淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本和工程控制管理

淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本和工程控制管理陳金豹精品文檔放心下載純依靠簡單的戰(zhàn)術(shù)方針已難以確保在激烈地競爭環(huán)境中維持長久良好的競爭力，感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載要性已越來越被開發(fā)商所重視，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中(立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)感謝閱讀計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、銷售）每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的、科學(xué)的控制管理，尤其是感謝閱讀感謝閱讀因此，就工程項(xiàng)目管理中的管理制度、管理實(shí)施細(xì)則以及成本管理這三個(gè)方面，謝謝閱讀談?wù)勔韵聨c(diǎn)拙見，以供大家參考。一、工程部的管理制度根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際感謝閱讀精品文檔放心下載驗(yàn)收到銷售的整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)最大的投資回報(bào)，在工程建設(shè)階段,為做好工程感謝閱讀質(zhì)量、施工進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工的有效控制，應(yīng)制定工程部管理制度。精品文檔放心下載謝謝閱讀下開展工作,根據(jù)工作需要配備若干專業(yè)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員在經(jīng)理的感謝閱讀直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，履行各自的本職工作.感謝閱讀規(guī),工程建設(shè)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)培養(yǎng)科技創(chuàng)新感謝閱讀意識(shí)能力，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；感謝閱讀積極參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議;參加施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)謝謝閱讀審；參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。感謝閱讀感謝閱讀位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，召開由承包方、監(jiān)理謝謝閱讀方及相關(guān)專業(yè)人員參加的工作會(huì)議.重點(diǎn)明確工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)謝謝閱讀及合同主要條款內(nèi)容；把分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃感謝閱讀填報(bào)時(shí)間及應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及細(xì)則等作詳細(xì)說明,并有較詳細(xì)的會(huì)議記要，并精品文檔放心下載由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。1六、工程施工階段要加強(qiáng)管理，在工程建設(shè)全過程中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全感謝閱讀的控制管理;配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，做好工程項(xiàng)目的施工日記；嚴(yán)格執(zhí)精品文檔放心下載行國家建筑行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載軸線位移及模板的剛度和穩(wěn)定性;鋼筋的強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、間距、感謝閱讀軸線位移、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置、箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量的正確性及保護(hù)謝謝閱讀層厚度；砼的配合比、水灰比的正確性，砼的平整度、垂直度、軸線位移、施工精品文檔放心下載感謝閱讀工程部專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理人員要旁站監(jiān)理,還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置的正謝謝閱讀確性并保持良好.九、主體工程施工期間，按照施工設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求,確保建筑砼結(jié)構(gòu)、

砌體結(jié)構(gòu)的標(biāo)高、垂直度、軸線的正確性；確保所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)

計(jì)要求；砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案,在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定后，

施工方必須報(bào)批后方能拆模。精品文檔放心下載十、工程部要制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則,保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能

的質(zhì)量缺陷。嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部結(jié)構(gòu)、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)

的協(xié)調(diào),每月組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行不少于一次的工程質(zhì)量、安全檢查，做到

每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。

十一、所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料,應(yīng)辦理登記備案手續(xù)。

和試驗(yàn)，各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)全部合格后，應(yīng)盡快組織初驗(yàn)和正式驗(yàn)收。

抓緊施工,以保證能同時(shí)竣工；工程部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位?/p>

協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。謝謝閱讀出分段竣工圖，項(xiàng)目工程全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖;并

