國際企業(yè)管理考試題集錦

一、選擇題1、世界范圍內(nèi)制成品與提供原料分工是（）國際分工。（B、垂直式）2、國際直接投資是指（）國際化。（B、生產(chǎn)資本）3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)類型有（）。（A、水平型；B、垂直型；C、混合型）4、從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)主要類型有（）。（A、資源型；C、服務(wù)型；D、制造型）5、以下哪種國際化經(jīng)營活動(dòng)不享受國外經(jīng)營管理權(quán)。（）（A、國際租賃）6、以下哪種國際化經(jīng)營享受國外經(jīng)營管理權(quán)。（）（B、直接投資）1、國際利益分配模型表明，資本跨國移動(dòng)會(huì)增加（）國家利益。（C、資本輸入輸出雙方國家）2、兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增加原因是（）。（A、儲(chǔ)蓄；D、外匯）3、以下哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（）。（B、貿(mào)易導(dǎo)向；C、資源開發(fā)比重大）4、海默提出對(duì)外直接投資條件是（）。（A、市場不安全；C、壟斷優(yōu)勢(shì)）5、哪三種市場不完全造成企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)。（）（A、產(chǎn)品差異；C、專有技術(shù)優(yōu)勢(shì)；D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)）6、全部權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（）。（A、管理技能；B、創(chuàng)新能力）7、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包含（）。（B、市場空間分布；C、吸引外資政策）8、假如企業(yè)只具備全部權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（）。（B、出口貿(mào)易）1、對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營影響表現(xiàn)得最直接是（）。（B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）2、日本非常重視在美國、俄國和其余鄰國之間維持平衡，表明了一國地理位置能夠說明一國（）。（B、政治環(huán)境）3、下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)是（）。（C、當(dāng)?shù)鼗?、（）又稱為成文法。（D、大陸法系）5、美日等西方國家在海外經(jīng)營中用于（）項(xiàng)目達(dá)1/4以上。（C、自然資源開發(fā)）6、“胞波”一詞強(qiáng)調(diào)是（）對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營影響。（A、自然環(huán)境）7、東亞國家吸引投資最快時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展（）。（B、起飛階段）8、美國政府支出占GNP比重25%，反應(yīng)了（）對(duì)國際企業(yè)影響。（B、政治法律環(huán)境）9、以下行業(yè)中易被沒收、征用和國有化行業(yè)是（）。（A、石油開采）10、二十一世紀(jì)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)模式是以（）為中心適應(yīng)關(guān)系。（A、文化信息）1、國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間關(guān)系是（）。（D、既相互獨(dú)立又相互依存）2、實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略能夠有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（）中表現(xiàn)顯著。（C、飛機(jī)制造業(yè)）3、實(shí)施（）戰(zhàn)略投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體企業(yè)等高新技術(shù)企業(yè)填補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用有效路徑。（C、許可證貿(mào)易）4、在美國，（）已成為增加最快貿(mào)易形式。（B、特許經(jīng)營）5、生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施（）戰(zhàn)略所必須應(yīng)正確嚴(yán)峻問題。（C、分包）6、戰(zhàn)略聯(lián)盟概念最早是由（）提出來。（B、簡。霍普蘭德）7、最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。（C、美國福特與日本馬自達(dá)）8、采取IMV——實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（）。（D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟）9、通用動(dòng)力企業(yè)為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售F—16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，要求在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于（）。（C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟）10、IBM在國外長久推行是（）戰(zhàn)略。（D、獨(dú)資企業(yè)）1、組成形式產(chǎn)品標(biāo)志是（）。（B、產(chǎn)品特征；C、商標(biāo)）2、組成延伸產(chǎn)品標(biāo)志是（）。（C、附加價(jià)值）3、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合廣度，這是（）產(chǎn)品組合。（B、擴(kuò)張型）4、在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品檔次，這是（）。（D、加深型）5、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場結(jié)合起來是（）產(chǎn)品組合。（D、多個(gè)經(jīng)營型）6、依照本企業(yè)專長，生產(chǎn)銷路好產(chǎn)品項(xiàng)目或提供一些特需產(chǎn)品，這是（）。（A、特殊型）7、屬于國際分銷渠道是（）。（A、向用戶郵購；B、上門推銷；D、直接接收用戶定單）1、與普通商品交易不一樣，技術(shù)轉(zhuǎn)讓是（）轉(zhuǎn)讓。（C、使用權(quán)）2、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。（A、目標(biāo)適用性；D、產(chǎn)品適用性；E、工藝適用性）3、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益影響包含對(duì)（）影響。（A、成本；B、銷售額；C、利潤）4、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益影響包含對(duì)（）影響。（C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)；D、商譽(yù)；E、產(chǎn)品市場競爭能力）1、對(duì)國際經(jīng)營人員考評(píng)中心內(nèi)容為（）。（B、業(yè)績考評(píng)）2、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人素質(zhì)中，只有個(gè)人（）才對(duì)財(cái)富增值起作用。（A、知識(shí)；D、技能；E、體力）3、基礎(chǔ)性人力資本理論包含（）。（A、知識(shí)；B、技能；D、體力）4、交易性人力資本理論包含國民（）。（C、道德；D、信譽(yù)；E、社會(huì)關(guān)系）1、（）是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面一個(gè)過渡形式。（C、自主子企業(yè)結(jié)構(gòu)）2、采取國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多是（）企業(yè)。（B、美國）3、（）比較適合于從事多國性生產(chǎn)很快、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地域分布不廣中小型國際企業(yè)。（B、國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)）4、設(shè)置財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)全部國內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（）。（A、球性職能型組織結(jié)構(gòu)）5、假如企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，而且國際營銷比重也有限，那么應(yīng)該采?。ǎ┙M織形式。（C、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)）6、豐田企業(yè)在4個(gè)東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表明此時(shí)國際企業(yè)處于（）。（A、獨(dú)立子企業(yè)階段）7、美國Nike企業(yè)把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝生產(chǎn)經(jīng)營分包給40多個(gè)國家和地域分包商，所采取是（）組織形式。（B、尋求外源）8、（）最適于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子企業(yè)數(shù)目較少且分布在鄰近國家情形。（B、母女結(jié)構(gòu)）9、世界著名（）企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)曾長久保留國際部，負(fù)責(zé)全球營銷業(yè)務(wù)。（C、IBM）10、國際企業(yè)（）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合管理體制。（C、全球中心型）1、假如一國提升利率，那么會(huì)出現(xiàn)（）。（C、該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌）2、當(dāng)英國通貨膨脹率比美國高，則（）。（C、英國國際收支發(fā)生逆差，造成英鎊匯價(jià)下降）。1、低關(guān)聯(lián)文化溝通要用（）來表示。（D、詞組）2、國際企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)包含（）（A、心理層次；B、制度層次；C、行為層次）3、國際企業(yè)文化基本特征包含（）（A、民族性；B、傳統(tǒng)性；C、滲透性；D、地域性；E、變革性）4、霍夫史蒂德認(rèn)為，對(duì)管理活動(dòng)和管理過程有影響文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面：（）（A、個(gè)人主義與集體主義；B、權(quán)力差距；C、不確定性躲避；D、價(jià)值觀忘男性度與女性度；E、長久觀——短期觀）5、以下說法正確有（）。（A、管理者不可能逃避溝通；D、溝通要注意場所；E、溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程）1、跨國企業(yè)在60—70年代采取“協(xié)議式電子制造”方式，屬于跨國企業(yè)發(fā)展階段（）。（B簡單一體化）2、日本式對(duì)外直接投資中心是()。（A．開發(fā)資源）3、羅斯托經(jīng)濟(jì)發(fā)展五階段論認(rèn)為，現(xiàn)在中國處于五階段中（）。（D、高額群眾消費(fèi)階段）4、假如企業(yè)具備全部權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（）。（C．對(duì)外直接投資）1、最早締結(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是()。（C．美國福特與日本馬自達(dá)）2、通用動(dòng)力企業(yè)為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷售F—16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，要求在這4個(gè)國家制造及裝配零部件是屬于()。（A．分包）3、特許經(jīng)營方式在（）中使用頻率最高。（D、快餐業(yè)）4、與普通商品交易不一樣，技術(shù)轉(zhuǎn)讓是（）轉(zhuǎn)讓。（C、使用權(quán)）二、填空1、跨國企業(yè)歷史發(fā)展過程能夠分為三個(gè)階段，即簡單一體化、國際一體化、國際綜合化。2、跨國企業(yè)主要特征是：對(duì)外直接投資、技術(shù)領(lǐng)先、多元化經(jīng)營、全球統(tǒng)一戰(zhàn)略。3、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，跨國企業(yè)能夠分為水平型、垂直型、混合型三種類型。4、跨國企業(yè)參加國際經(jīng)營方式主要有商品和勞務(wù)進(jìn)出口貿(mào)易、協(xié)議性安排、間接投資、直接投資。5、國際直接投資方式主要包含新建企業(yè)（綠地投資）、吞并、收購。6、FII與FDI最主要區(qū)分FII是證券投資，而FDI是生產(chǎn)性投資。7、兩缺口理論認(rèn)為儲(chǔ)蓄缺口和外匯缺口是制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增加兩個(gè)原因。8、對(duì)外直接投資模型認(rèn)為，國際投資與該國企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)親密相關(guān)。9、國際生產(chǎn)折衷理論由著名跨國企業(yè)教授鄧寧教授提出。10、國際生產(chǎn)折衷理論三優(yōu)勢(shì)模型是指全部權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。1、國際企業(yè)進(jìn)入國際市場方式主要有：（進(jìn)出口貿(mào)易）、（直接投資）、（間接投資）。2、國際企業(yè)進(jìn)入國際市場貿(mào)易式進(jìn)入方式可分為（產(chǎn)品輸出）、（勞務(wù)輸出）。3、國際企業(yè)進(jìn)入國際市場契約式進(jìn)入方式可分為（許可證貿(mào)易）、（特許經(jīng)營）、（分包）。4、依照產(chǎn)品整體概念，可將產(chǎn)品分為（關(guān)鍵產(chǎn)品）、（形式產(chǎn)品）、（延伸產(chǎn)品）。5、美國營銷教授麥卡錫提出營銷組合"4P"標(biāo)準(zhǔn)是指(產(chǎn)品)、(價(jià)格)、(銷售渠道)、(銷售促進(jìn))。6、企業(yè)對(duì)外直接投資方式包含（綠地經(jīng)營）、（吞并）、（收購）。7、（關(guān)鍵產(chǎn)品）是產(chǎn)品整體概念最基本、最主要部分。