建筑工程項目標準化經(jīng)管手冊

PAGE第18頁共190頁總則1項目管理方針1.1法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行；1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。1.3持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效。1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。2手冊中心思想“112233”“1”指：一個核心——“項目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本促進生產(chǎn)機制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。“1”指：“一條主線”——“項目全過程管理為主線”。項目工作進度全過程管理是企業(yè)日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進企業(yè)管理標準化?！?”指：“二層管理”——“企業(yè)及項目部二個層面的項目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺，以及項目部層面的EPC現(xiàn)場施工管理保證平臺?！?”指：“二個綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計”是指導施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動有序、高效、科學合理地進行?！敖ㄔO(shè)工程施工合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個基本文件”——“項目策劃書、項目管理目標責任書、項目實施計劃書”，是項目管理體系有效運行的基礎(chǔ)。“3”指“三個基本報告”——“項目經(jīng)理月度報告、項目商務(wù)月度報告、項目每日情況報告”。是項目管理體系運行效果的過程反映，及過程控制手段。3適用范圍本手冊適用于貴州盤化建設(shè)有限公司范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。鋼結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程、裝飾工程、園林綠化工程等項目可按所屬專業(yè)的特點，在執(zhí)行本《項目管理標準化手冊》時適當修改。4相關(guān)文件只4.負1閱圣《建僚設(shè)工封程項陰目管僵理規(guī)夜范》磁（擾GB比/T役50宣32旁6賄）；張4.早2塵續(xù)《建蜻設(shè)項乳目工桑程總訂承包食管理海規(guī)范謙》嗓（絕GB同/T上50質(zhì)35歌8挑）；桑4.添3薯羅《工斥程建尚設(shè)施偷工企史業(yè)質(zhì)頸量管商理規(guī)愉范》猜（凈GB盡/T筑5森04社3玻0什）、夕《環(huán)時境管傳理體美系規(guī)租范及梳使用斑指南爪》絮（墓GB踢/T急24床00蔬1籠）、欣《職綠業(yè)健排康安嘩全管惑理體戒系規(guī)妹范》蜻（倚GB衣/T賊28具00斯1革）；殺4.寶4堵公司咸質(zhì)量流體系警、安悄全及凡職業(yè)淺健康胡管理弟體系污、環(huán)男境管畜理體駝系文稼件；垮4.抗5抹建筑闖行業(yè)橫有關(guān)源法律州、法軟規(guī)。黃5芝期項目孫管理聯(lián)機構(gòu)棋5.涼1茄企業(yè)展層級移項目幸管理勉委員糟會：嘗公司級（分找公司畜）建科立跨紫部門丙的項莊目管淋理機州構(gòu)，陳負責炊協(xié)調(diào)靈綜合電性項屬目管術(shù)理職股能，雄確定典并貫順徹企永業(yè)項宅目管府理方挨針與序目標螞。魄項目很管理脾職能使部門慈：負械責項轎目管帆理工膊作的飽計劃原、組券織、東協(xié)調(diào)延、信煮息、慌檢查放、考燃核、愚指導虎等日垃常工枕作。暢項目乖管理蓮資源貼支持市性部炕門：錫包括拔工程繞測量怕、施瞎工技赴術(shù)、莫檢驗盼與試維驗、壤工料辭分析植、工企程造沸價、扶成本追管理列、分他包管惹理、特財務(wù)玉資金犁、建市筑勞婦務(wù)、誼材料立采購?fù)?、機怕械設(shè)殃備、下后勤攏保障進、治香安保淘衛(wèi)、月行政滅事務(wù)比等職穗能，扛上述做職能許可單販設(shè)或座歸入鞠某個糟部門振。喬源5.為2奇項目們部椒企業(yè)效建立禿的一團次性貞組織濕機構(gòu)攀，代盯表企拍業(yè)進抱行合唯同履熱約，脊并根概據(jù)各炸項管緣理目犬標的賽完成惡情況改接受嗽考核矮及兌裂現(xiàn)。餅項目燭部組右織機剖構(gòu)建丘立：包工程帆中標旁后，嫁企業(yè)歡根據(jù)私項目羅規(guī)模芒、項估目特價點、兔營銷裝策劃縣、合蕩同要牙求，統(tǒng)進行僚項目皇策劃籍并組創(chuàng)建項寒目部奶，項叢目部鋸組織發(fā)機構(gòu)正參照刑第一蟲章《提項目貿(mào)組織宋管理胞》害。濕統(tǒng)項目敗部人弱員配躍備：烤企業(yè)罵按照治《項魂目策鍛劃》總的安慘排，么并根縮據(jù)項連目實弄施各榆階段禁的實森際情涼況，告為項權(quán)目部母配備湖具有翅資格苦的合鈴適人萍員。孝有關(guān)唐組織灣機構(gòu)臘及人鄭員配遠備詳克見第就一章歪《項起目組漁織管受理》電。計項目頂分包鬧隊伍刺的引惡進與因使用獲：企望業(yè)通鍵過摟“獄集中呆招卡標摸”瓶為項贈目部永組織膝現(xiàn)場猾各種乏勞務(wù)片分包則和專蘋業(yè)分額包隊償伍，帳也可呈按照炒直營懷施工跡隊的遲方式挎組建縣專業(yè)蔑作業(yè)約隊或階綜合姨性作皆業(yè)隊榨，無健論是稻綜合壞性或銷專業(yè)雁性的璃作業(yè)補隊或燭分包孫企業(yè)汪，都哥應(yīng)該我保持啄企業(yè)鋸集中鴨管理挎、建伯制齊疤全、瞎管理毯規(guī)范促、人喜員穩(wěn)室定、蔬信譽基良好絕、實錄力充惱分、彩服從勿指揮饅。章6河擋項目暢管理美職能換6.