如何成為出色的決策者和關(guān)于風(fēng)險概念的進一步討論

如何成為

出色的決策者?決策者的類型及風(fēng)格決策基因決策失誤的常見因素出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)?決策者的類型浮夸型分析型實踐型防守型創(chuàng)造型?知識決策基因信息經(jīng)驗思維方法?知識理念系統(tǒng)科學(xué)理論系統(tǒng)科學(xué)方法論垃圾桶模型離散漸進模型普遍可預(yù)測論全面質(zhì)量管理混沌理論博弈論各種專業(yè)知識?信息價值收集加工

傳遞貯存輸出反饋?有目的地收集信息真正有價值的信息來自于實地調(diào)研信息的可靠性決策支持系統(tǒng)特別提示?信息收集過程中的八種傾向圖現(xiàn)成以自我為中心排除異己戀舊選擇性接受先入為主喜新厭舊求同?誰（who）怎么樣（how）在那里（where）為什么（why）什么（what）什么時候（when）5W1H??經(jīng)驗判斷決策需要仿效別人的成功軌跡決策離不開正確的判斷?創(chuàng)異思維定律逆向思維定律箍桶思維定律想象思維定律發(fā)散思維定律超越思維定律系統(tǒng)思維定律思維技能?啤酒游戲?究竟是誰的錯？制造商批發(fā)商零售商系統(tǒng)結(jié)構(gòu)?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)指的是隨著時間的推移，影響行為的一些關(guān)鍵性的相互關(guān)系。在啤酒游戲中，引起訂單與庫存劇烈波動的結(jié)構(gòu)，包括環(huán)環(huán)相扣的多層產(chǎn)銷鏈、供需之間的時間滯延、資訊取得的有限性，和影響每個人做決策的目標(biāo)、成本、認知、恐懼感等。?結(jié)構(gòu)影響行為

零售商一個小幅的擾動，透過整個系統(tǒng)的加乘作用，竟使得大家的訂購量都大幅增加，然后再陡然下降。這種變化形態(tài)，從零售商到制造商，愈往上游愈放大。換句話說，離開最終消費者愈遠，訂購量愈高，也跌得愈厲害。系統(tǒng)加乘作用?如何改善啤酒游戲的績效

沒有“策略”的策略擴大思考的范圍?啤酒游戲的反思

局限思考歸罪于外缺乏整體思考的主動積極專注于個別事件煮青蛙的故事從經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺?啤酒游戲的啟示

掌握結(jié)構(gòu)層次的洞察力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層次的觀點

（能改造行為的變化形態(tài)）行為變化形態(tài)層次的觀點（能順應(yīng)變動中的趨勢）事件層次的觀點

（采取反應(yīng)式的行為）?今日的問題來自昨日的解漸糟之前先漸好對策可能比問題更糟欲速則不達因與果在時空上并不相連尋找小而有效的高杠桿解魚與熊掌可以兼得不可分割的整體性?系統(tǒng)思考的運用成長上限舍本逐末——目標(biāo)腐蝕?決策失誤的常見因素沒能找出問題的實質(zhì)錯誤界定問題問題被忽視信息不準確個人的偏見沒有經(jīng)過認真分析判斷失誤沒能有效實施決策局勢變動決策被耽擱得太久對決策漠不關(guān)心在錯誤的層次上制定決策懼怕制定決策的后果缺少資源經(jīng)驗不足培訓(xùn)或準備不充分缺乏信心?容易導(dǎo)致決策失誤的陷阱

