2023年改革辦年度總結(jié)

2023年改革辦年度總結(jié)

書目

第1篇縣國有企業(yè)改革辦公室年度工作總結(jié)范文

縣國有企業(yè)改革辦公室年度工作總結(jié)范文

二0xx年，縣國有企業(yè)改革辦公室（以下簡稱“企改辦”）在縣委、縣政府和市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的堅毅領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)單位的主動協(xié)作和所屬人員的共同努力下，仔細(xì)實行黨的十六屆五中全會和中心、省、市關(guān)于國有企業(yè)改革的有關(guān)指示，緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的確定》（發(fā)〔20_____〕22號）文件精神，堅持“在平穩(wěn)中改革，在改革中發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，以先進(jìn)性教化為契機，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。主動理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，徹底理順職工勞動關(guān)系，切實加強對國企改革的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，努力強化改革手段，深化改革內(nèi)容，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，團結(jié)進(jìn)取，勇于探究，建立、健全了全方位、寬領(lǐng)域、多渠道的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系，取得了顯著成效，有力地促進(jìn)了全縣企業(yè)改革的健康順當(dāng)發(fā)展。截止20_____年10月31日，全縣共有32家縣屬國有企業(yè)基本完成了改革任務(wù)，占總?cè)蝿?wù)的42.7%；有32家企業(yè)的148宗資產(chǎn)在縣產(chǎn)權(quán)產(chǎn)易中心通過招、掛、拍整體或部分公開處置了資產(chǎn)，共獲出讓金9283.2105萬元，其中已到位資金7579.8287萬元;共理順職工勞動關(guān)系4088人，占全縣國有企業(yè)在職職工總?cè)藬?shù)的39.8%。一年來，我們做到了：

一淡化身份，強化隊伍建設(shè)，以高“性價比”向改革要效益

（一）肅穆紀(jì)律，外圓內(nèi)方，強化“戰(zhàn)斗力”的改革意識。

打鐵還得自身硬，年初，企改辦就制定印發(fā)了《關(guān)于肅穆縣屬國有企業(yè)改革工作紀(jì)律的通知》（紀(jì)聯(lián)〔20_____〕4號文件）、《關(guān)于加強縣屬國有企業(yè)改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組管理的規(guī)定》、《縣屬國有企業(yè)主管部門、縣國企改革指導(dǎo)協(xié)調(diào)組企改工作考核評比方法》（企改發(fā)〔20_____〕7號）和《縣企改辦內(nèi)部管理制度匯編》，肅穆、細(xì)化和強調(diào)了工作紀(jì)律、辦事制度、考勤制度、考核制度、縣企改辦成員聯(lián)系改革企業(yè)制度、指導(dǎo)協(xié)調(diào)組周通報制度、月書面匯報制度及組長調(diào)度會制度。在建立了明細(xì)的制度的基礎(chǔ)上，并沒有因為是臨時性單位就搞你好我好大家好，而是嚴(yán)格落實制度，高標(biāo)準(zhǔn)貫徹制度，做到以制度管人、按制度辦事。把所屬工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)定立在“作風(fēng)上向部隊看齊；實力上向?qū)＜铱待R；看法上向服務(wù)業(yè)看齊；落實上向法制化看齊的”的“四齊”基礎(chǔ)之上，通過這種外圓內(nèi)方、內(nèi)緊外松的管理格局，使所屬人員養(yǎng)成了大張旗鼓、令行禁止的作風(fēng)。在思想上，堅持要求黨員起到先鋒隊和戰(zhàn)斗隊的作用，通過平常的養(yǎng)成和教化來實現(xiàn)他們的不斷進(jìn)步。特殊是今年年初進(jìn)行的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化，我們以這次教化活動為契機，進(jìn)一步提高相識，針對先進(jìn)性教化活動時間長、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重的特點，始終堅持把思想發(fā)動、啟發(fā)自覺作為教化的首要工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，從一起先就做到教化每推動一步，思想發(fā)動就跟進(jìn)一步，確保有的放矢搞教化，思想發(fā)動不間斷。主要表現(xiàn)在廣闊黨員中出現(xiàn)了“五個明確，五個增加”，即：一明確了開展黨員先進(jìn)性教化的重大意義，增加了黨員參與學(xué)習(xí)、接受教化的主動性；二明確了保持黨員先進(jìn)性的重要性和必要性，增加了責(zé)任感；三明確了樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的方法要求，增加了改造“三觀”的緊迫感；四明確了在保持先進(jìn)性上存在的問題和差距，增加了邊學(xué)邊查邊改的自覺性；五明確了黨員先進(jìn)性的詳細(xì)要求，增加了落實先進(jìn)性要求的堅決性。切實通過活動使黨員思想有了大的提高，作風(fēng)有了大的轉(zhuǎn)變，在日常工作學(xué)習(xí)生活中發(fā)揮了模范帶頭作用，并強調(diào)帶動效應(yīng)，以點帶線，以線帶面，使所屬工作人員均基本達(dá)到了思想進(jìn)步、作風(fēng)堅韌、素養(yǎng)過硬的“企改尖兵”要求，為改革錘煉出了一支響當(dāng)當(dāng)?shù)年犖?/p>