8、國際營銷中，企業(yè)能夠采取主要定價(jià)方法有（成本加成定價(jià)法)、(目標(biāo)利潤定價(jià)法)、(變動(dòng)成本定價(jià)法)、(盈虧平衡定價(jià)法）。9、國際營銷中促銷策略主要包含（人員促銷）、（國際廣告）、（營業(yè)推廣）、（國際公共關(guān)系）。名詞解釋1國際經(jīng)濟(jì)一體化:是指世界各國在社會(huì)生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都實(shí)現(xiàn)了國際化。它實(shí)質(zhì)是資本國際化。2全部權(quán)優(yōu)勢(shì)：是指企業(yè)擁有或掌握某種財(cái)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)包含專利、專利技術(shù)、管理技能、創(chuàng)新能力、企業(yè)規(guī)模、金融與貨幣、取得和很好利用資源能力。3大陸法系：強(qiáng)調(diào)成文法作用，所以又稱成文法。大陸法系有專門調(diào)整活動(dòng)法典，進(jìn)行案例判決時(shí)，以法律條文而不是過去判決理由為依據(jù)。4本國化：經(jīng)過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中全部權(quán)百分比.限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提升國有化程度、在外企中安插高級(jí)管理人員、增加決議影響力,提升本國雇員百分比等，都可能對(duì)外國管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。5國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：稱為跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。它是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有共同戰(zhàn)略利益和對(duì)等經(jīng)營實(shí)力企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)成擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)過各種協(xié)議、契約而結(jié)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)一個(gè)渙散合作模式。6國際營銷組合：企業(yè)能夠控制各種營銷伎倆綜合。在特定時(shí)間，向特定目標(biāo)市場，以特定價(jià)格、渠道和促銷伎倆，銷售特定產(chǎn)品各種營銷原因綜合利用總稱。7國際分銷渠道：產(chǎn)品從一國生產(chǎn)企業(yè)抵達(dá)國外最終購置者（消費(fèi)者和最終用戶）所經(jīng)過各種步驟和路徑。它實(shí)質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其全部權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購置者全部活動(dòng)（功效）一套組織機(jī)構(gòu)8交鑰匙工程：是一個(gè)特殊承包，它由承包方提供包含技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)全培設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，甚至包含產(chǎn)品打入市場一攬子轉(zhuǎn)讓。9工作豐富化：是指給工人以更大自主權(quán)和責(zé)任感工作方式。主要有四種形式：彈性工作時(shí)間，以團(tuán)體裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈。10全球性矩陣組織結(jié)構(gòu)：是在全球性混合型組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上發(fā)展起來組織形式，它給予職能區(qū)域、地理區(qū)域和產(chǎn)品組三維原因中兩維甚至三維以同等權(quán)力，對(duì)企業(yè)全部業(yè)務(wù)進(jìn)行縱橫交駐甚至立體式控制與管理。11轉(zhuǎn)移定價(jià)：是國際企業(yè)出于對(duì)共同利益考慮，人為制訂背離政常市場價(jià)格內(nèi)部交易價(jià)格。12國際企業(yè)文化：指受民族文化、小區(qū)文化等文化系統(tǒng)及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、教育、自然地理等諸種原因影響，在國際企業(yè)經(jīng)營過程中展現(xiàn)出員工群體心理水平狀態(tài)與管理行為習(xí)慣總和。13世界市場:是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換場所及其交換關(guān)系總和。14經(jīng)濟(jì)全球化:是指各國在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)絡(luò)，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素流動(dòng)、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國際分工和協(xié)作，使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制，成為一個(gè)相互依賴、密不可分國際經(jīng)濟(jì)體系。15企業(yè)經(jīng)營國際化:是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營過程,是當(dāng)代世界各國在開放經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系日益國際化結(jié)果。16國際企業(yè):是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國家或地域設(shè)置生產(chǎn)或銷售機(jī)構(gòu)，并從事跨國生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)。17國際化經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營國際化，是指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營過程。企業(yè)經(jīng)營國際化是當(dāng)代世界各國在開放經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系日益國際化結(jié)果。產(chǎn)業(yè)革命后，資本國際化運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化和生產(chǎn)資本國際化三個(gè)階段，對(duì)應(yīng)地企業(yè)經(jīng)營國際化也循著商品出口—?jiǎng)趧?wù)出口—直接投資這么過程發(fā)展。18全球戰(zhàn)略:是指國際企業(yè)在從事國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，必須以世界市場為目標(biāo)來制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，尋求在全球范圍內(nèi)最大程度地獲取利潤。19內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)：是指用有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，經(jīng)過擴(kuò)大自己組織和經(jīng)營活動(dòng)，將這些優(yōu)勢(shì)處用內(nèi)部化能力。20區(qū)位優(yōu)勢(shì)：是指特定國家或地域存在妨礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利各種原因.這些區(qū)位原因包含關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘\資源稟賦和市場空間分布地域、勞動(dòng)力成本高低、吸引外資政策等等。21自然環(huán)境：主要是指企業(yè)所處與本身生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)于自然資源及自然條件。它包含地理環(huán)境.氣候環(huán)境、資源環(huán)境等。22經(jīng)濟(jì)環(huán)境：主要是指一個(gè)國家或地域社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)及國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等。23政治法律環(huán)境：主要是指一國政治制度、政策方針、法令法規(guī)、政治形勢(shì)、黨派斗爭、社會(huì)秩序等。24技術(shù)環(huán)境：主要是指一個(gè)國家或地域當(dāng)前技術(shù)狀態(tài)、新技術(shù)成就及技術(shù)發(fā)展動(dòng)向等，也包含國際上有聯(lián)絡(luò)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。25社會(huì)文化環(huán)境：主要是指一個(gè)國家或地域社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)谷習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰等。26英美法系：（又稱普通法）法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過去通例以及法院對(duì)成文法、過去判例解釋（即先例標(biāo)準(zhǔn)），所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。27許可證貿(mào)易：是指經(jīng)過訂立許可協(xié)議，由享受專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)輸出方將一定程度生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。28分包：許可證貿(mào)易一個(gè)變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立經(jīng)營者.后者則支付一定金額特許費(fèi)。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。29并購：業(yè)并購是企業(yè)吞并與收購總稱。前者是指在競爭中占優(yōu)勢(shì)企業(yè)購置另一家企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)，合并組成一家企業(yè)行為；后者則指一家企業(yè)經(jīng)過公開收購另一家企業(yè)一定數(shù)量股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)行為。30對(duì)外直接投資：指企業(yè)在國外進(jìn)行以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為關(guān)鍵，以獲取利潤為主要目標(biāo)投資。31綠地投資：我們所熟知獨(dú)資企業(yè)。它全部權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營，獲取全部利潤。32特許經(jīng)營：許可證貿(mào)易一個(gè)變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立經(jīng)營者.后者則支付一定金額特許費(fèi).特許經(jīng)營在西方頗為盛行,在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。33研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟：有充分獨(dú)立性兩個(gè)或多個(gè)國際企業(yè)，共同開發(fā)新技術(shù)和共同研制某種新產(chǎn)品，共同提供、共同分享開發(fā)所需資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享研制所產(chǎn)生利益，但不組成經(jīng)營實(shí)體。34制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟：際企業(yè)間經(jīng)過相互提供用作生產(chǎn)投入品零部件及相關(guān)技術(shù)而進(jìn)行合作一個(gè)形式。35“大企業(yè)病”：于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和管理層次增加，協(xié)調(diào)成本上升使得一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式低效率，致使決議遲緩，難以對(duì)瞬息萬變市場作出敏銳反應(yīng)。36關(guān)鍵產(chǎn)品：指購置者購置某種產(chǎn)品所追求利益、產(chǎn)品使用價(jià)值以及購置者真正購置東西，是消費(fèi)者需求中心內(nèi)容。37形式產(chǎn)品：市場上產(chǎn)品詳細(xì)形式，是關(guān)鍵產(chǎn)品載體。它通常由五個(gè)標(biāo)志組成，即品質(zhì)、特征、式樣、商標(biāo)和包裝。38延伸產(chǎn)品：指人們購置有形產(chǎn)品時(shí)所取得全部附加服務(wù)和利益，或消費(fèi)者購置形式產(chǎn)品所得到利益總和。39產(chǎn)品線：指一組具備相同使用功效，但其型號(hào)規(guī)格由不一樣產(chǎn)品項(xiàng)目集合而成產(chǎn)品。40產(chǎn)品項(xiàng)目：指一個(gè)產(chǎn)品線在內(nèi)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、式樣及其余屬性，也可稱之為品種。41技術(shù)許可證：單純技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。利用許可證進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)，必須在許可證協(xié)議中對(duì)技術(shù)使用權(quán)權(quán)限、時(shí)間期限、地域范圍和處理糾紛程序、方法等進(jìn)行確認(rèn)。42獨(dú)家使用權(quán)：是指在許可證協(xié)議是要求許可方允許受權(quán)人在協(xié)議使用期限內(nèi)，在要求地或范圍內(nèi)，對(duì)所許可技術(shù)享受獨(dú)占使用權(quán)。43排他使用權(quán)：是指許可方允許受權(quán)人在要求地域范圍內(nèi)、在一定條件下享受使用某項(xiàng)技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品權(quán)利。44普通使用權(quán)：是指許可方在協(xié)議要求時(shí)間和地或范圍內(nèi)能夠向多家買主轉(zhuǎn)讓技術(shù)，同時(shí)，許可方自己也保留對(duì)該項(xiàng)技術(shù)使用權(quán)和產(chǎn)品銷售權(quán)。45轉(zhuǎn)售權(quán)：受權(quán)人有權(quán)在要求地域范圍內(nèi)，將其所取得技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者。46交叉使用權(quán)：交易雙方有權(quán)以各自擁有技術(shù)（專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)）進(jìn)行互惠交換。