六西格瑪黃帶基礎(chǔ)知識題庫-B及六西格瑪綠帶試卷

2015年度江汽股份黃帶基礎(chǔ)知識培訓(xùn)測試（B卷）適用范圍：__________出題教師：__________試卷滿分100分，考試時間120分鐘；英文字母書寫要清楚、規(guī)范、正確。一、單選題，以下各題有多個選項，其中只有一個選項是正確的，請選擇正確答案并填寫在答題卡上(本大題滿分80分,每小題1分)1．六西格瑪管理是一項自上而下的管理活動，的支持和參與程度直接決定六西格瑪管理的成敗。A．黑帶大師B．高層領(lǐng)導(dǎo)C．綠帶D．黑帶2．在確認卷煙制造過程中煙絲水分與加工時間之間是否具有相關(guān)關(guān)系時，以下哪種方法最有效？A．直方圖B．控制圖C．散點圖D．排列圖3．下列哪項準(zhǔn)確地描述了精益生產(chǎn)的核心理念？A．盡可能提高作業(yè)的全自動化程度B．持續(xù)不斷地識別和消除浪費C．加強對產(chǎn)品關(guān)鍵特性的檢驗和測試，減少顧客抱怨D．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動解決問題4．以下關(guān)于顧客抱怨和顧客滿意的說法，不正確的是：A．顧客抱怨是一種滿意程度低的常用表達方式B．顧客期望得到滿足則顧客滿意C．顧客不抱怨代表顧客滿意D．顧客滿意程度會隨時間變化5．朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是指：A．質(zhì)量策劃-質(zhì)量控制-質(zhì)量改進B．質(zhì)量目標(biāo)-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進C．質(zhì)量戰(zhàn)略-質(zhì)量目標(biāo)-質(zhì)量控制D．質(zhì)量分析-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進6．下述關(guān)于項目目標(biāo)SMART原則的解釋，正確的是：A．具體的、可測量的、可行的、相關(guān)的、有時間限制的B．挑戰(zhàn)的、可測量的、可行的、滿足管理要求的、有時間限制的C．具體的、滿足顧客要求的、可行的、相關(guān)的、有時間限制的D．具體的、可測量的、可行的、相關(guān)的、滿足顧客要求的7．關(guān)于企業(yè)推行六西格瑪管理的意義，不正確的是：A．六西格瑪管理是一種統(tǒng)計工具，其強化了產(chǎn)品檢驗中抽樣技術(shù)的應(yīng)用B．六西格瑪管理將強化組織以顧客（包括內(nèi)部顧客）為關(guān)注焦點C．六西格瑪管理將提升組織基于數(shù)據(jù)決策的能力D．六西格瑪管理倡導(dǎo)的是持續(xù)改進的文化，將推動組織文化變革8．精益生產(chǎn)推行過程中，一項重要的工作是持續(xù)開展價值流分析（VSM），關(guān)于價值和價值流相關(guān)概念的敘述中，不正確的是：A．有價值的活動就是能為客戶增加效用、客戶認可的、愿意付費的產(chǎn)品、服務(wù)等流程活動B．正確的確定價值就是指企業(yè)從顧客的觀點來確定從設(shè)計到生產(chǎn)到交付的全部過程，實現(xiàn)顧客需求的最大滿足C．價值流是指從原材料轉(zhuǎn)化為成品并給它賦予價值的全部活動D．價值就是產(chǎn)品或者服務(wù)的標(biāo)價，是成本和利潤的總和9．六西格瑪管理最早由哪個公司提出？A．通用電氣B．霍尼韋爾C．索尼D．摩托羅拉10．某六西格瑪項目團隊聲稱其項目關(guān)鍵質(zhì)量特性水平已達到6σ水平，理論上其每百萬次缺陷數(shù)為：A．6210B．233C．3.4D．011．在六西格瑪管理的學(xué)習(xí)過程中，黃帶需要知道用來表征準(zhǔn)確度的特征參數(shù)是：A．中位數(shù)B．偏倚C．標(biāo)準(zhǔn)差D．眾數(shù)12．某黃帶項目團隊測得某產(chǎn)品的質(zhì)量特性值數(shù)據(jù)如下：9、5、8、9、4、6，它們的眾數(shù)為：A．4B．5C．9D．813．在六西格瑪黃帶知識的學(xué)習(xí)中，我們能夠知道六西格瑪管理改進的階段和步驟分別是：A．4,10B．5,10C．6,9D．5,914．在六西格瑪管理中，針對新產(chǎn)品/新流程設(shè)計的模式為：A．DMAICB．SIPOCC．DFSSD．PDSA15．幸運的嘉年華轉(zhuǎn)盤：玩這個游戲先要交10元錢，然后選擇一個轉(zhuǎn)盤，轉(zhuǎn)動指針，指針指向的數(shù)字就是你贏到的錢數(shù)，如果你期望贏到最多的錢，那么應(yīng)選擇哪個轉(zhuǎn)盤？A．B．C．D．16．零缺陷的質(zhì)量管理理論是由以下哪位質(zhì)量專家提出的？A．費根堡姆B．朱蘭C．戴明D．克勞斯比17．某公司正在全面推進六西格瑪管理，人力資源部將降低車間一線流失率作為改進項目。在項目啟動時，團隊就項目目標(biāo)的表述有不同意見，以下最恰當(dāng)?shù)氖牵篈．半年內(nèi)將某車間一線員工的流失率降低50%B．提高某車間一線員工的滿意度，進而大幅度降低流失率C．將某車間一線員工的工資提高50%，使流失率為零D．簽訂長期雇傭協(xié)議，保證流失率為零18．在談到激勵技巧時，常常會提到馬斯洛（Maslow）的“人的五個基本需求”理論。馬斯洛認為：人們的最初激勵來自于最低層次的需求，當(dāng)這個需求被滿足后，激勵便來自于下一個層次的需求。那么，按照馬斯洛理論，人們需求層次從低到高的順序是：A．安全需要→生存需要→尊重→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)B．生存需要→安全需要→尊重→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)C．生存需要→安全需要→歸屬感→尊重→成就或自我實現(xiàn)D．生存需要→安全需要→歸屬感→成就或自我實現(xiàn)→尊重19．精益生產(chǎn)強調(diào)要“正確地確定價值”。以下對“價值”理解正確的是：A．價值大小是以制造工序的復(fù)雜程度來衡量的B．價值大小是以活動花費的時間和成本來衡量的C．價值大小是以顧客認為有必要、為顧客增加效用、顧客愿意為其付款來衡量的D．價值大小是以公司對活動的戰(zhàn)略定位來衡量的20．魚骨圖中的魚頭代表什么？A．關(guān)鍵的XB．主要原因C．次要原因D．結(jié)果21．當(dāng)要了解兩個連續(xù)變量間的相關(guān)關(guān)系時，應(yīng)做以下哪種圖？A．散點圖B．控制圖C．因果圖D．直方圖22．某租賃公司規(guī)定：租賃某設(shè)備顧客必須至少提前3天進行預(yù)訂，租賃費用1000元。