流動(dòng)書箱進(jìn)基層贈(zèng)書啟動(dòng)儀式。讀書活動(dòng)中，我們本著學(xué)與思、學(xué)與行、學(xué)與用相結(jié)合的原則，引導(dǎo)員工以崗位學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以素質(zhì)和技能提升為目標(biāo)，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，我們采取“遠(yuǎn)學(xué)近比”、“個(gè)人成長歷程回顧”、“行業(yè)狀元談體會(huì)”等方式，使每名員工明白，有知識(shí)、精技能，才有生存之本，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。引入新的學(xué)習(xí)理念和方法，形成終身學(xué)習(xí)、多元學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)制，努力為員工學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。通過開展員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工技術(shù)大賽等方式，使各崗位工種技能人才嶄露頭角，逐漸成熟，也為他們技術(shù)交流、學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，對(duì)加快人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮了重要作用。二是以豐富的載體搭建素質(zhì)提升平臺(tái)。打造一支技能過硬的員工隊(duì)伍既是企業(yè)施工生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證，為使學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)制度化、經(jīng)常化，我們以“創(chuàng)爭”活動(dòng)為載體，深入開展素質(zhì)提升活動(dòng)，做到了崗位素質(zhì)教育與施工生產(chǎn)相結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，與個(gè)人成長目標(biāo)相結(jié)合，突出了教育的目的性和時(shí)效性。先后建立健全8個(gè)培訓(xùn)基地、崗位練兵活動(dòng)場所60多處，在中石油開展的“千萬圖書送基層百萬員工品書香”活動(dòng)中，又新增現(xiàn)場圖書室187個(gè)，通過努力，涌現(xiàn)出了一大批標(biāo)準(zhǔn)高，示范性強(qiáng)的工會(huì)“大學(xué)?！标嚨?。以黑龍江—9—省勞動(dòng)模范羅東慶，黑龍江省技術(shù)能手馮艷東為代表的一大批80后技術(shù)新星成長起來，在企業(yè)內(nèi)部尤其是青工中形成了一股強(qiáng)勁的學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的熱潮，大大地加快了員工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。三是以豐富的文體活動(dòng)凝聚員工。今年年初，開展了職工文化節(jié)系列活動(dòng)，此次文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月，期間共舉辦文化節(jié)開幕式、文藝匯演、迎新春團(tuán)拜會(huì)、慰問演出、體育競技、主持人大賽、家庭才藝等12大項(xiàng)24小項(xiàng)的大型活動(dòng)，參與各項(xiàng)活動(dòng)的員工近2800人次，觀摩人員達(dá)11800多人次，收集各類參展作品485件。通過比賽，滿足了員工業(yè)余文化需求、鍛煉了隊(duì)伍，提升了競技水平。同時(shí)也涌現(xiàn)出一大批高水平競技人才，為參與油田公司等大型比賽活動(dòng)儲(chǔ)備了力量。在油田公司20xx年“和諧杯”乒乓球比賽上。工程建設(shè)公司獲得男子單打比賽第二名、第四名，女子單打比賽第五名的好成績。六、充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化維護(hù)、提供保障一年來，各級(jí)工會(huì)不斷提高維權(quán)意識(shí)，加大幫扶力度，較好地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。一是深入開展送溫暖工程。在油田內(nèi)外部現(xiàn)場繼續(xù)深入開展了“五個(gè)一”活動(dòng)。一年來，公司各級(jí)工會(huì)共為前線員工家庭辦理各種瑣事1160余件，支前服務(wù)52場次。公司工會(huì)先后到大廣線、漠大線、南三油庫等內(nèi)外部施工現(xiàn)場慰問一線員工，帶去液晶電視156臺(tái)，床單、枕巾3860套，洗漱包1256套，文體活動(dòng)—10—用品50余件。今年6月，省總工會(huì)主席王悅?cè)A、油田公司黨委副書記、工會(huì)主席王昆率隊(duì)一行20人赴漠河慰問中俄原油管道漠大線工程建設(shè)一線員工，帶去慰問金20萬元，極大地鼓舞了一線員工施工熱情。按照集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步建立和完善全員參與扶貧幫困工作長效機(jī)制的實(shí)施意見》的要求，進(jìn)一步做好困難員工和困難群體人員的扶貧幫困工作。于20xx年1月20日召開專門會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員和部署。