煤礦個人述職報告500字2023

煤礦個人述職報告500字2023煤礦個人述職報告500字2023(一)

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅固樹立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍圍著安全工作支配和部署，大力開展了“安全生產(chǎn)年”的各項活動，牢牢把握“六防一掌握”重點，使得礦井的安全生產(chǎn)狀況連續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。

一、安全工作狀況

1、實現(xiàn)了“六防”目標(biāo);

2、輕傷x人次，比去年同期削減x人次;

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保了二級標(biāo)準(zhǔn);

4、x月～x月抽放瓦斯純量x萬m3,完成年度方案的x%;民用瓦斯量完成x萬m3,完成年度方案的x%。

5、發(fā)生了一起死亡x人事故。

二、詳細(xì)工作開展?fàn)顩r

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實主體責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“擔(dān)心全不生產(chǎn)、隱患不消退不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則，緊把安全關(guān)，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo)。

2、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深化現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中消失的漏洞，治理安全生產(chǎn)中消失的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。x—x月份，礦共查安全隱患x條，整改x條，整改率為x%，停不合格頭面及絞車道x次，安全罰款安全罰款x元。同時，對準(zhǔn)時發(fā)覺重要安全隱患，制止“三違”、避開事故發(fā)生的有功人員賜予嘉獎x元，有力的促進(jìn)了廣闊職工抓安全、查隱患的樂觀性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)了雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特別時期的安全生產(chǎn)管理工作，礦將上級部門有關(guān)特別時期安全生產(chǎn)的指示、指令準(zhǔn)時傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí)，并制定下發(fā)相關(guān)措施、規(guī)定和方法，確保了特別時期的安全生產(chǎn)。

4、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，實行區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責(zé)任制的落實,確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,毀滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。

5、嚴(yán)格執(zhí)行擔(dān)心全就不生產(chǎn)、擔(dān)心全就停產(chǎn)的原則，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和安全系列扮裝備的檢查。

5、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境干凈化。

6、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核，嚴(yán)格整治驗收，確保順當(dāng)?shù)耐瓿杉径劝踩a(chǎn)專項整治任務(wù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行了巷道貫穿的安全技術(shù)措施，貫穿后準(zhǔn)時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)。全年共完成xxx等3個工作面接替工程和xxx的收尾工程，礦周密組織，合理支配，重點地段重點把關(guān)，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。

9、仔細(xì)開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的安裝、使用和管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵xxm，完成主要進(jìn)風(fēng)巷xxm刷白工作。x月份，我礦依據(jù)局支配組織礦井接觸職業(yè)危害人員參與了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參與檢查的職工共計x人，實際參與檢查人員x人，職業(yè)健康檢查率x%，較提高了x個百分點。

11、仔細(xì)開展了全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”這個主題，制定了“安全生產(chǎn)月”活動的措施和目標(biāo)，礦細(xì)心組織，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，樂觀開展了各項活動，圓滿兌現(xiàn)了活動目標(biāo)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

2023年x月x日

煤礦個人述職報告500字2023(二)

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx年我們通風(fēng)區(qū)仔細(xì)貫徹落實礦工作會議精神，以加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)為主要手段，以提高全員綜合素養(yǎng)為主要目的，已完成礦下達(dá)我區(qū)年度各項任務(wù)為主要目標(biāo)。樂觀支配部署，組織實施各項工作，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等方面都取得較好的成果。開創(chuàng)了安全與生產(chǎn)雙贏的喜人局面。可以說xx年是我區(qū)各項工作全面取得輝煌成就的一年，但也有一些不足，為使大家更深刻全面了解我區(qū)一年來的主要工作，特作如下述職：

一、xx年的主要工作

1.年初我區(qū)根據(jù)礦工作會議精神的要求及礦下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，結(jié)合我區(qū)詳細(xì)工作的實際，我們具體完善修改補(bǔ)充了各項管理、安全懲罰、質(zhì)量評標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲、獎金安排、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度，并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格進(jìn)行考核，形成各項工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系，為各項工作的完成供應(yīng)了制度保障，有力促進(jìn)各項任務(wù)的完成。

2.依據(jù)我區(qū)員工整體素養(yǎng)的實際，把員工教育培訓(xùn)，提高員工的思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為重點工作。制定員工教育培訓(xùn)的整體方案、詳細(xì)實施措施、考核方法、培訓(xùn)目標(biāo)等。通過教育培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要，同時在員工中樂觀開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，激發(fā)員工學(xué)技能的熱忱，加強(qiáng)對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用，真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地，推動各項工作的開展。

