2023年工程人員述職報告篇

2023年工程人員述職報告篇

書目

第1篇物業(yè)工程人員述職報告

第2篇2023年煤礦工程技術(shù)人員述職報告范文

第3篇工程管理人員述職報告

第4篇市政工程管理局工作人員述職報告范文

第5篇工程技術(shù)人員述職報告

第6篇2023年工程技術(shù)人員述職報告范文

第7篇工程管理人員述職報告范文

第8篇xxxx年市政工程管理局工作人員述職報告范文

第9篇關(guān)于煤礦工程技術(shù)人員述職報告

第10篇能源公司工程技術(shù)人員述職報告范文

第11篇工程部主管人員述職報告范文

第12篇工程人員述職報告范文

第13篇工程人員述職報告怎么寫

第14篇工程技術(shù)人員述職報告范文

第15篇煤礦工程技術(shù)人員述職報告

物業(yè)工程人員述職報告

寫作述職報告，最好從上述總的相識動身。下文是物業(yè)工程人員述職報告，歡迎閱讀!

物業(yè)工程人員述職報告一

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

20xx年即將過去，為推動構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素養(yǎng)、平安環(huán)保意識以及管理水平，促進物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實，力求高效，在物業(yè)公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我管理處工程部修理及家政修理工作。就這一年里所做的工作做以述職：

一、在20xx年，處部下達各類修理安排共68項，其中屋面處理修理13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。

二、我在電力春檢工作中本著檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小的原則，貫徹平安第一，預(yù)防為主平安生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，限制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小公路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。

三、冬防保溫工作，我組織人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責(zé)，落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責(zé)，并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個，保養(yǎng)水閘閥71個，保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保暖和氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特殊是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后修理便利。

四、資料的建立，依據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，仔細主動規(guī)范記錄工程類資料。

五、主動做好平安檢查：我每天都對各個施工現(xiàn)場進行平安督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進行平安檢查，發(fā)覺問題20項，處理20項，簽訂44份平安責(zé)任書簽訂率達到100%。

六、主動做好修理外包管理工作，自5月份修理外包后，我主動組織外包公司修理人員進行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高修理人員服務(wù)水平和技能，針對修理人員對小區(qū)不熟識的狀況，我親自帶隊，對修理人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓(xùn)，使修理人員能在最短的時間盡快熟識小區(qū)狀況，綻開修理工作。1-10月共計完成家政修理980項、公用修理1268項;生活水供應(yīng)7517立方;對外包人員嚴(yán)格管理，修理極時率、修理質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生平安事故和投訴事務(wù)。面對突發(fā)停供事務(wù)能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我細心組織，合理支配，組織修理人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行修理，保證了冬季供暖工作進行。

七、主動協(xié)作隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務(wù)的范圍點多、面廣，服務(wù)的對象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到'需求無止境，服務(wù)無極限'。我們相識到：只有仔細地落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿足，為此我隊組織了對標(biāo)、達標(biāo)競賽的活動，評出'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星'三名，進行表彰嘉獎，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務(wù)工作對標(biāo)、達標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進、日常崗位練兵活動，員工技能素養(yǎng)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

八、工作中存在的問題：

1、自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高;

2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;

九、下一步工作安排：

1、接著努力提高自身學(xué)習(xí)。

2、主動協(xié)作隊長搞好本隊各項工作;

3、仔細梳理本站礦建修理工作;

4、加強施工現(xiàn)場平安督導(dǎo);

5、嚴(yán)格管理修理外包公司;

總而言之，在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推動構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。

北京xx物業(yè)管理有限公司xx管理處工程部

述職人：朱xx

物業(yè)工程人員述職報告二

我于20xx年9月18日成為xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入xxxx物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人實力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以變更，部門員工之間更加團結(jié)，工作主動性得以提高，報修事項反應(yīng)快速，現(xiàn)部門員工面貌面貌一新。詳細表現(xiàn)在:

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認知和服務(wù)意識;

在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)學(xué)問和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特殊是作為一名修理人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面呈現(xiàn)出來，如何通過自己的日常修理展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿足，讓公司滿足，讓自己滿足;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主修理過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對修理事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。

二、提升修理工作標(biāo)準(zhǔn)、修理剛好率;

來之初，部門員工在修理工作中常常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑閱歷推斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的修理單束之高閣;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定:接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特別狀況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要主動聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能剛好趕到現(xiàn)場修理，對報修事項的響應(yīng)很主動。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的修理工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的修理事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念;

平常在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為修理部門的工作核心，通過對設(shè)備的安排性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常修理是我們修理部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的修理技能，豐富了技術(shù)專業(yè)學(xué)問;

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)修理和弱電修理方面技術(shù)的不專業(yè)，影響修理效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)學(xué)問面，特殊是消防學(xué)問和配電運行學(xué)問的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工實力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)學(xué)問。

五、加強了對外維保單位的的管控;

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清晰，有的外包單位在設(shè)備修理中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的安排性落實，服務(wù)的剛好率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時支配技術(shù)人員來我園區(qū)落實修理工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大削減了這些方面的投訴。

六、合理支配人員，提高工作效率;

剛來時候，發(fā)覺部門員工在日常工作修理上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，許多工作都拖延下去，為變更這種狀況，在日常修理修理工作中，依據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能;支配技術(shù)好、閱歷豐富的員工當(dāng)值晚班，重大修理事項自己深化現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時完成。

七、通過對業(yè)主報修事項的主動反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴;

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家修理，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種狀況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求修理人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)覺問題剛好修理;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄;

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護安排的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域;

對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負責(zé)，在日常工作支配完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)覺問題剛好修理，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必協(xié)作，

十、關(guān)愛員工，重視團隊建設(shè);

我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成果最終是團隊的成員干出來的，我須要員工的支持，員工也須要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝合團隊每一位成員的實力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會精彩完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、探討技術(shù)，常常深化修理現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做摯友，在員工有難處時賜予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公允、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、主動向上的團隊文化。

