人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)【篇1】

這周我們進(jìn)行了人力資源管理這門課程的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬聘請會(huì)，人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。雖然只是一次模擬聘請會(huì)，但同學(xué)們都投入了極大的熱忱。同學(xué)們對這次的模擬聘請會(huì)非常感愛好，打算工作做得很充分。本次模擬聘請會(huì)旨在讓同學(xué)們熟識(shí)聘請會(huì)的流程，提高自身的求職應(yīng)聘技巧。第一個(gè)環(huán)節(jié)為自我介紹。各位同學(xué)分別闡述了自己的性格特點(diǎn)、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和將來的工作方向，一句句話語鏗鏘有力，向在場的各位評委和同學(xué)呈現(xiàn)了新一代高校生的風(fēng)范。其次個(gè)環(huán)節(jié)為評委提問，這個(gè)環(huán)節(jié)主要考察學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場應(yīng)變實(shí)力。評委對各位同學(xué)都提出了有針對性的專業(yè)題和較難的即興題，大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯(cuò)。第三個(gè)環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法，同學(xué)們暢所欲言，指出了每組聘請過程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。第四個(gè)環(huán)節(jié)為宣布聘請結(jié)果和頒發(fā)聘書。競賽結(jié)束后，同學(xué)們都紛紛表示受益匪淺。

我作為這次模擬聘請會(huì)的應(yīng)聘者之一，經(jīng)過自己的不懈努力，最終勝利應(yīng)聘成為__日用品有限公司的助理研發(fā)工程師。但我并沒有就此欣喜若狂，而是很安靜的始終思索著，通過這次活動(dòng)的熬煉，在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢下，作為一名高校生，如何駕馭聘請的技巧，來應(yīng)對激烈的競爭。模擬聘請會(huì)起先前幾周，在老師的指導(dǎo)下，同學(xué)們都起先主動(dòng)做打算。作為一個(gè)應(yīng)聘者，每一位同學(xué)都細(xì)心打算了自己的簡歷，從內(nèi)容到包裝都很符合聘請會(huì)的要求。作為聘請單位，企業(yè)簡介，聘請廣告等資料也很有特色，

在接到聘請廣告后我們就起先制作簡歷，大家的簡歷都很精致。我的簡歷樸實(shí)精悍，言簡意賅，圍圍著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢呈現(xiàn)了出來。簡歷制作好了就起先通過各種渠道，了解聘請公司的信息，這樣有助于在面試時(shí)心中有數(shù)地去應(yīng)對聘請經(jīng)理的提問。接下來的幾天就進(jìn)入了面試階段，從各個(gè)參賽隊(duì)員的臉上可以得知，大家都不免都有些驚慌。我是第一次參與這樣的面試，也很驚慌，在面試剛起先時(shí)講的并不是很完備，后來我就不斷調(diào)整自己的心態(tài)，告知自己沒關(guān)系張，不用膽怯 ，因此我的回答很從容，特別有自信的回答了聘請經(jīng)理的問題。心情放松、心態(tài)平和、充溢自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦醒悟、思維靈敏。在回答問題時(shí)肯定要緊緊圍繞面試官的問題來開展，不能扯得太遠(yuǎn)，時(shí)刻留意面試經(jīng)理的表情和反應(yīng)，依據(jù)他們的表情和反應(yīng)來調(diào)整自己的答案，努力讓他們獲得共識(shí)，也不能打斷面試經(jīng)理的講話。我們應(yīng)當(dāng)用簡潔清楚的語言表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，否則會(huì)讓人覺得自己的思路不清楚，語言表達(dá)概述實(shí)力不強(qiáng)。聘請問題涵蓋了個(gè)人素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問兩個(gè)方面，全面的熬煉了同學(xué)們的表達(dá)和應(yīng)變實(shí)力。

