企業(yè)6S管理培訓(xùn)課件PPT模版50

企業(yè)6S管理培訓(xùn)PPT模版在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；通道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過；如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。前言CONTENTS目錄016S概述02整理03整頓04清掃05清潔06素養(yǎng)06素養(yǎng)07安全6S概述011、6S概述1、6S概述2整頓（SEITON）3清掃（SEISO）4清潔（SEIKETSU）5素養(yǎng)（SHITSUKE）6安全（SAFETY）1整理（SEIRI）源于日本2整理（Straighten）3清潔（Sweep）4保持（Standardize）5不斷改進(jìn)（Sustain）6安全（SAFETY）1清理（Sort）發(fā)展于美國(guó)2整頓（SEITON）3清掃（SEISO）4清潔（SEIKETSU）5素養(yǎng)（SHITSUKE）6安全（SAFETY）1整理（SEIRI）希望完善于中國(guó)6S1整理2整頓6安全4清潔5素養(yǎng)3清掃是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要，不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放置在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，左右的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。制定出具體清掃值日表，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。對(duì)需要物品的整頓，重點(diǎn)合理布置，方便使用。1、6S概述八字口訣素養(yǎng)清潔整理整頓清掃要與不要，一留一棄科學(xué)布局，取用快捷清除垃圾，美化環(huán)境形成制度，貫徹到底養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本素養(yǎng)安全操作，生命第一安全1、6S概述減少故障，促進(jìn)品質(zhì)減少浪費(fèi)，節(jié)約成本建立安全，確保健康提高士氣，促進(jìn)效率樹立形象，獲取信賴孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)推行好處1、6S概述2、整理022、整理

將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。目的：騰出空間，活用空間。防止物品誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。B制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)C按基準(zhǔn)清除不需要的物品D適度定量：調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量E制定廢棄物處理方法A現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的F每日自我檢查實(shí)施要領(lǐng)2、整理處理依據(jù)類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查2、整理3、整頓033.整頓

將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。目的：使工作場(chǎng)所一目了然。消除尋找物品的時(shí)間。整整齊齊的工作環(huán)境。消除過多的積壓物品。遵循“3要素”原則場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)※場(chǎng)所：什么物品放置在什么區(qū)域都應(yīng)明確，且一目了然※方法：所有物品原則上都要明確其放置方法※標(biāo)識(shí)：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名稱、規(guī)格等參數(shù)遵循“3定”原則定點(diǎn)、定容、定量☆定點(diǎn)：明確具體的放置位置☆定容：明確使用容器大小、材質(zhì)☆定量：規(guī)定合適的數(shù)量實(shí)施要素3.整頓SWOT機(jī)器設(shè)備1.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全（維修保養(yǎng)記錄齊全）。2.機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品。3.設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。4.不用的設(shè)備集中管理、定期處理。物料配件1.原材料及附件、備料堆放整齊。2.成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分。3.下腳料作好分類、及時(shí)處理。4.有物料包裝外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向消防器材消防器材處于有效狀態(tài)。消防數(shù)量齊全，放置方式正確。消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無(wú)阻礙物。盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、臺(tái)車保持干凈。廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外。容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。3.整頓物品分類集中標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理標(biāo)識(shí)一目了然、目視化規(guī)范化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣三定、三要素否是3.整頓4、清掃044.清掃

將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康的不良影響。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范尋找污染源，實(shí)施改善實(shí)施要領(lǐng)4.清掃5、清潔055.清潔

維持前面3S的成果，將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以制度化、文件化。目的：維持前面所做的效果。養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)

落實(shí)前面3S工作，充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣象制定目視管理，看板管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂稽核方法，獎(jiǎng)懲制度，主管人員做定期和不定期檢查5.清潔6、素養(yǎng)066.素養(yǎng)

以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。目的：培養(yǎng)出好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)精神。明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定禮儀守則教育訓(xùn)練，檢查與糾正推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)，禮貌活動(dòng)等）實(shí)施要領(lǐng)6.素養(yǎng)7、安全077.安全

