城市商業(yè),旅游,養(yǎng)老綜合體開發(fā)與運(yùn)營的培訓(xùn)課程

2021年楊寶民先生城市土地一級(jí)開發(fā)與商業(yè)、旅游、養(yǎng)老綜合體開發(fā)和運(yùn)營課程大綱深圳新摩爾商業(yè)管理公司擁有北京、青島和深圳業(yè)務(wù)總部，其中青島已經(jīng)聚集百人規(guī)模優(yōu)秀土地一級(jí)開發(fā)和商業(yè)、旅游文化與養(yǎng)老地產(chǎn)參謀與商業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。深圳新摩爾商業(yè)管理公司是研究土地一級(jí)開發(fā)和購物中心與百貨經(jīng)營的專業(yè)公司，擁有多名海內(nèi)外專家，是中國系統(tǒng)研究和考察全球一流百貨的先行者。新摩爾公司在土地一級(jí)開發(fā)領(lǐng)域，連續(xù)中標(biāo)了青島火車北站3平方公里土地一級(jí)開發(fā)參謀工程，長沙國際會(huì)展中心和長沙高鐵東部新城6000畝土地一級(jí)開發(fā)工程、株洲湘江風(fēng)光帶2800畝老工業(yè)區(qū)土地一級(jí)開發(fā)參謀工程，積累了豐富的城市土地一級(jí)開發(fā)和城市設(shè)計(jì)以及綜合體工程選址開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。圖13長沙高鐵東部新城和會(huì)展中心城市設(shè)計(jì)初步方案(深圳新摩爾公司與廣州城市勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì))2021年7月中旬楊寶民先生帶著新摩爾公司助手系統(tǒng)考察了觀音橋商圈的協(xié)信中心和南坪協(xié)信星光廣場，我們認(rèn)為在品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)營方式上依舊有較大的創(chuàng)新空間，應(yīng)該迅速彌補(bǔ)自身缺乏化裝品和女裝自營采購品牌的缺陷，在劇烈競爭的市場中站住腳。楊寶民先生簡介擔(dān)任深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理。榮譽(yù)：中國商業(yè)地產(chǎn)十大杰出操盤手．專業(yè)職務(wù)：中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員，清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營和現(xiàn)代百貨經(jīng)營主講專家，杭州市委黨校外聘授課專家。楊寶民先生1992年離開遼寧葫蘆島，來到深圳特區(qū)開展。曾任深圳茂業(yè)百貨〔集團(tuán)〕公司副總經(jīng)理〔年銷售額50億元以上〕，我國知名購物中心、百貨經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運(yùn)營的專家。我國自己培養(yǎng)的旅游及商業(yè)地產(chǎn)、百貨經(jīng)營與電腦應(yīng)用復(fù)合型營銷籌劃高級(jí)人才。曾任王志綱工作室高級(jí)籌劃師，沿海集團(tuán)沿海物業(yè)管理總公司總經(jīng)理，新世界地產(chǎn)集團(tuán)公司營銷籌劃總監(jiān)，解放軍測(cè)繪學(xué)院博士生指導(dǎo)小組老師。為國內(nèi)數(shù)十個(gè)商業(yè)地產(chǎn)和百貨工程提供專業(yè)效勞，培養(yǎng)一批優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)人才,目前正在指導(dǎo)青島名品購物中心開發(fā)與運(yùn)營。2005年3月獲邀出任第二屆中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖峰會(huì)〔廣州〕主講專家。4月，9月出任中國西部住博會(huì)商業(yè)地產(chǎn)主講專家。