某公司員工持股打算(僅供參考)

員工持股計劃一、公司現(xiàn)狀分析二、公司長期鼓勵機制的選擇——員工持股打算三、員工持股打算相關(guān)政策法規(guī)及案例四、員工持股打算的實施方案（一）員工持股資格（二）員工持股總額和來源（三）員工持股額度確信（四）支付方式及資金來源（五）持股法律主體（六）持股的認購程序（七）預(yù)留股分及備用金（八）股權(quán)分紅（九）員工持股的治理五、員工持股打算的配套制度一、公司現(xiàn)狀分析LLL公司通過量年進展，資產(chǎn)和業(yè)績?nèi)〉幂^大增加，取得了令人中意的成績。但是，隨著國內(nèi)民爆行業(yè)的快速進展，公司面臨的競爭也日趨猛烈，當前，公司的進展至少受到以下兩方面問題的制約：（一）公司面臨人材流失的要挾。公司通過十年的進展，培育和積存了一批行業(yè)內(nèi)資深的專業(yè)人材，是公司進展不可或缺的人力資本。但是，公司搬遷至重慶后，常常面臨人材流失的要挾：重慶市乃至廣東沿海一帶的同行企業(yè)為自身進展需要，高薪獵取專業(yè)人材，公司成為重點目標，以公司現(xiàn)有薪酬待遇和鼓勵手腕，很難保證人材不被挖走、流失。盡管公司領(lǐng)導(dǎo)為留住人材花費了很多心力，但由于缺乏有效的鼓勵機制和制度保證，公司仍然面臨人材流失的要挾，阻礙了公司的穩(wěn)固進展。（三）公司缺乏有效的長期鼓勵機制，快速擴張戰(zhàn)略受到制約。盡管公司在法律形式上已成立現(xiàn)代企業(yè)制度，但仍是存在國有企業(yè)普遍的鼓勵機制不活的問題。尤其是近來，國內(nèi)同行業(yè)的很多企業(yè)都進行了改制，企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)變成公司股東和員工雙重身份，極大增強了員工的踴躍性和企業(yè)活力，企業(yè)在市場競爭中由原先的被動型變成主動型，效益提升明顯。與之相較，公司在鼓勵機制、人力資源開發(fā)上已顯掉隊，乃至在市場競爭中已然受到這幾家改制企業(yè)的沖擊。另外，為實現(xiàn)公司以后經(jīng)營目標，公司必需開展資本運營，在行業(yè)內(nèi)進行大規(guī)模的收購，擴張資產(chǎn)，吸納更多的優(yōu)秀人材，而公司現(xiàn)有鼓勵機制明顯掉隊于部份目標企業(yè)，在收購后很難留住目標企業(yè)核心人材，從而使收購成效大打折扣，進而阻礙公司經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。在當前國有企業(yè)深化產(chǎn)權(quán)改革、提倡成立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的形勢下，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及鼓勵機制已難以適應(yīng)以后進展和市場競爭的需要，面對那些已完全改制、充滿活力的同行企業(yè)的競爭，公司必需盡快探討成立一套科學(xué)有效的長期鼓勵機制。二、公司長期鼓勵機制的選擇——員工持股打算由于公司所處民爆行業(yè)的特殊性，人力資本在公司價值中占據(jù)著重腹地位。因此，咱們探討成立長期鼓勵機制的核心目標是：成立有效的內(nèi)部鼓勵約束機制，穩(wěn)固和吸引優(yōu)秀的人材和員工隊伍，充分發(fā)揮人力資本的潛在價值，實現(xiàn)公司進展戰(zhàn)略。比較現(xiàn)今企業(yè)實施的各類鼓勵機制，咱們以為，實施員工持股打算應(yīng)是LLL公司的戰(zhàn)略選擇。一、員工持股打算的涵義員工持股打算(EmployeeStockOwnershipPlans,ESOP)是指由公司內(nèi)部員工個人出資認購本公司部份股分，并委托公司員工持股，治理機構(gòu)進行集中治理的產(chǎn)權(quán)組織形式。員工持股打算于20世紀50年代起源于美國，并在美國許多企業(yè)取得了良好的成效，極大地增進了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和經(jīng)濟效益的提高，被以為是現(xiàn)今企業(yè)最富有成效的長期鼓勵打算。二、員工持股打算的特點一、投資人的特殊性持股人或認購者必需是本公司的員工。