預(yù)防為主，消除各種（人身、產(chǎn)品、設(shè)備、機(jī)密）安全隱患。目的：創(chuàng)造安全的，不必令人擔(dān)心的工作環(huán)境；保證工廠財(cái)產(chǎn)、職工安全。實(shí)施要領(lǐng)強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿及消防器材的巡檢制度遵守作業(yè)知道書（操作規(guī)程），不違章操作，不違章作業(yè)在所有危險(xiǎn)區(qū)域配有緊急解救措施不得在消防栓、配電柜（箱）前放置物品不得在通道上放置物品7.安全6S推行原則全員參與--自己遵守，監(jiān)督他人獎(jiǎng)懲分明--以獎(jiǎng)為主，違者嚴(yán)懲不貸長(zhǎng)抓不懈--持之以恒是6S成功的關(guān)鍵組織落實(shí)--事事有人抓，處處有人管廣泛宣傳--大造聲勢(shì)，處處看到6S領(lǐng)導(dǎo)重視—高層領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查6S工作持續(xù)改進(jìn)--PDCA循環(huán)強(qiáng)制-自覺-自然-習(xí)慣-性格-文化7.安全6S推行步驟6S推行步驟步驟1：成立推行組織，明確崗位職責(zé)步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法步驟4:說明及教育步驟5:前期的宣傳造勢(shì)步驟6：導(dǎo)入實(shí)施步驟7：考評(píng)方法確定步驟8：評(píng)比考核步驟9：評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲步驟10：檢討修正，總結(jié)提高步驟11：納入定期管理活動(dòng)中7.安全謝謝觀看Thanksforwatching實(shí)施方法與技巧企業(yè)6S管理制度培訓(xùn)PPT模版輸入姓名日期;20XXLOGO6S起源及其作用6S管理的目的6S推進(jìn)的方法步驟推行6S管理的技巧1234目錄CONTENTS六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S什么是6S162543整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全

Safety6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO注意以下幾點(diǎn)16S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；26S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭；36S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)；46S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化；56S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見；6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約效率服務(wù)堅(jiān)持2s5s6s7s10s在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S逐漸被各國(guó)的管理界認(rèn)識(shí)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個(gè)要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務(wù)、及堅(jiān)持，形成了“10S”。但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)1、資金的浪費(fèi)2、場(chǎng)所的浪費(fèi)3、人員的浪費(fèi)4、士氣的浪費(fèi)7、品質(zhì)的浪費(fèi)8、成品的浪費(fèi)5、形象的浪費(fèi)6、效率的浪費(fèi)這些浪費(fèi)包括:因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好。對(duì)以上這些病癥，我們開給一個(gè)處——藥名叫[6S]6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO6S的對(duì)于企業(yè)的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)安全有保證效率的提升品質(zhì)有保障6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO近朱則赤、近墨則黑6S是“風(fēng)”、是精神力量6S≠大掃除精神力量6S是學(xué)校6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標(biāo)準(zhǔn)化6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO6S易學(xué)、難做是“持之以恒”6S的基礎(chǔ)6S的核心易學(xué)是全員、關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO6S管理的目的整理整頓定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的：清除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮。清掃定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前三個(gè)S的成果。清潔6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO管理目的素養(yǎng)安全定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO全過程全參與全效率企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長(zhǎng)到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”6S管理滲透到從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品交付及售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)通過6個(gè)S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO1循序漸進(jìn)，不急不緩2率先垂范，資源共享3持續(xù)改善，貴在堅(jiān)持4固化成果，升華文化6S管理實(shí)施方法與技巧LOGO第一階段第二階段第三階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”通過標(biāo)準(zhǔn)的制定，顯現(xiàn)干部對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)建立的“思路”通過溝通，確立干部對(duì)6S推行的“態(tài)度”檢查成果清晰做法確立態(tài)度6