這種交易通?；ゲ皇召M(fèi)，亦即以技術(shù)換技術(shù)。47回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：是指許可方要求受權(quán)人在使用過程中把轉(zhuǎn)讓技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展情況反饋給許可方權(quán)利。48工作審議會(huì)：是指由工人代表或由工人和管理者共同組成團(tuán)體，經(jīng)過這個(gè)團(tuán)體將企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系制度化。工作審議會(huì)可能依照法律建立，也可能經(jīng)過國家工會(huì)與雇主組織協(xié)議建立。49國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)：將國際經(jīng)營列為本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在總部設(shè)置國際事業(yè)部，加強(qiáng)對(duì)國外事務(wù)管理，協(xié)調(diào)國內(nèi)外部門關(guān)系。并與其職能部門，產(chǎn)品/地域部門并行機(jī)構(gòu)，通常由一名副部裁兼任主管，代表總部管理、協(xié)調(diào)國外業(yè)務(wù)。50文化融合：指不一樣形態(tài)文化或者其文化原因之間相互結(jié)合、相互吸收過程，它以人種混合和文化同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。51國際化經(jīng)營：是指企業(yè)從全球戰(zhàn)略出發(fā)，在國外設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)，利用國內(nèi)外資源，在一個(gè)或若干個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。52全球性混合型組織結(jié)構(gòu)：是依照楊長避短標(biāo)準(zhǔn)，在兼顧不一樣職能部門、不一樣地理區(qū)域以及不一樣產(chǎn)品類別之間相互依存關(guān)系基礎(chǔ)上，將全球性職能型、區(qū)域型、產(chǎn)品型中兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來設(shè)置分部而形成組織結(jié)構(gòu)。53母女結(jié)構(gòu)：是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面一個(gè)過渡形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，國內(nèi)母企業(yè)與海外子企業(yè)之間只存在著渙散關(guān)系，且主要表現(xiàn)為母企業(yè)總經(jīng)理同子企業(yè)總經(jīng)理之間個(gè)人聯(lián)絡(luò)，子企業(yè)總經(jīng)理向母企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，母企業(yè)組織結(jié)構(gòu)同以前國內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并無多大區(qū)分，沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)跨國經(jīng)營活動(dòng)機(jī)構(gòu)。海外子企業(yè)擁有很大自主權(quán)，其本上是獨(dú)立活動(dòng)，只是定時(shí)向母企業(yè)匯繳股利。54全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)：這一結(jié)構(gòu)以企業(yè)在世界各地生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)區(qū)域分布為基礎(chǔ)，設(shè)置若干區(qū)域部，每個(gè)部管理該區(qū)域范圍內(nèi)全部經(jīng)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)。每個(gè)區(qū)域部通常由一名副總裁掛帥，領(lǐng)導(dǎo)該區(qū)域部工作，并直接向總裁匯報(bào)。55全球性職能型組織結(jié)構(gòu)：以管理職能分工為基礎(chǔ)，設(shè)置一些全球性職能部門。如財(cái)務(wù)、營銷部、生產(chǎn)部等，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)全部國內(nèi)外業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷等主要部門各由企業(yè)一名副總裁擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。56“價(jià)值鏈”理論：該理論認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)增值活動(dòng)組成，各個(gè)步驟經(jīng)營管理活動(dòng)之間相互影響，并共同決定整條價(jià)值鏈?zhǔn)找?。價(jià)值鏈分上下兩部分，上部是企業(yè)輔助性增值活動(dòng)，如人事、投資、開發(fā)、采購等管理，下部是企業(yè)基本增值活動(dòng)，即生產(chǎn)經(jīng)營步驟，企業(yè)經(jīng)營決議連接著上下部。57“多元中心型”管理體制：是指母企業(yè)對(duì)子企業(yè)管理采取“分權(quán)式計(jì)劃與控制”。58全球性網(wǎng)絡(luò)組織：是信息時(shí)代代表性組織結(jié)構(gòu)，由兩部分組成：一是戰(zhàn)略資源管理、財(cái)務(wù)管理與其余功效相分離，形成一個(gè)由總企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制關(guān)鍵；二是依照產(chǎn)品、地域、研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要形成組織立體網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)具備柔性化特點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)中各機(jī)構(gòu)主要性隨項(xiàng)目性質(zhì)而改變。59凈額結(jié)算：是國際企業(yè)內(nèi)部各子企業(yè)之間或總企業(yè)與子企業(yè)之間往來項(xiàng)目，把各自應(yīng)收應(yīng)付款相抵，用其凈差額來實(shí)施結(jié)算一個(gè)方法。60國際避稅：是指國際企業(yè)利用稅法要求差異，采取選擇適宜經(jīng)營地點(diǎn)和經(jīng)營方式等種種正當(dāng)伎倆，來降低或消除其納稅義務(wù)一個(gè)行為。61國際逃稅：是指國際企業(yè)利用關(guān)于國家疏漏，利用欺詐、隱瞞等非法伎倆減輕或逃避關(guān)于國家納稅義務(wù)行徑。62外匯風(fēng)險(xiǎn)：也稱匯率風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營結(jié)果因匯率變動(dòng)而發(fā)生改變風(fēng)險(xiǎn)。63交易風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在以外幣進(jìn)行各種交易過程中，因?yàn)閰R率變動(dòng)使折算為本幣數(shù)額增加或降低風(fēng)險(xiǎn)。64經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：是指未預(yù)見到匯率變動(dòng)對(duì)以本國貨幣衡量或表示海外企業(yè)未來稅后現(xiàn)金流現(xiàn)值直接影響。以及由此而產(chǎn)生對(duì)整個(gè)國際企業(yè)盈利能力及其價(jià)值（或股東們財(cái)富）潛在影響。65折算風(fēng)險(xiǎn)：也稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指因?yàn)閰R率變動(dòng)，報(bào)表不一樣項(xiàng)目采取不一樣匯率折算而產(chǎn)生損失或利得風(fēng)險(xiǎn)。66遠(yuǎn)期外匯交易：是指外匯買賣成交后，依照合約要求，買賣雙方在約定到期日，按約定匯率（成交日遠(yuǎn)期匯率）和數(shù)額，辦理收付交割外匯交易。67貨幣交換：是指各自在對(duì)方所在國設(shè)有子企業(yè)兩家國際企業(yè)，相互簽定兩個(gè)貨幣交換協(xié)議，遠(yuǎn)期和即期交換協(xié)議。68外匯期權(quán)：是外匯期權(quán)交易雙方按照協(xié)定匯率，就未來是否購置某種貨幣，或是否出售某種貨幣選擇權(quán)預(yù)先訂立一個(gè)合約。69外匯調(diào)期交易：又稱時(shí)間套匯，是在買進(jìn)即期甲種貨幣、賣出即期乙種貨幣同時(shí)，賣出遠(yuǎn)期甲種貨幣、買回遠(yuǎn)期乙種貨幣。70心態(tài)：是以一貫方式對(duì)一定取向物做出反應(yīng)一個(gè)習(xí)慣傾向。71跨文化溝通：是在這么一個(gè)情況下發(fā)生：即信息發(fā)出這是一個(gè)文化組員，而接收者是另一個(gè)文化組員。72文化沖突：指不一樣形態(tài)文化或者其文化原因之間相互對(duì)立、相互排斥過程。73本國中心戰(zhàn)略：是指國際企業(yè)將戰(zhàn)略重心放在國內(nèi)業(yè)務(wù)上，國際經(jīng)營業(yè)務(wù)處于較為次要地位。簡答與闡述1..當(dāng)代國際企業(yè)有哪些共同特征？答：（1）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)（2）規(guī)模龐大（3）具備寡頭獨(dú)占性質(zhì)（4）實(shí)施全球經(jīng)營戰(zhàn)略（5）實(shí)施高度內(nèi)部分工2.企業(yè)與環(huán)境之間相互關(guān)系怎樣？答：在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化趨勢(shì)下，國際企業(yè)要在競爭中生存并保持連續(xù)旺盛生命力，關(guān)鍵在于要有很強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力，要具備高度“環(huán)境意識(shí)”。企業(yè)與其外部經(jīng)營環(huán)境是辯證矛盾統(tǒng)一體。企業(yè)行為發(fā)生依據(jù)是環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營伎倆等應(yīng)伴隨環(huán)境改變而改變，環(huán)境決定行為，不過反過來企業(yè)不能只是被動(dòng)地適應(yīng)，而是應(yīng)該知道去認(rèn)識(shí)、利用并駕馭環(huán)境，為企業(yè)不停贏得市場機(jī)會(huì)。3、國際企業(yè)經(jīng)營所須應(yīng)正確政治風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？主要內(nèi)容是什么？答：首先是東道國政權(quán)更迭頻繁程度和更迭形式。政權(quán)更迭頻繁但比較平穩(wěn)而且政策連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)外國企業(yè)經(jīng)營不會(huì)有很大影響；不過假如政權(quán)更替頻繁而且突然（如軍事政變），企業(yè)在經(jīng)營策略上就沒有調(diào)整時(shí)空余地，無法開展正常經(jīng)營活動(dòng)。第二原因是政治沖突。政黨對(duì)立、宗教民族矛盾激化、極左或極右暴力活動(dòng)、勞資關(guān)系擔(dān)心等等，常伴伴隨暴亂、罷工、騷亂事件發(fā)生。4.追求增加最大化廠商對(duì)外擴(kuò)張經(jīng)歷了哪三個(gè)階段？答<1>對(duì)外出口產(chǎn)品2.伴隨對(duì)外銷售量不停擴(kuò)大，國內(nèi)生產(chǎn)對(duì)外出口銷售成本也會(huì)隨之增高，在銷售量達(dá)成一定程度時(shí)，在東道國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售成本將會(huì)相對(duì)降低，于是廠商就會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)ν庵苯油顿Y.<3>全球經(jīng)營.5.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略都有哪些，彼此相互關(guān)系是怎樣？答：國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠歸納為以下四種：一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略，二是契約協(xié)議戰(zhàn)略，三是對(duì)外直接投資戰(zhàn)略，四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)縱向成長軌跡，但這四者又不是能夠完全相互代替關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依存關(guān)系。6、影響國際分銷渠道選擇市場原因有哪些？答：（1）市場分布，即市場范圍大小和用戶數(shù)量多少。（2）用戶特征，包含現(xiàn)實(shí)和潛在用戶數(shù)量多少，用戶地域分布是密集還是分散，用戶購置習(xí)慣怎樣，用戶需求穩(wěn)定程度，以及用戶對(duì)產(chǎn)品及其所提供服務(wù)期望等。（3）市場競爭，競爭情況對(duì)渠道決議影響主要表現(xiàn)兩個(gè)方面。其一是競爭對(duì)手渠道對(duì)本企業(yè)渠道設(shè)計(jì)影響。其二是另一些企業(yè)則避開競爭者，另辟蹊徑。7、簡述國際企業(yè)慣用避稅技巧。答：<一>利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅<二>利用避稅地避稅.通常方法有：(1)以掛牌企業(yè)作為虛設(shè)中轉(zhuǎn)銷售企業(yè)（2）以掛牌企業(yè)作為收付代理企業(yè)(3)以掛牌企業(yè)作為持股企業(yè)（三）利用機(jī)構(gòu)身份避稅。通常有以下幾個(gè)做法：(1)躲避稅收管轄權(quán)(2)選擇組織形式避稅(3)防止成為常設(shè)機(jī)構(gòu)8、簡述影響跨文化溝通主要原因。答：影響跨文化溝通主要原因是：1、感知；2.成見；2.種族中心主義；4、缺乏共感9、全球性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：優(yōu)點(diǎn)：⑴能夠有效克服母國經(jīng)濟(jì)片面性、孤立性；⑵以全球經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，在全球范圍綜合管理，使企業(yè)控制、指揮一元化，資源組合最好，利于創(chuàng)造最大利潤。缺點(diǎn)：⑴要求擁有一批高素質(zhì)管理人員和健全信息溝通網(wǎng)絡(luò)；⑵經(jīng)營成本高，企業(yè)規(guī)模大不易分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。10、當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)哪些基本特征？答：（1）全方位開放特征（2）多極化特征（3）區(qū)域集團(tuán)化特征（4）競爭與壟斷并存特征11、當(dāng)代國際貨易展現(xiàn)哪些新特點(diǎn)？