二、投資方式的特殊性員工所認購的本公司股分在一按時刻內(nèi)不能向其他機構(gòu)或個人轉(zhuǎn)讓或交易。3、股分來源的特殊性員工可通過以下方式取得股分：員工以現(xiàn)金認購方式認購公司股分；員工通過持股專項貸款資金貸款認購本公司股分；公司將歷年積存的公益金轉(zhuǎn)為員工股分劃給員工；公司獎勵的紅股。4、分派方式的特殊性員工持股打算參與人以二次利潤分派的形式參與公司利潤的分享。即以其相應(yīng)的治理機構(gòu)(如持股公司)名義享受公司的利潤分派，再由其治理機構(gòu)按員工個人持股分額進行二次分派。三、員工持股打算的大體類型在美國，員工持股打算的大體類型可從以下幾方面劃分：(一)從具體的操作上劃分一、已運用杠桿型(Leveraged)該打算通過借款來購買該公司的股票，而公司每一年對員工持股打算的捐贈，被用來支付貸款利息及歸還本金部份。二、可運用杠桿型(Leveragable)是指該打算取得了借款的授權(quán)，但沒有被要求進行借款，因此沒有利用杠桿。3、不可運用杠桿型(NonLeveragable)該打算不許諾借款，因此，本質(zhì)上是一種股票獎勵打算，只只是被要求要緊投資于所在企業(yè)的股票。(二)從資金來源上劃分一、杠桿型(LeveragedESOP)該打算主若是利用借貸杠桿來實現(xiàn)。即由公司擔保，由員工持股的專職治理機構(gòu)以實現(xiàn)員工持股打算為目的向銀行貸款。貸款用于購買公司股東手中的部份股分，購入的股分由該治理機構(gòu)把握，并利用分得的公司利潤及由公司其他福利打算轉(zhuǎn)來的資金歸還貸款本息。隨著貸款全數(shù)還清后，員工擁有所購入的全數(shù)股分。二、非杠桿型(NonLeveragedESOP)該打算是指由公司每一年向該打算捐贈必然數(shù)額的公司股票或用于購買公司股票的現(xiàn)金，或由員工利用自由資金購買股票。(三)從功能上劃分一、福利型此類型的直接目的是為企業(yè)員工謀取福利，以吸引員工，留住人材，增加企業(yè)對員工的凝聚力。二、風險型此類型的直接目的是提高企業(yè)的效率，專門是提高企業(yè)的資本效風險型員工持股與福利型員工持股的區(qū)別在于：企業(yè)實施風險型員工持股時，若是企業(yè)效率沒有轉(zhuǎn)變，員工就不能取得收益，只有企業(yè)效率增加，員工才能取得收益；而福利型員工持股是在企業(yè)現(xiàn)有效率情形下，給員工增加必然收益。3、集資型此類型的目的在于通過員工認購股權(quán)，使企業(yè)取得一時急需的資金。四、LLL公司員工持股打算的特點以上咱們介紹了員工持股打算的大體特點及類型，事實上關(guān)于不同類型的企業(yè)，其設(shè)計員工持股打算的起點也是不盡相同的，應(yīng)因“企”制宜，進行個性化設(shè)計。因此，咱們?yōu)長LL公司設(shè)計的員工持股打算是在充分考慮國內(nèi)政策環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)實際情形的基礎(chǔ)上，量身訂做的一套員工持股打算，其要緊特點歸納如下：（一）持股員工范圍的普遍性與不同性并存在企業(yè)的重大改革方法上，咱們一貫立足于公平、穩(wěn)固，因此，本員工持股打算涉及的員工應(yīng)為LLL公司的全部在冊員工，在志愿基礎(chǔ)上選擇認購股權(quán)，保證了持股打算實施的公平性；同時，也依照員工職務(wù)、能力、奉獻度的不同而拉開差距，體此刻授予不同層級員工認購股權(quán)金額上的不同。（二）福利型與風險型并存體此刻對公司高管及經(jīng)營層持股打算實施期間的業(yè)績考核，偏重點在提高企業(yè)的經(jīng)營效率，高管及經(jīng)營層將承擔更大的風險和收益；一般員工由于認股金額有限，偏重體此刻參與企業(yè)治理、增加福利收入方面。（三）現(xiàn)股與期股相結(jié)合在股權(quán)的認購上，采取先支付所購股權(quán)金額的50％，另50％延期支付的方式，在時刻上給予優(yōu)惠，通過支付方式的靈活處置來鼓勵經(jīng)營層，融合了現(xiàn)股與期股的特點。（四）充分表現(xiàn)對經(jīng)營層的考核、鼓勵、約束成效在購股資金來源上，經(jīng)營層采取50％以自有資金支付，50％以經(jīng)營業(yè)績考核獎勵及股權(quán)分紅所形成的收入支付，經(jīng)營層以后的支付能力與其治理的公司效益息息相關(guān)，具有很強的鼓勵與約束效勞。