2006年4月出任東北商業(yè)地產(chǎn)峰會(huì)主講專家。2007年三次出任清華大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營峰會(huì)演講專家。在擔(dān)任清華大學(xué)與新加坡國立大學(xué)國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營專家以來協(xié)助指導(dǎo)了清華大學(xué)EMBA班學(xué)生多人，其中上海第一百貨股份公司等領(lǐng)導(dǎo)論文直接由楊寶民先生等聯(lián)合指導(dǎo)，共同寫作世界百貨研究專著。目前擔(dān)任徐州百貨大樓、蘇州圓融時(shí)代廣場、廣州中華廣場購物中心局部著名企業(yè)高級(jí)參謀和獨(dú)立董事職務(wù)，協(xié)助百貨和購物中心企業(yè)戰(zhàn)略決策和高級(jí)人才培養(yǎng)工作。幫助廣東十大著名購物中心之一－廣州中華廣場購物中心論證百貨業(yè)態(tài)和購物中心業(yè)態(tài)優(yōu)化方案。不僅為青島海信廣場高檔名品購物中心提供經(jīng)營管理培訓(xùn)，而且為南寧百貨大樓、鹽城商業(yè)大廈和徐州百貨大樓、無錫八百伴百貨、山東壽光全福元百貨、松原金鉆百貨、白山合興購物中心提供專題培訓(xùn)效勞。2001年給武漢萬商白馬服裝市場提供專題培訓(xùn),2006年給盛世聯(lián)邦服裝市場提供商業(yè)參謀,2021年初期給遠(yuǎn)東服裝大廈、廣州白馬市場提供培訓(xùn)效勞。10月21日為成都萬象城提供了培訓(xùn)和現(xiàn)場經(jīng)營指導(dǎo)效勞。楊寶民遍訪全球重要國家的購物中心與百貨，系統(tǒng)研究美國、英國和日本百貨，是實(shí)地考察世界各國百貨并寫出專著的第一人，具有豐富的百貨經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)百貨經(jīng)營高級(jí)人才的能力，對(duì)歐美和日本、韓國購物中心與商業(yè)步行街的商業(yè)設(shè)施規(guī)劃、開發(fā)籌劃與運(yùn)營管理具有較深的研究。楊寶民先生鼓勵(lì)邀請(qǐng)培訓(xùn)單位提前做好需求分析，列出自己百貨需要研究的重點(diǎn)課題，把研究和培訓(xùn)相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，提高培訓(xùn)效果?？疾烊毡倦y波城城市綜合體〔包括高島屋百貨〕美國第五大道百貨交流楊寶民城市商業(yè),養(yǎng)老綜合體培訓(xùn)課程成為國內(nèi)知名的內(nèi)訓(xùn)課程具體特點(diǎn)如下：注重前期溝通和甲方培訓(xùn)需求調(diào)查,注重結(jié)合甲方需求的實(shí)際進(jìn)行針對(duì)性講授。課程1世界綜合體和購物中心開展趨勢(shì)介紹,講授現(xiàn)代綜合體開發(fā)的流程和開發(fā)案例課程2重點(diǎn)介紹美國時(shí)尚秀購物中心和第五大道百貨和世界500強(qiáng)伊勢(shì)丹百貨連鎖經(jīng)營案例，從他們的成長軌跡中得到有益的啟發(fā)。課程2詳細(xì)介紹購物中心與百貨營銷最新營銷理論，通過實(shí)際案例說明大規(guī)模營銷組織方法，通過動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略幫助企業(yè)自我診斷，最后系統(tǒng)介紹白領(lǐng)百貨經(jīng)營理念和知識(shí)體系。指導(dǎo)購物中心全年?duì)I銷方案擬定,評(píng)估營銷預(yù)算的合理性。介紹最新的會(huì)員管理系統(tǒng)客戶營銷理念,答復(fù)如何利用成熟品牌與獨(dú)有品牌吸引中高收入顧客的競爭策略。課程3根據(jù)購物中心開發(fā)與經(jīng)營特點(diǎn)，專門開發(fā)出購物中心的招商和運(yùn)營管理培訓(xùn)課程，介紹東京、漢城實(shí)際案例解析商業(yè)經(jīng)營，輕松掌握購物中心和百貨經(jīng)營最新知識(shí)。