3.深化開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組建設(shè)活動，全面提升班組的整體管理水平。我們結(jié)合全國總工會和礦對班組建設(shè)的要求，加大了班組建設(shè)力度，完善班組建設(shè)制度，建設(shè)了考核體系，完善考核細(xì)則，從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核，獎罰分明，從而提升了班組的管理水平，班組各項工作不斷得到提升，保證了全區(qū)各項任務(wù)和指標(biāo)的完成。

4.通過仔細(xì)落實礦工作會議精神，在全體干部員工的共同努力下，xx年，我區(qū)圓滿完成礦年初下達(dá)的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，在集團(tuán)公司歷次檢查驗收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，全員的節(jié)省意識不斷提高，成本管理細(xì)化到班組，加強(qiáng)了廢舊物資的回收和再利用工作，提倡技術(shù)革新，向小改小革要效益，最大程度的削減材料鋪張現(xiàn)象，成本指標(biāo)完成較好，比去年有所節(jié)余。

5.區(qū)班子整體思想素養(yǎng)、工作力量，創(chuàng)新意識科學(xué)進(jìn)展觀念進(jìn)一步提升，班子成員的整體觀念，大局觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作力量都有肯定的提高，員工隊伍的整體素養(yǎng)、價值觀念、仆人翁意識明顯增加?？梢哉f通風(fēng)區(qū)人心向背、隊伍穩(wěn)定、工作熱忱高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎(chǔ)。

二、存在的問題

1.安全工作還有死角，抓得不實，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

2.班組建設(shè)還不夠全面扎實，班組基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.員工整體素養(yǎng)進(jìn)展還不均衡，教育培訓(xùn)力度還需細(xì)化深化。

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不能達(dá)到長期達(dá)標(biāo)水平。

三、今后努力的方向

1.安全教育管理結(jié)合階段性實際扎實開展，加大制度的執(zhí)行力及懲罰力度。杜絕習(xí)慣性違章。

2.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。

3.深化班組建設(shè)，督促考核，把班組建設(shè)的責(zé)任落實到人頭，加大考核力度，促進(jìn)班組建設(shè)不斷健康進(jìn)展。

4.加強(qiáng)對全員的教育培訓(xùn)力度，對重點人，重點事要進(jìn)行重點教育，重點培訓(xùn)，確保全員整體素養(yǎng)的提高。

以上是我區(qū)xx年的工作述職，請領(lǐng)導(dǎo)和員工賜予指正并提出珍貴看法。

此致

敬禮!

述職人：xxx

2023年x月x日

煤礦個人述職報告500字2023(三)

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

我是掘一隊生產(chǎn)六班的班長xx，20xx年以來，我在xx隊長及書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項標(biāo)準(zhǔn)為要求，樂觀仔細(xì)開展工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作述職如下，請評議!

一、強(qiáng)化安全意識、確保安全生產(chǎn)

在20xx年我班組主要的掘進(jìn)任務(wù)在xx軌道巷，在該巷道工作面遠(yuǎn)、運輸線長等不利因素的狀況下，我班組仍舊能夠多次超額完成掘進(jìn)任務(wù)，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，而且未發(fā)生一起安全事故。被局礦兩級評比為“金牌班組”和“先進(jìn)班組”。

在日常工作中，我時刻牢記“安全為天”、“安全大于一切”等安全理念，牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，要求大家嚴(yán)格遵守礦上的各項安全管理制度，規(guī)范自身安全行為，為我隊的安全管理工作樹立了標(biāo)桿。

二、加強(qiáng)班組管理、提高職工素養(yǎng)

在日常工作中，利用班前會的時間，仔細(xì)學(xué)習(xí)礦發(fā)的各類文件及“三大規(guī)程”，樂觀學(xué)習(xí)并背誦班組長崗位達(dá)標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，用于提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠嫻熟的把握本崗位的操作流程。20xx年，我班組共分到新工5人，在生產(chǎn)中根據(jù)“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕技傳授給新工，在工作中通過發(fā)揮每個人的特長，帶動了新工操作技能水平的進(jìn)一步提高。

三、細(xì)化工作考核、嚴(yán)格落實獎罰

在區(qū)隊中，班組長充當(dāng)著“兵頭將尾”的角色，在班組管理工作中，要擅長運用手中的權(quán)力來管理班組、約束班組成員。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)班組成員自身特點細(xì)化分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)隊上的管理制度對班組成員進(jìn)行考核，對于干的好的職工，在工分安排上根據(jù)規(guī)定進(jìn)行加分嘉獎，對于違反礦及隊上相關(guān)制度者，也準(zhǔn)時的賜予懲罰和批判。此舉可以有效的提高班組成員的工作樂觀性，在班組中做到獎罰有據(jù)，獎懲分明，也形成了較好的工作氛圍，這一機(jī)制的良好運行，也是確保我隊及班組安全生產(chǎn)的重要措施。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題;譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、安全意識強(qiáng)的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