如果下雨，顧客將無法使用該設(shè)備，但仍要支付1000元；如果沒有下雨，顧客使用建筑設(shè)備完成工作可獲得收入5000元(純收益)。若降雨的概率是30%，租賃設(shè)備獲得收益的期望值是多少？A．1000元B．3200元C．4000元D．5000元23．某受控過程的質(zhì)量特性服從正態(tài)分布N（53,32）（注：均值=53，方差=32），上下規(guī)范限為USL=65、LSL=35。則該過程的過程能力指數(shù)Cpk為：A．0.67B．1C．1.33D．1.6724．在某軸棒生產(chǎn)過程中，軸棒的長度是關(guān)鍵質(zhì)量特性。己知長度服從均值為50，標(biāo)準(zhǔn)差0.1的正態(tài)分布，且公差范圍為[49.4，50.6]，則過程能力指數(shù)Cp為：A．0.1B．0.5C．1D．225．5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作，包括按順序進行的五個步驟，則這五個步驟正確的順序是：A．清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、素養(yǎng)(SHITSUKE)B．清潔(SEIKETSU)、清掃(SEISO)、整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、素養(yǎng)(SHITSUKE)C．整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)D．整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、素養(yǎng)(SHITSUKF)、清潔(SEIKETSU)、清掃(SEISO)26．容易看到，在一個城市中不同收入者的住房面積相差懸殊，分布一般會呈現(xiàn)出嚴(yán)重的右偏傾向。為了調(diào)查某市住房狀況，隨機抽取了1000個住戶，測量了住房面積。在這種情況下，一般住房狀況的最有代表性的指標(biāo)應(yīng)該是：A．去掉一個最高值，去掉一個最低值，然后求平均值B．樣本中位數(shù)C．樣本平均值D．樣本眾數(shù)，樣本分布中概率最高者27．某綠帶欲了解生產(chǎn)過程的能力，收集數(shù)據(jù)得到以下分析結(jié)果：已知過程穩(wěn)定且正態(tài)，則以下說法正確的是：A．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)，且過程標(biāo)準(zhǔn)差太大B．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)，過程標(biāo)準(zhǔn)差尚可C．生產(chǎn)過程的均值未偏離目標(biāo)，但過程標(biāo)準(zhǔn)差太大D．對生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)的情況無法做出判斷28．某項目有4種互斥的改進方案，項目組用評價矩陣打分來選擇最優(yōu)方案，結(jié)果如下表所示：指標(biāo)與權(quán)重方案成本可操作性改進效果合計（0.4）（0.3）（0.3）方案一957方案二573方案三393方案四539（注：成本權(quán)重為0.4，成本越低得分越高；可操作性權(quán)重為0.3，越易操作得分越高；改進效果權(quán)重為0.3，效果越顯著得分越高。每個指標(biāo)得分為1、3、5、7、9五檔）則應(yīng)該選擇哪種方案？方案一B．方案二C．方案三D．方案四29．高端流程圖在六西格瑪項目中的作用是：A．定義項目的績效指標(biāo)B．界定項目的實施范圍C．獲取客戶需求D．說明流程的細節(jié)30．卡諾分析Kano主要用于：A．問題分析B．市場分析C．顧客需求分析D．差異分析31．為分析電動車傳動系統(tǒng)的生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定，采用-R控制圖進行分析，圖和R圖正確的用法是：A．同時考慮兩張圖，只有兩圖都存在異常點時才判定為異常，僅一張圖異常仍可判斷過程是正常的B．同時考慮兩張圖，若圖有異常，則R圖中對應(yīng)的點也一定會出現(xiàn)異常C．先分析R圖，判斷過程波動是否出現(xiàn)異常D．先分析圖，判斷過程波動是否出現(xiàn)異常32．關(guān)于六西格瑪設(shè)計(DFSS)的說法，錯誤的是：A．要組成跨職能的DFSS團隊B．DFSS可以用于產(chǎn)品設(shè)計也可以用于流程設(shè)計C．DFSS的基本理念是通過設(shè)計減少產(chǎn)品或過程的波動D．DFSS項目只需要設(shè)計部門參與33．對并行質(zhì)量工程中“并行”一詞的準(zhǔn)確理解應(yīng)是：A．產(chǎn)品開發(fā)和相關(guān)過程開發(fā)應(yīng)盡量并行和集成B．可以邊設(shè)計、邊生產(chǎn)C．產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計應(yīng)同時完成D．多條流水線共同生產(chǎn)34．以下哪項體現(xiàn)了“防錯”的應(yīng)用？A．定期抽檢供應(yīng)商提供的電阻元器件，防止不合格元器件進入生產(chǎn)線B．將基于DOE方法確定的工藝參數(shù)正式地寫入相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書中C．在關(guān)鍵工序上設(shè)置自動檢測裝置進行100%檢驗，一旦有不合格自動報警D．在現(xiàn)場使用圖片和簡單說明指導(dǎo)員工正確操作35．六西格瑪項目確定目標(biāo)時遵循：A．SWOT分析B．SMART原則C．TARGETD．利益最大化原則36．填寫訂單過程中可能發(fā)生四種錯誤，即4個機會，1．產(chǎn)品的型號；2．具體交貨日期；3．質(zhì)量要求；4．價格，在1500張訂單上發(fā)現(xiàn)60個缺陷，那么DPO為：A．0.04B．0.08C．0.01D．0.0237．下面數(shù)據(jù)是連續(xù)型數(shù)據(jù)的：A．每天打電話的次數(shù)B．每天打電話的總時間C．每天未接電話的個數(shù)D．每天電話撥出的區(qū)域38．測量儀器能夠識別并反映的最小變化范圍的能力：A．分辨力B．線性C．穩(wěn)定性D．偏倚39．下列關(guān)于規(guī)格限和控制限的說法，不正確的是：A．規(guī)格限是根據(jù)客戶需求設(shè)計的，而控制限是基于過程的B．規(guī)格限是針對于單個產(chǎn)品的，而控制限是為統(tǒng)計量設(shè)定的C．