場地硬化施工組織設計

山西煤炭運銷集團有限企業(yè)王家?guī)X煤礦場地硬化工程施工組織設計工程名稱：場地硬化文件編號：受控標識：實施日期：年月日中煤第五建設有限企業(yè)第一工程處目錄第一章工程概況 3第二章編制依據(jù) 3第三章總體施工布署 33.1項目組織機構(gòu) 33.2施工總承包目標 53.3施工準備 53.3.1技術(shù)準備 53.3.2人員安排 63.3.3物料準備 63.3.4主要機具、設備準備 6第四章主要施工管理方法 64.1施工管理方法 64.2技術(shù)方法 11第五章安全管理方法 14第五章成本管理方法 15第六章消防、保衛(wèi)方法 16第七章季節(jié)性及夜間施工方法 167.1雨季施工方法 167.2風沙季施工方法 177.3夜間施工方法 17第八章回訪、保修方法 17第一章工程概況1、本工程為山西煤炭運銷集團有限企業(yè)王家?guī)X煤礦場區(qū)場地硬化工程。面積為㎡。工期短，工程量大。2、其余未盡事宜均按國家現(xiàn)行《建筑工程施工及驗收規(guī)范》關(guān)于要求施工。3、施工要求：原土層開挖至設計標高在進行壓實，墊層為3:7灰土，厚度為300cm，面層為C25混凝土，厚度為30cm，平整度要求±5mm。第二章編制依據(jù)2.1山西煤炭運銷集團有限企業(yè)王家?guī)X煤礦提供相關(guān)圖紙2.2工程測量規(guī)范（GB50026-）2.3混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-）2.4建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-）2.5公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF10-）2.6建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-）第三章總體施工布署3.1項目組織機構(gòu)本工程委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理（項目責任人），并配置項目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、材料員等組成項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全方面負責本項目從開工到完工全過程施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，對作業(yè)層負有管理與服務職能，以確保本工程質(zhì)量與工期達成業(yè)主要求。項目部班子主要組員及各主要組室職責：１、領導班子：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成，負責對工程領導、指揮、協(xié)調(diào)、決議等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場文明施工等負全部責任。２、技術(shù)組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時搜集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢驗監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設計，并及時處理施工中出現(xiàn)一切技術(shù)問題。３、施工組：負責組織施工組織設計實施，制訂生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各階段平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工原因管理。４、安質(zhì)組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢驗工作。５、物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具使用情況等。6、預算組：負責工程款回收，工程成本核實，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。7、綜合辦公室：設專員負責接待工程周圍群眾來訪、協(xié)調(diào)、處理施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供給及與地方政府管理部門對外工作聯(lián)絡及接待工作。3.2施工總承包目標1.質(zhì)量目標：本工程各分部分項工程一次經(jīng)過合格率100%；滿足創(chuàng)優(yōu)要求，確保優(yōu)良、爭創(chuàng)精品。2.安全目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在3‰以下。3.現(xiàn)場文明施工目標：維護好周圍環(huán)境和衛(wèi)生，必須達成甲方管理要求，爭創(chuàng)文明施工工地。3.3施工準備1、項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。２、針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制訂特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制方法。３、編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術(shù)方法，做好技術(shù)交底，指導工程施工。４、做模板設計圖，進行模板加工。５、依據(jù)施工測量方案，將場外坐標引入場內(nèi)作永久性控制樁。６、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。壯工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，機械工3人?；炷敛扇☆A拌混凝土，由專員對材料進行驗收和驗證其材料出廠合格證及試驗匯報單。