電子公司的《生產(chǎn)管理手冊》

年5月29日電子公司的《生產(chǎn)管理手冊》文檔僅供參考步步高電子工業(yè)有限公司BBGELECTRONICSCORP.LTD.VCD廠生產(chǎn)管理手冊前言本手冊歸納了公司有關(guān)規(guī)章制度、VCD廠的相關(guān)規(guī)章制度、管理常識、操作技能,供各級管理人員參考與培訓下屬所用。希望,全體職員遵守各項規(guī)章制度,發(fā)揚敬業(yè)樂業(yè)精神,真誠合作,積極參與步步高公司的建設和管理,做一名合格的”步步高人”,為步步高的發(fā)展、壯大而努力。編制:審閱:一九九八年月目錄公司簡介(發(fā)展概況)公司規(guī)章制度:1.進、離廠手續(xù)期2．食宿規(guī)定3．工資制度4．考勤制度廠(生產(chǎn)部)規(guī):1.培訓考核制度崗前、崗位(操作技能)2．車間管理條例3．人員素質(zhì)(五S常識、推行、條例)工作職責工作程序物料管理管理技巧培訓教材工作要點ISO9000常識靜電防護常識第一章公司簡介廣東步步高電子工業(yè)有限公司成立于一九九五年九月十八日,主要經(jīng)營電子、通訊產(chǎn)品的高新技術(shù)有限責任公司。生產(chǎn)電子玩具、通訊設備及小家電。公司現(xiàn)有員工5000多名,擁有大型食堂樓一幢,大型宿舍樓四幢,大型生產(chǎn)大樓四幢。三大分廠:電腦電玩廠(包括加工中心注塑廠、邦定廠)、電話機廠、AV產(chǎn)品廠。組織、機構(gòu)及行政管理本公司實行總經(jīng)理領導下的分層負責制,總經(jīng)理對重大事情的決策和整個公司的經(jīng)營管理,全權(quán)負責處理公司的一切事務,帶領全體員工努力工作,完成公司所定的各項目標。公司實行以責任為核心的層級管理體制,即從公司總經(jīng)理到最基層的拉組長,每一個管理人員都有其相應的管理職能,承擔相應的管理責任,形成分工明確、責任到人的層次管理體制,使公司的各項工作有條不紊地開展。各部門的日常管理及業(yè)務開展,包括部門的工作安排,崗位變動、人事任免、獎懲、考核、工作任務分配等,由各部具體負責管理,但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,公司各部門主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責任的同時,隨時要與其它部門保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。各級管理人員和各崗位員工,絕對服從直接上級的指揮和工作安排,不可拒絕執(zhí)行上級的指令(非工作指令除外),如有不同意見與看法,只能在事后申訴或向上級反映,同時絕不跨部門、跨崗位指揮(特殊情況除外),保證政令暢通,避免出現(xiàn)指令多而無所適從的局面,維持政黨的行政管理秩序。產(chǎn)品質(zhì)量總則品質(zhì)方針不懈進取,步步登高,為用戶提供令其完全滿意的產(chǎn)品和服務,我們的”步步高”品牌,必須是品質(zhì)的象征。質(zhì)量目標為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)方針,我們必須做到:(1)任何時候、任何場合都把質(zhì)量放在工作的首位,孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔的義務。(2)按照ISO9002的標準要求建立符合國際認可的質(zhì)量體系,并維持有效的控制,使其不斷改進和完善。(3)對所有員工實施教育培訓,推行以質(zhì)量文件為依據(jù)的規(guī)范化管理和標準化操作,鍛煉和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識、良好工作素質(zhì)和嚴謹工作作風的員工隊伍,為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。(4)與我們的供應和外協(xié)單位密切合作,確保她們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制。(5)完成并超過公司每年度的品質(zhì)目標。第二章公司規(guī)章制度招聘程序招聘原則:公司以任人唯賢為原則,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要招聘具有相應文化水平,身體健康政歷清楚的各類人員。員工原則上必須經(jīng)過三個月的試用期,公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)酌情延長或縮短試用期。試用期滿,考核符合錄用條件者,可與公司簽定一年的勞動合同,一年期滿后,可續(xù)簽勞動合同。本公司不招聘在職員工之親屬(指直系和旁系關(guān)系)如有隱瞞,一經(jīng)查出,一并解雇,公司不作任何補償。2．應聘程序:應聘員工必須攜帶本人身份證、學歷證、相片三張到人事部見工,經(jīng)審核符合條件者,發(fā)給相應考卷?？荚嚭细裾?可領取入廠登記表。應聘員工按表中要求詳細填寫,經(jīng)人事部初試后到相關(guān)招員部門面試。部門面試合格經(jīng)人事部批準后,再辦理有關(guān)進廠手續(xù),并繳納押金50元。(試用期滿后歸還押金)(4)人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊。(5)在人事部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務部辦理住宿手續(xù)和飯卡。離廠手續(xù)辭職員工辭職,按國家勞動管理有關(guān)條例執(zhí)行。試用工提前七天以書面報告向所在部門提出申請,部門根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況,批準同意后,方能離職,否則作自動離職處理,扣發(fā)當月工資和押金。正式員工原則上須提前半個月以書面報告向所在部門提出申請,經(jīng)同意解除合同后,辦清有關(guān)移交手續(xù),方能辭職。辭工人員需寫申請報主管處,經(jīng)批準后到生產(chǎn)辦公室領取<辭工人員調(diào)查表>,二天后上交才給予<辭工書>。辭退:部門根據(jù)員工表現(xiàn)、工作能力等原因作出辭退處理書面通知員,自通知起三天內(nèi)辦完離廠手續(xù),辭退辦理有如下規(guī)定:員工因不能適應本工種崗位要求,也不宜改調(diào)其它工種而補辭退者,可按實際工作日計發(fā)工資,并發(fā)還合同保證金。員工因病或因工負傷,不能堅持工作者,持有本公司醫(yī)務室轉(zhuǎn)診單和東莞市區(qū)級以上醫(yī)院證明而離退者,可按實際工作日計發(fā)工資,并發(fā)還合同保證金,補發(fā)一個月檔案工資。凡屬違反公司規(guī)章制度,屢教不改,性質(zhì)惡劣而被辭退者,按實際工作日計發(fā)工資,不退合同保證金。開除凡因觸犯刑律或嚴重違反公司制度,經(jīng)人事部核實后予以開除,不發(fā)當月工資,不退還合同保證金;對于造成公司財產(chǎn)損失者,應追究經(jīng)濟賠償,情節(jié)嚴重者,交司法機關(guān)追究法律責任。離職手續(xù)辦理規(guī)定員工脫離公司必須交還公司所屬財物,到各相關(guān)部門辦理如下手續(xù)后,可辦理離職工資結(jié)算。本部門(車間):辦理工作移交手續(xù),交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。總務部:設備倉交回工作服等膳食科結(jié)算膳食、退還飯卡宿管結(jié)算房補、退還住宿證本部門(生產(chǎn)辦):退回工帽、上崗合格證、結(jié)算工資人事部:交回廠證、員工手冊等不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的,不予計發(fā)工資,不發(fā)還押金。辭工的員工在拿到辭工表(即以辭工表上”最后到職時間”一欄為準)二天內(nèi)到人事部辦理手續(xù)(星期六、星期日除外),超過時間,不予辦理,此員工作自動離職處理。領取辭工工資的員工必須在人事部規(guī)定時間內(nèi)領取,如有特殊情況需提前向人事部提出,超過一天以上時間未來領取者,將其工資退回財務部,辭工者作自動離職處理。辭工工資由其本人領取,不得讓人代領。(除染上重病,并有廠醫(yī)的證明,需急時回家治療者,能夠讓人代領,但需有本人的代領條。)辭工員工無任何獎分。食、宿規(guī)定在公司食堂就餐人員需知:因工作特殊,不定飯卡者,需于月底(26號前)寫好申請并上報。在飯?zhí)镁筒?應排隊,不得插隊、推擠、喧嘩、敲打餐具。剩余飯菜不得隨處亂倒,餐畢需把餐具按類輕放。節(jié)約每顆糧食,不得隨意浪費。為了加強員工宿舍的管理,確保員工生命、財產(chǎn)的安全,創(chuàng)造一個良好的休息環(huán)境,凡入住公司宿舍的員工,必須遵守以下規(guī)定:正確辦理入住手續(xù)員工憑廠證到總務部宿管處理辦理住宿證,根據(jù)住宿證對號入住,一人一鋪,不得兩人同睡,違者扣5—10分;私換床位和不服從宿管安排者,扣10分;屢次違反或情節(jié)嚴重者,取消住房資格。私自更改宿舍內(nèi)床號和以采取欺騙行為辦理住宿者,取消住房資格。住宿證遺失的,必須馬上到宿管處掛失補辦;無住宿證的,一經(jīng)查出,扣5分。嚴禁轉(zhuǎn)借或涂改住宿證,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即取消住房資格。