規(guī)格限用于判定產(chǎn)品是否合格，控制限用于判定過程是否穩(wěn)定D．規(guī)格限一定比控制限寬40．在老七種工具中，不包含以下哪個工具：A．排列圖B．親和圖C．控制圖D．分層圖41．因果圖一般用于尋找造成問題產(chǎn)生的原因，即分析原因與結(jié)果之間關(guān)系的一種方法。以下描述不正確的是：A．制造類從人、機、料、法、環(huán)、測（5M1E）方面尋找B．服務(wù)類/管理類從人、政策、程序和場所設(shè)施（4P）方面尋找C．能夠查找到最可能的原因D．能夠查找到最根本的原因42．散布圖也叫散點圖，其是研究成對出現(xiàn)的不同變數(shù)之間相關(guān)關(guān)系的座標(biāo)圖。以下描述不正確的是：A．可以判斷出趨勢B．能夠?qū)?yīng)因果關(guān)系C．相關(guān)關(guān)系可能是正相關(guān)D．相關(guān)關(guān)系也可能是負相關(guān)43．排列圖用從高到低的順序排列成矩形，表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表，其原理是80%的問題僅來源于20%的主要原因。使用排列圖時，不正確的是：A．尋找不良的情況統(tǒng)計資料B．頻率計算和累計C．只解決排第一位的問題D．對頻率從高到低的排列44．分層圖是按照一定的類別，把收集到的資料加以分類整理的一種方法。一般與其他方法合并使用，以下描述不正確的是：A．可以與排列圖一同使用B．可以與直方圖一同使用C．可以找到最佳組合D．可以確定關(guān)鍵原因某營銷公司共有320名業(yè)務(wù)人員，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)前后各參加了一次水平相同的考試，考分都以同一標(biāo)準(zhǔn)劃分成“不合格”、“合格”、“優(yōu)秀”三個等級.為了了解業(yè)務(wù)培訓(xùn)的效果，用抽簽方式得到其中32名業(yè)務(wù)人員的兩次考試考分等級，所繪制的統(tǒng)計圖如圖所示.試結(jié)合圖示信息回答45~47題：45．這32名業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)前考分的中位數(shù)所在的等級是：A．合格B．不合格C．優(yōu)秀D．合格+不合格46．這32名業(yè)務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)，考分等級“不合格”的百分比由___下降到____A．70%，30%B．60%，40%C．50%，50%D．75%，25%47．估計該公司整個業(yè)務(wù)人員中，培訓(xùn)后考分等級為“合格”與“優(yōu)秀”的業(yè)務(wù)人員共有____人A．192B．224C．240D．160某公司的F產(chǎn)品生產(chǎn)實行三班制，日產(chǎn)量在1000單位左右，合格品率一直在85%左右。最近市場競爭比較激烈，為了節(jié)約成本，增強價格優(yōu)勢，公司決定對生產(chǎn)車間成立QC小組降低該產(chǎn)品的不合格率。據(jù)此回答48—51題:48．F產(chǎn)品有6個需檢驗的質(zhì)量特性，為了尋找F產(chǎn)品主要的不合格類型，小組可以使用的工具有：A．控制圖B．排列圖C．因果圖D．散布圖49．通過數(shù)據(jù)分析，小組發(fā)現(xiàn)F產(chǎn)品的尺寸特性造成的不合格的比例最高，占不合格品的75%。小組下一步的工作可以是：A．繪制F產(chǎn)品不合格品率因果圖B．使用散布圖了解尺寸特性的波動情況C．使用調(diào)查表了解尺寸的波動情況D．繪制尺寸特性不合格因果圖50．尺寸特性的公差限為10.0±0.1mm，小組隨機抽取了最近1個月3個班次尺寸特性的200個數(shù)據(jù)，計算得到早、中、晚3班尺寸特性的樣本平均值分別為9.97、10.00、10.04，樣本標(biāo)準(zhǔn)差分別為0.02、0.03和0.03，則以下結(jié)論正確的有：A．早班的尺寸特性偏離公差中心最遠B．晚班比中班的尺寸特性的合格率低C．早班尺寸特性的波動最小D．不同班次尺寸特性的分布相同51．小組最終順利地找到尺寸特性不合格的關(guān)鍵原因并采取了有效的改進措施，F(xiàn)產(chǎn)品的合格率提高到98%，為了鞏固改進效果，小組決定對尺寸特性進行監(jiān)控，適宜的工具或手法是：A．因果圖B．直方圖C．-R圖D．NP圖52．甲乙兩人對10個零件的某個部位進行測量，甲的測算數(shù)據(jù)是均值＝6.68，方差＝3.5；乙的測量數(shù)據(jù)是均值＝5.02，方差＝0.4，零件的真值若為5.00，下列說法正確的是：A甲測量更不精確但更準(zhǔn)確B.甲測量更精確但更不準(zhǔn)確C.甲測量更不精確且更不準(zhǔn)確D.甲測量更精確且更準(zhǔn)確53．根據(jù)KANO模型分析顧客對手機的需求，有人提出手機電池要安全（不能爆炸），這一需求應(yīng)屬于：A.期望型需求（滿意度與滿足要求的程度成正比）B.興奮需求C.基本需求D.以上都不對54．有一個容量為n的樣本，其平均值為，標(biāo)準(zhǔn)差為S。如果樣本中某個觀測值剛好等于樣本平均值，從樣本中將該觀測值移除，那么下列哪項是正確的？A．和S都會變化B．和S仍保持不變C．保持不變，而S會增大D．保持不變，而S會減小55．兩個變量在做回歸分析時，相關(guān)系數(shù)等于0時，哪一種說法是正確的？A．這兩個變量沒有線性相關(guān)關(guān)系B．不好判斷C．這兩個變量是負相關(guān)的關(guān)系D．這兩個變量沒有關(guān)系56．以下關(guān)于KANO模型的說法，不正確的是：A．KANO模型定義了三個層次的顧客需求：基本型，期望型和興奮型B．KANO模型雖然是定性的分析模型，但完全可以被用來測評顧客的滿意度C．KANO模型可以幫助組織了解不同層次的顧客需求及令顧客滿意的至關(guān)重要的因素D．KANO模型可被用于顧客的識別及其需求轉(zhuǎn)化57．一批產(chǎn)品分一、二、三級，其中一級產(chǎn)品是二級品的二倍，三級品是二級品的一半，若從該批產(chǎn)品中隨機抽取一個，此產(chǎn)品為二級品的概率是：A．1/3B．1/6C．1/7D．2/758．過程何時被稱為穩(wěn)定？A．只包括普通原因引起的偏差B．只包括特殊原因引起的偏差C．包括普通原因和特殊原因引起的偏差D．以上都不是59．控制圖的實質(zhì)是：A．判斷過程的過程能力指數(shù)B．區(qū)分合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品C．判斷過程的生產(chǎn)能力D．