經(jīng)驗(yàn)了這次模擬聘請之后，我們的感受頗多。我們學(xué)到了許多別人的優(yōu)點(diǎn)，也同時(shí)發(fā)覺了許多缺點(diǎn)。對于優(yōu)點(diǎn)我們要接著保持，而對于自身的缺點(diǎn)我們要?jiǎng)偤酶恼?。只有認(rèn)清自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，才能在今后的學(xué)習(xí)生活中做到有備無患;只有信任自己，挑戰(zhàn)自我，才能在今后的職場面試中做到有的放矢，在激烈的競爭中脫穎而出。在聘請會(huì)中，聘請者的辛苦也是不言而喻的。他們要面對不同的應(yīng)聘者，負(fù)責(zé)把握問題的時(shí)間及方向，還要從各種回答中視察到應(yīng)聘者的潛質(zhì)。信任這樣的一次經(jīng)驗(yàn)，必定將對我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。

在聘請過程中也凸顯出了許多缺點(diǎn)，很多同學(xué)缺乏良好的心理素養(yǎng)，心里驚慌，回答問題時(shí)有些語無倫次、表達(dá)不夠清楚。總的來說，這次的模擬聘請會(huì)還是比較勝利的。我們都學(xué)到了許多學(xué)問，很多同學(xué)都認(rèn)為，經(jīng)驗(yàn)了這樣一次實(shí)戰(zhàn)演練，對自己明確今后發(fā)展方向和目標(biāo)，提高競爭實(shí)力有很重大的意義。這次面聘請會(huì)雖然只是一場模擬訓(xùn)練，但是每位學(xué)生在面試時(shí)會(huì)遇到什么樣的狀況是難以預(yù)料的。作為高校生只要頭腦中有面試的意識(shí)，多了解一些詳細(xì)的面試方法，多做一些應(yīng)對的思想打算，就不會(huì)在面試中心慌意亂，手足無措，從而會(huì)大大增加勝利的機(jī)率。

在這次模擬聘請會(huì)中我最大的收獲就是要自信，信任自己的實(shí)力。以前的我很不自信的，有時(shí)候原來為了某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)問題做了很充分的打算，卻因?yàn)椴蛔孕牛箘e人不能夠了解到我的想法。自信的看法，堅(jiān)決的信念對一個(gè)面試來說是非常重要的，也是看出一個(gè)人是否有實(shí)力的很重要的體現(xiàn)。一個(gè)真正有實(shí)力的人，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來。而我反思一下，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動(dòng)的沖勁。通過這次聘請會(huì)，我看到了別人的優(yōu)點(diǎn)，在以后的學(xué)習(xí)中，我要學(xué)習(xí)他們的特長，彌補(bǔ)自己的短處。

這次的模擬聘請會(huì)是一次很好的機(jī)會(huì)，不僅可以熬煉我們各方面的實(shí)力和素養(yǎng)，而且供應(yīng)一個(gè)公允競技的平臺(tái)，讓有實(shí)力的人充分施展自己的才能，來獲得自己想要的結(jié)果。在以后，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這樣的機(jī)會(huì)，多多熬煉自己的實(shí)力?，F(xiàn)在，我們要打好基礎(chǔ)，培育自己各方面的素養(yǎng)和實(shí)力，不斷積累閱歷，不斷提高自己，升華自己。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)【篇2】

不知不覺中，這個(gè)學(xué)期又快結(jié)束了，通過這一個(gè)學(xué)期對人力資源的學(xué)習(xí)我有了許多收獲，主要是鞏固前所學(xué)的學(xué)問，并且提高了自身的實(shí)際操作實(shí)力，我相識(shí)到了人力資源工作的重要性。在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場上，企業(yè)必需通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取旺盛和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

在這學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中我們學(xué)習(xí)了組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置表的編制，撰寫工作實(shí)施方案，撰寫崗位說明書，編制聘請安排和撰寫聘請廣告，聘請面試，績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，技校溝通模擬，職業(yè)生涯管理等試驗(yàn)內(nèi)容。從而學(xué)習(xí)對組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)這五個(gè)變量進(jìn)行限制。在這過程中我學(xué)習(xí)到了許多人力資源管理的專業(yè)技能。我認(rèn)為人力資源工作的主要內(nèi)容之一就是為他人創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，要信任人人都想把工作干好，有所創(chuàng)建，只要給他們供應(yīng)了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。