序號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機BX1-500-1臺12混凝土路面碾壓機7.5KW臺13農(nóng)用自卸三輪車22馬力輛14灑水車10噸輛15壓路機20噸輛16裝載機50型輛17砂漿收面機臺18反鏟挖掘機290型臺19電鋸臺1第四章主要施工管理方法4.1施工管理方法（一）質(zhì)量目標：實現(xiàn)對業(yè)主質(zhì)量承諾，以領先行業(yè)水平為目標，嚴格按照協(xié)議條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達成80%以上。單位工程觀感質(zhì)量得分率達成90％以上。質(zhì)量確保資料準確、齊全。工程質(zhì)量達成優(yōu)良標準。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊》《程序文件》及該工程編制《質(zhì)量計劃》，經(jīng)過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)施工責任人必須管質(zhì)量；項目部設安質(zhì)部，并設專職質(zhì)量檢驗工程師，作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢驗員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（二）組織確保方法1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得對應專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓具備較為豐富同類型工程施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。主要工程施工包含：測量控制、基礎部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專業(yè)技術(shù)人員均具備對應技術(shù)職稱，并按照關(guān)于要求要求進行相關(guān)知識培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓考評合格后方能上崗4、嚴格實施質(zhì)量責任制，每項工作均由專員負責。（三）質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師依照施工組織設計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程設計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②總包與分包間交接檢。③成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序工程質(zhì)量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢驗不施工。“三不交接”即：無自檢統(tǒng)計不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接；施工統(tǒng)計不全不交接。3、施工測量復核制度施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。4、施工過程質(zhì)量三檢制施工過程質(zhì)量檢驗實施三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質(zhì)量評定，項目部質(zhì)檢員負責質(zhì)量等級核定，確保分項工程質(zhì)量一次驗收合格5、質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制訂質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出對應費用建立項目質(zhì)量確?；穑瑢嵤﹥?nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103%計價，合格按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實施質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質(zhì)量責任，在項目開工時，交付質(zhì)量風險金，作為個人質(zhì)量擔保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿調(diào)整作用。6、堅持持證上崗制度電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考評，必須持證上崗。7、實施質(zhì)量否決制度選派具備資質(zhì)和施工經(jīng)驗技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具備質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地全部材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。8、做好施工中協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工全部些人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢驗人員監(jiān)督和指導。（四）質(zhì)量確保體系嚴格落實執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已經(jīng)過國家ISO-9001認證中心貫標認證基礎上，遵照既定質(zhì)量方針，建立更完善質(zhì)量確保體系，切實發(fā)揮各級管理人員作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及該工程編制《質(zhì)量計劃》，經(jīng)過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序控制，切實落實質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質(zhì)量第一責任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)施工責任人必須管質(zhì)量；項目部設安質(zhì)部，并設專職質(zhì)量檢驗工程師，作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢驗員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。