區(qū)分偶然因素與異常因素60．一般情況下過程波動主要分為隨機波動和：A．異常波動與偶然波動B．偶然波動C．非隨機波動D．正常波動61．某鋼鐵企業(yè)希望提高板材合格率，對連軋過程進行研究。已知板材車間連軋過程穩(wěn)定，取30塊板材并測量其厚度，均值為5.4mm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.2mm。板材的規(guī)格要求為5±1mm，則該過程的Cp和Cpk分別為：A．1.67，2.33B．3.33，2.33C．1.67，1D．3.33，162．當(dāng)控制圖的控制限超出規(guī)格限時，說明：A.過程失控B.過程能力差C.需要調(diào)整規(guī)格限D(zhuǎn).過程受控63．檢查表是系統(tǒng)地收集資料和累積資料，并對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表，以下描述不正確的是：A．格式根據(jù)需要、目的而定B．越簡單越好，方便記錄C．越復(fù)雜越好，數(shù)據(jù)全面D．檢查事項應(yīng)說明清楚64．某六西格瑪團隊對機加工車間生產(chǎn)的軸套內(nèi)徑進行過程能力分析，其中內(nèi)徑公差要求為10.05±0.10mm，加工該種軸套的機床有兩臺，他分別從兩臺機床加工的零件中各抽取50件，兩臺機床加工的零件均來源于同一個材料批次，100件軸套的測量數(shù)據(jù)直方圖如下，針對這樣的統(tǒng)計分布，最合適的建議是：A．?dāng)?shù)據(jù)不符合正態(tài)分布，應(yīng)采用Box-Cox轉(zhuǎn)化為正態(tài)后再進行過程能力分析B．可能是不同的機床加工的內(nèi)徑服從不同參數(shù)的正態(tài)分布，數(shù)據(jù)需要根據(jù)機床分層，針對不同機床分別進行過程能力分析C．?dāng)?shù)據(jù)的樣本量太多了，連續(xù)數(shù)據(jù)只需要30個數(shù)據(jù)就足夠了D．?dāng)?shù)據(jù)量太少了，需要繼續(xù)收集數(shù)據(jù)65．某六西格瑪綠帶項目組對一關(guān)鍵過程進行了過程能力分析，分析結(jié)果見以下MINITAB輸出的報告?；谶@一報告，你如何評價該過程的過程能力水平？A．絕大部分產(chǎn)品落在規(guī)格范圍內(nèi)，說明過程能力很高B．過程能力較低，過程分布中心與規(guī)格中心偏離較大

C．過程能力很高，只是分布中心與規(guī)格中心偏離較嚴(yán)重D．無法根據(jù)此報告判定過程能力66．某項目團隊針對其產(chǎn)品電動工具進行顧客需求調(diào)研時，顧客表示：“下雨天，他們也常常需要外出工作”。關(guān)于顧客需求陳述的轉(zhuǎn)化中，最恰當(dāng)?shù)氖牵篈．電動工具不應(yīng)受雨水影響B(tài)．電動工具必須采取防雨設(shè)計C．電動工具在雨中仍能正常工作D．電動工具要有防雨功能67．以下哪項目內(nèi)容不屬于5S管理活動的內(nèi)容？A．工人加工完零件后，把工裝取下，放入指定位置B．工程師在生產(chǎn)線上安裝報警燈，生產(chǎn)線一停，報警燈亮C．工人在交接班前把機器旁的廢料、邊角料等清理干凈D．文書把不同類型的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入指定位置的文件柜68．關(guān)于六西格瑪與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以下說法正確的是：A．六西格瑪與組織戰(zhàn)略之間沒有關(guān)系B．組織的高層要從戰(zhàn)略層面推進六西格瑪C．六西格瑪可以代替組織戰(zhàn)略D．六西格瑪是一套完整的戰(zhàn)略管理工具69．某人經(jīng)常從北京南站至北京西站換乘，一般預(yù)留60分鐘換乘時間。從北京南站到北京西站比較方便的公交路線有2條：⑴乘坐72路公交車，可以直接從北京南站南廣場到北京西站南廣場；⑵從北京南站乘地鐵4號線到國家圖書館換乘地鐵9號線。經(jīng)過統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，乘坐72路公交車的時間服從均值為36分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為9分鐘的正態(tài)分布；通過地鐵換乘的時間服從均值為40分鐘，標(biāo)準(zhǔn)差為4分鐘的正態(tài)分布。選擇哪條線路更有把握？（控制原則為μ±3σ）A．選擇72路公交車，這種方案乘車時間分布均值較小B．選擇72路公交車，這種方案乘車在60分鐘內(nèi)到達的概率更高C．選擇地鐵換乘，這種方案乘車時間分布的標(biāo)準(zhǔn)差更小D．選擇地鐵換乘，這種方案乘車在60分鐘內(nèi)到達的概率更高70．確定項目的目標(biāo)是非常重要的工作。在確定項目目標(biāo)時，以下哪個方面不可以作為制定目標(biāo)的參考依據(jù)：A．行業(yè)的最佳水平B．歷史最好水平C．目前可以達到的水平D．顧客期望的水平71．某物流六西格瑪項目團隊為降低顧客抱怨、提高顧客滿意度，開展了顧客調(diào)查。他們收集了顧客抱怨的數(shù)據(jù)，做出排列圖如下：其中“超期運到”需要賠付運費的5%，“貨物破損”需要賠付運費的300%，“運費錯誤”需要賠付運費的20%。則項目團隊?wèi)?yīng)如何選擇項目？A．應(yīng)將項目界定為“降低運費錯誤率”B．應(yīng)將項目界定為“降低貨物破損率”C．應(yīng)將項目界定為“降低貨物超期率”D．應(yīng)將項目界定為“提高顧客滿意度”72．一般來說，購買理財產(chǎn)品都是有風(fēng)險的，沒有固定收益也不保本。小張在銀行購買理財產(chǎn)品時被告知預(yù)期收益在8%以上，但最后僅獲得不到3%的收益。小張認為銀行在推薦時告知收益在8%以上，自己在期滿就應(yīng)獲得8%以上的收益；而銀行說之前告知的只是預(yù)期收益，理財產(chǎn)品沒有固定收益也不保本，于是他跟銀行之間產(chǎn)生了糾紛。從服務(wù)質(zhì)量差距分析模型看，這種現(xiàn)象屬于：A．質(zhì)量感知差距B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C．服務(wù)傳遞差距D．市場溝通差距73．某黃帶準(zhǔn)備繪制控制圖來監(jiān)控鉆孔工序。已知鉆孔的直徑是關(guān)鍵質(zhì)量特性，每塊鋼板上需鉆同樣直徑的孔10個。則應(yīng)如何選用控制圖？A．將一塊鋼板上的10個鉆孔做一組，做-R圖B．將一塊鋼板上的10個鉆孔做一組，做-S圖C．