各單位全體干部員工積極響應(yīng)、踴躍參加，紛紛捐款，截止1月28日，共收到捐款總額153萬元；在員工療養(yǎng)管理工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)了療養(yǎng)工作信息化管理，對(duì)符合療養(yǎng)條件的員工進(jìn)行細(xì)致核查，做到規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格把關(guān)，20xx年共統(tǒng)計(jì)符合療養(yǎng)條件員工4036人，發(fā)放療養(yǎng)費(fèi)用1331萬元；春節(jié)期間公司各級(jí)工會(huì)組織對(duì)勞模、困難員工、員工遺屬開展了走訪慰問活動(dòng)，共計(jì)慰問各類人員1615人，總金額59萬元；對(duì)455名二級(jí)單位特困員工、777名困難遺屬、1477名一般遺屬等各類困難群體發(fā)放幫扶資金223萬元；20xx年國慶中秋期間對(duì)3403名各類困難群體發(fā)放送溫暖資金197萬元。二是扎實(shí)開展安康杯競賽活動(dòng)。按照油田公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的總體要求，公司各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”這個(gè)主題，以認(rèn)真落實(shí)反違章禁令為重點(diǎn)，加大HSE管理制度的貫徹落實(shí)力度，落實(shí)直線責(zé)任，推進(jìn)屬地管理，強(qiáng)化源頭控制，最大限度消除事故隱患。活動(dòng)期間，與安全環(huán)保部門配合對(duì)公司的14個(gè)項(xiàng)目工地、固定場所進(jìn)行現(xiàn)—11—場安全隱患排查，查出不安全隱患8項(xiàng)，并立即對(duì)隱患情況進(jìn)行分析，與被檢單位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)交換了意見，確定了整改內(nèi)容，有效地杜絕了事故隱患，收到了良好效果。同時(shí)，開展消防應(yīng)急預(yù)案演練44場次，參加社區(qū)宣傳70余人，參加單位14個(gè)，設(shè)置兩處咨詢臺(tái)，懸掛81面安全旗，宣傳掛圖17套，發(fā)放宣傳材料600余份，出動(dòng)宣傳車8輛，宣傳板23塊，組織14個(gè)基層單位進(jìn)行安全大討論14次，對(duì)社區(qū)進(jìn)行一次應(yīng)急知識(shí)宣傳，營造良好安全文化宣傳氛圍。三是積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。各級(jí)工會(huì)組織積極抓好《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等執(zhí)法檢查，多途徑表達(dá)不同員工群體利益訴求。勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系不斷健全，建立健全了員工生產(chǎn)生活狀況調(diào)查分析機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制、平等協(xié)商與集體合同制度，各種維權(quán)機(jī)制作用充分發(fā)揮，員工整體權(quán)益得到了良好的維護(hù)。進(jìn)一步完善了員工權(quán)益的表達(dá)機(jī)制。公司各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持向同級(jí)黨委匯報(bào)和向上級(jí)工會(huì)信息報(bào)告制度，暢通員工利益訴求渠道，如實(shí)反映員工的意愿。協(xié)助黨委和行政，超前做好思想疏導(dǎo)工作，引導(dǎo)員工群眾以理性合法方式表達(dá)訴求。嚴(yán)格按照集體合同的要求，簽訂集體合同前，由工會(huì)代表員工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商，把員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商集體合同的重點(diǎn)，對(duì)集體合同經(jīng)過充分醞釀和認(rèn)真修訂，使集體合同的內(nèi)容不斷規(guī)范和完善，從制度上維護(hù)了員工的合法權(quán)益?！?2—四是嚴(yán)格工會(huì)財(cái)務(wù)制度，合理使用經(jīng)費(fèi)。一年來，各級(jí)工會(huì)高度重視和加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，把有限的經(jīng)費(fèi)用在了為員工群眾多辦事、辦實(shí)事，辦好事上面。堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)決算制度。做到無預(yù)算項(xiàng)目不開支，并按上級(jí)要求認(rèn)真編報(bào)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審定后上報(bào)油田公司工會(huì)；堅(jiān)持“一支筆”審批制度。工會(huì)的日常開支均由工會(huì)主席審批，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)由工會(huì)集體討論并上報(bào)上級(jí)單位決策；堅(jiān)持一年一度的經(jīng)審會(huì)審計(jì)制度。經(jīng)費(fèi)會(huì)費(fèi)收繳及使用情況，提交工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審計(jì)，形成書面報(bào)告后，上報(bào)油田公司工會(huì)，切實(shí)體現(xiàn)民主理財(cái)。