（五）組織確保方法1、項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員均為取得對應專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓具備較為豐富同類型工程施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。2、工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備對應技術(shù)職稱，并按照關(guān)于要求要求進行相關(guān)知識培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員上崗前必須對其進行崗前培訓考評合格后方能上崗4、嚴格實施質(zhì)量責任制，每項工作均由專員負責。（六）技術(shù)確保方法1、技術(shù)資料管理：設專職資料員負責技術(shù)資料搜集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢驗、督促關(guān)于人員做好原始資料積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。2、執(zhí)行施工技術(shù)資料管理崗位責任制，實施項目總工程師技術(shù)資料總負責制，并做到分級把關(guān)。１）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料材質(zhì)證實。２）技術(shù)組負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗匯報，辦理隱蔽工程檢驗，辦理設計洽商。３）工程組負責提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。４）安質(zhì)組負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢把關(guān)，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3、測量儀器必須符合《檢驗、測量和試驗設備控制程序》關(guān)于要求，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用標準力同時要進行尺長和溫度校正。各種測量統(tǒng)計必須原始真實數(shù)據(jù)正確內(nèi)容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采取預拌混凝土，應選擇合格供貨方，并應在協(xié)議中明確水泥品種、砂、石骨料粒徑要求。商品砼在現(xiàn)場檢驗塌落度，按要求做好試件。按每一流水段每100m3每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養(yǎng)、拆模、及預應力試件外，還應留置備用試塊?；炷翝仓?，應將模板內(nèi)雜物清理潔凈，并用水充分濕潤。預留、預埋必須完成，隱蔽檢驗經(jīng)過后，填寫砼澆注申請單，經(jīng)監(jiān)理簽認后方可澆筑。5、混凝土養(yǎng)護：混凝土終凝后立刻按施工方案確定方法進行養(yǎng)護，通常砼養(yǎng)護時間不得少于7天。4.2技術(shù)方法依照本協(xié)議段地形、地貌以及施工環(huán)境條件、工程特（難）點，合理組織路基施工。遵照土方施工調(diào)配標準，采取綜合機械作業(yè)方式。作業(yè)主要次序：地基施工測量→清理場地→實施路基施工防水排水作業(yè)→路基挖運→平整碾壓→灰土換填→平整碾壓→模板支設→混凝土澆筑→壓面抹光→混凝土養(yǎng)護→切縫、灌縫。1、清理場地去除填、挖區(qū)各種障礙物。此項采取機械作業(yè)為主，人工為輔。去除廢物應隨清、隨運，均按業(yè)主指定棄土場堆棄。不能長留施工區(qū)以免占據(jù)工作面及廢棄物受雨浸泡。2、地基施工測量及放樣路基施工前，工程技術(shù)人員必須熟悉圖紙資料，施工技術(shù)規(guī)范，了解設計意圖，定出施測方案，得到現(xiàn)場技術(shù)責任人同意后，方可進行施測放樣。在施工中對全部樁位及控制樁（網(wǎng)）要進行有效保護，以利維護，指導正常施工。3、路基挖、填、運施工依照現(xiàn)場實情，對于地基施工采取分段作業(yè)方法，采取綜合機械作業(yè)，以主要機械作業(yè)運行為主，配置輔助機械協(xié)調(diào)。在各分段作業(yè)區(qū)（點）上，分別應用挖運、裝運、推運，整平碾壓等平行交叉流水作業(yè)方法。施工前應建立暫時防、排水系統(tǒng)。不論挖區(qū)或填在施工中保持一定利水坡度，杜絕凹凸與積水現(xiàn)象。（1）、路基挖方路基挖方按測定標高控制施工。依照不一樣土質(zhì)掌握好壓縮預留量。開挖時必須按橫斷面自上而下，依照設計邊坡層進行，對于開挖，要有效地擴大工作面，分段進行，以利提升生產(chǎn)效率，確保施工安全。工程詳細作業(yè)中選取挖掘機、裝載機、推土機、自卸車，使它們相互協(xié)調(diào)，最大程度地發(fā)揮機械施工效率。（2）、路基填方依照設計文件基底要進行處理，然后再進行回填。填料應符合設計要求，對用粘性土等透水性不良填料，應在靠近最好含水量情況下進行分層填筑壓實。土質(zhì)相對穩(wěn)定，承載力較佳填料。盡可能利用本線路棄方，以利成本控制。填筑方式采取水平方式分層填筑，監(jiān)測含水，控制虛輔厚度，做到均勻壓料。填筑過程中要作好交接處斜面，以預防不均勻變形及確保來自上層透水性強填土水分及時排出，以確保水分蒸發(fā)和排出。對于填方寬度應稍寬于設計路基寬度，以充分確保邊緣有足夠壓實度。在本路線范圍內(nèi)坑盡力加以處理，去除不利土質(zhì)，依照土質(zhì)軟弱情況，采取詳細加強方法。