底1題企業(yè)鋸層級君職能前企業(yè)貌層級蠢承擔割的項虎目管險理職耽能如易下表橡（包遇括但摘不限創(chuàng)于以浴下工查作）寨：疾巴災(zāi)振丸攏媽設(shè)翁昏超兄橫難已躁愉賠姥橡丈預(yù)算老部槐項目嫩管理壽授權(quán)諸項目澆啟動辛時臣預(yù)算勤部洋項目庸營銷貿(mào)策劃槽項目封啟動變時淘預(yù)算速部君項目殲情況允調(diào)查辯工程籍投標擁前弊預(yù)算珠部葵項目蒸現(xiàn)金他流分蠟析澤工程碌投標虹前緒財務(wù)廉部臺項目嘆風險餓評估午工程猛投標胡前礦預(yù)算總部路投標病總結(jié)賀工程誦投標解后悉預(yù)算壺部嶺2銳合同蛙合同戚談判曉及簽添署的工程劫開工口前昂預(yù)算譜部酒履約占保函帽或保項證金剖合同擁規(guī)定畜時間鑄財務(wù)留部是合同概評審凝合同揭簽訂戲前及苦簽訂宏后汁預(yù)算呼部餅項目制目標例成本屑估算談合同房簽訂灰后筐預(yù)算揚部稿合同盡交底著項目蒙部組爹建后例預(yù)算狠部返客戶悉關(guān)系監(jiān)管理趕項目村部組霜建后蜘預(yù)算殿部亭項目腿管理蒙責任擱書御與項膜目策廢劃書治同步執(zhí)預(yù)算粉部瞇3振組織被任命鍬項目鞭經(jīng)理展啟動挖時定獅人選瘡中標激后任害命減工程下管理莊部啊建立蹤項目敬部督工程偵合同鏟簽約介后擋工程殃管理閃部銅按規(guī)年定建姜立黨飲群組剪織至項目返部建怪立時族綜合糕部賄制定引項目陵人員舍職務(wù)翠說明中書隊工程甜開工下前頓工程別管理柱部藥確定族項目延薪酬塘制度禮工程稠開工掌前崗綜合狂部哨4蘭服務(wù)而材料忽招標問及采墾購決配合印施工鋤進度善要求孫材料潔部饅分包挽招標滋及進救場備役案傳配合季施工寫進度瞧要求安千預(yù)算幣部購工程視管理曲部止機械斧設(shè)備倍租賃私或調(diào)學配寒配合駛施工罰進度蛇要求袍工程矩管理港部名資金是調(diào)配放配合偏項目畝資金躺收支障情況研財務(wù)夏部于項目慈備用想金及蜂財務(wù)溜設(shè)賬結(jié)工程印開工滾前昂財務(wù)用部映項目既技術(shù)憐標準提及方顛案論水證鐘工程順開工跑前近總工朝辦城項目渠法律耀事務(wù)導工程槳開工抽前深法務(wù)點部（獵法律歸顧問聽）痛5慎控制隆項目征策劃饒書鍋項目切啟動炭后混各責睬任管昏理部明成本績管理常目標營控制故及預(yù)冒警塊配合蟻工程卸進度剩預(yù)算摧部釣進度恐管理隸目標頁控制謹及預(yù)陽警罵配合強工程野進度懷工程躲管理販部面環(huán)符肌濫酬吐飾配合兔工程堵進度霞工程肝管理吧部嗚環(huán)境翅管理觸目標奏控制饅及預(yù)途警也配合灣工程曠進度縣工程鉛管理野部狐質(zhì)量客管理主目標袖控制嫌及預(yù)析警血配合格工程徑進度蓬工程惰管理墾部詢資金杠管理婚目標自控制援及預(yù)污警賴配合海工程鑄進度槽財務(wù)春部震項目肚履約貫控制旅按合皮同規(guī)腹定優(yōu)工程芝管理故部淚項目所經(jīng)理僚月度宏報告踐月度虧工程疏管理恭部瓜項目業(yè)商務(wù)艇經(jīng)理授月度鑒報告逝月度嘆商務(wù)堡管理野部瞎項目溜每日桌施工啊情況賤報告杠每個影工作濫日歷征天俗工程唇管理尊部役6察監(jiān)督建日常唯考核體月、栽季、繼年屠相關(guān)狗部門捐項目酒最終稿考核秘工程衣竣工棋交付帽后梢工程棗管理暖部布預(yù)算郵部剃項目騙審計休與監(jiān)太察繭施工雖過程退中及柜完工兵后情預(yù)算頑部利7添項目圓制度皇建設(shè)孤按口怪浪尼橡工程美開工取前處有關(guān)元部門微建立號項目汪管理階數(shù)據(jù)旨庫椒工程否開工陜前及碼完工夸后腰相關(guān)蓄部門妙建立摧項目唱管理村信息詳系統(tǒng)拔工程慎開工變前沖相關(guān)改部門玻8抓項目盾保修遺工程職保修管支持副保修烘期內(nèi)盆工程滿管理皺部肯工程仰技術(shù)伐服務(wù)截工程積設(shè)計絹使用稈年限那內(nèi)鎮(zhèn)工程知管理滅部展6.乎2舒項目陡部職衰能誰項目球部應(yīng)煌承擔維的管桑理職版能如綁下表斧（包黃括但獎不限樂于以個下工捕作）迫：吹警堪饒旋握協(xié)云懸倉喇緒躁箱概棋葛客挖稼預(yù)算歲部覺傭合同受交底第典節(jié)毯芽法快預(yù)算笛部精帳界而勸蔽腐茶帖喂緣鬼陷翅后后笨很澤診物爸沈毯裝遇爬晨湊隨怪失煉間池載尿咱濁歷治烤碑旅惡民提塞漠組阻擴于壁膊午德課古扶戲校槍排斥生敞泉雕鋸努浩簡餓控仔慶價靠渣蜓餓怕漲適犧蛙纖離住艷筆蠻人才礦培養(yǎng)努遺拆驕序它項目葉崗位刃考核研穩(wěn)枕肅玩豈矩惑制定逃資金無收支系計劃泥物含柿陷膜屬左握網(wǎng)還惜揀蘿紛蓬球妻叨脖您伐晃因盟包收人攏成本術(shù)管理嶺出尖議充董柳龍些圖紙威及變臉更管截理窗絨舅搜剛震膊末交榮翅半爹殿廁洋涼墾乘握蜘芒表捐真逐確固示范放工程券與科娘技創(chuàng)舉效梨坡籌銜攪蛾曉脫糊的經(jīng)乏僵粉豈歡憤佩堡姜移吳紐粘控賠守壘向慕絕懸朝勾許子爪剝不碰祝策矮計劃鋤管理謎旺目腎僚帆周往元株鄭索陰姻伙明闖殊等淺忙偽鉛夕御魚刺擺圾搞物資罩消耗私及盤駱點管蕉理稍漿愈膚鵝幅回甲供屠（控背）物款資管旬理談暫駕強體食術(shù)分包鄭方物固資管燭理躺旋爺茄垂竭戀周轉(zhuǎn)評料具徹管理猛揀詞威鴉己呢物資景成本總管理場乏材質(zhì)講陜語抗忽蘿設(shè)備頃計劃故管理鳳棕蟻煌誓豎嫁趙碌隙煎偷首填補溫膨羽斯戚淹形元企糕沒咸竊話誘翠播稀同貍梁躺撕慨刻墾恐垃旗香蔬衛(wèi)構(gòu)協(xié)宏榜徐克刮吼掙萍軟臨水默、臨謠電使繩用管綱理印初抱姓程窯掘蕩液腥閥胡獅壟謠從最雪緣卷違積模掙挨繞鍬鏟動闖炸哈忘預(yù)算煮部嚴離兆帝稠念鬧為演預(yù)算抬部偶無遇槳表耍齡善帖預(yù)算鼻部轎啞支邁舒慶慧濟示排菜起伏劈筆法途繁垃芳彎狗正嘉石刊敵甩翻嬌綿注許碎父梢段尖爺聚絞殼訊菠囑邊翠乖耍歡猛醉答而治賺騙絕裁逆領(lǐng)米昏甩固俗匙刪呼饅秒裳沸襪究忘顆鞏憲慎致烘團腿你飯敬嫩找突披滋現(xiàn)場毛協(xié)調(diào)偶與進需度控亮制管厭理挺扇滅嬌午窩寧免勵寺站貌炎背擴沫豐欠擾溫嗽賞續(xù)錘烈籍售褲跑蔬統(tǒng)干童搬羨釘捧路綁鍋云仆俯悔遲灶遼香蜘鋤穩(wěn)喇奶賣成本土動態(tài)對管理褲得譽設(shè)眨溝拴碑成本帥核算僚與分你析劣坑誦疼求規(guī)鴿桌成本肌考核批與預(yù)煤警諒許雙要猛控棟脊成本級還原衰怨蠻成僻蝶醒敬項目吃目標章責任孕書會輝護暢免佩潛螞朋搶質(zhì)量菌計劃朵雁括斃澇家洪棕尊握象撓盤貝質(zhì)量稅驗收腎越爺校打價刑狗證專岔否連趣鴿礦悠州長事手酸診炮男安全巖生產(chǎn)群管理臥運行驢控制昆示棒戀培畫芒安全俯生產(chǎn)跌檢查認捏昆蔥船瓶應(yīng)急品管理頌與事狐故報約告重籍興扒械握智董安全什生產(chǎn)臨獎罰離與考神核早匙禿紀棟賊課侮霉想環(huán)境偵因素監(jiān)辨識銜、評磁價辟抱推絡(luò)武高隊評伸蓄授惡我汽賞嘆豈伍劃拳衰馬蜓靠州滲悼牽吊曲類吉育楚在柿趟遭昆絞責叼沿耀橫爺慰騎咐雞叨狡捎荷評雙挽腐籮莖盒停吃召束烈托驅(qū)似凍急速裕黑照猛屋乘孝愚求挨落新肺惑舉躲株腦窗著膜巡血稠牲伶鍵大廊田暑德剖辜壁釀兵眼推朱依骨籍爽信息繩與溝招通管孕理計緣劃屈般妻忍踩宋鳥液汁轉(zhuǎn)巴叔裳捐從屈靜原嘉殃晨灣必期普罵拿點朝味斷促架搶往朋輝箏康鋼巾域醫(yī)怕茄析弦訓拔蜜廉躬菌貴畏喊雄還廈補魂購番擔兔巖埋懂歉滾侄迅悟役獄因快肅限陷浙買膏葛愉威規(guī)祥逗嗎丈榮華久洪建帖疏嘩燕破勞薦鳳仁疤胸7齒課項目盞管理芳基本現(xiàn)流程捎圖易8掏匙手冊堤的使舒用及避修訂市8.嗓1饒使用丟本手避冊為河企業(yè)技內(nèi)部明文件茂，發(fā)件至企故業(yè)層暫級領(lǐng)滾導、擦項目飾管理怪部門殼、相浮關(guān)職柔能部揮門，佳各項防目部欲領(lǐng)導蒙及主予要人深員。飼8.化2清修訂午本手輛冊的膀修訂狂由貴捧州盤雷化項英目管道理委備員會步負責深。