答：<1>各國經(jīng)濟(jì)對(duì)國際貿(mào)易依賴程度深入增強(qiáng)<2>發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中地位上升<3>國際商品貿(mào)易中制成品比重超出初級(jí)產(chǎn)品（4）技術(shù)貿(mào)易快速發(fā)展12、國際化經(jīng)營特點(diǎn)是什么？答：（1）國際化經(jīng)營主要活動(dòng)領(lǐng)域是國際市場（2）經(jīng)過在國外設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)來開展活動(dòng)（3）主要利用國外資源來開展國際化經(jīng)營（4）企業(yè)國際化經(jīng)營往往是跨行業(yè)、多角化綜合經(jīng)營13、國際企業(yè)有哪些類型和經(jīng)營方式？答：（一）國際企業(yè)類型？（1）從分工和組織結(jié)構(gòu)分：水平型、垂直型、混合型。（2）從經(jīng)營角度分：資源型、制造型、服務(wù)型。（二）國際企業(yè)經(jīng)營方式？（1）商品和勞務(wù)進(jìn)出品貿(mào)易（2）協(xié)議性安排（3）交鑰匙工程（4）管理協(xié)議（5）國際分包協(xié)議（6）勞務(wù)輸出協(xié)議14、壟斷優(yōu)勢(shì)理論列出市場不完全四種類型是什么？答：（1）產(chǎn)品市場不完全（2）要素市場不完全（3）在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)上不完全競爭（4）政府政策造成市場扭曲15、寡占反應(yīng)現(xiàn)象成因是什么？答：寡占反應(yīng)現(xiàn)象成因主要在于寡占行業(yè)中企業(yè)盡可能防止不確定性和降低風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)。16.國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)歷了哪些階段？答：（1）商品資本國際化階段（2）貨幣資本國際化階段（3）生產(chǎn)資本國際化階段。17、界定跨國企業(yè)各種標(biāo)準(zhǔn)含義？答：（1）采取結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國企業(yè)。他們依照地域分布、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施、全部權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)來界定跨國企業(yè)。（2）以全部權(quán)標(biāo)準(zhǔn)界定跨國企業(yè)。一是指企業(yè)屬哪個(gè)國家公民全部，即企業(yè)國籍所屬。另一層含義是指資產(chǎn)全部權(quán)形式。（3）按業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來定義跨國企業(yè)。這是以企業(yè)在國外生產(chǎn)、銷售、盈利或資產(chǎn)等絕對(duì)額或相對(duì)額作為定義跨國企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但金額或百分比應(yīng)為多大則無統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。（4）依照行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)跨國企業(yè)加以要求。是指企業(yè)在經(jīng)營和決議時(shí)思維方法和策略取向。18、發(fā)展中國家對(duì)外直接投資展現(xiàn)哪些特點(diǎn)？答：（1）發(fā)展速度快。（2）主要投資于鄰近國家和地域，向發(fā)達(dá)國家投資比重逐步增加。（3）小規(guī)模和特殊產(chǎn)品是發(fā)展中國家跨國企業(yè)優(yōu)勢(shì)。（4）經(jīng)營策略側(cè)重?cái)U(kuò)展出口市場銷售戰(zhàn)略。19、國際企業(yè)海外經(jīng)營對(duì)自然環(huán)境研究應(yīng)包含哪些方面內(nèi)容？答：（1）資源擁有情況。（2）自然資源可開采性。（3）資源已開發(fā)程度。20、分包優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）精悍主業(yè)。（2）降低成本。（3）取得技術(shù)競爭優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：（1）本身生產(chǎn)能力弱化、以及引致未來企業(yè)整體運(yùn)行靈活動(dòng)性和管理控制能下降。（2）生產(chǎn)經(jīng)營空洞化。21、怎樣選擇廣告媒體？答：（1）產(chǎn)品特征。依照新產(chǎn)品特征，選擇能恰當(dāng)表現(xiàn)其內(nèi)容廣告媒體。（2）國外消費(fèi)者接觸媒習(xí)性。（3）信息內(nèi)容和特點(diǎn)。（4）廣告費(fèi)用。22、試述國際生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想？答：國際企業(yè)生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地工廠和對(duì)應(yīng)輔助系統(tǒng)所組成?？鐕髽I(yè)在海外建立新工廠或?qū)σ呀?jīng)有工廠進(jìn)行改造高速時(shí)都面臨著生產(chǎn)工藝和程度選擇總是不一樣選擇反應(yīng)了不一樣國際生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，其關(guān)鍵是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化。23、決定國際企業(yè)廠址選擇原因有哪些？答：（1）機(jī)器設(shè)備、原材料和零部件（2）能源（3）勞動(dòng)力（4）環(huán)境保護(hù)費(fèi)用（5）稅收（6）運(yùn)銷成本（7）政府干預(yù)24、國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）可使海外事業(yè)管理一貫化，效率高；（2）能夠進(jìn)行資源綜合調(diào)配，提升總體業(yè)績。缺點(diǎn)：（1）國內(nèi)各部門依然是主體，國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動(dòng)能量有限；（2）輕易造成國內(nèi)和國際事業(yè)部門沖突；（3）國際事業(yè)部因?yàn)閯?shì)單力薄，往往會(huì)產(chǎn)生盲目擴(kuò)充機(jī)構(gòu)不良傾向。25、依照“價(jià)值鏈”理論，國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？答：⑴獨(dú)立子企業(yè)階段；⑵尋求外源階段；⑶系統(tǒng)一體化階段。26、影響國際企業(yè)集權(quán)與分權(quán)原因有哪些？答：⑴企業(yè)規(guī)模；⑵資本投入；⑶技術(shù)水平；⑷產(chǎn)品多樣化；⑸子企業(yè)間相互依賴強(qiáng)度；⑹子企業(yè)分布地理差異；⑺競爭環(huán)境情況。27、國際企業(yè)內(nèi)部管理體制有哪幾個(gè)，發(fā)展趨勢(shì)怎樣？答：⑴本國中心型；⑵多元中心型；⑶全球中心型。發(fā)展趨勢(shì)是：伴隨信息化，許多企業(yè)放棄本國中心型和多元中心型，轉(zhuǎn)向“全球中心型”。28、簡述國際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配技巧。答：國際企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配可利用技巧有：1、轉(zhuǎn)移定價(jià)2、設(shè)置再開票中心3、提前與延遲結(jié)帳4、企業(yè)間貸款5、股利支付。降。29.簡述國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。答：其主要特點(diǎn)有：（1）財(cái)務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜性（2）資金融通多樣性（3）風(fēng)險(xiǎn)程度差異性（4）財(cái)務(wù)管理技巧復(fù)雜性（5）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更豐富。30、簡述國際企業(yè)現(xiàn)金管理內(nèi)容。答：1、現(xiàn)金集中管理2、現(xiàn)金組合管理。主要有以下三方面：(1)現(xiàn)金存在形式（2）現(xiàn)金持有幣種（3）現(xiàn)金持有時(shí)間3、凈額結(jié)算管理31、國際企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制需要綜合考慮哪些原因？答：⑴總資源配置決議控制；⑵重大經(jīng)營決議控制。32、簡述跨國企業(yè)文化管理步驟。答：跨國企業(yè)文化管理可分三個(gè)步驟：第一步是識(shí)別文化差異；第二步是敏感性訓(xùn)練；第三步是建立共同經(jīng)營觀和企業(yè)文化。33、國際化經(jīng)營具備那些特征：答：1、國際化經(jīng)營以國際市場為活動(dòng)領(lǐng)域；2、開展國際化經(jīng)營，要在國外設(shè)置經(jīng)營機(jī)構(gòu)或廣告、促銷機(jī)構(gòu)；3、開展國際化經(jīng)營要廣泛利用國內(nèi)外資源，尤其是國外資源；4、國際化經(jīng)營活動(dòng)往往是在多領(lǐng)域進(jìn)行綜合性經(jīng)營活動(dòng)。34、國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在營運(yùn)過程中會(huì)碰到哪些問題？答：（1）產(chǎn)量方面問題（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面問題（3）制造成本問題35、什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移？國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式？答：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指擁有技術(shù)一方經(jīng)過某種方式把一項(xiàng)技術(shù)讓渡給另一方活動(dòng)。技術(shù)轉(zhuǎn)移方式主要有兩類：一類是單純技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這就是通常所說技術(shù)許可證；另一類是經(jīng)過貿(mào)易或投資方式附帶進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。36、中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在什么問題：答：1、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、管理模式存在缺點(diǎn)；2、投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高；3、企業(yè)海外融資和投資能力較低；4、生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)矛盾制約著跨過企業(yè)綜合競爭力；5、許多項(xiàng)目缺乏科學(xué)決議；6、缺乏能勝任國際化經(jīng)營專門人才。37、在技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出決議時(shí)應(yīng)考慮原因？答：技術(shù)引進(jìn)時(shí)應(yīng)考慮原因：先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)輸出時(shí)應(yīng)考慮原因：（1）投資環(huán)境、市場規(guī)模、資金、人力和經(jīng)驗(yàn)等投資要素。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)秘密外泄風(fēng)險(xiǎn)比較。（3）技術(shù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外部轉(zhuǎn)移成本比較。（4）技術(shù)壽命周期長短。（5）政府政策和干預(yù)程度。38、什么是層級(jí)結(jié)構(gòu)？何謂平行結(jié)構(gòu)？答：在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，屬于關(guān)鍵科研是高度集中，而從設(shè)計(jì)思想到銷售周期以后各階段職責(zé)可能在世界范圍內(nèi)分配給隸屬研究、開發(fā)或生產(chǎn)單位。在層級(jí)結(jié)構(gòu)中，為了適應(yīng)特定市場需要，對(duì)一些研究開發(fā)單位實(shí)施了分權(quán)。在平行結(jié)構(gòu)中，技術(shù)研究開發(fā)活動(dòng)包括到不一樣國家不一樣單位，每個(gè)單位都有能力執(zhí)行從構(gòu)思到銷售整個(gè)程序。與層級(jí)結(jié)構(gòu)不一樣地方在于其技術(shù)創(chuàng)新，不論是關(guān)鍵研究還是輔助研究都是由兩個(gè)或更多國家若干單位完成。另外，關(guān)鍵研究活動(dòng)可能因?yàn)橹饕芯咳藛T特殊技能而在不一樣國家科學(xué)研究領(lǐng)域呈顯示出差異。39簡述選拔國際企業(yè)經(jīng)理人員標(biāo)準(zhǔn)。答:對(duì)于國際企業(yè)來說，一個(gè)合格海外經(jīng)理人員，不論他來自哪個(gè)國家和民族，都必須能被企業(yè)企業(yè)文化所完全同化，并做到在任何地方經(jīng)營都能獲勝。國際企業(yè)選拔海外經(jīng)理人員標(biāo)準(zhǔn)主要有：1、過硬業(yè)務(wù)能力與管理技術(shù)水平2、對(duì)文化差異敏感性和適應(yīng)性3、出眾語言及人際交往能力4、高度責(zé)任心和使命感5、經(jīng)理人員及家眷具備移居國外愿望和動(dòng)機(jī)6、良好個(gè)人情況。40、國際企業(yè)經(jīng)營所面正確環(huán)境有哪些？主要內(nèi)容是什么？答：國際企業(yè)經(jīng)營所面正確環(huán)境大都能夠分為直接環(huán)境和間接環(huán)境。（1）直接環(huán)境主要包含：產(chǎn)業(yè)要求、客戶要素、資源起源（包含供給商、貸款人、勞動(dòng)力）要素。（2）間接環(huán)境主要包含：自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。41、羅斯托所說經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段指是什么，它對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營意義何在？答：羅斯托認(rèn)為，各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中通常要經(jīng)歷以下五個(gè)不一樣階段：第一階段：傳統(tǒng)社會(huì)。第二階段：起飛前夕。第三階段：起飛階段。第四階段：成熟階段。第五階段：高消費(fèi)階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不一樣，合企業(yè)進(jìn)入該地域或國家可能給國際企業(yè)帶來成功機(jī)會(huì)也是不一樣。42、社會(huì)文化環(huán)境對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營意義何在？答：社會(huì)文化環(huán)境能夠說是無影無形，但又無處不在?，F(xiàn)在跨越各國民族文化距離已成為國際企業(yè)日益關(guān)注問題，認(rèn)清國際企業(yè)文化特點(diǎn)，發(fā)掘民族文化優(yōu)勢(shì)已成為國際企業(yè)追求跨國經(jīng)營成功主要目標(biāo)。