（五）員工股權(quán)治理靈活、有序本打算設(shè)置預(yù)留股分及備用金，能知足公司以后吸引人材、留住人材的股權(quán)鼓勵需要，同時解決員工股分在內(nèi)部合理流通的問題，從而使整套打算平安、有效。五、實施員工持股打算的意義咱們以為，在當前企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革深化的形勢下，LLL公司率先在GGG集團內(nèi)實施員工持股打算意義重大：（一）將構(gòu)建新的鼓勵機制和利益機制，成為制度創(chuàng)新的典范。公司實施員工持股打算后，員工既是勞動者，又是所有者，雙重身份使他們具有了雙重收益權(quán)。員工不僅能夠按老分派，也能夠參與按資分派，而且所持股權(quán)也在增值，因此，員工的利益驅(qū)動就直接表現(xiàn)為踴躍盡力工作，使公司迅速進展壯大，以獲取更多利益。員工持股打算把員工現(xiàn)時期利益同公司的久遠進展緊密結(jié)合起來，如此既有現(xiàn)實利益驅(qū)動，又有久遠利益的約束，使員工真正做到不計個人眼前利益、一起致力于公司的久遠進展，并使得作為最大股東的國有股權(quán)不斷壯大，極可能為企業(yè)的治理提供一種新的模式。（二）有利于領(lǐng)導(dǎo)人員和公司形成利益一起體，進一步提高公司業(yè)績。經(jīng)營層持股的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)人員的個體利益與公司利益休戚相關(guān)，能夠有效減緩“委托——代理”矛盾。而且由于經(jīng)營者的職位越高，其所持股權(quán)數(shù)額越大，其個人收益和風險也越大，相應(yīng)責任心越強，這對經(jīng)營者既是動力又是壓力，能夠促使其加倍盡心盡責，盡力提高決策水平和治理水平，兼顧公司短時間和長期目標，著力提高公司業(yè)績。（三）有利于公司對人材的優(yōu)勝劣汰，穩(wěn)固并吸引優(yōu)秀人材。經(jīng)營層和技術(shù)骨干持股使公司成立起比較完善的績效考評體系，在這種以經(jīng)營業(yè)績決定個人收益的評判體系中，會形成適者生存的局面，保證了有才能和有奉獻的人材能夠取得與其才能和付出相符合的報酬，因此，能夠有效避免人材因企業(yè)回報不對稱而流失的問題。同時，由于成立了有效的股權(quán)鼓勵制度，能吸引優(yōu)秀人材加盟公司。（四）有利于提高企業(yè)對員工的凝聚力，增強團隊精神和參與意思，形成健康踴躍的企業(yè)文化。通過員工持股打算，員工參與公司利潤分派，不僅提高了員工個人收入，而且，通過持股能參與公司治理，員工主人翁地位真正得以表現(xiàn)，將極大提高員工對公司的認同感和凝聚力，有助于形成健康踴躍的企業(yè)文化。（五）有利于公司股東權(quán)益的持續(xù)增加。實施員工持股打算的核心目標在于通過成立長期有效的鼓勵機制，激發(fā)公司經(jīng)營治理層和員工潛能，最大限度提升公司業(yè)績，進而增加股東權(quán)益，為公司股東制造財富。GGG股分公司在出讓部份股權(quán)后，不僅將部份投資變現(xiàn)，而且能繼續(xù)維持控股地位，長期看，隨著公司經(jīng)營效率的提高，公司股東權(quán)益將取得持續(xù)增加，控股股東資產(chǎn)將取得保值增值。三、員工持股打算相關(guān)政策法規(guī)及案例到目前為止，我國尚未出臺員工（含治理者）持股方面的國家法律法規(guī)，純粹的員工持股打算還不具有法律依據(jù)，但從我國企業(yè)的實踐來看，很多國有企、事業(yè)單位（包括部份上市公司）在改制進程中已經(jīng)實施了有中國特色的員工持股打算一一CESOP（以前的職工持股會等形式），這為咱們的員工持股打算提供了必然的借鑒。一、實施員工持股打算涉及的相關(guān)政策法規(guī)一、《中華人民共和國公司法》是員工持股打算操作的要緊法律依據(jù)。二、《中華人民共和國證券法》要緊涉及上市公司信息披露部份。