人力資源管理實訓心得體會

人力資源管理實訓心得體會人力資源管理實訓心得體會【篇1】

這周我們進行了人力資源管理這門課程的實習，實習內(nèi)容是舉辦一次模擬聘請會，人力資源管理課程實習總結報告。雖然只是一次模擬聘請會，但同學們都投入了極大的熱忱。同學們對這次的模擬聘請會非常感愛好，打算工作做得很充分。本次模擬聘請會旨在讓同學們熟識聘請會的流程，提高自身的求職應聘技巧。第一個環(huán)節(jié)為自我介紹。各位同學分別闡述了自己的性格特點、社會實踐經(jīng)驗和將來的工作方向，一句句話語鏗鏘有力，向在場的各位評委和同學呈現(xiàn)了新一代高校生的風范。其次個環(huán)節(jié)為評委提問，這個環(huán)節(jié)主要考察學生的專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場應變實力。評委對各位同學都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題，大多數(shù)同學的回答都很不錯。第三個環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法，同學們暢所欲言，指出了每組聘請過程中的優(yōu)點和缺點。第四個環(huán)節(jié)為宣布聘請結果和頒發(fā)聘書。競賽結束后，同學們都紛紛表示受益匪淺。

我作為這次模擬聘請會的應聘者之一，經(jīng)過自己的不懈努力，最終勝利應聘成為__日用品有限公司的助理研發(fā)工程師。但我并沒有就此欣喜若狂，而是很安靜的始終思索著，通過這次活動的熬煉，在目前就業(yè)日益嚴峻的形勢下，作為一名高校生，如何駕馭聘請的技巧，來應對激烈的競爭。模擬聘請會起先前幾周，在老師的指導下，同學們都起先主動做打算。作為一個應聘者，每一位同學都細心打算了自己的簡歷，從內(nèi)容到包裝都很符合聘請會的要求。作為聘請單位，企業(yè)簡介，聘請廣告等資料也很有特色，

在接到聘請廣告后我們就起先制作簡歷，大家的簡歷都很精致。我的簡歷樸實精悍，言簡意賅，圍圍著我的應聘職位把我的優(yōu)勢呈現(xiàn)了出來。簡歷制作好了就起先通過各種渠道，了解聘請公司的信息，這樣有助于在面試時心中有數(shù)地去應對聘請經(jīng)理的提問。接下來的幾天就進入了面試階段，從各個參賽隊員的臉上可以得知，大家都不免都有些驚慌。我是第一次參與這樣的面試，也很驚慌，在面試剛起先時講的并不是很完備，后來我就不斷調(diào)整自己的心態(tài)，告知自己沒關系張，不用膽怯 ，因此我的回答很從容，特別有自信的回答了聘請經(jīng)理的問題。心情放松、心態(tài)平和、充溢自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦醒悟、思維靈敏。在回答問題時肯定要緊緊圍繞面試官的問題來開展，不能扯得太遠，時刻留意面試經(jīng)理的表情和反應，依據(jù)他們的表情和反應來調(diào)整自己的答案，努力讓他們獲得共識，也不能打斷面試經(jīng)理的講話。我們應當用簡潔清楚的語言表達出自己的觀點，否則會讓人覺得自己的思路不清楚，語言表達概述實力不強。聘請問題涵蓋了個人素養(yǎng)和專業(yè)學問兩個方面，全面的熬煉了同學們的表達和應變實力。

經(jīng)驗了這次模擬聘請之后，我們的感受頗多。我們學到了許多別人的優(yōu)點，也同時發(fā)覺了許多缺點。對于優(yōu)點我們要接著保持，而對于自身的缺點我們要剛好改正。只有認清自己的優(yōu)點與不足，才能在今后的學習生活中做到有備無患;只有信任自己，挑戰(zhàn)自我，才能在今后的職場面試中做到有的放矢，在激烈的競爭中脫穎而出。在聘請會中，聘請者的辛苦也是不言而喻的。他們要面對不同的應聘者，負責把握問題的時間及方向，還要從各種回答中視察到應聘者的潛質(zhì)。信任這樣的一次經(jīng)驗，必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用。

在聘請過程中也凸顯出了許多缺點，很多同學缺乏良好的心理素養(yǎng)，心里驚慌，回答問題時有些語無倫次、表達不夠清楚?？偟膩碚f，這次的模擬聘請會還是比較勝利的。我們都學到了許多學問，很多同學都認為，經(jīng)驗了這樣一次實戰(zhàn)演練，對自己明確今后發(fā)展方向和目標，提高競爭實力有很重大的意義。這次面聘請會雖然只是一場模擬訓練，但是每位學生在面試時會遇到什么樣的狀況是難以預料的。作為高校生只要頭腦中有面試的意識，多了解一些詳細的面試方法，多做一些應對的思想打算，就不會在面試中心慌意亂，手足無措，從而會大大增加勝利的機率。

