2022年企業(yè)法律顧問管理知識要點回顧6

2022年企業(yè)法律顧問管理知識要點回顧6人們在從事治理工作時，要運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法討論治理問題，把治理對象看成一個有機的統(tǒng)一體，分析其構(gòu)成賽素及其要素與要素、要素與整體的關(guān)系，從總體上把握系統(tǒng)的特點和構(gòu)成，從整體效應(yīng)動身尋求解決問題的方法和措施，從而到達治理優(yōu)化的目標。

系統(tǒng)原理是人類對客觀世界熟悉不斷深化的產(chǎn)物，是人類對自己社會實踐活動閱歷的科學總結(jié)。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的快速進展，隨著人類科技探究和社會生產(chǎn)實踐活動范圍的擴大，人類所面臨和解決的問題越來越簡單。我們只有運用系統(tǒng)原理的觀點去觀看、分析和處理問題，才有可能獲得良好效果。

(二)封閉原理

一個組織要有效地實施治理，其系統(tǒng)內(nèi)部必需形成有效的回路，即治理系統(tǒng)內(nèi)的治理機構(gòu)、治理制度、治理方法與手段等，均應(yīng)相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成相對連續(xù)的封閉回路，從而保證信息反應(yīng)，到達有效掌握治理活動過程的目的，這就是治理系統(tǒng)的封閉性原理。

在治理系統(tǒng)中，閉環(huán)構(gòu)造的形成具有重要作用。正是由于有了決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)視機構(gòu)和反應(yīng)機構(gòu)，并形成了一個相互配套和相互制約的封閉回路，才使治理活動成為一個嚴密的系統(tǒng)。

(三)開放原理

每個系統(tǒng)都是某個更大系統(tǒng)的一局部，系統(tǒng)附屬的這個更大系統(tǒng)就是其環(huán)境，系統(tǒng)與環(huán)境有物質(zhì)、能量、信息交換的現(xiàn)象我們稱之為系統(tǒng)開放性。根據(jù)熱力學其次定律，封閉系統(tǒng)由于內(nèi)部熵的漸漸增大而使其活力漸漸削減。因此，一個有機系統(tǒng)必需對外開放，通過與外界進展物質(zhì)、能量、信息的交換，補充系統(tǒng)內(nèi)部消耗散失的能量，克制熵增，才能保持活力，維持其生命力。

(四)人本原理

人本原理是指樹立以人為中心的治理思想，一切治理活動都應(yīng)以調(diào)動人的主觀能動性、樂觀性和制造性為核心來進展。治理以人為本，離開了人就談不上治理?，F(xiàn)代治理把人的因素放在首位，重視處理人際關(guān)系，盡量發(fā)揮人的自覺性和自我實現(xiàn)精神，是現(xiàn)代社會、經(jīng)濟和人類自身進展的必定結(jié)果。

實施人本治理，首先要討論人的需求和行為動機，把握人的心理活動規(guī)律，進而激發(fā)人的動力；其次，要樂觀為被治理者制造良好的工作環(huán)境和條件，滿意其必要的物質(zhì)和精神需要，激發(fā)其工作熱忱；第三，要正確處理好民主與集中、統(tǒng)一領(lǐng)導與分級治理的關(guān)系，理順治理者與被治理者的關(guān)系，發(fā)揮被治理者的主觀能動性；第四，要采納有效的治理措施與手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)治理方式，建立科學的治理機制，鼓舞員工參加治理和決策，實施人性化的柔性治理。第五，樂觀做好員工的訓練和培訓工作，注意人才的培育和使用，重視企業(yè)文化的建立。

(五)動力原理

治理是一個活動過程，正如一切運動都要有動力一樣，治理也必需有強大的動力，有了動力并能正確運用動力，才能推動治理運動持續(xù)而有效地進展下去，這就是治理的動力原理。動力原理告知我們，動力是一種能源。也是一種掌握因素，治理活動中必需實行各種有效手段和措施。為員工注入強大的動力，才能充分調(diào)動他們的樂觀性和制造性，進而推動治理活動根據(jù)預期的方向有序高效地進展。

在治理中運用動力原理需要留意處理好以下幾種關(guān)系：(1)現(xiàn)代治理把動力分為物質(zhì)動力、精神動力和信息動力三種，三者既相互促進、相互補充，又相互作用、相互制約，必需協(xié)調(diào)好它們的關(guān)系，綜合運用三種動力，才能形成強大的治理運動合力。(2)個體動力與集體動力往往并不完全全都，必需因勢利導、綜合平衡，正確處理好二者之間的沖突，使它們的關(guān)系能夠到達協(xié)調(diào)全都，削減因內(nèi)部摩擦而產(chǎn)生的動力耗散。(3)協(xié)調(diào)好近期動力與長期動力的關(guān)系。