十一、接受指責(zé)，能對自身不足加以修正;

自己從事物業(yè)以來，自認為自身有許多地方須要提高，包括自己的性格和工作實力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)以及部門其他同事間的看法，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作實力變強，處理問題變得更加成熟。

十二、聽從管理，聽從支配，團結(jié)同事，主動帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從支配，主動落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;主動同部門人員一起完成各項任務(wù)。

通過這段時間的工作也發(fā)覺自身有許多不足之處須要提高。

一、加強人際溝通實力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺許多，須要今后不斷提高溝通實力和協(xié)調(diào)實力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想方法按時完成工作;

在日常工作上，立足于實際狀況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照安排準(zhǔn)時執(zhí)行。

三、學(xué)會擅長發(fā)覺問題、解決問題;

要擅長發(fā)覺工作中存在的問題，并主動想法完成，

四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);

自己性格有些急躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)實力;

自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面學(xué)問，從而提升個人實力，更好的管理團隊，更好的完成工作。

六、部門工作還沒達到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。

雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有肯定的差距，如設(shè)備管理方面，員工修理標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能學(xué)問等，要提高的方面許多。

物業(yè)工程人員述職報告三

我于20xx年8月28日進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)當(dāng)公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負責(zé)處理物業(yè)工程修理事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我供應(yīng)了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司賜予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完備的程度，漸漸找尋到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司狀況，熟識公司所處環(huán)境，使得我可以順當(dāng)?shù)亻_展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓，另有1棟10kv高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

2、供電：雙路10kv高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺20xxkva變壓器，另預(yù)留4臺增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380v后分到各個樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失);10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計量;4、9號樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號樓因未施完工，所以沒有布電纜。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政干脆供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表限制各棟樓的用水。

4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個終端用戶。

5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。

6、安防系統(tǒng)正在改造。

7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。

在這段時間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)，期間主要工作如下：

1、協(xié)作項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算;

2、協(xié)作招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);

3、在接手時沒有圖紙的狀況下，組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙，以便對園區(qū)能夠了如指掌;

4、組織修理工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行修理、保養(yǎng);

5、組織修理工對噴泉、水系修理調(diào)試;

6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補水、加壓、試運行，做好供暖前期打算工作;

7、統(tǒng)計16號樓公寓3、4、5層的水、電修理所需材料;

8、接手12-16號樓的物業(yè)修理工作，支配員工進行交接、熟識現(xiàn)場環(huán)境;

9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司詢問高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題;

10、協(xié)調(diào)電梯修理、年檢、過戶等問題;

11、組織修理工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識;

12、修理物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);

13、統(tǒng)計1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量;

14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交;

15、每月組織申購材料安排，以便剛好修理;

16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);

17、組織對客戶保修的問題剛好進行修理;

18、領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時性工作。以上是我近期工作小結(jié)，我會接著用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價值，同公司一起展望美妙的將來!

2023年煤礦工程技術(shù)人員述職報告范文

流光易逝，歲月如流，滿載碩果的20xx年已經(jīng)過去，眼下我們豪情滿懷地即將步入20xx年，回顧過去的一年，我礦歷經(jīng)艱辛，克服重重困難，在平安生產(chǎn)管理方面取得了肯定的成果，作為塔拉迪煤礦的一名工程技術(shù)人員，我充溢了愉悅和欣慰，因為我礦按安排實現(xiàn)了全年的平安目標(biāo)，自己也圓滿的完成了煤礦給予的任務(wù)，這種愉悅和欣慰雖說是在如臨薄冰，如臨深淵的境況下獲得的，但是，自己的成果終歸在煤礦又寫下了光輝的一筆。

我礦是個年產(chǎn)9萬噸的小礦井，雖說系統(tǒng)簡潔，但是要真的搞好還的確不那么簡單。我礦屬易自燃煤層，自20xx年投產(chǎn)至今，因火災(zāi)威逼而被迫搬遷工作面的狀況每年至少一次。去年由于工作面推動速度慢，11月份，井下采煤工作面出現(xiàn)了發(fā)火跡象，工作面被迫密閉停產(chǎn)，而原安排12月份要進行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，卻未能在年內(nèi)如期進行。

春節(jié)過后，我礦首先面臨著兩項重要任務(wù)，一是如何搶出液壓支架順當(dāng)?shù)赝瓿晒ぷ髅娴陌徇w;二是怎樣完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的州級達標(biāo)驗收工作。

就工作面搬遷問題，我和大家進行了反復(fù)探討和磋商，會上我激勵大家集思廣益，出辦法，想方法，仁者見仁，智者見智，最終拿出了最佳方案，工作面搬遷時，我始終堅持同工人攜手并肩戰(zhàn)斗在第一線。這次的搬遷因為方案合理，指揮得當(dāng)，整個工作開展的驚慌有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝，既削減了各工序之間的相互影響，又節(jié)約了工時。經(jīng)過6天的艱苦奮戰(zhàn)，最終順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ髅娴陌徇w。

五月份，為了完成礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，我仔細學(xué)習(xí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項技術(shù)要求，多次組織班長以上領(lǐng)導(dǎo)仔細學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)我礦存在的問題，找差距，查隱患，制定了整改安排和措施，對存在的問題，逐項逐條的制定安排和措施，進行了明確的分工，限期進行了整改。由于打算足夠，各項措施落實到位，五月底我礦順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了州級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，領(lǐng)先成為鞏留縣第一個州級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井。

《煤礦平安規(guī)程》是指導(dǎo)煤礦平安生產(chǎn)的法寶，技術(shù)工作是平安工作的保障，為了確保我礦的平安生產(chǎn)，我根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的要求，結(jié)合本礦實際，制定和修改了《平安技術(shù)操作規(guī)程》和采掘《作業(yè)規(guī)程》，并剛好向班組工人進行貫徹，在工作現(xiàn)場指導(dǎo)工人進行規(guī)范操作。