（3）檢底平整，邊坡清削地基清理完成后，進行地基修整，測量檢驗路床中心和標高以及路基寬度、邊坡坡度及排水系統(tǒng)。路基邊坡修整、清削后，應達成質(zhì)量檢驗標準。4、3:7灰土回填均勻分布，厚度一致，方便整修找平。碾壓以“先慢后快”碾型以“先輕后重”為標準，輪跡重合，隨碾隨灑水，保持濕潤。碾壓過程中，應隨時檢驗，及時去高補低。用壓路機碾壓成形后，直至達成設計要求密實度為止。5、模板采取槽鋼與木條拼接，定型三角支架固定鋼模，采取對接方木和鏍釘錨為整體。砼采取商品混凝土，采取自卸汽車運往攤鋪點。砼入模前，澆水濕潤基層，禁止使用已初凝砼。傳力桿支架采取工具支托架，鐵絲綁扎，按要求位置準確安裝，不得左右或上下傾斜，禁止振動。拉桿、傳力桿端頭應派專員用砂輪仔細磨平整，并派專員涂刷瀝青，確保涂刷厚度。6、行夯提漿后，采取砂漿收面機進行做面，要求表面平坦、密實、不落砂，無抹痕、砂眼和龜裂等現(xiàn)象，禁止灑水灑水泥。為預防做面時受雨水或暴曬影響，準備搭設防雨、防曬材料備用。7、壓紋抹面工作完成后，用手在砼表面輕按，當表面輕微沾手時，立刻進行壓紋，壓紋時，要求采取壓紋機進行壓紋，以使壓出符合要求紋路。8、切縫、灌縫伸縫、縮縫應采取切縫機進行切縫。切縫時間依照當初施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當切縫時間（以不破壞邊角為宜），以切割機進行切縫。灌縫時防止砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤去除雜物，然后用空壓機將縫內(nèi)塵土吹潔凈立刻灌縫。灌縫材料應符合設計要求。9、養(yǎng)護砼養(yǎng)護采取細砂澆水養(yǎng)護，也可用溫麻袋片薄膜進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于7天。10、在路道施工過程中應注意各種檢驗井、鑄鐵蓖及鋼纖維砼蓖進水井及接縫處理，應按設計及規(guī)范進行施工。第五章安全管理方法質(zhì)量為本，安全為魂。安全第一，預防為主是政府一貫安全生產(chǎn)方針，抓好對職員及各級管理人員安全教育，是提升職員行為安全，防患于未然治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全標準。在施工中果斷杜絕一切不安全原因，確保施工人員和校內(nèi)人員安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產(chǎn)目標(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；(2)無火災事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。二、安全生產(chǎn)確保體系1、組織確保體系建立安全確保體系，切實落實安全生產(chǎn)責任制，項目部設置安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人；管生產(chǎn)施工責任人必須管安全；項目部設安質(zhì)部，并設專職安全檢驗工程師、安全檢驗員，做到分工明確，責任到人。2、資金和信息確保體系（1）確保足夠安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，確保及時、準確地傳遞、處理和反饋各類關(guān)于安全生產(chǎn)信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)管理制度；（2）安全生產(chǎn)檢驗制度；（3）安全生產(chǎn)驗收制度；（4）安全生產(chǎn)教育培訓制度；（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（6）安全生產(chǎn)獎罰制度；（7）工人職員因工傷亡事故匯報制度；（8）主要勞動防護用具定點使用管理制度；三、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位安全教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務先強調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故地方和行為盡可能作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，預防不安全原因滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工責任人、安全員開展安全業(yè)務培訓。在安全專業(yè)技術(shù)訓方面，深入學習《建筑法》關(guān)于建筑安全生產(chǎn)管理條例，使管理人員提升認識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟效益觀念，把“安全第一”變成依法辦事自覺行動。并不停介紹安全管理新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提升管理隊伍整體業(yè)務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統(tǒng)一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工責任人進行安全技術(shù)交底。抓好崗位培訓，尤其是安全管理人員和特種工種操作人員崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提升職員和各級管理人員和職員安全意識和業(yè)務素質(zhì)，加強防范各種隱患能力，提升安全生產(chǎn)管理水平。第五章成本管理方法1、施工期間采取流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，加強管理，降低施工資源投入，縮短施工工期，從而降低大型機械租賃費、架料和其余相關(guān)費用。2、提升結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，加強質(zhì)量控制，一次驗收合格，降低返工等造成損失。3、材料按計劃進場并嚴格量方點數(shù)。實施按