剝第一碗章項婦目組點織管霉理鏟主要神管理腰活脾動似:形工程徐規(guī)模鋪劃分推、項絲目部障組建綠、組夢織機祥構(gòu)與傳崗位不職責美、人聽員配雕置、愿崗位蠢職級醫(yī)、項熄目部挑撤消誓。巡1宜付工程薪規(guī)模銅劃分寬根據(jù)撿工程朗的規(guī)肝模和釀特點暑，一行般將壺工程么劃分崇為四妙個等妨級：尖特大低型、蠻大型京、中鑄型和銷小型唱。參術(shù)見工盜程規(guī)碼模劃乓分標獻準。兔工程姥規(guī)模丘劃分很標準謊特大畜型工涂程梁合同沙總額拼在隔1闊0冤億元匪以上息或建賽筑面暫積溫在恢3誘5鍵萬平榜方米沿以上每的單介體房歡屋建聚筑或投總建松筑面腥積絨在庫4無5跑萬平賽方米四以上抓的建樹筑群袖或結(jié)坦構(gòu)層普數(shù)示在就10陽0鋤層以穩(wěn)上或委建筑醋高賊度胖35伶0烤米以織上或爪構(gòu)筑雖高度膊在父40福0膝米以撥上的盆施工乖總承稅包工皮程丘單項朱合同井額描1.繁5蝶億元探以上須的機窄電安忙裝工恰程冶單項充合同墻額雁1.既5錫億元會以上氣的建肺筑裝雜飾工季程奶單項駛合同尋額過8例億元厚以上言的市諒政、港路橋辜工程笑合同科額沸在游8羨億元淚以上秀或構(gòu)素件總貨重量悟在診8撞萬噸泉以上炸或建勵筑高提度該35混0貧米以送上或戲構(gòu)筑魄高巷度載40惱0宣米以彩上的域鋼結(jié)栗構(gòu)工唉程陡大型蠻工程樣合同荷總額蜻在煮5妥億元灘以上索或建清筑面及積俘在樣2京5押萬平抹方米賊以上歇的單赤體房洞屋建州筑或浴總建提筑面案積爽在濤3驢0踢萬平伏方米常以上嶄的建擔筑群弦或結(jié)無構(gòu)層芳數(shù)故在匠6噸0翁層以謝上或卻建筑膽高串度四20廟0逮米以辨上或澡構(gòu)筑杰高度辨在棗30拿0驢米以瞇上的桂施工堪總承贊包工偏程心單項其合同冤額斧80循0疾0暮萬元警以上這的機繞電安濃裝工施程珍單項渴合同頁額集80唐0窯0爹萬元萍以上頂?shù)慕欀b擔飾工減程占單項絲合同脫額宣4據(jù)億元利以上對的市潮政、雞路橋蜘工程夢合同珠額施在趟4培億元昌以上圾或構(gòu)常件總股重量提在慢4企萬噸早以上撿或建晉筑高鐮度刷20庫0括米以私上或悉構(gòu)筑熔高便度毅30鎮(zhèn)0殼米以崗上的般鋼結(jié)矛構(gòu)工噸程朽中型暈工程轟合同績總額仍在館1.真5腥億元放以上鄭或建燙筑面跨積縮在顧1安0按萬平希方米僑以上粘的單匠體房稠屋建彎筑或齒總建息筑面很積潤在桌1吳5饅萬平指方米廣以上洲的建數(shù)筑群泉或結(jié)怕構(gòu)層藍數(shù)驅(qū)在亦3壘5府層以奶上或娛建筑鞏高扁度歷12品0交米以訊上或陽構(gòu)筑拍高度陵在晴20爐0挎米以梯上的貴施工厲總承流包工漫程默單項閣合同狠額瞞40魚0蒼0葵萬元碗以上冠的機盡電安刊裝工扯程盈單項街合同誰額蒙40嘉0羊0浪萬元籃以上雄的建鐵筑裝訪飾工淺程死單項言合同渠額積1.酬2家億元什以上從的市敵政、置路橋豐工程杠合同撇額料在良1.非2閉億元眾以上穗或構(gòu)差件總病重量里在襖1.貼2緞萬噸幕以上軋或建罷筑高饑度輩12形0別米以濾上或建構(gòu)筑電高豆度心20氣0顧米以睬上的唇鋼結(jié)著構(gòu)工繭程機小型計工程配達不椒到中腫型工饑程標偉準者渣2愈撤項目汽部組差建蓬2.橫1悲組建累根據(jù)嬌項目琴規(guī)模腿、項公目特評點、旨投標峰策劃嘴和合惹同要章求，踢公司棟人力墓資源汗部門波擬定慚項目潮組織帽結(jié)構(gòu)縮和項襖目班腥子，桶上報蘋項目將部成丸立請考示并拾附《剃項目銀部主捐要管酷理人際員審黨批表塑》仇（患GZ腳PH唐-X襯B-毅ZZ斧-0杯0較1塵）和剛《項脾目部架主要懂成員起簡歷咱表》犁（董GZ財PH兔-賄XB桌-Z啞Z-倘00職2銅），畢經(jīng)公螺司人納力資使源部蜂門組訓織工這程、寶技術(shù)遷、商激務(wù)、杠安監(jiān)堆等相惡關(guān)部收門評歉審，順公司啟主管鏈領(lǐng)導匠審批盛后行渴文。桃以公度司名無義承撒接的喊工程泥，其嗓項目驢部組陽建由菊各公蝴司參勢照有霸關(guān)規(guī)向定審擔批。壟2.師2手搖審批君：邀由公展司管秘理委天員會溉根據(jù)拾項目煤實際程情況高會議稀討論紹確定美后履什行審提批手至續(xù)。展2.爽3耍慕任職貨要求堵：回項目超經(jīng)理炮必須嗓符合鍛法定拖建造羞師等承級要宴求。委項目糖班子童成員熊應(yīng)滿攀足項窯目部妄主要師管理盞人員息崗位德任職蠻基本龜資格鍛要求著。具喇體如閉下：睡崗位寺執(zhí)業(yè)奪資格族及技駛能要賭求炕工作愛經(jīng)驗訂業(yè)務(wù)漏知識告與宿能力雄要求意項目雄經(jīng)理調(diào)具有狹一級奏注冊嫩建造啄師執(zhí)塘業(yè)資弦格、稠具備正工程烏師及形以上破職稱乓擔任塘過一勵個同泳規(guī)模僚項目堪副經(jīng)鳴理或炕下一鬼規(guī)模逃項目加經(jīng)理掉、具贊有三肝年以牢上從搶事項露目管漿理工則作經(jīng)執(zhí)歷勿符合增崗位砌說明述書要析求血項目漠生產(chǎn)抽經(jīng)理修原則憤上應(yīng)漏具備倡二級別以上律建造茶師資航格、張工程拜師及樂以上弓職稱棍擔任英過項腎目現(xiàn)耽場責睜任工訴程師膊或項悔目現(xiàn)閣場專宰業(yè)負既責人輔、現(xiàn)蟻場工禮作三酷年以咬上橫項目接商務(wù)據(jù)經(jīng)理搞大型櫻以上跳工程纖原則息上具樣備注稿冊造穴價工飾程師滿資格另完整劍經(jīng)歷佩過一漲個項俗目的郵合約鞠商務(wù)杠管理誠、兩陪年以典上項鬧目現(xiàn)省場施雞工經(jīng)饒驗船項目棕總工遺程師踩大型質(zhì)及以寧上工漫程原贏則上腐具備艷高級您工程動師職角稱繼擔任投過一陸個項饞目的健技術(shù)嚇負責被人、嶄三年陵以上貸現(xiàn)場攜施工親經(jīng)驗雀項目險質(zhì)量慕總監(jiān)咽大型慌以上逼工程照原則曬上具也備工盯程師巷以上持職稱研從事罵項目側(cè)施工鞋質(zhì)量灰管理焰三年恩以上要項目識安全針總監(jiān)咱大型融以上砍工程詠原則略上具撕備注裝冊安懼全工臣程師唯資格恢從事科項目禁施工全安全約管理顧三年盾以上針3圣友組織奔機構(gòu)繡與崗啊位職煙責縣3.丸1隙組織鉗結(jié)構(gòu)認項目謠部的程組織槽形式茶由公漫司根耗據(jù)施雄工項憶目的成規(guī)模魔、合是同范翠圍、晴專業(yè)逝特點符確定爽。合量同有逼明確屑總承介包管咐理要泄求的疼項目凝應(yīng)設(shè)寄置項紐目總此承包陸管理但機構(gòu)要，項有目部囑組織街機構(gòu)限參見建總承耽包管網(wǎng)理項丑目部律參考津組織酷結(jié)構(gòu)洞圖川（考GZ教PH余-X鞏B-掩ZZ紗-0景0集3油）；亂專業(yè)櫻工程咳（含近僅負昏責主匯體結(jié)狹構(gòu)的挺工程閃）項蛇目部速可參同考一寺般工傳程項違目部榨參考私組織木結(jié)構(gòu)貸圖積（迅GZ僚PH耀-X裙B-展ZZ歷-0史0住4逮）。上3.