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關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的若干思考論文前言建筑企業(yè)經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要保障,其合理性、規(guī)范性、高效性與企業(yè)發(fā)展緊密相連。然而,在現(xiàn)代市場競爭日趨激烈、全球市場的開放與現(xiàn)代化管理趨勢的發(fā)展的今天,建筑企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題與壓力也日漸顯現(xiàn)。這就要求建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面進(jìn)行系統(tǒng)性思考、深化研究,同時積極加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理理論研究,為建筑企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實依據(jù)。本文就建筑企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行若干思考,以期對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的理論與實踐做出貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和任務(wù)內(nèi)涵建筑企業(yè)經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)圍繞實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),通過建設(shè)預(yù)算編制、執(zhí)行和管理、成本控制、利潤分配、投資決策、融資籌資等一系列經(jīng)濟管理活動,確保企業(yè)資金、資源、利益等有效運用,從而持續(xù)發(fā)展的過程。任務(wù)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的任務(wù)是確保企業(yè)的經(jīng)濟可行性、可持續(xù)性和生存能力,提高資金使用效益、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益、提高資金使用效率等。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題建筑企業(yè)經(jīng)濟管理在實踐中存在的一些主要問題:1.企業(yè)利潤管理不規(guī)范建筑企業(yè)存在利潤保留、假帳冒賬、虛構(gòu)項目等不規(guī)范行為,導(dǎo)致利潤的損失,影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。2.內(nèi)部管理混亂建筑企業(yè)管理層面的不完善和弱化,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,影響企業(yè)規(guī)模化、集約化、效益化的發(fā)展。3.客觀評價機制不完善當(dāng)前建筑企業(yè)存在一些客觀評價機制不完善的問題,如工資體系不完善,企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)不完善等問題。這些問題直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理效率。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理理論的發(fā)展方向要解決建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題,需要積極加強企業(yè)經(jīng)濟管理理論的研究,發(fā)展新的理論,提高企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性。具體而言,可以從以下方面著手:1.從經(jīng)濟學(xué)的角度分析建筑企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)濟學(xué)是企業(yè)經(jīng)濟管理理論的基礎(chǔ),只有從經(jīng)濟學(xué)的角度系統(tǒng)地分析和探究建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)律,才能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思路和經(jīng)濟決策的理論支撐。2.加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模型研究加強建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模型研究,探索創(chuàng)新、科學(xué)合理的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模型與方法,為建筑企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、高效的經(jīng)濟管理提供重要支撐。3.聚焦于數(shù)字化經(jīng)濟時代的企業(yè)信息化建設(shè)在數(shù)字化經(jīng)濟時代,企業(yè)信息化建設(shè)是建筑企業(yè)在經(jīng)濟管理方面極為重要的方向,因此要加強建筑企業(yè)信息化建設(shè)的研究和探索,盡可能利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代化手段,提高企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性和效果。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的方法與措施要解決建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的問題,需要在實踐中積極探索和總結(jié)具體的經(jīng)濟管理方法與措施:1.推進(jìn)信息化建設(shè)加強信息化建設(shè),運用信息化手段完善企業(yè)的各種管理流程和管理工具,加大數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)濟管理的結(jié)合力度,全方位提升企業(yè)經(jīng)濟效益。2.發(fā)展新的經(jīng)濟管理模式發(fā)展新的經(jīng)濟管理模式是建筑企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的核心要素,可以從先進(jìn)管理經(jīng)驗、數(shù)字化技術(shù)等方面尋找創(chuàng)新點,提出新的管理模式,并在實踐中不斷探索和完善。3.建立完善的企業(yè)管理流程和機制完善建筑企業(yè)的各種管理流程和機制,明確各項工作任務(wù)的職責(zé)和管轄范圍,使企業(yè)各部門間協(xié)同運作起來,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。結(jié)語建筑企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要保障,要加強理論研究與實踐總結(jié),運用新的經(jīng)濟管理模式和數(shù)字化手

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