愛護宿舍設施愛護宿舍的有關(guān)水、電、沖涼房、門、窗、鐵床等設施,若予損壞,扣當事人5—10分;若無人承認,扣該室員工每人2—5分。除發(fā)生火情、火災外,其它任何時候不得動用宿舍樓的消防設施和器材,違者扣10分,并以<消防安全管理處罰條例>予以罰款。每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開關(guān),違者扣10—20分。愛護環(huán)境及宿舍衛(wèi)生講究衛(wèi)生,時刻保持房間之整潔,不得倒水于走廊和樓梯上。在指定地方晾曬衣物時,必須擰干(以衣服不成直線式往下滴水為標準),違者扣5分。沖涼房內(nèi)嚴禁大小便,違者扣20分。宿舍樓供應熱水僅限宿舍沖涼用,嚴禁作其它用途,違者扣5—10分,屢次違者,取消住房資格。嚴禁在宿舍墻上亂涂亂畫、踢腳印,違者扣5分。往樓下吐口水、瓜子殼、花生殼、扔垃圾袋、果皮紙屑的,倒水的,取消住房資格。嚴禁員工打飯菜進宿舍,違者扣5—10分。防火、防盜,杜絕各種不利隱患的發(fā)生嚴禁攜帶危險品(包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等)和各種淫穢物品進入宿舍,違者沒收并扣當事人10—20分,且取消住房資格。宿舍內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款50元(或扣10分);私上宿舍樓頂者,予以辭退。禁止在電線、電風扇上拉接任何物件,違者扣5—10分。宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源、裝插座、燒煤油爐和各種明火器具,違者扣10分,并沒收所有用具,情節(jié)嚴重的,取消住房資格。嚴禁坐在陽臺、過道欄墻上,或在欄墻上放置任何物件,違者扣5—10分,屢次違反或情節(jié)嚴重者,取消住房資格,如因墜物傷人者,后果自負。嚴禁員工爬窗越房進房間和向樓下、窗外、圍墻外扔東西,如有違反者,按偷盜論處。偷盜或未經(jīng)允許動用她人物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣當事者10—20分,并視情節(jié)輕重,予以開除或辭退,或交公安機關(guān)處理。員工上班或宿舍內(nèi)無人時,門、窗、水、電必須關(guān)掉,未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙,違者扣5分,并追究其責任。宿舍內(nèi)酗酒鬧事者,予以辭退;打架、斗毆者,給予開除。宿舍內(nèi)賭博、同居者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣當事者10—20分,取消住房資格并視其情節(jié)輕重,予以辭退或交公安機關(guān)處理。辭工人員按時離廠,并出示放行條;辭退人員必須當日離開,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。保安及有關(guān)人員查房時,在住人員必須配合出示相關(guān)證件,如無故不開門或無理取鬧者,扣5—10分,態(tài)度惡劣者,立即趕出宿舍,并取消住房資格。嚴禁私自留外來人員,違者扣10分,情節(jié)嚴重者,取消住房資格。(五)、定時作息,注意儀容儀表。宿舍區(qū)內(nèi)儀容不整者(除房間內(nèi),其它場所不得赤裸上身,穿內(nèi)褲出宿舍),扣2—5分,屢教不改者,取消住房資格。男女竄房時間不得超過21:30分,違者扣5—10分,晚上回宿舍不得超過0:00(加班視情況延后),違者扣5—10分。晚上11:30定時關(guān)燈休息(車間加班視情況而推遲),熄燈后,不得東走西竄,大吵大鬧和唱歌跳舞,違者扣5—10分,屢教不改者,取消住房資格。(六)、逾期不交超水費者,每超過一天扣5分,情節(jié)嚴重者,作取消住房資格處理。(七)、對違紀行為知情不報者,有意包庇隱瞞者給予重罰,凡取消住房資格者,公司一律不計房補。(八)、需在外租房人員,寫申請至本部辦公室(生產(chǎn)辦公室)審批,交由宿管辦理外住手續(xù),于每月工資中給予50元房補。工資制度發(fā)薪方式與薪金調(diào)整為保證員工能有合理的收入,調(diào)動其工作積極性,提高工作效率,制定工資制度如下:本公司采用崗位技能工資制,每月發(fā)放一次,發(fā)放日期在次月的15號左右。每份工資由基本工資、加班工資、保底工資、獎罰工資、其它增補、其它扣除共六部分構(gòu)成?；竟べY=工資級*工資份額浮動系數(shù):各部門根據(jù)個人的工作業(yè)績、表現(xiàn)確定浮動系數(shù),意在短期內(nèi)起激勵和處罰作用。加班工資:經(jīng)部門主管確認當月工時后扣除188個小時,其余都為加班:1)試用期員工的加班工資按1.8元/小時計算。2)工資級別1.6以下人員,加班工資按工資級*2.5元/小時計算。3)工資級1.6以上(包括1.6)人員,加班工資一律按4.0元/小時計算。4)有薪節(jié)假日加班:指元旦一天、”五一”一天、國慶二天加班照原標準計發(fā)加班工資;春節(jié)(初一、初二、初三)三天期間加倍計算加班工資。5)連續(xù)加班到深夜12點鐘以后的時間加倍計算加班工資。6)對直接生產(chǎn)、服務人員(無職等人員)增加工齡工資級,凡在本公司服務滿1、2、3、5、7、9……年者,其工齡級依次增加0.1級。(4)、獎罰工資:為鼓勵員工出滿勤,更好地促進生產(chǎn),公司特設立了以百分制為標準的獎罰工資。分值按公司每月工資份額確定,每分在4.5元左右。員工上班達全勤,即當月總工時達188小時者,當月可得5分全勤獎。根據(jù)員工工作表現(xiàn),按公司或部門獎勵條例給予獎罰分。(5)、其它增補:甲餐人員每月補貼50元,伙食費扣150元(試用期不扣伙食費),乙餐人員每月補貼30元。特殊工種保健津貼:凡屬特殊工種,出于保健需要,可由部門申請人事部核實,送經(jīng)理批準后發(fā)給。夜班人員,夜班補助為工資級在3.0(含)以上的符合夜班補助條件的人員工資浮系調(diào)整為1.05,工資級在3.0以下的人員夜班補助為0.2元/小時。(6)、其它扣除(考勤扣罰、病、事假、工傷假及其它休假的工資計算)(7)、制作工資報表的注意事項:工資級在2.0~4.0以下的員工每次調(diào)薪幅度應控制在5%左右,工資級在2.0~4.0的員工半年內(nèi)至多提薪一次。工資級在2.0以下的員工三個月內(nèi)至多提薪一次;工資級在2.0~4.0的員工半年內(nèi)至多提薪一次。提薪申報表內(nèi)須注明上次提薪時間。每月提薪人數(shù)應控制在本部門總?cè)藬?shù)的3%以內(nèi)。員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀,可考慮適當上調(diào)該員工當月工資系數(shù),不輕意提薪。普通員工的浮系控制在1.05左右。本科(不含本科)文憑以下人員的試用期須滿三個月;本科文憑以上人員原則上仍為三個月試用期;特別優(yōu)秀的可提前結(jié)束試用。提薪只有在申請表經(jīng)廠長批準后方可作入工資表中。附:<管理人員(工人)轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程>管理人員轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程:1、申報人試用期滿、培訓、考核合格填寫培訓、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報表〈〈員工培訓一覽表〉〉(培訓老師)〈〈員工轉(zhuǎn)正申請表〉〉(部門主管或部長)〈〈述職報告〉〉(申報本人)〈〈定級、提薪申報表〉〉用于確定申報人員工資級數(shù)(部門主管或部長)〈〈晉級、升等申報表〉〉用于確定申報人員職等(部門主管或部長)〈〈職務/職位變更、晉升審批表〉〉用于確定申報人員職務/職位(部門主管或部長)3、審批(相關(guān)部門部長、廠長)4、審批(人事部)接收、整理、初審(勞資科)審查、考核轉(zhuǎn)正(培訓科)審批轉(zhuǎn)正及定級、提薪有關(guān)申報表(人事部部長)5、核算工資(勞資科)6、將相關(guān)報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔(勞資科)工人轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程:申報人試用期滿、培訓、考核合格2、填寫培訓、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報表<員工培訓一覽表>(培訓老師)<員工轉(zhuǎn)正申請表>(部門主管或部長)<定級、提薪申報表>(部門主管或部長)3、審批(相關(guān)部門部長、廠長)4、審批(人事部)接收、整理、初審(勞資科)審查、考核轉(zhuǎn)正(培訓科)審批轉(zhuǎn)正及定級、提薪有關(guān)報表(人事部部長)5、核算工資(勞資科)6、將相關(guān)報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔(勞資科)為保證全廠員工能在每月15日前領取工資,對各部門上交工資原始報表的時間做如下規(guī)定:要求各部門在每月的6號以前上交工資原始報表到人事部。原始表中職等工資或工資級不用填寫,如有變化,需填寫提薪、定級申報表,否則職等工資或工資級仍按上月上報計算。