通過不同案例比照系統(tǒng)說明開發(fā)模式、效勞對(duì)象、經(jīng)營模式、合作伙伴選擇、品牌結(jié)構(gòu)與供給商選擇、開業(yè)籌劃比照等闡述購物中心開發(fā)與運(yùn)營過程的執(zhí)行特點(diǎn)，介紹開業(yè)后商戶的管理、以及如何協(xié)助商戶提升業(yè)績的培訓(xùn)，重點(diǎn)從品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化和視覺營銷以及客戶營銷角度提升購物中心業(yè)績，填補(bǔ)國內(nèi)空白。課程4介紹現(xiàn)代百貨定位的EST理論和英國、美國百貨定位與VMD實(shí)例，與國內(nèi)百貨企業(yè)討論如何應(yīng)用EST理論，調(diào)整和建立新的個(gè)性化百貨門店，在細(xì)分的市場尋找到自己的奶酪，解決百貨千店一面的弊病。課程5系統(tǒng)介紹養(yǎng)老地產(chǎn)的最新進(jìn)展和規(guī)劃方法課程6系統(tǒng)介紹文化旅游與影視城工程的贏利模式創(chuàng)新課程7通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程解決現(xiàn)代百貨集團(tuán)經(jīng)營所需要的團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，以國際化的視野培養(yǎng)現(xiàn)代購物中心與百貨高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，具有良好專業(yè)技能，強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感；理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)講解購物中心和百貨管理，幫助被培訓(xùn)單位現(xiàn)場診斷購物中心管理。數(shù)十家知名企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐驗(yàn)證，擁有較高客戶滿意度。心有凌云志眾志可成城總經(jīng)總經(jīng)理?xiàng)顚毭裎业睦硐耄簬е履枅F(tuán)隊(duì)成為中國購物中心與百貨經(jīng)營大師IT與業(yè)務(wù)流程再造專家百貨經(jīng)營與商業(yè)地產(chǎn)專家?guī)椭F城市商業(yè)，旅游和養(yǎng)老綜合體工程公司進(jìn)行5天時(shí)間現(xiàn)場診斷及培訓(xùn)工作內(nèi)容：到達(dá)效勞現(xiàn)場調(diào)研，聽取甲方意見和培訓(xùn)具體需求，提出工程產(chǎn)品定位和贏利模式思路。根據(jù)城市規(guī)劃的四結(jié)合的理論，確定工程的商業(yè)規(guī)劃和旅游規(guī)劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)初步方案思路。根據(jù)工程商業(yè)規(guī)劃的需要講授批發(fā)和零售的專業(yè)知識(shí)，例如，適合做零售物業(yè)的工程講解EST零售業(yè)定位理論及歐美百貨開展成果，講解購物中心與百貨營銷案例與白領(lǐng)百貨知識(shí)體系，討論本企業(yè)經(jīng)營及營銷實(shí)際問題。評(píng)點(diǎn)年度營銷方案和預(yù)算安排,評(píng)估會(huì)員系統(tǒng)和全年活動(dòng)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性。講授美國、英國、日本與韓國購物中心與百貨經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)介紹購物中心開發(fā)與運(yùn)營知識(shí)體系，提升企業(yè)駕馭購物中心能力，培養(yǎng)中高層干部國際化視野。