2023電大內(nèi)參工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核冊答案1-48_第1頁
2023電大內(nèi)參工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核冊答案1-48_第2頁
2023電大內(nèi)參工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核冊答案1-48_第3頁
2023電大內(nèi)參工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核冊答案1-48_第4頁
2023電大內(nèi)參工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核冊答案1-48_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

作業(yè)一1、什么是工程建設(shè),什么是建筑業(yè),兩者的關(guān)系?答:1)工程建設(shè)是固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的新建、擴(kuò)建、改建、復(fù)原工程及其與之有關(guān)的工作,其實(shí)質(zhì)就2)建筑業(yè)是從事建筑產(chǎn)品(建筑物和構(gòu)筑物)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)。3)建筑業(yè)和工程建設(shè)有著極為親密的關(guān)系,工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)活動(或稱投資的經(jīng)濟(jì)活動)主要是由建筑業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動來實(shí)現(xiàn)的,而建筑業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)2、工程建設(shè)的一般程序③資源狀況、4、項(xiàng)目可行性探討的目的是什么?答:探討、評價(jià)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面看是否可行,從而為投資決策者供應(yīng)是否選擇該項(xiàng)目5、項(xiàng)目施工打算階段主要包括那些內(nèi)容?1)落實(shí)“三通一平”;2)組織、主持設(shè)計(jì)交底;3)參與監(jiān)理主持的圖紙會審;4)辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)、施工許可證;5)現(xiàn)場地上地下管線、構(gòu)筑物、建筑物交底;6)交樁;7)組織、主持第一次工地例會;8)審1)落實(shí)項(xiàng)目部辦公地點(diǎn);2)成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批;3)編制《施工組織設(shè)計(jì)》等資料并報(bào)批;4)機(jī)械、人員、物資進(jìn)場;5)《開工令》申報(bào)。1)成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),并報(bào)業(yè)主審批;2)編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《實(shí)施細(xì)則》等資料工令》,并簽章。責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,實(shí)現(xiàn)管理層和勞務(wù)層相分別的管理模式;2)實(shí)行工程建設(shè)總承包制,推行項(xiàng)目法施工3)培育規(guī)范化的建筑市場4)改革現(xiàn)行建筑產(chǎn)品價(jià)格體制,實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品商品化5)實(shí)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn),建立和完善建筑企業(yè)質(zhì)量體系6)推動建筑業(yè)多元化和集團(tuán)化發(fā)展,加強(qiáng)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合7)進(jìn)一步開拓國際建筑市場,加快我國建筑企業(yè)與國際慣例接軌8)加強(qiáng)建筑業(yè)的法制建設(shè)8、什么是現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流量?現(xiàn)金流入量是指在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金流入,包括銷售收入、固定資產(chǎn)9.什么是建設(shè)項(xiàng)目的可行性探討?12什么是機(jī)會探討?它的目的和分類有哪些?要道、邊塞)地區(qū)等進(jìn)行投資,是否有獲利的機(jī)會。14國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的含義是什么?16、什么是盈虧平衡分析?其內(nèi)容和目的是什么?18施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本要求是什么?建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析除必需遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的一般原則之外,還有其特別要①以國家的建設(shè)方針為標(biāo)準(zhǔn),留意方案的總體經(jīng)濟(jì)效果,盡可能使③在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí),敏捷地采納定性分析和定量分析兩種方法。在進(jìn)行定量1什么是固定資產(chǎn)?什么是固定資產(chǎn)折舊?按國民經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)一規(guī)定的折舊率虛擬計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊。它反映了固定資產(chǎn)在當(dāng)期生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)移價(jià)4、什么是工程建設(shè)定額?