關(guān)于開展秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作的總結(jié)

關(guān)于開展秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作的總結(jié)依據(jù)市局11月3日下發(fā)的《關(guān)于馬上開展全市交通運輸行業(yè)秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》要求，為確保我企業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，集團公司結(jié)合當前預(yù)防重、特大道路交通事故、整治〝三超一疲〞二大專項活動，針對運輸生產(chǎn)經(jīng)營特點，準時布署落實各項安全工作，并在集團范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)自查和督查，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面深化和推動企業(yè)安全根底工作，加大對運輸生產(chǎn)過程中消失的擔心全隱患排查和整治力度，著力消退企業(yè)內(nèi)部存在的問題和各種擔心全因素，著力消退各類違章，降低事故頻率，著力提升企業(yè)安全生產(chǎn)的保障力量，保持了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢根本穩(wěn)定，員工隊伍和諧平穩(wěn)，現(xiàn)就開展的各項工作匯報如下：

一、全面發(fā)動、廣泛宣傳

1、依據(jù)市局關(guān)于馬上開展全市交通運輸行業(yè)秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作的通知精神和提出的四點要求，我們集團公司快速下發(fā)了開展安全生產(chǎn)自查督查的通知，要求各級對比通知精神，首先在本部門綻開自查，特殊提出要對重點人員、重點車輛、重點班線、重點地段開展隱患排摸和整治，并在各二級單位自查的根底上，集團組織了有針對性的督查，同時在檢查中，強調(diào)了各單位的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是明確行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)詳細抓，各條線領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)作，真正實行了齊抓共管的良好氣氛。二是在全體員工中大力開展安全宣傳訓(xùn)練，真正做到了全員投入，全民參加。三是安全檢查工作力求務(wù)必務(wù)實，在自查自糾中切實做到了不留死角、不漏盲區(qū)。四是各級干部帶頭深入一線，了解實情，確保檢查工作取得實效。五是加強各條線、各部門之間的信息報送和資源共享，準時把握動態(tài)，消退隱患。

2、各單位組合年度培訓(xùn)、月度安全活動，特殊是基層車隊充分采納各種宣傳形式，廣泛組織安全訓(xùn)練，使全體員工真正熟悉到搞好安全工作的必要性和重要性，糊涂意識到事故給社會及家庭帶來的危害性和后果，特殊是通過對歷史上我集團公司典型的重、特大行車事故案例的回憶和判析，從而增加安全無小事的熟悉，全面提升了全員的安全意識。

二、落實責任、全面部署

1、行政主管領(lǐng)導(dǎo)全面負責、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)大檢查工作和隱患排查治理工作，各單位必需依據(jù)市局、集團公司安全檢查的要求，行政〝一把手〞親自部置，抓落實、抓排摸、抓整治，準時組織開展了拉網(wǎng)式的大排查，對自查中發(fā)覺的隱患和存在的不穩(wěn)定因素，明確責任人，限時整改到位，有效消退了在運輸生產(chǎn)過程中存在的擔心全因素和危及行車安全的事故隱患。

2、集團公司在各二級單位、控股子公司開展自查自糾工作的根底上，組織了督查組，對下屬15個運輸企業(yè)、11個一、二級客運站進展了全面的安全生產(chǎn)督查，督查的方式實行，一是首先聽取各被檢單位，對這次本部門開展安全生產(chǎn)自查自糾工作狀況匯報。二是對被檢單位現(xiàn)場隨機抽查，重點檢查：到站班車機務(wù)狀況、車廂內(nèi)設(shè)施、消火機、應(yīng)急錘是否齊全完好，駕駛員資質(zhì)、安全訓(xùn)練是否正常，集團公司并組織了夜間抽查，重點對停車場、侯車室的消防通道及設(shè)備設(shè)施、值班室、配電房、金庫等安保狀況進展檢查。三是各類安全治理根底考核臺帳、資料是否標準齊全，企業(yè)安全治理制度執(zhí)行是否嚴格仔細等等，

3、集團安全檢查組對每個單位督查后，對在檢查中發(fā)覺的工作亮點、好的舉措以及存在的缺乏和問題進展匯總、講評，特殊是對難點問題、熱點問題和重大隱患提出整治要求，研討整改措施，切實解決基層單位在運輸生產(chǎn)過程中存在的突出問題和實際困難，共同來探討、來整治，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、強化治理、注意防范

1、集團公司明確要求，各單位在這次安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理工作的同時，要對本單位內(nèi)部員工思想心情作全面了解和排摸，充分把握全體員工的思想動態(tài)，一是強化各級對維穩(wěn)和信訪工作的責任性落實，多傾聽員工提出的意見，待人態(tài)度懇切虛心，學(xué)會溝通的技巧，仔細做好上通下達工作，同時規(guī)定各二級單位、控股子公司必需建立群體性大事應(yīng)急應(yīng)對處置預(yù)案，把握處置的主動。二是分析當前影響交通行業(yè)穩(wěn)定的主要沖突和突出問題，妥當處置企業(yè)改制、人員分流安置、線路抵償經(jīng)營、燃油漲價、出租車經(jīng)營治理及擴容等易引發(fā)的各類沖突，要求各級將各項防范工作做在前，避開和努力削減不穩(wěn)定因素的發(fā)生。

2、通過各單位自查和集團公司的督查，對查出的隱患和突出問題，分門別類加以準時整治，對局部一時難以完成自糾和整改的，明確部門、人員限期整改并落實監(jiān)管責任，對短期難以整改又嚴峻危及生產(chǎn)安全的，我們決不姑息遷就，一律責成停業(yè)、停駛、停駕和停頓使用，切實做到了，擔心全，不生產(chǎn)，擔心全，不發(fā)車，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

以上是我集團公司，依據(jù)市局關(guān)于馬上開展全市交通運輸行業(yè)秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)大檢查工作通知要求所開展的幾項工作，通過安全檢查，我們體會很深，效果很突出，特殊是要常常深入一線，了解把握基層安全治理工作的實際狀況，邦助他們解決在安全生產(chǎn)過程中消失的難點問題，消退治理的盲點和漏洞，同時，也深知我們的安全治理工作離社會和政府、市交通運輸局的要求還有差距，我們將始終保持慎重的工作態(tài)度，時刻糊涂的頭腦，堅持〝安全等一、預(yù)防