對(duì)東道國文化環(huán)境做出詳細(xì)分析與評(píng)定，正確全方面分析和評(píng)價(jià)跨國經(jīng)營文化風(fēng)險(xiǎn)，依照企業(yè)特征發(fā)掘文化優(yōu)勢(shì)而作出戰(zhàn)略抉擇，是企業(yè)把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)成功跨國經(jīng)營確保。43、國際企業(yè)經(jīng)營與技術(shù)革新相互關(guān)系是什么？答：國際企業(yè)必須清楚地意識(shí)到經(jīng)營所在國可能存在能給產(chǎn)業(yè)帶來革新基礎(chǔ)性技術(shù)變革。這種變革可能意味著新原材料出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)效率改進(jìn)。技術(shù)變革（內(nèi)部或外部）影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝和營銷策略。任何企業(yè)都不能期待優(yōu)良技術(shù)環(huán)境從天而降，國際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)全求化進(jìn)程中所分享利益是和它與世界各國—不論是窮國還是富國，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及不懈努力分不開，這一點(diǎn)對(duì)于發(fā)展中國家乃至全球技術(shù)平衡具備十分主要廣義。44、許可證貿(mào)易優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）無須花費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有產(chǎn)品或技術(shù)中贏利。（2）它是穿透國外市場障礙有力武器。缺點(diǎn)：（1）控制程度低。（2）培育競爭對(duì)手。45、20世紀(jì)80年代以來，為何國際企業(yè)樂于采取并購戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張？答：（1）并購能夠使企業(yè)快速進(jìn)入目標(biāo)國市場（2）并購能夠快速擴(kuò)大產(chǎn)品種類（3）并購與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成（4）并購能夠從被“吃”企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處46、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟形成條件有哪些？答：（1）各自比較優(yōu)勢(shì)（2）相近戰(zhàn)略目標(biāo)（3）獨(dú)立法人資格（4）長久合作搭檔（5）聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)（6）面向全球市場導(dǎo)向47、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答：（1）研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟（2）制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟（3）聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟（4）合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟48、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）提升競爭力（2）分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并取得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)（3）擴(kuò)張市場（4）預(yù)防競爭過分（5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”缺點(diǎn)：（1）合作難度大（2）利益平衡極難達(dá)成（3）合作開發(fā)技術(shù)被濫用49、麥克塞對(duì)營銷原因是怎樣分類？答：（1）產(chǎn)品：確定適銷對(duì)路產(chǎn)品（2）價(jià)格：確定對(duì)目標(biāo)市場具備吸引力公平合理價(jià)格（3）銷售渠道：把適銷商品送到目標(biāo)市場（4）銷售促進(jìn)：使消費(fèi)者了解商品，并向目標(biāo)市場推銷50、廣義產(chǎn)品與狹義產(chǎn)品有什么區(qū)分？答：狹義定義是指物質(zhì)實(shí)物生產(chǎn)結(jié)果，指一個(gè)具備特定物質(zhì)形狀和用途物體。而廣義產(chǎn)品定義是指：物質(zhì)產(chǎn)品+服務(wù)=利益。也就是說產(chǎn)品是一個(gè)能滿足買主某種需求（欲望）和利益物質(zhì)實(shí)體和非物質(zhì)形態(tài)服務(wù)。51、產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段有那些特點(diǎn)？答：（1）投入期特點(diǎn)（2）成長久特點(diǎn)（3）成熟期特點(diǎn)（4）衰退期特點(diǎn)52.國際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著怎樣作用？答：（一）加速生產(chǎn)和資本國際化進(jìn)程（1）生產(chǎn)國際化程度加深與國際分工發(fā)展是親密聯(lián)絡(luò)，國際企業(yè)在深化國際分工過程中起著主要推進(jìn)作用（2）國際企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了貨幣資本在國際間流動(dòng)（3）國際企業(yè)發(fā)展促進(jìn)了貨幣資本在國際間流動(dòng)，從而推進(jìn)了跨國銀行發(fā)展。（二）促進(jìn)國際貿(mào)易增加（1）國際企業(yè)在國外直接投資帶動(dòng)和引發(fā)國際商品流通擴(kuò)大（2）國際企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模、多層次商品流轉(zhuǎn)也增加了國際貿(mào)易額（3）國際企業(yè)不但促進(jìn)了世界貿(mào)易額增加，而且改變了國際貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)和流向。(三)加緊科技跨國轉(zhuǎn)移（1）伴隨科學(xué)技術(shù)革命深入發(fā)展，加強(qiáng)科技研究與開發(fā)，已成為國際企業(yè)爭奪國際市場、獲取高額利潤、提升競爭能力主要戰(zhàn)略.<2>國際企業(yè)在大力研究與開發(fā)先進(jìn)技術(shù)同時(shí)，也在加速科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移。技術(shù)是一個(gè)具備高附加值商品，出口技術(shù)能夠取得高額利潤，并可襝開發(fā)技術(shù)投入。同時(shí)，經(jīng)過技術(shù)輸出，能夠在東道國占據(jù)一定技術(shù)市場份額，并為商品和資本輸出打開一條通道。53、發(fā)展中國家跨國直接投資優(yōu)勢(shì)有哪些？答：第一，小規(guī)模制造和密集使用勞動(dòng)制造技術(shù)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)發(fā)展中國家國內(nèi)市場小于發(fā)達(dá)國家建廠需達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)起點(diǎn)值。第二，使用當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)當(dāng)?shù)匦枰a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。因外匯限制、東道國激勵(lì)本國工業(yè)化政策和國外訂貨后發(fā)貨時(shí)間長、運(yùn)費(fèi)高等問題，許多發(fā)展中國家企業(yè)較多地利用東道國技術(shù)、設(shè)備、人才和研究開發(fā)能力，使用當(dāng)?shù)卦牧虾土悴考?。這不但降低了成本，而且保持了與東道國融洽經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。第三，靠近當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)勢(shì)。發(fā)展中國家跨國企業(yè)經(jīng)過雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，較低基本建設(shè)費(fèi)用和廣告費(fèi)用，形成低成本優(yōu)勢(shì)，其價(jià)格更靠近于當(dāng)?shù)厥杖胨?，與西方發(fā)達(dá)國家跨國企業(yè)相比，具備價(jià)目格上競爭優(yōu)勢(shì)。并保持老客戶關(guān)系，主動(dòng)發(fā)展新客戶，維護(hù)和穩(wěn)步擴(kuò)展市場份額。第四，許多發(fā)展中國家已擁有或正在擁有對(duì)外直接投資所必需經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。第五，國家大力扶持。第六，在吸引外資過程中積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了人才。外國資本和技術(shù)流入以雪展中國家對(duì)外直接投資關(guān)于十分主要影響。54、試述對(duì)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果怎樣保護(hù)？答：（1）技術(shù)性質(zhì)以及起保護(hù)作用立法機(jī)制效能。技術(shù)性質(zhì)和立法系統(tǒng)給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)效能是處于強(qiáng)占有狀態(tài)（技術(shù)比較輕易保護(hù)），還是弱占有狀態(tài)（技術(shù)幾乎不能保護(hù)）。（2）占支配地位規(guī)范設(shè)計(jì)所處階段是前規(guī)范化階段，還是規(guī)范化階段。一個(gè)占支配地位設(shè)計(jì)存在對(duì)利潤怎樣在創(chuàng)新者和追隨者之間分配有重大意義。（3）要使一個(gè)成功創(chuàng)新商品化，銷售、制造和售后服務(wù)等服務(wù)功效必須配大慶。為些服務(wù)經(jīng)常從專業(yè)化輔助資產(chǎn)中取得。輔助資產(chǎn)是通用、專用還是相互專用。在市場經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)然是競爭取勝法寶，但不能無視價(jià)值鏈其它步驟。一個(gè)新產(chǎn)品從創(chuàng)新除來到走進(jìn)市場取得成功，要經(jīng)過許多步驟，創(chuàng)新企業(yè)必須在每個(gè)步驟上都有正確方法和對(duì)策，才能一直保持其優(yōu)勢(shì)地位。首先是努力使技術(shù)處于專有狀態(tài)，其次是在創(chuàng)新基本設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上不停開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，預(yù)防競爭對(duì)手擁有一個(gè)占支配地位設(shè)計(jì)，防止追隨者將他們改進(jìn)了產(chǎn)品神圣化為工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，創(chuàng)新者必須為自己戰(zhàn)略選擇適宜路徑防止將大把利潤交給模仿著或輔助資產(chǎn)擁有者。55.試述國際產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略？答：（1）在產(chǎn)品實(shí)體、產(chǎn)品延伸和產(chǎn)品效用不作任何適應(yīng)性改變情況下，以同一產(chǎn)品直接擴(kuò)散到全部市場。這種策略最大好處于于它能夠大大節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本、研究和開發(fā)成本以及廣告和宣傳制作成本。（2）產(chǎn)品實(shí)體不作改變，但其效用性質(zhì)卻隨各國而異。當(dāng)同一產(chǎn)品或勞務(wù)在各個(gè)市場被用來滿足不一樣需要、擔(dān)當(dāng)不一樣功效，但其使用情況卻基本相同時(shí)，能夠推選這一戰(zhàn)略。（3）改變產(chǎn)品實(shí)體，但依然提供相同效用和功效。在產(chǎn)品提供相同效用和功效情況下，產(chǎn)品實(shí)體依照各地不一樣自然環(huán)境和使用情況作出適應(yīng)性調(diào)整。（4）雙重適應(yīng)戰(zhàn)略。即依照不一樣市場需求情況，在產(chǎn)品實(shí)體和產(chǎn)品效用上均作出適當(dāng)改變。這種戰(zhàn)略往往要求企業(yè)改變生產(chǎn)方法和營銷策略，成本和風(fēng)險(xiǎn)均很大。（5）產(chǎn)品創(chuàng)造戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品從根本上已不能適應(yīng)市場需要，產(chǎn)品適應(yīng)或延展均不能發(fā)揮作用情況下，企業(yè)只有采取產(chǎn)品創(chuàng)造戰(zhàn)略，創(chuàng)造或創(chuàng)新產(chǎn)品以供給各國市場。56.簡述當(dāng)代人力資本理論。答:當(dāng)代人力資本理論認(rèn)為，在人素質(zhì)中，除了傳統(tǒng)人力資本理論所包含個(gè)人知識(shí)、技能和體力對(duì)財(cái)富起增值作用外，個(gè)人道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系也起著一樣作用，也屬于人力資本內(nèi)容。這是因?yàn)椋簜€(gè)人道德素質(zhì)（組織道德和社會(huì)道德）、信譽(yù)（有形信譽(yù)與無形信譽(yù)）和社會(huì)關(guān)系（正當(dāng)社會(huì)關(guān)系和不正當(dāng)社會(huì)關(guān)系）都是依附于某個(gè)人身上、投入一定費(fèi)用能夠取得、并實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖人某方面內(nèi)在素質(zhì)，它們符合人力資本三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)歸入人力資本范圍。其中，國民知識(shí)、技能和體力是社會(huì)和個(gè)人創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富基礎(chǔ)，稱之為基礎(chǔ)性人力資本；國民道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系能夠節(jié)約社會(huì)和個(gè)人交易費(fèi)用，稱之為交易性人力資本。57、試述中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略：答：1、投資戰(zhàn)略：從投資區(qū)位戰(zhàn)略來看，我國投資重點(diǎn)應(yīng)放在亞太地域，以及發(fā)展中國家。同時(shí)還應(yīng)主動(dòng)發(fā)展對(duì)發(fā)達(dá)國家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域投資。