牛建峰監(jiān)理工作總結(jié)1000字

20xx年牛建峰監(jiān)理工作總結(jié)1000字

20xx年度個(gè)人安全監(jiān)理工作總結(jié)本人自20xx年10月進(jìn)入大唐準(zhǔn)東五彩灣北一電廠項(xiàng)目監(jiān)理部以來，在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，按照不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的工作思路，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真履行，實(shí)現(xiàn)了年度安全監(jiān)理目標(biāo)，下面對(duì)本人的安全監(jiān)理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)與回顧。編制完成了《安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《腳手架安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《防火防爆安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《施工機(jī)械安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理部危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制清單》和17項(xiàng)《監(jiān)理安全管理制度》，完成了監(jiān)理部安全管理建章立制工作。按照“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，以方案審核、監(jiān)督施工承包商安全管理體系運(yùn)行情況等前饋式手段進(jìn)行事前控制，以日常安全巡視檢查、綜合安全檢查、專項(xiàng)檢查等手段進(jìn)行事中控制，嚴(yán)格審查了各施工單位向監(jiān)理報(bào)審的施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案，安全文明施工組織設(shè)計(jì)、專職安全管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)、大中型施工機(jī)械資料、特種設(shè)備檢驗(yàn)資料、應(yīng)急預(yù)案以及安全施工方案，從人、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行了安全控制。每天堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，截止目前共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患106條，監(jiān)理通過口頭要求、監(jiān)理通知單、監(jiān)理例會(huì)等形式向施工單位提出整改要求并監(jiān)督其進(jìn)行整改，截止目前共下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單1份，安全監(jiān)理工程師通知單4份，安全考核通知單4份?！扒趭^工作，一絲不茍，嚴(yán)于律己”是本人從事多年監(jiān)理工作的一貫自我要求，在對(duì)監(jiān)管范圍內(nèi)施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)辨識(shí)基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)安全管理對(duì)象，根據(jù)目前工程實(shí)際進(jìn)展情況，重點(diǎn)對(duì)施工臨時(shí)用電、起重吊裝作業(yè)、臨邊防護(hù)和“三違”進(jìn)行了安全管理。每天抽出時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，特別是對(duì)《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等自己不太熟悉的規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)短板，努力提高業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)理水平。回顧20xx年的安全監(jiān)理工作，在取得一定成績(jī)的同時(shí)。也清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在不足和有待提高的地方，例如國(guó)家安全主管部門新發(fā)布的法律、法規(guī)及安全技術(shù)規(guī)范沒有及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),安全管理能力和安全技術(shù)知識(shí)還很欠缺。在今后的工作中，本人將加強(qiáng)安全管理的新理論、新方法及安全技術(shù)規(guī)范，不斷提高自己的安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和水平。上海斯耐迪監(jiān)理公司三門監(jiān)理部牛建峰2015.12.04

第二篇：20xx年度上島監(jiān)理部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃2500字20xx年度上島監(jiān)理部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃：20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上島監(jiān)理項(xiàng)目部完成了如下工作：完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作；完成了上島一期商業(yè)給水、排水，供電改造監(jiān)督工作；完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作；完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作；完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作；完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作；完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作，完成了上島二期4、5號(hào)樓施工監(jiān)督工作，完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集、歸檔工作，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象。總結(jié)以上工作，要干好每件事情，都要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中，將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水，在改造時(shí)將低區(qū)、中區(qū)供水停供水，由于部分業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理，在供水改造完成通水時(shí)，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好，進(jìn)行檢查，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致，才不會(huì)有麻煩事情發(fā)生。在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中，公司未將設(shè)備采購(gòu)和安裝合同下發(fā)至施工管理部門，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門，以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，工程管理部門才能有效監(jiān)管，管理才能得心應(yīng)手，在鋼構(gòu)施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員便擅自進(jìn)場(chǎng)施工，待發(fā)現(xiàn)時(shí)已進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)要求，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級(jí)教育，交代注意事項(xiàng)，明確項(xiàng)目管理制度，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員，終于違章情況得到了有效的控制。