版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人才梯隊建設(shè)思路目錄
第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境第二部分人才梯隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)
A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊短期目標(biāo)C、人才梯隊建設(shè)整體框架第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)
B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊類型D、崗位繼任計劃第四部分:人才梯隊來源A、內(nèi)部來源B、外部來源第五部分人才梯隊培養(yǎng)方式第六部分人才梯隊管理機制附:人才梯隊建設(shè)行動計劃書第一部前言/概述期望通過人才梯隊建設(shè)建立各級人才繼任計劃,滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求;穩(wěn)定核心人才;組織不斷獲取人力資源;完善職業(yè)發(fā)展通道;完善任職能力體系。2021/5/92
“未來市場中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”
——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工,把我的工廠留下,不久以后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有一個更好的工廠。
——安德魯·卡內(nèi)基
A、人才的重要性第一部前言/概述2021/5/93公司人才缺層現(xiàn)象較突出,弱人才梯隊外部人才獲取難度日益增加公司快速擴(kuò)張對人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境
如有數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀2021/5/94較寬松的用人環(huán)境,對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊建設(shè)的認(rèn)識和重視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境2021/5/95員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境2021/5/96第二部分某公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊?wèi)?zhàn)略通過系統(tǒng)化的人才管理機制,建立各級人才續(xù)任計劃,設(shè)計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發(fā)展體系,形成人力資源的“活源泉”,達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo),促進(jìn)推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略,保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點崗位繼任計劃后備人才甑選計劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營2021/5/97第二部分某公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊建設(shè)目標(biāo)梯隊建設(shè)目標(biāo)(1-2年)盤點現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機會建立和完善人才梯隊培養(yǎng)機制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道
可根據(jù)需要,設(shè)置具體量化目標(biāo)2021/5/98第二部分某公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略C、梯隊建設(shè)整體框架分析、評估繼任計劃考評、調(diào)整、任用人才梯隊建設(shè)
培訓(xùn)開發(fā)2021/5/99公司內(nèi)部缺少,外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長,不容易培養(yǎng)和復(fù)制崗位繼任計劃第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上,即可為該崗位設(shè)立繼任候選人,建議比例:管理類不低于1:3技術(shù)類不代于1:2其它類不低于1;32021/5/910B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的:讓梯隊體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式,在此引用;如無需設(shè)計人才的職業(yè)發(fā)展通道(一般包括縱向和橫向通道,或管理和專業(yè)通道)2021/5/911注:具體崗位用XX崗位代替。
人才梯隊體系高層管理天才計劃(大學(xué)生)XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊體系類別對應(yīng)崗位序列梯隊來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位2021/5/912第三部分人才梯隊建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計劃-范本職位姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部2021/5/913高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來源2021/5/914第四部分梯隊人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩選通過簡歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)??己私Y(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點2021/5/915第四部分梯隊人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機構(gòu)分析競爭企業(yè)人才特點及獲取的可能性,對口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象,吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源。2021/5/916第五部分
人才梯隊培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)拼圖根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式,確定其培養(yǎng)拼圖2021/5/917指定自學(xué)……
E-learning……高層交流……研討會
……第五部分
人才梯隊培養(yǎng)方式2021/5/918主管帶……脫產(chǎn)學(xué)習(xí)……外訓(xùn)……輪崗訓(xùn)練……第五部分
人才梯隊培養(yǎng)方式2021/5/919掛職鍛煉…….管理學(xué)院……技術(shù)比武……內(nèi)部兼職……第五部分
人才梯隊培養(yǎng)方式2021/5/920目標(biāo)考核…….合作培養(yǎng)……項目攻關(guān)……第三方培養(yǎng)……第五部分
人才梯隊培養(yǎng)方式2021/5/921外部人才價值觀自我認(rèn)知品質(zhì)動機評價體系入庫培養(yǎng)出庫試用試用評價績效跟蹤內(nèi)部人才績效考核主管推薦淘汰出庫培養(yǎng)拼圖評價體系維護(hù)評價信息人才進(jìn)出庫機制第六部分
人才梯隊管理機制2021/5/922庫中人才管理機制第六部分
人才梯隊管理機制庫中人才如何激勵入庫培養(yǎng)績效考核主管推薦淘汰出庫是否能提升組織績效是否需要脫崗是否能達(dá)到個人發(fā)展目標(biāo)是否也要設(shè)立后備人選培養(yǎng)如何與管理活動銜接對于入庫的后備人才需考慮以下問題,并設(shè)立相應(yīng)的管理機制。2021/5/923配套機制第六部分
人才梯隊管理機制淘汰出庫1、職業(yè)發(fā)展通道方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。2、激勵方面。包括梯隊人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵等。3、拓展外部人才渠道,吸引外部人才。4、內(nèi)部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年全民國家安全教育日的法律考試答題活動總結(jié)
- 化工工廠后勤服務(wù)全面總結(jié)
- 軟件行業(yè)工程師工作體會
- 急診護(hù)士守護(hù)生命安全
- KTV前臺服務(wù)心得體會
- 書籍《外婆的道歉信》的讀書筆記感想
- 2023年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)考試題帶答案(考試直接用)
- 2023-2024年項目部治理人員安全培訓(xùn)考試題及完整答案【名校卷】
- 2023年員工三級安全培訓(xùn)考試題(預(yù)熱題)
- 2023-2024年項目部安全培訓(xùn)考試題原創(chuàng)題
- (新版)初級教練員資格理論考試題庫(濃縮500題)
- 村委會地震演練方案及流程
- 【真題】2023年徐州市中考道德與法治試卷(含答案解析)
- 血栓彈力圖 (課件)
- 人行梯籠專項施工方案
- 死因監(jiān)測工作總結(jié)
- 邊防知識講座
- 分子病理學(xué)題庫
- 《腎病綜合征》課件
- 護(hù)理給藥制度課件
- 基于單片機的火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計
評論
0/150
提交評論