3、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督治理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)治理暫行方法》、《關(guān)于標準國有企業(yè)改制工作的意見》、《企業(yè)國有資本與財務(wù)治理暫行方法》、《國有資產(chǎn)評估治理方法》要緊適用于國有企業(yè)改制和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，對上市公司處置董事會授權(quán)范圍內(nèi)的子公司資產(chǎn)不適用，但上述法規(guī)中的某些規(guī)定，國有控股上市公司的經(jīng)營者可能會參照執(zhí)行。4、《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司治理方法》、《貸款通那么》適用于采納信托方式操作員工持股打算的情形。五、《關(guān)于上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)假設(shè)干問題的通知》適用于上市公司處置超過自身資產(chǎn)總額50％以上的交易。六、《上海證券交易所股票上市規(guī)那么》要緊適用于上市公司所有達到披露規(guī)那么要求的信息披露事項。7、《GGG股分章程》是本次員工持股打算操作的要緊依據(jù)，在股分公司章程規(guī)定的董事會授權(quán)范圍內(nèi)通過即可。二、LLL實施員工持股打算的要緊依據(jù)在透析國內(nèi)政策環(huán)境后，咱們以為，LLL實施員工持股打算的要緊法律法規(guī)依據(jù)應(yīng)為《公司法》、《GGG股分有限公司章程》、《上海交易所股票上市規(guī)那么》、《公司記錄治理條例》等相關(guān)規(guī)定，而不是《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督治理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)治理暫行方法》、《關(guān)于標準國有企業(yè)改制工作的意見》等國有企業(yè)治理的規(guī)定。因此，盡管上市公司處置子公司股權(quán)可能會涉及到國有資產(chǎn)保值增值的問題，但由于該比交易金額小、價錢公平，并非會造成國有資產(chǎn)流失的問題，也不需要到國資部門報批，只需在董事會授權(quán)范圍內(nèi)實施即可。四、員工持股打算的實施方案一、員工持股打算應(yīng)遵循的原那么（一）參與原那么公司設(shè)定員工持股應(yīng)盡可能給予每一個合格員工參與機遇，員工持股面越廣，鼓勵作用越明顯；而且，員工持股面廣也有利于幸免持股員工與非持股員工之間的群體對立。因此，公司應(yīng)鼓舞員工普遍參與持股和經(jīng)營治理。（二）有限原那么單個員工持股分額太高，易致使收入的過度差異，也會致使廣大員工的不滿情緒，因此，公司應(yīng)限制員工持股的最高、最低限額，對員工持股的轉(zhuǎn)讓也要嚴格限制。（三）共享原那么員工向公司投資要堅持和其他股東風險共擔、利益共享的原那么，不得隨意抽回。（四）志愿原那么在員工持股打算的推行當中，必需堅持員工志愿認購股權(quán)的原那么，公司不得以任何形式強迫員工入股。（五）“三公”原那么員工持股的治理的治理機構(gòu)在設(shè)立、治理、運作的整個進程中，專門是向員工進行認購收款、分紅等環(huán)節(jié)，都要堅持公布、公平、公正的原那么。（六）有償原那么員工持股價錢要與市價接軌，既要幸免過度溢價消弱鼓勵成效，也要幸免過度折價造成資產(chǎn)流失，同時依照同股同利的原那么，按時將盈利分發(fā)到員工手中。二、員工持股資格依照有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，本次員工持股打算只限于以下人員參加：（估量120人左右）一、在公司及其子公司、分公司工作滿一年，并在勞動工資冊上列名的正式員工；二、公司內(nèi)部董事（指在本公司除擔任董事還擔任其他執(zhí)行職務(wù)的）、監(jiān)事、領(lǐng)導(dǎo)；3、公司派往境內(nèi)外子公司、分公司、辦事處工作，勞動人事關(guān)系仍在本公司的外派人員。