取一塊鋼板上的10個鉆孔直徑的平均值，做I-MR圖D．按照測量時間順序，做，I-MR圖74．高端流程圖在六西格瑪項目中的作用是：A．定義項目的績效指標(biāo)B．界定項目的實施范圍C．獲取客戶需求D．說明流程的細節(jié)75．在過程能力的學(xué)習(xí)中，我們能夠確定的Cp和Cpk的關(guān)系為：A．Cp>CpkB.Cp<CpkC.Cp≤CpkD.Cp≥Cpk76．在制造過程中，產(chǎn)品都按照一定的要求進行質(zhì)量控制，那么產(chǎn)品要求可由：A．顧客提出B．組織預(yù)測顧客的要求規(guī)定C．法規(guī)規(guī)定D．以上都是77．下列陳述中，哪項不是六西格瑪倡導(dǎo)者的主要職責(zé)？A．充分認識變革，從戰(zhàn)略視角部署和推進六西格瑪管理B．合理分配資源，消除組織障礙C．管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶D．在項目改進階段提供解決方案78．在實施六西格瑪管理的過程中，以下哪一個不是應(yīng)用水平對比（Benchmarking）的主要目的：A．通過水平對比確定本企業(yè)的改進機會B．通過水平對比確定項目的目標(biāo)C．通過水平對比尋找改進方案D．通過水平對比證明比弱的競爭對手要強79．某產(chǎn)品加工裝配需要兩道工序，第一道工序的西格瑪水平為4.0，第二道工序的西格瑪水平為3.0，則裝配作業(yè)的整體西格瑪水平為：A．3.0B．4.0C．3.5D．不能根據(jù)上述信息計算出裝配作業(yè)的整體西格瑪水平80．以下關(guān)于不合格品的描述最佳的是：A．經(jīng)檢查確認質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品B．經(jīng)檢查需確認質(zhì)量特性是否符合規(guī)定要求的產(chǎn)品C．經(jīng)檢驗確認質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品D．經(jīng)檢驗尚未確認質(zhì)量特性的產(chǎn)品二、多選題，以下各題有多個選項，其中有二個或多個選項是正確的，請選擇正確答案并填寫在答題卡上(本大題滿分20分,每小題1分)81．六西格瑪價值觀是六西格瑪?shù)睦砟詈驼軐W(xué)，以下哪些是六西格瑪價值觀的體現(xiàn)？A．基于數(shù)據(jù)和事實的管理B．無邊界合作與突破性過程改進C．顧客驅(qū)動與顧客滿意D．注重結(jié)果和價值創(chuàng)造82．實施六西格瑪管理是多贏的戰(zhàn)略選擇。關(guān)于六西格瑪管理作用，以下說法正確的有：A．解決困擾公司的重要而復(fù)雜的難題，降低不良質(zhì)量成本B．建立持續(xù)改進和創(chuàng)新的組織文化，消除溝通壁壘C．全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營管理成熟度D．培養(yǎng)人才，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展83．在六西格瑪推進過程中，最高管理層的作用表現(xiàn)在：A．制定六西格瑪戰(zhàn)略目標(biāo)B．授權(quán)一個推進小組C．制定推進方案D．領(lǐng)導(dǎo)層親身參與84．實施5S的好處包括：A．幫助減少浪費B．使工作更流暢C．使工作現(xiàn)場整潔D．提升員工的素養(yǎng)85．休哈特是著名的質(zhì)量管理專家和統(tǒng)計過程控制的創(chuàng)始人，有關(guān)休哈特的主要貢獻，以下正確的包括：A．SWOT分析法B．控制圖C．PDCAD．QFD86．下面關(guān)于六西格瑪改進DMAIC流程和六西格瑪設(shè)計（DFSS）的描述，正確的是：A．DMAIC是對已有過程進行改進和優(yōu)化的方法B．DFSS是對新產(chǎn)品研發(fā)流程進行設(shè)計的方法C．DFSS不需要測量，而DMAIC中測量是一個重要階段D．當(dāng)對已有過程的測量和分析顯示需要重新設(shè)計流程時，可轉(zhuǎn)為應(yīng)用DFSS方法87．六西格瑪管理所體現(xiàn)的企業(yè)文化包括：A．顧客驅(qū)動B．基于事實和數(shù)據(jù)的管理C．跨職能團隊合作解決問題D．構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織88．關(guān)于顧客滿意的說法，正確的是：A．顧客抱怨是一種滿意程度低的常用表達方式B．如果顧客不抱怨可以認為顧客滿意C．顧客的滿意程度是隨時間變化而變化的D．如果顧客期望得到滿足則顧客滿意89．根據(jù)卡諾模型，在電腦的特性中，以下屬于一元質(zhì)量的是：A．電腦的待機時長B．電腦的CPU速度C．電腦的重量D．電腦的入臉識別開機功能90．六西格瑪項目選擇基本條件：A．原因不明B．方案未知C．現(xiàn)狀與目標(biāo)有明顯差距D．明確改進思路91．不良質(zhì)量成本中符合性質(zhì)量成本包括：A．故障成本B．分析故障原因的鑒定成本C．不增值的預(yù)防成本D．預(yù)先檢驗預(yù)防的不增值的鑒定成本92．關(guān)于六西格瑪管理的理解，以下說法正確的是：A．六西格瑪管理是一套系統(tǒng)的流程改進方法體系B．六西格瑪管理旨在實現(xiàn)持續(xù)改進，實現(xiàn)顧客滿意C．六西格瑪管理對質(zhì)量改進非常有效，但不適于減少浪費D．六西格瑪管理可應(yīng)用于縮短周期時間和消除無價值作業(yè)93．某流水線設(shè)計的理論節(jié)拍是50秒，但是在實際運行時，流水線上某瓶頸工作地的作業(yè)時間不穩(wěn)定。通過長期的秒表法測時，發(fā)現(xiàn)瓶頸工作地的作業(yè)時間有時超過50秒，而其相鄰的前后工作地時間均小于50秒。為了保持流水線節(jié)拍為50秒，可以采用的正確方法有：A．對瓶頸作業(yè)進行動作研究，消除浪費動作B．在瓶頸作業(yè)地增加操作人員C．對瓶頸作業(yè)及其前后的作業(yè)進行細分，重新優(yōu)化作業(yè)活動在各工作地的分配D．流水線采用強制節(jié)拍，裝配件在每個工作地上停留50秒，強制流到下一工作地94．目視管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。下列哪些屬于目視管理？A．設(shè)備上安裝信號燈，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障便亮起紅燈B．差錯預(yù)防的保險性裝置C．生產(chǎn)看板D．文件處理分類箱95．對于波動的認識，以下正確的是：A．過程中有許多導(dǎo)致波動的因素存在B．控制過程就是要把波動限制在允許的范圍內(nèi)C．