從投資行業(yè)戰(zhàn)略來看，應(yīng)主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，并主動(dòng)發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域投資。2、酬資戰(zhàn)略：從當(dāng)前看，跨過經(jīng)營所需資金籌集渠道主要有國際股票和債務(wù)市場、國際融資機(jī)制、跨國企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。3、市場進(jìn)入戰(zhàn)略：跨國企業(yè)經(jīng)過對(duì)外直接投資在國外設(shè)置生產(chǎn)性子企業(yè)這種目標(biāo)國際市場進(jìn)入方式，級(jí)跨國企業(yè)對(duì)東道國生產(chǎn)實(shí)體擁有股權(quán)和控制權(quán)。4、技術(shù)戰(zhàn)略：從跨過經(jīng)營技術(shù)戰(zhàn)略來看，我國長久研究開發(fā)出一些特有技術(shù)，因?yàn)榉N種原因不能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力時(shí)，能夠采取技術(shù)投資或技術(shù)資本化方式，與國外企業(yè)合作，共同生產(chǎn)。58、企業(yè)國際化進(jìn)程經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段，各個(gè)階段特點(diǎn)是什么？答：企業(yè)國際化進(jìn)程經(jīng)歷了四個(gè)階段：（1）第一階段。與國際市場聯(lián)絡(luò)是間接、被動(dòng)；國際經(jīng)營地點(diǎn)在國內(nèi)；企業(yè)經(jīng)營方針在國內(nèi)；國際經(jīng)營種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)國內(nèi)結(jié)構(gòu)。（2）第二階段。與國際市場聯(lián)絡(luò)是直接、主動(dòng)；國際經(jīng)營地點(diǎn)在國內(nèi)；企業(yè)經(jīng)營方針在國內(nèi)；國際經(jīng)營種類是商品和勞務(wù)貿(mào)易；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是國際處室。（3）第三階段。與國際市場聯(lián)絡(luò)是直接、主動(dòng)；國際經(jīng)營地點(diǎn)是國內(nèi)與國際；企業(yè)經(jīng)營方針是考慮到國內(nèi)；國際經(jīng)營種類是貿(mào)易、協(xié)議、國外投資；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是國際部門。（4）第四階段。與國際市場聯(lián)絡(luò)是直接、主動(dòng)；國際經(jīng)營地點(diǎn)是國內(nèi)與國際；企業(yè)經(jīng)營方針在國際；國際經(jīng)營種類是貿(mào)易、協(xié)議、國外投資；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是全球性結(jié)構(gòu)。59、利用國際投資利益分配模型，說明資本跨國移動(dòng)給相關(guān)國家國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡帶來影響？答：從甲國來看，因?yàn)檩敵鲑Y本，首先增加外匯流出，另一主面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值增加。但甲國因?yàn)樵趪馔顿Y而取得增大增本收入，假定國外資本利潤都以外幣匯回，則使甲國國際收支處于有利情況。從乙國來看，因?yàn)橐M(jìn)外資而使本國勞動(dòng)力、土地等要素得到充分利用，從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值；同時(shí)也因?yàn)橥赓Y進(jìn)入而增加了外匯流入。但乙國在新國內(nèi)生產(chǎn)總值中實(shí)際取得收入比我鹵資本收入要低，而外國資本不停匯出，又將長久影響乙國國際收支平衡。60、為何說知識(shí)產(chǎn)品市場不完全是決定內(nèi)部化主要原因？答：（1）技術(shù)、知識(shí)等產(chǎn)品研究與開發(fā)耗時(shí)長、費(fèi)用大，并具備自然壟斷性質(zhì)，企業(yè)必須利用差異性定價(jià)來獲取壟斷地位所帶來利潤，盡快收回在研究開發(fā)上投資。（2）知識(shí)產(chǎn)品市場買方存在較高不確定性，買方可能對(duì)還未被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力無形知識(shí)產(chǎn)品價(jià)值缺乏充分認(rèn)識(shí)，外部市場也難以對(duì)知識(shí)產(chǎn)品準(zhǔn)確定價(jià)，假如將買賣雙方置于一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)便可消除這種不確定性，并借助內(nèi)部市場定價(jià)機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)品價(jià)值。（3）知識(shí)產(chǎn)品公共產(chǎn)品性質(zhì)決定其經(jīng)過市場轉(zhuǎn)移會(huì)發(fā)生泄密潛在風(fēng)險(xiǎn)，而在企業(yè)內(nèi)部市場轉(zhuǎn)移使用，可防止技術(shù)向外擴(kuò)散，維護(hù)企業(yè)長久技術(shù)壟斷地位。61.二十一世紀(jì)世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了什么特點(diǎn)？它對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營有主要意義？答：二十一世紀(jì)世界整個(gè)世界都進(jìn)入了一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新階段。這一次世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與人類社會(huì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代真誠向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代同時(shí)發(fā)生。詳細(xì)表現(xiàn)為發(fā)達(dá)國家大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、生物工程產(chǎn)業(yè)等，對(duì)于普通制造業(yè)、家用電子產(chǎn)業(yè)，則保留研究開發(fā)部分，將生產(chǎn)裝配部分向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，發(fā)展中國家則選擇一些領(lǐng)導(dǎo)域加大投資，追趕世界先進(jìn)水平，同時(shí)有選擇地吸收發(fā)達(dá)國家對(duì)外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)。分析一國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，判定一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，是國際企業(yè)尋求國際投資契機(jī)，確定投資領(lǐng)域、規(guī)模、經(jīng)營方式一個(gè)參加主要前提。62、國際企業(yè)環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣發(fā)展過程？答：（1）以自然地理為中心環(huán)境適應(yīng)模式（2）政治經(jīng)濟(jì)為中心環(huán)境適應(yīng)模式（3）當(dāng)代以科學(xué)技術(shù)為中心環(huán)境適應(yīng)模式（4）二十一世紀(jì)以文化信息為中心環(huán)境適應(yīng)模式63、通貨膨脹對(duì)國際企業(yè)經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生什么樣影響？答：首先它可能造成一些居民實(shí)際購置力下降，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求下降，但同時(shí)它也可能刺激人們有計(jì)劃地進(jìn)行信用消費(fèi)，從而促進(jìn)現(xiàn)在市場需求。從生產(chǎn)投入角度看，通貨膨脹可能造成原材料成本快速上升，不過這種上升并不一定造成企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，因?yàn)樗軌蚪?jīng)過產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)而得到賠償。另外，因?yàn)榻?jīng)過膨脹，企業(yè)今天銷售收入到了明天其實(shí)際價(jià)值可能已大幅度下64、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略意義是什么？主要有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答：它是全球化戰(zhàn)略起點(diǎn)，因?yàn)閺睦碚撋现v，一次成功出口運(yùn)作要求企業(yè)與國外企業(yè)發(fā)展有效商務(wù)聯(lián)絡(luò)，而這些聯(lián)絡(luò)往往就成為與國外企業(yè)建立更為廣泛合作關(guān)系或經(jīng)營聯(lián)合先行條件。優(yōu)點(diǎn)：（1）增強(qiáng)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，降低了國內(nèi)市場萎縮所造成不利影響。（2）經(jīng)過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對(duì)研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決議很高程度控制；而若生產(chǎn)設(shè)施分建在世界幾個(gè)地域，或企業(yè)與國外企業(yè)有某種形式經(jīng)營瓜葛，這種宏觀控制關(guān)系就不會(huì)有這么牢靠。（3）出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。缺點(diǎn)：（1）企業(yè)必須對(duì)付我鹵市場各種障礙，如關(guān)稅及各種形式非關(guān)稅壁壘等。（2）匯率方面不定時(shí)波動(dòng)也使得國內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。（3）國外進(jìn)口商保持成菌合作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。（4）出口所需支付各種名目標(biāo)開支也會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。65、契約協(xié)議戰(zhàn)略主要有哪幾個(gè)形式？主要內(nèi)容是什么？答：（1）許可證貿(mào)易，指經(jīng)過訂立許可協(xié)議，由享受專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)輸出方將一定程度生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。許可證貿(mào)易最初只是在各國壟斷企業(yè)為達(dá)成妥協(xié)而采取方式，現(xiàn)在在高新技術(shù)企業(yè)中也備受青睞。（2）特許經(jīng)營，是許可證貿(mào)易一個(gè)變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立經(jīng)營者，后者則支付一定金額特許費(fèi)。特許經(jīng)營在西方頗為盛行，在餐飲等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域得到了推廣和應(yīng)用。（3）分包，是指一家企業(yè)將一詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營部門承包給另一家企業(yè)。分包協(xié)議能夠是長久，也能夠是要求事項(xiàng)完成即告終止暫時(shí)協(xié)議。分包在基建產(chǎn)業(yè)、航空產(chǎn)業(yè)及汽車業(yè)中已占至主要地位。66、特許經(jīng)營優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場十分快捷方法；（2）經(jīng)過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán)，提升了特許專業(yè)企業(yè)著名度；（3）特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所收到“預(yù)付款”中，能夠說這是企業(yè)所取得一筆十分可觀額外營業(yè)基金收入。缺點(diǎn)：（1）特許經(jīng)營主要適適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或通常制造業(yè)則不宜，也極難推而廣之；（2）與許可證貿(mào)易相同，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，尤其是在發(fā)展中國家，因?yàn)楦深A(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)亟?jīng)營活動(dòng)帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能掏特許經(jīng)營在國外有效發(fā)展。67、為何說壟斷優(yōu)勢(shì)主要來自對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)占有？答：知識(shí)產(chǎn)品具備公共產(chǎn)品性質(zhì)，即能夠數(shù)次重復(fù)使用而不降低其使用價(jià)值。同時(shí)知識(shí)資產(chǎn)在跨國企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本很低或等于零，國外子企業(yè)能夠在不增加成本情況下利用它而取得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)不具備競爭優(yōu)勢(shì)。68、在產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)采取什么策略？答：（1）分析產(chǎn)品在國外市場上所處生命周期實(shí)際階段（2）針對(duì)產(chǎn)品所處生命周期實(shí)際階段，采取適當(dāng)產(chǎn)品策略*當(dāng)產(chǎn)品處于投入期時(shí)，應(yīng)注意市場信息反饋，不停改進(jìn)和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要。*當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成長久以后，產(chǎn)品銷量快速擴(kuò)大。企業(yè)應(yīng)該采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細(xì)分化市場。*產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達(dá)成最高峰。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當(dāng)改變產(chǎn)品外形、包裝，適應(yīng)市場不一樣需求。