以下人員不得參與公司員工持股打算：一、依照國家法律、法規(guī)，禁止購買和持有公司股權(quán)的其他人員；二、公司之外法人股東單位的員工；3、公司外的黨政機關(guān)干部、社會公世人士三、員工持股總額和來源依照111公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)規(guī)模，結(jié)合公司員工實際支付能力及鼓勵成效，擬確信本次員工持股總額和來源如下：（一）員工持股總額擬受讓GGG股分持有的LLL公司股權(quán)中的30%,按交易日經(jīng)審計的帳面凈資產(chǎn)價值3000萬元（假定）計算，持股總額約900萬元。（二）持股來源GGG股分持有的LLL公司股權(quán)87.52%中占公司股權(quán)30%的部份為員工持股打算的股權(quán)來源。GG2公司持有的LLL公司12.48%的股權(quán)由GGG股分另行協(xié)商受讓。（如此考慮的要緊緣故在于能確保支付50%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款給股分公司，以換取另外50%價款的延期支付）四、員工持股額度確信依照持股總額所需資金大小，本著“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原那么和員工實際支付能力的情形，初步確信各層次員工持股額確信如下：（一）股權(quán)認購比例分派在認購的30%股權(quán)中，公司高管擬認購其中的10%；公司中層干部及技術(shù)骨干、一般員工擬認購其中的20%（其中5%的預(yù)留股分）。（二）按首期認購比例確信假定首期認購受讓股權(quán)的50%即股權(quán)總額的15%，那么價款共450萬元，打算分派比例如下：高管層認購總股權(quán)的5%約150萬元（同時對應(yīng)以后三年認購另外5%）；中層干部及技術(shù)骨干、一般員工認購總股權(quán)的10%約300萬元（假定中層干部及技術(shù)骨干認購其中的5%）。（三）按具體認購金額確信：一般員工：1萬——3萬中層干部及技術(shù)骨干：3——10萬副總領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總會計師10——20萬總領(lǐng)導(dǎo)：20——40也可依照職位、職務(wù)、學(xué)歷、工齡等條件考核打分后確信到人。五、支付方式及資金來源（一）支付方式本次員工持股打算中認股資金擬采取以下方式支付：在簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后一個月內(nèi)，支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓標的金額50％的價款，即約450萬元；剩余50％的價款按既定價錢采取延期支付的方式在三年內(nèi)付清。（二）購股資金來源一、首期購股資金來源公司員工（全部員工持股打算參與者）首期認購股權(quán)所需資金一概由員工以自有資金支付。二、延期支付資金來源依照員工層次及確信的股權(quán)分派比例，分以下幾種資金來源：公司高管層資金來源：（1）股權(quán)分紅收益。公司高管層在首期購買5％股權(quán)的同時約定在三年內(nèi)必需購買另外5％的股權(quán)，由此取得延期支付的那部份股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)。即高管層首期認購5％的股權(quán)后取得10％的股權(quán)的分紅權(quán)。以此收益作為延期支付資金來源之一。（2）績效考核逾額獎金。公司實施員工持股打算的目的在于提高公司效益，相應(yīng)制定切實可行的高管層績效考查方法，以此鼓勵、約束高管層。對超過年度打算的部份，公司給予逾額獎金，以此彌補購股款項。（3）正常工作報酬積存。公司中層干部、技術(shù)骨干及一般員工：（1）股權(quán)分紅收益。公司中層干部及技術(shù)骨干在首期購買5％股權(quán)（假定）的同時約定在三年內(nèi)必需購買另外5％股權(quán)的，那么由此取得其所購股權(quán)按1：1對應(yīng)的那部份股權(quán)的分紅權(quán)；假設(shè)沒有約定購買另外部份股權(quán)，那么只能享受其實際認購股權(quán)所取得的收益權(quán)。（2）績效考核逾額獎金。