不能按時上交工資原始報表的部門,工資遲發(fā)后果自負。希各部門領導加以重視此項工作的完成,以配合人事部按時做好每月工資表的任務。工資保密制度每月工資一般在十五日左右發(fā)放。發(fā)放工資時,需簽名并當面點清,有疑問或有出入者應向內(nèi)勤人員查詢,有錯漏者將會在下月工資中及時糾正并補發(fā),但不得隨意散布不滿情緒或無理取鬧,在此規(guī)定如下:工資條作為工資憑據(jù),如工資計核有錯漏可憑此條到內(nèi)勤人員處核查,嚴禁查詢她人工資。工資發(fā)放確認后自行保管或撕毀,如隨處亂丟,人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當事人10分。工資發(fā)放時所有員工不得相互打聽、相互宣揚或向外界傳播公司及部門內(nèi)有關(guān)工資情況及相應制度、條例。凡有打聽工資或泄漏工資者,雙方均扣罰當月工資并作違紀辭退處理。凡與工資有關(guān)之工作人員,如各級管理人員、內(nèi)勤員等嚴守公司保密制度,所有工資資料必須妥善保管,除本部部長以外不得讓任何人查詢本部工資情況。內(nèi)勤員之間嚴禁交叉?zhèn)鏖喒べY,隨意透露工資機密,均扣罰當月工資并作違紀辭退處理。對謠言惑眾,從個人狹隘利益出發(fā),煽動別人之不滿情緒,對公司正常生產(chǎn)造成影響者,將追究其責任,并承擔一切后果,如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者,將會受到辭退直至開除的處理。凡舉報者,將給予5-10分的獎勵?？记谥贫瓤记谑菫榱伺囵B(yǎng)員工良好的工作作風,加強組織紀律觀念,提高工作效率的一種管理手段。考勤由各部門內(nèi)勤科或內(nèi)勤員負責統(tǒng)計,每月底上報人事部,并按相應的獎罰制度計發(fā)當月工資。懲罰遲到、早退處理當月第一次遲到或早退5分鐘扣2分,第二次扣5分,三次以上每次扣10分,當月遲到或早退的時間累計超過2小時再作一天曠工處理(扣25分)。曠工處理遲到或早退時間1小時以上2小時以下作曠工半天處理扣15分,2小時以上作曠工一天處理扣25分,曠工二天后扣50分,連續(xù)曠工滿三天作自動離職處理。試用工曠工達二天作自動離職處理。病假處理:員工經(jīng)同意休病假的工資計算,凡請病假員工第一天扣3分,第二天起每天扣1分;事假處理:員工經(jīng)同意休事假的工資計算:凡請事假員工第一天扣10分,第二天起每天扣3分。工傷處理:員工因工受傷,經(jīng)所在部門負責人批準,報人事部審核,在規(guī)定期限內(nèi)(休息時間根據(jù)公司醫(yī)務室、醫(yī)院證明加人事部審批意見)發(fā)給崗位工資。請假規(guī)定:凡請假員工需寫請假條報組長(助拉)、拉長處,三天內(nèi)由車間主管批準,三天以上七天以下需由部長審批,請假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。3、考勤打卡制度全廠員工實行打(刷)卡制度:規(guī)定上班時間前20分鐘開始打(刷)卡。實行一人一卡制,上班一律不準代人打卡或委托她人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)兩人各扣10分。工卡如有遺失,要及時報告部門主管,補卡(刷卡)則要人事部簽字才能生效。員工請假,工卡一律由部門主管在工卡上注明請假,否則一律按曠工處理。(生產(chǎn)員工實行<作業(yè)成績表>考核,在表上記錄當天工時,由助拉、組長(含)以上管理人員完成)工卡一律放在工卡架上,不能隨身帶走,違者每次扣2分。不準打連卡(指剛打完下班接著打上班卡)違者每次扣1分。如因工作特殊無須打卡,部門主管簽名生效。如卡機出現(xiàn)故障,導致打卡模糊不清,要在當日找部門主管簽卡,否則按曠工處理。4、簽卡(<作業(yè)成績表>記錄工時)規(guī)定:要求在當天下班后準確打上工時,停拉超過半小時開始不計工時。該表應掛于各工位正前方的(拉線上)。廠規(guī)(生產(chǎn)部)培訓制度培訓作業(yè)規(guī)范明確人力資源需求,確保人力組合適合公司發(fā)展。權(quán)責:部門培訓需求的申請;部門培訓計劃的制定與實施;部門人員技術(shù)技能的鑒定與考核;協(xié)助公司培訓計劃的實施。廠辦負責:人力資源的評估及其要求制定;公司培訓計劃的制定及其組織實施和考核;部門培訓計劃實施狀況的追蹤;培訓人員檔案的建立;人員資格的鑒定(證件的屬實性)。3、內(nèi)容3．1培訓的種類及定義、內(nèi)容。3．1．1按組織方式分:工廠培訓:由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓需求組織的培訓。部門培訓:各部門自行組織的培訓。委托培訓:委托公司外人員進行的培訓。3．1．2依時限、內(nèi)容分:職前培訓:廠規(guī)廠紀等企業(yè)文化。必備的知識和技能,具體見”崗位知識技能需求表”,僅限普工。在職培訓:公司產(chǎn)品知識及其技能。管理知識。公司專案執(zhí)行內(nèi)容。3．2培訓計劃以”月培訓計劃”的形式體現(xiàn)。3．2．1工廠培訓之”月培訓計劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓需求制定,由廠長(含)以上人員批準實施。各部門于每月二十八日前制定下月培訓需求用”培訓需求表”形式交廠辦。3．2．1部門培訓之”月培訓計劃”由各部門部長依實際需要制定實施,同時交一份至廠辦備案追蹤。3．3培訓實施3．3．1工廠培訓。由廠辦依”月培訓計劃”組織實施。必須有”會議/培訓考勤表”和”上課管制表”記錄實際情況。專題結(jié)束時必須進行書面考核。培訓項目及考核狀況記錄于”人員培訓記錄表”。3．3．2部門培訓。由各部門依”月培訓計劃”實施。定期進行書面考核,考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。廠辦將考核狀況記錄于”人員培訓記錄表”。廠辦督導各部門培訓的實施。3．3．3委托培訓:由廠辦依公司要求及各部門需求填制”委托培訓申請書”,經(jīng)廠長(含)以上人員批準后廠辦聯(lián)絡實施。參訓人員回公司一周內(nèi)提交”學習心得”給廠辦。參訓人員將相關(guān)證明或證書復印至廠辦建檔備案。廠辦將有關(guān)培訓內(nèi)容記錄于”人員培訓記錄表”。3．4資格鑒定。3．4．1廠辦依”崗位知識技能要求表”進行招募聘用人員的資格鑒定。3．4．2特殊崗位人員除由廠辦鑒定外,還需該技能工程師進行技能考核,并填報”技能考核申報表”交廠辦。3．4．3職前培訓合格者,由廠辦發(fā)給”上崗實習證”后方安排上崗實習,實習期為一個月,實習合格后發(fā)給”上崗證”。廠辦發(fā)給相關(guān)部門人員”實習考核表”,由相關(guān)部門人員執(zhí)行考核后交回廠辦。實習不合格將予辭退處理。3．4．4換崗、調(diào)崗資格鑒定依3.4.1及3.4.2執(zhí)行,符合者由廠辦于”上崗證”上登錄。二、車間管理條例編號內(nèi)容編號內(nèi)容上班預備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。上班時間閑談聊天、無理取鬧、吵鬧者。上班時睡覺、吃東西、聽音樂、看書、照鏡、梳頭者。不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽從者。無故不穿工衣、戴廠牌(或衣衫不整)、工帽未按要求穿戴者。未按規(guī)定穿拖鞋或穿(蘭或白)工鞋出廠間在廠區(qū)走動者。上班時,把腳踏在椅上、框上、紙箱上(作業(yè)姿勢不端正)。上班鈴響后、下班前30分鐘離位或離位不持離位證者。利用工作之便偷竊元器件、成品機或生產(chǎn)工具者。下班鈴未響,就收拾東西,站起來,準備下班者。值日人員不留下來打掃衛(wèi)生、不排隊按順序而沖出車間者。車間內(nèi)亂丟雜物(元件),未能使工位上保持清潔。物料箱、框出規(guī)定界線或搬運時直接在地上拖拉者。設備、儀器保養(yǎng)不善,標記亂涂改、破壞和亂調(diào)者。水杯或其它與工作無關(guān)的東西放在工作臺或拉上者。按規(guī)定任務、指標,未自覺完成者。17.按正常生產(chǎn)下機而堆機,未自覺補班完成者。18.不按規(guī)定操作,下機時快時慢。19.規(guī)定戴靜電環(huán)工位不配戴好,操作完不自檢、互檢者。20.當天報表未時填寫好、未按時上交或未按工藝執(zhí)行者。21.人為造成不合格品或人為返檢直接責任人。22.物料、工具保管不善遺失或物料無標識。23.在日常實物稽核或盤點時調(diào)包、弄虛作假者。24.物料數(shù)字虛報、謊報;單據(jù)未時填寫上交、隨意涂改。25.物料裝放不規(guī)范;物料堆積過高造成損失。26.工藝操作不當,造成損失的直接責任人。27.下班后未自覺關(guān)窗、關(guān)電源或電源插座未撥者。28.物料、推車等堵住消防器材和消防通道。29.自帶火種到車間內(nèi)。30.消防器材無保養(yǎng)或損壞者。備注:1—11:紀律12—15:衛(wèi)生16—18:產(chǎn)量19—21:質(zhì)量22—26:物料27—30:消防<作業(yè)成績表>上紫色:表現(xiàn)良好;黃色:警告并扣1分;綠色:扣3分;紅色:取消文明員工獎。情節(jié)嚴重者,另行處理。三、人員素質(zhì)道德行為準則(一)、思想準則關(guān)心愛護企業(yè),熱愛本職工作。