橋梁維修施工組織設計

四、施工組織設計1、投標人應按以下關鍵點編制施工組織設計（文字宜精練、內容具備針對性，總體控制在30000字以內）；（1）主要工程項目標施工方案、方法與技術方法一、挖除舊路面挖除施工工藝流程：橋面鋪裝混凝土層拆除—垃圾外運—工作場面清洗—檢驗為確保拆除時其余橋梁部位不受損壞，橋面混凝土鋪裝層拆除工作采取切割機將橋面切割成方塊，再用挖掘機挖除，用自卸汽車運輸。為提升工作效率，施工中禁止一切車輛來往，對拆除部位安設警示標志，并設專員看管，防止發(fā)生意外。二、上部結構施工1.測量放線測量人員對內外護欄結構內邊線進行放點，然后用墨線彈出通線。2.鋼筋網片鋪設（1）鋼筋混凝土鋪裝采取HRB400帶肋焊接鋼筋網片。鋼筋網片在橋上堆放，底下架空，上部用彩條布進行覆蓋。（2）鋼筋網片采取平搭式，搭接長度30cm。鋼筋網居中布置。橋面連續(xù)墩墩中心線兩側2m范圍內順橋向鋼筋應連續(xù)（不設縱向接頭）。（3）網片下部設置與保護層厚度相當水泥砂漿墊塊，每50cm設一個，呈梅花狀布置。墊塊強度不低于鋪裝砼強度。3.砼標高控制帶施工（1）在靠近內、外側護欄橋面鋪裝處各澆筑一條30cm寬度縱向通長砼標高控制帶。砼帶兩側支立角鋼作為側模，角鋼頂面高程嚴格按鋼筋砼橋面鋪裝層設計標高控制，并在砼帶完成施工后及時對其標高進行復核。（2）砼帶施工采取人工攤鋪，刮尺刮平，用木抹子將灰漿提到砼表面，使砼表面看不到石子，然后再用鐵抹子將砼表面收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進行橫向拉毛處理，適當控制拉動毛刷力度，確保拉毛深度為1～2mm并不將砂漿拉起。（3）施工完成后及時灑水覆蓋養(yǎng)護。（4）砼帶完成施工后渙散混凝土用人工鑿除，并清理潔凈。4.橋面鋪裝層砼施工（1）澆筑時，砼水平運輸采取砼罐車，垂直運輸采取砼泵車將砼運輸到位，利用人工將砼大致攤平，攤鋪厚度適宜。攤平作業(yè)應從一聯毛勒縫開始，單幅全寬向前推移。（2）砼人工攤平后用自制振動梁振實，振動梁拖拉速度應以使振動梁覆蓋范圍能振實鋪裝層砼厚度為宜。對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實為止。密實標志是砼停頓下沉，不再冒出氣泡，表面展現平坦、泛漿。對砼裸露面應及時將表面高低處進行局部修整、找平，用平板振動器局部振搗密實，然后用提漿滾將灰漿提到表面，用磨光機磨光，使砼表面看不到石子，再用鐵抹子漿砼表面收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進行橫向拉毛處理，用兩道木條控制拉毛直度，適當控制拉動毛刷力度，確保拉毛深度為1～2mm并不將砂漿拉起。（3）在整個砼澆筑成型過程中，為了確保做到不能踩出腳印，采取兩道跳板支承于砼帶上。砼澆筑遇雨，對已成型砼用彩條布架起覆蓋。（4）一聯鋪裝層應連續(xù)施工，中間不得停頓，特殊情況必須停頓施工時施工縫采取橫向平接縫。5.鋪裝層砼養(yǎng)護（1）在砼達成初凝狀態(tài)后，表面覆蓋彩條布保溫保濕養(yǎng)護7天，以預防砼表面出現收縮微裂紋。（2）砼抗壓強度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件荷載，低于設計強度前不得通行各種車輛。（2）工期確保體系及確保方法工期確保體系框圖1、物資供給超前計劃，做到供給及時。1、物資供給超前計劃，做到供給及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現內部驗收、嚴格按照項目部下發(fā)各工點施工進度計劃組織均衡生產。2、按照項目部下發(fā)施工進度做好各項工程工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢驗已完工程質量和施工工期是否滿足分割計劃要求。4、制訂施工隊工期、質量獎罰制度內部驗收后兌現。確保工期合理化提議施工隊、加強職員思想政治工作，信守協議工期、工程質量教育。２、協調搞好當地群眾關系排除外界干擾。3、加強提升職員施工技術素質教育。