工程技術(shù)，是一項特別重要的工作，諸多的技術(shù)實踐，是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê土己玫穆殬I(yè)道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出訪自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平也在不斷加強。

掘進巷道的貫穿要求必需精準(zhǔn)，為了保證萬無一失，我經(jīng)常孜孜不倦地親自進行測量放線工作，對技術(shù)要求精益求精，發(fā)覺疑點，就會不厭其煩重新再測，直到精確無誤為止，今年全部的巷道貫穿全部分毫不差，均達到了志向效果。

抓平安生產(chǎn)，思想教化是關(guān)鍵。我常常利用班前會，給大家講解平安生產(chǎn)的重要性，還多次組織職工觀看錄像，播放事故案例，讓大家看駭人動目的事故場面，聽催人淚下的悲壯故事，感人之處，不少人流下了激烈的淚水。面對感人至深的場景，我心里在說，這樣的教化已經(jīng)深化人心了。

抓平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的作用尤為重要。我礦始終堅持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)制度，礦長、總工每月下井不少于十五次，副礦長全部井下帶班，與工人同上同下，這樣一來，礦領(lǐng)導(dǎo)時刻駕馭著井下的平安狀況，發(fā)覺隱患和違章行為就可以剛好實行措施加以制止，如：有的班組為了追求產(chǎn)量，產(chǎn)生了重生產(chǎn)、輕平安的思想，造成了諸如工作面支護不剛好、支柱初撐力不足，端頭支護數(shù)量不足、機器帶病作業(yè)、等違章現(xiàn)象，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)就會立即賜予指責(zé)和訂正，將很多平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦的管理工作涉及平安生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，煤礦的各個系統(tǒng)，緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出了問題就會影響整個煤礦的平安生產(chǎn)的大局。

我礦生產(chǎn)系統(tǒng)和平安保障系統(tǒng)齊全，如：除采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)外，還建立了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)，其中六大平安避險系統(tǒng)中的的緊急避險系統(tǒng)正在籌建之中，如此眾多的系統(tǒng)才組成了一個煤礦整體。這就要求我們，必需仔細學(xué)習(xí)和駕馭科學(xué)的管理學(xué)問，運用正確的思維進行推斷，駕馭肯定的科學(xué)技能，才能提高煤礦的整體水平，從而做好預(yù)防工作，遏制平安事故的發(fā)生。

鑒于我礦煤層的特別性，預(yù)防火災(zāi)是我礦井下平安工作的重中之重，為避開火災(zāi)，我礦主要實行了四項基本措施：一是加快推動速度;二是采區(qū)注氮措施;三是向采空區(qū)噴射組化劑;四是加強監(jiān)測監(jiān)控工作面的有害氣體和工作面的溫度改變。

為了駕馭工作面氣體狀況，每次下井我都會到工作面檢測一下瓦斯?fàn)顩r;在井上，每天都要到監(jiān)控室查看值班狀況和報表數(shù)據(jù)，檢查傳感器的標(biāo)校結(jié)果、平安監(jiān)控和束管檢測的運轉(zhuǎn)狀況，一旦發(fā)覺隱患就會馬上實行防范措施。由于工作細致入微，管理到位，今年以來，采煤工作面從未出現(xiàn)過火災(zāi)隱患。

上級主管部門和鞏留縣煤炭工業(yè)管理局非常重視我礦的平安狀況，曾經(jīng)多次到我礦進行平安檢查和指導(dǎo)，對于每次提出的隱患問題，我礦都會組織大家開會探討，制定整改方案;每次我都會把檢查筆錄復(fù)印多份，發(fā)放給有關(guān)人員，以引起大家的高度重視;整改期間，自己每次都要到整改現(xiàn)場督促和指揮。在全礦干部和職工的共同努力下，20xx年，我礦實現(xiàn)了全年無重傷以上事故的平安目標(biāo)，標(biāo)記著我礦在平安管理方面又上了一個新的臺階。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但是和高?biāo)準(zhǔn)礦井的要求還相差很遠。比如，生產(chǎn)中的小工傷還時有發(fā)生，違章行為也還存在，煤礦的管理機構(gòu)和各種制度還不夠健全和完善，平安措施的執(zhí)行力度還有所不足，等等，全部這些，都亟待我們在今后的工作中克服和改正。

有付出才有回報，有努力才有進步，我信任，只要我們在今后的工作中時時留意平安，到處預(yù)防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)我們的行動，樹立平安責(zé)任重于泰山，職工利益高于一切的管理理念，全力以赴，百倍努力，真抓實干，才能使我們的煤礦遠離事故，走向旺盛!

工程管理人員述職報告

工程管理人員述職報告1大家好！

20xx年就已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培育，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個月我是看著公司漸漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多獨特的管理方法和管理閱歷，你們的方法和閱歷也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，主動完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作仔細主動，勇挑重擔(dān)，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立擔(dān)當(dāng)本職崗位工作，實事求是，以工作力求細致，堅守崗位為原則，注意與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位須要，始終在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能剛好處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順當(dāng)進展供應(yīng)了便利。常常組織施工隊開平安、質(zhì)量、進度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，常常提示平安問題，剛好解除平安隱患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起平安事故。

（三）、隨著崗位的調(diào)整，自己負責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，馬上把赤水項目部組建起來，剛好開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期打算工作比較麻煩，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿剛好送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、安排組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！

（四）、在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教育，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、安排、支配、事情的處理等等。自己也常?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建立師》，為今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高；

（二）、缺乏閱歷，處理事情比較客觀；

（三）、平常用于業(yè)務(wù)上的費用沒有限制的足夠好；

(四)、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽

在以后的工作中，請大家賜予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成果。

三、今后努力方向

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻。過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與培育下，緊緊圍繞重點綻開工作，在驚慌的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還須要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作保證：