一年來，用于員工教育、事業(yè)活動(dòng)、女工管理、培訓(xùn)干部、工會(huì)自身建設(shè)等方面的支出占總支出的23%；用于員工文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)等方面的支出占總支出的77%。今年油田公司工會(huì)為提升職工小家建設(shè)水平，為工程建設(shè)公司19個(gè)基層小家配備了液晶電視、攝像機(jī)、跑步機(jī)等38萬余元物品，對(duì)這些物品，我們逐個(gè)登記造冊(cè)，確定責(zé)任單位和責(zé)任人，確保了工會(huì)資產(chǎn)不流失。七、把建家作為提升工會(huì)工作水平的抓手，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)工程建設(shè)公司現(xiàn)有員工21205人，工會(huì)會(huì)員21205人，成員單位級(jí)工會(huì)委員會(huì)14個(gè)，專（兼）職工會(huì)干部576人。為切實(shí)發(fā)揮好公司各級(jí)工會(huì)組織職能作用，全面推進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展，公司各級(jí)工會(huì)積極適應(yīng)形勢發(fā)展變化的要求，采取有效措—13—施，著力充實(shí)和改進(jìn)建家活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身建設(shè)，提升了工會(huì)工作的整體水平。一是加強(qiáng)工會(huì)干部的培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。積極組織工會(huì)干部參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，努力提升工會(huì)干部服務(wù)大局、服務(wù)員工的能力和水平。一年來，先后組織參加油田公司工會(huì)舉辦的工會(huì)干部培訓(xùn)班、生活法律干部培訓(xùn)班、油田公司職工代表培訓(xùn)班、女工干部培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班5期，參與培訓(xùn)的各級(jí)工會(huì)干部、職工代表50余人次。與此同時(shí)，各成員單位也加大了工會(huì)干部、職工代表培訓(xùn)力度，一年來，公司各級(jí)工會(huì)共舉辦各類培訓(xùn)班９期，150多名專兼職工會(huì)干部、職工代表參加了學(xué)習(xí)。二是開展員工維權(quán)調(diào)研活動(dòng)，查找工作盲點(diǎn)。在配合油田公司工會(huì)開展員工健康與和諧調(diào)研、班組建設(shè)情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們還利用到一線慰問、走訪等形式，到各成員單位和施工現(xiàn)場，就員工維權(quán)、勞動(dòng)保護(hù)、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)開展情況等方面的開展了調(diào)研活動(dòng)。通過召開座談會(huì)、個(gè)別談話、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，深入施工一線、員工宿舍、食堂和員工面對(duì)面的交流談話，詳細(xì)了解企業(yè)改革發(fā)展過程中，維護(hù)員工合法權(quán)益方面存在的困難和問題，共召開了有各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、一線員工代表等不同層面人員參加的座談會(huì)3次，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決實(shí)際問題。在調(diào)研的基礎(chǔ)上撰寫了班組建設(shè)情況調(diào)—14—研報(bào)告一份，關(guān)于“如何更好發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用”的調(diào)研報(bào)告一份，為企業(yè)決策和更好地開展工會(huì)工作提供了依據(jù)。三是強(qiáng)化建家基礎(chǔ)工作，提高小家建設(shè)水平。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層開展建家活動(dòng)的分類分層次指導(dǎo)，反映公司基層建家工作的成績和存在問題，開展了工程處和前線駐地標(biāo)準(zhǔn)化小家建設(shè)檢查活動(dòng)，我們按照油田公司工會(huì)模范職工小家建家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照近年來的民主管理、廠務(wù)公開、職代會(huì)、工代會(huì)和日常工作等各項(xiàng)活動(dòng)，完善了公司工會(huì)“職工小家”建設(shè)考核方式及考核內(nèi)容，努力使基層工會(huì)做到各項(xiàng)資料健全完善，裝訂統(tǒng)一規(guī)范，內(nèi)容全面詳實(shí)，確保了基層工會(huì)建設(shè)再上新臺(tái)階。一年來，公司各級(jí)工會(huì)的發(fā)展變化是有目共睹的。既取得了不平凡的業(yè)績，也經(jīng)歷了艱苦奮斗的歷程；既有大踏步的發(fā)展，又有收獲成果的喜悅。工作的實(shí)踐使我們深深體會(huì)到：做好工會(huì)工作必須堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，