努力學習科學文化知識,不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。對領導和同事要團結(jié)互助,和睦相處、不毀謗謅媚,不惡意中傷,不搬弄是非。儀容儀態(tài)工作時間及出入廠區(qū)時均應佩戴廠牌(男員工戴左上胸,女員工戴左腰部)。注重儀表,保持工作服清潔整齊,不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。待人接物熱情大方,態(tài)度誠懇,舉止端莊。工作態(tài)度一切以工作為出發(fā)點,以”公司利益第一”為準則,同心協(xié)力,真誠合作。尊重領導,服從工作安排,不得無故拖延、拒絕或終止工作。敬業(yè)樂業(yè),謙虛好學,刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務技能,保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務。工作中任勞任怨,勤懇踏實,認真負責,不偷工減料,不敷衍了事,做到有事必報,有錯必言,不得隱瞞虛報情況,免使公司蒙受損失。勞動紀律積極工作,注重工作效率,上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情。如:串崗聊天、嬉戲、打鬧、吃東西。工作期間不得擅自離開工作崗位。辦公場所不得高聲喧嘩,以免妨礙她人正常工作。遵紀守法,嚴守機密執(zhí)行國家各項方針政策,遵守社會公德,嚴禁違法亂紀行為。自覺遵守公司各項規(guī)章制度,不做有損公司利益和名譽之事。遵守<廉潔守則>,廉潔奉公,不濫用職權(quán),不謀私利,杜絕貪污行為。未經(jīng)批準,不得擅自向外界傳播或提供公司生產(chǎn)經(jīng)營機密性情況及資料,自覺維護公司的利益。愛護公物自覺保持整潔良好的工作環(huán)境,注意維護公共衛(wèi)生。嚴格遵守各崗位物品的領用制度,以節(jié)約為原則,不得隨意亂拿亂丟公物。借用公物按時歸還,嚴禁公物私用。5S的內(nèi)涵5S的定義:整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它的都清除掉。目的:騰出空間,空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所注意:要有決心,不必要的物品應斷然的加以處理,這是5S的第一步。整頓(SEITON)把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊,加以標示。目的:工作場所一目了然消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環(huán)境消除過多的積壓物品注意:這是提升效率的基礎清掃(SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害清潔(SEIKETSU)維持上面3S的成果素養(yǎng)(SHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動積極的精神目的:培養(yǎng)好習慣,遵守規(guī)則的員工營造團隊精神以上的‘5S’為日語英文拼音的第一個字母。怎樣推行5S運動整理如何區(qū)分要與不要的物品,大致可用如下的方法來區(qū)分。不能用不用廢棄處理不再使用可能會再使用(一年內(nèi))很少用放儲存室6個月到1年左右用一次少使用(5)1個月到3個月左右用一次放儲存室經(jīng)常見(6)每天到每周用一次放工作場所邊以上第(1)(2)應即時清出工作場所,作廢棄處理;第(3)(4)(5)應即時清出工作場所,改放儲存室;第(6)項留在工作場所的近處?！词吕?辦公區(qū)及料倉的物品辦公桌、文件柜、置物架之物品過期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品整頓把不要用的清理掉,留下的有限物品在加以定點定位放置。除了空間寬敞以外,更可免除物品使用時的找尋時間,且對于過量的物品也可即時處理。做法如下:空間騰出(2)規(guī)劃放置場所及位置(3)規(guī)劃放置方法放置標示(6)擺放整齊、明確效果:要用的東西隨即可取得不光是使用者知道,其它的人也能一目了然?！词吕祩€人的辦公桌上、抽屜文件、檔案分類、編號或顏色管理原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示通道、走道暢通消耗性用品(如抹布、手套、掃把)定位擺放。清掃工作場所徹底打掃干凈,并杜絕污染源。做法:(1)從地面到墻板到天花板所有物品(2)機器工具徹底清理發(fā)現(xiàn)臟污問題(4)杜絕污染源領導者帶頭來做〈事例〉辦公桌面紊亂、粉塵、水漬(2)垃圾、廢品未處理(3)玻璃門窗不干凈(4)水管漏水,噪音污染處理(5)破損的物品修理清潔素養(yǎng)一切的活動靠人,假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習慣,或者缺乏自動自律的精神,推行5S易流于形式,不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓練,認屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理:從心中就有‘應有與不應有’的區(qū)分,并把不應有的去除的觀念。整頓:從心中就有‘將應有的定位’的想法。清掃:從心中就有‘徹底清理干凈,不整潔的工作環(huán)境是恥辱’的想法。清潔:心中隨時保持清潔,保持做人處事應有態(tài)度的想法。素養(yǎng):心中不斷的追求完善的想法。5S推行技巧主要采取承包制,即將車間所有的設備、物品及場地分別承包給該車間的員工,做到每一樣設備,每一件物品,每一寸場地都有人負責,都能夠找到責任人,能夠進行獎懲處理。生產(chǎn)班組是車間的一部分,其5S推行方案同車間完全一樣采用承包制。方案:拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作拉上員工承包其工作臺面符合5S要求拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合5S的要求拉上員工承包其物料盛放容器及物料的標識符合5S的要求組長承包其整個組范圍內(nèi)達到5S的要求怎樣進行考核組長只要提高自己的自身素質(zhì),明白5S的含義,組內(nèi)的5S考核就變得較容易。組長要做到不借助<手冊>即可判斷哪些現(xiàn)象違反5S精神。5S的內(nèi)涵5S是提升人素質(zhì)的有效手段。一個人她要工作順利,生活幸福,她做事必須要有條理,要有清潔的良好習慣。嚴格要求自己按照5S的精神去處理生活、工作中的事情,是走向個人幸福的必經(jīng)之路。5S的內(nèi)涵就是幫助人得到幸福。”5S”及文明員工管理辦法1．目的經(jīng)過”5S”有效推行,確保產(chǎn)品品質(zhì),營造團隊精神,弘揚企業(yè)文化。2．權(quán)責2．1廠內(nèi)全員執(zhí)行各項”5S”活動要求2．2”5S”推行委員會負責組織稽查評比,文明員工的審核2．3各單位基層負責人執(zhí)行”葡萄”長勢的標識及文明員工呈報3．內(nèi)容3．1”5S”活動管理從個人和集體兩方面進行考核評比3．2”5S”個考評3．2．1以每月”葡萄”的每日長勢管理標識及月文明員工的評選方式進行3．2．2每日”葡萄”長勢管理由基層負責人執(zhí)行發(fā)現(xiàn)違反”5S”及品質(zhì)規(guī)定時,則該員的當日”葡萄”生長不良,由該員的直接負責人將她的當日”葡萄”畫為黃色、嚴重者為綠色或紅色。若當日未違反”5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定,則由該員的直接負責人在她下班后將她的日”葡萄”畫為紫色,表示生長良好。3．2．3獎懲若當月”葡萄”長勢良好即都為紫色,則該員為當月文明員工,獎勵5分。黃色為警告并扣1分,綠色扣分。當月”葡萄”長勢只要出現(xiàn)一次長勢不良即出現(xiàn)一個紅色葡萄,就不能成為當月文明員工,且年終獎扣除該月份額。3．3”5S”集體考評3．3．1周考評每周評比一次,采取掛”紅旗”、”黑旗”方式以示獎懲,第一名掛”紅旗”,倒數(shù)第一名掛”黑旗”。由”5S”推行委員會進行稽查統(tǒng)計評比,評比分組進行(具體分組另行通知)。采取每日不定時稽查方式,稽查狀況當面知會當事人及直接負責人,同是記錄以便統(tǒng)計評比。評比名次依違紀人次的多少定出。3．3．2月考評每月考評一次,采取獎分、扣分法以示獎懲,第一名獎100分,倒數(shù)第一名扣80分,具體獎懲由各基層負責人制定。由”5S”推行委員會依每日稽查狀況統(tǒng)計得出,評比分組進行(具體分組同周考評)評比名次依違紀人次的多少定出。3．4周考評、月考評、文明員工均公布于”5S”活動評比欄。3．5連續(xù)兩個月為倒數(shù)第一名單位,該單位負責人向其部門部長提出書面報告,該部門部長依實際情況作出處理。3．6”葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交”5S”推行委員會備案,且有關(guān)獎懲經(jīng)”5S”推行委員會批準后方為有效。5S監(jiān)查車間[整理]原材料/成品是否依其特性分別擺放?車間內(nèi)是否有不明之半成品存放?不用之東西是否放在生產(chǎn)現(xiàn)場?廢棄物是否按規(guī)定處理放置?倉庫內(nèi)是否有不明之物?