與開展商共同確定貴公司經(jīng)營管理體系的改良思路(包括招商品牌調(diào)整和營銷系統(tǒng)改良)以及購物中心長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略,培養(yǎng)更多的忠誠客戶,在劇烈的成都商業(yè)競爭中處于有利地位。相關(guān)培訓(xùn)1次，研討兩次，協(xié)助企業(yè)研討綜合體工程含購物中心經(jīng)營管理問題，特別是企業(yè)戰(zhàn)略決策咨詢問題。商業(yè)物業(yè)咨詢?cè)\斷與講課費(fèi)用10萬元，〔楊寶民招商銀行深圳分行卡號(hào)：4682037550349970，或工商銀行深圳分行9558804000123411643〕。提前支付費(fèi)用后,根據(jù)約定時(shí)間到客戶現(xiàn)場效勞，往返路費(fèi)與住宿〔三星以上標(biāo)準(zhǔn),包括一名助手,需要套房,單人房各一間,能夠高速上網(wǎng)〕由邀請(qǐng)公司報(bào)銷。楊寶民講授商業(yè)綜合體方法論商業(yè)綜合體開發(fā)的方法論介紹日本與中國城市綜合體工程的啟發(fā)城市CBD規(guī)劃與新區(qū)綜合體布局特點(diǎn)城市土地一級(jí)開發(fā)與城市設(shè)計(jì)的結(jié)合土地功能劃分與城市綜合體的布局思路２．城市綜合體特點(diǎn)與開發(fā)的方法東京六本木城市綜合體〔含地鐵購物中心〕和最新的東京中城綜合體案例深入研究了六本木開發(fā)動(dòng)機(jī)和物業(yè)組合方式的創(chuàng)新，詳細(xì)介紹了城市綜合體的聯(lián)合開發(fā)方式，業(yè)態(tài)組合特點(diǎn)，建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)，介紹了日本地鐵購物中心的VMD特色，商業(yè)設(shè)施規(guī)劃與立體停車方式的運(yùn)用。對(duì)世界一流城市綜合體成果進(jìn)行了屢次消化和創(chuàng)新，成功運(yùn)營國內(nèi)多個(gè)實(shí)際工程之中東京中城綜合體鳥瞰圖３．系統(tǒng)介紹了楊寶民先生總結(jié)的綜合體價(jià)值挖掘方法針對(duì)上海交通樞紐型城市綜合體，長沙30萬平方米購物中心等城市綜合體介紹商業(yè)規(guī)劃與建筑籌劃的同步的成功案例拉斯維加斯主題綜合體針對(duì)國內(nèi)主題購物中心和酒店綜合體開展進(jìn)行比擬分析，系統(tǒng)介紹了我國地級(jí)城市綜合體操作的具體盈利模式創(chuàng)新方法大阪難波城城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)與運(yùn)營管理大阪難波城是美國捷得設(shè)計(jì)的極具特色城市購物中心類似北京西直門交通樞紐綜合建筑工程，獲得日本２００４年最正確建筑與環(huán)境設(shè)計(jì)獎(jiǎng)日本購物中心考察成果在國內(nèi)應(yīng)用實(shí)例6.介紹大型城市綜合體設(shè)計(jì)管理方法-----(1)商業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)院的方法(2)設(shè)計(jì)方案階段充分考慮降低運(yùn)營本錢徐州與長沙大型綜合體商業(yè)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)通過徐州47萬平方米案例講授綜合體開發(fā)中的規(guī)律關(guān)于商戶的管理、以及如何協(xié)助商戶提升業(yè)績的培訓(xùn)課程課程2講解EST零售業(yè)定位理論及其在購物中心商戶管理中的應(yīng)用EST零售定位理論要點(diǎn)運(yùn)用EST理論選擇購物中心需要商戶包括主力店和品牌專賣店，主力店以面向貴族階層和旅游者的英國哈羅斯百貨案例面向白領(lǐng)的英國selfridge百貨案例購物中心中心商業(yè)規(guī)劃和業(yè)態(tài)選擇購物中心和百貨招商的區(qū)別與聯(lián)系購物中心開業(yè)后的招商調(diào)整商戶租賃條件〔租約年限及其它〕商戶選擇與談判的策略商戶的淘汰和風(fēng)險(xiǎn)管理品類管理思想在商戶管理中的應(yīng)用----如何打造特色商品群(1)化裝品與成都王府井百貨的競爭策略(2)女裝與王府井百貨的競爭策略(3)名品與仁和春天百貨的競爭策略開業(yè)后提升購物中心商戶業(yè)績的四個(gè)方法：客戶營銷為主開展針對(duì)性營銷活動(dòng),搶奪中高收入顧客做好視覺形象營銷工作優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，形成經(jīng)營合力，滿足特定細(xì)分市場要求。