（二）淡化身份，全局動身，樹立“一盤棋”改革思想。

企改辦自成立以來，人員均自縣屬各單位抽調(diào)，成份較為困難，單位又分為綜合督察部、關(guān)系理順部、聯(lián)絡(luò)接待部和產(chǎn)權(quán)交易中心等。辦領(lǐng)導(dǎo)剛好確立“有所為，有所不為”的工作方針，要求大家“少想個人的事，多默工作的神”，一切從全局動身，立足于大處著眼，小處著手，全辦一盤棋，分工不分家。以“熬煉自己、摔打自己，立足改革、服務(wù)改革”為目標(biāo)，以干好工作為動力。做到人人可以當(dāng)通才，人人有掛靠的企業(yè)，人人負(fù)責(zé)好自己的事，以一個聲音說話。形成了個人與單位既有合、又有分，既強調(diào)整體共性、又突出各自工作風(fēng)格的“同（一）、（對）比”性發(fā)展路子。同時，我們激勵大家淡化身份，與廣闊職工交摯友，主動做到聽民聲、解民難、順民意，做企業(yè)的熱心人、做職工的知心人、做群眾的貼心人。在以改好革的基礎(chǔ)上，主動引入第三方評價機制，以群眾對改革“滿足不滿足、認(rèn)可不認(rèn)可、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成”為重點，以“和諧、高效、穩(wěn)妥”為手段，把群眾的反應(yīng)、呼聲作為一種量化我們工作質(zhì)量的“晴雨表”，真正使改革阻力盡可能降到最低。

（三）理順關(guān)系，爭取主動，確定“立體式”改革戰(zhàn)略。

全縣多少家企業(yè)，今年上級給企改辦定的工作基調(diào)是多少家，單打獨斗，無異于以卵擊石。所以，辦領(lǐng)導(dǎo)剛好確立了“依靠組織、加強協(xié)作、發(fā)動群眾”工作思路，以立體式改革作為手段。除縣委、縣政府確定的9個縣屬國有企業(yè)主管部門都成立了由分管副縣長或相關(guān)縣級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組長的系統(tǒng)國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組外，企改辦確定深化系統(tǒng)或企業(yè)找上門去主動服務(wù)，主動聯(lián)系各企業(yè)主管部門相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部，每月雙周會同縣委督查室、縣政府督查室組織一次督查。從12月份起先，對國企改革工作實行三天一督查。全年共召開進(jìn)度調(diào)度會8次，開展大型督查活動14次，編發(fā)督查通報6期。經(jīng)過主動協(xié)調(diào)、反復(fù)督查，找尋到了“橫向型”合作伙伴，在全縣上下形成了一股“一切以國企改革為中心”的改革合力，實現(xiàn)工作隊伍與工作力氣的幾何數(shù)級增長。力爭機構(gòu)精簡、力氣浩大、組織嚴(yán)密，以“全方位、立體式、大縱深”實現(xiàn)改革工作的閃電式推動。

