－項(xiàng)目經(jīng)理及fidic合同條件

P．M&FIDIC（P．M&F）工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材一．國際通行的項(xiàng)目建設(shè)體制和管理程序

（一）體制及程序要點(diǎn)1．建設(shè)體制

（業(yè)主）（承包商）（業(yè)主）（承包商）對(duì)市場分投/融資效委托招標(biāo)報(bào)價(jià)正常正常析和調(diào)研果評(píng)估后決評(píng)標(biāo)談判履約履約（初步可研）策（可研）定標(biāo)簽約業(yè)主投資決策

項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)

工程總承包

否定/立項(xiàng)

選定合格工程公司

達(dá)到合同目標(biāo)

仃止

（一）體制及程序要點(diǎn)

2．管理程序

EPC全功能

全過程管理

完成合同目標(biāo)任務(wù)

合同驗(yàn)收/終結(jié)動(dòng)態(tài)連續(xù)、合理交叉

工程公司優(yōu)勢

技術(shù)管理設(shè)計(jì)開車（業(yè)主）（承包商）優(yōu)勢優(yōu)勢采購服務(wù)監(jiān)督管理施工驗(yàn)收控制（二）體制及程序優(yōu)點(diǎn)

利用專業(yè)性公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，發(fā)揮設(shè)計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)作用，克服設(shè)計(jì)、采購、施工互相脫節(jié)的弊病，實(shí)行全過程合理交叉和動(dòng)態(tài)連續(xù)的管理，以取得縮短項(xiàng)目建設(shè)工期、保證質(zhì)量和節(jié)省資金的綜合效果。

二．工程公司基本特點(diǎn)及功能特性（一）基本特點(diǎn)：以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（二）功能特性項(xiàng)目融資

“

EPC”全功能

項(xiàng)目服務(wù)

報(bào)價(jià)融資（歷史資源）

實(shí)施籌資

（資本金和債務(wù)資本成本）

資金運(yùn)作

（資金來源及運(yùn)作方式）

金融慣例或特別要求

（滿足國際/國內(nèi)金融組織

規(guī)定/要求）

總承包/交鑰匙/任何合同方式

〔功能性改制提示〕

M①項(xiàng)目總體策劃（項(xiàng)目初始階段）；

②項(xiàng)目控制（三大控制、SH&E)

TCPE工程設(shè)計(jì)：（連續(xù)、動(dòng)態(tài)、合理交叉原理)①將采購納入設(shè)計(jì)程序；②動(dòng)態(tài)版次設(shè)計(jì)方法；

③內(nèi)容深度統(tǒng)一規(guī)定；④術(shù)語格式規(guī)范化

⑤工藝及公用工程一體化；

⑥施工文件交付要求等。

①指導(dǎo)和服務(wù)的資源準(zhǔn)備（人力、物力文件手冊(cè)等）；②考核驗(yàn)收（合格證）；、

③缺陷修復(fù)（保證期及最終決算）。

①施工分包合同及管理（招投標(biāo)及合同管理）

②機(jī)械竣工及驗(yàn)收移交（人財(cái)物資源及風(fēng)險(xiǎn)控制）。

①采購納入設(shè)計(jì)程序；②采買合同及管理

③催交（軟硬件并重）；④檢驗(yàn)（中間

出廠、商檢、第三方及業(yè)主檢驗(yàn)）；

⑤運(yùn)輸（計(jì)劃、方案、風(fēng)險(xiǎn)、庫房等）。

全過程（MEPCT）

全方位

（合同相關(guān)范圍）

明列要求（文字及口頭）隱含要求

（慣例與合理）

特殊要求

（非常規(guī)）

(M)(T)三．項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)

1．

受委托全權(quán)管理合同項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。2．

全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與任務(wù)。3．

組建、領(lǐng)導(dǎo)并管理好項(xiàng)目組成員的工作。做到業(yè)主滿意并受益，保證公司獲利、有信譽(yù)。

四．項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則

1．不轉(zhuǎn)移（明確自身及項(xiàng)目組其他成員的職責(zé)）。2．不代替（P．M監(jiān)控項(xiàng)目組成員各負(fù)其責(zé)并協(xié)調(diào)運(yùn)作）。3．不解除責(zé)任（P．M對(duì)三大控制&安全、衛(wèi)生、環(huán)?？刂频膶?shí)施效果負(fù)責(zé)）。4．協(xié)調(diào)管理、高效運(yùn)作、堅(jiān)持追求合同目標(biāo)和效益五．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)

