企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案八篇

第企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案八篇

企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案1一、指導(dǎo)思想

為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚(yáng)公司服務(wù)意識(shí)和調(diào)動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

二、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

把員工視為文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識(shí)狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實(shí)效的原則

契合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

三、規(guī)劃目標(biāo)

1、企業(yè)理念

建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等)，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

2、學(xué)習(xí)體系

構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

3、形象標(biāo)準(zhǔn)

全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行。

4、行為識(shí)別

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

四、具體措施

1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工自覺(jué)規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

2、將各項(xiàng)活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開(kāi)展分月活動(dòng)。

3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)、知識(shí)類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識(shí)競(jìng)賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等活動(dòng)。

6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強(qiáng)員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評(píng)比類(lèi)和培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評(píng)選、員工拓展培訓(xùn)等活動(dòng)。

3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭(zhēng)取給人以觸動(dòng)。

根據(jù)工會(huì)慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織符合節(jié)日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節(jié)開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識(shí)講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動(dòng)、重陽(yáng)節(jié)踏青登高等節(jié)日活動(dòng)。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識(shí)，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

五、實(shí)施要點(diǎn)

1、全員參與、高層推動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì)的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

5、提供溝通的平臺(tái)

創(chuàng)建由上向下的關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高，養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，需要公司上下的參與和支持，并且在建設(shè)過(guò)程中達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案2習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)”;在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“國(guó)有企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心”。國(guó)有企業(yè)黨組織如何在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，抓好企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)凝心聚力、強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)性工作，已是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)無(wú)法回避的一個(gè)重要課題，也應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究的重要方向。

一、黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大，需要不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確立的、被企業(yè)全體員工認(rèn)可和共同遵循的企業(yè)價(jià)值體系、基本信念和企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，能夠支持和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，進(jìn)而增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，是當(dāng)前所有成熟企業(yè)共有的特征。

習(xí)近平同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”。作為國(guó)有企業(yè)，黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、理論優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)使黨組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中能夠并且理應(yīng)發(fā)揮更大的積極性作用，應(yīng)充分運(yùn)用黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，解決了黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中利用獨(dú)特優(yōu)勢(shì)發(fā)揮積極性作用的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)建立什么樣的企業(yè)文化、怎樣建立企業(yè)文化也就迎刃而解，有了明確的指導(dǎo)思想和實(shí)現(xiàn)路徑。

二、黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)的作用分析

(一)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力

從大環(huán)境看，我國(guó)發(fā)展處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件。然而也要看到，我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。在這一體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期，企業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)持全面深化改革和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)更健康、更有質(zhì)量、更可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。

企業(yè)文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營(yíng)理念、管理水平和員工素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)、促進(jìn)作用。企業(yè)文化就像滋養(yǎng)植物的土壤，建立什么樣的企業(yè)文化，最終就會(huì)收獲什么的企業(yè)發(fā)展成果。國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，培育愿景明確、職工認(rèn)同、特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的企業(yè)文化，統(tǒng)籌員工、企業(yè)、社會(huì)和國(guó)家的利益需求，提取“最大公約數(shù)”，將企業(yè)做大做強(qiáng)與國(guó)家、社會(huì)和員工的根本需要統(tǒng)一起來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化逐步鍛造出政治強(qiáng)、視野寬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成科學(xué)民主的決策機(jī)制，確立明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)理念，培育出具有較高執(zhí)行力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的中層團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)骨干，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和支撐。

(二)黨組織積極引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)改革發(fā)展的重要途徑

黨的十八屆三中全會(huì)、十九大提出堅(jiān)持全面深化改革，其中以經(jīng)濟(jì)體制改革為重點(diǎn)，而國(guó)有企業(yè)改革是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)必須健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督體系，加大人事、用工、分配等“三項(xiàng)制度”的改革力度，實(shí)現(xiàn)向更加符合基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變。

在深化改革的過(guò)程中，企業(yè)文化要為深化企業(yè)改革服務(wù)，而黨組織更應(yīng)在這一重要?dú)v程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)就在積極參與企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀的提煉、重塑和升華，以共同的價(jià)值取向凝聚人心、匯聚人力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)改革的思想認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，引導(dǎo)員工理解改革、支持改革，做企業(yè)深化改革的支持者和推動(dòng)者，為企業(yè)深化改革做出自己的貢獻(xiàn)。

(三)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是吸引、培養(yǎng)、盤(pán)活企業(yè)人才的有效手段

事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。企業(yè)的發(fā)展依靠人才，人才資源可謂企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍”，在當(dāng)前這一機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，分析市場(chǎng)變化，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面深化改革，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理、降低成本、增加效益等等工作，都需要人才去落實(shí)、去推動(dòng)。如何有效吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)、留在企業(yè)，如何有效培養(yǎng)企業(yè)員工成為有利于企業(yè)發(fā)展的人才，如何有效利用人才、使人才為企業(yè)改革創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)，是企業(yè)人才戰(zhàn)略能否貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。

國(guó)有黨組織要充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)健全完善與企業(yè)人才文化和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的制度體系，進(jìn)一步深化人才機(jī)制改革，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選用、激勵(lì)約束機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)和引導(dǎo)功能，打造適合企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，凝聚一支積極進(jìn)取、忠誠(chéng)可靠，具有較高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍，貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是吸引、培養(yǎng)、盤(pán)活推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀人才的有效手段。

(四)黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求

黨的十九大提出，貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)已逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要力量，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是大勢(shì)所趨。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系深化改革，根本出路在于創(chuàng)新，關(guān)鍵是要靠科技力量。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐中當(dāng)好主演，發(fā)揮主體作用。而傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，特別是壟斷行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，由于所處領(lǐng)域的壟斷性或者獲取資源的便捷性，恰恰缺乏創(chuàng)新的刺激驅(qū)動(dòng)，缺乏一種創(chuàng)新的文化。

黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)鼓勵(lì)支持創(chuàng)新人才發(fā)揮才能、完善創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制和考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制等方式，為企業(yè)進(jìn)行管理、技術(shù)上的各項(xiàng)創(chuàng)新提供寬松環(huán)境和正向引導(dǎo)，逐步構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化，可以有效地增加企業(yè)活力，使企業(yè)具備朝氣蓬勃的創(chuàng)新精神，保證和推動(dòng)創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)的持續(xù)存在和發(fā)展。

三、黨組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)的路徑

(一)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，踐行社會(huì)責(zé)任，建設(shè)企業(yè)敬業(yè)文化