二規(guī)范流程，實現(xiàn)三個“立足”，保證“促和諧”的改革目的

（一）立足于陽光改革，維護(hù)企業(yè)利益。

國企改革，產(chǎn)權(quán)置換是核心，而資產(chǎn)處置是一項政策性很強也很敏感的工作，假如操作不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管不嚴(yán)格，就簡單導(dǎo)致“暗箱操作”和資金流失。這樣，簡單導(dǎo)致政府吃暗虧、企業(yè)受損失、群眾鬧心情。為了確保做到依法依規(guī)操作和按程序辦事，我們著力抓了三手：一是規(guī)范流程，確保資產(chǎn)處置走上法規(guī)化軌道。細(xì)心組織和指導(dǎo)全縣國有企業(yè)的資產(chǎn)處置、發(fā)布產(chǎn)權(quán)交易信息、集中公開辦理產(chǎn)權(quán)交易、管理企業(yè)資產(chǎn)處置資金，全縣國有企業(yè)資產(chǎn)處置都集中在縣產(chǎn)權(quán)交易中心嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)處置有關(guān)程序公正、公開、公允地進(jìn)行，實行陽光操作。印發(fā)了《縣屬國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行方法》（企改發(fā)〔20_____〕3號），確定了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的確權(quán)、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、招商引資、聽取職代會看法、理順相關(guān)各類關(guān)系、產(chǎn)權(quán)交易申請、產(chǎn)權(quán)交易審批、產(chǎn)權(quán)交易等9個基本程序。同時配套印制了《縣屬國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流程示意圖》、《產(chǎn)權(quán)交易工作操作程序》、《國企改革產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及文書資料一覽表》、《關(guān)于申請?zhí)幹猛恋刭Y產(chǎn)的報告》、《關(guān)于確定有關(guān)資產(chǎn)處置事項會議記錄》、《成交確認(rèn)書》等規(guī)范性文書。二是辦事公開，強調(diào)國有資產(chǎn)保值增值。為了確保國有資產(chǎn)不流失，盡量使國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，在企業(yè)資產(chǎn)處置上實行了極為謹(jǐn)慎的看法，對每一宗資產(chǎn)交易會都細(xì)心組織，合理確定底價，要求資產(chǎn)處置底價都必需先由企業(yè)職代會（或職工大會）表決。特殊是理順關(guān)系部堅決貫徹“兩個理順”，以人為本，扎扎實實地做好了改革過程中的成本測算工作。對各系統(tǒng)各企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行了摸底，駕馭了各改制企業(yè)的債務(wù)、資金來源、資金缺口等各方面的狀況，依據(jù)企業(yè)的實際狀況、品牌效應(yīng)、地域優(yōu)勢作好深化淺出的了解，做到了心中有底，并為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了決策依據(jù)。為企改領(lǐng)導(dǎo)小組審核方案嚴(yán)格把關(guān)。產(chǎn)權(quán)交易中心在每一宗資產(chǎn)處置中始終堅持陽光操作，嚴(yán)把競拍報名、手續(xù)合法、資格審查、公允競拍四關(guān)，通過嚴(yán)格的處置程序來杜絕“暗箱操作”。三是?？顚簦ＷC處置資金平安。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的確定》（發(fā)〔20_____〕22號）和《縣縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)處置資金管理方法》（企改發(fā)〔20_____〕4號）的規(guī)定，要求國有企業(yè)資產(chǎn)處置收入全部存入縣國有企業(yè)改革專戶，今年我們接著實行專戶儲存，確保?？顚Ｓ?，全部用于國有企業(yè)改革，并實行“一支筆”審批。一年來存入專戶的資產(chǎn)處置資金高達(dá)3351.7萬元，沒有出現(xiàn)過亂用一分的現(xiàn)象，