為會(huì)員系統(tǒng)包括會(huì)員積分獎(jiǎng)勵(lì)提供足夠預(yù)算,開展豐富多彩的會(huì)員活動(dòng),留住老客戶,培育更多忠誠客戶成都萬象城購物中心沙盤己提升商戶業(yè)績的重點(diǎn)方法之一---視覺營銷課程2購物中心VMD體系――以美國拉斯維加斯時(shí)尚秀和凱撒購物中心案例VMD〔視覺營銷〕是服飾等商品市場營銷的關(guān)鍵手段，也是歐美名牌征服顧客的營銷手段。在中國土地上打造亞洲一流購物中心，需要科學(xué)的手段，購物中心的室內(nèi)外形象設(shè)計(jì)，特別是商業(yè)視覺形象值得深入研究與熟練運(yùn)用，通過幾年來與日本與韓國購物中心專家的交流，我們結(jié)合國外考察形成了購物中心的VMD知識(shí)體系。我們提倡國內(nèi)購物中心留出充足經(jīng)費(fèi)，重要購物中心與商場內(nèi)部商業(yè)形象總體規(guī)劃與視覺形象設(shè)計(jì)，在視覺形象理念與細(xì)節(jié)上借鑒興旺國家成功作品，讓國內(nèi)購物中心具有和諧的視覺形象，完美的細(xì)節(jié)VMD，為提升顧客的生活質(zhì)量而不懈努力。課程內(nèi)容如下VMD含義購物中心VMD范疇與體系白領(lǐng)特色購物中心的建筑籌劃－拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例四、白領(lǐng)購物中心的業(yè)態(tài)組合與VMD---以fashionshow購物中心為例時(shí)尚秀購物中心標(biāo)志性形象――鋼結(jié)構(gòu)云課程課程3購物中心、百貨經(jīng)營管理培訓(xùn)大綱講授購物中心客戶經(jīng)營管理和物業(yè)管理的內(nèi)涵，講授購物中心客戶營銷。購物中心的管理架構(gòu)與管理方式---以深圳萬象城和西單大悅城信息系統(tǒng)規(guī)劃為例購物中心商業(yè)經(jīng)營的范圍和內(nèi)容租賃經(jīng)營和自營的比擬分析月租金模式和扣點(diǎn)聯(lián)營的比擬2.自營商品模式的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制購物中心物業(yè)管理特點(diǎn)購物中心團(tuán)隊(duì)管理1.購物中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)特點(diǎn)2.自營買手的培養(yǎng)特點(diǎn)購物中心、百貨戰(zhàn)略創(chuàng)新與客戶營銷理論及其應(yīng)用百貨集團(tuán)開展戰(zhàn)略創(chuàng)新和盈利模式選擇的路徑綜合體和購物中心開發(fā)盈利模式,不同占地規(guī)模盈利模式的比擬2.客戶營銷理論在購物中心應(yīng)用實(shí)例購物中心與百貨全年?duì)I銷方案的制定與執(zhí)行1.購物中心全年?duì)I銷方案制定含預(yù)算的平衡.2．會(huì)員推廣部門的全年工作思路,有效培育忠誠客戶的措施3.購物中心、百貨營銷人才培養(yǎng)購物中心與百貨超大規(guī)模營銷活動(dòng)的籌劃、組織與評(píng)估1.如何舉辦大型購物中心周年慶文化活動(dòng)和營銷活動(dòng)2.