徹底消滅波動是不可能的，但減少波動是可能的D．質(zhì)量特性有波動是正?，F(xiàn)象，無波動是虛假現(xiàn)象或是測量儀器分辨率太低96．在總裝生產(chǎn)車間，每天抽取8輛車檢查面漆瑕疵點個數(shù)。為了監(jiān)測生產(chǎn)過程中的面漆質(zhì)量，下列可選用的控制圖有：A．使用C控制圖B．使用U控制圖，效果和C控制圖相同C．使用P控制圖，效果和C控制圖相同D．使用NP控制圖，效果和C控制圖相同97．關(guān)于推行5S的說法，正確的有：A．5S的第一步是先進行“整理”B．5S的第一步是先進行“清掃”C．5S的最終目的是形成良好的“素養(yǎng)”D．實施5S完全可以自下而上的進行，不需要高層管理者的參與98．下列圖形中，可以反映質(zhì)量特性指標(biāo)隨時間變化趨勢的有：A．折線圖B．時間序列圖C．控制圖D．分層圖99．收集“顧客之聲”的方法包括：A．顧客訪談B．收集顧客投訴和抱怨C．市場焦點問題小組D．質(zhì)量管理研討100．六西格瑪推進組織中有高層領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶和黃帶等不同的角色，關(guān)于這些角色的描述，正確的有：A．高層領(lǐng)導(dǎo)是六西格瑪管理推行成功最關(guān)鍵的因素B．資深黑帶和黑帶可以代替高層領(lǐng)導(dǎo)參與活動的角色C．帶級人員只需要掌握DMAIC/DFSS的專業(yè)知識，不需要掌握項目管理等的軟技能D．黃帶可以作為項目組長負責(zé)六西格瑪黃帶項目《2015年度江汽股份黃帶基礎(chǔ)知識培訓(xùn)測試答題卡（B卷）》適用范圍：__________出題教師：__________試卷滿分100分，考試時間120分鐘；英文字母書寫要清楚、規(guī)范、正確。題型單選題多選題總分得分一、單選題(本大題滿分80分,每小題1分)二、多選題(本大題滿分20分,每小題1分)單選題（每題只有1個選項是最佳的，選對得分，每題2分）1.有關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少波動的理念，下列說法正確的是：BA．對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，只有超出規(guī)格范圍外的波動才會導(dǎo)致質(zhì)量損失B．對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動同時可以減少質(zhì)量損失C．對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，只要在規(guī)格范圍內(nèi)，減少波動與減少質(zhì)量損失沒有關(guān)系D．對于同一產(chǎn)品質(zhì)量特性，減少波動可能會增加質(zhì)量損失2.下面關(guān)于六西格瑪改進DMAIC流程和六西格瑪設(shè)計DFSS的描述，不正確的是：CA．DMAIC是對已有過程進行改進和優(yōu)化的方法B．DFSS是對新產(chǎn)品研發(fā)流程進行設(shè)計的方法C．DFSS不需要測量，而DMAIC中測量是一個重要階段D．當(dāng)對已有過程的測量和分析顯示需要重新設(shè)計流程時，可轉(zhuǎn)為應(yīng)用DFSS3.暴露問題是改善癿起點，下列過程輸出中最容易暴露問題癿是（C）。一次合格率B．最終合格率C．累計直通率D．報廢率4.平衡計分卡（BSC）是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理工具，包括四個維度指標(biāo)：財務(wù)、顧客和市場、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長。關(guān)于這四個維度指標(biāo)之間的關(guān)系描述，正確的是：DA.顧客和市場是內(nèi)部過程的領(lǐng)先性指標(biāo)B.內(nèi)部過程是學(xué)習(xí)與成長的領(lǐng)先性指標(biāo)C.四個維度中最為領(lǐng)先的指標(biāo)是財務(wù)，因為企業(yè)的根本價值在于盈利D.平衡計分卡與傳統(tǒng)目標(biāo)管理相比，更強調(diào)平衡長期和短期目標(biāo)，平衡各相關(guān)方利益5.在對箱線圖(Box-Plot)進行分析中，已知最小值=-3；Q1=1；Q3=4；最大值=9；則正確的說法是：DA．上須觸線終點為：8.5；下須觸線終點為：-3.5B．上須觸線終點為：7；下須觸線終點為：-3C．上須觸線終點為：7；下須觸線終點為：-3.5D．上須觸線終點為：8.5；下須觸線終點為：-36.磁路膠合件的生產(chǎn)由多個工序組成，某企業(yè)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)某條產(chǎn)線的磁路膠合件DPU=0.6,已經(jīng)確定該產(chǎn)品的缺陷機會數(shù)為60，那么該線的DPMO是多少？AA．10000B．36C．100000000D．2007.某生產(chǎn)線有2道工序，如下圖所示，每道工序后有檢驗工序（用菱形表示），兩道工序本身的初檢合格率分別為90%和92%，A和B為返修工序，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，進入兩道返修的產(chǎn)品有50%能夠修好，50%需要報廢，假設(shè)檢驗?zāi)軌驒z出所有不合格產(chǎn)品，以下說法正確的是（C）工序2工序工序2工序1A．整個生產(chǎn)線的直通率為91.2%B.整個生產(chǎn)線的直通率為87.4%C．整個生產(chǎn)線的直通率為82.8%D．整個生產(chǎn)線的直通率為93.7%8.以下對精益和六西格瑪描述正確的是：B精益的核心是提高效率六西格瑪?shù)暮诵氖菧p小過程波動兩者領(lǐng)域不同，所以精益不能六西格瑪結(jié)合使用精益大于六西格瑪9.面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)需要緊跟客戶的需求，某手機企業(yè)在改進手機設(shè)計時對顧客進行調(diào)查,得到大量的需求信息,他們準(zhǔn)備使用KANO模型對顧客需求進行分類,下面哪個需求可以看成是魅力需求特性?AA.采用FaceID(智能面部識別)進行快速安全地解鎖或支付B.系統(tǒng)穩(wěn)定流暢運行,在運行中很少出現(xiàn)死機或藍屏現(xiàn)象C.清晰地隨時隨地進行視頻或語音通話D.電池的工作時間10.