（二）立足于有情改革，維護(hù)職工利益。

國有企業(yè)改革是嚴(yán)格根據(jù)中心、省、市的精神進(jìn)行的，是大勢所趨，是一項肅穆的政治任務(wù)，不得不為。然而，對于企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣闊職工來說，企業(yè)就是他們的命，既有利益因素，又有情感使然。對此，辦領(lǐng)導(dǎo)要求工作人員開展換位思索，設(shè)身處地地為企業(yè)職工著想，在操作上，我們堅持革肯定要改，但在怎么改上我們可以做好文章，以改革和切實維護(hù)職工權(quán)益為動身點和歸宿點，把二者有機的結(jié)合，真正使“政策落實、工作到位、職工滿足”。我們針對國企改革進(jìn)程中發(fā)覺的問題，特殊是企業(yè)負(fù)責(zé)人和廣闊職工反映的切身利益問題，剛好派出調(diào)研組，駕馭一手材料，提出對策建議，提請縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組探討確定解決方法。首先，在規(guī)范理順職工勞動關(guān)系上。每次均是剛好組織相關(guān)單位提前打算，提前演練，召開預(yù)備會，分設(shè)的政策詢問組、手續(xù)辦理組、思想工作組、秩序維護(hù)組等四個工作組各負(fù)其責(zé)、各司其職，并且，保證了改革企業(yè)職工檔案進(jìn)縣勞動力市場管理不交一分錢、入社區(qū)管理不交一分錢，對減免費用的服務(wù)實行免費不免服務(wù)，減費不減質(zhì)量，保證工作開展有條不紊、忙而不亂，保證廣闊職工放心、安心、靜心。其次，在確保職工福利上。根據(jù)“抓大放小，敏捷改革”的思路，盡可能多的為改制企業(yè)職工謀福利。針對改制企業(yè)中無房戶多、資產(chǎn)移交中搬遷難度大的狀況，制定了有關(guān)在改制企業(yè)中為需搬遷的無房戶建設(shè)經(jīng)濟適用住房的政策（企改辦發(fā)〔20_____〕2號《關(guān)于做好改制國有企業(yè)職工經(jīng)濟適用住房建設(shè)工作的通知》）；針對企業(yè)負(fù)責(zé)人工作性質(zhì)狀況，加大企業(yè)負(fù)責(zé)人安置力度；加大了老職工、老勞模、老革命實惠力度。真正做到“急職工之所急，憂職工之所難”。再次，在幫助職工再就業(yè)上。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高相識，切實開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助廣闊職工找出路，謀發(fā)展。一方面，對生產(chǎn)性企業(yè)的資產(chǎn)處置制定嚴(yán)格的制度，特殊是要求在資產(chǎn)處置合同中對投資商近三年的投資規(guī)模、投資方向、安置職工再就業(yè)、為重新上崗的職工持續(xù)社保等問題提出明確要求。另一方面，主動組織職工進(jìn)行崗前再學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新崗位的要求，一年來，會同哪些單位舉辦培訓(xùn)班多少期。對于已經(jīng)重新上崗的職工，我們以“娘家人”的身份實行跟蹤服務(wù)，特殊是今年以來，針對國內(nèi)很多生產(chǎn)企業(yè)紛紛出現(xiàn)平安事故的狀況，我們會同安監(jiān)部門對部分已改制的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行“回門式”專訪，確保了職工平安生產(chǎn)有保障。

（三）立足于穩(wěn)定改革，維護(hù)社會和諧。黨的十六屆五中全會著重強調(diào)社會主義和諧社會，所以正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，是深化改革的重頭戲，為此，辦領(lǐng)導(dǎo)在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下確立了的“改革+穩(wěn)定”工作組織體系。事前，強化宣揚發(fā)動。在國企改革的宣揚工作中，綜合督察部堅決貫徹上級指示精神，做到了兩個“到家”，一方面，實行多種形式組織宣揚，剛好將企改政策“送到家”。根據(jù)《縣屬國有企業(yè)改革二0xx年宣揚工作方案》的要求，全縣實行了出《簡報》、搞培訓(xùn)、召開會議、媒體炒作、開拓宣揚欄、出黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式的宣揚活動。另一方面，在縣委黨校舉辦的全縣干部培訓(xùn)班中開設(shè)了“國企改革”主題課程，使廣闊干部把改革精神“學(xué)到家”。全年編發(fā)《簡報》19期，組織多少人次參與了培訓(xùn)，組織什么會、什么會等大小會議共700多場次，開拓宣揚欄、黑板報80多個，懸掛橫幅30多條，張貼標(biāo)語上千條。同時通過縣電視臺和《通訊》開拓的《國企改革專欄》剛好組織宣揚報道，在縣委宣揚部的帶動下，會同廣電局、文化局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部成立了國企改革宣揚工作協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)籌支配媒體宣揚工作；《日報》分別在3月18日頭版、11月4日頭版頭條作了《縣同心同德活國企》、《發(fā)揚民主，堅持標(biāo)準(zhǔn)，國企改革不忘職工權(quán)益》的報道，大力推介國企改革的先進(jìn)典型和閱歷。通過多形式、多渠道的宣揚，基本上做到了國企改革精神家喻戶曉，使企改政策深化人心，縣屬國企改革政策也得到了廣闊企業(yè)和職工的基本認(rèn)同。事中，強調(diào)確保穩(wěn)定。對于改革過程中遇到的問題、狀況，我們牢牢把握住“抓改革、保穩(wěn)定”的工作原則，以“不找出根源不撒手，不解決問題不收兵”的工作魄力，以“打不還手、罵不還口”的工作看法，以“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的工作作風(fēng)，做到了正視沖突、主動聽取、仔細(xì)分析、妥當(dāng)處理，化解了一個又一個的工作沖突。一年來，共處理麻煩問題多少個，基本實現(xiàn)了零反彈。事后，保證熱忱接待。聯(lián)絡(luò)接待部對接待各方面人員來訪做到看法熱忱，對來訪人員以“一杯熱茶、一張笑臉、一聲請坐”相迎。仔細(xì)聽取狀況反映，依據(jù)不憐憫況，分別處理。該向上反映的主動向上反映，政策不允許或無法解決的，耐性細(xì)致的做好說明，有問題不推諉、不扯皮、不回避、不隨意上交，基本做到了使上訪者懷希望而來，揣滿足而去，一年來共接待上訪900多人次，其中集體上訪達(dá)10多次。沒有一例引發(fā)負(fù)面影響。

