礦區(qū)安全大反思與大討論活動實(shí)施方案

礦區(qū)安全大反思與大爭論活動實(shí)施方案皮帶為深刻吸取礦皮帶事故教訓(xùn)，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步筑牢安全治理防線，依據(jù)集團(tuán)公司、錳礦關(guān)于反思開展安全大反思大爭論活動實(shí)施方案有關(guān)要求，經(jīng)區(qū)務(wù)會所爭論打算，在全工區(qū)范圍內(nèi)開展為期一個月的安全大反思、大爭論活動，并制定如下實(shí)施方案：一、活動目的深刻吸取“1·8”事故教訓(xùn)，通過開展全方位、深層次、自上而下的生命安全大反思、大爭論，真正使事故教訓(xùn)入腦入心、觸及靈魂，切實(shí)找準(zhǔn)干部員工思想生疏以及各隊(duì)組與安全責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場治理、崗位操作等存在的漏洞和缺乏，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行有力措施，查缺補(bǔ)漏，防控風(fēng)險(xiǎn)，消退隱患，堅(jiān)決防范和遏制安全事故，全面筑牢安全治理防線。二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真思考為確保本次大思考活動深入、有序、順當(dāng)?shù)亻_展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)組：組長：區(qū)長書記副組長：其他副區(qū)級干部成員：各隊(duì)負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)化組、技術(shù)組領(lǐng)導(dǎo)組處室辦公室，辦公室設(shè)在標(biāo)準(zhǔn)化組。負(fù)責(zé)對反思活動的開展?fàn)顩r進(jìn)展總體安排、督導(dǎo)考核。三、活動時間111—210四、活動安排(一)開展安全大反思大爭論活動各隊(duì)合理安排時間反思開展安全治理大反思大爭論活動，工區(qū)專任區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)要參與所包運(yùn)行隊(duì)的大爭論活動，要依據(jù)規(guī)定的爭論內(nèi)容，人人談缺乏、找差距、說問題、想方法，認(rèn)真查找工區(qū)、本隊(duì)組在安全治理方面存在的問題，制定防范措施，認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場。各隊(duì)整改不出查處的問題要匯總上報(bào)至工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化組，由工區(qū)匯總、分類后，上報(bào)到相關(guān)業(yè)務(wù)部室。反思活動完畢后，人人寫出反思總結(jié)。800集后與本隊(duì)反思總結(jié)一起，上交工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化組，留存待查。1、共性反思、爭論內(nèi)容比照“六個最”和“五問”總要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)不僅是否履職到位?是否將“經(jīng)營好安全就是企業(yè)最好的經(jīng)營、最大的效益，就是雇主最大的福祉”安全核心理念緊扣安全生產(chǎn)緊抓工作始終?具體做了哪些組織工作?安全一號文件是否層層學(xué)習(xí)到位、貫徹到位，文件精神是否做到但凡人人知曉、人人領(lǐng)悟?全年工作任務(wù)和目標(biāo)是否自上而下分解、落實(shí)?是否制定和實(shí)行了更加草擬具體、有效的針對性措施?各級人員對安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程是否能區(qū)分清、落實(shí)到?如何做到責(zé)任到心、治理到位、安全到崗?各級人員在日常治理過程中是否存在“重生產(chǎn)，輕安全”的思想?《本安操作方式行為標(biāo)準(zhǔn)》是否檢查考核到位?現(xiàn)場是否履行職責(zé)落實(shí)到位?2、工區(qū)各隊(duì)重點(diǎn)思考、爭論內(nèi)容在吸取各類事故教訓(xùn)上是否真正做到舉一反三?事故警示教育是否堅(jiān)持“四個對待”，有沒有做到制度化、常態(tài)化、實(shí)效化?安全培訓(xùn)是否存在流于形式、浮于外表?是否無論如何做到懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作、能安全?隱患排查還存在哪些死角、盲區(qū)、空白點(diǎn)?單崗、零散、格外規(guī)作業(yè)是否管控到位?排查出更年輕人的隱患是否責(zé)任到人、徹底整改?在人員素養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施等方面還存在哪些漏洞和缺乏?應(yīng)實(shí)行哪些針對性措施?規(guī)章制度和規(guī)程措施措施在實(shí)施、審批、執(zhí)行上是否做到層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)?