如何貫徹客戶營銷思想舉辦大規(guī)模讓利促銷活動(dòng)購物中心、現(xiàn)代百貨的體驗(yàn)營銷白領(lǐng)百貨理念的引進(jìn)與創(chuàng)新1、主力百貨店開展的新趨勢(shì)——白領(lǐng)百貨店2、面向白領(lǐng)消費(fèi)者的主力百貨店的競爭策略創(chuàng)新3、主力白領(lǐng)百貨店如何配合MALL或商業(yè)步行街業(yè)態(tài)調(diào)控4、面向白領(lǐng)消費(fèi)者的百貨店?duì)I銷策略5、深圳與重慶及漢城白領(lǐng)百貨店案例比擬研究6、與國際先進(jìn)零售管理水平接軌的白領(lǐng)百貨知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系百貨轉(zhuǎn)型購物中心實(shí)際案例分析：以百貨為核心的深圳東方時(shí)代廣場購物中心運(yùn)營管理案例分析南寧百貨大樓培訓(xùn)現(xiàn)場切入點(diǎn)課程課程5養(yǎng)老綜合體開發(fā)和運(yùn)營---以長春宏大健康城工程為例健康長壽產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老市場分析長春凈月健康養(yǎng)生城工程定位工程內(nèi)容１．以老年病研究和康復(fù)為主的甲級(jí)醫(yī)院〔床位３００張以上〕和老年病研究院２．含１０００張床位的示范性養(yǎng)老院〔四星標(biāo)準(zhǔn)〕，５００張床位的公益性養(yǎng)老院，老人中醫(yī)護(hù)理職業(yè)學(xué)校３．老年大學(xué)與老年義工４．關(guān)東書畫院儒家道家文化等５．養(yǎng)老聯(lián)排別墅和公寓〔五星標(biāo)準(zhǔn)〕６．臨河長壽主題濕地公園和度假酒店以及體育休閑中心，體育休閑中心〔網(wǎng)球、羽毛球、保齡球、乒乓球各類體育設(shè)施，可同時(shí)容納600人的康復(fù)鍛煉大廳，周邊能夠形成10公里的自行車及林間散步道10公里的自行車及林間散步道。７．吉林省中醫(yī)文化和健康產(chǎn)品展銷中心〔配套社區(qū)商業(yè)中心〕８．健康植物和中藥種植區(qū)三、同類工程借鑒1.美國太陽城與北京東方太陽城工程的比擬分析2.臺(tái)灣長庚醫(yī)院與長庚文化村工程3.廈門建發(fā)健康養(yǎng)生城四、養(yǎng)老工程籌劃與規(guī)劃方法課程6文化與影視園區(qū)旅游工程籌劃一、選址與規(guī)模建議總體規(guī)劃在1萬畝左右5000畝用于影視城和奧特萊斯廣場以及別墅區(qū)域開發(fā),5000畝用于健康養(yǎng)老城綜合開發(fā)(包括醫(yī)院、老年大學(xué)和健康護(hù)理培訓(xùn)學(xué)院等)。根本條件:1.旅游環(huán)境山水景觀，能夠讓顧客心情放松2.交通具有邊界的交通，周邊城市和本市居民可以方便到達(dá)，經(jīng)過收費(fèi)站點(diǎn)較少3.土地面積較大有5000畝左右的開展空間4.風(fēng)險(xiǎn)可以控制，符合城市規(guī)劃重點(diǎn)開展的方向。建議優(yōu)先選址膠南瑯琊臺(tái)旅游區(qū)或者備選即墨丁字灣旅游區(qū)。二．以可持續(xù)開展為前提的半島影視城創(chuàng)新研究三．世界各國影視城市盈利模式反思1.美國環(huán)球影城贏利模式美國好萊塢環(huán)球影城2.長春電影世紀(jì)城的成功模式：打破橫店外景地盈利模式的局限，借鑒美國好萊塢環(huán)球影城的成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用長春電影制片廠多年積累的電影資源和拍攝經(jīng)驗(yàn)，以室內(nèi)電影娛樂作為盈利的主要渠道，經(jīng)常七年的運(yùn)營實(shí)踐，取得了圓滿成功，是我們北方唯一成功的主題電影樂園。四、文化影視城規(guī)劃與功能以及投入產(chǎn)出研究五、產(chǎn)業(yè)開展和盈利模式的創(chuàng)新----以西部影視城的成功經(jīng)營為例楊寶民先生考察寧夏影視城后系統(tǒng)總結(jié)了影視城的旅游管理和物業(yè)管理相結(jié)合的經(jīng)營體系，深刻研究了旅游團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了文化影視城經(jīng)營的系統(tǒng)思路。名牌課程7：零售業(yè)團(tuán)隊(duì)建