首先，我們要做好人力配置工作，也就是將合適的人放到合適的崗位上。這對于企業(yè)展有著重要的影響，假如每個(gè)人都各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是特別有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的奢侈。其次，我們還要做好人才激勵(lì)，在每一次與下屬溝通中都要努力激勵(lì)對方，擅長傾聽職工的看法，對下屬的成就進(jìn)行表彰，同時(shí)還要有相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，提高職工的滿意感，使員工能能夠全身心地投入工作。我們還須要努力使員工達(dá)成自我實(shí)現(xiàn)的須要。讓員工在工作過程中有最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在實(shí)力的須要。這就須要針對不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，給員工足夠的發(fā)揮空間，參加管理，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而主動(dòng)地工作，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)協(xié)作，導(dǎo)致員工之間關(guān)系親密，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級須要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。最終我們還要注意人才培育，不論配置如何，激勵(lì)怎樣，只有培育才能使人才真正成長。培育企業(yè)人才首先應(yīng)當(dāng)清晰人才應(yīng)具備的素養(yǎng)。在以后的課程中，我希望老師能夠讓更多的同學(xué)參加到情景模擬之中，使每個(gè)同學(xué)都參加到課堂中，提高課堂的互動(dòng)性，最終，希望每個(gè)同學(xué)在這門課程中都有收獲，希望這門課程發(fā)展的越來愈好。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)【篇3】

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益匪淺。人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教化培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)愛護(hù)、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：仔細(xì)做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn)。四要具有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最困難微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，須要以主動(dòng)的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定，在選拔、舉薦、運(yùn)用人才時(shí)堅(jiān)持唯才是用的原則。還要具有堅(jiān)決英勇的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)學(xué)問或方法，對人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)學(xué)問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系，為建立單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)實(shí)力。這些學(xué)問和實(shí)力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的實(shí)力;職位分析和績效考核管理實(shí)力;薪酬與福利管理實(shí)力;人力資源開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)力;人事制度管理實(shí)力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、自信力(以及對人力資源管理工作的愛好或愛好)等其它素養(yǎng)實(shí)力。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實(shí)施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化管理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在仔細(xì)搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財(cái)務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、平安監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，實(shí)行了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)建出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)建更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時(shí)工，安置富余人員;限制新增人員，把好人員“入口關(guān)”;嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件，各類人員必需具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必需具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱;后勤服務(wù)崗位上人員必需具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強(qiáng)對勞動(dòng)合同的管理，嚴(yán)格考核。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資安排體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和協(xié)助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資依據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實(shí)行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重，技能要求凹凸，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別根據(jù)“崗位勞動(dòng)評價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級;管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。協(xié)助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級工資、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實(shí)施是與敏捷多樣的詳細(xì)安排形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理負(fù)責(zé)，比如局長工作部主任、生技部主任，財(cái)務(wù)部主任、電力營銷部主任、平安監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財(cái)務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師以上職稱，必需是財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校高校生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì)，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)【篇4】

通過過去一年的人力理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，我對人力資源管理的詳細(xì)模塊的運(yùn)作步驟和程序等都有了初步的了解，但這只是基于課本的理論學(xué)習(xí)，這學(xué)期通過人力資源信息系統(tǒng)軟件的實(shí)訓(xùn)操作，使我對人力資源管理的六大模塊的相識(shí)更加深化和清楚，使我在理論的基礎(chǔ)上增加了實(shí)踐的閱歷。下面是我對此次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和心得體會(huì)。

一、人力資源管理軟件在企業(yè)人力資源管理各個(gè)詳細(xì)關(guān)鍵職能領(lǐng)域的作用

1、組織管理。該模塊清楚的顯示組織機(jī)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)、職能、成立日期、工作范疇一目了然，主要用于企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置或下屬單位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)崗位體系的設(shè)置和調(diào)整的管理。