1.充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)自己的工作崗位，營(yíng)造積極向上的工作精神，建設(shè)敬業(yè)文化。一是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，提升黨員的自身素質(zhì)，培育愛(ài)崗奉獻(xiàn)精神。二是圍繞提高黨組織戰(zhàn)斗力，完善工作制度，提升工作規(guī)范性。要強(qiáng)化“三會(huì)一課”和組織生活制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)和規(guī)范基層黨建工作，使基層一線黨支部工作常態(tài)化、制度化，有效提升黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，切實(shí)強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是充分發(fā)揮先進(jìn)人物的典型引領(lǐng)作用，確保黨員模范帶頭作用得到發(fā)揮，努力做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時(shí)刻見(jiàn)黨員。

2.密切聯(lián)系職工群眾，回應(yīng)員工需求和呼聲，增強(qiáng)員工歸屬感?！抖Y志》有云：“欲人之愛(ài)己也，必先愛(ài)人。欲人之從己也，必先從人。”企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到，要使員工愛(ài)崗敬業(yè)，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，必須真正貼近職工、關(guān)心職工、聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，關(guān)系職工利益的重大事項(xiàng)與職工討論，增強(qiáng)職工的歸屬感和積極性。

(二)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向作用，深入貫徹黨管干部原則，建設(shè)企業(yè)高效文化

習(xí)近平在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。國(guó)有企業(yè)全面深化改革就是要積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)打造成獨(dú)立、合格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。國(guó)有企業(yè)黨委要進(jìn)一步發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，貫徹黨管干部原則，堅(jiān)持任人唯賢，注重實(shí)績(jī)，創(chuàng)新選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，倡導(dǎo)管理以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為首要職能，注重工作效率和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)效果的行為導(dǎo)向，為企業(yè)改革發(fā)展確立高效文化。

1.完善考核評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用，構(gòu)建企業(yè)高效文化。企業(yè)要“重業(yè)績(jī)、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，并依據(jù)考核結(jié)果定薪酬、定升降，建立健全有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的考核評(píng)價(jià)體系。

2.充分發(fā)揮民主評(píng)議等黨內(nèi)評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)、激勵(lì)和純潔隊(duì)伍作用，落實(shí)黨管干部原則，促進(jìn)企業(yè)高效文化的確立。定期開(kāi)展評(píng)議工作，對(duì)經(jīng)評(píng)議為優(yōu)秀的黨員進(jìn)行表彰，對(duì)不合格的黨員進(jìn)行處理，注重發(fā)揮民主評(píng)議機(jī)制的作用，激勵(lì)和引導(dǎo)黨員干部積極履行職責(zé)，貫徹企業(yè)高效文化，在各方面充當(dāng)表率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)黨委要深入貫徹堅(jiān)持黨管干部原則，在選人用人工作中切實(shí)發(fā)揮黨組織的責(zé)任與作用，積極運(yùn)用民主評(píng)議和推薦的結(jié)果，堅(jiān)持與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)。

(三)貫徹集體決策機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督職能，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化

國(guó)有企業(yè)黨委要充分發(fā)揮黨的制度優(yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)民主集中制，實(shí)行“三重一大”、集體決策機(jī)制，完善董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。通過(guò)相關(guān)制度規(guī)范的健全完善和有效運(yùn)行，形成合力，發(fā)揮其引導(dǎo)、約束功能，提高管理者和職工行為的規(guī)范性和自我約束力，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部氛圍，保證企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)企業(yè)穩(wěn)健文化。

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，企業(yè)的核心價(jià)值觀以及由此衍生的制度規(guī)范及其有效執(zhí)行、企業(yè)行為等等均屬其組成范疇。大到企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，小到企業(yè)一項(xiàng)制度的一次有效執(zhí)行，都是企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程。只要企業(yè)存在，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程就沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。國(guó)有企業(yè)黨組織在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，主動(dòng)參與到國(guó)企深化改革實(shí)踐之中，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)價(jià)值體系，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理實(shí)踐深度結(jié)合，滲透于企業(yè)的各項(xiàng)體制、機(jī)制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，并最終轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案3以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

(一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門(mén)長(zhǎng)為委員，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。

(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：

1、全員參與，高層推動(dòng)：

2、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。

q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。

q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。

q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。

4、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒(méi)有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

q優(yōu)秀員工：立一服百;樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

q劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

5、提供溝通的平臺(tái)：

q由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

q自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

q平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問(wèn)法、輪崗體驗(yàn)法、品牌積分法、即使廣播法等。

(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。

2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。

(六)借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。

企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案4為深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，充分發(fā)揮基層黨組織作用，提升黨建促經(jīng)營(yíng)效果，**堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極推進(jìn)基層黨組織達(dá)標(biāo)建設(shè)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加快落實(shí)寄遞翼改革總體要求，推進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作有機(jī)融合。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”活動(dòng)的做法與嘗試，作粗淺探討。

一、開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”活動(dòng)的重要意義

(一)開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”活動(dòng)，是貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，抓實(shí)企業(yè)思想政治工作，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，提升基層黨組織組織力的具體抓手，通過(guò)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)基層黨建工作。

(二)是企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的需要。在郵政企業(yè)，當(dāng)前還存在就黨建抓黨建、黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的現(xiàn)象，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效地開(kāi)展基層黨建活動(dòng)，沒(méi)有很好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”活動(dòng)，就是將黨建融入經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮黨建作用，聚集力量，攻堅(jiān)克難，以黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)效益。

二、開(kāi)展“黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展”系列活動(dòng)，以黨建引領(lǐng)發(fā)展的工作實(shí)踐

(一)開(kāi)展教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

1.深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。按時(shí)召開(kāi)組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、書(shū)記述職工作報(bào)告，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“三會(huì)一課”以及**部微信群，組織黨支部集中學(xué)習(xí)并督促全體黨員做好《習(xí)近平在正定》、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)以及中郵先鋒的日常學(xué)習(xí)教育。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大討論大落實(shí)”活動(dòng)，結(jié)合未巡先改內(nèi)容要求，組織全體黨員，分學(xué)習(xí)、討論、落實(shí)三個(gè)階段開(kāi)展活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題、明確目標(biāo)、制定措施，推動(dòng)工作落實(shí)。以各類(lèi)活動(dòng)為載體，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神深入人心，進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚共謀發(fā)展的正能量。