2023年x月x日

煤礦個人述職報告500字2023(四)

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

你們好!現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情景向大家匯報一下。一年來，仔細(xì)履行采煤隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，進(jìn)取進(jìn)取，扎實工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步進(jìn)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

今年根據(jù)處黨委學(xué)習(xí)支配，學(xué)習(xí)中，仔細(xì)研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)過不間斷的學(xué)習(xí)，增加了我的政治意識和職責(zé)意識，使我更深刻熟悉到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團(tuán)、大進(jìn)展的進(jìn)展要求，必需不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，努力把自我熬煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、抓管理機(jī)制，提高工作效率

一年來，我在隊管理上重點抓了三個方面：

一是部分班組長在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極熟悉的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱忱和進(jìn)取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被撤職。同時，根據(jù)“公開、公正、公正”的原則，讓職工選出了群眾滿足、勝任工作的兩名班組長，這一做法有效的增加了管理人員的競爭意識，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核職責(zé)制，將各項指標(biāo)任務(wù)，層層分降落實到班組、個人;月底，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的完成情景，對每一個作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊上按制度進(jìn)行嘉獎，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)儉的好風(fēng)尚，分散起了一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊。今年在開采2607N5-2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造簡單，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落，難以掌握。我和隊技術(shù)人員依據(jù)采面地質(zhì)變化情景，現(xiàn)場蹲點，觀看分析其緣由，摸索出了一套掌握頂板的好方法，使采面頂板得到了有效掌握。

三是加強(qiáng)材料管理，實行經(jīng)濟(jì)職責(zé)承包制，科學(xué)分解成本職責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗掌握在方案指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工構(gòu)成了層層把關(guān)的管理體系，從而避開了材料的流失和鋪張。另一方面，我教育職工從節(jié)儉每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時，我依據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計算出應(yīng)消耗的材料費用，實行生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，實行“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的方法嚴(yán)加考核。今年x-x月份，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終掌握在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

三、嚴(yán)格自律，親密聯(lián)系群眾

要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必需要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，分散起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。今年，我們仔細(xì)貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊實際情景在全隊開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及班組長在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為，堅持了一個好的工作作風(fēng)，制造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)懷的實際動身，對職工實施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動，經(jīng)過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真實感受到了團(tuán)體的暖和，暖了人心，聚了人心，制造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

四、今后的工作、準(zhǔn)備和努力方向

要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的進(jìn)展，必需要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

今后的努力方向：

1.提高自身素養(yǎng)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政打算，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊伍。

3.虛心理解職工的提議和看法，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4.廉潔自律，維護(hù)廣闊職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5.發(fā)揚親密聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

此致

敬禮!

述職人：xxx

2023年x月x日

煤礦個人述職報告500字2023(五)

敬重的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好!

在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的大力支持下，我能夠堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，樂觀進(jìn)取，扎實工作，能夠深化學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，很好地完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政方面狀況匯報如下：

一、結(jié)合物管中心實際開展安全管理各項工作

(一)、始終堅持抓好職工安全教育工作，堅持周五安全例會制度，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會議精神，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全學(xué)問，分析事故緣由，發(fā)動職工簽訂自?；ケf(xié)議書，提高了職工安全意識。始終堅持推動“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，有效提高了職工群眾安全思想意識和職業(yè)技能水平。

(二)、建立和健全了各項安全管理制度，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。在今年的工作中，仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項安全管理制度，結(jié)合工作實際樂觀修訂、完善了各項安全管理規(guī)章制度。同時抓好了現(xiàn)場管理，準(zhǔn)時排查整改了多項安全隱患。嚴(yán)格考核管理制度，抓好了責(zé)任落實追究工作，轉(zhuǎn)變了管理松懈、隊伍渙散、職工勞動紀(jì)律意識、安全意識薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

(三)、仔細(xì)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會議精神，以消退安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，扎實開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。對比和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理閱歷，仔細(xì)摸排、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃，倉庫有序管理，場區(qū)院內(nèi)潔凈干凈，實現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo)，推動了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(四)、做好了物資管理工作，保障了礦井物資供應(yīng)。首先，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗收合格率達(dá)到百分之百，杜絕不合格材料入庫入井。其次，嚴(yán)格庫房管理，加強(qiáng)了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對比。

二、堅持以人為本、合理管理，發(fā)揮主觀能動性，做好增產(chǎn)增效工作

我是今年四