2023年工程維修管理工作3篇

2023年工程維修管理工作3篇

書目

第1篇zz管理處工程修理主管崗位工作職責(zé)

第2篇z小區(qū)物業(yè)工程修理部管理工作規(guī)定

第3篇某工程修理部工作管理規(guī)定

zz管理處工程修理主管崗位工作職責(zé)

管理處工程修理主管崗位工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示,對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.對部門全部人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配,選擇和配備下屬各崗位,培育、鞏固骨干隊伍,切實保障全部機電設(shè)備的平安運行與裝修設(shè)施的完好。以最低的費用開支保持小區(qū)機電設(shè)備管理的高格調(diào)水準(zhǔn)。

3.制定下屬各崗位規(guī)范及操作流程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

4.制定工程部預(yù)算。

5.深化現(xiàn)場,駕馭人員和設(shè)備狀況,堅持每天做如下檢查:

a、審核運行巡檢報表,發(fā)覺異樣,分析緣由,剛好實行有效措施。

b、批閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)覺偏差剛好修正。

6、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)覺不良傾向剛好訂正。

某工程修理部工作管理規(guī)定

為保障各管理處范圍內(nèi)全部公用設(shè)備能平安經(jīng)濟牢靠運行,提高設(shè)備的完好率和運用率,確保房屋公用設(shè)施整體結(jié)構(gòu)完整,剛好服務(wù)好用戶,特制定本規(guī)定:

一、工程修理人員必需有嚴(yán)明的紀(jì)委性和高度責(zé)任感,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

二、上班不準(zhǔn)遲到早退,著裝整齊清潔,工牌佩戴端正醒目,保持良好的精神面貌,不準(zhǔn)留長發(fā)長胡。

三、堅守工作崗位,不準(zhǔn)串崗、脫崗,不準(zhǔn)閑坐閑聊,不準(zhǔn)睡覺和酒后上班,不準(zhǔn)用對講機交談與工作無關(guān)的內(nèi)容,當(dāng)班不準(zhǔn)接打私人電話。

四、上班不準(zhǔn)帶無關(guān)人員進入設(shè)備區(qū)、值班房。

五、頂班、請假、::調(diào)休應(yīng)按規(guī)定報批,否則視為曠工。

六、按時交接班,交接班時設(shè)備保持完好,工具齊全,記錄清晰,交接清晰,不遺留問題。

七、聽從工作支配,對下達的工作任務(wù)要按時完成,不準(zhǔn)找理由一推了之。

八、不準(zhǔn)私自向用戶收取修理費用,不準(zhǔn)私自承接或變相承接裝修工程,不準(zhǔn)有意刁難、推諉、搪塞用戶。

九、工作熱忱,待人禮貌,敬業(yè)守紀(jì),不準(zhǔn)有罵人、打架的行為發(fā)生。

十、工作人員因玩忽職守,嚴(yán)峻違反平安操作規(guī)程,造成設(shè)備損壞的,按設(shè)備價賠償,情節(jié)嚴(yán)峻者交司法機關(guān)處理。

十一、加強設(shè)備巡察,對設(shè)備存在的重大缺陷或隱患,應(yīng)剛好處理,凡因工作責(zé)任心不強,造成損失或設(shè)備損壞的將從重懲罰。

十二、領(lǐng)取修理材料應(yīng)按規(guī)定先填單,審批后方可領(lǐng)用,嚴(yán)禁私自運用工程修理材料或送人。

十三、保持設(shè)備及房間環(huán)境衛(wèi)生,開關(guān)、儀表、限制柜無灰塵,設(shè)備油漆完好。

十四、違反有關(guān)規(guī)定,按《員工違紀(jì)懲罰條例》執(zhí)行。

z小區(qū)物業(yè)工程修理部管理工作規(guī)定

小區(qū)物業(yè)工程修理部管理工作規(guī)定

1.0目的

規(guī)范工程修理部管理工作,確保工程修理部管理高效有序。

2.0適用范圍

適用于zz城服務(wù)中心工程修理部的管理工作。

3.0職責(zé)