1、測量控制準確無誤。2、技術指導準確無誤。3、質量檢測準確及時。4、處理施工技術疑難及時準確。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期確保體系工期目標：協議約定項目經理對項目所屬各單位訂立包保責任狀工期確保方法本工程應在確保工程質量和安全基礎上，確保施工進度。施工中以總進度網絡計劃為依據，按不一樣施工階段、不一樣專業(yè)工種分解為不一樣進度分目標，以各分項管理、技術方法為保護伎倆，進行施工全過程動態(tài)控制。一、進度控制方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確定重點控制對象，制訂施工細則，達成確?？刂乒?jié)點實現。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不一樣專業(yè)和不一樣工種任務之間，要進行綜合平衡并強調相互間銜接配合確定相互交接日期，強化工期嚴厲性，確保工程進度不在本工序造成延誤。經過對各道工序完成質量與時間控制達成確保各分部工程進度實現。3.按總進度網絡計劃時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。二、實施施工進度計劃動態(tài)控制施工進度計劃控制是一個循環(huán)漸進動態(tài)控制過程，施工現場條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度關于各種信息，不停將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產生影響，在此基礎上制訂調整方法，以確保項目最終按預定目標實現。三、后勤保障方法我方將加強后勤管理，制訂各方面后勤保障方法。對本工程我方將采取全天候工作制，合理安排施工人員休息，做好后勤供給工作確保作業(yè)面不間斷施工。后勤服務人員要做好生活服務供給工作，預防集體食物中毒影響工程進度。四、獎懲方法我方將按階段采取獎罰分明考評制度，確保施工進度準點完成。1.制訂施工進度考評方法，利用經濟杠桿調整作用，經濟分配與進度完成情況掛鉤，獎懲分明。2.我方在執(zhí)行協議關于承包商延誤工期而負擔罰金條款同時，將向全體員工進行嚴格推行協議宣傳教育，使每個員工清楚地認識到履約責任和義務，從而認真地執(zhí)行確保工期各項方法。（3）工程質量管理體系及確保方法一、質量方針、目標1、質量方針周密策劃精心建造優(yōu)質高效實現承諾質量方針釋義：周密策劃——在協議開始推行、各項質量活動開始就要進行認真、細致、縝密策劃，設定目標，策劃實現目標路徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、降低污染、保護環(huán)境，包含管理創(chuàng)新和技術設計創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式要求。精心建造——要求項目全體員工按照策劃所制訂各項目標、形成文件、要求、要求，精心施工，擔負好總包單位責任，嚴格管理、精細管理、精益求精、精雕細刻，建造過程精品，確保精品工程。優(yōu)質高效——要求質量管理體系運行過程和過程結果是建造優(yōu)質工程、提供優(yōu)質服務。工程施工過程是工期快、質量好。要不停完善質量管理體系，并連續(xù)提升運行效果，以工程適應工程建設市場改變趨勢、滿足不停提升優(yōu)質工程標準和用戶要求。實現承諾——要求質量活動結果是實現對業(yè)主承諾，滿足協議要求，滿足用戶期望和需求，誠信經營，全體員工對用戶負責，對社會負責，說到做到，信守諾言。2、質量目標工程質量一次驗收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其余分部工程和分項工程優(yōu)良率不低于90%； 按照企業(yè)卓越管理與精細化項目管理模式，依據企業(yè)質量管理體系要求，全方面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理。