公司高管在實施績效考核的同時，也制定相應(yīng)的對中層及技術(shù)骨干的考查方法，并給予相應(yīng)獎勵。（3）正常工作報酬積存。（4）新增員工認購股權(quán)繳納資金。3、預(yù)留股分的所需款項的支付咱們在員工持有的30％股權(quán)中擬設(shè)定5％的預(yù)留股分，用于鼓勵公司優(yōu)秀人材及新進人材，在以后的三年延期支付打算中，購買該部份股權(quán)的款項要緊來源于：一該部份股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)收益；二新增人材及選拔人材購股繳款。六、持股法律主體員工持股打算的持股主體在法律上只有兩種形式：一是自然人股東，二是法人股東。按目前的政策法律環(huán)境，不管采取哪一種形式實現(xiàn)員工持股，都存在一些法律障礙（即股東記錄人數(shù)的限制）。咱們在此簡單比較兩種持股法律主體后，作出選擇。（一）自然人直接持股即GGG股分將30%的股權(quán)直接轉(zhuǎn)讓給LLL公司選舉的假設(shè)干個員工股東代表（最多不超過47個），股權(quán)交易主體為法人與自然人。此方式的優(yōu)勢在于：員工持股治理運行本錢較低，減少了設(shè)立持股法人的雙重納稅及運行本錢。此方式的缺點在于：一、上市公司與自然人簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議很難采取延期支付方式；二、自然人股東（名義股東）假設(shè)與實際股東發(fā)生股權(quán)糾紛，可能會涉及上市公司，造成不良阻礙。（二）公司法人持股（投資公司）即由LLL公司員工出資組建一家投資公司（可不受對外投資不超過凈資產(chǎn)50%的限制），受讓GGG股分公司持有的LLL30%的股權(quán)，實現(xiàn)員工間接持股。此方式的優(yōu)勢在于：一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓在法人之間進行，方便操作，容易實現(xiàn)延期支付；二、專設(shè)的投資公司便于治理公司員工股權(quán)，即便顯現(xiàn)股權(quán)糾紛也能在另外一個法人實體內(nèi)解決，可不能涉及上市公司；3、投資公司運作空間大，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款支付更有保障。此方式的缺點在于：一、設(shè)立投資公司存在必然難度；二、運行本錢高，存在雙重納稅問題。（三）兩種持股形式的比較不管是自然人持股仍是法人持股，都規(guī)避不了員工委托代理人名義持股的問題，而這種委托關(guān)系目前還缺乏法律保障。可是，咱們比較分析眾多進行過員工持股的公司后，發(fā)覺大多數(shù)公司員工持股仍是通過殼公司（即所謂的持股公司）形式實現(xiàn)的，這也說明通過法人形式實現(xiàn)員工持股可能更標準、更易操作。因此，咱們主張設(shè)立投資公司來實現(xiàn)LLL員工對公司的間接持股。大體結(jié)構(gòu)如下：七、持股的認購程序擬按以下程序辦理員工持股打算的認購程序：（一）員工申請認股員工依照公司的相關(guān)規(guī)定，計算各自的持股額度，向公司治理部門提出個人持股申請。填寫《員工持股申請表》（待制作）。（二）審查持股資格公司指定治理部門審查該員工持股資格，確信其持股額度，并張榜發(fā)布。（三）交付認股資金，簽署《委托代理協(xié)議》、《認股協(xié)議》或《認股章程》（待制作）。（四）成立投資公司，治理員工股權(quán)憑證員工繳款后，隨即成立投資公司，由投資公司向員工簽發(fā)內(nèi)部員工股權(quán)憑證，由員工股權(quán)治理機構(gòu)統(tǒng)一集中治理。（五）員工股權(quán)治理機構(gòu)向員工發(fā)放出資證明，作為核查持股員工出資金額、據(jù)以享受和承擔義務(wù)的書面憑證。出資證明記載員工大體情形及股權(quán)變更、盈利支取記錄等事項。出資證明另訂。（六）成立員工持股名冊員工股權(quán)治理機構(gòu)應(yīng)當做立員工持股名冊，作為員工股權(quán)治理機構(gòu)治理內(nèi)部員工股的依據(jù)。八、預(yù)留股分及備用金為使員工持股具有開放性和必然的內(nèi)部流動性，本打算擬在員工持有的30％股權(quán)中設(shè)置5％的預(yù)留股分帳戶，同時設(shè)立備用金帳戶，以備回購股權(quán)、新人員進入購買、獎勵紅股等。