(檢驗狀態(tài)、物品名稱、數(shù)量)通道上是否放置物品或暫放物是否即時清理暢通?器具設備是否長期擺放而未適當處理?量檢儀器是否定期校正?車間物料是否混放于各區(qū)域?標示牌內(nèi)容是否適當?是否依環(huán)境改變而修正?作業(yè)人員是否有閑空而未予以適當安排之現(xiàn)象?工裝、部品盒、不良品是否用標簽?是否不良品放在紅箱內(nèi),良品放在蘭箱內(nèi)?[整頓]原材料是否依規(guī)定擺放并標示清楚?半成品是否依規(guī)定擺放并標示清楚?成品是否依規(guī)定擺放并標示清楚?模具、夾治具、工具等為易于取用,是否排列整齊并標示清楚?倉庫料架是否定位化?地板有否凸不平或裂開而未修補?工作椅擺放是否整齊?各種報表掛示高度是否統(tǒng)一?搬運時,物品堆放高度是否恰當?部品盒裝盛部品是否超過8分滿?垃圾桶是否放置在拉線下或定位放置?空箱是否及時收走并擺放整齊?[清掃]地面是否有灰塵、紙屑?垃圾簍、垃圾桶是否太滿而未及時倒掉以致周圍藏污?機械設備周圍是否有碎物和油漬?倉庫/工場物料房是否陰暗和通風不良?工作場所各區(qū)劃分線是否明確?消防栓、滅火器管口是否順通?部品箱是否直接放在地上而多灰塵?天花板是否有蜘蛛網(wǎng)?[清潔]員工衣著是否整潔?作業(yè)場所光線是否充裕?地面是否有水和油漬?工作臺、工作椅是否藏污?便鞋、工鞋是否干凈?風扇、燈管是否藏污?臺面工裝儀器是否清潔?洗手間、洗手臺是否清潔無異味?門、窗是否擦干凈?[教養(yǎng)]員工是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證及工帽?員工有否經(jīng)過培訓合格才上崗操作?員工工作是否精力充沛而有活力?有否掛示作業(yè)指導書且員工有否依作業(yè)指導書作業(yè)?有否在工場抽煙和吃東西?員工搬運物品是否輕拿輕放?與PCB接觸工位有否佩戴防靜電帶?各烙鐵溫度,電批扭力有否確認?各工作表格有否及時和準確填寫?下班時是否召開工作檢討會議?員工是否依輪流表排隊出車間?5S監(jiān)查辦公室[整理]辦公室場所是否雜亂未理?辦公桌及文件柜內(nèi)是否有各種不同之物件?是否有不必要之物占據(jù)辦公室?各種日常管理報表是否按時填入?文件柜內(nèi)之書本和資料是否分開擺放?辦公桌、電腦臺、文件柜、書柜開水供應處等是否劃分間隔?所有文件、資料是否定期整理、清除?[整頓]存檔之各項文件和記錄是否分類清楚并有目錄標識而易于查閱、取放?通告欄內(nèi)之通知有否逾期不明,貼示雜亂?文件柜、書柜、電腦、電話接聽是否有管理責任者,并有管理規(guī)定?需要的文件記錄和電腦磁盤能否馬上取出?文具用品和儀器是否有規(guī)定存放處,并有管理規(guī)定?已處理和待處理之文件資料是否分開?工作臺、椅擺放是否整齊?[清掃]地面是否有紙屑和其它雜物?辦公桌面和椅子是否布滿灰塵?門、窗、玻璃、風扇和電腦有否灰塵?窗簾是否藏污?墻面是否亂掛貼不必要之物?垃圾簍是否已裝滿而未及時倒掉?天花板是否有蜘蛛網(wǎng)?[清掃]地面有否有水或油漬?辦公室內(nèi)是否雜亂?墻面是否潔白?下班時桌面是否整齊?工作人員穿著是否整潔?[教養(yǎng)]工作人員是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證?是否有每周工作計劃表來管理?是否有每周工作檢計會議?是否有文件分發(fā)和傳閱規(guī)則?有否利用電話(內(nèi)、外線)聊天現(xiàn)象?接電話人不在,是否有留條備忘?上班時間有否吃東西,談笑及做私事?如因接待客人需要,是否在規(guī)定場所抽煙?有否COPY、FAX個人資料?有否利用電腦打印個人資料和玩游戲?下班時間是否關(guān)閉所有電源并鎖門?5S條例紀律A類廠牌(或上崗合格證)沒有戴在指定的位置廠牌(或上崗合格證)破損沒有更換廠牌(或上崗合格證)沒有相片外衣穿著得很皺折,沒有整理好工鞋沒有放整齊鞋子的繩子沒有系好,呈松弛狀態(tài)設備報表填寫字跡潦草班組的生產(chǎn)情況板沒有掛在規(guī)定的位置貼出去的報表不成直線,垂直B類有工作服而沒有穿戴紐扣的第二個起沒有扣好穿著的褲腳高低不平,挽起褲腳在車間上班要求穿工鞋而未穿上、下樓梯大聲喧嘩上、下班走路聲音很大上、下樓在樓梯奔跑保安處的未證牌沒有擺正通知沒有貼正、貼齊(成直線)清掃用的掃、拖把、拖斗沒有指定的位置上、下班正如速、超道行走茶杯放到水杯架沒有放整齊辦公室所用的約簍沒有及時清理私人的物品放在作業(yè)臺上設備報表不真實填寫班組的名稱牌沒有掛上班時手撐著下巴上班時聊天、哼歌曲接受上級下達的任務和安排時白起眼皮用報表當桌布使用上班時不需要的電器沒有關(guān)公共場所貼一些明星照或生活照垃圾筒沒有放在指定的位置垃圾沒有及時清理穿非本廠的工衣進車間、公司穿著背心、奇裝異服上班未到下班鈴就即收拾東西坐在辦公桌上聊天坐在辦公桌上談工作安排培訓不接受者把腳翹在辦公桌上或作業(yè)臺上躺在辦公桌和作業(yè)臺上睡覺C類廠牌(或上崗合格證)沒有配戴工鞋沒有放在指定的位置工休時間在車間大聲喧嘩上、下班在車間奔跑開會、培訓、觀看電影大聲喧嘩看閱部門或其它部門的相關(guān)通知大聲音喧嘩公共場所沒有把垃圾放入垃圾箱中把痰吐在車間地面上過期的通知(一星期)沒有撕毀受控文件保管不善,造成紙頁破損,看通知故意擁擠湊熱鬧杯沒有放到水杯架里面指定位置設備報表沒有填寫上班時腳放在不正當?shù)奈恢糜脠蟊韺懶?、便條報表不交到指定的地方去打預備鈴沒有把作業(yè)臺的物料(設備)整理好而急著下班規(guī)定的上、下班時間、開會、培訓時間沒有及時趕到飲水時把水吐在地上把沒有欽完的水倒在地上上班時間互相眉來眼去,打情罵俏離位時不持離位證離位后未及時把離位證交回未經(jīng)主管同意,在車間墻上隨便釘釘子掛報表D類轉(zhuǎn)借或配戴別人的廠牌或上崗合格證把痰吐在車間門或窗或墻壁上保安沒打水導致員工沒水喝沖洗坑位不關(guān)水在通知欄亂寫亂畫看通知時無理大聲煽動設備儀器的證件貼紙破損沒有上報者不熟悉公司的品質(zhì)方針上班時鞋脫出來上班時干私活沒經(jīng)主管同意接聽私人電話通私人電話超過5分鐘保安讓無廠牌的員工進車間非本廠的人沒有征得同意并辦登記手續(xù)而進入車間保安沒有制止弄臟車間墻壁要求簽到的人沒有簽到委托別人簽到人坐在空手推車由別人推拉裝飲用水沒有關(guān)掉水源開關(guān)用腳踢膠箱或紙箱上班時間打瞌睡上班時間照鏡子、梳頭發(fā)、抓癢包庇別人考勤工時以談工作為由到別部門工作場所玩游戲節(jié)目沒有制止別部門員工在我部車間玩游戲節(jié)目離位一次時間超過10分鐘離位次數(shù)一天超過三次(含加班)E類涂改廠牌或上崗合格證把痰吐在物料上或設備上發(fā)下來的通知沒有張貼在廁所門上亂寫亂畫在設備工具、儀器上刻寫字、畫在通知內(nèi)容亂寫亂改未經(jīng)部門主管同意把受控文件轉(zhuǎn)借別人使用故意撕毀有關(guān)通知(限期內(nèi))上班時腳踩在儀器上用公司電話聊天物料(設備)進出車間未登記,私自拿出去者員工請病假沒有醫(yī)生證明(三天以上)者組長未把請假條交到辦公室內(nèi)勤處上班時間或工休時間玩游戲節(jié)目者簽到不真實者代別人簽到者提前5分鐘下班者非生產(chǎn)線員工串崗閑聊者考試時互相弊者非所屬車間人員未經(jīng)允許進入其它車間者F類把痰吐在人身上者由于某種原因造成人為堵塞坑位將骯臟言語寫在門、墻上受控文件丟失者受授文件未經(jīng)相關(guān)部門同意私自復印使用電話(公司)打信息臺員工請假未寫請假條在車間打架損害了部門、公司形象和名譽互相傳閱工資條挪借工牌給非本廠人使用不交考試卷無正當理由停工、罷工、曠工(二)衛(wèi)生A類上班衣著不干凈、不整潔胡須很長、亂、沒有清理B類男員工頭發(fā)過長、長時間不理發(fā)長時間不洗頭,汗味難聞工衣、工鞋不干凈皮鞋有很多灰塵,長時間沒有刷油(洗)宣傳欄門、玻璃、架子有灰塵滅火器、消防栓門有灰塵鞋柜、茶杯柜有灰塵拖地板是沾水過多茶杯本身臟所用的電話機有灰塵、臟污元件盒有灰塵手推車不干燥、不干凈班組的生產(chǎn)情況板有灰塵記錄的報表不整潔、干凈車間不需要的油漆沒有清理干凈C類示證牌上面很臟,沒有清潔給人看的通知上面有污跡、缺角張貼的白板很臟車間的名稱牌有灰塵、沒有清潔垃圾箱沒有及時清理熱水器外觀臟廁所的門、窗、玻璃臟廁所的坑位臟、臭廁所的小便池臭廁所的手盆臟,有垃圾上廁所后未用水沖洗使用別人的杯(未經(jīng)允許)作業(yè)臺有灰塵所有的測試架不干凈防靜電臺墊沒有清掃檢測的儀器有灰塵、臟污設備報表有臟污生產(chǎn)線燈管架有灰塵、臟生產(chǎn)線上空的吊風扇臟工藝指導書的表面有灰塵物料區(qū)有垃圾物料標示牌有灰塵、污跡生產(chǎn)線支架有灰塵D類地面上紙屑地面上有不用的廢紙箱樓梯上有垃圾(三)物料A類按規(guī)定劃好的各種色線有破損不清,油漆脫落B類文件夾、易事快外面沒有標識各種顏色的膠箱重疊堆放小膠箱(裝物料)套在(裝了物料)大膠箱物料標牌沒設在物料區(qū)域顯眼的地方一個膠箱、紙箱放著兩種或兩種以上的物料車間任何放置物品的地方?jīng)]能明顯標記貨架上堆物料沒有擺好貨架上擺物料不能做到伸手可取C類膠箱上原有的標識沒有撕干凈膠箱使用前沒能清洗干凈作業(yè)旁的膠箱顏色不同而重疊堆放上班時腳踩在空紙箱或空膠箱上生產(chǎn)出的自制品、半成品、機板等物料沒有輕拿輕放機板、半成品、整機沒有用膠箱或紙箱裝好,而直接放在地上或辦公桌上用膠箱裝物料外面沒有掛<物料態(tài)度單>用膠箱裝物料時沒有撕掉原先的<物料狀態(tài)單>用膠箱裝的物料4個小時不用而沒有用紙板蓋好使用膠箱裝物料沒能清掃膠箱用膠箱裝物料超過膠箱體積的四分之三各種物料沒有放到規(guī)定的物料區(qū