工程進度計劃與措施

工程進度計劃與措施一、工期總進度計劃根據(jù)本工程的施工特點及招標(biāo)文件的要求，本合同的施工總進度安排依據(jù)和原則如下：(1)嚴格以招標(biāo)文件規(guī)定總工期為依據(jù)，結(jié)合我公司在類似工程中的施工經(jīng)驗，充分發(fā)揮我公司類似工程的施工技術(shù)優(yōu)勢，合理安排各項目的施工程序和進度，確保合同節(jié)點工期和總工期目標(biāo)如期實現(xiàn)。(2)充分發(fā)揮我公司參加過類似工程的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，合理安排施工程序，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。(3)采用適中的施工強度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，并有利于提高施工進度的保證率和施工質(zhì)量、節(jié)省施工成本，實現(xiàn)本合同工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成。(4)從安全文明施工角度考慮，盡可能避開交叉施工，合理安排工期，做到文明施工。二、工期保證措施1、工期安排的指導(dǎo)思想發(fā)揮公司多年從事電力行業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，著眼于本工程施工程序的特殊性，科學(xué)、合理地縮短關(guān)鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標(biāo)。2、組織措施選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通、令行禁止。建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計劃執(zhí)行情況。遇重大工序調(diào)整，召開緊急會議，討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，做好施工配合及前期施工準備工作,擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障有力。3、技術(shù)措施采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。做好冬雨季施工方案及各項準備工作，保證連續(xù)施工。4、人力資源投入措施我公司有多年施工經(jīng)歷，資源豐富。我們將考察選擇有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工班組組成本工程項目部。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底,施工人員按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。合理安排施工，根據(jù)施工進度計劃，及時調(diào)配不同施工階段所需的專業(yè)技術(shù)工人。5、質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照IS09001-GB/T19001-2000質(zhì)量標(biāo)準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施,實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程質(zhì)量合格率達100%。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。6、不可控因素工期滯后補救措施針對不可控因素導(dǎo)致的工期滯后，我司將從以下方面采取補救措施，以保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。(1)增加資源投入，提高施工進度必要時增加人力、設(shè)備、材料等資源的投入，縮短輔助工序施工時間。(2)開展多作業(yè)面平行作業(yè)支護結(jié)構(gòu)在保證質(zhì)量和安全的前提下，開展多工作面平行作業(yè),使得各工序間能穿插作業(yè)，減小相互影響，加快循環(huán)作業(yè)時間。(3)做好成品保護，減少返修率對完成的成品、半成品制定相應(yīng)的保護措施，安排專人負責(zé)，保證成品、半成品質(zhì)量，以保證順利交驗或進行下一道工序，防止因返工增加工期。(4)采取技術(shù)措施，改善施工環(huán)境根據(jù)我單位的經(jīng)驗和優(yōu)勢，針對施工進度造成影響的各種因素,采取可靠的措施為施工創(chuàng)造良好的條件，從而保證施工安全，提高施工進度。7、工程進度計劃的管理及實施7.1進度計劃及報告我公司中標(biāo)后，將在收到監(jiān)理人開工通知書后15天內(nèi)提交一份符合招標(biāo)文件的施工總進度計劃，同時按規(guī)定在每季前20天報送季進度計劃、月26天前報送月進度計劃，月進度報告，其內(nèi)容將滿足招標(biāo)文件相關(guān)要求，同時附有顯示工程面貌的形象照片。7.2進度會議按規(guī)定參加監(jiān)理在每月、每周定期召開的周、月進度會議，提交周、月進度報表，嚴格貫徹會議精神，同時項目部在每周六晚組織各施工班組、各部門負責(zé)人召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析上周工程進展情況(對照經(jīng)監(jiān)理人批示的進度計劃)、質(zhì)量、安全文明施工情況，傳達監(jiān)理有關(guān)會議精神，布置下周工作，總結(jié)分析各部門各施工班組,查找施工進度質(zhì)量、安全方面所存在的問題及需提交監(jiān)理解決的有關(guān)問題，并擬訂出下周工作計劃發(fā)各部門施工班組嚴格執(zhí)行。7.3檢查與落實為了確保工程進度如期完成，項目部設(shè)主管生產(chǎn)的現(xiàn)場施工管理組，由三人組成，分別劃片區(qū)實施現(xiàn)場調(diào)度，管理組組長對經(jīng)理負責(zé)，全權(quán)實施工程施工現(xiàn)場管理及資源調(diào)配，協(xié)調(diào)與其他施工方的關(guān)系,參加由監(jiān)理組織的各種現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。就周工作計劃檢查各施工班組具體完成情況，擬寫季報、周報、月報。7.4進度計劃的制訂進度計劃分季、月及分部分項工程計劃。進度計劃的制訂由總工程師負責(zé)，技術(shù)部擬訂，物資部配合，嚴格按工程總進度計劃進行年度、季度、月、周及單項分解，以關(guān)鍵線路實施節(jié)點控制，同時考慮均衡施工，資源調(diào)配經(jīng)濟合理，各主要線路、節(jié)點目標(biāo)進行跟蹤，對在工程過程中無論何種原因引起的工期延誤及時做出調(diào)整，說明其原因，尤其對涉及到的關(guān)鍵線路改變完工日期的提交監(jiān)理人審批。7.5進度考核按照工程進度計劃，項目部由項目經(jīng)理部負責(zé)工程進度考核指標(biāo)落實完成情況，考核各施工班組、班組逐月或單項工程完成情況，質(zhì)量安全情況，按照有關(guān)制度實施獎懲，以此激勵各施工班組、作業(yè)隊保質(zhì)保量按期完成所制訂的工程目標(biāo)。三、施工進度計劃橫道圖本工程計劃工期為730日歷天，若我公司有幸中標(biāo)，將做出施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖進行施工，確保按期竣工。施工進度計劃橫道圖m射城超… Ttra：73