電線線路等。感謝閱讀十五、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次檢查，謝謝閱讀2發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理整改。精品文檔放心下載十六、單位工程、室外配套工程和零星工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，感謝閱讀應(yīng)按合同約定及時(shí)與成本合約部核對工程量及有關(guān)竣工資料.謝謝閱讀謝謝閱讀接工作，并做好存檔備案工作。感謝閱讀括吃、拿、卡、要）,承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查感謝閱讀實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人,公司隨時(shí)接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的感謝閱讀合理化建議。二、工程管理實(shí)施細(xì)則1、目的：通過規(guī)范施工質(zhì)量管理,確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；感謝閱讀2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.1在施工圖會(huì)審前，工程部專業(yè)工程師要先熟悉設(shè)計(jì)文件；感謝閱讀2。2在項(xiàng)目開工前，工程部要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施精品文檔放心下載感謝閱讀2。3在項(xiàng)目開工前,工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作:參與總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審核施工單位的現(xiàn)場項(xiàng)目感謝閱讀感謝閱讀特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2。3.2要求總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施感謝閱讀進(jìn)行檢審,符合要求的予以簽認(rèn)并送工程部備案;復(fù)核控制樁的保護(hù)措施以及平精品文檔放心下載面、高程控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；2.3.3精品文檔放心下載理工程師簽發(fā),送工程部備案。檢查場地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求;施工道路及路況質(zhì)量是否滿感謝閱讀足運(yùn)輸要求；施工水、電是否滿足施工要求；施工單位人員是否已到位，機(jī)具、感謝閱讀施工人員是否已進(jìn)場；3、施工過程中的質(zhì)量控制：3.1精品文檔放心下載謝謝閱讀促、控制、管理的工作義務(wù)。3。2當(dāng)隱蔽工程施工時(shí)（在下一道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位）感謝閱讀3應(yīng)進(jìn)行旁站；對施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，精品文檔放心下載精品文檔放心下載限期整改,驗(yàn)收合格前嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造感謝閱讀成質(zhì)量事故的,應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告總謝謝閱讀精品文檔放心下載責(zé)令施工單位停工整改；整改完畢經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后,方可簽署工程感謝閱讀復(fù)工意見。3。4施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段工程部對工程項(xiàng)目的施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，精品文檔放心下載可根據(jù)國家法律、法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求,合同約定，施工組織設(shè)謝謝閱讀精品文檔放心下載法和手段，對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：3。4.1方式：跟隨施工進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；感謝閱讀3。4.2方法：現(xiàn)場確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令的審查；各種檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，精品文檔放心下載驗(yàn)收、核定；3。4。3手段：發(fā)現(xiàn)或判定不符合要求的工程和施工行為,根據(jù)不同程度和謝謝閱讀影響度，督促、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段：暫停施工；返工；返修；對不符合精品文檔放心下載要求或不合格的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械下令停用、禁用;限時(shí)糾正；禁止謝謝閱讀繼續(xù)施工等。3。4.4工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時(shí)即時(shí)

前及澆搗中進(jìn)行檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板在第一次使用前進(jìn)行檢查；

分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁站或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收;施工單位

提交的自檢、試驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)及時(shí)核查報(bào)告內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確、有效。

4、工程竣工驗(yàn)收階段的管理:感謝閱讀供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立;工程部應(yīng)完整歸檔保存.

1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃感謝閱讀2.1施工單位應(yīng)于第一次工地例會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)(包含施工總謝謝閱讀4進(jìn)度計(jì)劃、季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理精品文檔放心下載機(jī)構(gòu)審核；2。2總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)。公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織感謝閱讀設(shè)計(jì)進(jìn)行了解和審查，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；2.4根據(jù)施工單位編制、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司總工及工程部審核的計(jì)劃，工謝謝閱讀程部編制出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司備案。3。施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：3.11周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套感謝閱讀進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案.3.2謝謝閱讀段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、控制難點(diǎn)等，編制出便于日常謝謝閱讀進(jìn)度管理的具體工作手冊,用于指導(dǎo)每月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工謝謝閱讀作的盲目性和隨意性。4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：謝謝閱讀及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案"，隨時(shí)檢查施工單位的項(xiàng)目開工時(shí)間、精品文檔放心下載完工時(shí)間是否及時(shí)完成,真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于謝謝閱讀計(jì)劃10感謝閱讀感謝閱讀報(bào)工程部經(jīng)理。4.2意見，制定防范性對策;跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具計(jì)劃的執(zhí)行力度;

對甲供材料跟蹤公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。謝謝閱讀4.3施.感謝閱讀1、目標(biāo):確保工程建設(shè)有序、文明、安全的完成。按工程部要求,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活

謝謝閱讀5任制，并組織實(shí)施。3、施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，精品文檔放心下載保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。精品文檔放心下載4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實(shí)施：根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間,按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施感謝閱讀謝謝閱讀圖方案由工程部繪制,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；并作為施工單位編制“施工平面圖"感謝閱讀的重要依據(jù)；4。2工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各精品文檔放心下載類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)范的規(guī)定。感謝閱讀4.3非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理.謝謝閱讀5。工程部負(fù)責(zé)要求施工單位采取有效措施,確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)感謝閱讀施:5。1確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生感謝閱讀產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆放材料、半成品、成品等。精品文檔放心下載5.2確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的設(shè)置謝謝閱讀應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定.5。3工程部應(yīng)對安全施工措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全

—99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。謝謝閱讀5.4確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài),保持場

地整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。謝謝閱讀1、目標(biāo):通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況.