2.廣泛開(kāi)展主題黨日黨性教育活動(dòng)。圍繞“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”，組織黨支部開(kāi)展讀原著悟原理讀書(shū)分享、黨員集體過(guò)政治生日、重溫入黨誓詞、觀看警示電教片、《黨員先鋒突擊隊(duì)、凝心聚力勇?lián)?dāng)》主題幫扶、義務(wù)勞動(dòng)、組織觀看張恕同志先進(jìn)事跡報(bào)告等主題黨日活動(dòng)。以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)廣大黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。

(二)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)履職服務(wù)能力

1.提升服務(wù)基層的能力，深化聯(lián)系點(diǎn)工作。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭幫扶聯(lián)系點(diǎn)，圍繞黨建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，宣講十九大精神、不忘初心牢記使命主題教育、解決工作難題、開(kāi)展幫扶工作,加強(qiáng)與一線干部職工的溝通和交流，及時(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，做好傳導(dǎo)、貫徹、督導(dǎo)工作，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

2.切實(shí)解決基層黨組織弱化虛化問(wèn)題，提升黨員在基層一線的覆蓋面，在無(wú)黨員網(wǎng)點(diǎn)、班組推行黨員掛點(diǎn)工作制度，在全區(qū)郵政無(wú)黨員網(wǎng)點(diǎn)廣泛實(shí)行黨員掛點(diǎn)聯(lián)系制度，每月與一線及各專(zhuān)業(yè)人員座談，及時(shí)幫助解決各專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題和困難，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心不動(dòng)搖。

(三)創(chuàng)新載體與機(jī)制，增強(qiáng)融合發(fā)展成效

1.開(kāi)展“三亮、三比、三評(píng)”活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分展示黨員良好形象，在開(kāi)拓業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新上發(fā)揮排頭兵作用，提升廣大黨員履職盡責(zé)能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)、作風(fēng)和業(yè)績(jī)不斷提升。

2.全面整合寄遞網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合攬投隊(duì)伍實(shí)際情況制定整合方案，提高專(zhuān)業(yè)上門(mén)攬收能力和創(chuàng)收能力加密攬投網(wǎng)絡(luò)銜接提升郵政速遞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率，以縮短上門(mén)看攬收時(shí)間，提高投遞水平、確保妥投率為核心，通過(guò)調(diào)整運(yùn)行模式，打造高效、靈活、穩(wěn)定的攬投網(wǎng)，滿足客戶服務(wù)需求和企業(yè)發(fā)展需要。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和啟示思考

1.要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)。黨的十九大對(duì)黨的建設(shè)、對(duì)基層黨組織建設(shè)提出了新的要求。開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)，必須堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求、把握基層黨組織建設(shè)的特點(diǎn)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，以“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)為載體，大力宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，做好思想政治引領(lǐng)，加強(qiáng)黨員教育和管理，提升黨員政治素養(yǎng)和綜合能力，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用;密切聯(lián)系服務(wù)職工群眾，做好職工群眾思想教育工作，完善服務(wù)機(jī)制，團(tuán)結(jié)廣大群眾，確保黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組決策部署在基層全面貫徹落實(shí)。

2.要圍繞中心服務(wù)大局。開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)，就是要通過(guò)活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極因素，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+，利用新媒介、新技術(shù)、新傳播手段和新溝通手段，用現(xiàn)代科技元素創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力，擴(kuò)大黨員與職工群眾的互動(dòng)接觸，讓黨組織活動(dòng)走向基層、走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，讓黨的旗幟在每個(gè)基層陣地高高飄揚(yáng)。通過(guò)形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使黨建工作做到“有血有肉”，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相輔相成、相互促進(jìn)。

3.要始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊緊抓住企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的突出問(wèn)題，以問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)“黨旗領(lǐng)航”系列活動(dòng)，把黨的建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展的全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展管理的要素，轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的重要工具與抓手，使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力量。

4.要?jiǎng)?chuàng)新完善活動(dòng)機(jī)制。企業(yè)開(kāi)展“黨旗領(lǐng)航”活動(dòng)，其目的是通過(guò)具體化的活動(dòng)促進(jìn)黨員增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。要量化或具體化活動(dòng)的內(nèi)容及效果呈現(xiàn)，不能泛泛而談，要有操作性。要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，考核結(jié)果要與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效銜接、與獎(jiǎng)懲掛鉤，提高各級(jí)黨員干部對(duì)活動(dòng)的重視程度，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查及追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制。通過(guò)制度立規(guī)、過(guò)程督查、結(jié)果問(wèn)責(zé)以及常態(tài)化函詢等必要手段，加強(qiáng)監(jiān)督，確保活動(dòng)措施落到實(shí)處，提升活動(dòng)成效。

5.要堅(jiān)持以人民為中心的理念。要堅(jiān)持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨和“用戶至上、員工為本”的價(jià)值理念，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮郵政資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展服務(wù)群眾的專(zhuān)題活動(dòng)，拓展為民服務(wù)范圍，提升為民服務(wù)能力與水平，向人民群眾提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的郵政服務(wù)，推動(dòng)郵政政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的落實(shí)。堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由全體員工共享，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，不斷改善員工特別是基層員工的生產(chǎn)生活條件，解決困難職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，發(fā)揮職工小家及各類(lèi)員工活動(dòng)作用豐富職工精神文化生活，打牢廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)，激勵(lì)廣大員工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)，形成共促發(fā)展的合力。

企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案5當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)承壓，國(guó)有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不一等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒(méi)有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。本文通過(guò)分析加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合的重要意義，思考加強(qiáng)建黨與企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析，最后得到一些啟示，為新時(shí)代國(guó)有單位企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用提供一些參考。

一、背景

習(xí)近平在2023年10月全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。在國(guó)有企業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)刻，黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于它的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，必然要有屬于自己的特色鮮明的、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化。而在改革發(fā)展的今天，要建設(shè)好企業(yè)文化必然得依靠黨建來(lái)帶動(dòng)，用黨建來(lái)引領(lǐng)和提高企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，把企業(yè)文化真正建設(shè)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、存在問(wèn)題

由于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不一、職工思想的多樣化、企業(yè)發(fā)展水平的參差不齊、思想教育工作容易流于表面化等原因，很多企業(yè)的企業(yè)文化與黨建工作沒(méi)有有效結(jié)合，不能發(fā)揮出最大的作用。在一些企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作實(shí)際相分離的“兩張皮”現(xiàn)象，使企業(yè)文化建設(shè)難以落地生根。

三、重要意義

(一)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)員工積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面發(fā)揮著積極作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)黨建工作有著悠久的歷史和沿襲，長(zhǎng)期積累的思想政治工作、群眾工作、宣傳教育等工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和政治保證，用黨建工作引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，保證企業(yè)文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。