二、工程質量管理體系1、質檢體系：項目部設有技術室，配置有專職質檢員，各施工隊和作業(yè)班設兼職質檢員。項目部實施分級管理制度，質檢工程師配置與其職責相匹配質檢儀器、設備、工具和書籍，為其提供充分裝備。2、試驗體系：項目部設中心試驗室，為試驗室配置與其相適應儀器、設備確保工程試驗數據真實準確性，以充分反應結構實體內部質量情況。3、檢測體系：項目部設工程部測量隊，配置全站儀、水準儀等，以滿足本工程所需。三、工程質量確保方法1、質量管理（1）、加強質量宣傳教育，提升全員質量意識，對參加施工全體人員進行"百年大計，質量第一"質量教育。質量好壞關系著國家財產和人民生命安全，關系著施工企業(yè)聲譽，要把質量做為企業(yè)第一生命。認真搞好工地宣傳，采取現場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不停提升全員質量意識，參加施工員牢靠豎立"質量第一、信譽第一"思想。（2）、實施經濟質量責任制，把施工質量和全員經濟收入掛鉤，以增強每個人責任感和自覺性。用工作質量確保工序質量，用工序質量確保工程質量，把工程質量創(chuàng)優(yōu)目標落到實處。（3）、健全機構，加強組織領導。針對本工程工程特點，設置專職質檢檢驗、監(jiān)督機構小組，項目部下設質量安全檢驗部，配專職質量檢驗工程師，各施工隊配專職質檢員，購成自上而下持檢網絡，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有經驗干部擔任，做到一票否決制，使各施工工序一直處于受控狀態(tài)。（4）、做好技術質量交底，嚴格質量審核制度，在各分項工程開工前，要認真做好技術交底工作，向參加該項工程管理及操作人全部些人員進行細致技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其它技術要求，使管理者明白怎樣管好，操作者知道怎樣操作，同時在施工全過程中堅持質量審核制，對質量體系工序質量、已完工程質量等方面定時審核，確保質量活動正常實施。（5）、嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工全過程堅持落實執(zhí)行工程質量雙檢復核制度、隱蔽工程檢驗簽證制度，質量事故匯報制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。項目部每個月，施工隊每七天開展一次質量評選活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質量經過定時檢驗達成有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自崗位工作職責，堅持做好質量檢驗監(jiān)督工作，及時處理施工中存在質量問題，項目部、架子隊、施工班組要逐層訂立質量確保責任書并依據質量確保責任書中質量目標實現情況，嚴格考評與獎罰。（6）、強化計量工作，完善檢測伎倆。計量工作包括到施工生產和經營管理工作各個壞節(jié)，計量準確是否直接關系到質量好壞，為此項目部配置專門工程師負責本項工作，加強對計量工作管理。同時主動完善檢測伎倆，充實檢測技術力量，并配置先進檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實測情況確保檢測頻率達成100％（7）、嚴格控制原材料質量，抓好各項施工工藝。嚴格控制各種原材料質量，對每批進場原材料必須進行質量抽查，并統(tǒng)計在案。不合格材料果斷不能進場。對每一項工程情況、設計標準、技術規(guī)范不清楚，不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設計和施工方案工藝流程進行操作，確保工程質量。（8）、預防為主，突出以預防為主標準，以創(chuàng)優(yōu)質工程為準繩"創(chuàng)優(yōu)質、樹樣板、爭貢獻"，每一個分項工程都必須做樣板，經三方驗收合格，方可大面積施工。