（一）預(yù)留股分一、預(yù)留股分的形成公司在受讓30％股權(quán)后，其中15％的未付款股權(quán)形成的分紅收益，5％由高管享有，另10％轉(zhuǎn)作購買預(yù)留股分的初始資金，三年內(nèi)積存達到購股價款時，再也不結(jié)轉(zhuǎn)該盈利資金，以后5％預(yù)留股分的盈利收入轉(zhuǎn)作備用金；當三年累計分紅收益仍難以支付5％預(yù)留股分價款時，按到期實際能夠支付的比例確信為預(yù)留股分比例，其余股權(quán)由公司員工志愿認購。二、新增員工認購預(yù)留股分按公司規(guī)定條款確信，股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)價值折算。3、當員工離開公司，再也不繼續(xù)持有公司股權(quán)，其所持股權(quán)由公司股權(quán)治理部門運用備用金帳戶回購，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分。離開公司是指員工調(diào)離、離退休、自動離職、被辭退或解聘、被開除或死亡等情形。4、員工股分的回購員工離開公司，其股分由公司回購，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分，公司應(yīng)退還個人股款，股價按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算。員工死亡時，由公司按上年末公司帳面凈資產(chǎn)值折算回購該員工所持股分，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分，股款交還員工合法繼承人。五、經(jīng)營層股分的回購經(jīng)營層股分的回購須經(jīng)公司股東大會同意；經(jīng)營者離開本公司，經(jīng)離任審計后，由公司股權(quán)治理部門按審計后的帳面凈資產(chǎn)值折算回購股分，轉(zhuǎn)作預(yù)留股分，股款退還本人。（二）備用金備用金是公司內(nèi)部設(shè)立的用于購買內(nèi)部員工預(yù)留股分或回購離開公司的員工所持股分的專項周轉(zhuǎn)資金。一、備用金的形成預(yù)留股分的分紅；新增員工認購股權(quán)繳納的資金。二、備用金的用途購買預(yù)留股分；回購離開公司員工所持股權(quán)。3、備用金必需專款專用，由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶和負責核算，資金的日常支出由公司股權(quán)治理負責人審批，重大支出經(jīng)持股員工討論決定，并每一年向持股員工發(fā)布收支情形。九、股權(quán)分紅公司按《公司法》進行利潤分派，由董事會制度方法，股東大會審議通過，原那么上每一年進行利潤分派，現(xiàn)金分紅比例不低于可分派利潤的60％。公司在實施員工持股打算的三年延期支付期內(nèi)的股權(quán)分紅擬作如下安排：（一）高管層所持股權(quán)分紅。公司高管層在首期購買5％股權(quán)的同時約定在三年內(nèi)必需購買另外5％的股權(quán)，由此取得延期支付的那部份股權(quán)對應(yīng)的分紅權(quán)。即高管層首期認購5％的股權(quán)后取得10％的股權(quán)的分紅權(quán)。假設(shè)高管層在三年內(nèi)沒有認購另外5％的股權(quán)，那么應(yīng)從其所得收入中抵扣其未確權(quán)5％股權(quán)的累計分紅收入。（二）預(yù)留股分的分紅公司另外10％缺權(quán)部份的股權(quán)分紅收益，在其確權(quán)前全數(shù)轉(zhuǎn)作5％預(yù)留股分的備用金。（三）已確權(quán)的15％的股權(quán)分紅，按其持有者實際比例分派。（四）公司員工所持股權(quán)分紅收益，采取的是二次分派形式，即由LLL公司將30%的股權(quán)分紅交付給投資公司，再由投資公司按員工的具體持股比例進行再分派。十、員工持股的治理（一）員工持股的治理機構(gòu)公司員工所持股權(quán)全數(shù)轉(zhuǎn)由投資公司治理，投資