陷阱1：近視陷阱2：打過去的戰(zhàn)役陷阱3：不歸點陷阱4：放棄?導(dǎo)致決策者無法做出決策的因素不愿意知難而上沒有及時發(fā)現(xiàn)問題拖延沒有認識到情況的變化內(nèi)部紛爭缺乏積極性缺乏緊迫性缺乏分權(quán)信息傳遞渠道薄弱數(shù)據(jù)不足或數(shù)據(jù)過多管理者不能勝任決策時猶豫不決參與者過多對決策重視不夠忙于處理日常其他事物存在決策制定的瓶頸??特別提醒決策失誤必須追究責(zé)任?對不明情況具有高度的包容力；具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識；能容納不同意見；總能與他人在決策上達成一致；避免循規(guī)蹈矩；永遠保持活力；無論條件好壞均應(yīng)付自如；現(xiàn)實地對待成本和困難；避免決策的誤區(qū)。出色決策者應(yīng)該具備的品質(zhì)?決策制定的15點提示提示1、認識你個人制定決策的偏好。2、對不同于你的觀點采取兼聽則明的態(tài)度。3、與以昨天方法解決今天問題的習(xí)慣做斗爭。4、本著“你贏我也贏”的態(tài)度解決問題。5、向?qū)Q策有影響的個人征求信息。6、保證你解決的是正確問題。7、反復(fù)考察問題及解決方法，掌握它的實質(zhì)。8、考慮盡可能多的解決方法。?決策制定的15點提示提示9、要意識到，即使是最好的解決方法也可能有不完善之處。10、必須驗證數(shù)據(jù)的準確性。11、當(dāng)制定的決策會影響他人時，與那些人共享決策的制定依據(jù)。12、以“滿意”而不是“最佳”原則考慮問題。13、多問問題。14、從過去的經(jīng)驗中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。15、征求批評意見。?

第十四章關(guān)于風(fēng)險概念的進一步討論齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社本章我們將指出上述風(fēng)險的定義中的問題，提出風(fēng)險的各種不同的定義方法，研究投資者對待風(fēng)險的態(tài)度，進一步討論回報率與風(fēng)險的關(guān)系。這些討論，對于把握難以捉摸的風(fēng)險概念是至關(guān)重要的。齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社第一節(jié)風(fēng)險定義的問題一、“E－σ”分析失效的情形二、風(fēng)險的其他定義齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社一、“E－σ”分析失效的情形傳統(tǒng)的投資組合分析中，每一備選方案都用兩個數(shù)據(jù)來衡量：回報率的期望值E和回報率的均方差σ，并且假定投資者都偏好于大的期望回報率和小的均方差。

每個投資者都偏好于大的回報率期望值是一種理性的選擇假設(shè)，任何情況下都不會發(fā)生懷疑。齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社一、“E－σ”分析失效的情形（續(xù)）但是說投資者都是避免風(fēng)險的，卻值得懷疑。如果風(fēng)險是指日常用語是指壞事而非好事，這倒也沒錯。但事實上用均方差定義風(fēng)險，它表示回報率與期望值偏差的平方的期望值的方根，因此只是表明回報率的離散程度，而這種偏離可正可負。若是正偏離，即回報離高于其期望值，并不是壞事而是好事。只有負偏離，即回報率低于其期望值才是不好的事。在這種風(fēng)險定義下，無法證明投資者都是避免風(fēng)險的這一假設(shè)的完全正確性。齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社二、風(fēng)險的其他定義1.概率分布函數(shù)。2．VaR。3．半方差。4．負偏差均值。5．分布跨度。齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社1.概率分布函數(shù)。如果把風(fēng)險理解為隨機性，我們認為證券回報率的概率分布函數(shù)是對證券風(fēng)險完全合理的描述。可以通過其分布函數(shù)的大小關(guān)系，定義諸方案的優(yōu)劣。分布函數(shù)包含的信息數(shù)量大，是對隨機性的全面描述。但分布函數(shù)不是一個數(shù)值，這就使得不同方案比較起來十分困難，不容易分出優(yōu)劣齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社2．VaR。VaR（ValueatRisk）譯為風(fēng)險的價值，其定義為分布函數(shù)的逆函數(shù)。它與分布函數(shù)實質(zhì)上是一碼事。這種風(fēng)險的度量方法才興起只有幾年的時間，大多為銀行機構(gòu)所采用。齊寅峰公司財務(wù)學(xué)經(jīng)濟科學(xué)出版社3．半方差?？梢园鸦貓舐实陌敕讲睿蚓敕讲疃x為該證券的風(fēng)險，半方差的定義為：半方差表示負偏離平方的平均值。這一定義，與日常用語中的風(fēng)險概述接近，而且適合投資者都是避免風(fēng)險的這個假設(shè)。實際運算和操作起來，半方差困難很多。