又如：在觀光電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級(jí)安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場(chǎng)要求，在安裝過程中隨時(shí)檢查，作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象，極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀光電梯地面問題，當(dāng)時(shí)門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6CM，電梯基坑易積水不符合要求，通過再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10CM，最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡，下雨時(shí)，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無積水情況。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì)、品牌起著至關(guān)重要作用，首先工程管理人員要對(duì)工程材料了解透徹，應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，并做好簽字記錄，工程監(jiān)理人員要對(duì)材料嚴(yán)把質(zhì)量入場(chǎng)關(guān)，不合格材料禁止入場(chǎng)和使用，嚴(yán)格把好材料審批關(guān)，未報(bào)審材料不得使用，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持好樣板引路制度，展開樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行大面積施工，施工過程要加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟正處理，保證結(jié)果的正確。在上島二期監(jiān)理工作中，主要開展了：1、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至項(xiàng)目部，遵照?qǐng)?zhí)行；審核、審批了施工方案和專項(xiàng)方案，做好了監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料管理工作，落實(shí)監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監(jiān)理資料及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)，項(xiàng)目工程資料及時(shí)、同步完善。2、重點(diǎn)抓了原材料入場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的材料、無合格證材料嚴(yán)禁入場(chǎng)和使用，做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作，合格后才能使用；先后兩次對(duì)不符合項(xiàng)目要求的鋼材令退場(chǎng)處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個(gè)三級(jí)鋼筋線型不均勻，9米線材比盤螺價(jià)格便宜，存在質(zhì)量隱私，要求項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)換處理，令其退場(chǎng)。3、工程隱蔽的管理，做好施工過程過程控制，加強(qiáng)事前控制，事終管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的地方及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改，保證分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格一次通過。4、做好重點(diǎn)分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理工作，如混凝土澆筑，塔機(jī)安裝、防水施工、土方回填等分項(xiàng)分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量。5、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)，很抓進(jìn)度管理，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo)，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù)，做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù)，確保工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑，在9月x日工程例會(huì)上項(xiàng)目部提出要在10月x日澆筑筏板混凝土，下來后主動(dòng)與項(xiàng)目部落實(shí)具體施工節(jié)點(diǎn)，落實(shí)防水在何時(shí)完成，保護(hù)層在何時(shí)完成，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成，何時(shí)交驗(yàn)鋼筋，因10月x日屬國(guó)慶放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗(yàn)，須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收檢查；通過與項(xiàng)目部溝通，防水保護(hù)層項(xiàng)目部原計(jì)劃在9月x日才做防水保護(hù)層，要求項(xiàng)目在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工，贏得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭(zhēng)得了時(shí)間，又如在10月x日當(dāng)天項(xiàng)目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，計(jì)劃如命令，要求嚴(yán)格按計(jì)劃完成，在項(xiàng)目部的努力下，10月x日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施，經(jīng)濟(jì)處罰措施，體現(xiàn)了管理的作用。6、做好監(jiān)理服務(wù)、指導(dǎo)，優(yōu)先服務(wù)指導(dǎo)，將服務(wù)放在首位，突出監(jiān)督整改，輔以處罰的手段，讓監(jiān)理工作富有成效。7、嚴(yán)于管理、敢于管理、對(duì)工程負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部在標(biāo)養(yǎng)室未完善的情況下，未與監(jiān)理溝通，擅自將混凝土試塊將期運(yùn)至商混站標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，令項(xiàng)目部限期整改，要求項(xiàng)目部將其運(yùn)回現(xiàn)場(chǎng)，確保試件的真實(shí)性。8、做好各功能監(jiān)督控制，確保使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。如在水電、消防預(yù)埋施工時(shí)，監(jiān)理部無專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理部落實(shí)項(xiàng)目部請(qǐng)消防安裝單位提前到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工項(xiàng)目安裝人員、監(jiān)理人員進(jìn)行交底，溝通注意事項(xiàng)和消防施工中的要求等，確保了使用功能達(dá)到要求的目的。