某企業(yè)擬購買一部關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)有兩個供應(yīng)商（甲、乙）均可提供相同型號的設(shè)備，為了檢驗設(shè)備的質(zhì)量，質(zhì)量工程師對甲、乙兩臺設(shè)備進行了過程能力分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，甲設(shè)備：Cp=1.8，Cpk=1.3；乙設(shè)備：Cp=1.31，Cp=1.3；假定甲乙設(shè)備價格相同，其他安裝和服務(wù)也基本相同。根據(jù)這一結(jié)果，我們可以判定：AA.甲設(shè)備比乙設(shè)備要好一些，因為甲設(shè)備的Cp更高一些B.甲設(shè)備和乙設(shè)備一樣，因為甲設(shè)備和乙設(shè)備的Cpk相同C.乙設(shè)備比甲設(shè)備要好一些，因為乙設(shè)備的Cp與Cpk接近，表明目標(biāo)中心與分布中心基本重合D.以上結(jié)論都不對11.某工廠在自動化設(shè)備生產(chǎn)檢測過程中采用在線測試，其測試儀器是數(shù)字式自動化測量系統(tǒng)，其測量過程基本上不需要人員進行干預(yù)而能自動進行測試并記錄結(jié)果，但儀器在測試前每次都要對初始狀態(tài)進行重新設(shè)定，那么，如果以為綠帶人員要對此測量過程進行分析，此過程的再現(xiàn)性誤差是指：DA.被測對象不變，測量人員不變，各次獨立重復(fù)測量結(jié)果之間的差異B.同一測量人員，對各個被測對象各測一次，測量結(jié)果之間的差異C.在此過程中不存在再現(xiàn)性誤差，只有重復(fù)性誤差D.被測對象不變，在不同初始狀態(tài)的設(shè)定下，各次測量結(jié)果之間的差異12.在某MSA分析中發(fā)現(xiàn)其P/T比為40%，不滿足MSA要求，黑帶考慮利用重復(fù)測量降低MSA誤差，以繼續(xù)使用原測量系統(tǒng)。請問，要將P/T比降低到20%，最少要取重復(fù)測量多少次的均值作為測量值才能達到目的：BA.16次B.4次C.8次D.9次13.針對產(chǎn)品音圈的進出口線的位置的過程能力進行研究，共收集了8天的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行分析的結(jié)果如下圖所示，針對改圖的說法錯誤的是：C在進行過程能力分析前需要對數(shù)據(jù)的正態(tài)性和穩(wěn)定性進行驗證該進出線位置的過程能力水平較低，達不到要求該過程的整體波動和組內(nèi)波動差異不大，能力提升重點在于減少組間的波動該過程組內(nèi)和子組間的波動差異性較大，組內(nèi)差異遠大于組間差異14.關(guān)于假設(shè)檢驗中的兩類錯誤之間的關(guān)系，以下說法錯誤的是：AA.在5％的顯著水平下，當(dāng)P＝0.2時，說明H0肯定是正確真實的B.原假設(shè)與備選假設(shè)肯定是互補的假設(shè)C.當(dāng)法庭審判結(jié)果是嫌疑人無罪釋放時，其含義是不能拒絕原假設(shè)，嫌疑人也有可能不清白D.不管是單邊還是雙邊的假設(shè)檢驗，原假設(shè)中一般必須包含等號15.綠帶工程師想知道自動焊接操作的平均時間是否顯著地不同于設(shè)定的目標(biāo)值30秒，于是他收集了部分焊接時間的數(shù)據(jù)，在已知數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布且總體方差未知的情況下，最合適的檢驗方法是：BA．單樣本單邊z檢驗B．單樣本雙邊t檢驗C．單樣本單邊t檢驗D．需要知道總體方差方可檢驗16.某公司想要了解所生產(chǎn)的產(chǎn)品等級是否和設(shè)備類型有關(guān)，他們選擇了A和B兩種設(shè)備，分別檢驗其生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的一等品，二等品和次品的情況，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，一等品個數(shù)為24人，二等品個數(shù)為315，三等品個數(shù)為285；A設(shè)備抽樣320個，B設(shè)備抽樣204個，請問應(yīng)該使用什么方法對收集的數(shù)據(jù)進行分析（C）A．方差分析B．雙比率檢驗C.列聯(lián)表卡方檢驗D．非參數(shù)檢驗17.分別從A、B兩種工藝條件下隨機抽取1500片及1800片芯片，其中A種工藝條件下有340片為一等品，B種工藝條件下有350片為一等品。在α=0.05下，檢驗A種工藝條件是否比B種工藝條件下有較高的一等品率，以下是假設(shè)檢驗的結(jié)果，針對分析結(jié)果以下說法正確的是（D）A．樣本局限，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)根本無法進行判斷B．兩者不存在顯著差異，且A工藝的一等品率比B工藝一等品率高出3.2%C．兩者存在顯著差異，且A工藝的一等品率比B工藝一等品率高出3.2%D．兩者存在顯著差異，且A工藝的一等品率比B工藝一等品率至少高出0.87%18.兩家供應(yīng)商A和B分別提供了測量產(chǎn)品推力的儀器，工程師為了驗證這兩種儀器測量值之間是否存在差異性，隨機從同一小批次中收集了30個樣品，因為所測試的樣品特性是屬于破壞性質(zhì)的，所以隨機地各分配15個樣品給這兩種儀器進行測試，請問，基于這種情形，最合適的檢驗方式為：BA．配對t檢驗B．雙樣本t檢驗C．方差分析D．非參數(shù)檢驗19.某電子公司出品A、B兩款電腦鍵盤，為了比較這兩款鍵盤打字速度的快慢，選定錄入一篇長文，按以下安排的試驗方案和分析方法進行，其中最合理的安排和檢驗是：CA．隨機選擇6名打字員使用A鍵盤和另6名打字員使用B鍵盤，并進行兩個總體的均值檢驗B.隨機選擇6名打字員先使用A鍵盤后再B鍵盤，并進行配對t檢驗C．隨機選擇6名打字員以隨機順序分別先后使用A、B鍵盤，并適當(dāng)調(diào)整使得有3名打字員先使用A鍵盤，另外3名打字員先使用B鍵盤，然后進行配對t檢驗D.隨機選擇6名打字員以隨機順序分別先后使用A、B鍵盤，并進行兩個總體的均值檢驗20.工程師的項目報告中提到，在生產(chǎn)過程中，當(dāng)華氏度介于(70,90)之間時,產(chǎn)量獲得率（以百分比計算）與溫度（以華氏度為單位）密切相關(guān)（相關(guān)系數(shù)為0.7），而且得到了回歸方程如下:Y=0.9X+32黑帶張先生希望把此公式中的溫度由華氏度改為攝氏度。他知道攝氏度（C）與華氏度（F）間的換算關(guān)系是：C=5/9（F–32），請問換算后的相關(guān)系數(shù)和回歸系數(shù)各是多少？BA.相關(guān)系數(shù)為0.7，回歸系數(shù)為0.9B.