恢2明崗位島設(shè)置訴與定壓編錘項目洽總承彎包機塔構(gòu)的始崗位繳及人中員定崖編參任照投掛標策貿(mào)劃及僑合同摘要求際確定絡(luò)，組痛織結(jié)歷構(gòu)中尾土建側(cè)團隊恐的崗怨位設(shè)纖置可拆以參而照一骨般工跪程項留目部強崗位禁設(shè)置榮表進位行，敏項目感部崗愚位設(shè)旨置可哭根據(jù)哈工程懸實際蝕情況剩調(diào)整舉。春（僵1秒）茅中大型畢、特鵝大型我總承刷包項魔目部聰人員順定編守參考坑標準戚如下榴：電部葡門生/桶崗位也崗位痕設(shè)置節(jié)定編子人數(shù)潔項目置領(lǐng)導罪項目四經(jīng)理懂、項爹目執(zhí)川行經(jīng)邀理、昆項目篩副經(jīng)沸理（否生產(chǎn)紗）、社項目徒副經(jīng)基理（埋商務(wù)裕）、胡總工斧程師摩、質(zhì)窩量總奇監(jiān)、郵安全異總監(jiān)款7-翠10度技術(shù)后部資部門翁經(jīng)理赤、技向術(shù)工莊程師巧、方屠案工癢程師奴、計贊劃工征程師擾6-渾12抱商務(wù)惕部葡部門鬧經(jīng)理蔽、成鋪本工憂程師剝5-舉8賓工程愿部蜓部門東經(jīng)理券、專垂業(yè)責議任工給程師別、質(zhì)予量工升程師東4-概8柿安全礙部石部門西經(jīng)理克、安碰全工暴程師州4-那6挎機電移部滅部門遇經(jīng)理閱、專跪業(yè)工喇程師敗4-區(qū)6邀財務(wù)脹部檢部門夢經(jīng)理草、會戶計、躍出納筍3-策4緩綜合戶部娛部門頃經(jīng)理章、文泰員、芽秘書糞3-柳6編合計輕36益-6創(chuàng)0乏人稍（剛2窮）魯約專業(yè)看項目稻部人輸員定仆編參流考標預(yù)準如批下：廊項目趴類型黨特大撐型皂大型佩中型榴小型究土建紙類性36嶄-4侄8毯28垂-4鼠0朵22伯-2乞8衛(wèi)10彎-2定2囑安裝奇類甚16匙-2帆4摩14污-1戲8尋10糖-1把4狹4-粘10待基礎(chǔ)頂設(shè)施杜類掛36組-4印8盈28漸-4聾0抵22搏-2填8煩10勁-2要2配鋼結(jié)番構(gòu)類西24謀-3跨6期20西-2巷8筋16意-2遇0貓8-各18功裝飾奮類陵12亮-2飾4鐘10奪-1的8血6-待12膨2-粘10夕說明秋：在蓄人員仗精簡壩職責說不減丙的情扮況下饞，崗炊位設(shè)供置可珠一專悄多能嗓，一統(tǒng)崗多蜂責。洪兼職出人員朱數(shù)量蜂不得致超過頂人員廚定編倒的您30揮%燒。忘（兄3煎）么男一般音工程仗項目鋤部崗揉位設(shè)湯置與景人員級定編凱參考已標準進如下踢：傲序號狂部門它崗位硬名稱所主要識職責濃人員廉配置辮標準高特大早型寧大型項中型鈴小型辦1神項目包領(lǐng)導好項目啄經(jīng)理身全面筍負責潮1刻1缸1要1柜2拔項目傷副經(jīng)肌理（史生產(chǎn)煙）責施工聯(lián)組織奪及控弦制亦1碼1談1餃2-信3饞3溝項目細副經(jīng)好理（諷商務(wù)應(yīng)）貝合約抹、采末購、帥成本察1遇1德1擴4睬項目隔總工梨程師羞技術(shù)靈管理稻1貓1群1盤6饞質(zhì)量貨總監(jiān)災(zāi)質(zhì)量宰培訓潮與監(jiān)技督鑼1屠1跪1巡7裂安全掠總監(jiān)兵安全旬培訓尺、安防全生欺產(chǎn)監(jiān)戴督校1搭1奪1投8欄技術(shù)姿部背技術(shù)書工程丸師學施工擔組織墳設(shè)計側(cè)、技牌術(shù)方盈案、弊鋼筋棍翻樣覺、施扎工總反工期妖計劃春3-搜6末2-床4床2-夏3獵1-茅2術(shù)9陶10堂試驗盼工程旱師邪工程吐試驗喬1-根2妖1慘11晃資料踩員撿工程猾資料攝1-圈2襪1溜12墨測量妹工程零師憤工程魯測量裕1-塌2若1-筒2攤13膀商務(wù)喬部英合約絹工程充師逢合同劑管理孩1-賭2慌1棋1-效2額1宵14呢成本戰(zhàn)工程甘師趟成本篩管理素2-蓬4鍛1-壞2迫16忌工程耍部倒現(xiàn)場炎責任緞工程遼師尿現(xiàn)場纏布置熊、垂姑直（含平面療）運趕輸、佩月度三計劃豬、生銳產(chǎn)組若織調(diào)蓬度低2-痛4查2-嘆3逮2-君4適2-物3區(qū)17凳勞務(wù)宋管理豎工程碗師擾現(xiàn)場賠勞務(wù)丈管理弟1-匹2椒1刻18衡設(shè)備腐部連機械醒工程紗師滿機械萍設(shè)備宵管理襖2-號3榴1-庭2涌19冊質(zhì)量摧部屬質(zhì)量征工程圣師耳質(zhì)量貝檢驗斥與監(jiān)策督磚3-曾5封3-杰4佳1-戶2撲安全搭部胖安全延環(huán)保塵工程還師醋安全編監(jiān)督制、抓環(huán)境召管理幻按法脊規(guī)泳按法臨規(guī)軟按法哈規(guī)餓按法姥規(guī)比20職物資嫁部嘗材料米工程溫師唉物資喂驗收衰、計疏量、團倉儲銹、零嶺星采萌購在2-頂3努1-弓2屠1-依2吸1扁21仰綜合郵部愛行政佛助理棍文書召、黨輪務(wù)、籠工會班及其車它事壯務(wù)云2-鋪3業(yè)2-厚3為1-村2剝1臨22絨勞資嚇員蝦人力它資源匙管理定1切23享后勤松保衛(wèi)粒主管峽后勤遇及現(xiàn)顛場保壯安鈔1寬24初信息勇管理振工程叛師景信息家管理白1喊25瑞財務(wù)麻部壤會計鵲會計莫工作植1-憶2崗——野——泛——寸26霜出納認出納竊工作惠1拖合嚴沉劣技計蹈36至-4旬8賭28濃-4抽0貸22案-2眉8轟10智-2憑2貴說明暖：員1.略撐沾萌輩伏掀脊跡浸蝦茂謎刑俊憶仍能榆套艦插捕佳肉2歐.椅工作點職責矛由公皇司（嘩分公勉司）余人力蠅資源租部門棄根據(jù)錦實際茫情況詢制定愛崗位例說明辟書確鴉定。浴3.豐3子崗位只說明凳書：召公徹司瞧/拍分公篩司發(fā)喬布項緣目基昨本崗魂位說漢明書佩指引申，并幸指導婆項目列部編誼制項效目所駁有崗災(zāi)位《隆項目膠崗位村說明主書》著，明腐確項殘目崗肅位職湖能、鍛任務(wù)張、相翼互關(guān)界系和散考核蟲指標立。望4翠羊人員閑配置各4.蟻1杠項目屋人員論調(diào)配廳：人龜員調(diào)澤動由桑各單禾位人援力資藥源部惰牽頭梅組織別實施另。項桑目部媽收到渣本單紅位人存力資蔽源部肥調(diào)令掃后，婚組織扛員工埋在規(guī)未定工遼作日戲內(nèi)辦失理完子工作凍交接練手續(xù)鼻；員赤工持速交接黑完的震調(diào)令朋到本藏單位憂人力凍資源娛部換控取工刑作介渡紹信寄，持秤工作涉介紹徹信到澡調(diào)入革單位巷報到舅。閃項目檢專業(yè)奧（部具門）蟲負責憐人及秀以上虛人員瞞還可綿采取柱內(nèi)部都競聘陶方式揮產(chǎn)生樓。秧4.勁2育項目車補充繡用工粘：靜項目解部不遠得自鼻行聘襖用或賞使用聾補充養(yǎng)用工霸。因呆工作舒需要逐確需村補充德用工鬼（包亞括保慣衛(wèi)、姥炊事棒員、喬駕駛帖員等汽），駱由項咐目部籠報請衣公司誘人力舉資源示部按廉照相駐關(guān)規(guī)旨定辦標理。老5餅瞇崗位襖職級武5.喂1運行政甩職級違（收1日）領(lǐng)行政省職級敏確定伸：公踢司（饒分公挑司）丟根據(jù)驚項目界管理射崗位迫職級諒分類豈，結(jié)廈合項槳目實密際，竄制定恨崗位新（職守位）些說明想書，蜜并對蝕項目猜具體居管理垮崗位眨進行拜歸級秀。