20xx年工作計(jì)劃：一、配合公司的發(fā)展大計(jì)，做好新開工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目監(jiān)管的監(jiān)理工作，組織編寫監(jiān)理相關(guān)資料，指導(dǎo)施工，如編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等監(jiān)理資料的編寫；組織監(jiān)理人員開展好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，并培育好年輕同志，做到主動(dòng)工作，熱愛崗位，熱愛本職。熟悉工程設(shè)計(jì)文件，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，做到與時(shí)俱進(jìn)。三、督促項(xiàng)目部按工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全投資控制管理，確保施工質(zhì)量、安全符號(hào)公司要求，按期交房。四、做好沿河景觀B段施工監(jiān)理工作，并確保按期完工投入投入使用。五、做好樣板房施工監(jiān)督工作。六、繼續(xù)做好水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作，讓業(yè)主反映的問題第一時(shí)間獲得圓滿解決，做到出現(xiàn)一啟，處理一啟，業(yè)主滿意一啟。提高業(yè)主對(duì)清鳳品牌的認(rèn)可度，讓清鳳品牌在金堂站穩(wěn)腳根，生根、開花，走向全國(guó)。上島監(jiān)理項(xiàng)目部20xx年x月x日＋20xx年牛建峰監(jiān)理工作總結(jié)發(fā)表于：2022.5.6來自：字?jǐn)?shù)：1073手機(jī)看范文20xx年度個(gè)人安全監(jiān)理工作總結(jié)本人自20xx年10月進(jìn)入大唐準(zhǔn)東五彩灣北一電廠項(xiàng)目監(jiān)理部以來，在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，按照不斷提高、持續(xù)改進(jìn)的工作思路，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真履行，實(shí)現(xiàn)了年度安全監(jiān)理目標(biāo)，下面對(duì)本人的安全監(jiān)理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)與回顧。編制完成了《安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《腳手架安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《防火防爆安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《施工機(jī)械安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理部危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制清單》和17項(xiàng)《監(jiān)理安全管理制度》，完成了監(jiān)理部安全管理建章立制工作。按照“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，以方案審核、監(jiān)督施工承包商安全管理體系運(yùn)行情況等前饋式手段進(jìn)行事前控制，以日常安全巡視檢查、綜合安全檢查、專項(xiàng)檢查等手段進(jìn)行事中控制，嚴(yán)格審查了各施工單位向監(jiān)理報(bào)審的施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案，安全文明施工組織設(shè)計(jì)、專職安全管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)、大中型施工機(jī)械資料、特種設(shè)備檢驗(yàn)資料、應(yīng)急預(yù)案以及安全施工方案，從人、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行了安全控制。每天堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視檢查，截止目前共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患106條，監(jiān)理通過口頭要求、監(jiān)理通知單、監(jiān)理例會(huì)等形式向施工單位提出整改要求并監(jiān)督其進(jìn)行整改，截止目前共下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單1份，安全監(jiān)理工程師通知單4份，安全考核通知單4份?！扒趭^工作，一絲不茍，嚴(yán)于律己”是本人從事多年監(jiān)理工作的一貫自我要求，在對(duì)監(jiān)管范圍內(nèi)施工作業(yè)的特點(diǎn)和危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)辨識(shí)基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)安全管理對(duì)象，根據(jù)目前工程實(shí)際進(jìn)展情況，重點(diǎn)對(duì)施工臨時(shí)用電、起重吊裝作業(yè)、臨邊防護(hù)和“三違”進(jìn)行了安全管理。每天抽出時(shí)間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，特別是對(duì)《建筑施工起重吊裝安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等自己不太熟悉的規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)、認(rèn)真的學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)短板，努力提高業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)理水平。回顧20xx年的安全監(jiān)理工作，在取得一定成績(jī)的同時(shí)。也清醒的認(rèn)識(shí)到自己存在不足和有待提高的地方，例如國(guó)家安全主管部門新發(fā)布的法律、法規(guī)及安全技術(shù)規(guī)范沒有及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí),安全管理能力和安全技術(shù)知識(shí)還很欠缺。在今后的工作中，本人將加強(qiáng)安全管理的新理論、新方法及安全技術(shù)規(guī)范，不斷提高自己的安全監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和水平。上海斯耐迪監(jiān)理公司三門監(jiān)理部牛建峰2015.12.04

第二篇：20xx年度上島監(jiān)理部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃2500字20xx年度上島監(jiān)理部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃：20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上島監(jiān)理項(xiàng)目部完成了如下工作：完成了水城三期觀光電梯安裝監(jiān)督工作；完成了上島一期商業(yè)給水、排水，供電改造監(jiān)督工作；完成了水城三期低區(qū)供水改造監(jiān)督工作；完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監(jiān)督工作；完成了上島臨河景觀工程施工監(jiān)督工作；完成了水城三期售后服務(wù)監(jiān)督工作；完成水城三期售后問題監(jiān)督整改工作，完成了上島二期4、5號(hào)樓施工監(jiān)督工作，完成了上島二期監(jiān)理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監(jiān)理資料整理及收集、歸檔工作，及施工資料同步形成完善，完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。工作中未出現(xiàn)失誤和失誤現(xiàn)象?？