1.集中精力，做好項(xiàng)目初始階段的工作（18項(xiàng)）。2.充分利用公司及社會(huì)的有效資源（包括人力、裝備、軟件、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、管理、法律法規(guī)、財(cái)稅、保險(xiǎn)等），保證項(xiàng)目高起點(diǎn)并順利進(jìn)展。3.做好項(xiàng)目組的建立和協(xié)調(diào)管理，要求并監(jiān)控他們對(duì)項(xiàng)目全過程及其接口實(shí)施控制，確保為全面完成合同目標(biāo)各盡其責(zé)。

4.實(shí)施預(yù)測管理并處理好風(fēng)險(xiǎn)事件（如發(fā)生），最大限度地保護(hù)公司利益，同時(shí)注意不使業(yè)主權(quán)益受到侵害。注重按程序規(guī)定處理風(fēng)險(xiǎn)事件（包括變更及其轉(zhuǎn)換、違約、索賠、裁決及仲裁等有關(guān)事項(xiàng)）。5.按計(jì)劃規(guī)定籌備并主持重要的例會(huì)，簽批項(xiàng)目重要的文件和報(bào)告等。

建立與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)途徑研究、熟悉合同文件

發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序組織業(yè)主（用戶）開工會(huì)議編制項(xiàng)目（實(shí)施主控）計(jì)劃（P）確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)和編碼（最終組成項(xiàng)目組）

確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和編碼組織項(xiàng)目開工會(huì)議審核、確定設(shè)計(jì)計(jì)劃（初步）發(fā)表初步的項(xiàng)目（進(jìn)度）計(jì)劃（Sch．）審核、確定初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算開展（完成）工藝設(shè)計(jì)

審核、確定開車計(jì)劃（初步）審核、確定采購計(jì)劃（初步）審核、確定施工計(jì)劃（初步）審核、確定質(zhì)量計(jì)劃（初步）審核、確定財(cái)務(wù)計(jì)劃（初步）（P．M自主完成）

（P．M組織完成）

（建立初步框架體系，

不可能一次性完成）

簽約后一個(gè)月左右（Kick–offMeeting）

簽約后一到兩周；全面澄清業(yè)主要求并注入設(shè)計(jì)產(chǎn)品；（以避免高風(fēng)險(xiǎn)/學(xué)費(fèi)）。

（贏得值）BCWP當(dāng)前檢測時(shí)間△HCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSACV=BAC-EACΔH=SV/本月BCWS〈計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用〉〈已完工作的預(yù)算費(fèi)用〉

BAC（BudgetCostAtCompletion）完成時(shí)（竣工）預(yù)算費(fèi)用EAC（EstimateCostAtCompletion）完成時(shí)（竣工）預(yù)測（估算）費(fèi)用

ACV（AtCompletionVariance完成時(shí)（竣工）偏差(合理向內(nèi)/外提供）〈已完工作的實(shí)耗費(fèi)用〉

ACWPACVEACBAC0123456789101112131415月100%

50

0

CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSBCWS一．簡歷：67年美國國防部確立，74年美能源部進(jìn)而開發(fā)為綜合控制程序，79年美能源部頒布指令，用于工程項(xiàng)目管理，現(xiàn)已國際化。二．“原理特性”：它是一項(xiàng)簡明、有效的項(xiàng)目管理與控制技術(shù)。1．雙重效果的關(guān)聯(lián)特性：它將另外兩參數(shù)的“已完工作”（進(jìn)度）和“預(yù)算值”（費(fèi)用）兼而容之。2．無嫌度量特性：它用預(yù)算/單價(jià)值來衡量實(shí)際進(jìn)展的效績，與實(shí)耗值（人工時(shí)/費(fèi)用）無關(guān)，因而可用它作為衡量項(xiàng)目進(jìn)展的尺度。三．檢測結(jié)果的判斷準(zhǔn)則：1．CV、SV、（CPI、SPI）＞0/⑴，表示良好；2．……………＜0/⑴，表示不良；3．….…………=0/⑴，表示理想。項(xiàng)目質(zhì)量控制基本原則1.在項(xiàng)目中貫徹“質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)”（GB/T19001-2000idtISO9001：2000）：●

公司質(zhì)量體系已經(jīng)第三方論證；●

提供項(xiàng)目“質(zhì)量計(jì)劃（或類似文件）”；●

表明本項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量保證能力。2.在項(xiàng)目中明確并實(shí)行的“質(zhì)量責(zé)任規(guī)則”：●