工程管理人員述職報告220xx年就已經(jīng)過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和培育，使我不斷地提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收獲頗多，可以說，現(xiàn)在正是是公司拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的起步，這幾個月我是看著公司漸漸的成長壯大，我在公司與各部門領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多獨特的管理方法和管理閱歷，你們的方法和閱歷也是我今后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，我現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、好的方面

（一）、在思想上，能跟隨公司的節(jié)奏，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，主動完成好各項工作任務(wù)。在困難面前從不低頭，工作仔細主動，勇挑重擔(dān)，經(jīng)過這三個多月的不懈努力，現(xiàn)已能基本上獨立擔(dān)當(dāng)本職崗位工作，實事求是，以工作力求細致，堅守崗位為原則，注意與同事之間的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（二）、在工作上，嚴(yán)格要求自己，因崗位須要，始終在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能剛好處理影響阻礙施工進展的.各項工作，為施工順當(dāng)進展供應(yīng)了便利。常常組織施工隊開平安、質(zhì)量、進度的形勢分析會議，在施工現(xiàn)場檢查時，常常提示平安問題，剛好解除平安隱患，在這兩個工程里，未出現(xiàn)過一起平安事故。

（三）、隨著崗位的調(diào)整，自己負責(zé)赤水市的農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后趕到赤水市，馬上把赤水項目部組建起來，剛好開展工作。工期緊，任務(wù)重，工程剛開工，前期打算工作比較麻煩，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關(guān)系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿剛好送到施工現(xiàn)常我們的人員管理、安排組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網(wǎng)辦兩次舉辦的農(nóng)網(wǎng)升級改造會議中得到市領(lǐng)導(dǎo)的好評！

（四）、在學(xué)習(xí)上，有了進一步的提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%，尤其是業(yè)務(wù)，虛心聽從領(lǐng)導(dǎo)的教育，學(xué)習(xí)他們的管理、組織、安排、支配、事情的處理等等。自己也常?？搓P(guān)于企業(yè)管理方面的書，不斷提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自己的業(yè)務(wù)水平。自己也報考《二級建立師》，為今后的工作打下基矗

二、存在不足

（一）、專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%；

市政工程管理局工作人員述職報告范文

20xx年，我們在區(qū)市政工程修理管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項工作之中，以群眾滿足作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。我們?nèi)抗ぷ魅藛T也感到興奮和驕傲，現(xiàn)述職如下：

一、仔細做好市政設(shè)施管理工作，以管理保障民生

為更好地愛護城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理方法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達整改通知書23份，公路拉鏈削減了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時，我們依托市政服務(wù)熱線'6172319'和民聲網(wǎng)等渠道，剛好解決了大批群眾關(guān)切的熱點難點問題，屬于市政處的事情剛好辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責(zé)的剛好做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)'6172319'市民熱線168件，民生網(wǎng)反映狀況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議征求建議看法530余條，無論從回復(fù)時限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評價。

二、當(dāng)好政府物業(yè)，市政設(shè)施養(yǎng)護力求覆蓋廣，標(biāo)準(zhǔn)高

設(shè)施維護與群眾生活親密相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，修理城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬余個;清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個;修理、更換路燈3468余盞，修理線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保平安度汛的同時，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火光明。

三、工程建設(shè)精益求精，保質(zhì)量、保平安、保工期，爭創(chuàng)省級精品

在東門路(新建路-機場路)和米和路建設(shè)時，我們依據(jù)地下管線困難、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設(shè)計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實，近最大可能擴大行車道，削減主次干道交通壓力;三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們仔細扎實地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣闊市民的要求還有肯定差距，下一步我們將接著加大工作力度，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻。

20xx年xx月xx日

工程技術(shù)人員述職報告

工程技術(shù)人員述職報告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

在過去的xx—xx年里，我堅持加強理論學(xué)習(xí)，努力提高技能水平，遵紀(jì)遵守法律，努力工作，仔細完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步。我的述職報告如下：

一、劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感

至四分公司事業(yè)一部工作已將近8年時間，在這幾年中我通過多學(xué)習(xí)、多請教、多動腦，以及踏實勤懇、仔細負責(zé)的工作看法，從起初的各方面工作較生疏到現(xiàn)在對工程施工較為熟識，得到了各方面的確定、好評。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，同事的幫助下，我的技術(shù)和實力取得了的小小進步。在今后的工作中我會揚長避短，接著學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，鉆研技能，即使遇到了挫折，也不垂頭喪氣，丟失斗志；工作中出現(xiàn)了錯誤，要勇于承認，敢于擔(dān)當(dāng)，吸取教訓(xùn)，改過自新。四分公司事業(yè)一部的主要工作是負責(zé)通訊設(shè)備的安裝與調(diào)測。在工程施工的過程中，事先做好打算工作，與客戶剛好溝通。在團體工作中，加強團隊合作，合理支配，圓滿完成各項工作任務(wù)。接著完善技能，學(xué)習(xí)與硬件有關(guān)的通信學(xué)問，爭取利用所學(xué)學(xué)問為事業(yè)一部的項目開發(fā)貢獻力氣。本人能以工作為重，在各項任務(wù)和活動中，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動協(xié)作。

二、專業(yè)實踐歷練了我對事業(yè)的忠誠

通過幾年的工作實踐，我積累了肯定的專業(yè)優(yōu)勢，歷練了我對事業(yè)的忠誠。一方面在自學(xué)中提升了自己的專業(yè)。加強自身學(xué)習(xí)，在事業(yè)一部工作期間，還參與了我部組織的施工技能培訓(xùn)班、中興公司和華為公司組織的相關(guān)通訊學(xué)問講座學(xué)習(xí)等。平常注意收集業(yè)務(wù)資料，從報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)有關(guān)的資料，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，在工作中不斷地摸索、創(chuàng)新，積累工作閱歷。另一方面，主動參與由工會組織的各項文藝活動，活動期間也得到了各方面的確定、好評，并且在xx—xx年度工會工作只中發(fā)揮了主動作用，被評為工會活動主動分子。