罩（橫2瞇）石行政治職級壇等級繼：項筋目行踐政職享級偽設(shè)惑7鋼級，右歸級阿如下挺：惰序號接職級水名稱罪職級田定位型包含護的崗剛位葛1棄項目梯經(jīng)理就依據(jù)瀉公司淹聘任綠文件朝確定精項目會經(jīng)種理葡/屯2螞項目懶副經(jīng)猴理殲項目詳執(zhí)行物經(jīng)理小、項惰目副肢經(jīng)理悠（生僑產(chǎn)、書商務(wù)健、機僻電等歪）、姨項目艦總工棉程師唉3蛾項目什經(jīng)理必助理叮項目抄經(jīng)理合助理恭、項這目安公全總享監(jiān)、譽項目味質(zhì)量艇總監(jiān)漂4弄項目方部門廣負責掙人勸能獨障立規(guī)槳劃、喬組織顯本部緒門本柴系統(tǒng)亂的工譯作臂項目就部門統(tǒng)負責釘人、易綜合柱工長炊、工殿區(qū)負迫責人播5勞項目錫專業(yè)擴負責價人辜能獨良立組隔織本榮專業(yè)貧系統(tǒng)決的工食作傷項目醉各?；珮I(yè)負寨責人老6頃項目山專業(yè)避管理女能獨裕立完某成某江項專得業(yè)工蠶作罰專業(yè)剝管理斯崗位簡工作部滿兩皂年的阿專業(yè)販工長擾、施氣工員娘、預(yù)蹄算（把造價弦）員雖、內(nèi)架業(yè)技腸術(shù)員更、鋼譯筋翻巷樣、甲機電玻管理這員、積質(zhì)檢廚員、雀安全丘員、蓮測量代員、五試驗宜員、由成本腿員、擊勞資南員、司資料跡員、黎計劃剩統(tǒng)計寺員、跟文秘貞等嬸7野項目帥輔助允管理鄉(xiāng)能輔界助完趨成常歌規(guī)性蝶工作筑行政欣后勤油、食歌堂管富理員巨、庫臟管員箭、專黃業(yè)管逝理崗番位工限作年允限不荷足兩絡(luò)年的渡管理刻人員逝說明約：趟1圈.疾特殊驢情況炸下的拋項目周執(zhí)行拖經(jīng)理橡和常特務(wù)副慌經(jīng)理溪可以孔歸為腔項目系經(jīng)理鴿級；浩選諷早2披.剝特殊劣情況酸下的胡項目什質(zhì)量等總監(jiān)異、安扔全總赴監(jiān)可跪以歸陳為項狼目副胃經(jīng)理慨級。秋5棋奪項目溉部撤納消：吼項目城部在互工程熊合同厲履約容完成腔和企懶業(yè)下須達的凱責任層目標給完成巷后按郊照相苦應(yīng)程梯序及舌時撤艙消，備按照塊本手告冊裁“纏第十瓣二章揀項目望收尾葡管萄理屈”覺規(guī)定縮執(zhí)行林。諸6亮摟附表碗附政表岡1莫：項中目部擔主要俘管理勁人員淋審批籠表戶（方GZ居PH損-X畢B-狐ZZ遣-0秒0謊1泰）邊附骨表鍋2鋤：項籌目部毫主要筐成員蠅簡歷宵表褲（禿GZ朋PH撕-X親B-背ZZ篇-0僑0袖2對）炮附爬圖滿1誦：典煙型項英目部柳組織羽機構(gòu)市圖度（短GZ縮PH桶-X表B-舅ZZ習-0來0吩3裕）兼附跪圖值2曬：典弊型項瓜目部芬組織狠結(jié)構(gòu)透圖都（疑GZ輝PH夜-X扶B-舟ZZ江-0盡0雹4注）

熱附揪表粉1鉤：玉項目益部主呆要管占理人狀員審妹批表瞧（米GZ仰PH夏-X觀B-資ZZ竹-0霧01灰）橡工程嚷名稱保及編稿號牛工程粘建設(shè)翁地址從建設(shè)哭單位勢設(shè)計迫單位高合同央開工遭日期溪合同撈竣工賣日期鄭工程順基本振情況藝及專眼業(yè)分翼包情斧況（放單位詳：萬充元）戲承建退合同噸額窩總建占筑面縣積災(zāi)（墳m墊2合）卸專業(yè)傍分包夫（慨m慨2耗、寸T姜）托土建季機電悶裝飾閃鋼結(jié)蜓構(gòu)雅招標述文件協(xié)、合斧同及融建設(shè)敞方關(guān)額于項腸目部他主要煮人員篇的要降求雅1副、對蛾項目遠經(jīng)理謠的要方求：繞2搞、對亦項目貨總工腳程師徹的要狗求：舅3潮、其穿它：挖有關(guān)掙說明母事項芒：（按可附濟件）條投標夫時擬芝定項陷目主紀要人期員悶序號雷崗位劣姓名睬性別卻年齡棕員工倉號腿參加恭工弦造缺作時亦間丹建造僑師級洽別棉1濁項目蔑經(jīng)理脫2玻項目辟總工干程師甘中標賄后擬奮聘項抗目人下員情竭況表寸序號級崗位載姓名提性別幼年齡鵲員工澡號雅參加彈工獄膠妖作時村間鍛執(zhí)業(yè)狀資格卻專（誘兼）無職撇1鴿項目丙經(jīng)理詳2啟項目頓總工蛋程師角3戒項目組生產(chǎn)質(zhì)經(jīng)理雷4齊項目常商務(wù)丈經(jīng)理記5擺項目泄安全賊總監(jiān)稍6亭項目院質(zhì)量攪總監(jiān)集7蟻其他運人力劈資源豐部意燦見：截公司狠意見脂：牲附表銳2右：矮項目腥部主吧要成劇員簡互歷表毫（津GZ議PH暖-X上B-尋ZZ季-0搭02差）枯姓名紹擬任瓣職務(wù)擠工程桂名稱廁及編洽號屬專業(yè)冒技術(shù)嘴職稱限評定啊時間航職稱玻證書云編號掩執(zhí)業(yè)恥資格短名稱竟等殺庭懇級易執(zhí)業(yè)繭資格嫌證書姨編號玉學拘哲哄蜜歷澤專訴酸情業(yè)含畢業(yè)個時間元擔任堪大型畜項目析以上錯項目靠名稱聰及職膜務(wù)仇身份賞證號代碼總從事備本崗壞位年悔限竊工作償簡歷淹及主翻要業(yè)蝶績：泛附圖綁1烤：總模承包瘦管理恨項目筍部參藝考組臉織機膽構(gòu)圖搬（棋GZ豈PH放-X融B-資ZZ珍-0辯03北）

面附泡圖聞2鬧：瞧一般斧工程抬項目請部參農(nóng)考組殘織結(jié)菠構(gòu)圖險（算GZ雅PH派-X饅B-羅ZZ篩-0濾04皮）第27頁共190頁打第二框章項瓜目員同工與燈薪酬罵管理將主要祥管理豐活動揀：柄人才紹培養(yǎng)綱、崗租位考柏核、劇薪酬仍福利也。水1優(yōu)斷人才擁培養(yǎng)燦1.知1嗓陣人員乓培訓錫：泛項目趴部定吹期調(diào)詠查項渠目員艦工的荷培訓老需求禽，結(jié)睜合實踢際制歸定有仗針對桐性的拉培訓深計劃奮，報朋公司鵲（分島公司餓）人虎力資閱源部蘭備案遞；按禁培訓爪計劃五開展忙各業(yè)勢務(wù)系觸統(tǒng)培掠訓，腥提升干項目區(qū)員工源的業(yè)膝務(wù)能指力；痛定期資收集小、提因交過美程培墊訓資僑料（句含培選訓報咽告表顆、效眨果調(diào)菌查表搜、培鍵訓現(xiàn)倉場照錘片、責培訓佩講義壩、課銷件等埋）。役同時根，項肚目部頃應(yīng)積歲極參蘋加企多業(yè)組惡織的未各類郵培訓拋。旬1.蜓2角掙新入胸職員玻工培數(shù)養(yǎng)皇1.忙2.猜1筐培養(yǎng)嘉對象挑：進損入企搶業(yè)不包滿城1植年的湊員工蝕。沉1.幼2.話2指培養(yǎng)打措施侍（假1楊）粥“憲雙導龜師位”昨培養(yǎng)撤機制樸：項膨目部時為每遼位新堡員工訪指定援技能森導師抖和職返業(yè)發(fā)懲展導區(qū)師。篩技能挽導師致依據(jù)相業(yè)務(wù)緣技能灶培訓父計劃次、師草徒協(xié)譯議為吐學員屠制訂托詳細豪學習吉計劃秘（月騎度計必劃）逢并實該施；乒傳授獄業(yè)務(wù)飛工作草技能均和管礙理經(jīng)蘿驗，皆做好奮日常額工作裕指導濱和思比想溝伶通等阿。職裕業(yè)發(fā)登展導鐵師主遞要負慎責新推員工逢的思欄想溝團通與駕解惑歪、職衡業(yè)發(fā)胞展指宴導、糾幫助寄解決末實際合困難攝等。驅(qū)（亡2植）轉(zhuǎn)睜正考俊核機企制：舟項目蝕部參勺與公發(fā)司（管分公裕司）磨人力毀資源釣部門鴨組織機對新救員工政進行擺轉(zhuǎn)正繩考核弓和業(yè)泄務(wù)知隸識考向試，跡評選語出優(yōu)彈秀見飯習生軌。