)物料區(qū)的物料高度超過1.3M物料狀態(tài)單填寫不真實、不清楚膠箱的物料狀態(tài)單沒有朝外貼,讓人看不到用物料傳呼她人單據(jù)的報廢沒有限時上交(2天內(nèi))單據(jù)9:30前沒有上交單據(jù)填寫內(nèi)容不清、潦草D類上班時腳踩在裝了物料的膠箱上上班時腳踩物料上4個小時內(nèi)不用的物料沒有包裝好機板、半成品、制成品沒有按好料、壞料分開待檢料、報廢料等物料品質(zhì)狀態(tài)沒有分別裝箱物料區(qū)沒有物料標牌物料標牌放在非物料區(qū)域物料狀態(tài)單貼了未填寫易氧化的物料沒有包裝好用物料打人、調(diào)戲外借的物料與設備沒有如期(一般定為20天)退回單據(jù)類別使用不當單據(jù)的填寫沒有齊全單據(jù)隔聯(lián)使用單據(jù)跳號使用單據(jù)丟失單據(jù)休止符號未寫單據(jù)傳遞未到位生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進度表未及時上交(一般定于9:00)退料單和退料鑒定單品種不符公司領料單和退料單的請領料量與實際數(shù)量不符E類沒辦理相關(guān)手續(xù)而外借物料或設備好料、壞料混放不遵守生產(chǎn)部原材料領用程序違反了班組原材料領用程序違反了班組與班組物料調(diào)拔程序違反了班組退料程序不開單而領料或發(fā)料違反了部門退料程序單據(jù)的憑證號沒有登記而使用轉(zhuǎn)借單據(jù)給別人使用挪用別人單據(jù)使用單據(jù)漏交退料單和退料鑒定單數(shù)量不符生產(chǎn)進度表的有關(guān)數(shù)據(jù)與單據(jù)數(shù)量不符物料盤點漏盤物料盤點多盤退料到公司倉庫未經(jīng)主管簽字退料而不開單生產(chǎn)線或物料倉出現(xiàn)呆滯料F類物料盤點數(shù)據(jù)虛人員調(diào)動、辭職、物料設備辦公用品沒有交接(四)安全A類車間門、燈管未及時開關(guān)電源斷后安全出口標示燈和應急燈未亮B類通道有障礙物(手推車、物料、膠箱、桌子)呆滯在車間不能使用的設備沒有懸牌告示生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象沒有向主管或組長反映不知道火警電話:119不會使用滅火器C類配電箱前面堆有雜物等東西吊風扇啟動發(fā)出雜吵聲D類要定時加油的設備沒有加油下班門、窗沒有關(guān)下班風扇沒有關(guān)生產(chǎn)線路老化沒有及時更換滅火器沒有定時換藥消防器材前堆有物料、雜物消防通路有障礙、妨礙人的通行安全出口有東西而被堵配電箱里面的電摯開關(guān)沒有貼上各種用途的開關(guān)標志生產(chǎn)線有漏電現(xiàn)象未及時上報修理未帶推車或物料空手乘坐貨梯電摯開隨便外接線未經(jīng)允許,用易燃品擦洗其它設備E類下班時電源插頭沒有拔掉下班時電源總開關(guān)沒有關(guān)掉下班時烙鐵沒有擱在烙鐵架上下班時酒精、松香水等易燃品沒有放在指定的地方生產(chǎn)線電線頭有裸露生產(chǎn)線的桿座有損壞跡象錫爐(或高溫設備)旁堆放了易燃品特殊的工位無上崗合格證而操作設備儀器未經(jīng)主管同意亂拆從窗子向下扔垃圾或其它東西裝卸刀片未關(guān)電源未關(guān)電源調(diào)整鏟整尺寸未經(jīng)允許用稀釋劑燃品洗手未經(jīng)允許用易燃品清洗生產(chǎn)線燒電焊、氧焊時旁邊未放消防滅火器危險品倉庫庫存危險品和空桶庫存太多生產(chǎn)線有燒焦線路沒有關(guān)掉電源開始清理設備F類在廁所里抽煙破壞、損壞公司、部門基礎設施有火情不及時報告未經(jīng)允許,在車間燒氣焊、氧焊等用硬件塞住電梯開關(guān),使電梯上、下不能隨便打開安全窗(五)產(chǎn)量、效率A類辦公桌桌面上放了不用的東西桌面放著不用的文件和紙張辦公桌抽屜里堆放了不要用的東西辦公桌下面堆放不要用的紙張和過時的文件資料帳本沒有整理車間有不需要的東西、物品B類辦公桌擺放不整齊標識的文件夾、易事快放入不同的文件或資料文件夾、易事快放入沒有用的紙張和作廢了的文件辦公桌各個抽屜里堆放的東西不整齊辦公用品沒有整理收拾好文件室或其它辦公場所墻壁上掛的報表和通知上作廢或過時的文控部門發(fā)來的文件15分鐘內(nèi)未發(fā)到相關(guān)人處上班時間精神狀態(tài)欠佳C類作業(yè)臺放有不用的設備物料班組的生產(chǎn)情況板沒有如實填寫要求及時報表沒有及時交沒有按時完成當天計劃產(chǎn)量D類班組的生產(chǎn)情況板沒有填寫物料員有意呆在倉庫故意隱藏辦公用品或文件資料等來干擾或妨礙別人工作計劃產(chǎn)量未完成沒有補班上班時間看報紙或雜志E類上班出勤不出力,有怠工跡象有意怠工拖欠生產(chǎn)產(chǎn)量不均勻下機板,影響整條生產(chǎn)線產(chǎn)量(六)質(zhì)量A類報表記錄潦草,模糊不清B類靜電環(huán)沒有戴到位互通桌地接線沒有接觸好記錄的報表記錄不完整在報表欄目外亂寫亂畫C類要求戴靜電環(huán)沒有戴吸錫器、檢測儀等設備不能正常投入使用而未送到設備保養(yǎng)處維修插件推車不干凈、有臟污上班前5分鐘沒有把工作準備好QC、維修等工位未及時記錄報表不進行自檢、互檢D類在受控文件上隨便寫畫涂改萬用表沒有經(jīng)過校正而使用不熟悉本班組和質(zhì)量目標報表記錄不真實物料倉的好料沒有IQC合格貼質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象沒有填寫<不合格報告單>不做首件檢查發(fā)現(xiàn)不合格物料沒有及時隔離、標識E類生產(chǎn)線的工藝指導書不是受控狀態(tài)員工不熟悉該工位的職責要求做的報表沒有做由於人為原因造成把不合格的物料發(fā)給別的班組F類員工不熟悉工藝指導書的內(nèi)容未征得同意隨便涂改報表設備儀器未經(jīng)主管同意亂調(diào)員工沒有按照工藝指導書去操作設備、儀器管理不善(有意破壞)(七)成本A類封箱紙用在不適當?shù)牡胤讲僮鞑划?把膠打在作業(yè)臺上把臘點在作業(yè)臺上B類開啟門和抽屜動作粗魯、不文明檢字貼到處亂貼用螺釘打在作業(yè)臺上不該加班卻安排加班C類電烙鐵沒有先加錫去預熱用焊錫絲作扎線用錫渣不及時回收用彩盒貼在凳子或工作臺面上在筆記本上亂定亂畫用干凈的手套擦洗作業(yè)臺、設備D類設備物料掉在地上,下班前沒有及時清理E類不愛護公共財產(chǎn)焊錫絲條未用完丟在垃圾箱或紙箱等浪費現(xiàn)象用彩盒紙箱去避風、避陽光和灰塵用美紋紙貼在作業(yè)臺、凳子等其它設備上把剩余的助焊劑倒在稀釋劑瓶(桶)里把泡沫當作凳子坐鏟腳的尺寸未調(diào)好造成機板報廢未經(jīng)主管或PE同意,隨便掉換稀釋劑和助焊劑F類不按操作規(guī)程去操作,造成設備、物料報廢或損壞故意弄壞計數(shù)器或電烙鐵道德、修養(yǎng)A類衣服有劃縫、沒有縫好B類不使用文明用語上班時間摳鼻孔上班時間舔指頭不熱愛集體活動上班時間翹著二郎腿擺手擺腳來上班、下班撿到別人的東西不還(或上交)有意拒絕參加集體活動不參加部門的義務勞動借別人財物等不按時歸還C類用臟語罵人張貼出來的通知不看不熟悉五S內(nèi)容欺辱或有意刁難女同事、新員工上班時間撐下巴發(fā)呆D類不維護本部門、公司名譽E類越級投訴或報告晚上加班混工時F類偷車間、公司的設備、物料對公司、部門有損害利益、名譽行為知情不報(或隱瞞)有意捉弄或戲弄領導在員工當中起哄散布謠言,給公司、部門造成損失,影響她人正常上班。備注:A類:口頭警告B類:通報批評C類:扣1—2分D類:扣3—4分E類:扣5—10分F類:11—100分辭退兩個A類為一個B類管理人員獎勵制度每月質(zhì)量目標超出公司既定目標時,對其負責人作以下獎勵:產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點2分,人為返檢一個點5分。每產(chǎn)量指標超出PMC下達的生產(chǎn)計劃的相關(guān)負責人,給予一個點獎2分。工作會議上的各項內(nèi)容在月底進行考核時,對均圓滿完成的相關(guān)負責人,視其具體情況獎5-20分。在生產(chǎn)中積極投入,對生產(chǎn)管理提出較好的方案者,視實施情況對相關(guān)負責人獎5-20分。主動協(xié)調(diào)部門關(guān)系,處理生產(chǎn)異常,并積極引導屬下人員全力投入生產(chǎn)管理,工作成績突出者,對相關(guān)性負責人獎5-20分。管理人員懲罰制度工作人員上班時不能有遲到、早退現(xiàn)象,若有請假務必以書面形式知會部長,否則一次扣5分。同時須嚴格遵守打卡制度,代人打卡除不計當日工時外,另作扣10分之處罰。若因某些原因而未能打卡時,必須由部長簽卡方有效。物料管理不善,導致物料每月盤點造成差異者,一切均按PMC通知執(zhí)行處罰。每月質(zhì)量目標未能達成者,產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點扣2分,人為返檢率一個點扣5分。每月產(chǎn)量情況,除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎坏轿煌?而不能達成者,一個點扣2分。工作會議上的各項要求未能按時完成者,一項扣5分。自行擬定的工作程序中各項內(nèi)容未能如期完成,一項扣5分。在生產(chǎn)管理中,因工作疏忽導致部門間投訴,第一次扣5分,第二次扣10分,以此類推。因工作交接不到位(比如各種文件、通知等)導致工作失誤,對相關(guān)責任人作扣10分之處理。上級臨時交辦的各項工作未能按時完成,一項扣5分。