(二)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性、堅(jiān)定性

實(shí)踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是提升企業(yè)員工凝聚力的重要抓手。通過(guò)開(kāi)展黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，使企業(yè)全體上下深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵鑰匙，是職工群眾的精神家園，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)要遵循客觀規(guī)律，不可突擊模仿、一蹴而就。

(三)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)水平

黨建文化是黨內(nèi)政治文化的重要組成部分。國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何才能處于有利地位，可能有許多因素，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過(guò)卓有成效的黨建引領(lǐng)，使企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。提出了企業(yè)文化建設(shè)的思路，搭設(shè)了企業(yè)文化理念體系、制度框架和具體路徑，具體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。同時(shí)，形成了文化宣傳片、經(jīng)營(yíng)宣傳片、黨建宣傳片、文化故事集、文化手冊(cè)等一批貼合核心文化理念的企業(yè)文化建設(shè)成果。

(四)加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，有利于增強(qiáng)集團(tuán)全員向心力、戰(zhàn)斗力

國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)兩者目標(biāo)一致、方向一致，并相互影響、相互滲透，推動(dòng)國(guó)企黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，可以不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。提升集團(tuán)全員對(duì)企業(yè)文化的理念認(rèn)同、情感認(rèn)同、行為的認(rèn)同，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的使命感、榮譽(yù)感、獲得感、歸屬感。

四、路徑思考

(一)提高認(rèn)識(shí)，搭建組織架構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作基礎(chǔ)

企業(yè)高層要提高政治站位，高度重視黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，將國(guó)家及各級(jí)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要精神和部署要求列入中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)黨委會(huì)研究布置推進(jìn)工作，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，做到黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)同謀劃、同部署、同實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部成立由一把手擔(dān)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作推進(jìn)小組，明確相關(guān)職能部門(mén)一把手擔(dān)任工作小組領(lǐng)導(dǎo)，逐步加大績(jī)效考核中企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)與先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)交流，小組成員要下沉到基層，多聽(tīng)取黨員、群眾意見(jiàn)，形成上下聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，全員推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

在全面梳理和研究企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行、多部門(mén)協(xié)調(diào)配合的企業(yè)文化建設(shè)方案，明確建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及具體舉措，并且明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，將建設(shè)方案作為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總遵循，實(shí)施過(guò)程中根據(jù)發(fā)展需要適時(shí)作出調(diào)整，同時(shí)頒布一系列支撐企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，保障建設(shè)方案的順利實(shí)施。

(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，融入中心工作，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)工作活力

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)融合，需要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和能力，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，融入現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，充分發(fā)揮新媒體、新平臺(tái)的作用，在國(guó)有企業(yè)多年積累的忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)等文化特征的基礎(chǔ)上，注重企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷衍生具有新時(shí)代烙印，獨(dú)具特色的企業(yè)文化理念。

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展，緊跟企業(yè)發(fā)展的新局面、新定位和新戰(zhàn)略，只有推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和中心業(yè)務(wù)工作的深度融合，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的生命力和活力。面對(duì)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提出企業(yè)發(fā)展愿景，明確奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐作用，企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，探索以企業(yè)重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓等發(fā)展節(jié)點(diǎn)等重要事件、重大節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，集中開(kāi)展品牌宣傳，爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)主流媒體專(zhuān)題報(bào)道，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)積極引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)全員力量，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作落地

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容作為各總支(支部)重點(diǎn)工作內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)各級(jí)工會(huì)、團(tuán)支部等組織強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)嚴(yán)密的組織網(wǎng)絡(luò)保障企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略、方案和理念落地。

加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是全體員工的文化，尊重和激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，推行了黨代表和職工代表提案制，積極引導(dǎo)企業(yè)文化類(lèi)提案，暢通員工在更高層面、更廣范圍參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道。支持文體協(xié)會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，鼓勵(lì)一線員工在完成科研生產(chǎn)工作的同時(shí)，積極參加各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工精神生活。

企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的效果，一定程度上決定著企業(yè)的成敗，要積極引導(dǎo)全體職工形成積極向上的價(jià)值觀。要明確企業(yè)標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字，象征圖案等，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展類(lèi)型多樣的教育培訓(xùn)，編制公司宣傳片、宣傳冊(cè)，發(fā)布職工手冊(cè)規(guī)范全體員工行為，展現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象和拼搏奮進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀行為。

(四)以人為本，提振干事激情，深化企業(yè)文化建設(shè)工作主旨

企業(yè)文化建設(shè)中必須能發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷鞏固人才強(qiáng)企的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化人才隊(duì)伍引進(jìn)、培養(yǎng)的制度建設(shè)，按照中央要求，逐步完善能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

企業(yè)文化建設(shè)工作中要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是企業(yè)文化建設(shè)主體責(zé)任部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉到基層，傾聽(tīng)一線職工心聲，聽(tīng)取企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的意見(jiàn)建議，幫助職工解決實(shí)際困難。推進(jìn)留人機(jī)制建設(shè)，為一線職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，積極與地方政府對(duì)接聯(lián)系，在子女教育資源、職工福利等方面為職工提供便利。

在企業(yè)內(nèi)部成立技能協(xié)會(huì)，大力開(kāi)展職工技能評(píng)比活動(dòng)，積極申報(bào)各級(jí)技能能手、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌泉?jiǎng)項(xiàng)。在職工中推選符合企業(yè)文化建設(shè)理念和目標(biāo)的先進(jìn)典型，以榜樣的力量引導(dǎo)職工踐行企業(yè)文化精神。舉行青年座談會(huì)，邀請(qǐng)老同志、老前輩、老領(lǐng)導(dǎo)講述企業(yè)創(chuàng)建史、創(chuàng)業(yè)史和擔(dān)當(dāng)史，激勵(lì)年輕職工工作熱情。

五、結(jié)語(yǔ)

(一)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須提高全員認(rèn)識(shí)

國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高政治站位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合，切實(shí)將黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)上下得到高度認(rèn)同，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的成果提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。

(二)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須充分調(diào)動(dòng)全員積極性

企業(yè)各級(jí)黨組織履行抓黨建的主體責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)納入考核范疇，管理層是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)關(guān)鍵性作用;基層黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織引導(dǎo)廣大職工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，最大程度激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性和積極性。