三堅持原則，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，突出“多米諾”的效應(yīng)優(yōu)勢

（一）抓重點，抓典型，力求實現(xiàn)以點帶線。

萬事開頭難，由于多方面的緣由，每年的企改工作的難點之一就是在剛起先的個把月時間里，怎么開頭的問題。這是一個有著“多米諾”效應(yīng)的雙向推理問題：首家工作不志向，“兩個理順”工作沒有取得大的實質(zhì)性進(jìn)展，特殊是理順職工勞動關(guān)系工作沒有實現(xiàn)零的突破，全縣的國企改革就將始終停留在基礎(chǔ)性工作上，下一步的工作必將千難萬難；反之，實現(xiàn)了零的突破，起步好，以后的工作就學(xué)有榜樣、改有目標(biāo)、革有參考，很多問題就迎刃而解，在這種“多米諾”問題的啟發(fā)下，辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是機遇與風(fēng)險并存，應(yīng)當(dāng)借力使力，強調(diào)首發(fā)命中，合理地趨利避害。我們以去年縣紙廠的勝利閱歷為藍(lán)本，首推某某企業(yè)作為今年吃螃蟹第一人，成為全縣今年第一家嚴(yán)格根據(jù)國企改革政策理順兩個關(guān)系的縣屬國有企業(yè)。目前439名職工中已理順勞動關(guān)系433人，檔案托管、人員移交等相關(guān)工作已順當(dāng)完成，在全縣較好地起到了以點帶面的作用，突破口一經(jīng)打開，大部分企業(yè)的顧慮消退了，改革的主動性都有效地調(diào)動起來了。在其帶動下，某某某、某某某等企業(yè)也都順當(dāng)實現(xiàn)了改制工作。

（二）講公開，講公允，敏捷機動理順關(guān)系。

改革求發(fā)展，關(guān)系的理順是關(guān)鍵，理順關(guān)系的重點又在于是否堅持公允、合理。所以在今年的企業(yè)改革過程中，我們堅持公開、公允，在敏捷機動理順關(guān)系上下了狠功夫。首先是對職工的關(guān)系理順。我們堅持基本原則不動搖、堅持職工安置補償標(biāo)準(zhǔn)等大的政策不動搖，在強調(diào)公允中兼顧效益，盡量保證“一碗水端平”。同時我們以自己的勤勤懇懇工作看法和腳踏實地的責(zé)任心贏得廣闊職工的認(rèn)可，保證工作的穩(wěn)步推動。一年來，我們共發(fā)放什么金、什么費共計多少萬元，未出現(xiàn)一起因不公而引發(fā)職工不滿足或鬧事的。其次是對企業(yè)關(guān)系的理順。國企改革是一項系統(tǒng)工程，牽涉方方面面。既有來自企業(yè)內(nèi)部的阻力；又有又有來自職能部門的部門利益驅(qū)動和其二級機構(gòu)屬自收自支性質(zhì)的困擾；還有來自社會的干擾，如個別地方、個單位、甚至個別人想“揩油”或維權(quán)的干擾。對此，我們一切從企改的整體利益動身，盡量為企業(yè)著想，主動周旋、多方協(xié)調(diào)，做到了符合政策的，堅決支持，想趁機吃“唐僧肉”的，寸土不讓。再次是對“外資”關(guān)系的理順。明晰產(chǎn)權(quán)，實行企改，實際是政府由“老板”變?yōu)椤安门小钡倪^程，對于來桃的外部資金，我們以“求同存異”為原則，既保證你有利可圖，又不盲目承諾、亂開口子，根據(jù)“團結(jié)—原則—團結(jié)”的公式，在保證不突破底線的前提下，實現(xiàn)了國家利益最大化，同時也兼顧了投資方的利益。一年來，我們在某某某、某某某等企業(yè)的改革中，均以高出底價多少萬元的價格成交。同樣的，某某某等外埠企業(yè)也在我們的共同努力下，第一年就實現(xiàn)利潤多少萬元。既使企業(yè)資產(chǎn)真正實現(xiàn)了增值，又讓投資方嘗到了甜頭。