在這次模擬聘請會中我最大的收獲就是要自信，信任自己的實力。以前的我很不自信的，有時候原來為了某項活動或某個問題做了很充分的打算，卻因為不自信，使別人不能夠了解到我的想法。自信的看法，堅決的信念對一個面試來說是非常重要的，也是看出一個人是否有實力的很重要的體現(xiàn)。一個真正有實力的人，她同時就會自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來。而我反思一下，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動的沖勁。通過這次聘請會，我看到了別人的優(yōu)點，在以后的學習中，我要學習他們的特長，彌補自己的短處。

這次的模擬聘請會是一次很好的機會，不僅可以熬煉我們各方面的實力和素養(yǎng)，而且供應一個公允競技的平臺，讓有實力的人充分施展自己的才能，來獲得自己想要的結果。在以后，我們應當珍惜這樣的機會，多多熬煉自己的實力。現(xiàn)在，我們要打好基礎，培育自己各方面的素養(yǎng)和實力，不斷積累閱歷，不斷提高自己，升華自己。

人力資源管理實訓心得體會【篇2】

不知不覺中，這個學期又快結束了，通過這一個學期對人力資源的學習我有了許多收獲，主要是鞏固前所學的學問，并且提高了自身的實際操作實力，我相識到了人力資源工作的重要性。在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必需通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取旺盛和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

在這學期的學習過程中我們學習了組織結構和崗位設置表的編制，撰寫工作實施方案，撰寫崗位說明書，編制聘請安排和撰寫聘請廣告，聘請面試，績效考核指標設計，技校溝通模擬，職業(yè)生涯管理等試驗內(nèi)容。從而學習對組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)這五個變量進行限制。在這過程中我學習到了許多人力資源管理的專業(yè)技能。我認為人力資源工作的主要內(nèi)容之一就是為他人創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，要信任人人都想把工作干好，有所創(chuàng)建，只要給他們供應了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。

首先，我們要做好人力配置工作，也就是將合適的人放到合適的崗位上。這對于企業(yè)展有著重要的影響，假如每個人都各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是特別有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的奢侈。其次，我們還要做好人才激勵，在每一次與下屬溝通中都要努力激勵對方，擅長傾聽職工的看法，對下屬的成就進行表彰，同時還要有相應的物質(zhì)嘉獎，提高職工的滿意感，使員工能能夠全身心地投入工作。我們還須要努力使員工達成自我實現(xiàn)的須要。讓員工在工作過程中有最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在實力的須要。這就須要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設計，給員工足夠的發(fā)揮空間，參加管理，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而主動地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)協(xié)作，導致員工之間關系親密，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級須要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。最終我們還要注意人才培育，不論配置如何，激勵怎樣，只有培育才能使人才真正成長。培育企業(yè)人才首先應當清晰人才應具備的素養(yǎng)。在以后的課程中，我希望老師能夠讓更多的同學參加到情景模擬之中，使每個同學都參加到課堂中，提高課堂的互動性，最終，希望每個同學在這門課程中都有收獲，希望這門課程發(fā)展的越來愈好。

人力資源管理實訓心得體會【篇3】

本人結合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，受益匪淺。人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教化培訓、人事檔案、勞動愛護、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領導。二要有責任心：仔細做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要具有探究、創(chuàng)新、團結、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最困難微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，須要以主動的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、舉薦、運用人才時堅持唯才是用的原則。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學學問。一方面可充分利用各種社會科學學問或方法，對人性的分析判別供應技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學學問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建立單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學問和職業(yè)實力。這些學問和實力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的實力;職位分析和績效考核管理實力;薪酬與福利管理實力;人力資源開發(fā)、培訓實力;人事制度管理實力。當然，作為人力資源經(jīng)理還應具備組織實力、領導實力、表達實力、自信力(以及對人力資源管理工作的愛好或愛好)等其它素養(yǎng)實力。

當前成都電業(yè)局正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權清楚、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在仔細搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規(guī)范內(nèi)部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資源部、平安監(jiān)察部等機構，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設置，對內(nèi)部人力資源合理組織，實行了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)建出較大的經(jīng)濟效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)建更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時工，安置富余人員;限制新增人員，把好人員“入口關”;嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件，各類人員必需具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業(yè)技術崗位上的人員，必需具備中專及以上學歷或中級以上職稱;后勤服務崗位上人員必需具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的管理，嚴格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資安排體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和協(xié)助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資依據(jù)上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求凹凸，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別根據(jù)“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級;管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。協(xié)助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與敏捷多樣的詳細安排形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)管理。

人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與管理負責，比如局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必需是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關管理及專業(yè)技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校高校生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。

人力資源管理實訓心得體會【篇4】

通過過去一年的人力理論學問的學習，我對人力資源管理的詳細模塊的運作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學習，這學期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實訓操作，使我對人力資源管理的六大模塊的相識更加深化和清楚，使我在理論的基礎上增加了實踐的閱歷。下面是我對此次實訓的總結和心得體會。