窗洞大小、位置等。謝謝閱讀3、工程使用功能驗(yàn)收管理3.1檢查主要部位：①所有門窗高度、大小、位置、扇數(shù)是否按施工圖紙及有關(guān)文件制作安裝.

②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求,所有經(jīng)蓄水或潑

水檢驗(yàn)處,是否有滲漏、倒坡、集水等缺陷。感謝閱讀感謝閱讀6排水管灌水與通球試驗(yàn)是否符合要求。⑤建筑立面外觀質(zhì)量是否符合要求。3。2檢查結(jié)果形成《使用功能質(zhì)量檢查表》.3.3工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，對照《使用功能質(zhì)量檢查表》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)感謝閱讀進(jìn)行整改.4、工程檔案驗(yàn)收管理4.1檢查建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積感謝閱讀計(jì)算的專項(xiàng)竣工圖)是否完整。4。2.檢查竣工驗(yàn)收資料是否完整.4.3工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，對照檢查意見在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。感謝閱讀感謝閱讀2、工程簽證要求：2.1基礎(chǔ)工程：平面圖、立面圖、剖面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線、上下精品文檔放心下載感謝閱讀的工程量。2.2隱蔽工程:平面圖、立面圖、剖面圖:標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)、感謝閱讀感謝閱讀2。3溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程：平面圖、立面圖、剖面圖：標(biāo)明各溝、精品文檔放心下載管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)、各溝、管、井精品文檔放心下載的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度、構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫精品文檔放心下載謝謝閱讀2。4設(shè)計(jì)變更：2.4。1以施工報(bào)告、洽商單等形式說明事由，說明新舊設(shè)計(jì)的圖名、圖號(hào)

或文件名等。精品文檔放心下載2.4.2圖方式.感謝閱讀2.5零星工程的簽證：2。5。1一般以施工報(bào)告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由。

能反映實(shí)物量的，反映工程完成的實(shí)物工程量；難以反映工程實(shí)物

量的(如流沙治理、土層注漿等）,應(yīng)反映工程各種材料的用量;如實(shí)反映投入人

工的工種、工日或工時(shí)、投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、機(jī)型、臺(tái)班等。

2.6月進(jìn)度報(bào)表：每份月報(bào)詳細(xì)說明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度；工程量清精品文檔放心下載7單分土建與安裝兩大類，分別按分部分項(xiàng)工程一起報(bào)出。3、簽證的責(zé)任與管理3。1承包人按照工程部在該次量測原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開始制作簽證單精品文檔放心下載及相關(guān)資料，并按規(guī)定時(shí)間完成；簽證單及相關(guān)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，感謝閱讀3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作.感謝閱讀3。3有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接謝謝閱讀感謝閱讀的后果,由肇事方承擔(dān).三、工程成本管理(一)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。感謝閱讀織進(jìn)行“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會(huì)”審查，獲通過后方可進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段；每精品文檔放心下載謝謝閱讀算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各感謝閱讀單項(xiàng)的控制目標(biāo),并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具有相關(guān)鋼筋、水泥等主要材料用量的條款，設(shè)計(jì)單精品文檔放心下載位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破建設(shè)方編制的《建造成本預(yù)算》.感謝閱讀謝謝閱讀小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行會(huì)審,提出明確的書精品文檔放心下載謝謝閱讀投資浪費(fèi)。5、材料設(shè)備的品牌或標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項(xiàng)目的品質(zhì)、技術(shù)要求相謝謝閱讀匹配，在滿足使用功能的前提下,杜絕質(zhì)量超標(biāo)。6、工程做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對規(guī)范、圖集的做法進(jìn)行適當(dāng)精品文檔放心下載調(diào)整，使之更加經(jīng)濟(jì)、合理。（二）招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制1、主體施工單位的選擇必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行.謝謝閱讀2、組織設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組，就精品文檔放心下載招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進(jìn)行詳細(xì)、具體的策劃，擬訂招標(biāo)文件,對投謝謝閱讀精品文檔放心下載場考察，提出書面考察意見；對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見.謝謝閱讀83、零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等精品文檔放心下載進(jìn)行比較選擇。4、壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目（如水、電、氣等）應(yīng)盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)，最大程謝謝閱讀度降低工程造價(jià).謝謝閱讀感謝閱讀開工.6、合同簽訂必須按規(guī)定程序進(jìn)行,以符合合同審批與簽訂的規(guī)定。感謝閱讀（三）施工過程的成本控制現(xiàn)場簽證1。施工過程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現(xiàn)場簽認(rèn)的、引起工程造價(jià)變化又精品文檔放心下載不屬于包干合同范圍的事項(xiàng)及合同明確需現(xiàn)場簽證的內(nèi)容均屬于現(xiàn)場簽證范圍精品文檔放心下載謝謝閱讀復(fù)對照合同及有關(guān)文件規(guī)定慎重處理。2?，F(xiàn)場簽證審批權(quán)限一般簽證2萬元以下（含2萬元）除項(xiàng)目工程部、預(yù)算部簽字外,報(bào)工程主感謝閱讀管副總批準(zhǔn)，重大簽證2—5萬元（含5萬元以上報(bào)謝謝閱讀公司董事長審批。3?，F(xiàn)場簽證辦理：3.1對現(xiàn)場發(fā)生需簽證的工程內(nèi)容,要求提案人詳細(xì)列明事發(fā)原因、簽證理