相關(guān)系數(shù)為0.7，回歸系數(shù)為1.62C.相關(guān)系數(shù)為0.9，回歸系數(shù)為0.7D.相關(guān)系數(shù)為0.9，回歸系數(shù)為1.6221.某工程師設(shè)計了一項試驗來評估幾種試驗性地毯產(chǎn)品的耐用性。分別將每種地毯產(chǎn)品中的1個樣本鋪在多個家庭，并在60天后測量其耐用性。由于要檢驗每種地毯耐用性的均值是否有顯著性的差異，工程師收集了數(shù)據(jù)并進行了如下的分析，根據(jù)分析結(jié)果如下說法正確的是：C共有5個家庭，所有地毯的耐用度都顯著地不同共有5個家庭，至少有一種地毯的耐用度顯著地不同于其它地毯共有4個家庭，至少有一種地毯的耐用度顯著地不同于其它地毯共有16個家庭，至少有一種地毯的耐用度顯著地不同于其它地毯22．某六西格瑪團隊在改進階段需進行一次試驗設(shè)計，現(xiàn)有四個因子A，B，C，D均為連續(xù)變量，分析認為所有因子的主效應(yīng)和交互效應(yīng)都應(yīng)該得到估計，而且需要識別過程是否存在彎曲效應(yīng)，因為實驗時間限制，需要2天的時間才能完成所有實驗，則下列哪種試驗安排最合適:AA．24全因子試驗，加中心點，引入?yún)^(qū)組B．24-1部分因子試驗，無中心點，引入?yún)^(qū)組C．24全因子試驗，加中心點D．24-1部分因子試驗，加中心點，引入?yún)^(qū)組23.在試驗設(shè)計中，我們常常要將原來對于因子設(shè)定的各水平值實行“代碼化”（Coding）。例如在2水平時，把“高”“低”二水平分別記為“+1”及“-1”。這些說法錯誤的是：(A)A.代碼化比未代碼化提高了計算的精度，如某因子代碼化之前不顯著，但是代碼化之后就可能顯著B.代碼化后,可以通過直接比較各因子或因子間的交互作用的回歸系數(shù)之絕對值以確定效應(yīng)的大小，即回歸系數(shù)之絕對值越大者該效應(yīng)越顯著；而未代碼化時不能這樣判斷C.代碼化后,刪除回歸方程中某些不顯著之項時，其它各項回歸系數(shù)不變；未代碼化時,在刪除某些不顯著之項時其它各項回歸系數(shù)可能有變化D.如果使用代碼化之后的方程式來進行預(yù)測，必須將原始變量的取值轉(zhuǎn)化為代碼值之后才可以進行24.在2水平4因子的全因子試驗中，通過統(tǒng)計分析只發(fā)現(xiàn)因子B及交互作用A*C是顯著的，而A、C、D均不顯著，則回歸模型中應(yīng)包括：BA.因子B及交互作用A*CB.因子A、B，C及交互作用A*CC.因子A、C及交互作用A*CD.因子A、B，C及交互作用A*C，A*B，B*C25.相關(guān)性分析是對變量間的相關(guān)關(guān)系的研究，而相關(guān)系數(shù)r表示出兩者的線性關(guān)系強弱。假設(shè)某位黑帶研究電鍍過程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，根據(jù)結(jié)果計算，相關(guān)系數(shù)r=0.81，請選出以下正確的一項敘述：DA.鍍層厚度與溫度之間沒啥關(guān)系B.其相關(guān)系數(shù)大于0.8，兩者肯定存在強線性相關(guān)關(guān)系C.鍍層厚度與溫度之間隨著溫度的增加鍍層厚度減少D.并不能得出肯定的結(jié)論26.在一個研究影響設(shè)備壽命（望大響應(yīng)）的三因子全析因?qū)嶒炘O(shè)計中，經(jīng)過分析得到A，B，C三個主效應(yīng)是顯著的，且二階交互效應(yīng)AC也是顯著的，請根據(jù)如下的主效應(yīng)圖和交互效應(yīng)圖確定最佳的因子組合是：BA=低水平，B=低水平，C=低水平A=低水平，B=高水平，C=高水平C. A=高水平，B=高水平，C=低水平D. A=高水平，B=高水平，C=高水平27.六西格瑪團隊在研究過程改進時，大家共同確認要考慮9個因子。經(jīng)費的限制使得試驗總次數(shù)應(yīng)盡可能地少，并認為當(dāng)前最重要的是首先確定主效應(yīng)的顯著性而忽略其它所有交互效應(yīng)；基于此考量，并結(jié)合如下的設(shè)計表格，請問該進行多少次試驗？AA.16次B.32次C.64次D.128次28.以下是針對某個實驗設(shè)計數(shù)據(jù)的初步分析結(jié)果，從此圖可知，以下判斷錯誤的是：C可以判斷顯著的效應(yīng)項分別是主效應(yīng)A，B和交互效應(yīng)A*B從此圖可以看出共有三個二階的交互效應(yīng)項無法判斷這個設(shè)計是否為全因子實驗設(shè)計，有可能是部分因子設(shè)計進一步進行優(yōu)化模型時需要將A*B*C,A*C,B*C及C項逐步從模型中剔除29.綠帶小組準(zhǔn)備進行一個全因子試驗，因子個數(shù)是4個，因子水平數(shù)都是2,考慮到實驗資源限制，實驗需要在2臺設(shè)備上運行，且針對每個區(qū)組分別安排3個中心點，那么至少需要的總實驗次數(shù)是:AA.22B.19C.35D.3830.為了防止試驗者未知的但可能會對響應(yīng)變量產(chǎn)生的某種系統(tǒng)的影響，項目小組在設(shè)計運行方案時應(yīng)采取什么樣的措施（B）

A．重復(fù)試驗B．隨機化C．增加中心點D．區(qū)組化31.某工程師擬合反應(yīng)釜的收率（Y）與反應(yīng)釜溫度（X）之間的回歸關(guān)系，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，它擬合了一條y=a+bx直線，得到以下回歸模型擬合結(jié)果。為了檢查模型，它還進行了模型診斷，得到下圖，根據(jù)殘差圖，你認為以下哪個結(jié)論是正確的：C回歸方程為Y=-39.7+13.1X自變量系數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)誤TPX13.13340.482527.220.000S=4.17714R-Sq=97.6%R-Sq（調(diào)整）=97.5%A.兩個系數(shù)的P值小于0.05，且R-Sq=97.6%，R-Sq（調(diào)整）=97.5%，說明模型擬合很好B.Y和X存在明顯的線性關(guān)系C.殘差圖表明Y與X可能存在二次的非線性關(guān)系D.方差分析表明模型擬合非常好32.在計算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個限制范圍的關(guān)系是：AA.上下控制限的范圍與上下公差限的范圍不進行比較B.上下控制限的范圍一般與上下公差限的范圍相同C.上下控制限的范圍一般比上下公差限的范圍寬D.上下控制限的范圍一般比上下公差限的范圍窄33.某企業(yè)希望分析其加工軸棒