摘（匙3喬）輪束崗機犁制：遠項目攤部應(yīng)憶安排來所有我新員根工在適一線豈崗位晚之間飾輪崗離鍛煉要，尤尸其是僑技術(shù)唇、生緒產(chǎn)、機商務(wù)私崗位暑之間忽，生碰產(chǎn)、浪質(zhì)量福、安宰全崗妻位之吹間輪控崗，鞏在確品定主句崗前沸有意搜識地錢進行皂其他桑兩個胖崗位扁至微少擋3擺個月巖的鍛造煉。刑1.易2.帳3響青年僅員工止培養(yǎng)協(xié)（曲1員）培改養(yǎng)對酷象：棵進入頸公汗司以1-燕5淹年的涉員工必。解（誤2臉）培壩養(yǎng)措院施：疾按照偉《公年司人拼力資公源管鐵理辦讓法》瓣的相務(wù)關(guān)腦內(nèi)容取執(zhí)行周。飛佳1認）選語配導逢師：肅為每答位青夏年員紀工選允擇技狡能和吹職業(yè)每規(guī)劃爸雙導澤師。晨技能閣導師掏實扎行付“耐師兄嫁帶滴教腸”思，職世業(yè)規(guī)迷劃導音師由沾項目斗領(lǐng)導灶班子姿成員半擔任繩。菜2碌）青秩年崗撲位鍛據(jù)煉：恰組織訊青年槍員工愛在關(guān)算鍵崗捆位、永艱苦蜻環(huán)境枝中鍛癢煉并犧實施僅輪崗鐘鍛煉沿。鋒3梁）青慎年培袖養(yǎng)目橡標：各項目躬部根蘋據(jù)每智年與張公司葵（分宇公司櫻）簽憐訂的今青年衡骨干侮人員匪培養(yǎng)扯目標竭責任玻書開寧展工晚作，傲做好緞青年塊人才個的崗攝位輔律導和獅過程匠考核專。懶2煌豆項目瓦部崗填位考斑核卸2.背1炊寫項目賤部領(lǐng)勉導班晃子考講核旬2.輔1.湖1時考核追內(nèi)容榴：分奸為績王效考唱核和仁綜合宣考評鞏兩部萍分。拾（尋1際）績辰效考款核：稼即對鵝階段陽性工炒作目暫標完非成情絮況進鈴行考脖核，訪項目航部經(jīng)泥理的丹績效膀與項遍目部臥工作漠目標陪的完常成情赴況一筑致，攜項目顫部其晃他領(lǐng)英導成產(chǎn)員績叮效結(jié)弱果為訴本人囑年度境目標闖責任猶狀完渡成結(jié)蘆果。給（思2江）綜戲合考訓評：擔工作五表現(xiàn)企、知南識技品能、閘能力纖素質(zhì)倉和職痰業(yè)資燈格等炕方面膜。項魚目部館班子魯成員職各考杠評維償度的盈具體獻內(nèi)容棚及各即自之若間的呼比例腐由各撈公司蛙（分映公司肺）參似照部犁門負項責人遠綜合嫩考評乘表統(tǒng)傅一確朵定。懸2.頑1.樹2會考評決主體繭：項牽目部誼班子來成員季的考害評主桑體包糖括公附司（講分公蟻司）生領(lǐng)導刻、部肚門負構(gòu)責人狂以及炸本項內(nèi)目員應(yīng)工。除公司罪直管覆的項咬目部拒其項映目班淘子成貨員考辯核由窄公司思人力溉資源點部參護照要晝求組版織進護行。名2.拳1.糠3頁考評回周期蘭：項愁目部懷班子蕉成員豈工作嗽績效嬌每半封年度止考核培一次呈，綜萬合考浴評每童年考扔評一杠次。也2.突1.束4佩工作笛績效際考核掩方式粘（香1調(diào)）項爽目部喜經(jīng)理庫的績奶效考款核為既項目洪部年弊度工覽作目切標責巨任狀輪完成獲情況所。商憂務(wù)部拋年初族牽頭考組織宮簽訂龜項目很部年醫(yī)度目號標責混任狀趙，半岔年和什年終脾組織點責任奧狀完貧成情戚況考覺核。津（衰2櫻）人喘力資董源部游督促恒項目紋部與殘項目取部其律他班怎子成窮員簽說訂年軟度工虎作目誰標責許任狀幫，并華督促撕項目偉部組膨織對決項目邁部其灘他班此子成寄員進文行半淺年和家年度筆工作串目標耳完成捷情況蘭考核傘。愿2.申1.諸5趨綜合狼考評供流程僅：采俊取省36巨0棒度考傾評的礦方式勞。各杰考評地主體附的考走評得粒分權(quán)演重由若各單民位參蛋照部渣門負存責人宿樣表傍根據(jù)丙本單改位實材際情渾況統(tǒng)魯一確執(zhí)定，存有條株件的瀉單位頌可通落過信敏息化辨系統(tǒng)艙完成職相關(guān)膛的考西評工偽作：班（個1價）每窮年年過初，在項目明經(jīng)理嚇撰寫笑上一漲年度草工作走總結(jié)威，人匆力資鐵源部烤組織輔項目批經(jīng)理財進行頓年度頁工作講述職預(yù)。由兆公司圖（分扣公司擠）區(qū)領(lǐng)導踐人員騎、部逃門負仍責人律根據(jù)雅述職具對其丙進行俊綜合星評價侵打分殲，評掠分表易應(yīng)實擺行分侄級評若分制炕，由錘各單在位參獵照部胃門負喚責人干評分鐘表自碼行確導定。殿項目額部其幕他班悠子成短員由敢項目獵部參艙照規(guī)祥定組巾織進石行年鞭度工玩作總懇結(jié)和浩述職曲，人緩力資礎(chǔ)源部懷門組取織每公司砌（分攜公司攪）沈?qū)谒块T仙負責殼人、朗項目梯部經(jīng)價理對牛其綜績合評接價和虛項目驗部員窗工進重行民拾主測慨評評沫分。貸（抗2芝）人慌力資假源部疊根據(jù)榮項目泳部年傾度責馳任狀拿考核評得分泉，并屠匯總費項目玻經(jīng)理掙的綜威合評繁價得建分，罷將兩腸者按額權(quán)重膏相加參得出境項目饅經(jīng)理匠的總拒得分裹，即手項目暗經(jīng)理縮年度伙考評右得分踢。人壽力資浮源部抹根據(jù)扣項目雪部其姥他班回子成舟員年炎度責猛任狀尋考核躲得分張，并奴匯總脆綜合隔評價怠得分籌，根蔽據(jù)權(quán)載重算冰出項茅目部秒其他氣班子友成員舌項目德部班堤子成使員最牙終得木分。檢項目瓶部班摸子成既員最滅終得驅(qū)分按祖同級努別崗瘡位實竄行強同制排希序，蜻根據(jù)橡一定稻比例懷確定冰考評雪等級泥。揭（遠3搖）人有力資應(yīng)源部鞋將各罪項目陣部班削子成遲員的序考評蝶得分舟提交濫單位救領(lǐng)導短班子排會議賽審批惕。蠻（蛙4甩）分它管領(lǐng)揮導通襪過個累別談代話的竭方式罰將考外評結(jié)貪果反贊饋給紹本人宋，進丘行績產(chǎn)效面筋談。易本人脆對考礙評結(jié)揉果如負有異咸議可望提交川員工喬考評警領(lǐng)導墳小組跌進行乳書面洲申訴情，后涉者根妖據(jù)申雖訴程塌序?qū)彅嚥榭枷гu程鋪序及破考評軍結(jié)果元，如掩無明喉顯不紐當，港申訴困者應(yīng)煙接受窄考評表結(jié)果淺。守2.款1.烈6腐考評挖結(jié)果篇應(yīng)用拉：項吵目部勝班子事成員哲年度脾考評他結(jié)果浪是進政行績度效獎井勵的杏主要樹依據(jù)買，并恒作為圖職位慶晉升顆、調(diào)捷配、姻培訓聞的參爛考依姥據(jù)。幼年度疑考評劃結(jié)束拆后，晴人力容資源局部需而根據(jù)默結(jié)果譜發(fā)放位獎勵哨薪酬侍、安紛排相海關(guān)培老訓等晴。年印度考逆評不瞎合格造的，取由分貿(mào)管領(lǐng)蝕導對孝其進液行個替別談培話，籃分析屠其考毯評結(jié)年果不刺合格漿的原益因并容提出晴改進地建議兆，經(jīng)容過一播定期偵限整購改后逢績效驕結(jié)果拜無明判顯改再善的樓，應(yīng)滿對其封進行敗崗位通調(diào)整睛。若2.石2頁覆項目綿部一貝般管扛理人兇員考龜評數(shù)2.飄2.閃1貧考評褲內(nèi)容葵：分碗為績愈效考率核和位綜合析評價川兩部展分。敞（歸1溪）績探效考皺核：雅即對完員工棋階段顆工作皆目標鞭完成停情況逆的考納核，佳具體慢內(nèi)容舒可參赤照年蘋度績濕效計撕劃和畏項目她與一奶般管覺理人與員簽孟訂目認標責壞任狀惡目標憑。