(三)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，無(wú)論黨建工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都需要有創(chuàng)新意識(shí)與能力，善于運(yùn)用新科技手段和新媒體平臺(tái)，融入新時(shí)代發(fā)展的特色和內(nèi)涵，建立企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)機(jī)制，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力。

(四)強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須緊密結(jié)合企業(yè)中心業(yè)務(wù)工作

促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一，必須聚焦企業(yè)主責(zé)主業(yè)，把握重點(diǎn)任務(wù)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科研生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)拓等工作，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的工作和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，共譜新篇。

企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案6“十四五”時(shí)期，是我國(guó)由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，是兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開(kāi)啟社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)新征程的重要機(jī)遇期。企業(yè)文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的生長(zhǎng)點(diǎn)之一。站在新的歷史起點(diǎn)，國(guó)企急需以觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新特點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動(dòng)力。

一、“十四五”時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)

“十四五”時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，堅(jiān)持建設(shè)先行，創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價(jià)值理念體系為核心、與我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、傳播力、服務(wù)力應(yīng)普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會(huì)影響力應(yīng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力中地位和作用應(yīng)更加突出。

1提煉構(gòu)建新的企業(yè)文化體系

構(gòu)建與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認(rèn)同的價(jià)值理念體系是“十四五”時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為導(dǎo)向，以未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，構(gòu)建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價(jià)值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項(xiàng)目化推進(jìn)。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，在注重系統(tǒng)、完整的同時(shí)，力求簡(jiǎn)明、實(shí)用、可操作性。

在企業(yè)文化建設(shè)體系中，價(jià)值理念是主體精神層面的核心，對(duì)制度和行為物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質(zhì)文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質(zhì)載體。

2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)

專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專(zhuān)業(yè)文化理念不能與公司核心價(jià)值觀有沖突，體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)。“十四五”時(shí)期，國(guó)企各職能管理部門(mén)要在企業(yè)核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的文化理念，把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)中。每一個(gè)職能管理和業(yè)務(wù)部門(mén)都要承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)任務(wù)。

3加強(qiáng)基層特色文化建設(shè)

基層特色文化是在公司文化基礎(chǔ)上形成的具有本單位特點(diǎn)的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和文化本質(zhì)的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境、影響制約條件、時(shí)代特征、行業(yè)特點(diǎn)、負(fù)責(zé)人風(fēng)格、職工的喜好、地域文化及風(fēng)土人情等因素，從價(jià)值理念體系的構(gòu)建到文化建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，從視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入到廣告、形象的宣傳，都應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個(gè)性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，做到基因相同、個(gè)性不同，形成以公司文化為主導(dǎo)的百花齊放的局面。

4持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國(guó)特色社會(huì)主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進(jìn)行創(chuàng)造性吸收。突出個(gè)性特點(diǎn)、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照，又是本組織所唯一具有的獨(dú)特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵(lì)斗志，形成良好精神氛圍的作用。

“十四五”時(shí)期，國(guó)企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢(shì)，企業(yè)文化要強(qiáng)化調(diào)整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過(guò)文化的有效碰撞和深度融合實(shí)現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領(lǐng)和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨文化管理，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和“一帶一路”建設(shè)中，通過(guò)與各國(guó)、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅(jiān)持自己核心價(jià)值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應(yīng)所在國(guó)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

5加強(qiáng)企業(yè)文化傳播

增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的知曉度和辨識(shí)度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化的前提條件。要強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳先進(jìn)典型，大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物，著力營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)尚，引領(lǐng)廣大企業(yè)員工從先進(jìn)典型中汲取正能量，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

6扎實(shí)推進(jìn)文化活動(dòng)開(kāi)展

注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)和其他群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)和企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品創(chuàng)造，激發(fā)引導(dǎo)員工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。積極開(kāi)展全國(guó)文明單位、省市級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工、科技普及、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場(chǎng)所，發(fā)揮攝影、書(shū)法、文學(xué)、體育等各種文體協(xié)會(huì)作用，組織開(kāi)展豐富多彩、群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的業(yè)余文化活動(dòng)，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅(jiān)持把文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，通過(guò)演藝、出版、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動(dòng)發(fā)展的功能。

7引領(lǐng)促進(jìn)員工全面發(fā)展

堅(jiān)持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實(shí)現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過(guò)程中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，給職工提供一個(gè)參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺(tái)，通過(guò)建立明確的價(jià)值體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺(jué)、積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。堅(jiān)持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。

二“十四五”時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的保障措施

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署?！笆奈濉睍r(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)要形成融合工作機(jī)制、工作方式，并用制度固定下來(lái)，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作整合發(fā)展。

1加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)責(zé)任那樣，自覺(jué)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的責(zé)任、企業(yè)文化傳承的責(zé)任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

2完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)制

要使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。國(guó)企黨委工作部門(mén)作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3健全企業(yè)文化建設(shè)制度機(jī)制

推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)，將企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會(huì)、董事長(zhǎng)辦公會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等定期研究企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題機(jī)制，建立完善組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體運(yùn)行機(jī)制、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，把企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。

4深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究

注重對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思考，密切跟蹤中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新實(shí)踐和新發(fā)展，從理論和實(shí)踐結(jié)合上準(zhǔn)確回答企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問(wèn)題，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握能力，不斷通過(guò)理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新。

總之，新的時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，有針對(duì)性學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)文化管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化管理深入開(kāi)展，為提高企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的支撐。

企業(yè)文化建設(shè)巡禮活動(dòng)方案7“十四五”期間，×企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：在中國(guó)×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，深入推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，大力推進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新模式，宣貫股份公司五大理念和集團(tuán)公司核心理念、夯實(shí)“五大基礎(chǔ)”、推進(jìn)“五大工程”、培育“五大優(yōu)勢(shì)”、強(qiáng)化“五大機(jī)制”，全面建設(shè)現(xiàn)代型、人本型、開(kāi)放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、支持公司治理、促進(jìn)管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強(qiáng)大文化支撐。

一、統(tǒng)一理念系統(tǒng)

中國(guó)×理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精神家園，是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的具體體現(xiàn)。

（一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：

1.企業(yè)精神：X。釋義:秉承逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣和勵(lì)精圖治、頑強(qiáng)拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限、超越自我；堅(jiān)持精益求精、更優(yōu)更新，追求至精至善、永不停步，奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、打造一流隊(duì)伍、塑造一流品牌。

2.核心價(jià)值觀：X。釋義:堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信、至誠(chéng)至信的基本價(jià)值理念，保持愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的基本工作作風(fēng)；以人為本、平等公正，團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)放包容，追求企業(yè)與員工、與股東、與社會(huì)的共同發(fā)展、和諧共贏。