對于應回收的外協(xié)包裝材料,因管理疏忽而流失者,對相關(guān)主管作扣10分之處罰。車間有違反公司消防管理規(guī)定,對其責任人每次扣10分。生產(chǎn)部拉長懲罰制度拉線員工工時(即作業(yè)成績表)必須按時、正確填寫,并規(guī)定在每日早上9:00前完成。若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為,每人/次扣5分。每月質(zhì)量目標未能達成者,產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點扣2分,人為返檢率一個點扣5分。工作會議上的各項要求未能按時完成者,一項扣5分。物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當,造成停產(chǎn)者,一次扣5分。除重大品質(zhì)異常或物料供應不到位外,不能按時完成生產(chǎn)計劃,扣相關(guān)拉長一個點2分。各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者,一項扣5分。在生產(chǎn)中,如果沒有經(jīng)過上級領導或PE同意而自作主張,造成生產(chǎn)異常者,第一次扣10分,第二次扣20分,第三次則停職察看。員工離位沒持離位證,發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長2分。拉長應加嚴對易損物料的控制,若有超標者,每一類扣相關(guān)拉長5分。拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長10分。維修工管理制度范圍本標準是結(jié)合我公司實際需要而制定的一個管理制度,規(guī)定了維修員工的任免、考核、獎罰辦法。適合于對公司所有維修員工的管理。維修工的基本要求和條件。2．1熱愛維修工作,有較強的責任感和質(zhì)量意識,能嚴格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。2．2高中以上文化程度。2．3具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識,熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。2．4熟悉公司有關(guān)維修工的管理制度,掌握一定的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)知識和技能。維修工的職責:3．1應及時修理故障機以確保生產(chǎn)的順利進行,及時收集、分析、傳遞故障信息,協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預防措施或糾正措施,消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。3．2嚴格遵守<維修工位的典型工藝>文件規(guī)定。3．3維修工既有分工又要相互配合,謙虛謹慎,鉆研技術(shù),對故障機要維修徹底(包括工藝規(guī)定)把誤判和損失降到最低。維修工的設置、任免和工資待遇。4．1各生產(chǎn)線根據(jù)實際需要能夠設若干名維修工。4．2維修工的錄用:各生產(chǎn)線根據(jù)實際需要錄用維修工,需填寫<維修工任(免)審批表>報工程部,由工程部對其進行業(yè)務考核,合格者方可錄用。4．3被錄用的維修工經(jīng)一個月試用合格后,方可發(fā)證上崗。4．4維修工的工資待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。維修工的考核與獎罰5．1為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理,各車間須設2名物料調(diào)換員(白班和夜班各1名,其負責本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計)。5．2物料調(diào)換員每天下班前15分鐘,把當天的壞料退回本車間的物料組,每天上班前15分鐘向本車間物料組領入當天生產(chǎn)機型的好料以備調(diào)換。(其中當天未用完的好料能夠累計到第二天使用)5．3物料調(diào)換員必須做到物料數(shù)字準確,所有壞料必須確?！盢G”貼紙完好,并填寫<維修壞料日統(tǒng)計表>,否則將追究其責任。5．4車間物料組把壞料退庫時,必須經(jīng)品質(zhì)部IQC或PQC抽檢(有特殊要求時,則要求檢驗),并填寫<維修壞料日抽檢統(tǒng)計表>,以便考核維修工。5．5所有上崗維修工,將編號登記在冊,由生產(chǎn)部對應發(fā)放維修編號紙和”NG”貼紙。5．6維修工對自已維修完畢的機器必須在機器的指定點(由工程部PE指定),粘貼在自已的維修編號紙。同時在壞料上粘貼”NG”標識貼。(”NG”標識貼必須填寫上故障現(xiàn)象,并按PE要求粘貼在壞料的指定處。)5．7維修QC對維修過的機器,必須嚴格檢驗(包括電性能和工藝規(guī)范等),并填寫<維修QC日檢統(tǒng)計表>。5．8根據(jù)維修QC的統(tǒng)計表,物料調(diào)換員的統(tǒng)計表以及IQC或PQC抽檢統(tǒng)計表,綜合考核維修工。5．9維修工每出現(xiàn)一次維修不徹底的機器,將扣1分。因維修造成新的故障視情節(jié),給予1-10分處罰,對循環(huán)維修機器,維修QC只記最后一次維修者,前次維修者不記。(即在前次維修者累計數(shù)中減去)5．10維修工當日維修機器總數(shù)設為a,當日拉線各QC位的累計壞機總數(shù)設為b,每條拉線上的維修工人數(shù)設為c,各維修工的當日應維修平均數(shù)設為d(即d=b/C),當日維修工的實際維修數(shù)設為e。5．11集體獎:為加強團結(jié)合作精神特設此獎,當(a/b*100%)等于100%時,則相關(guān)維修工均獎2分;當(a/b*100%)在90%和100%之間,則不獎不罰。5．12個人獎:為做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣特設此獎。當(e/d*100%)當在95%--100%時,不獎不罰;當(e/d*100%)每大于100%的1個點,則獎5分,當(e/d*100%)每小于95%的1個點,則罰5分。(在計算中以四舍五入取整數(shù)為標準)5．13為節(jié)省工時,降低損耗,防止誤判,則每發(fā)現(xiàn)1個誤判則扣1分。5．14為嚴肅維修標貼的使用,當每發(fā)現(xiàn)1個不按要求使用的標貼,則扣其責任人1分。(物料調(diào)換員對標貼的使用要進行監(jiān)督,無標識貼的材料不予調(diào)換。)5．15本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行實施,由品質(zhì)部和工程部協(xié)助實施并監(jiān)督。5．16本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行,本制度由工程部負責解釋。附錄:維修工位典型工藝文件維修人員必須持證上崗。使用的帶電工具必須可靠接地,人體必須佩戴有繩靜電手環(huán)。維修完的機器必須確保工藝、材料與原來相同,機內(nèi)不能遺留任何雜物。故障必須維修徹底。維修代換的元器件只能用相同型號規(guī)格的,未經(jīng)工程部同意不充許更換任何元件。不許銅箔斷裂超出工藝規(guī)定的不良印制板,流入生產(chǎn)線。維修完畢,必須按要求粘貼維修編號以及在壞料上粘貼壞料標識貼。(注明故障現(xiàn)象)所有的故障現(xiàn)象,必須用統(tǒng)一的VCD機故障用詞,如實填寫。工作職責生產(chǎn)部職責產(chǎn)品的直通率的控制成品交收合格率的控制依據(jù)生產(chǎn)計劃,交期達成率的提高各層次員工品質(zhì)意識、安全意識、物料意識的定時灌輸定期分析與品質(zhì)目標的差異,并提出相應對策在質(zhì)量檢測點做好質(zhì)量統(tǒng)計分析在過程控制中,及時反饋原材料品質(zhì)狀況定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導書的執(zhí)行情況生產(chǎn)線設備的保養(yǎng)和維護10．提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制11．試產(chǎn)產(chǎn)品信息的及時反饋12．定時與員工進行溝通,同時宣傳公司遠景和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況,并了解員工的工作困難和生活情況,并予以作出回應13．經(jīng)常開展員工的工余活動14．認真做好物料標識和物料堆放15．定時培訓消防安全的自救和互救方法部長工作職責根據(jù)公司領導下達的生產(chǎn)、品質(zhì)目標,做好本部門的統(tǒng)一籌劃監(jiān)導屬下主管人員保質(zhì)保量按時(或超前)完成各項生產(chǎn)任務引導屬下各主管人員積極配合各有關(guān)部門的工作擬定對各主管的業(yè)績考評并要求其達成預定的各項工作目標整體控制本部門的人工費和減少原材料的損耗以降低成本針對公司廠部的現(xiàn)狀提出合理化的改進措施征集廣大員工的反饋與建議,從最大程度上掌握本部門的現(xiàn)狀各項跨部門或本部門重要事務的審核工作嚴格強調(diào)安全生產(chǎn)10．