偨Y(jié)以上工作，要干好每件事情，都要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區(qū)供水改造中，將由地區(qū)供水的6-9層改成中區(qū)供水，在改造時(shí)將低區(qū)、中區(qū)供水停供水，由于部分業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情況，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理，在供水改造完成通水時(shí)，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門進(jìn)行關(guān)閉，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內(nèi)的水嘴是否關(guān)閉好，進(jìn)行檢查，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內(nèi)被水淹情況發(fā)生。通過此事說明做任何事都應(yīng)做到周密細(xì)致，才不會(huì)有麻煩事情發(fā)生。在水城觀光電梯安裝監(jiān)督工作中，公司未將設(shè)備采購(gòu)和安裝合同下發(fā)至施工管理部門，在以后工作中建議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門，以便于工程管理部門進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，工程管理部門才能有效監(jiān)管，管理才能得心應(yīng)手，在鋼構(gòu)施工時(shí)管理人員根本不知道何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員便擅自進(jìn)場(chǎng)施工，待發(fā)現(xiàn)時(shí)已進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員不了解施工現(xiàn)場(chǎng)要求，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，最后不得已只有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善三級(jí)教育，交代注意事項(xiàng)，明確項(xiàng)目管理制度，并進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員，終于違章情況得到了有效的控制。又如：在觀光電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和三級(jí)安全教育并簽字認(rèn)可以及現(xiàn)場(chǎng)要求，在安裝過程中隨時(shí)檢查，作業(yè)人員無違章情況現(xiàn)象，極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀光電梯地面問題，當(dāng)時(shí)門砍鋼構(gòu)橫梁與道路標(biāo)高差6CM，電梯基坑易積水不符合要求，通過再三向電梯公司做工作，終于電梯公司同意將門檻橫梁提高10CM，最后地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡，下雨時(shí)，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無積水情況。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì)、品牌起著至關(guān)重要作用，首先工程管理人員要對(duì)工程材料了解透徹，應(yīng)熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝及細(xì)部做法，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，并做好簽字記錄，工程監(jiān)理人員要對(duì)材料嚴(yán)把質(zhì)量入場(chǎng)關(guān)，不合格材料禁止入場(chǎng)和使用，嚴(yán)格把好材料審批關(guān)，未報(bào)審材料不得使用，同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持好樣板引路制度，展開樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行大面積施工，施工過程要加強(qiáng)過程控制和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟正處理，保證結(jié)果的正確。在上島二期監(jiān)理工作中，主要開展了：1、首先完善了上島二期工程監(jiān)理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至項(xiàng)目部，遵照?qǐng)?zhí)行；審核、審批了施工方案和專項(xiàng)方案，做好了監(jiān)理部?jī)?nèi)部資料管理工作，落實(shí)監(jiān)理人員專門負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監(jiān)理資料及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)，項(xiàng)目工程資料及時(shí)、同步完善。2、重點(diǎn)抓了原材料入場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和不合格的材料、無合格證材料嚴(yán)禁入場(chǎng)和使用，做好材料的見證送檢和復(fù)檢工作，合格后才能使用；先后兩次對(duì)不符合項(xiàng)目要求的鋼材令退場(chǎng)處理。如檢查中發(fā)現(xiàn)8和10個(gè)三級(jí)鋼筋線型不均勻，9米線材比盤螺價(jià)格便宜，存在質(zhì)量隱私，要求項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)換處理，令其退場(chǎng)。3、工程隱蔽的管理，做好施工過程過程控制，加強(qiáng)事前控制，事終管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督和管理，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的地方及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督整改，保證分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格一次通過。4、做好重點(diǎn)分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理工作，如混凝土澆筑，塔機(jī)安裝、防水施工、土方回填等分項(xiàng)分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量。5、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)，很抓進(jìn)度管理，督促項(xiàng)目部嚴(yán)格履行進(jìn)度目標(biāo)，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù)，做到各班組施工人員出勤人員心中有數(shù)，確保工期目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如5-1單元筏板澆筑，在9月x日工程例會(huì)上項(xiàng)目部提出要在10月x日澆筑筏板混凝土，下來后主動(dòng)與項(xiàng)目部落實(shí)具體施工節(jié)點(diǎn)，落實(shí)防水在何時(shí)完成，保護(hù)層在何時(shí)完成，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成，何時(shí)交驗(yàn)鋼筋，因10月x日屬國(guó)慶放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗(yàn)，須經(jīng)縣質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收檢查；通過與項(xiàng)目部溝通，防水保護(hù)層項(xiàng)目部原計(jì)劃在9月x日才做防水保護(hù)層，要求項(xiàng)目在23日下午進(jìn)行了防水保護(hù)層施工，贏得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭(zhēng)得了時(shí)間，又如在10月