三、工作崗位健全了我的品行，提高了我的宏觀駕馭實力和組織推動實力。

在實踐歷練中，我深知作為一名合格的工程施工人員，不僅要有較強的政治素養(yǎng)、過硬的工作實力，而且要有主動健康的心態(tài)、良好的品德和品行。做事必需先學(xué)會做人。參與工作后，我時常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要懇切、處事要謹(jǐn)慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練，我真實的感受到工作的確是一個熬煉和提高綜合素養(yǎng)的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必需付出艱辛的努力。俗話說“凳子坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。由于對通信工程有著深厚的愛好和熱忱，主動努力完善理論水平和組織、管理、協(xié)調(diào)實力，讓各項實力充分提高。

回顧一年來的工作，雖然我取得了一點成果，但捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新實力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€技術(shù)員，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解決。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。

工程技術(shù)人員述職報告，盡在酷貓寫作。

2023年工程技術(shù)人員述職報告范文

轉(zhuǎn)瞬之間，進入xx集團烏海能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊領(lǐng)導(dǎo)及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素養(yǎng)，增加專業(yè)學(xué)問，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任?，F(xiàn)將本人在這一年中的工作匯報

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)學(xué)問的基礎(chǔ)上，我熟識駕馭通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的詳細運用，我礦采納抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作：一起先我對測風(fēng)這項工作很生疏，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快駕馭測風(fēng)工作和測風(fēng)時留意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的運用，風(fēng)量的測算很嫻熟的完成。xx年8月份參與瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)當(dāng)測風(fēng)員，因為我嫻熟駕馭了風(fēng)表的運用和詳細的運用方法及事項，精彩的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作：xx年6月參與上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達3%，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期打算工作，排放前將排放瓦斯路途的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)全部工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的全部路口設(shè)崗，禁止其他人員進入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理限制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回全部設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中駕馭了瓦斯排放的方法和留意事項。在xx年7月隊支配我負責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面，從起先掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐恒久是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠精確計算，并對井下風(fēng)量的安排、風(fēng)量的調(diào)控都嫻熟駕馭和應(yīng)用。

五、熟識技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，嫻熟駕馭平安技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫平安技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快駕馭編制步驟和有關(guān)的細微環(huán)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠嫻熟運用。

六、專業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的，[蓮山課~件]每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中運用或在生產(chǎn)中運用都須要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門協(xié)助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路途示意圖和平安監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危急源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對平安方面我一絲不茍，對平安隱患要求剛好處理，對每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)擔(dān)心全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使平安事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

七、xx年10月參與了礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)工作，通過反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)，鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規(guī)定的風(fēng)量，人員在遇到災(zāi)情時平安撤離的通道暢通狀況。

八、同年12月參與了礦井通風(fēng)阻力鑒定，通過阻力鑒定，駕馭了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計、氣壓表等儀器的運用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對濕度的計算等。

通過參與礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力鑒定，才體會到自己所學(xué)專業(yè)與實際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過實踐的運用，鞏固和復(fù)習(xí)，在今后的工作中自己的所學(xué)會有更好的發(fā)揮。

在這一年以來，始終從事礦井通風(fēng)平安工作。經(jīng)過努力，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，不遺余力，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù)，在1250回采工作面上均壓設(shè)施時，和全體員工為舍命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經(jīng)過幾小時的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，就在這樣一次次的努力工作的過程中，文章來源：[蓮山課件]體現(xiàn)出我們這個大家庭的團隊精神和共同為工作的熱忱，從而增加了工作信念。經(jīng)過這一切實踐工作，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責(zé)任制度，也要把《煤礦平安規(guī)程》落實到每一項工作中去，因為《煤礦平安規(guī)程》是用鮮血換來教訓(xùn)，同時要實行煤礦平安生產(chǎn)方針，平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。

工程管理人員述職報告范文

大家好！我是公司部門的一名工程管理人員（您說出詳細職務(wù)?。?，主要負責(zé)支撐網(wǎng)的項目設(shè)計和工程管理工作。xxxx年以來，在公司董事長、總經(jīng)理以及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了發(fā)展和進步的步伐，各方面工作取得了較大的成果?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的狀況報告如下：

首先是xxxx年的工作完成狀況，xxxx年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來我負責(zé)的工程共有12個，通過我部干部職工的共同努力，成果突出：目前xxxx年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴容工程、ip承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順當(dāng)完工，而且都已通過初驗；xxxx年網(wǎng)上繳費系統(tǒng)工程已完工；正在建設(shè)中即將完工的項目有xxxx年全區(qū)平安監(jiān)控系統(tǒng)、idc數(shù)據(jù)機房建設(shè)工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國移動南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、xxxx年智能網(wǎng)擴容和搬遷工程、xxxx年td電子報賬平臺和銀企互聯(lián)系統(tǒng)建設(shè)工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我們快速地建成了ip承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155m提升為2.5g，為將來我公司與外圍骨干節(jié)點的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)；由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測的條件，有效地協(xié)作了集團公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略；由于網(wǎng)上繳費系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費渠道，使西藏的移動用戶可以享受到通過網(wǎng)上銀行付話費的便捷服務(wù)，有利地緩解了營業(yè)廳的工作壓力。

但是，由于各種緣由，在xxxx年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對于我進行了深刻的反省，經(jīng)常深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺如芒在背！詳細總結(jié)起來如下，由于我平常詳細事情投入的精力太多，親入工程一線的時間不足，導(dǎo)致不能打算把握工程的全部實際狀況；對于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題有時候無法第一時間做出解決方案；初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時松時緊。特殊是對于某些諸如貨物丟失的問題，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期，如ip承載網(wǎng)省內(nèi)延長三期工程、xxxx年cmnet省網(wǎng)擴容工程都超期還未完工，再就是對于工作中的閱歷總結(jié)及將來發(fā)展考慮不足。這些不足肯定會時時鞭策著我，成為新一年里我時刻反省自己、訂正失誤、不斷提升自己工作實力的源動力，對此，我對我部xxxx年發(fā)展安排與展望匯報如下：