3.企業(yè)宗旨：X。釋義:堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，領(lǐng)先現(xiàn)在、引領(lǐng)未來(lái)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)使命：奉獻(xiàn)，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，奉獻(xiàn)工程、精良產(chǎn)品和精益服務(wù)，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境，增進(jìn)民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開(kāi)拓美好未來(lái)。

5.企業(yè)愿景：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，世界一流。釋義：不斷增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動(dòng)作用，做中國(guó)建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者；走全球發(fā)展道路，提升企業(yè)國(guó)際影響力，建設(shè)引領(lǐng)全球基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團(tuán)。

（二）集團(tuán)公司理念系統(tǒng)表述為：

1、×核心價(jià)值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內(nèi)涵的集中表現(xiàn)，又與中國(guó)×企業(yè)精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領(lǐng)群倫，這是對(duì)X局人歷經(jīng)X載櫛風(fēng)沐雨，在施工領(lǐng)域爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴摹?，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊(duì)伍。我們是一個(gè)同舟共濟(jì)的集體，是一個(gè)榮辱與共的團(tuán)隊(duì)?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，也包涵了一代代員工個(gè)人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價(jià)值追求，員工憑借企業(yè)的平臺(tái)施展才華，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來(lái)的歷史傳承，又有后天勤學(xué)修煉的文化底蘊(yùn)，并與時(shí)俱進(jìn)不斷吸收先進(jìn)文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺(jué)自愿的行為，是一種強(qiáng)勁不竭的內(nèi)動(dòng)力。幾代X局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開(kāi)路，遇水架橋，敢為人先，攻堅(jiān)克難，形成了吃苦、奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌，誠(chéng)信、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)，進(jìn)取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生，因品格堅(jiān)毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運(yùn)，品格成就卓越。一個(gè)“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會(huì)成為具有世界一流水平的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，也必定會(huì)為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會(huì)奉獻(xiàn)不朽的建筑。

2、企業(yè)精神：X。釋義：誠(chéng)信，誠(chéng)就是忠誠(chéng)、老實(shí)，信就是守信用重信譽(yù)。誠(chéng)信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。永爭(zhēng)一流，寓意永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流先進(jìn)管理水平、施工技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做就做最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)先進(jìn)，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域以及本行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)最好業(yè)績(jī)和最高指標(biāo)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，打造國(guó)內(nèi)一流品牌，創(chuàng)建國(guó)際知名企業(yè)。

3、企業(yè)作風(fēng)：X。釋義：“天下大事必做于細(xì)”，×人做事最講精細(xì)，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細(xì)節(jié)，一絲不茍，一點(diǎn)不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風(fēng)而動(dòng)，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)實(shí)話不尚空談，辦實(shí)事不擺花架子，講實(shí)效不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，務(wù)求實(shí)效，追求過(guò)程與結(jié)果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范，符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)可挑剔；把每一件工程都做得力求內(nèi)實(shí)外美，經(jīng)久耐用，富有美感。

4、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會(huì)呈獻(xiàn)建筑。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺(tái)和致富的機(jī)會(huì)。×集團(tuán)要通過(guò)向社會(huì)呈獻(xiàn)建筑體現(xiàn)自身價(jià)值，從而做到為國(guó)家的繁榮進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

5、企業(yè)愿景：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟?lèi)創(chuàng)造更豐富的價(jià)值。釋義：在建筑領(lǐng)域?yàn)槿祟?lèi)創(chuàng)造豐富的價(jià)值就是廣泛吸收世界建筑領(lǐng)域的成果，最終通過(guò)我們鍥而不舍的努力，實(shí)現(xiàn)人類(lèi)在建筑領(lǐng)域的光輝夢(mèng)想。以天下為己任，鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，追求社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的共同繁榮，為人類(lèi)與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)是導(dǎo)向，創(chuàng)造市場(chǎng)是我們更高的追求。釋義：市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命。要主動(dòng)接受市場(chǎng)資源配置的要求，了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，按市場(chǎng)顯露的信號(hào)，做出最快捷、最有效的反應(yīng)，順應(yīng)其發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)適應(yīng)它，服從它，跟著它走，按照市場(chǎng)需求創(chuàng)造性的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。適應(yīng)市場(chǎng)的高境界是駕馭市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)。要通過(guò)我們生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，拓展出新的施工項(xiàng)目和施工領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場(chǎng)；要通過(guò)我們經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，拓展出新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。只有這樣，從適應(yīng)市場(chǎng)到主宰市場(chǎng)，把握市場(chǎng)先機(jī)，贏得主動(dòng)，企業(yè)才能生存和發(fā)展。

二、夯實(shí)“五大基礎(chǔ)”

企業(yè)文化重點(diǎn)在建設(shè)、重心在基層，尤其要切實(shí)抓好標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、職業(yè)道德、項(xiàng)目文化、文化載體、社會(huì)責(zé)任等企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)性工作。

（一）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。各級(jí)單位、工程項(xiàng)目部、廠礦車(chē)間、派駐機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用“中國(guó)×”企業(yè)標(biāo)識(shí)；各級(jí)企業(yè)必須在辦公場(chǎng)所顯著位置安裝醒目的“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)并設(shè)置夜間燈光效果；各工程項(xiàng)目部（車(chē)間廠礦）必須在主體建筑、大門(mén)、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；投資建設(shè)和施工的各類(lèi)建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)和文字；各類(lèi)會(huì)議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機(jī)械設(shè)備車(chē)輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；各級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊、官方微博、官方微信、宣傳冊(cè)、宣傳片等文化陣地和文化產(chǎn)品都要統(tǒng)一使用“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)；有關(guān)“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊(cè)》執(zhí)行；所屬單位規(guī)范使用“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)情況納入督察督辦和績(jī)效考核。在執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，也要結(jié)合×實(shí)際，充分彰顯×企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國(guó)×”字樣。在不破壞“中國(guó)×”標(biāo)識(shí)完整性的前提下，各單位可根據(jù)實(shí)際情況使用合適層級(jí)的組合展示方式。