*當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低。此時(shí)企業(yè)應(yīng)注意適時(shí)淘汰處于衰退期產(chǎn)品。若能把產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正處于成熟期或成長久市場，便能夠延長產(chǎn)品生命周期。69、市場原因是怎樣影響國際營銷定價(jià)？答：（1）市場供求原因，包含需求情況和市場供給情況兩個(gè)方面。市場價(jià)格就是市場供需雙方力量相互作用結(jié)果。（2）市場競爭原因，價(jià)格競爭是國際市場競爭主要方式之一。在國際營銷中，企業(yè)能夠采取降低銷售價(jià)格、給予價(jià)格折扣、與其余企業(yè)共同操縱價(jià)格等方式，開展價(jià)格競爭，爭奪市場擴(kuò)大銷售。同時(shí)還應(yīng)以質(zhì)量競爭等非價(jià)格競爭作為主要競爭伎倆。70、直接分銷渠道與間接分銷渠道各自優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：直接分銷渠道優(yōu)點(diǎn)：（1）企業(yè)直接接觸國外用戶，能夠快速及時(shí)地取得信息反饋，據(jù)以制訂適宜營銷策略（2）企業(yè)直接參加國際市場競爭，建立和開拓自已銷售網(wǎng)絡(luò)，深入擴(kuò)大國際市場奠定了基礎(chǔ)（3）企業(yè)獨(dú)立地進(jìn)行出口管理，對(duì)國外營銷有了較大控制權(quán)，有利于企業(yè)依照自己戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)國外營菹活動(dòng)做出適宜調(diào)整。缺點(diǎn)：企業(yè)要獨(dú)立地完成單證、保險(xiǎn)、裝運(yùn)等出口程序，自行建立與國外客戶關(guān)系，這就要求本企業(yè)必須配置專門人才、設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，這勢(shì)必要提升企業(yè)經(jīng)營成本，增加資金花費(fèi)用及銷售風(fēng)險(xiǎn)。間接分銷渠道優(yōu)點(diǎn):1）企業(yè)能夠利用國內(nèi)其余組織機(jī)構(gòu)在國外分銷渠道和營銷經(jīng)驗(yàn)，快速將產(chǎn)品推向國外市場，取得良好時(shí)間效益,2）降低了企業(yè)所負(fù)擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)及各種出口信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金使用有一定安全性.3）企業(yè)無須設(shè)置從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)專門機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT人員，能夠節(jié)約人力物力和財(cái)務(wù)，集中精力搞好生產(chǎn).缺點(diǎn):主要為缺乏出口經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α]有海外分銷渠道和信息網(wǎng)絡(luò)中小生產(chǎn)企業(yè)采取.這種渠道“間接性”也限制了企業(yè)在國外市場上經(jīng)營銷售能力擴(kuò)大。71.簡述工人參加管理形式。答:工人參加企業(yè)決議和管理，已成為世界工業(yè)文化主要組成部分。對(duì)此，國際企業(yè)必須給予充分重視。工人參加企業(yè)管理主要形式有：1、工人管理。又稱為自我管理，指在理論上工人權(quán)力要高于經(jīng)理人員權(quán)力。2、共同決議。指在董事會(huì)中，管理人員和工人各占二分之一。3、少數(shù)參加權(quán)。指在董事會(huì)里有少數(shù)工人代表。4、工作審議會(huì)。是指由工人代表或由工人和管理者共同組成團(tuán)體，經(jīng)過這個(gè)團(tuán)體將企業(yè)內(nèi)勞資關(guān)系制度化。工作審議會(huì)可能依照法律建立，也可能經(jīng)過國家工會(huì)與雇主組織協(xié)議建立。5、工作豐富化。是指給工人以更大自主權(quán)和責(zé)任感工作方式。主要有四種形式：彈性工作時(shí)間，以團(tuán)體裝配取代裝配線，工作輪換，質(zhì)量圈。73.試述國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要類型及各自適用條件？答：（1）出口階段組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行間接出口（即利用獨(dú)立中間商出口）時(shí)，通常不需對(duì)組織結(jié)構(gòu)作什么調(diào)整，但在進(jìn)行直接出口（即國際企業(yè)自行出口）時(shí)，出口部門則必須正式納入到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中。這種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整依企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)形式不一樣而不一樣。（2）自主子企業(yè)結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)）。適適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子企業(yè)數(shù)目較少且分布在鄰近國家情形。（3）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)。適適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營很快、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地域分布不廣中、小型國際企業(yè)。（4）全球性組織結(jié)構(gòu)。A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。適適用于經(jīng)營產(chǎn)品種類不多，且多為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，市場需求較穩(wěn)定企業(yè)；需要以全求為基礎(chǔ)由各個(gè)階段組成整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行緊密協(xié)調(diào)和控制企業(yè)；許多產(chǎn)品原材料需從世界某一地域向另一地域進(jìn)行跨國轉(zhuǎn)移企業(yè).B.全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。適適用于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采取大量多角化經(jīng)營食品業(yè)、飲料業(yè)、家業(yè)、機(jī)械業(yè)、原材料業(yè)等；產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時(shí)，產(chǎn)品制造技術(shù).銷售伎倆較相同;產(chǎn)品在一些方面出現(xiàn)出較強(qiáng)地域差異化.C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。適適用于經(jīng)營規(guī)模龐大.產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復(fù)雜企業(yè)；跨國運(yùn)輸障礙多,運(yùn)輸成本高企業(yè)；宜在東道國就地制造.就地銷售企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采取相同銷售渠道,且需充分售后服務(wù)企業(yè);需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、行銷統(tǒng)一起來企業(yè),D、全球性混合型組織結(jié)構(gòu).適適用于企業(yè)規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多縣城經(jīng)營地域?qū)拸V；企業(yè)成長快、吞并或新建了分布不一樣于國家或經(jīng)營不一樣產(chǎn)品企業(yè).E、全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。適適用于企業(yè)產(chǎn)品種類繁多，地域分布甚廣;企業(yè)海外業(yè)務(wù)開避孕藥，要求企業(yè)產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時(shí)作出反應(yīng)；企業(yè)最高決議者協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部有完善、效率高管理網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。73、母女結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)：（1）賦予海外企業(yè)很大自主權(quán)，使其能靈活地依照東道國經(jīng)營環(huán)境特點(diǎn)來展開經(jīng)營活動(dòng)，并使派出人員得到很好鍛煉；（2）能夠很好協(xié)調(diào)母企業(yè)與海外企業(yè)之間戰(zhàn)略目標(biāo)和策略；（3）有利于企業(yè)總部與各海外子企業(yè)之間溝通聯(lián)絡(luò)和順暢進(jìn)行，在困難時(shí)期母女結(jié)構(gòu)尤其利于實(shí)施快速戰(zhàn)略反應(yīng)；缺：（1）海外業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，靠人員往返聯(lián)絡(luò)方法越來越不現(xiàn)實(shí)。（2）各國經(jīng)營環(huán)境多樣化會(huì)使總部經(jīng)理難以深入了解不一樣國家環(huán)境情況，輕易依照國內(nèi)經(jīng)營觀點(diǎn)作出不恰當(dāng)估量，發(fā)出不宜指令。74.試論勞動(dòng)力資源選擇內(nèi)容和步驟。答:1工作分析.即有目標(biāo)系統(tǒng)地搜集并確定與工作內(nèi)容關(guān)于各種主要信息過程.2、確定對(duì)任職者要求:(1)確定并列出工作任務(wù)等級(jí);(2)詳細(xì)說明成功工作表現(xiàn)所必備知識(shí)和技能.(3)按各種知識(shí)技能主要性做出等級(jí)排列;(4)設(shè)計(jì)選擇職員范圍.3、對(duì)勞動(dòng)力選擇.4、選擇勞動(dòng)力資源必須注意問題:(1)符合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)立法及社會(huì)傳統(tǒng);(2)注意東道國種族民族及宗教;(3)雇傭和提升當(dāng)?shù)厝?75、中國企業(yè)開展國際化經(jīng)營具備那些條件和相對(duì)優(yōu)勢(shì)：答：1、中國企業(yè)在十幾年實(shí)踐中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)和條件；2、中國已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具備一定實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，有能力在海外進(jìn)行直接投資，參加國際競爭大型企業(yè)；3、各類專業(yè)外貿(mào)企業(yè)有多年國際經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，能夠在繼續(xù)發(fā)展國際貿(mào)易基礎(chǔ)上，利用海外機(jī)構(gòu)向?qū)崢I(yè)化發(fā)展。4、許多大型企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中積累了許經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)，在取得外貿(mào)經(jīng)營權(quán)后，具備了在海外開展投資活動(dòng)條件。5、中國許多三資企業(yè)也在很大程度上積累了創(chuàng)辦跨過企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。6、我國在改革開放過程中，已經(jīng)培養(yǎng)和鍛煉了一批具備國際市場競爭意識(shí)、熟悉國際通例和跨過經(jīng)營管理知識(shí)、有能力在海外進(jìn)行投資和經(jīng)營活動(dòng)企業(yè)家，這些使企業(yè)國際化經(jīng)營實(shí)力條件和基礎(chǔ)。我國在一些行業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型行業(yè)具備競爭優(yōu)勢(shì)，我國一些技術(shù)領(lǐng)域在國際上處于領(lǐng)先地位，許多工業(yè)技術(shù)在發(fā)展中國家俱備適用性和吸納性。伴伴隨科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些技術(shù)能夠在其余發(fā)展中國家找到投資機(jī)會(huì)和市場機(jī)會(huì)。發(fā)達(dá)國際金融市場和融資渠道又為海外投資提供了籌集資金條件。76、怎樣認(rèn)識(shí)國際企業(yè)在母國經(jīng)濟(jì)和東道國經(jīng)濟(jì)中影響？答：（一）國際企業(yè)對(duì)母國經(jīng)濟(jì)影響：正面（1）增強(qiáng)了本國產(chǎn)品在國際市場上競爭力，擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易（2）確保本國所需資源穩(wěn)定供給（3）有利于本國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。負(fù)面（1）國際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資，勢(shì)必引發(fā)資本外流影響本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資本需求，輕易引發(fā)經(jīng)濟(jì)增加困難、失業(yè)等社會(huì)問題。（2）國際企業(yè)技術(shù)輸出，從短期看能夠取得較高收入，但從久遠(yuǎn)看，會(huì)使競爭對(duì)手技術(shù)實(shí)力增強(qiáng)，改變國際市場競爭格局，使本國面臨著愈加激烈國際市場競爭，喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上壟斷控制優(yōu)勢(shì)。（二）國際企業(yè)對(duì)東道國經(jīng)濟(jì)影響：正面（1）有利于處理資金短缺問題，推進(jìn)東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展（2）向東道國輸入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)（3）促進(jìn)東道國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展。負(fù)面（1）國際企業(yè)在東道國投資辦廠后，要逐步收回本金并匯出利潤，造成流出資金大于流入資金軺果投資項(xiàng)目是經(jīng)過在當(dāng)?shù)匕l(fā)行股票、債券等方式籌資，則更會(huì)加劇東道國資金短缺矛盾（2）對(duì)東道國不合理投資及不宜技術(shù)輸入，會(huì)引發(fā)東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。