除快速有效、保質(zhì)保量地完成xxxx年未完成的工作任務(wù)外，xxxx年我將重點從以下四個方面著手開展工作：第一、意識到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，接著進行工程管理學(xué)問的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；其次、加強項目前期的跟蹤力度；特殊是一個項目的起先階段，是最為重要的。所以我要求項目經(jīng)理在接手每一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的狀況，如：1）這個項目是什么項目，詳細也許做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少；第三、注意工程的精細化管理，做到工程的實時跟蹤，合理審核乙方的工程進度表，做到可監(jiān)督可行；第四、提高設(shè)計文件的審核質(zhì)量。督促設(shè)計院現(xiàn)場查勘的力度，根據(jù)相關(guān)規(guī)范審核設(shè)計文件，提高設(shè)計文件質(zhì)量。

回顧xxxx年我部所取得的較大的成果，我覺得最關(guān)鍵的緣由還是得益于我部干部職工們總體工作實力的提高，主要表現(xiàn)在：

1、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。一是仔細學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神。除仔細參與了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外，仔細組織部門班子成員和廣闊黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神，并且親自作了一場專題報告，談學(xué)習(xí)體會。同時，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，推動部門科學(xué)發(fā)展。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀閱歷外，還主動激勵廣闊職工們在工作之余，通過自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時間學(xué)習(xí)充電，努力補充與豐富自己的理論學(xué)問；每星期舉薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣闊職工，同時每月一次定期組織大家進行研討會，談?wù)勛x書心得體會，相互介紹工作中的閱歷與體會，以便讓優(yōu)秀的閱歷盡快傳播開來。

2、團隊協(xié)作實力的快速提升；一是每周定期召開部門職工大會，給職工反復(fù)講解與強調(diào)團隊協(xié)作實力的重視性，增加大家對團隊的認同感。組織職工傾聽有關(guān)的專家關(guān)于培育良好團隊協(xié)作團體的講座，使團隊成員真正意識到團體協(xié)作的重要性，有“我們同舟共濟”或“我們共命運”的感覺，對于自己是團隊一員感到驕傲。二是完善了職工成員工作獎罰制度，讓每個團隊成員相識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得勝利是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)到大家的工作主動性，使大家能同心協(xié)力順當(dāng)完成各種任務(wù)。

三、注意干群之間、職工相互之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商議，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也很快駕馭了工程管理的系統(tǒng)學(xué)問和關(guān)鍵點；通過定期的座談會重視部門成員之間的溝通，增加成員之間相互信任感，增加成員對團體的信任感；每月定期組織人員深化到職工的家中詢問、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟上、生活上與心理上的困難與困惑，傾聽職工的心聲特殊是對部門的好看法與建設(shè)，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動個人工作熱忱和整體團隊力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家同心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

除此之外，做為一名工程管理干部，我也非常重視自身的廉潔自律，時刻保持頭腦醒悟，在大是大非面前絕不模糊，做到工程面前嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，努力做好一手抓工程進度，一手抓工程質(zhì)量，兩手抓，兩手都要硬。信任只有我們秉承勇于自我反省與自我批判，保斷一顆團結(jié)協(xié)作、永于進取的恒心，xxxx年我們的工作肯定能夠取得更多更大更值得傲慢的成果！

以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作提出珍貴看法，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真誠的謝意。

xxxx年市政工程管理局工作人員述職報告范文

20xx年，我們在區(qū)市政工程修理管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項工作之中，以群眾滿足作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，抓管理、促作風(fēng)、上水平，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。我們?nèi)抗ぷ魅藛T也感到興奮和驕傲，現(xiàn)述職如下：

一、仔細做好市政設(shè)施管理工作，以管理保障民生

為更好地愛護城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理方法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位下達整改通知書23份，公路拉鏈削減了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時，我們依托市政服務(wù)熱線'6172319'和民聲網(wǎng)等渠道，剛好解決了大批群眾關(guān)切的熱點難點問題，屬于市政處的事情剛好辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責(zé)的剛好做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復(fù)'6172319'市民熱線168件，民生網(wǎng)反映狀況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議征求建議看法530余條，無論從回復(fù)時限和回復(fù)質(zhì)量上都得到了較高評價。

二、當(dāng)好政府物業(yè)，市政設(shè)施養(yǎng)護力求覆蓋廣，標(biāo)準(zhǔn)高

設(shè)施維護與群眾生活親密相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，修理城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座;疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.4萬余個;清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個;修理、更換路燈3468余盞，修理線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的城市在確保平安度汛的同時，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火光明。

三、工程建設(shè)精益求精，保質(zhì)量、保平安、保工期，爭創(chuàng)省級精品

在東門路(新建路-機場路)和米和路建設(shè)時，我們依據(jù)地下管線困難、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學(xué)制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標(biāo)準(zhǔn)等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保項目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設(shè)計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設(shè)，雨污水分流徹底;二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實，近最大可能擴大行車道，削減主次干道交通壓力;三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

總之，今年以來，我們仔細扎實地開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風(fēng)行風(fēng)建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣闊市民的要求還有肯定差距，下一步我們將接著加大工作力度，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻。

20xx年xx月xx日

關(guān)于煤礦工程技術(shù)人員述職報告

流光易逝，歲月如流，滿載碩果的20xx年已經(jīng)過去，眼下我們豪情滿懷地即將步入20xx年，回顧過去的一年，我礦歷經(jīng)艱辛，克服重重困難，在平安生產(chǎn)管理方面取得了肯定的成果，作為塔拉迪煤礦的一名工程技術(shù)人員，我充溢了愉悅和欣慰，因為我礦按安排實現(xiàn)了全年的平安目標(biāo)，自己也圓滿的完成了煤礦給予的任務(wù)，這種愉悅和欣慰雖說是在“如臨薄冰，如臨深淵”的境況下獲得的，但是，自己的成果終歸在煤礦又寫下了光輝的一筆。

