主管月度工作總結(jié)2000字

主管月度工作總結(jié)2000字_工作總結(jié)【篇一】

一、通過12月份日常工作和學(xué)習(xí)積存的一點熟悉。

在xxx描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的力量還不夠，以后要做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析熟悉提高自己，轉(zhuǎn)變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計毀滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依舊存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念熟悉的問題。

二、仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這一個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱忱樂觀、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行崗位職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本讓我豪情萬丈，一種樂觀豁達的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。這本書讓我對自己的人生有了進一步的熟悉，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細學(xué)習(xí)加強提高工作力量。

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負責(zé)公司培訓(xùn)工作；(2)負責(zé)工傷工作；(3)辦公室局部寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我熟悉到一個稱職的治理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達力量、流暢的文字寫作力量、較強的組織領(lǐng)導(dǎo)力量、敏捷的處理問題力量、有效的對外聯(lián)系力量、大型活動的籌劃及籌備力量。在原來的公司里，許多工作我只是管，大四、缺乏和需改良方面。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟識程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的打算和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟識，我也盼望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作制造性做好做扎實，為的進展奉獻自己的力氣。

五、幾點建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從治理上下工夫，企業(yè)治理的好壞，會打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特殊是治理層要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實干型向治理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和溝通，這樣可可以開闊視野、學(xué)習(xí)治理理論。其次，公司要健全治理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵機制、完善考核方式。好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度可以鼓勵員工，好的制度可以強化治理。第三，要做好后繼人才的培育工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特殊是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。

局部工作是手下人在做，現(xiàn)在親自做，發(fā)覺許多看似簡潔的工作，其實里面還有許多技巧。

【篇二】

一、是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動，并成立了以工程經(jīng)理程家富為組長，工程執(zhí)行經(jīng)理張勇、工程副經(jīng)理王鐵山、工程總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責(zé)人和各隊長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進展布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在工程部形成了“講誠信、抓安全、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氣氛。

二、是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識訓(xùn)練，提高每一名施工治理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工預(yù)備階段仔細檢查現(xiàn)場預(yù)備狀況，滿意工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位狀況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進展嚴格考核，考試合格后馬上錄用。

三、是加強訓(xùn)練培訓(xùn)。工程部把建立工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī)，國家強制性技術(shù)標(biāo)準，工程施工及驗收標(biāo)準、施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量治理體系文件和hse治理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、溝通、考試。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及治理人員的整體素養(yǎng)得到提高，尤其是對一些特別工種，工程部組織人員利用業(yè)余時間進展上課培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的狀況下，仍抽出16名電焊工進展脫崗培訓(xùn)，經(jīng)屢次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四、是嚴格進展材料質(zhì)量掌握，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)根底和關(guān)鍵硬件，也是我們整個工程質(zhì)量掌握中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此，我們制訂了一整套器材質(zhì)量治理制度和驗收方法。對成品和半成品的格料進展分區(qū)擺放，從大件到小件根據(jù)由里到外的挨次碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系治理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監(jiān)理進展報驗，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過仔細把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五、是加強現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運作過程中，工程部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標(biāo)準等級的準時糾下，質(zhì)量掌握關(guān)口前移，變治理結(jié)果為治理過程，避開了“死后驗尸”。焊口質(zhì)量是否達標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對此，工程部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人治理，每天依據(jù)打算用量對焊條進展烘烤。為確保焊口一次合格率達100%供應(yīng)了強有力的硬件設(shè)施。

六、是實行全方位的質(zhì)量掌握。工程部堅持各分項工程開工前進展質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準明、標(biāo)準清。保旆