生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案

生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核方案一、考核目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理的績(jī)效給予科學(xué)合理、公平、公正的評(píng)價(jià)，并賦予合理的報(bào)酬和激勵(lì)，全面提升公司績(jī)效水平，確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展。二、考核職責(zé)權(quán)限劃分1．公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核辦法。2．總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的分解，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)總監(jiān)商定績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容。3．公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果的審核。三、績(jī)效考核實(shí)施1．實(shí)行百分制考核，全面完成考核指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分。2．建立績(jī)效計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)，考核按事項(xiàng)進(jìn)行。3．績(jī)效目標(biāo)制定后由總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理簽署績(jī)效合約。4．考核周期采取半年度進(jìn)行1次績(jī)效考核，年終進(jìn)行1次總體考核。四、考核內(nèi)容對(duì)于生產(chǎn)部經(jīng)理的考核主要從生產(chǎn)管理制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理與協(xié)調(diào)八個(gè)方面進(jìn)行考核。1．事項(xiàng)一：生產(chǎn)管理制度建設(shè)（10%）生產(chǎn)管理制度完善、無(wú)重大漏洞、無(wú)不可執(zhí)行的條款，則得滿分；每存在1項(xiàng)重大漏洞，減____分；每存在1項(xiàng)完全不可行的條款，減____分。2．事項(xiàng)二：生產(chǎn)任務(wù)（15%）生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。3．事項(xiàng)三：生產(chǎn)質(zhì)量（15%）生產(chǎn)質(zhì)量合格率達(dá)____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。4．事項(xiàng)四：生產(chǎn)成本（15%）單位生產(chǎn)成本降低率達(dá)____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。5．事項(xiàng)五：生產(chǎn)交期（10%）延遲交貨的批次數(shù)每有1次，減____分；高于____批，不得分。6．事項(xiàng)六：生產(chǎn)安全（15%）無(wú)生產(chǎn)安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產(chǎn)安全事故，減____分；每發(fā)生1例嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故，減____分；每發(fā)生1例重大生產(chǎn)安全事故，不得分且考核結(jié)果不得評(píng)為好及以上的等級(jí)。7．事項(xiàng)七：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（10%）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查平均得分達(dá)____分，得滿分；每低____%，減____分；低于____分，不得分。8．事項(xiàng)八：部門管理和協(xié)調(diào)（10%）部門培訓(xùn)次數(shù)每少于計(jì)劃1次，減____分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)工作不能順利進(jìn)行，每發(fā)生1次，減____分。五、考核結(jié)果管理1．根據(jù)考核得分確定生