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文檔簡介

學習情境5FIDIC合同的管理2.5分包合同條件的管理學習情境5FIDIC合同的管理2.1風險責任的劃分5.2.1風險責任的劃分1業(yè)主應承擔的風險義務（1）合同條件規(guī)定的業(yè)主風險（2）不可預見的物質(zhì)條件（3）其他不能合理預見的風險學習情境5FIDIC合同的管理2.3工程變更與合同爭端的處理1工程的變更與調(diào)整變更所涉及的范圍：合同中某些單項工作的工程量的改變；合同中單項工作的質(zhì)量或其他特性的改變；工程某部分的標高、位置或尺寸的改變；必須由承包商來做的某項工作的刪減；對原永久工程增加任何必要的工作，包括各類檢驗、鉆孔和勘探工作。工程實施的順序和時間安排的變動。5.2.3工程變更與合同爭端的處理2索賠（1）索賠程序通知同期記錄索賠報告（2）索賠內(nèi)容5.2.3工程變更與合同爭端的處理學習情境5FIDIC合同的管理2.4竣工驗收階段的合同管理學習情境5FIDIC合同的管理2.2質(zhì)量、進度和費用控制5.2.2質(zhì)量、進度和費用控制基準日：指投標截止日期前28天的日期。接收證書：通過竣工驗收后頒發(fā)的證書。工程缺陷通知期限：相當于國內(nèi)工程交工后的質(zhì)量保修期。履約證書：承包商完成了工程的施工和檢驗，包括修補任何缺陷和損害后，在缺陷通知期或最后一個缺陷通知期屆滿日后28天內(nèi)頒發(fā)。1質(zhì)量控制（1）對生產(chǎn)設備、材料和工藝的要求（2）對竣工試驗的要求（3）對雇主接收的要求（4）對缺陷責任的要求5.2.2質(zhì)量、進度和費用控制2進度控制（1）開工（2）進度計劃的內(nèi)容（3）工程師對施工進度的監(jiān)督（4）竣工時間的延長（5）暫時停工（6）缺陷通知期5.2.2質(zhì)量、進度和費用控制3合同價格和付款（1）合同價格（2）合同價格調(diào)整的原因合同類型的特點。發(fā)生應由業(yè)主承擔責任的事件。承包商的質(zhì)量責任。承包商延誤工期或提

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