意義是什么?答:定額具有科學(xué)性、法令性、群眾性和可變性與6、什么是單位估價(jià)表?它的作用是什么?8試述施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。1)施工圖紙和施工方案2)預(yù)算定額或單位估價(jià)表3)地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格表4)各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)定額5)國家及有關(guān)主管部門頒發(fā)的文件或規(guī)定6)建筑安裝工程承包合同或協(xié)議7)建筑材料手冊和預(yù)算工作手冊9什么是工程竣工結(jié)算?作用是什么?(2)工程竣工結(jié)算是統(tǒng)計(jì)施工企業(yè)完成生產(chǎn)支配和建設(shè)單位完(3)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)完成該工程項(xiàng)目的總貨幣收入,是企業(yè)內(nèi)部編制工程決算進(jìn)行成本核算,確10、什么是工程竣工決算?竣工決算的內(nèi)容有哪些?11什么是招標(biāo)和投標(biāo)?招標(biāo)與投標(biāo)制度的特點(diǎn)是什么?招標(biāo)與投標(biāo)制度的作用是什么?合同雙成交的貿(mào)易行為。招標(biāo)是一種國際上特定的選購方法,是由工程建設(shè)單位或物資選購部門(稱買方或發(fā)包方)向世界各國公開提出交易條件,以征詢各工程承包商或供貨商(稱賣方或承包方)的最佳報(bào)公允性特點(diǎn);3)招投標(biāo)制度的組織性特點(diǎn)。13、什么是項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)?什么是勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)?什么是工程施工招標(biāo)?15、什么是公開招標(biāo)?公開招標(biāo)時(shí)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB8233給出價(jià)值工程定義是“價(jià)用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)"。價(jià)值工程是以最低的總費(fèi)用,2價(jià)值工程選擇分析對象的原則是什么?價(jià)值工程選擇分析對象的方法是什么?1)投資額大的工程項(xiàng)目。2)面廣、量大的建筑產(chǎn)品。3)結(jié)構(gòu)困難、建筑自重大、稀缺材料用量多的項(xiàng)目。4)能耗大、能量轉(zhuǎn)換率低的工程項(xiàng)目。5)污染嚴(yán)峻的工程項(xiàng)目。6)用戶看法多的建筑產(chǎn)品。7)投入力氣小但收益快的簡潔項(xiàng)目,易的情報(bào)的項(xiàng)目、設(shè)計(jì)周期短的項(xiàng)目。8)同類項(xiàng)目中技術(shù)指標(biāo)差的項(xiàng)目。9)社會須要量大,競爭激烈的產(chǎn)品項(xiàng)目。10)對國民經(jīng)濟(jì)影響大的項(xiàng)目。11)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響大的項(xiàng)目。1閱歷分析法(因素分析法)3價(jià)值系數(shù)分析法4最合適區(qū)域法答:①確定對象的功能評價(jià)值F;②計(jì)算對象功能的目前成本C;③計(jì)算分析對象的價(jià)值V;④計(jì)算成本改進(jìn)期望值△C;⑤依據(jù)對象價(jià)值的凹凸及成本降低期望值的大小,確定改進(jìn)的對象及5、預(yù)料的意義是什么?預(yù)料的作用是什么?預(yù)料的特點(diǎn)是什么?7、決策的步驟是什么?9在一般的工程項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)哪幾個(gè)小組?它們的作用是什么?答:(1)工程技術(shù)組主管施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)或施工詳圖設(shè)計(jì),施工進(jìn)度和質(zhì)量2)選購供應(yīng)組主管施工所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場倉儲和發(fā)放管理等工作,并負(fù)3)合同管理組主管施工承包合同和分包合同,選購合同等一系列合同的實(shí)施和管理工作,負(fù)責(zé)與業(yè)主4)財(cái)務(wù)管理組5)行政事務(wù)組主管工程項(xiàng)目的行政事務(wù),人事組織、生活管理、平安保衛(wèi)等工作,以保證工程項(xiàng)目的順10、建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的素養(yǎng)?主要職責(zé)是什么?敏,敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),有組織領(lǐng)導(dǎo)才能,擅長抓工作中的主要沖突,用科學(xué)的方法。嚴(yán)謹(jǐn)(1)嚴(yán)格制定有關(guān)的規(guī)章制度,工作任務(wù)有支配、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)評比。(2)主動限制施工進(jìn)度和質(zhì)量。(3)抓緊工程成本的管理工作,增收節(jié)支。(4)嚴(yán)格執(zhí)行合同,搞好項(xiàng)目報(bào)告工作。(1)施工中各項(xiàng)工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿足。(2)留意駕馭項(xiàng)目合同執(zhí)行中的改變以及合同規(guī)定中的未盡事宜。(3)項(xiàng)目經(jīng)理要擅長對外開拓新事物和新局面。(4)項(xiàng)目經(jīng)理要留意對外談判協(xié)商,解決好合同爭端。13、工程項(xiàng)目監(jiān)理的性質(zhì)是什么?建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)是什么?1)確定項(xiàng)目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論