應公司發(fā)展需要積極推行5S運動和質(zhì)量體系認證工作生產(chǎn)主管職責崗位職責保質(zhì)保量按時完成上級下達的各項任務合理安排本車間的生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)任務進行相應的調(diào)節(jié)根據(jù)上級下達的生產(chǎn)目標、品質(zhì)目標,制定出本車間的相應目標,并將目標付諸實施—達成乃至超越積極配合有關(guān)部門做新機型的試產(chǎn)工作及時組織人員處理生產(chǎn)中存在的不合格項目,并及時反饋到各相關(guān)部門與上級領導及時傳達各文件、通知(會議精神),進行宣導和監(jiān)督執(zhí)行對各類報表進行匯總分析,總結(jié)現(xiàn)有問題所在,并給予解決對生產(chǎn)進度及時、準確地跟進,監(jiān)控物料流程,對存在癥結(jié)的環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和反饋,保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性控制人工費、減少物料損耗,降低生產(chǎn)成本監(jiān)督屬下積極配合PMC部的日?；?做好每個月的盤點工作對本車間增員的申請,以及對屬下人員的任免、獎懲、升降職以及各項工作的考評對屬下員工技能進行培訓、各項規(guī)章制度的宣導定期召開本車間的例會,對人員、生產(chǎn)、品質(zhì)的各問題進行分析和解決其它2．1積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作2．2關(guān)心、幫助本車間的員工,接受、采納員工的合理建議2．3在生產(chǎn)進程中時刻注意其安全性操作與消防安全內(nèi)勤主管工作職責及時傳達公司廠部的有關(guān)規(guī)章制度和各項通知,并監(jiān)督執(zhí)行擬定本部門的各項規(guī)章制度并負責宣導與督促實施協(xié)助各生管人員做好本部門的物料工作督促屬下對各項文件、通知的發(fā)放和跟蹤調(diào)配屬下人員的工作,積極配合各車間生產(chǎn)線的設備、文具需求與供給對各車間員工進行廠規(guī)廠紀的宣傳與培訓對本部門人員進行建檔,收集職員的各項反饋與建議,為各職員解決力所能及的后勤工作平時對各車間考勤的監(jiān)督和審核,月底填制工資報表并上報切實做好各項安全工作10．做好5S運動的宣導工作,并給予協(xié)助改進和考核主管助理工作職責對上級的規(guī)定和要求、本車間的目標與各類考評進行上傳下達并認真地監(jiān)督執(zhí)行對主管人員所劃分的工作承擔范圍盡心盡力地達成及時反饋生產(chǎn)線存在的問題,并提出合理化的建議,對所存在的問題給予解決,且跟蹤驗證,做好備案以防后犯監(jiān)督各拉組長做好物料工作,控制物料消耗,降低生產(chǎn)成本對公司廠部的各項規(guī)章制度進行宣導積極協(xié)助各層管理人員和相關(guān)部門的工作監(jiān)督執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定拉長工作職責在做好組長工作的基礎上應有以下幾點該盡職責及時傳達上級主管人員所規(guī)定的生產(chǎn)目標與品質(zhì)目標以及日常的工作指令。帶動本拉各組屬下人員的工作積極性,達成以至超越既定目標。協(xié)調(diào)好屬下各組的工作安排,并做好與其它拉別的工作關(guān)系。制定出本拉各組的考評規(guī)定,對屬下基層管理人員進行業(yè)績考核。組長(助拉)工作職責及時傳達上級下達的任務指標,嚴格按照上級指示做合理安排生產(chǎn),每天分析本組質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動效率、物料損耗有無達到目標,分析原因予以解決。嚴格按工藝文件做,對本組生產(chǎn)工藝,人員結(jié)構(gòu)提出合理化的建議,對生產(chǎn)異常情況及時反饋。巡查員工操作,發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決或向相關(guān)人員反映。填寫每日生產(chǎn)報表,按時上交。分析拉上QC及維修報表,給出準確合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。檢查生產(chǎn)線,儀器設備的保養(yǎng)有無按規(guī)定執(zhí)行。遵守物料制度,安排好本組的物料工作,做好每個月定期盤點工作。推行5S管理,帶動全組搞好現(xiàn)場管理。對本組員工的崗位技能培訓,質(zhì)量意識的宣導。10．遵守消防條例,對本組財產(chǎn)及員工人身安全負責。11．根據(jù)實際情況,合理安排好生產(chǎn)線工作臺面和臺下的布置。12．召開本組員工會議,每周周一總結(jié)本組上周工作情況,每月月底總結(jié)本組當月工作情況。做好本組考勤工作。侍應生工作職責協(xié)助組長完成上級下達的任務。做好物料的收發(fā)工作,做到交接數(shù)目清楚,并按時遞交單據(jù)和報表。對物料區(qū)儲放物料進行合理安排,做到標識清楚、完整、準確并便于拿取,符合5S現(xiàn)場管理的要求。對本組所用設備、儀器、工裝夾具、測試架掌握其規(guī)格、功用并隨時跟蹤使用情況,若有壞損應及時給予更換。切實保管好本組物料、生產(chǎn)用設備儀器以及工具等,盡量保證不受人為損壞和減少流失。對各種壞料及時歸類清理、包裝、標識做好退倉前提工作。在員工需要離位時,頂替工位,保證生產(chǎn)正常運作。對組長召開的班組集會做好記錄,以便按各項問題的具體的原因、解決辦法去落實。切實履行各項職責,服從組長、上一級領導的合理安排,并配合各部門、單位的工作。10．完成生產(chǎn)相關(guān)任務的同時,應切實注意消防,安全生產(chǎn)的宣導與其實際工作。物料員工作職責切實掌握、跟進生產(chǎn)計劃、班組產(chǎn)能(進度)、物耗,以達到供需平衡,降低庫存。做到‘物領所需,及時領取’,避免物料供應的脫節(jié)而造成無謂的停工待料。對倉庫所送物料按其價值、體積進行全點或抽點,以保證數(shù)量的準確性。對各類單據(jù)應能熟練操作,并清楚如實地填寫和按時遞交。好壞料隔離放置,避免造成生產(chǎn)線用錯料和混料的現(xiàn)象。按‘現(xiàn)場管理’要求和物料(產(chǎn)品)的物理、化學性質(zhì)給予合理儲放,控制因儲放不妥造成的損壞。對各種物料進行正確標識,以便拿取和歸位。搬運過程,對各種物料(產(chǎn)品)應輕拿輕放,且搬運過程不得在地上直接拖、拉前行。及時做好清理堆積好、壞料退倉工作,減少呆滯料的形成。10．對生產(chǎn)損耗(流失、人為壞)異常情況及時上報并協(xié)助班組做好相應的控制。11．協(xié)助有關(guān)人員做好各類物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、稽核、盤點工作。在儲放物料時一定要注意保證不占用通道和消防通道。工作程序管理人員每天的工作程序是有嚴格規(guī)定的,每位都應該對該程序熟記于心中,達到靈活運用的境界。管理人員每天應嚴格按<管理人員每日工作程序>進行工作,并作如下說明:管理人員每天的工作時間分為三段,它們分別是上班前、上班中、下班后。上班前管理人員應干工作如下:管理人員早上應提前15分鐘到達車間,檢查本拉組所在范圍內(nèi)的衛(wèi)生,核對本日生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃檢查本拉組物料備料情況(應有1小時的備料),檢查生產(chǎn)設備是否正常,預備鈴響之后檢查員工有無缺勤,如有缺勤怎樣進行臨時人力調(diào)配,本拉如有新員工應在開拉前再做指導。另外要做本拉當日生產(chǎn)計劃之外的本拉管理計劃。上班中管理人員應做如下工作:拉組每日生產(chǎn)報表應由管理人員在8:30—9:00之間完成。上班中是管理人員一天所花時間最多的一段。管理人員應每隔1小時查看本拉組QC報表,若有異常則填寫最多的某項異常現(xiàn)象,否則填寫正常。管理人員應每小時查看本拉組維修報表。了解維修情況,查看有無人為或大量壞機原因并研究對策,假設異常填寫原因。由于生產(chǎn)計劃早已確定,小時產(chǎn)量也可由此算出,管理人員應每小時查看本拉組合格產(chǎn)量,填入報表中,假設異常(偏離計劃10%)尋找原因加以解決。管理人員應每小時到下道(或QA)處查詢本拉組產(chǎn)品質(zhì)量情況,如有問題,分析原因并加以解決。管理人員應每小時檢查本拉組物料有無異常,有無1小時備料,材料有無不良,如有物料異常則填寫入報表。管理人員須對員工進行檢查,上午、下午及晚上各一次。檢查方法按照”考核下級的方法”去執(zhí)行,檢查后在報表上填寫”已檢查”。如管理人員在當日工作中有額外工作安排,則將自己的安排填入上班前”本組計劃”欄內(nèi)。下班后管理人員應干如下工作:如果下班不是當日最后一次下班,則應監(jiān)督員工做好本工位的衛(wèi)生并檢查本拉組衛(wèi)生,另外檢查本拉組的安全情況(主要:有無違反消防制度)。表中其余事項可選擇進行。假設下班是當日最后一次下班,除完成拉組衛(wèi)生同安全事項外,應檢討本日生產(chǎn)任務有無達成、上級有無批示,指示是否完成、本拉組有無困難需上級解決,有無反映、員工有無問題反映,有無解決、次日工作應進行準備、本拉組有無必要召開會議,會議的主題應填寫入