（二）職業(yè)道德。全面推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，不斷提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)及省部級(jí)文明單位。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教格局，深入開(kāi)展各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強(qiáng)誠(chéng)信體系建設(shè)和職業(yè)操守教育，持續(xù)開(kāi)展誠(chéng)信敬業(yè)道德講堂活動(dòng)，推進(jìn)“十百千誠(chéng)信敬業(yè)道德講堂建設(shè)工程”，動(dòng)態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評(píng)選示范講堂、扎實(shí)建設(shè)“身邊的講堂”。持續(xù)開(kāi)展員工執(zhí)業(yè)行為塑造，深入宣貫10項(xiàng)《員工行為準(zhǔn)則》，即：愛(ài)國(guó)敬業(yè)、誠(chéng)信友善；遵紀(jì)守法、遵守公德；忠誠(chéng)企業(yè)、恪盡職守；勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)；精益求精、持續(xù)改進(jìn)；注重績(jī)效、爭(zhēng)創(chuàng)一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保；嚴(yán)于律己、廉潔從業(yè)。《員工手冊(cè)》修訂后，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

（三）項(xiàng)目文化。深入推進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，完善項(xiàng)目文化管理制度，根據(jù)股份公司《中國(guó)×項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)×項(xiàng)目文化建設(shè)操作指南》，形成務(wù)實(shí)管用的項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系，每年開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。推進(jìn)“十二項(xiàng)文化”落地生根，具體包括著力建設(shè)以“誠(chéng)信敬業(yè)”為重點(diǎn)的責(zé)任文化、以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為重點(diǎn)的管理文化、以“本質(zhì)安全”為重點(diǎn)的安全文化、以“品牌建設(shè)”為重點(diǎn)的形象文化、以“降本增效”為重點(diǎn)的效益文化、以“團(tuán)結(jié)協(xié)作”為重點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)文化、以“令行禁止”為重點(diǎn)的執(zhí)行文化、以“人盡其才”為重點(diǎn)的人才文化、以“鼓勵(lì)創(chuàng)造”為重點(diǎn)的創(chuàng)新文化、以“風(fēng)清氣正”為重點(diǎn)的廉潔文化、以“互利共贏”為重點(diǎn)的合作文化、以“關(guān)愛(ài)員工”為重點(diǎn)的和諧文化，開(kāi)展“十二項(xiàng)文化”建設(shè)年度任務(wù)分解和驗(yàn)收工作。

切實(shí)在基層項(xiàng)目推進(jìn)集團(tuán)公司六大文化建設(shè)，即以忠誠(chéng)守信為重點(diǎn)的誠(chéng)信文化建設(shè)；以“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè)；以“促進(jìn)安全生產(chǎn)”為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)；以“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)；以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)；以“促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”為重點(diǎn)的和諧文化建設(shè)。做到全面推進(jìn)，特色鮮明。每年對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)驗(yàn)收，并評(píng)比命名“工程項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。

（四）文化載體。集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)文化展廳，各子分公司建設(shè)企業(yè)榮譽(yù)室，工程項(xiàng)目部全面建設(shè)文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團(tuán)公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊(cè)》，每?jī)赡旮乱话?；每年編?xiě)出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績(jī)的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績(jī)實(shí)力的企業(yè)畫(huà)冊(cè)、宣傳冊(cè)、專(zhuān)題片。堅(jiān)持科學(xué)辦報(bào)辦刊辦網(wǎng)，完善企業(yè)媒體建設(shè)管理辦法，辦好鐵路建設(shè)報(bào)、公司官方網(wǎng)站，開(kāi)通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開(kāi)刊號(hào)的科技期刊。鼓勵(lì)子分公司開(kāi)通企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信。建設(shè)覆蓋全公司宣傳文化干部的QQ群。

（五）社會(huì)責(zé)任。全面加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，建立科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會(huì)責(zé)任管理體系。定期開(kāi)展社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)，建立完善企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任工作的獎(jiǎng)罰制度。配合股份公司探索建立中國(guó)×社會(huì)責(zé)任基金。著力打造“×關(guān)愛(ài)行動(dòng)”社會(huì)責(zé)任品牌。發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，不斷提升報(bào)告編制水平，及時(shí)公布社會(huì)責(zé)任管理狀況和社會(huì)責(zé)任實(shí)踐情況。積極開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧助困、社區(qū)建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)，支持員工志愿服務(wù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動(dòng)“責(zé)任先行”的全球發(fā)展理念，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔(dān)當(dāng)全球社會(huì)責(zé)任典范。評(píng)選年度優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐。

三、推進(jìn)“五大工程”

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)建設(shè)學(xué)習(xí)工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。

（一）學(xué)習(xí)工程。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工“七位一體”的學(xué)習(xí)機(jī)制。加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，每年集中學(xué)習(xí)不少于12天，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)督學(xué)督查，推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn)，參與建設(shè)“中國(guó)×大學(xué)”，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，打造“引領(lǐng)型”培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)新型智庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)政策理論研究，定期開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，參加股份公司舉辦的中國(guó)×改革發(fā)展專(zhuān)家論壇，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化。推廣“卓越講壇”專(zhuān)家講座培訓(xùn)形式，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，推進(jìn)“竇鐵成班組”等生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)場(chǎng)所建設(shè)。多層次、多渠道、多工種開(kāi)展技能培訓(xùn)、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。構(gòu)建全員全時(shí)全程“三全”學(xué)習(xí)教育機(jī)制。

（二）聚力工程。深入細(xì)致做好現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作，構(gòu)建思想政治工作面向基層、深入基層、服務(wù)基層的工作機(jī)制，促進(jìn)思想政治工作上橋頭、進(jìn)洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，廣泛開(kāi)展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預(yù)。加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，明確目標(biāo)責(zé)任，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，拓寬職工民主管理渠道，維護(hù)員工合法權(quán)益，深入開(kāi)展“三工”建設(shè)、“三不讓”幫扶，廣泛開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，滿足廣大員工精神文化需求，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。

（三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹(shù)培養(yǎng)和表彰機(jī)制，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用?？偨Y(jié)宣傳管理最精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)×企業(yè)典范；總結(jié)宣傳全公司最具影響力的標(biāo)志性建筑工程，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)×工程典范；總結(jié)宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進(jìn)典型，培育中國(guó)×人物典范；總結(jié)宣傳“最美×人”、“中國(guó)×道德楷?！钡认冗M(jìn)事跡，著力培育中國(guó)×道德典范；總結(jié)宣傳“五個(gè)一工程”、“項(xiàng)目文化示范點(diǎn)”、“金路獎(jiǎng)”優(yōu)秀作品，著力打造中國(guó)×文化典范。

