企業(yè)績(jī)效管理方案+表格

----------------------------公司目標(biāo)管理方案（螞蟻樹貨幣化績(jī)效云）一、目標(biāo)管理的原則、以公司整體目標(biāo)和價(jià)值觀為導(dǎo)向的原則、上下共同參與制定目標(biāo)的承諾原則、SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性、時(shí)間性）精品文檔放心下載、充分授權(quán)和自我控制原則、動(dòng)態(tài)管理原則、責(zé)權(quán)利相一致原則二、目標(biāo)管理的組織保證、成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各級(jí)目標(biāo)確定，目標(biāo)任務(wù)的變更，考核目標(biāo)管理的結(jié)果。謝謝閱讀組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XXXX組員：XXXX、成立目標(biāo)管理工作小組負(fù)責(zé)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督檢查，擬訂相應(yīng)管理制度，目標(biāo)考核的組織實(shí)施。謝謝閱讀組長(zhǎng)：XXXX組員：XXXX三、目標(biāo)管理責(zé)任體系精選資料----------------------------謝謝閱讀公司目標(biāo)管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)定，一級(jí)目精品文檔放心下載標(biāo)責(zé)任人由公司部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)；二級(jí)目標(biāo)由一級(jí)目標(biāo)進(jìn)一步分解到各部門或具體精品文檔放心下載項(xiàng)目，目標(biāo)責(zé)任人分別由部門員工按照具體分工承擔(dān)。在目標(biāo)管理中，由總經(jīng)理與一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，由一級(jí)目標(biāo)責(zé)任精品文檔放心下載人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人與二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人重合的，感謝閱讀由總經(jīng)理與其直接簽訂目標(biāo)責(zé)任書。具體目標(biāo)管理責(zé)任體系見下附件表一。謝謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀四、目標(biāo)管理指標(biāo)體系、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系可以分為業(yè)務(wù)指標(biāo)和能力指標(biāo)，業(yè)務(wù)指標(biāo)主要指效益性謝謝閱讀指標(biāo)：例如，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制謝謝閱讀指標(biāo)、銷售完成額指標(biāo)、銷售渠道數(shù)量指標(biāo)；效率性指標(biāo)：例如，各階段研發(fā)目精品文檔放心下載精品文檔放心下載場(chǎng)資源開發(fā)能力、銷售渠道的建設(shè)能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、人力資感謝閱讀源管理能力等涉及能力建設(shè)的目標(biāo)。、各級(jí)指標(biāo)體系見附件《目標(biāo)責(zé)任書》五、目標(biāo)管理考核、根據(jù)附件目標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)，結(jié)合考核計(jì)算方法實(shí)行評(píng)價(jià)，評(píng)出的分?jǐn)?shù)按照精品文檔放心下載進(jìn)行加權(quán)平均求和，得出綜合得分。、目標(biāo)考核針對(duì)各目標(biāo)指標(biāo)值，依據(jù)實(shí)際完成情況比率計(jì)分。實(shí)行百分制。感謝閱讀、權(quán)值系數(shù)確定主要依據(jù)各指標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的重要度，由目標(biāo)管理工謝謝閱讀作小組擬訂草案，由目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。、考核實(shí)行“層級(jí)相關(guān)”辦法。即一級(jí)目標(biāo)責(zé)任人完成的標(biāo)志是其二級(jí)目標(biāo)全精品文檔放心下載謝謝閱讀標(biāo)下達(dá)給員工。、由各部門分解公司總目標(biāo)方案到部門每個(gè)人，報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確感謝閱讀定年度目標(biāo)計(jì)劃和考核方案。、考核結(jié)果作為半年和年終績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。六、目標(biāo)管理流程和結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備：精選資料----------------------------精品文檔放心下載每年謝謝閱讀度預(yù)算，經(jīng)一級(jí)責(zé)任人審定后，報(bào)目標(biāo)管理工作小組。每年1月下旬，工作小組編制工作計(jì)劃和公司預(yù)算草案，報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組謝謝閱讀審定。每年2月上旬，領(lǐng)導(dǎo)小組與目標(biāo)責(zé)任人簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。謝謝閱讀每年6月上旬，各部門匯總半年目標(biāo)完成情況，報(bào)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。感謝閱讀每年7月中旬，召開年中目標(biāo)管理工作會(huì)議，修訂和微調(diào)年度目標(biāo)。精品文檔放心下載每年1月中旬，目標(biāo)工作小組負(fù)責(zé)匯總?cè)昴繕?biāo)管理考核結(jié)果，將匯總后的結(jié)感謝閱讀果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。、績(jī)效考核結(jié)果作為半年和年終績(jī)效工資發(fā)放以及總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的主要感謝閱讀依據(jù)。七、XX年公司戰(zhàn)略目標(biāo)一、業(yè)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)：產(chǎn)品開發(fā)指標(biāo)、項(xiàng)目完成質(zhì)量指標(biāo)、項(xiàng)目成本控制指標(biāo)感謝閱讀、成本指標(biāo)：）人員工資）人員福利）研發(fā)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：）辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：）辦公耗材和辦公用品費(fèi)）辦公場(chǎng)所：（包含辦公場(chǎng)所租賃、水電物業(yè)））車輛費(fèi)用：（含汽油費(fèi)、停車費(fèi)、過橋過路費(fèi)）精選資料----------------------------謝謝閱讀）接待費(fèi)：）差旅費(fèi)：）公司資質(zhì)年審費(fèi):、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)：銷售完成額指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)：銷售渠道數(shù)量指標(biāo)、市場(chǎng)信息收集指標(biāo)、人力資源指標(biāo)）建立完善的人力資源管理制度：薪酬福利、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、入職、謝謝閱讀離職、考勤管理制度及員工手冊(cè)）完善公司人才結(jié)構(gòu)，確保主要人才到崗XX有限公司X年X月X日附件表一：目標(biāo)管理責(zé)任體系序號(hào)一級(jí)目標(biāo)責(zé)任主一級(jí)目標(biāo)責(zé)任二級(jí)目標(biāo)責(zé)任人體人一研發(fā)中心XXXXXX精選資料----------------------------謝謝閱讀XXX