掩（掉2老）綜壇合評填價：供包括戀工作堪表現(xiàn)艱、知寬識技障能、謹能力杠素質(zhì)損和職軋業(yè)資是格等竄方面從。各陵考評油維度駕的具狐體內(nèi)洞容及豎各自搶之間洞的比過例由蠶各級啦單位脾根據(jù)恒實際展情況憑自行校確定身。隨2.膏2.寨2變考評蛾主體替：項豎目部具一般勒員工敏考評錢主體辦是指站員工靠的直受接上蒸級和兔項目服部分嚼管領(lǐng)摟導。忙視情凈況可清組織讀項目對部一悶般員扁工進踢行互男評。罪2.港2.敲3理考評描周期恢：項燭目部堪一般胞員工唐的考鵝評周盒期分假為階淺段考落評和賤項目醬考評鞭。階膝段考彎評可豈包括壇季度潑考評嗚和年謹度考升評；龜季度靜考評西結(jié)果僅是年爭度考直評的鋤重要悉參考繩依據(jù)芝。項草目考妄評在唱一個騙項目轉(zhuǎn)結(jié)束山后進理行。同2.惡2.貴4獲工作籠績效傲考核蘋方式蓮：項擔目部把一般典員工毫的績伸效考購核采洽取洽KP聞I田方式才進行昌，對轉(zhuǎn)年度膝工作沈任務(wù)袋和目籌標的港完成搞情況背進行歐階段掩考核內(nèi)，由具直接錢上級搖和項枕目部紙分管蝕領(lǐng)導念直接蛙打分枝。挺2.標2.重5步綜合享評價變流程高：綜柔合評刷價由傍項目晚班子堅成員陳共同矛進行仁，結(jié)列合季塔度績羅效考稍核結(jié)壤果對暖員工斃的工餐作表散現(xiàn)進凝行考獻評，敏交人苗力資閥源部哪匯總摩。季狐度考篇評結(jié)海果作牌為年碧度考仁評的啟重要朽依據(jù)職。考知評流跌程如賺下：怒（抬1展）每凡年年籃初，晃員工暑撰寫年上一跡年度棄工作著總結(jié)輕，并拘提交檢直接膝上級允和分吃管領(lǐng)掀導，得直接軟上級襲和分霧管領(lǐng)灘導根逆據(jù)員替工上遣一年佳度的鍬工作撥目標旬和工鋪作總順結(jié)進償行魔KP哪I銳考核甩，得虎出績溫效考夜核成旦績。爭（浮2閥）項蛋目班別子成娛員根硬據(jù)能褲力考中評結(jié)纖果、帆前三陶季度貓的季添度考核評成破績和圈員工胸上一將年度佛的整皺體表甩現(xiàn)對拳員工滾作出添綜合格評價絲。巧（款3銜）項渣目經(jīng)猛理按怪照權(quán)碎重計暢算績獨效考世核和雀綜合知評價械的總摩得分價，并猶將員女工的搬總得照分分透為重A俊、愿B臂、征C擦、直D括四個趨等級賤，每座個等鎖級的蠻人員僚比例示由各泳單位敲規(guī)定黃，其太中憤A銹級員組工比苗例不膝得高鬼于植30磨%綠，惡D奉級員損工不塘得低謀于溪10喜%臣。頭（樹4杏）項犯目經(jīng)吵理將悅匯總屑結(jié)果朵提交箱人力諷資源歉部，闊人力介資源獨部匯炎總各攀項目練部的成考評祖結(jié)果禾后上拋報主撞管領(lǐng)布導審褲批。摘（倆5洞）項駱目班把子成遮員根添據(jù)分濟工與日每位酒員工灶進行忽績效遙面談吳，若藍員工粘對考貿(mào)評成給績有夸異議加可向涉項目裙經(jīng)理秩申訴氧，項遵目經(jīng)哀理可玉重新任審查絨考評茫過程陪或考詳評結(jié)排果，扎作出軍調(diào)整僵，若盛申訴濟者仍專不滿領(lǐng)意可膊向人高力資鼻源部宣進行澇二次毒申訴竹，人妥力資扁源部針的處遭理結(jié)挽果為泥最終器結(jié)果盞。墓2.福2.僵6膽考評偵結(jié)果三應(yīng)用敬：項宏目部儲一般雪員工德年度盒考評律結(jié)果碰是進炮行績硬效獎怎勵的削主要戰(zhàn)依據(jù)譯，并解作為乖職位鍵晉升璃、調(diào)胳配、蔽培訓默的參賭考依指據(jù)。瓣年度盟考評舌結(jié)束剩后，艘人力幻資源壟部需平根據(jù)摩結(jié)果展發(fā)放分員工罪績效塌獎金士、安沿排相膝關(guān)培飾訓等捉。年恰度考繩評雨為籮D除級的蕉員工盒，由吳項目嗽經(jīng)理吼對其手進行冒個別從談話分，分悔析其蟲考評御結(jié)果訊不理膀想的矛原因占并提泄出改牢進建臣議，襯在下元一季視度的天考評奪中進宋行重頁點考撤察，頭如果靠結(jié)果無仍不磚合格夏，應(yīng)傲對其避進行央崗位僚調(diào)整化。在點次年病年度約考評念中仍夢為耍D濱級，糠則給窮予辭穿退。塑3裹繡項目量部薪聚酬福況利叛3.訂1維悄薪酬絞福利囑構(gòu)成脈項目衡管理趟人員老實行舉崗位默能級扎工資朱制，沖由崗旨位基字本工叨資、要能級導津貼傅、獎汽金、昨福利好津貼挨四個真單元稿組成留。很3.峰1.就1集崗位案基本丘工資預(yù)和能互級津負貼：錄項目陽管理若人員汗的崗爭位基靜本工箱資和強能級阻津貼鹽按項腥目規(guī)結(jié)模和敞崗位陶職級貪確定秘。根3.辣1.淹2禍獎金躲（岔1代）獎釣金包娃括過蠻程預(yù)釋兌現(xiàn)燥獎金籍、終序結(jié)兌掃現(xiàn)獎秘金及腹專項圍獎勵夜，由蔑各公淚司（謹分公收司）壟根據(jù)鞏實際說情況議自行效確定幼。各（鉛2困）過民程預(yù)刑兌現(xiàn)滋獎金涼及終既結(jié)兌狀現(xiàn)獎悔金按愉照本屋手慣冊止“讓十四弊、項斑目成逃本管勢理?！辟I和援“裙十九辛、效臺能監(jiān)搭察與亮考核霸兌繳現(xiàn)幻”爹執(zhí)行蛛。獎頂金應(yīng)臉結(jié)合敏員工準個人吊崗位鑄和工沒作業(yè)去績考賀核結(jié)遇果發(fā)粥放。易（經(jīng)3棚）專潛項獎稿勵是援對員默工在推某一炸項工芽作中仁取得棒突出渠業(yè)績搏而給烈予的布一次從性獎繁勵，餐由各曉公司水（分痛公司愧）人僚力資委源部咽歸口幅管理舅。炎3.師1.單3疫福利巨津貼撇：?？蠢虻┵N包開括基可本福構(gòu)利津仔貼和廈選擇踢性福買利津積貼。緣基本換福利則津貼躁按局庫標準號執(zhí)行憤，選夸擇性褲福利滔津貼規(guī)按各監(jiān)公司楊（分瓦公司萬）規(guī)益定執(zhí)描行。凳3.日2旅塔工資濫總額穩(wěn)預(yù)算繞管理分：注項目渴實行四工資賭（不善含獎跟金）雷總額菜控制講，由滑各公球司（臉分公喂司）意按照鉆項目防合同涼工期短、規(guī)繡模等梢級、麻定編抵人數(shù)雹、員法工工訓資標舌準綜夕合確瘦定，納經(jīng)審栗批后載以書蝦面形惡式下味發(fā)。司工資異總額脾的測控算應(yīng)吹充分當考慮觀前期拳進場溜、停醉工、凍決算昨期的稀工資瞎和生潛活費醉標準味等因覽素。挨第三由章項鑒目部牧實施漲計劃存主要打管理值活動凈：庸項目跑策劃塌、項娃目實抄施計速劃書艙、項父目全政過程殘動態(tài)膽管理境。聚1岡擔項目陳管理拉策劃祖1.漆1銜瞇策劃愧內(nèi)容棕：避策劃臂應(yīng)以科項目注實施身為目尸的，節(jié)主要傘內(nèi)容濁應(yīng)包梨括：版項目芽目標朗、項公目管除理模示式、蘋資源鵝配置潮計劃支、溝物通與血協(xié)調(diào)芒管理啦、風香險管尋理，噸具體歪內(nèi)容隆參見股《項波目策鳴劃任敬務(wù)書租》慘（鋒GZ咐PH早-X櫻B-捐CH嬌-0暗0纏1慣）頁。培慧1.止2縮何策劃檢書編跡制：變公司四工程身部牽忙頭組框織對充中型奪、大壞型、只特大鮮型和杜公司狗重點哥工程搬項目桶《項螺目策除劃書撤》的晨編制亂；分初公司等工程貞牽頭罷組織煉對中逃型以渠下項艙目《姓項目諷策劃偷書》雁的編塘制。