（四）品牌工程。深入推進(jìn)中國(guó)×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)×品牌建設(shè)管理辦法》，加強(qiáng)商標(biāo)標(biāo)識(shí)保護(hù)，防控品牌風(fēng)險(xiǎn)。建立產(chǎn)品品牌商標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善使用“中國(guó)×”品牌的申報(bào)備案機(jī)制。加大企業(yè)品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開(kāi)展集中性品牌宣傳推廣活動(dòng)，提升“中國(guó)×”和“×”品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力。豐富、提升“中國(guó)×”和“×”品牌內(nèi)涵，確立“天下第Y局”的發(fā)展定位，時(shí)刻牢記建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標(biāo)，把誠(chéng)信、、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設(shè)，大力傳導(dǎo)企業(yè)品牌文化。加強(qiáng)文化品牌建設(shè)，積極參與打造中國(guó)ד金路獎(jiǎng)”文化品牌，提升文化品牌的市場(chǎng)影響力和輻射帶動(dòng)力。始終高揚(yáng)永爭(zhēng)一流的奮進(jìn)旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領(lǐng)先的“產(chǎn)品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場(chǎng)占有率，義無(wú)返顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，勇于爭(zhēng)先，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。

（五）創(chuàng)新工程。推進(jìn)文化升級(jí)工作，設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與英文全稱更匹配的英文簡(jiǎn)稱，推出更美觀、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標(biāo)識(shí)，分類(lèi)別、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設(shè)計(jì)款式要求，推出中國(guó)×系列卡通形象，推出企業(yè)宣傳形象用語(yǔ)。深入推進(jìn)文化融合工作，指導(dǎo)新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導(dǎo)入、形象設(shè)計(jì)、宣貫培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)文化在市場(chǎng)并購(gòu)、內(nèi)部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹(shù)立全球運(yùn)營(yíng)、本土經(jīng)營(yíng)思維，倡導(dǎo)開(kāi)放包容、合作共贏理念，履行國(guó)際公約，加強(qiáng)溝通交流，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供支撐。推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型工作，全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)和新技術(shù)要求，開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，從企業(yè)文化建設(shè)向建筑文化建設(shè)、產(chǎn)品文化建設(shè)、行業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)延伸拓展。

四、培育“五大優(yōu)勢(shì)”

股份公司決定在鞏固中國(guó)×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化中國(guó)×在文化領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、傳播優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造中國(guó)×企業(yè)文化“硬實(shí)力”。集團(tuán)公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢(shì)。

（一）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)工程建設(shè)，積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產(chǎn)品，每年編輯出版重點(diǎn)工程紀(jì)實(shí)著作、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學(xué)作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書(shū)畫(huà)大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會(huì)影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學(xué)著作，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和省部級(jí)“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。各級(jí)企業(yè)加大文化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項(xiàng)目部落實(shí)兩項(xiàng)“三個(gè)一”的要求，即項(xiàng)目建設(shè)前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫(huà)冊(cè)、一個(gè)項(xiàng)目沙盤(pán)，項(xiàng)目建設(shè)期間動(dòng)態(tài)更新，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束時(shí)形成一部紀(jì)錄片、一本攝影集、一本經(jīng)驗(yàn)集。加大對(duì)優(yōu)秀文化產(chǎn)品的支持獎(jiǎng)勵(lì)力度。

（二）人才優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮中國(guó)×文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會(huì)以及×文學(xué)社、×攝影藝術(shù)委員會(huì)等社團(tuán)組織作用，加強(qiáng)中國(guó)×作家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、書(shū)法家協(xié)會(huì)、美術(shù)家協(xié)會(huì)建設(shè)，參加股份公司文學(xué)藝術(shù)工作者大會(huì)、中國(guó)×文化藝術(shù)節(jié)，加強(qiáng)與國(guó)家級(jí)專(zhuān)業(yè)文化藝術(shù)組織溝通聯(lián)系，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺(tái)。實(shí)施高水平文化藝術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)高水平文化藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、在行業(yè)和社會(huì)具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術(shù)人才。

（三）傳播優(yōu)勢(shì)。搭建企業(yè)發(fā)布平臺(tái)，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內(nèi)部政策發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺(tái)，以各級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺(tái)，以官方微信、企業(yè)報(bào)刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺(tái)，以展會(huì)、交流會(huì)為主的品牌信息發(fā)布平臺(tái)，以電子商務(wù)系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站、新聞發(fā)布會(huì)為主的重大信息發(fā)布平臺(tái)，以官方網(wǎng)站、官方微博為主的輿情引導(dǎo)信息發(fā)布平臺(tái)，以O(shè)A廣播、微信群、QQ群為主的即時(shí)信息發(fā)布平臺(tái)，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語(yǔ)權(quán)提升企業(yè)主動(dòng)權(quán)、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，搭建以中央和省部級(jí)主流媒體為主的品牌宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)與媒體的交流溝通，努力構(gòu)建寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化的媒體資源新平臺(tái)，通過(guò)日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報(bào)道相結(jié)合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點(diǎn)工程、典型人物和新技術(shù)、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和員工風(fēng)采，形成企業(yè)對(duì)外宣傳優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。

（四）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化文化工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)品市場(chǎng)化，圍繞建筑主業(yè)做強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、裝飾裝潢業(yè)務(wù)；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓(xùn)業(yè)務(wù)；依托地產(chǎn)項(xiàng)目拓展會(huì)展、商貿(mào)、旅游業(yè)務(wù)；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)拓展影視、廣告、動(dòng)漫、游戲業(yè)務(wù)；加強(qiáng)知識(shí)管理做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)；適應(yīng)新技術(shù)趨勢(shì)開(kāi)展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)，為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)參與股份公司組建的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團(tuán)工作。

（五）系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。按照建立健全股份公司、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)、工程項(xiàng)目部“四級(jí)”文化建設(shè)工作體系，二級(jí)企業(yè)設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立企業(yè)文化工作部門(mén)，三級(jí)企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門(mén)，項(xiàng)目部明確企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人和工作人員。

集團(tuán)公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢(shì)的培育過(guò)程中建立健全各項(xiàng)制度、搭建平臺(tái)，積極參加相關(guān)活動(dòng)，充分展示X局企業(yè)文化的特色。

五、強(qiáng)化“五大機(jī)制”

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設(shè)五對(duì)關(guān)系，全面參與構(gòu)建中國(guó)×企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)保障機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。

（一）上下互動(dòng)。堅(jiān)持上到戰(zhàn)略加強(qiáng)引領(lǐng)，實(shí)施文化興企、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)管理模式向文化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項(xiàng)目文化建設(shè)納入項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、納