（三）找實惠，找政策，力求企業(yè)重?zé)ǔ瘹狻?/p>

在今年的改革過程當(dāng)中，我們堅持貫徹“企業(yè)贏利、政府增稅、職工增收”的“三贏原則”，不唯改革而改革、單純將國有企業(yè)視為政府的一個包袱，而是將國企改革作為維護(hù)職工切身利益的根本途徑、推動縣域經(jīng)濟快速發(fā)展的重大舉措、維護(hù)社會大局穩(wěn)定的須要，因企施策，將做活做大做強企業(yè)作為改革的終極目的。我們以招商引資、分類處理、就地改制等方法，分別以工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)為組，制定出適合自身發(fā)展、適合招商引資、適合自謀出路等評定標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合測評，實現(xiàn)客觀、公正地評價，對改制后的企業(yè)，我們通過報請上級，主動為他們找實惠、找政策。特殊是招商引資，我們會同企業(yè)主管部門、縣招商局、計物局等單位，實行廣告招商、會議招商、親情招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商等形式，廣發(fā)招商信息，吸引外地和本地投資商投資購買國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。全年共通過縣電視臺、《日報》、“工業(yè)網(wǎng)”發(fā)布資產(chǎn)出讓信息120多條，特殊是今年利用節(jié)在我縣舉辦的優(yōu)勢，我們以真誠的看法、美麗的環(huán)境、相宜的政策、配套的服務(wù)吸引了美國、澳大利亞、韓國、日本等國家的海外華僑和港、澳、臺、上海、江蘇等10多個地區(qū)、省市的外商前來聯(lián)系。目前已有30多家企業(yè)整體或部分找尋到了意向投資商，18家企業(yè)整體或部分處置了資產(chǎn)。在各級的主動扶持下。一年來涌現(xiàn)了某某某、某某某等明星企業(yè)，已初現(xiàn)朝氣，其中某某某已走出逆境，某某某已起先贏利，全年實現(xiàn)企業(yè)利稅多少萬元。

20_____年，是進(jìn)一步深化改革、各項工作再上新臺階的關(guān)鍵一年。一年來，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒褜崿F(xiàn)了部分工作強局面、部分工作上臺階，但這是與縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指揮及各單位的支持協(xié)作密不行分的，而且，面對現(xiàn)實，我們還有不少不足，尚面臨一些問題，主要是：部分企業(yè)在某些方面改革上與上級要求尚有差距；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚存本位主義思想，對企業(yè)改革相識協(xié)作不夠；部分已置換身份的企業(yè)職工進(jìn)社區(qū)（居委）難等等。

二0xx年，是我縣開展國有企業(yè)改革承前啟后、繼往開來的一年，我們決心以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，嚴(yán)格貫徹縣委、縣政府《關(guān)于加快縣屬國有企業(yè)改革的確定》，突出“以人為本”，強化“四個堅持”，確保本年度全縣企改工作任務(wù)的完成。

（一）強化責(zé)隨意識，保證工作安排落實。根據(jù)縣委、縣政府“用兩年左右的時間完成全縣國有企業(yè)改革任務(wù)”的總體要求，明年的改革任務(wù)是什么什么，我們決心，進(jìn)一步明確改革目標(biāo)、進(jìn)一步細(xì)化改革步驟、進(jìn)一步強化自身責(zé)任，以實際行動確保改革有新思路，服務(wù)有新舉措，質(zhì)量上新臺階，整體有新突破。

（二）強化法規(guī)意識，嚴(yán)格按章辦事。明年的改革工作，我