每個月開展一次質量分析總結會，確保各項工程達成優(yōu)良標準。2、一線質量管理（1）、程序控制：開工－作業(yè)實施－工序交接－工藝流程每一個步驟實施流程控制，建立施工日志、施工原始統(tǒng)計、測量與試驗匯報、工序聯檢單、工程驗收（內業(yè)資料）等程序全套控制文件。明確每一個程序和責任人職責，并對程序控制實施情況進行定時檢驗和隨機抽查，力爭及時準確反應施工每一個階段。（2）、重點控制：對施工中弱點、難點、和關鍵點進行重點控制。如設計圖紙審查、施工技術方案確定，測量控制，原材料與半成品質量檢驗，試驗配合比確實定和實施，隊伍管理均加大工作力度，給予重點關注、確保工程質量。3、試驗方面建一座儀器配套，設施齊全標準工地中心試驗室。由理論基礎扎實，實踐經驗豐富工程師負責試驗室試驗工作，并接收監(jiān)理工程師監(jiān)督。對試驗儀器配置報監(jiān)理工程師審核同意，試驗室各項操作必須嚴格按規(guī)范執(zhí)行。（1）、要本著科學態(tài)度，實事求是精神完成本項工作，各種試驗資料反應工程質量實際情況。（2）、各種原材料試驗必須按要求頻率進行抽檢以免不合格產品進場，確保工程質量達優(yōu)。（3）、檢驗施工用材料和選定各種材料要及時、真實、準確，不能影響工程正常工期。（4）、對試驗室各儀器設備要經常維護，定時校驗，確保其良好工作狀態(tài)。（5）、對現場所用材料嚴格驗其批號、日期、規(guī)格，確保與送檢材料一致。（4）安全生產管理體系及確保方法一、安全生產管理體系在本項目工程生產、生活過程中，本著為員工職業(yè)健康安全負責標準，經過科學管理，精湛施工，實現項目標安全生產。1、確立安全目標杜絕死亡事故，嚴防火災及交通意外傷亡事故，事故受傷率2‰以下，刑事案件發(fā)生率為零，確保工作場所人員健康和安全。2、建立安全組織機構及安全確保體系設置以項目經理為第一安全責任人安全生產保障機構，成立安全生產委員會并配置專職安全管理人員；各工點也選配責任心強專職安全員，隨時隨地在現場檢驗，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消亡在萌芽狀態(tài)。安全生產管理組織機構組長：項目經理副組長：項目總工、各部門責任人組員：各施工隊隊長“安全生產”是一切施工前提條件，所以，在整個施工過程中，我們將一直落實“安全第一，預防為主”方針，建立安全生產確保體系。3、確立安全方案依據本工程施工特點全方面識別本項目施工中可能產生危險原因，并依據企業(yè)三合一體系要求，對危險原因進行評價，并確定了拌和站、用電、運輸作業(yè)、高空作業(yè)施工為本工程危險源，針對危險源。項目部將按照國家及當地關于開展安全生產標準化工地建設活動各項要求，投入一定財力、人力，購置安全帽、安全帶、滅火器等在施工現場周圍道路交叉口處，設置警告與危險標志，保障安全生產。二、安全檢驗制度1、本工程建設過程中安全檢驗采取經理部組織定時檢驗、不定時檢驗和作業(yè)隊自查、安全員日常巡查等多個方式。2、經理部組織定時檢驗為每個月兩次，結合安全施工競賽活動。每個月評選一次，獎優(yōu)罰劣。3、經理部依照工程需要及現場巡視員安排，不定時抽查，抽查結果列入安全施工競賽評選范圍。4、專職安全員堅持日常安全巡視制度，重點抓好對危險源控制，了解現場第一手安全資料，杜絕事故隱患，確保施工安全。5、做好內業(yè)資料及其管理。三、安全生產管理確保方法1、常規(guī)安全管理方法(1)恪守《安全手冊》、《安全技術操作規(guī)程》，認真執(zhí)行安全生產“五同時”和“三要”要求，進行現場管理，杜絕“三違”現象。(2)堅持經常性安全教育，堅持“三級安全教育”，堅持上崗前安全教育和特種作業(yè)人員培(復)訓教育。(3)定時召開安全例會、生產協調會、班組工前安全交底會。(4)定時進行安全檢驗，依照安全管理工作需要進行經常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、班組上崗前安全檢驗，對不安全原因嚴格整改，對違章違紀嚴厲處理。(5)制訂和執(zhí)行安全生產獎懲條例，認真建立安全管理臺帳。