一、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個詳細關鍵職能領域的作用

1、組織管理。該模塊清楚的顯示組織機構圖，組織結構、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結構、部門設置或下屬單位設置、標準崗位體系的設置和調(diào)整的管理。

2、人事管理。該模塊記錄了公司全部員工的檔案，便于領導對員工進行統(tǒng)籌管理，只有最高領導有權運用本功能。領導可以從不同角度對員工進行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰慧才智。從而達到最佳的用人效果。

3、聘請管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得長久的競爭力。聘請系統(tǒng)一般從以下幾方面供應支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化聘請過程，削減業(yè)務工作量；二是通過信息比對，對聘請成本進行歸集、分析，從而降低聘請成本；三是為選擇聘用人才的崗位供應協(xié)助信息。并有效地幫助企業(yè)進行人力資源的挖掘。

4、考勤管理。一則能通過權限安排由最終用戶進行考勤輸入，由關鍵用戶進行考勤校隊及工資核算：二則與時間管理一接集成，便利查看及管理。同時，依據(jù)所在國或當?shù)氐娜諝v，敏捷支配企業(yè)的運作時間以及員工的作息時辰表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。

5、薪資核算。一是能依據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法；二是與時間管理一接集成，能夠剛好更新，對員工的薪資核算動態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。自動依據(jù)要求調(diào)整薪資結構及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當薪資核算過程結束之后，員工的有關上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生改變，在下一薪資核算期內(nèi)，回算功能會自動觸發(fā)，進行修正。工作管理。運用遠端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎金有關的數(shù)據(jù)導入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

6、培訓管理。從員工技術現(xiàn)狀到培訓安排、實施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實現(xiàn)培訓管理程序化、科學化、數(shù)字化。依據(jù)擔當該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統(tǒng)會剛好提出對應的一系列的培訓變動。

7、員工管理。制定職務模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓安排，依據(jù)擔當該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統(tǒng)會剛好提出對應的一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析?？梢詫^去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細微環(huán)節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎上。對相應的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預料。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析供應依據(jù)。對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案進行模擬比較和運用分析，并輔之以圖形的直觀評估，協(xié)助管理層做出最終決策。

8、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于根據(jù)企業(yè)所設定的考核模式，結合自定義的通用績效指標，敏捷地設計團隊或個人的考核方案，并將考核結果分類應用。激發(fā)員工工作主動性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機制，為高效員工創(chuàng)建晉升機會，讓員工不遺余力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。

二、人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

1、高層管理者

作為企業(yè)的領袖，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運作狀況負有第一責任。人力資源管理軟件的運用可以使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先支配，降低運營成本。深化的理解財務的戰(zhàn)略功效，駕馭財務結構，解讀財務報表。另外，企業(yè)高層可以利用其強大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)實際發(fā)展狀況，避開決策盲目性。

2、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。同時，一線主管將提升其策略性思索的實力，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務性工作中解脫出來，不必花費許多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，從而節(jié)約時間，致力于自己業(yè)務工作，創(chuàng)建更多價值。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設參加者和最終運用者，人力資源管理系統(tǒng)軟件的應用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營策略、業(yè)務安排等內(nèi)容有效、精確的傳達到企業(yè)全員，實現(xiàn)企業(yè)學問傳播的網(wǎng)絡化，供應便捷、敏捷的學習方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓和學習效果，并進行量化考評，形成完整的人才學習與發(fā)展的管理體系，幫助員工成長發(fā)展。最終，對員工普遍關切自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清楚、明確、剛好回答，申訴也可以利用系統(tǒng)干脆申請，便利快捷。

三、通過操作人力資源管理軟件獲得的收獲

在老師的耐性指導和同學們的熱心幫助下，通過這半個學期的實際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的相識，對人力資源信息系統(tǒng)中各個模塊的功能流程和詳細的操作有了初步的了解，并能獨立的完成每一項實際操作。在這次實訓中，我了解到人力資源的聘請、培訓、績效姑那里和薪酬管理并不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業(yè)的財政實力和經(jīng)營狀況親密相關的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標和員工的目標有效的整合與協(xié)調(diào)一樣而進行的科學管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增加領導者的戰(zhàn)略意識。

通過一個學期的學習，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點有了充分的了解，特殊是在實訓過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深化。人力資源信息化管理為人力資源管理供應了展示自身價值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應當服務于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必需順應人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理供應了展示自身價值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預料?？梢姡诋斀裆鐣?，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)建更多的價值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點。

人力資源管理實訓心得體會【篇5】

經(jīng)過四天的虛擬商業(yè)社會環(huán)境vbse的實訓，讓我了解到制造企業(yè)的含義，了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶，供應商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行，服務公司，行政部門的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系。我在vbse實訓中，所在的企業(yè)是北京寶樂童車制造公司，所在的部門是財務部，擔當財務部的成本會計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財務部，選購 部，倉儲部，生產(chǎn)安排部等。

每個部門都有自己的職責，工作范圍，財務部的職責在于公司的收入，