副總經(jīng)理同意且在所需簽證工程內(nèi)容發(fā)生后的當(dāng)天）一式五份及時(shí)上報(bào)。

3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無法再現(xiàn)的工程項(xiàng)目簽證,提案人應(yīng)及時(shí)通

知監(jiān)理工程師、工程部專業(yè)工程師和造價(jià)人員共同到現(xiàn)場勘查、核定.

3。3對重大的簽證，要求提案人應(yīng)于施工前7天上報(bào)，工程部和監(jiān)理工程

師在接到承包人的申請后三天內(nèi)就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，

并將審核意見上報(bào)公司。感謝閱讀3。4工程部在接到經(jīng)監(jiān)理工程師簽署處理意見的簽證單后,一般工程簽證必

須有監(jiān)理公司、現(xiàn)場工程師、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報(bào)分管副

總經(jīng)理審批后方可生效。對重大的簽證須上報(bào)公司總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。

3.5原則上現(xiàn)場簽證按量價(jià)分離要求進(jìn)行，即工程量由工程部負(fù)責(zé),價(jià)款由

一級領(lǐng)導(dǎo)作出審查意見。精品文檔放心下載93。6現(xiàn)場簽證沒有實(shí)施或未全部實(shí)施，監(jiān)理工程師、工程部現(xiàn)場工程師應(yīng)感謝閱讀及時(shí)注銷或按實(shí)重新核定該項(xiàng)簽證單，并通知造價(jià)人員。工程質(zhì)量1、工程部專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量。一謝謝閱讀感謝閱讀整改措施,明確事故責(zé)任并督促責(zé)任單位，按照質(zhì)檢部門認(rèn)可的書面處理方案予精品文檔放心下載以落實(shí)整改；把事故報(bào)告與處理方案一并存檔備案以備索賠.精品文檔放心下載2、要特別重視隱蔽工程的旁站和驗(yàn)收。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)感謝閱讀算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同驗(yàn)收并辦理書面手續(xù)；凡未經(jīng)驗(yàn)收簽證的,精品文檔放心下載精品文檔放心下載程，在結(jié)算時(shí)不予計(jì)價(jià)。工程進(jìn)度款1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價(jià)的感謝閱讀15％，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50％時(shí)開始抵扣預(yù)付備料款.精品文檔放心下載2、工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：1）施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表。精品文檔放心下載2）工程、預(yù)算部門會(huì)同監(jiān)理人員，對照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)謝謝閱讀感謝閱讀料。精品文檔放心下載登記付款臺(tái)帳。15％

工程尾款和5％保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán).謝謝閱讀（四）工程材料及設(shè)備管理決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確:

3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi).