(6)做好季節(jié)性安全防范工作制度建設，夏季抓好防臺防汛、防暑降溫、防觸電防雷擊、防火防爆等工作，冬季抓好防凍防滑、防風防霧、防火防爆等工作。(7)執(zhí)行安全事故匯報制度，并做到“三不放過”。(8)加強安全用電知識培訓，了解和掌握安全用電知識，定時檢驗和維修電器設備及線路，確保用電安全。2、防火、防電及機械安全管理方法(1)用電安全管理①工地編制施工用電組織設計，《施工組織設計》經項目總工程師審批后報安全監(jiān)理。制訂電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運行管理規(guī)程和電氣維修檢驗制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)、接地電阻、手持電開工具絕緣電阻、漏電開關測試統(tǒng)計。②施工現場電氣設備必須符適用電安全技術規(guī)范，輸電線路采取三相五線制和“三級配電二級保護”，電線（纜）按要求架設，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適當位置，并設有重復接地保護方法，重復接地電阻值小于10歐姆。執(zhí)行“一機、一閘、一箱”制。③在施工現場專用中性點直接接地電力線路采取TN-S接零保護系統(tǒng)，接地電阻小于4歐姆，電氣設備金屬外殼與專用保護零線相連接。④變配電室符合“四防一通”要求，建立對應管理制度，配置好必要安全防護用具。⑤電器設備及輸電線路安裝完成后，經技術部門驗收合格后方可運行。夜間施工設有電工值班，節(jié)假日或工作完成后要切斷電源。⑥現場手持電開工具和小型電器設備設有專員負責管理，電氣設備進出倉庫均認真檢驗和驗收，做好日常檢驗、維修和保養(yǎng)工作，不準帶病運轉。⑦電工作業(yè)時必須穿戴好個人防護用具，并嚴格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴格落實“裝得正確，用得安全，修得及時，拆得徹底”十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時上崗。(2)設備安全管理①各大、中型機具設備進場，均進行認真檢驗驗收，填寫驗收統(tǒng)計。進場設備要有安全操作規(guī)程。②機具設備，使用車輛應有牌照。③機操人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個人勞防用具，做到持證上崗，天天要填寫運轉統(tǒng)計和例行保養(yǎng)統(tǒng)計。④機具設備及車輛在使用過程中，定時維修和保養(yǎng)，不準帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)設備、車輛均應在設備臺帳中如實記載。⑤現場大、中型機具設備和車輛必須有專員負責，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮，持證上崗。⑥機操人員、駕駛員不得隨意加班加點，要認真做好季節(jié)性勞動保護和做好交接手續(xù)。(3)防火安全管理①成立防火領導小組和消防隊，建立各級領導責任制和消防檢驗制度，訂立消防保衛(wèi)協議，定時進行檢驗和培訓。同時還建立消防檔案。②建立電工、焊工、木工、油漆工、危險品管理工、物資倉庫管理工、化驗、油庫等防火責任制，明確重點防火部位，落實安全防火方法，配置足夠滅火器材。③建立健全危險品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲運和使用防火管理制度和夜間巡視制度。④每個工區(qū)均明確重點防火部位，有嚴格防范方法，每個月定時檢驗一次，做到有隱患及時整改，并作書面統(tǒng)計。⑤施工現場消防器材設有專員負責保養(yǎng)，定時檢驗，并統(tǒng)計檢驗日期和責任人。油庫及危險品庫重點配置。⑥木工間、油庫等易燃易爆場所，不準放置砂輪機、切割輪、焊機等，并懸掛禁火警告標志，制訂對應防火方法。電氣作業(yè)場所制訂電氣安全防火