（3）國際企業(yè)在東道國建立企業(yè)大多屬于供給該地市場類型，或是進(jìn)口代替或是建立新市場，這些企業(yè)往往進(jìn)口多于出口，加上東道國對(duì)國際企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易難以控制，因而國際企業(yè)對(duì)東道國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定局限。（4）國際企業(yè)經(jīng)過直接投資，往往對(duì)東道國一些主要行業(yè)或部門形成控制和壟斷，造成東道國對(duì)國際企業(yè)在一定程度上經(jīng)濟(jì)依賴，有些大跨國企業(yè)甚至左右著發(fā)展中國家東道國經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至影響到東道國政治、社會(huì)文化等方面。77、信息技術(shù)革命對(duì)國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生怎樣影響？答：信息技術(shù)革命帶來信息網(wǎng)絡(luò)化和信息高速光路化，要求企業(yè)管理具備更加快響應(yīng)，使國際企業(yè)愈加具備調(diào)控全球型企業(yè)能力，從而促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)向“全球中心型組織結(jié)構(gòu)”發(fā)展，而不再采取本國中心型或多元中心型組織結(jié)構(gòu)。78、為何我國企業(yè)現(xiàn)在宜采取本國中心戰(zhàn)略：答：采取本國中心戰(zhàn)略模式是由我國現(xiàn)階段國際化經(jīng)營實(shí)際情況決定。首先我國企業(yè)跨過經(jīng)營尚處于初級(jí)階段，國際化程度普遍較低。另外我國發(fā)展跨過經(jīng)營，主要目標(biāo)仍是賺取外匯匯回國內(nèi)，用于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，帶動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。79.簡述舒爾茨人力資本理論。答：舒爾茨人力資本理論主要內(nèi)容是：1、人力資源是一切資源中最主要資源，人力資本理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)鍵問題2、在經(jīng)濟(jì)增加中，人力資本作用大于物質(zhì)資本作用3、人力資本關(guān)鍵是提升人口質(zhì)量，教育投資是人力投資主要部分4、教育投資應(yīng)以市場供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價(jià)格浮動(dòng)為衡量符號(hào)80、當(dāng)代國際企業(yè)組織變革展現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？答：⑴變“扁”變“瘦”，即中間管理層被快速消減，原來輔助部門被抽出來組成單獨(dú)服務(wù)企業(yè)。⑵采取全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，一是形成戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵，二是依照產(chǎn)品、地域、研究和生產(chǎn)需要，形成組織立體網(wǎng)絡(luò)。⑶采取橫向管理體制，企業(yè)由上下級(jí)命令和控制，轉(zhuǎn)向以知識(shí)型教授為主信息型組織，橫向互通信息。81.改變資源總量吸收時(shí)程，國際資本流動(dòng)可能出現(xiàn)哪些情況？答：國際資本流動(dòng)可能出現(xiàn)三種情況：第一個(gè)情況，推遲吸收。該類國家現(xiàn)在享受較高水平國內(nèi)總收入，但它沒有把全部收入都用于即期消費(fèi)，而是將部分收入投資于國外。在此，國內(nèi)投資不變，推遲消費(fèi)與推遲吸收有同等涵義。這種情況使它在今后一定時(shí)期國內(nèi)生產(chǎn)總值下降時(shí)，依靠國外投資和利息收入來滿足國內(nèi)資源吸收要求。這類國家為推遲吸收而對(duì)外進(jìn)行投資或貸款，實(shí)際在經(jīng)濟(jì)上起到了戰(zhàn)略貯備作用。第二種情況，加速吸收。這類國家為了近期經(jīng)濟(jì)增加而加速吸收，國內(nèi)總產(chǎn)出不足以滿足這種吸收要求，必須從世界資本市場借款來處理。因?yàn)橐Ц督杩罾⒑颓鍍攤鶆?wù)，這種加速吸收借款實(shí)際上意味著把經(jīng)濟(jì)增加未來收入提前支取到即期使用。第三種情況，拉平吸收。這類國家收入不穩(wěn)定，改變波動(dòng)較大，經(jīng)過參加國際資本市場活動(dòng)來拉平國內(nèi)經(jīng)濟(jì)資源吸收。當(dāng)國內(nèi)收入較高時(shí)，對(duì)外投資或貸款，以積累一定貯備；當(dāng)國內(nèi)收入較低時(shí)，用在國外貯備資產(chǎn)給予填補(bǔ)，從而使國內(nèi)吸收（或稱為資源吸收）一直保持穩(wěn)定增加勢(shì)頭，而防止吸收隨同收入一起波動(dòng)。82、依照國際投資周期理論，試述對(duì)外直接投資四個(gè)階段特征？答：第一階段年人均GDP在400美元以下，這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也極少接收直接投資，凈對(duì)外投資為零或較小負(fù)數(shù)；第二階段年人均GNP在400—1500美元之間，處于這一階段國家接收直接投資處于上升階段，并開始少許對(duì)外投資，對(duì)外凈直接投資為負(fù)，且負(fù)數(shù)值在增磊，意味著吸收投資大于對(duì)外投資；第三階段年人均GNP在—4750美元之間，處于該階段國家對(duì)外凈直接投資雖也為負(fù)值，但其絕對(duì)額在不停降低，這是因?yàn)榻邮胀赓Y降低，或?qū)ν庵苯油顿Y速度快于接收外資速度；第四階段年人均GNP在2600—5600美元之間，處于該階段國家對(duì)外凈直接投資為正值，并呈增加趨勢(shì)，對(duì)外直接投資比接收直接投資增加得更加快。83、試分析主要國際營銷定價(jià)方法？答：（一）成本導(dǎo)向定價(jià)法。是以成本加利潤為基礎(chǔ)，完全按賣方意圖來確定商品價(jià)格方法。它優(yōu)點(diǎn)是確保企業(yè)不賠本，計(jì)算簡單。（1）成本加成定價(jià)法（2）目標(biāo)利潤定價(jià)法（3）變動(dòng)成本定價(jià)法（4）盈虧平衡定價(jià)法（二）需求導(dǎo)向定價(jià)法。是依照消費(fèi)者對(duì)商價(jià)值認(rèn)識(shí)和需求程度來確定價(jià)格。這種定價(jià)方法經(jīng)常造成商品價(jià)格與價(jià)值背離幅度偏大，但仍以買賣雙方能夠接收為程度。（三）競爭導(dǎo)向定價(jià)法。是依照主要競爭對(duì)手商品價(jià)格來確定自己商品價(jià)格以競爭為中心定價(jià)方法。使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格在市場上具備競爭力。（1）隨行就市定價(jià)法（2）密封投標(biāo)定價(jià)法84、試述廣義和狹義兩種跨國企業(yè)定義？答：由弗家教授對(duì)跨國企業(yè)界定稱為狹義定義：第一，《財(cái)富》雜志所列美國最大5000家工業(yè)企業(yè)（年銷售額在1億美元以上），及該雜志所列美國以外最大200家工業(yè)企業(yè)（年銷售額在4億美元以上）；第二，美國企業(yè)子企業(yè)必須分布在6個(gè)或6個(gè)以上國家，及美國以外國家子企業(yè)必須分布在1個(gè)或1個(gè)以上國家；第三，在國外子企業(yè)中擁有股權(quán)高于25%。由聯(lián)合國全方面規(guī)范界定稱為廣義跨國企業(yè)定義：是指在丙個(gè)以上國家實(shí)體所組成公營、私營或混合全部制形式企業(yè)，不論這些實(shí)體法律形式和經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域怎樣，該企業(yè)實(shí)施在一個(gè)決議體系中運(yùn)行，經(jīng)過一個(gè)或一個(gè)以上決議中心得以具備吻合政策和共同戰(zhàn)略；該企業(yè)中各實(shí)體經(jīng)過全部權(quán)或其余形式相聯(lián)結(jié)，從而一個(gè)或更多實(shí)體能夠?qū)ζ溆鄬?shí)體活動(dòng)施加有效影響，尤其是與其余實(shí)體分享知識(shí)、資源和責(zé)任。85、試述威爾斯對(duì)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資動(dòng)因分析？答：第一，保護(hù)出口市場。因?yàn)槭澜缳Q(mào)易保護(hù)主義抬頭，各國紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來限制進(jìn)口產(chǎn)口。發(fā)展中國家只有經(jīng)過對(duì)外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護(hù)在國外出口市場。發(fā)展中國家對(duì)外直接投資往往吳現(xiàn)這么特點(diǎn)：它們先向一些國家出口產(chǎn)品，然后在那里投資辦廠，并應(yīng)地供給東道國市場。第二，突破配額限制。近年來各國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，使發(fā)展中國家出口貿(mào)易受到威脅。發(fā)民腫國家為保持和擴(kuò)大國外市場，打進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場，日益傾向于經(jīng)過直接投資伎倆突破發(fā)達(dá)國家進(jìn)口配額限制，這實(shí)際上是保護(hù)出口市場延伸。第三，尋求低成本。一些工業(yè)化進(jìn)程較快發(fā)展中國家和地域企業(yè)，在努力尋求比本國工資水平更低勞動(dòng)力，以低成本產(chǎn)品參加國際競爭，大約有40%資本投在勞動(dòng)力價(jià)格比母車低國家，勞動(dòng)力成本也組成發(fā)展中國家對(duì)外直接投資動(dòng)因之一。第四，種族紐帶。種族紐帶對(duì)發(fā)展中國家作出到其余國家參加生產(chǎn)活動(dòng)決議有重大影響，擴(kuò)大海外華人小區(qū)和印度人小區(qū)推進(jìn)了這種業(yè)已造成投資出口活動(dòng)。實(shí)際上，分散在不一樣國家和地域同一個(gè)族關(guān)聯(lián)性往往造成對(duì)外直接投資。第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會(huì)動(dòng)蕩，一些企業(yè)為防止資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會(huì)以分散資產(chǎn)，造成國內(nèi)資本外流。第六，其余動(dòng)因。如母國、東道國政府或國際機(jī)構(gòu)倡議和幫助，一些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國外為企業(yè)培訓(xùn)人才等，都不一樣程度推進(jìn)著發(fā)展中國家跨國直接投資。86、試分析廣泛性、選擇性和獨(dú)家專營三種分銷渠道各自優(yōu)缺點(diǎn)？答：廣泛性分銷渠道優(yōu)缺點(diǎn)：市場覆蓋面廣，購置才有較多機(jī)會(huì)接觸到產(chǎn)品。對(duì)于剛開始從事出口經(jīng)營企業(yè)，這種策略能夠幫助其快速打開局面，有利于中間商之間展開競爭，不停提升商品銷售效率。但對(duì)于較小地域市場，則不宜采取。最顯著缺點(diǎn)是缺乏中間商管理控制。選擇性分銷渠道優(yōu)缺點(diǎn)：能夠節(jié)約費(fèi)用開支，提升營銷效率；生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過優(yōu)選中間商，還可經(jīng)維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品聲譽(yù)，以市場加以控制；當(dāng)生產(chǎn)企業(yè)缺乏國際市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)時(shí)，在進(jìn)入市場早期選取幾個(gè)中間商進(jìn)行試探性銷售，待企業(yè)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，或其余條件具備以后，再調(diào)整市場銷售策略，這么能夠降低企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)是企業(yè)難以在營銷環(huán)境寬松條件下實(shí)現(xiàn)多個(gè)經(jīng)營目標(biāo)；渠道對(duì)非選購品缺乏足夠適應(yīng)性；企業(yè)要為被選取中間商提供較多服務(wù)，并負(fù)擔(dān)一定市場風(fēng)險(xiǎn)。獨(dú)家專營分銷渠道優(yōu)缺點(diǎn)：有利于控制市場營銷，提升中間商主動(dòng)性；親密與中間商合作關(guān)系，在推銷方面得到大量幫助；提升生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效率，節(jié)約費(fèi)用，降低銷售成本；提升中間商對(duì)用戶服務(wù)質(zhì)量。缺點(diǎn)是因?yàn)橹虚g商依賴性太強(qiáng)，市場覆蓋面窄，一旦生產(chǎn)企業(yè)與中間商之間發(fā)生改變，中間商不再為生產(chǎn)者銷售產(chǎn)品，企業(yè)就要失去已占領(lǐng)市場。另外，采取這種策略本身就意味著放棄一部分潛在用戶，極有限渠道寬度，使企業(yè)適應(yīng)性較差，銷量難以擴(kuò)大。87.試論國際企業(yè)管理人員起源渠道及其利弊。答:1從本國母企業(yè)派駐外人員.因?yàn)樗麄儗?duì)母企業(yè)意圖和興趣都很了解,而從東道國或從第三國中選擇就極難做到這一點(diǎn).但全部駐外人員都從母企業(yè)派出也有困難;另首先,全部從本國母企業(yè)派,花費(fèi)非常大,而且他們往往會(huì)盲目地將本國管理方法搬到子企業(yè)去實(shí)踐.2、從東道國招聘人員.好處是:(1)人事成本低.(2)可與關(guān)于部門建立良好關(guān)系,樹立良好企業(yè)形象;(3)確保子企業(yè)經(jīng)營政策連續(xù)性;(4)增強(qiáng)員工責(zé)任心和工作熱情;(5)能夠在一定程度上緩解東道國民族主義情緒和國有化政策壓力.不足之處是當(dāng)?shù)亟?jīng)理人員往往極難在母企業(yè)和子企業(yè)之間起橋梁作用.他們已習(xí)慣于自己本國工作方法,有時(shí)難以適應(yīng)總企業(yè)要求.3從第三國選擇人員.這些跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識(shí),經(jīng)驗(yàn),談判技巧等方面各具專長,他們利用世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)所提供各種有利時(shí)機(jī)和條件,為其所服務(wù)企業(yè)從事投資管理,生產(chǎn)管理,營銷管理等各種類型國際化經(jīng)營活動(dòng),經(jīng)營績效大多都比較喜人.但這種類型經(jīng)營人員人工成本較高,流動(dòng)性大,總企業(yè)控制其經(jīng)營行為難度也較大.88、依照國際收支情況怎樣判定一國貨幣升值還是貶值？答：國際收支是影響匯率變動(dòng)直接原因。一國國際收支集中地反應(yīng)了外匯供求情況，而外匯供求情況會(huì)直接對(duì)匯率變動(dòng)發(fā)生影響。如一國國際收支是連續(xù)順差，則別國對(duì)他貨幣需求增加，順差國貨幣匯率上漲，外匯匯率下跌。相反，如一國國際收支發(fā)生連續(xù)逆差，那它對(duì)別國貨幣需求增加，本國貨幣匯率下跌，外匯匯率上漲。國際收支情況主要是由一國對(duì)外貿(mào)易決定，通常來說，貿(mào)易收