3.1服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程修理部的年度工作安排,并組織監(jiān)控工程修理部的總體工作質(zhì)量。

3.2工程修理部主任負(fù)責(zé)組織本組的年度工作安排、月度工作安排的制定、實施與限制,并對年度、月度工作進行總結(jié)。

3.3工程修理部員工依照各相關(guān)規(guī)程按安排進行工作。

3.4工程修理部主任負(fù)責(zé)和外包施工方制定施工方案和審批工程方面的圖紙。

4.0程序要點

4.1工程修理部人員:工程修理主任1人,修理技工3人。

4.2修理技工對設(shè)施、設(shè)備分管責(zé)任崗位實行每月輪番制。

4.3設(shè)施、設(shè)備分管責(zé)任制:

供配電1人;電梯系統(tǒng)1人;水景系統(tǒng)、泳池系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)1人;智能安防、門禁系統(tǒng)、消防系統(tǒng)1人;公共設(shè)備、設(shè)施的修理、維護由全部工程維修部人員實施。

4.4工程修理主任全面負(fù)責(zé)工程修理部的對外聯(lián)絡(luò)、日常工作。

4.5周例會

4.5.1實行每周五例會制,每周五下午17:00準(zhǔn)時實行例會。

4.5.2用例會時間全面了解本周的工作完成狀況,并安排好下一周的工作支配和須要幫助的部門。

4.5.3每周四下午由主任組織培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問。

4.6考核

4.6.1考核的目的是為了獎勤罰懶,考核的原則是公允、公開、公正;

4.6.2工程修理主任依據(jù)每人當(dāng)月的工作表現(xiàn)和成果進行考核評分,并將考核結(jié)果上報服務(wù)中心經(jīng)理審核。

4.6.3工作業(yè)績和月考核積分相對應(yīng),月考核積分與個人經(jīng)濟利益掛鉤。

4.7修理原則

4.7.1上門修理:工程部接到報修電話后,在10分鐘內(nèi)派修理工到達現(xiàn)場,一般性故障處理不超過1小時;

4.7.2公共設(shè)施、設(shè)備修理:小修不過夜,中修1-3天,大修3-5天;

4.7.3修理守則:約時不誤、便民利民、工完料清、業(yè)主簽收;

4.7.4語言規(guī)范,服務(wù)熱忱。

4.8通訊保證

4.8.1上班時間必需保持全部對講機、手機都處于開通狀態(tài),以便聯(lián)絡(luò)。

4.8.2通訊工具必需保持能隨時聯(lián)絡(luò),運用個人通訊工具不接聽時要盡快實行其它方式與呼叫方取得聯(lián)絡(luò);

4.8.3遇突發(fā)事故(如臺風(fēng)、洪水、重大設(shè)備設(shè)施故障時等),在接到中控室的呼叫后應(yīng)馬上與中控室聯(lián)絡(luò),并5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場處理。

4.9物品管理

4.9.1修理人員領(lǐng)用材料進行修理作業(yè)時,必需仔細(xì)填寫《物資領(lǐng)用登記表》,加強成本意識;

4.9.2運用公用工具必需剛好歸還,公用工具每月由倉管員清點;

4.9.3每月月底工程修理主任做好下月材料購買預(yù)算。

4.10值班制度

4.10.1執(zhí)行夜班、周六、日值班負(fù)責(zé)人輪換制度;

4.10.2值班員應(yīng)盡量保證當(dāng)天的《工作聯(lián)系單》當(dāng)天解決處理,遇無法修理或須要購買材料的修理事項,應(yīng)剛好匯報修理主任,并跟蹤轉(zhuǎn)交給誰進行修理,直至修理終結(jié),的確保證不出現(xiàn)'壓單'現(xiàn)象;

4.10.3值班員不得帶外人(或親朋)進入工程部或在辦公室逗留打電話。

4.11工作調(diào)度

4.11.1工程修理主任依據(jù)服務(wù)中心或中控室的通知,隨時抽調(diào)本部