4、工程部對到貨的甲供材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收

絕付款.謝謝閱讀105、甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備謝謝閱讀謝謝閱讀下，擇優(yōu)確定供貨單位：6、《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對感謝閱讀工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)賠償責(zé)任。感謝閱讀7、必須建立健全材料的詢價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗(yàn)收保管相分離的內(nèi)部謝謝閱讀牽制制度,不得由一人完成材料采購全過程的行為.8、對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按認(rèn)定的質(zhì)量及選型，在預(yù)算人員控制感謝閱讀謝謝閱讀料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)應(yīng)要求出具檢驗(yàn)合格證；9.工程中的材料費(fèi)占整個(gè)工程成本的65％及其以上，材料價(jià)格應(yīng)執(zhí)行造價(jià)精品文檔放心下載管理部門發(fā)布的市場信息價(jià)為指導(dǎo)價(jià)格,在市場經(jīng)濟(jì)條件下的材料價(jià)格的波動(dòng)，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀條款中約定的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，在±5％—±10％內(nèi)由承包方承擔(dān)，超過這個(gè)比例精品文檔放心下載由發(fā)包方承擔(dān)的條款。（五)工程結(jié)算管理1、工程結(jié)算是指合同價(jià)格的結(jié)算，合同價(jià)格應(yīng)為合同價(jià)款加上按合同規(guī)定

進(jìn)行的合同價(jià)款調(diào)整（增加或減少）.精品文檔放心下載1.1承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調(diào)整（增加或減少)合同價(jià)款的情況,主要包括：

a）由于發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r(jià)款調(diào)整：如工程變更、發(fā)包人違約等。

b）由于非發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤瑑r(jià)款調(diào)整：承包人違約、合同缺陷等。

1。2工程變更是指工程范圍變更、設(shè)計(jì)變更。工程范圍的變更包括新增工

程和刪減工程；設(shè)計(jì)變更是經(jīng)發(fā)包人統(tǒng)一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、

基線、位置和尺寸及材料等變更工程內(nèi)容.謝謝閱讀2.工程結(jié)算的條件：2.1工程質(zhì)量合格或達(dá)到合同要求并按照合同要求取得驗(yàn)收證書是工程結(jié)

算的必要條件。結(jié)算以工程計(jì)量為基礎(chǔ),計(jì)量必須以質(zhì)量達(dá)到要求為前提；不是

對承包商已完的工程全部結(jié)算和支付，而只結(jié)算和支付質(zhì)量達(dá)到要求的部分,對

于工程質(zhì)量達(dá)不到要求的部分一律不予結(jié)算和支付價(jià)款.感謝閱讀2.2變更項(xiàng)目必須有發(fā)包人的變更通知。沒有發(fā)包方的指示，承包商不得作

精品文檔放心下載112.3有及時(shí)、完整的結(jié)算資料。3。完整的結(jié)算資料包括（但不限于)以下內(nèi)容:3。1合同約定對合同價(jià)格構(gòu)成影響的文件及資料：3。2承包人履約情況:a）工程竣工驗(yàn)收資料；b）發(fā)包人對承包人履約情況的說明，包括：i.雙方確認(rèn)的已完和未完工程項(xiàng)目一覽表；ii.工期或質(zhì)量未達(dá)到合同要求的項(xiàng)目應(yīng)提供相應(yīng)明確責(zé)任的說明;謝謝閱讀iii。承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項(xiàng)目除外）;精品文檔放心下載iv.合同約定的設(shè)備材料清單和工程實(shí)際使用的設(shè)備材料清單一覽表。精品文檔放心下載3。3工程結(jié)算書：a）結(jié)算書編制說明.b）合同價(jià)款范圍內(nèi)規(guī)定工程內(nèi)容的結(jié)算(結(jié)算明細(xì)表、匯總表）。

c）合同規(guī)定合同價(jià)款調(diào)整范圍內(nèi)（增加或減少）工程內(nèi)容的結(jié)算。

4。工程結(jié)算的審查原則及要點(diǎn)：工程結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算方式

進(jìn)行結(jié)算,在承包人風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任范圍內(nèi)的工程費(fèi)用支出不予調(diào)整工程價(jià)款。

4.1合同價(jià)款范圍內(nèi)的結(jié)算，應(yīng)區(qū)分不同的發(fā)包方式和合同類型進(jìn)行審查：

是否在實(shí)際施工中按合同要求全部完成。謝謝閱讀際情況進(jìn)行審查，重點(diǎn)為工程量的計(jì)量。精品文檔放心下載c）對于合同約定按照施工圖預(yù)算加調(diào)整計(jì)算合