我礦是個年產(chǎn)9萬噸的小礦井，雖說系統(tǒng)簡潔，但是要真的搞好還的確不那么簡單。我礦屬易自燃煤層，自20xx年投產(chǎn)至今，因火災(zāi)威逼而被迫搬遷工作面的狀況每年至少一次。去年由于工作面推動速度慢，11月份，井下采煤工作面出現(xiàn)了發(fā)火跡象，工作面被迫密閉停產(chǎn)，而原安排12月份要進行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，卻未能在年內(nèi)如期進行。

春節(jié)過后，我礦首先面臨著兩項重要任務(wù)，一是如何搶出液壓支架順當(dāng)?shù)赝瓿晒ぷ髅娴陌徇w;二是怎樣完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的州級達標(biāo)驗收工作。

就工作面搬遷問題，我和大家進行了反復(fù)探討和磋商，會上我激勵大家集思廣益，出辦法，想方法，仁者見仁，智者見智，最終拿出了最佳方案，工作面搬遷時，我始終堅持同工人攜手并肩戰(zhàn)斗在第一線。這次的搬遷因為方案合理，指揮得當(dāng)，整個工作開展的驚慌有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝，既削減了各工序之間的相互影響，又節(jié)約了工時。經(jīng)過6天的艱苦奮戰(zhàn)，最終順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯ぷ髅娴陌徇w。

五月份，為了完成礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，我仔細學(xué)習(xí)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項技術(shù)要求，多次組織班長以上領(lǐng)導(dǎo)仔細學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)我礦存在的問題，找差距，查隱患，制定了整改安排和措施，對存在的問題，逐項逐條的制定安排和措施，進行了明確的分工，限期進行了整改。由于打算足夠，各項措施落實到位，五月底我礦順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了州級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，領(lǐng)先成為鞏留縣第一個州級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)礦井。

《煤礦平安規(guī)程》是指導(dǎo)煤礦平安生產(chǎn)的法寶，技術(shù)工作是平安工作的保障，為了確保我礦的平安生產(chǎn)，我根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》的要求，結(jié)合本礦實際，制定和修改了《平安技術(shù)操作規(guī)程》和采掘《作業(yè)規(guī)程》，并剛好向班組工人進行貫徹，在工作現(xiàn)場指導(dǎo)工人進行規(guī)范操作。

工程技術(shù)，是一項特別重要的工作，諸多的技術(shù)實踐，是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê土己玫穆殬I(yè)道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出訪自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平也在不斷加強。

掘進巷道的貫穿要求必需精準(zhǔn)，為了保證萬無一失，我經(jīng)常孜孜不倦地親自進行測量放線工作，對技術(shù)要求精益求精，發(fā)覺疑點，就會不厭其煩重新再測，直到精確無誤為止，今年全部的巷道貫穿全部分毫不差，均達到了志向效果。

抓平安生產(chǎn)，思想教化是關(guān)鍵。我常常利用班前會，給大家講解平安生產(chǎn)的重要性，還多次組織職工觀看錄像，播放事故案例，讓大家看駭人動目的事故場面，聽催人淚下的悲壯故事，感人之處，不少人流下了激烈的淚水。面對感人至深的場景，我心里在說，這樣的教化已經(jīng)深化人心了。

抓平安生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的作用尤為重要。我礦始終堅持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)制度，礦長、總工每月下井不少于十五次，副礦長全部井下帶班，與工人同上同下，這樣一來，礦領(lǐng)導(dǎo)時刻駕馭著井下的平安狀況，發(fā)覺隱患和違章行為就可以剛好實行措施加以制止，如：有的班組為了追求產(chǎn)量，產(chǎn)生了重生產(chǎn)、輕平安的思想，造成了諸如工作面支護不剛好、支柱初撐力不足，端頭支護數(shù)量不足、機器帶病作業(yè)、等違章現(xiàn)象，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)就會立即賜予指責(zé)和訂正，將很多平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦的管理工作涉及平安生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，煤礦的各個系統(tǒng)，緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，一個環(huán)節(jié)出了問題就會影響整個煤礦的平安生產(chǎn)的大局。

我礦生產(chǎn)系統(tǒng)和平安保障系統(tǒng)齊全，如：除采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、排水系統(tǒng)外，還建立了監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)，其中六大平安避險系統(tǒng)中的的緊急避險系統(tǒng)正在籌建之中，如此眾多的系統(tǒng)才組成了一個煤礦整體。這就要求我們，必需仔細學(xué)習(xí)和駕馭科學(xué)的管理學(xué)問，運用正確的思維進行推斷，駕馭肯定的科學(xué)技能，才能提高煤礦的整體水平，從而做好預(yù)防工作，遏制平安事故的發(fā)生。

鑒于我礦煤層的特別性，預(yù)防火災(zāi)是我礦井下平安工作的重中之重，為避開火災(zāi)，我礦主要實行了四項基本措施：一是加快推動速度;二是采區(qū)注氮措施;三是向采空區(qū)噴射組化劑;四是加強監(jiān)測監(jiān)控工作面的有害氣體和工作面的溫度改變。

為了駕馭工作面氣體狀況，每次下井我都會到工作面檢測一下瓦斯?fàn)顩r;在井上，每天都要到監(jiān)控室查看值班狀況和報表數(shù)據(jù)，檢查傳感器的標(biāo)校結(jié)果、平安監(jiān)控和束管檢測的運轉(zhuǎn)狀況，一旦發(fā)覺隱患就會馬上實行防范措施。由于工作細致入微，管理到位，今年以來，采煤工作面從未出現(xiàn)過火災(zāi)隱患。