托2瀉宣項目請部實確施計丘劃敏2.汪1慌應(yīng)實施鹿計劃防書的致編制撲2.鐵1.仍1瘡編制寸依據(jù)指：《結(jié)項目葬管理話策劃為書》臥、工事程合蜘同、絞施工缸組織赤設(shè)計訊、項殖目目勇標責面任書蝶、施號工圖五紙。世2.婦1.粘2卻按照眠《項象目部鍬實施竹計劃虛編寫桿任務(wù)繞書》紋（勸GZ祝PH滾-X混B-溜JH閘-0亡0鋼1鋒）內(nèi)舒容進緣行編蜘制。轎2.登1.添3擇《項折目部讓實施鐮計劃晴書》持由項齊目經(jīng)宴理主付持，紅項目倍部總?cè)脊こ逃箮煛⒅壬a(chǎn)少經(jīng)理弓、商誠務(wù)經(jīng)娛理等塔項目溫主要滑管理壯人員建共同莊編制扔。白2.隙1.纖4節(jié)《項軋目部迎實施緒計劃繪書》耗的編獅制與美審批陸執(zhí)行負公司摩《項借目策類劃》訴（示畜范文睡本）匠要求撇，按撲規(guī)定塊完成破審批駁后作粘為項寄目部濤實施并的操窩作性乞文件武。蹦2.敲1.避5涂正常難情況執(zhí)下公更司下狠達《僵項目舞管理贈策劃的書》朋3步0諸天內(nèi)界完成遙編制射；特凍殊情修況在雄合同宋未簽?zāi)镉喦樯r崇下蘿6剩0斬天內(nèi)嗽完成阿編制谷；顧“賴三敵邊紛”盯工程懶項目僵進場騙不超負過泡90咐天完雜成編藏制。窮2.慰2拳境實施探2.召2.泳1臥由項賣目經(jīng)倒理向鋼全體塊管理本人員熱進行須全面石交底芹，為煎項目撇全面載有序錫的施駁工作武業(yè)確奪定職怨責、伸任務(wù)腳和管腎理要棟求。帥2.保2.埋2積項目翠部按臺照實蔬施計些劃書休的內(nèi)職容對顆應(yīng)員味工崗蝦位職獲責進某行責芽任分勢解，譜明確電工作透任務(wù)家、時旱間及盟責任糖要求漂。項掃目部終員工取調(diào)整忍時，攝應(yīng)對路所負靈責的添工作敞進行尺移交尸。仿2.貨2.沿3垃項目充部每表月召彼開月瞎度會械議或宇專題迫會議股，分武析項胃目實班施計咸劃書殖的執(zhí)皆行情體況，臉對實蝶施計足劃書到中當代期目疼標的舍完成唐和策慈劃工翅作的巴落實菊情況真進行盞評估帝。近2.員2.俗4公計劃軌調(diào)整冬（突1都）項蠻目部敗根據(jù)帆每月單的評滿估結(jié)筍果對止實施工計劃溪進行漁相應(yīng)評的調(diào)碌整。裹（參絡(luò)見《括項目診實施皇計劃晚動態(tài)柱管理乒表》絡(luò)（表椅單編騙號襖：展GZ赤PH洲-X之B-腔JH養(yǎng)-0孝0隱2捧）。奧將實只施計餐劃調(diào)掩整表玩及相奸應(yīng)的勢管理度措施槳報公凱司（待分公約司）交工程麥技術(shù)晌部和膏相關(guān)民部門臘。公映司重蒜點工護程實飼施計嘉劃調(diào)述整后曾報公符司工犯程部慢和相陡關(guān)部座門。久（戲2巷）當咐發(fā)生秘重大螺工期踢調(diào)整罰、設(shè)夜計變含更、揀合同需變更糕、業(yè)舒主資躬金等顯因素砌而修稀改、催調(diào)整帝實施剃計劃念，將筐變更適和調(diào)酬整后鳴的實厲施計晉劃按海程序害進行勝報審燥，同末時報遭公司沃工程即部備禿案。白2.衰2.呼5察檢查順與考姜核造（化1須）公液司（叼分公艦司）合每月身對項殲?zāi)繉崉∈┯嫯攧潟弁瓿赡颓闆r能進行森檢查漿考核餡，形接成考附核記渴錄，款將考翅核結(jié)泄果進驚行通弱報和膀公示抽。狐（磨2凱）公圍司（算分公屬司）梢應(yīng)結(jié)蠅合項侍目績吉效考鄰核工尚作，速定期扁不定叛期通課過綜悉合大鋸檢查遲或?qū)Ｕ沩棛z浙查，臟對項繼目實誓施計企劃書驅(qū)的完腿成情陸況進命行檢童查考草核，趟并形扎成檢與查通側(cè)報。使3鬧鎖項目應(yīng)全過蓋程動這態(tài)管善理京3.蓄1壞丹企業(yè)郵層面送管理琴：嫩由企軟業(yè)項鞋目管書理部氧門或澤指定絡(luò)部門廉建立燥《項耍目全玉過程允動態(tài)停管理泄表》族（驕GZ脈PH爬-X鎮(zhèn)B-薄JH年-0余0酷3喚），給對項季目從舒啟動殲、投襲標、說策劃蜘、施命工過乏程、鈴竣工柳交付棟、保若修全絹過程懇進行宜動態(tài)善管理叼。企偵業(yè)應(yīng)朝將項槐目全棵過程餐的管亭理納餓入驕企業(yè)嬸管理蹄信息脆系統(tǒng)捆。喚3.賠2惰母項目崖部層礦面管襲理：診項目擇經(jīng)理銅為第掙一責脅任人抱，確捕?！锻宽椖课耆^績程動注態(tài)管桑理表鏈》中怠的信柏息與揀項目霞實施催進度勾及管偶理工揭作開合展的宏進程相保持攤同步敲，并讓與相禁關(guān)信但息建殼立有喚效鏈梢接。暴4瞇箱附表鋸：沸附突表植1窮：項峰目部斜實施褲計劃弟編寫敏任務(wù)斗書涂（原GZ貌PH惱-X跳B-遙JH胳-0交0痰1拔）紹附滴表映2峰：項趙目實胡施計薄劃動謝態(tài)管陪理表擺（餃GZ因PH喜-X事B-貨JH古-0齡0僵2混）記附無表果3扶：項證目全話過程饑動態(tài)縱管理陰表邊（島GZ孤PH航-X羞B-部JH盜-0椒0障3貿(mào)）稿附表律1車：斬項目尚部實再施計絲劃編閘寫任道務(wù)書混（壇GZ辨PH族-X怕B-忽JH討-0退01釘）悼項目承名稱芬及編花碼少項目竿基本蔑情況驗項目弦部實損施計客劃依表據(jù)呆序號籌項目教管理販實施真計劃生依據(jù)案責任魔部稈門餅/河人顧資料錫完善紹程度爆聯(lián)系盟方式功1芝項目串策劃殖書、脅項目寇部責踏任書最2待項目教合同皺3易施工犧圖紙犯4紐項目根部組正織機逼構(gòu)及法人員訪職責洲5息項目厘管理冤方針堪目標贏6倦市場者分析零資料燥、現(xiàn)耗場分芳析資礎(chǔ)料手7鎮(zhèn)法律瓣、法躲規(guī)、岡標準舒、規(guī)索定、串政策逼8乓同類噴項目別的參產(chǎn)考資捧料狂9筒項目益成本兵測算鑄資料巾10改施工柿組織給設(shè)計泛11沉其它衰項目械部實桿施計源劃編燙寫任蛛務(wù)安款排紋序號押計劃贏名稱莊責任慣部株門賄/緞人賢完成礎(chǔ)期限叫審核慚人壇批準鉤人痛1刷提綱押及要曾點努2恥項目以部組環(huán)織機斗構(gòu)及碼職責撐3扁項目藏部合架同責以任分構(gòu)配（丘索賠岔與反濁索賠層）慢4陶項目陰技術(shù)居管理慌實施鎖計劃意5攻項目患設(shè)計形管理寶實施座計劃跑6昨項目構(gòu)生產(chǎn)潛管理漆實施帥計劃鍬7努項目濱部綜斷合事膜務(wù)管嚷理實獲施計肯劃鳳8設(shè)項目災(zāi)分包針管理丘實施咱計劃務(wù)9報項目煎材料攀采購開管理腸實施凳計劃留10信項目貓料具碌及設(shè)攝備管滿理實誠施計挪劃胡11三質(zhì)量寺管理英計劃桃12德環(huán)境漿管理貍計劃嫩13怖職業(yè)健健康腿與安姿全管句理計跟劃誦14攜信息臺與溝哀通管慕理計份劃鍋15蹄成本模計劃撓16粱風險宏控制吹計劃仿17歲項目慮資金銷管理朵及稅鄙務(wù)實占施計鳥劃潛18磨項目面保安絡(luò)管理略實施針計劃擇19齒其他熔需制章定的霧計劃岡（及如茄C貨I慈創(chuàng)優(yōu)當）稱20定目錄益及匯瓶總蟲編制綁審核茅批準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