(六)反應(yīng)原理

反應(yīng)是掌握系統(tǒng)將其輸出的信息結(jié)果返送回原始輸入端，對信息的處理產(chǎn)生影響，使輸出的結(jié)果更加接近預定目標的掌握調(diào)整機制。任何組織系統(tǒng)都是為實現(xiàn)肯定目的而建立的可控系統(tǒng)，由于組織系統(tǒng)本身即所處的環(huán)境是不斷進展變化的，其必需能對所做出的打算、指令、決策等的執(zhí)行過程進展分析推斷，進而依據(jù)分析推斷結(jié)果對原來的部署和措施進展調(diào)整，以保證組織系統(tǒng)能按預定目標方向不斷運行，這就是治理的反應(yīng)原理。反應(yīng)貫穿于治理活動的全過程，其目的就是保證系統(tǒng)動態(tài)治理目標的有效實現(xiàn)。反應(yīng)一般有兩種類型：正反應(yīng)和負反應(yīng)。正反應(yīng)使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響增大，導致系統(tǒng)的運動集中加劇；負反應(yīng)使系統(tǒng)的輸入對輸出的影響減小，使系統(tǒng)偏離目標的運動收縮，并趨于穩(wěn)定狀態(tài)。治理中運用更多的是負反應(yīng)原理。有效信息反應(yīng)的根本要求是：靈敏、精確、適用。靈敏就是能準時反映治理活動中客觀實際與目標之間的差距；精確就是反應(yīng)信息真實牢靠；適用即能夠依據(jù)治理的實際需求供應(yīng)各種有用信息。

(七)彈性原理

治理必需保持應(yīng)有的彈性和充分的敏捷性，即對治理系統(tǒng)外部環(huán)境和內(nèi)部狀況的不確定性因素要予以事先考慮，在做出決策、確定目標、制定打算等方面留有余地，使系統(tǒng)對將來的變化具有很強的應(yīng)變力量。

組織的外部環(huán)境是千變?nèi)f化的，內(nèi)部條件也是動態(tài)變化的，其所面臨的因素錯綜簡單，很多因素是難以預料和可控的；同時，治理對象是處于動態(tài)變化之中的，將來事物的不確定性也使治理面臨很大的不確定性和風險性，有時甚至消失意外結(jié)果。這都要求治理必需具有伸縮性，必需注意發(fā)揮人的能動作用，在面臨新的狀況、新的問題下，能準時調(diào)整原有決策、打算和措施，保證治理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

(八)掌握原理

依據(jù)工作打算和目標，制定掌握標準，監(jiān)視各項活動，將實際工作績效與標準進展比擬，發(fā)覺和分析偏差，然后實行治理措施訂正偏差，以保證原定打算和目標的實現(xiàn)。掌握按時點分為事前掌握、事中掌握和事后掌握，按掌握的構(gòu)造分有集中掌握和分散掌握，按掌握的手段分為直接掌握和間接掌握。

掌握是實現(xiàn)打算的保證，掌握系統(tǒng)要反映打算的要求。有效的掌握也必需反映組織構(gòu)造類型，符合組織機構(gòu)中的職責和職務(wù)要求，這樣才能有助于訂正脫離打算的偏差。同時，做好掌握還要留意把握關(guān)鍵影響因素和事物進展變化的趨勢，具有全局觀，擅長掌握關(guān)鍵點。掌握也是一門藝術(shù)，治理者在掌握過程中肯定要堅持客觀公正的態(tài)度，利用人際關(guān)系和事實進展掌握，并鼓舞員工參加目標的制定，使員工能自覺承受監(jiān)視和掌握。

(九)效益原理

效益是治理的根本目的，而治理就是對效益的不斷追求。組織在不斷的經(jīng)營過程中總是追求著效益的化，因此治理活動的動身點就是效益。其詳細含義包括以下幾個方面：

(1)在實際工作中，治理效益的直接形態(tài)是通過經(jīng)濟效益而得到表現(xiàn)的。這是由于由于治理系統(tǒng)是一個人造系統(tǒng)，它根本是一個通過治理主體的勞動所形成的按肯定挨次排列的多方面多層次的有機系統(tǒng)。綜合評價治理效益，固然必需首先從治理主體的勞動效益及所制造的價值來考慮。

(2)影響治理效益的因素許多，其中主體治理思想正確與否占有相當重要的地位。在現(xiàn)代化治理中，最重要的是一個治理系統(tǒng)治理主體所實行的戰(zhàn)略。這是更加帶有全局性的問題。實際上，治理只解決如何“正確地做事”，戰(zhàn)略才告知我們怎樣“做正確的事”。企業(yè)假如經(jīng)營戰(zhàn)略錯了，局部的東西再好，也毫無意義。實際上，治理效益總是與治理主體的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的。

(3)追求局部效益必需與追求全局效益協(xié)調(diào)全都。全局效益是一個比局部效益更為重要的問題。假如全局效益很差，局部效益提高就難以長久。固然，局部效益也是全局效益的根底，沒有局部效益的提高，全局效益的提高也是難以實現(xiàn)的。局部效益與全局效益是統(tǒng)一的，有時又是沖突的。因此，*部效益與整體效益發(fā)生沖突時，治理必需把全局效益放在首位，做到局部聽從整體。

(4)治理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益。企業(yè)每時每刻都處于劇烈的競爭中。假如企業(yè)只滿意于眼前的經(jīng)濟效益水平，而不以新品種、高質(zhì)量、低本錢迎接新的挑戰(zhàn)，就會隨時有落伍甚至被淘汰的危急。所以，企業(yè)經(jīng)營者必需有遠見卓識和創(chuàng)新精神，不能只追求當前經(jīng)濟效益。只有不斷增加企業(yè)進展的后勁，樂觀進展企業(yè)的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)