上級主管部門和鞏留縣煤炭工業(yè)管理局非常重視我礦的平安狀況，曾經(jīng)多次到我礦進行平安檢查和指導(dǎo)，對于每次提出的隱患問題，我礦都會組織大家開會探討，制定整改方案;每次我都會把檢查筆錄復(fù)印多份，發(fā)放給有關(guān)人員，以引起大家的高度重視;整改期間，自己每次都要到整改現(xiàn)場督促和指揮。在全礦干部和職工的共同努力下，20xx年，我礦實現(xiàn)了全年無重傷以上事故的平安目標(biāo)，標(biāo)記著我礦在平安管理方面又上了一個新的臺階。

雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，但是和高?biāo)準(zhǔn)礦井的要求還相差很遠。比如，生產(chǎn)中的小工傷還時有發(fā)生，違章行為也還存在，煤礦的管理機構(gòu)和各種制度還不夠健全和完善，平安措施的執(zhí)行力度還有所不足，等等，全部這些，都亟待我們在今后的工作中克服和改正。

有付出才有回報，有努力才有進步，我信任，只要我們在今后的工作中時時留意平安，到處預(yù)防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)我們的行動，樹立“平安責(zé)任重于泰山，職工利益高于一切”的管理理念，全力以赴，百倍努力，真抓實干，才能使我們的煤礦遠離事故，走向旺盛!

能源公司工程技術(shù)人員述職報告范文

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理：在領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)學(xué)問的基礎(chǔ)上，我熟識駕馭通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的詳細運用，我礦采納抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作：一起先我對測風(fēng)這項工作很生疏，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快駕馭測風(fēng)工作和測風(fēng)時留意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的運用，風(fēng)量的測算很嫻熟的完成。2023年8月份參與瓦斯鑒定工作，在瓦斯鑒定工作中擔(dān)當(dāng)測風(fēng)員，因為我嫻熟駕馭了風(fēng)表的運用和詳細的運用方法及事項，精彩的完成瓦斯鑒定時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作：2023年6月參與上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達3%，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期打算工作，排放前將排放瓦斯路途的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)全部工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的全部路口設(shè)崗，禁止其他人員進入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理限制風(fēng)量，杜絕一風(fēng)吹，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回全部設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中駕馭了瓦斯排放的方法和留意事項。在2023年7月隊支配我負責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面，從起先掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐恒久是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠精確計算，并對井下風(fēng)量的安排、風(fēng)量的調(diào)控都嫻熟駕馭和應(yīng)用。

五、熟識技術(shù)員崗位責(zé)任，并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，嫻熟駕馭平安技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫平安技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快駕馭編制步驟和有關(guān)的細微環(huán)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠嫻熟運用。

六、專業(yè)制圖方面：我們都知道煤礦是離不開繪圖的，[蓮山課~件]每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中運用或在生產(chǎn)中運用都須要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門協(xié)助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路途示意圖和平安監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到領(lǐng)導(dǎo)和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危急源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對平安方面我一絲不茍，對平安隱患要求剛好處理，對每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)擔(dān)心全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使平安事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

七、2023年10月參與了礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)工作，通過反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)，鑒定礦井在發(fā)生火災(zāi)等事故時，主扇的工作風(fēng)量是否符合要求規(guī)定的風(fēng)量，人員在遇到災(zāi)情時平安撤離的通道暢通狀況。

八、同年12月參與了礦井通風(fēng)阻力鑒定，通過阻力鑒定，駕馭了鑒定工作的內(nèi)容和溫度計、氣壓表等儀器的運用，礦井阻力、摩擦阻力、空氣相對濕度的計算等。

通過參與礦井反風(fēng)、救災(zāi)演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力鑒定，才體會到自己所學(xué)專業(yè)與實際的緊密聯(lián)系性，經(jīng)過實踐的運用，鞏固和復(fù)習(xí)，在今后的工作中自己的所學(xué)會有更好的發(fā)揮。

在這一年以來，始終從事礦井通風(fēng)平安工作。經(jīng)過努力，不斷發(fā)揮自己的技術(shù)專長，不遺余力，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項任務(wù)，在1250回采工作面上均壓設(shè)施時，和全體員工為舍命完成工作，顧不得喝一口水忍饑挨餓，經(jīng)過幾小時的共同努力，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，就在這樣一次次的努力工作的過程中，文章[蓮山課件]體現(xiàn)出我們這個大家庭的團隊精神和共同為工作的熱忱，從而增加了工作信念。經(jīng)過這一切實踐工作，讓我從中獲得了啟發(fā)，工作過程中不僅遵守崗位責(zé)任制度，也要把《煤礦平安規(guī)程》落實到每一項工作中去，因為《煤礦平安規(guī)程》是用鮮血換來教訓(xùn)，同時要實行煤礦平安生產(chǎn)方針，平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。

工程部主管人員述職報告范文

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、今年工作完成狀況

(一)項目監(jiān)理招標(biāo)

今年依據(jù)項目的開發(fā)安排，我部門協(xié)作項目完成了凱悅a-08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。

(二)編寫工程管理制度

編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。

(三)召開工程專題例會

20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，探討下月工作安排支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。

(四)開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。

根據(jù)集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。

(五)部門內(nèi)部管理

為提高員工的管理實力及創(chuàng)新實力、激發(fā)工作主動性、增加員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此熬煉員工的管理、執(zhí)行及決策實力。為集團培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝合力。

(六)外部管理

我部門人員要求注意溝通溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。

(七)工程質(zhì)量管理

我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，剛好訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司剛好傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也主動發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)?？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。

(八)工程平安管理

20xx年集團各項目公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故。重點加強了對萬通b-5、6;凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑平安監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，剛好對檢查發(fā)覺的平安問題進行提示和預(yù)警，事后加強跟蹤落實。

(九)工程進度管理

各項目公司上半年工程進度基本達到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按安排達到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為驚慌的重重困難，九月份工程達到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按安排達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參與工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。

(十)在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

依據(jù)集