安全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識還存在哪些“認(rèn)不清、想不到、管不到”的問題?對三違人員是否幫教到位?《本安操作方式行為標(biāo)準(zhǔn)》是否培訓(xùn)、把握、執(zhí)行到位?(二)依據(jù)礦統(tǒng)一安排，認(rèn)真參與各項(xiàng)慶典活動1、依據(jù)礦安全治理部《關(guān)于下發(fā)典型事故案例學(xué)習(xí)的通知》文件要求，利用安全例會、安全活動日、班前會等組織開展好其次十八期典型事故案例學(xué)習(xí)，并通過現(xiàn)身說法、黑板報(bào)、微信平臺等多種形式廣泛傳播安全學(xué)問，提高全員安全意識和技能水平。2、技術(shù)組牽頭對工區(qū)分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施、白橋鎮(zhèn)逐一進(jìn)展復(fù)查、復(fù)審，堅(jiān)持“怎么干怎么寫、怎么寫怎么干”原則，認(rèn)真查找、消退現(xiàn)場與規(guī)程措施、操作規(guī)程不相符的環(huán)境問題，有效保證各項(xiàng)規(guī)程措施、操作規(guī)程能夠有效指導(dǎo)現(xiàn)場，更有操作性。進(jìn)一步完善零散作業(yè)、單崗搶筑人員操作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)職工的現(xiàn)場操作行為。認(rèn)真梳理并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對擔(dān)憂全、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善的內(nèi)容進(jìn)展修編完善，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。3、組織全部人員申請參加礦組織的安全學(xué)問培訓(xùn)培訓(xùn)，確保人人考試合格上崗。4、各隊(duì)完善不放心人排查登記臺賬，每個班前會前都要嚴(yán)格依據(jù)班前會會議流程班前會，進(jìn)展安全確認(rèn)，具體登記。要對職工進(jìn)展一對一的摸排，確認(rèn)清楚職工的身體狀況、心理狀況，不放心人員、長曠職工嚴(yán)禁上崗;對休息返礦、待休職工進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)管政策，確保圣別職工更上一層樓的身心狀態(tài)。5、以崗位、班組、各隊(duì)為單元，全員參與，全面辨識設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修過程及非中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)工藝過程、防護(hù)設(shè)施、操作規(guī)程等再次進(jìn)展辨識再度與評價(jià)，填寫《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)附注》，不同級別的安全系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的掌握措施，納入規(guī)程措施，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。五、活動要求堅(jiān)持邊學(xué)、邊議、邊改相結(jié)合，重點(diǎn)把握各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：1、細(xì)心組織當(dāng)前重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和各單位安全一號文件，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)，把精神落實(shí)到尋常工作中，進(jìn)一步搞好安全運(yùn)行;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“1.8”事故及長期以來近年來一季度各類典型28施、操作規(guī)程、《“安全紅線雙十條”治理規(guī)定》、《崗位操作“十條禁令”治理規(guī)定》、《本安操作行為標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。2、不折不扣、深入開展反思爭論。依據(jù)明文規(guī)定的反思內(nèi)容，從區(qū)部到班組，從班子成員到職位員工，自上而下，自下而上，上下結(jié)合，深入開展安全大點(diǎn)反思、大爭論，做到人人參與、人人發(fā)言，切實(shí)找準(zhǔn)各拘束強(qiáng)項(xiàng)安全治理方面普遍存在的短板和弱項(xiàng)，制定有針對性的對策和措施，做到有記錄、有考核、真反思、真爭論、見實(shí)效。3、留意實(shí)效，提高爭論效果。針對反思爭論覺察的環(huán)境問題和制定的公害對策，嚴(yán)格依據(jù)“五定五落實(shí)”要求，逐條逐項(xiàng)安排到位、落實(shí)到位、考核到位