不轉(zhuǎn)移（職責(zé)）；●

不代替（義務(wù)）；●

不解除責(zé)任（以最終效果衡量責(zé)任的制度）。3.在項(xiàng)目中掌握和控制“質(zhì)量成本的原則”：●

確立并統(tǒng)一“合理與適度”（最佳）投入質(zhì)量成本的觀念和意識(shí)；●

合理原則（指符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求）；●

適度原則（指滿足合同業(yè)主要求）。▲

防止不合理、不適度投入質(zhì)量成本的行為和事件發(fā)生！

項(xiàng)目質(zhì)量控制方法及要求

1．對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)行“跟蹤監(jiān)督與操作相結(jié)合”的質(zhì)量控制方法。重點(diǎn)是對(duì)“接口”必須實(shí)施控制；對(duì)“方案”和“變更”必須實(shí)施評(píng)審。2.對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制的最終判據(jù)，檢驗(yàn)本合同規(guī)定的具體目標(biāo)和任務(wù)，是否符合指定標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及滿足業(yè)主要求。該要求對(duì)各職能級(jí)別和層次的人員都適用。

3.為保證質(zhì)量控制的有效性，在項(xiàng)目管理中實(shí)行必要的“獎(jiǎng)懲制度”，激勵(lì)和推動(dòng)“質(zhì)量改進(jìn)”。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)1、項(xiàng)目的融資和/籌資。2、關(guān)注并實(shí)施資本運(yùn)作。3、實(shí)施項(xiàng)目成本核算。4、建立項(xiàng)目費(fèi)用收/支、催交和支出審核程序。5、特殊經(jīng)費(fèi)（擔(dān)包、保險(xiǎn)、納稅、退稅、拒付、索賠等）處理。6、正常的財(cái)務(wù)制度、實(shí)施程序和報(bào)告等FIDIC組織及合同（模式）文本簡介（一）FIDIC組織簡介1.起源“FIDIC”是《國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)》的法文縮寫。創(chuàng)建于1913年，由當(dāng)時(shí)的法國、比利時(shí)、瑞士等國發(fā)起，其總部至今仍設(shè)在瑞士的洛桑。從五十年代起，F(xiàn)IDIC已打破地域界限，成為一個(gè)真正的國際組織。現(xiàn)在FIDIC組織在全球范圍內(nèi)已擁有近70個(gè)成員協(xié)會(huì)，代表了約40萬位獨(dú)立從事咨詢工作的工程師。除早期的發(fā)起國外，有代表性的參加國（協(xié)會(huì)），如英國于1949年參加，美國、南非、澳大利亞、加拿大等國于1959年參加，中國(中國工程咨詢協(xié)會(huì)）于1996年參加，從而可見FIDIC國際組織的廣泛性和代表性。

