生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度

PAGEPAGE1生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度一、制度背景生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)完成生產(chǎn)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證生產(chǎn)計劃順利完成的重要保障。為提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度效率和保證生產(chǎn)計劃順利完成，建立生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度是必要的。二、制度目的1.明確生產(chǎn)調(diào)度匯報對象和內(nèi)容，加強生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)管理，促進生產(chǎn)計劃的順利實現(xiàn)。2.建立生產(chǎn)調(diào)度請示匯報流程，使生產(chǎn)調(diào)度流程規(guī)范化、標準化，避免因溝通與協(xié)調(diào)不暢引發(fā)的生產(chǎn)延誤。3.強化生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的提高。三、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度工作中的所有生產(chǎn)調(diào)度人員。四、責任主體公司負責人：主管公司整體的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)處理各部門生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作。生產(chǎn)主管：接受和審查下屬生產(chǎn)調(diào)度匯報的內(nèi)容，對生產(chǎn)狀況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)調(diào)度人員：負責生產(chǎn)計劃調(diào)度和生產(chǎn)現(xiàn)場進度控制。五、內(nèi)容與流程1.請示內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度請示匯報內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃完成情況，生產(chǎn)現(xiàn)場進度情況，生產(chǎn)中存在的問題，解決方案，建議等。2.匯報流程（1）生產(chǎn)調(diào)度員填寫生產(chǎn)調(diào)度請示單。（2）匯報給生產(chǎn)主管，生產(chǎn)主管審查后簽字。（3）生產(chǎn)調(diào)度員將請示單提交制造部門相應負責人的批準。（4）若制造部門相應負責人有異議，需回復生產(chǎn)調(diào)度員，并報生產(chǎn)主管確認后再行處理。（5）若制造部門相應負責人同意，請示通過后生產(chǎn)調(diào)度員進行調(diào)度，并將調(diào)度結(jié)果填寫進度表上備查。（6）生產(chǎn)主管負責每日匯總生產(chǎn)調(diào)度員上報的生產(chǎn)調(diào)度請示單，進行匯總處理。（7）生產(chǎn)主管還負責關(guān)注生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的調(diào)度情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃順利實施。（8）生產(chǎn)主管根據(jù)匯總處理的調(diào)度情況，向公司負責人進行生產(chǎn)調(diào)度情況匯報。六、調(diào)度信息收集和統(tǒng)計1.生產(chǎn)調(diào)度員應當每日收集并記錄當日生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)現(xiàn)場進度情況。2.生產(chǎn)主管應當每日收集匯總生產(chǎn)調(diào)度員上報的生產(chǎn)調(diào)度請示單，并進行統(tǒng)計分析，提出問題的解決措施和改進意見。七、制度的執(zhí)行和效果評估1.生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度應當在公司內(nèi)部全面執(zhí)行。2.生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度應當定期評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進。3.生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度的執(zhí)行效果以生產(chǎn)計劃順利完成、生產(chǎn)效率提高和質(zhì)量穩(wěn)定為評估標準。八、制度的強制性和可過程化1.本制度是公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要依據(jù)，必須得到全體生產(chǎn)調(diào)度員的認可，嚴格遵守。2.在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，隨時根據(jù)需要加以修訂更新。3.生產(chǎn)調(diào)度請示匯報制度的過程化管理是維系規(guī)范化操作流程和優(yōu)良管理的