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文檔簡介
2022年人力資源管理師三級專業(yè)技能模擬試題一一、簡答題(此題共3題,第1小題16分,第2小題12分,第3小題12分,共40分)
1.簡述人力資源費用掌握的作用與程序。
2.簡述勞動分工的內(nèi)容與原則。
3.簡述研討法的優(yōu)點和難點及留意事項。
二、綜合題(此題共3題,第1小題18分,第2小題22分,第3小題20分,共60分)
1.黃某是某公司生產(chǎn)部門主管,該部門有20多名員工,其中既有生產(chǎn)人員又有治理人員。該部門采納的考評方法是排隊法,每年對員工考評一次。詳細做法是:依據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分,每個員工的分為100分,上級打分占30%,同事打分占70%。在考評時,20多個人相互打分,以此確定員工的位置。黃某平常很少與員工就工作中的問題進展溝通,只是到了年度獎金安排時,才對所屬員工進展打分排序。
請分析:
(1)該部門在考評中存在哪些問題?
(2)產(chǎn)生問題的緣由是什么?
2.長新皮鞋廠成立于1995年,是一家民營企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)立之初,規(guī)模不大,是典型的直線制企業(yè)??偨?jīng)理聘請了自己的幾個親友負責(zé)治理生產(chǎn)、銷售、技術(shù)及后勤,那幾名治理人員的分工并不明確,但都特別敬業(yè),忠誠度很高,在企業(yè)的進展初期起了很大的作用。目前生產(chǎn)線的員工實行的是計件工資制;銷售人員只有提成工資;其他員工實行的是固定底薪,到年底按企業(yè)當(dāng)年的效益發(fā)獎金,獎金的多少由總經(jīng)理打算。企業(yè)的經(jīng)濟實力和業(yè)務(wù)規(guī)模近幾年有了很大的提高,但也遇到許多進展中的問題,例如,企業(yè)的治理工作日趨繁重,員工反映治理人員方法生硬;產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,導(dǎo)致一局部固定客戶的流失;有些生產(chǎn)和銷售的骨干被同行高薪挖走;人才的引進工作也不順當(dāng),好不簡單聘請到的幾個技術(shù)人才不到半年就紛紛離開了。
為了轉(zhuǎn)變這些逆境,企業(yè)進展了一系列改革,例如,將企業(yè)的組織構(gòu)造調(diào)整為直線職能制,明確了各部門的職責(zé);在原有根底上對全部崗位的薪資按比例進展了調(diào)整;為了避嫌,免除了原有治理人員的職位,對這些人員在工作安排和薪酬發(fā)放上與一般員工一視同仁;為了提高治理水平,面對社會進展了重新聘請,并規(guī)定應(yīng)聘人員的學(xué)歷一律不能低于大學(xué)本科。
請答復(fù)以下問題:
(1)企業(yè)改革之前存在哪些問題?
(2)請對企業(yè)實行的改革措施做出評價。
(3)請對企業(yè)的薪酬制度提出改革建議。
3.2004年杜某所在的東南財經(jīng)學(xué)院進展體制改革,杜某的人事關(guān)系在學(xué)校人才溝通效勞中心,自2004年10月起杜某所在的公司和杜某本人向?qū)W校支付款項用于學(xué)校向社保代繳杜某的養(yǎng)老保險等社會保險金。杜某于2004年9月20日與精益外貿(mào)有限公司董事長張某簽訂合同,合同商定該公司雇用杜某為公司副總經(jīng)理,每月工資為17800元,雇用期為2004年10月20日起至2007年6月30日,在雇用期內(nèi),雙方均可提前3個月通知對方解除合同。雇用期完畢后,杜某仍舊在公司上班,但未續(xù)簽勞動合同。
2022年8月,精益外貿(mào)有限公司更名為深圳精益經(jīng)貿(mào)有限公司。2022年10月,精益公司(乙方)與深圳德尚人才開發(fā)中心(甲方)簽訂《勞務(wù)合同》,該合同附表的人員名單中包括杜某。2022年7月25日,精益公司向杜某發(fā)出辭退書,說明精益公司對杜某的雇用將于2022年10月31日解除。精益公司向杜某發(fā)放工資至2022年10月31日,之后杜某離開精益公司。后杜某向深圳市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,要求精益公司支付解除合同的經(jīng)濟補償金及額外經(jīng)濟補償金。
仲裁及判決:市勞動爭議仲裁委員會裁決精益公司支付杜某經(jīng)濟補償金和額外經(jīng)濟補償金共計:186900元。
精益公司不服仲裁結(jié)果,起訴至區(qū)法院,區(qū)法院認定精益公司和杜某不存在勞動關(guān)系而是勞務(wù)關(guān)系,精益公司無需向杜某支付解除勞動合同的經(jīng)濟補償金及額外經(jīng)濟補償金。
杜某不服區(qū)法院判決,上述至市中院,市中院主持調(diào)解,民事調(diào)解書確認精益公司給付杜某經(jīng)濟補
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