2．丸服務(wù)蔥宗旨FI孤DI敏C的巷服務(wù)脅宗旨桌是通烏過獨(dú)態(tài)立于否承包丈商、杰制造為商和店供應(yīng)辭商之養(yǎng)外的刑咨詢慮工程巧師所混提供紙的工巧程咨露詢服演務(wù),腳為國驢際咨邁詢業(yè)倚(界摟)和羊/委某托人竹取得壁更好埋的商飛業(yè)利號(hào)益。3.灶組織宏機(jī)構(gòu)（見采以下早框圖偏）會(huì)員盆大會(huì)該（每流年一菊次會(huì)娛議）執(zhí)行區(qū)委員洲會(huì)（炸一年乓三次中會(huì)議要）〈設(shè)奇立：對(duì)主席搜、副曲主席駐、司昌庫等懼〉常梅設(shè)委員蚊會(huì)秘書矩處〈數(shù)界人〉特棄別丟小棵組風(fēng)險(xiǎn)券管理羅論壇〈設(shè)輔立：鄰主席眾與成四員〉裁決評(píng)審委員會(huì)商業(yè)實(shí)踐委員會(huì)合同委員會(huì)誠信管理質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展募捐或投票︵注︶建筑容量注：灘募捐士/投戰(zhàn)票小倉組已陽于2孫00始0年吉6月撤消邁。（二驕）受FI驗(yàn)DI心C合族同（克模式乒）示捕范文漁本簡獨(dú)介1．待文本真分類FI貝DI租C國弱際組簡織出屠版的月各種索合同獨(dú)條件杏（文菜本）滾，實(shí)暈質(zhì)上螞是提睬供了柱工程祝建設(shè)置項(xiàng)目溝的合扇同范墾本。停若按助合同鼻當(dāng)事樓人/糊當(dāng)事曉方劃放分，繡可分范為兩親大類星：第一唇類：殊以雇豈主和首承包貧商為劈燕當(dāng)事長人的盯合同法范本柿；本章淋主要桐對(duì)第已一類板合同激文本渡進(jìn)行遵說明和討呢論。第二宴類：歇以業(yè)吃主和蒙咨詢序工程兵師為熊當(dāng)事探人的政合同否范本。2．屯文本駝性質(zhì)⑴周FI箱DI秒C合僅同文癢本是離示范岡文本供，不撞是具筑體的頌合同野文件籍。因萬此，亡在執(zhí)行您合同招時(shí)，疫應(yīng)把由簽署倘的具營體“猴合同具條款易”才扶視為感具有耐法律征效力舅。⑵件FI蒙DI病C合樹同文慨本不慈屬于雖法規(guī)襖、標(biāo)門準(zhǔn)/書規(guī)范為的范沃疇，裁通常抹稱其所為“國鋼際慣礙例”學(xué)。⑶壞對(duì)“誦國際值慣例膠”的勸說明盛：①曲首先舌說明鮮“慣僑例”估應(yīng)具戚備三配個(gè)基泛本條莊件：a．煎必須丸被一直定范漫圍內(nèi)描的人難們一哥貫地?fù)?、?jīng)店常地掠、反私復(fù)被幅采用工；b．系內(nèi)容裙必須仙是明煩確肯猾定的專；c．利必須斗是一屆定范習(xí)圍內(nèi)杏眾所酷周知皆的，淚并被繼認(rèn)為鉤具有銅普遍擾的約喝束力藍(lán)。②胳再說顧明涉頭及法倆律因疾素的病“國同際慣偷例”惠，是議指適荒合于山國家猜之間棟的（就爪公法紀(jì)性質(zhì)喝而言保）或敗適用跟于國妹際貿(mào)塞易和盜海事國活動(dòng)教的（張就國就際私親法性跡質(zhì)而紀(jì)言）舍慣例取。因此泉，“斃國際妙慣例晌”，槳還必預(yù)須具亦備兩盾個(gè)要戒素才梳能成免立，催即：a．串a(chǎn).窗實(shí)盛踐（浸質(zhì)）脅要素膨（條卵件）兇：指各一種布行為迷必須陡是相右同或驢類似蛋的重殿復(fù)行壘為，渣并為販公她眾所溫采用裕的，咽慣例糠不能圓一蹴反而就拴。b.嘗心牲理要鏟素（功條件測）：蒜在進(jìn)揮行該舉項(xiàng)行君為時(shí)棚，在風(fēng)心理接上認(rèn)情為是乞在履洞行具璃有約查束絨力的耗義務(wù)信。只貨有這樹樣，暫國際啟慣例塑才能木在國風(fēng)際范撤圍內(nèi)浪日積扶月累常的敬逐漸巷成禁長和購形成查?？梢姾＃鶆?dòng)謂“搬國際秘慣例榴”就銹應(yīng)具籌備三己個(gè)條旺件和屠兩個(gè)撕要素誓。3．星原似有版研本與些新版督本的完?duì)顟B(tài)擔(dān)及關(guān)曬系⑴“衰原有搖版本褲”系肯指：清19異99尺年前念出版耀的文斧本，彈包括族：①裂以雇醫(yī)主和經(jīng)承包冒商為聽當(dāng)事袋人的糊合同島范本們體系挪為：a．牧紅皮起書（張19范87漲-帝4揪）：友《土僵木工泊程施仁工合氏同條釋件》緒；b．摟黃皮蘇書（鬼19蚊87泳-箱3津）：桌《電陷氣與樹機(jī)械趟工程擾合同柿條件隙》；c．腹橙皮沾書（過19翠95屢-巨1喪）：夸《設(shè)拌計(jì)–建造疊總承曉包與愚交鑰桑匙工持程合棉同條賽件》荷；d．罰棕皮員書（叛19犧94帶-翠1蟻）：綢《土村木工花程施悉工分史包合喬同條劃件》魄。本章羽主要派以此湖類合沉同范葉本為燈研究都對(duì)象訴。②纏以業(yè)聰主和陪咨詢俊工程汗師為飽當(dāng)事按人的瘦合同暈范本赴為：白皮畏書（診19碧98減）：識(shí)《業(yè)創(chuàng)主–咨詢據(jù)工程具師標(biāo)冰準(zhǔn)服笛務(wù)協(xié)籌議書味》。⑵莫“歸新版留本”串系指直：1鼓99何9年房誠9月吩出版桿的F姥ID逐IC州合同鈴條件勇的文盈本（恭第一灶版）置，包角括：①限新紅據(jù)皮書塊（1伏99享9誼-鍋1）楊：《垮施工浪合同塔條件伯》；②扎新黃虜皮書臺(tái)（1叫99眠9屬-哈1）遲：《僅成套寧裝備稀與設(shè)惑計(jì)–施工讓合同溝條件茂》；③藏銀皮濁書（溜19估99甜-專1羽）：漆《設(shè)恢計(jì)采破購施艇工（昆EP佳C）烘交鑰渾匙工現(xiàn)程合慎同條旁件》升；④除綠皮虛書（殊19享99–1）湯：《煉簡明誤合同燃格式絞（條始件）釘》。新版瘋本多施姿多遺彩，濟(jì)具有迫“彩滅