2、人事管理。該模塊記錄了公司全部員工的檔案，便于領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，只有最高領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)運(yùn)用本功能。領(lǐng)導(dǎo)可以從不同角度對員工進(jìn)行分類查看，用其所長，避其所短，充分發(fā)揮每一位員工的聰慧才智。從而達(dá)到最佳的用人效果。

3、聘請管理。人才是企業(yè)最重要的資源，擁有優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)獲得長久的競爭力。聘請系統(tǒng)一般從以下幾方面供應(yīng)支持：一是通過信息取舍，優(yōu)化聘請過程，削減業(yè)務(wù)工作量；二是通過信息比對，對聘請成本進(jìn)行歸集、分析，從而降低聘請成本；三是為選擇聘用人才的崗位供應(yīng)協(xié)助信息。并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的挖掘。

4、考勤管理。一則能通過權(quán)限安排由最終用戶進(jìn)行考勤輸入，由關(guān)鍵用戶進(jìn)行考勤校隊(duì)及工資核算：二則與時(shí)間管理一接集成，便利查看及管理。同時(shí)，依據(jù)所在國或當(dāng)?shù)氐娜諝v，敏捷支配企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間以及員工的作息時(shí)辰表。對員工加班、作業(yè)輪班、員工假期、以及員工作業(yè)頂替等做出一整套周密的編排。

5、薪資核算。一是能依據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法；二是與時(shí)間管理一接集成，能夠剛好更新，對員工的薪資核算動(dòng)態(tài)化；三是通過和其他塊的集成。自動(dòng)依據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)，履行“回算功能”。當(dāng)薪資核算過程結(jié)束之后，員工的有關(guān)上一薪資核算期的主數(shù)據(jù)發(fā)生改變，在下一薪資核算期內(nèi)，回算功能會(huì)自動(dòng)觸發(fā)，進(jìn)行修正。工作管理。運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，可以將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中。并把與員工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算中。

6、培訓(xùn)管理。從員工技術(shù)現(xiàn)狀到培訓(xùn)安排、實(shí)施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理程序化、科學(xué)化、數(shù)字化。依據(jù)擔(dān)當(dāng)該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)剛好提出對應(yīng)的一系列的培訓(xùn)變動(dòng)。

7、員工管理。制定職務(wù)模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)安排，依據(jù)擔(dān)當(dāng)該職位員工的資格和條件，系統(tǒng)會(huì)提出針對該員工的一系列相應(yīng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案，如遇到機(jī)構(gòu)改組或職位變遷，系統(tǒng)會(huì)剛好提出對應(yīng)的一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。進(jìn)行人員成本分析?？梢詫^去、現(xiàn)在、將來的人員成本做出細(xì)微環(huán)節(jié)性分析及總評性分析，在此基礎(chǔ)上。對相應(yīng)的成本做出數(shù)據(jù)化升降趨勢預(yù)料。并通過集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析供應(yīng)依據(jù)。對于企業(yè)人員、組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案進(jìn)行模擬比較和運(yùn)用分析，并輔之以圖形的直觀評估，協(xié)助管理層做出最終決策。

8、績效考核。人力資源管理軟件在績效管理管理方面，主要用于根據(jù)企業(yè)所設(shè)定的考核模式，結(jié)合自定義的通用績效指標(biāo)，敏捷地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的考核方案，并將考核結(jié)果分類應(yīng)用。激發(fā)員工工作主動(dòng)性、保留優(yōu)秀的員工而建立的考核機(jī)制，為高效員工創(chuàng)建晉升機(jī)會(huì)，讓員工不遺余力地工作，提高工作效率、不斷創(chuàng)新。

二、人力資源管理軟件對企業(yè)不同層級員工的影響

1、高層管理者

作為企業(yè)的領(lǐng)袖，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)作狀況負(fù)有第一責(zé)任。人力資源管理軟件的運(yùn)用可以使高層管理者能夠認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先支配，降低運(yùn)營成本。深化的理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，駕馭財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。另外，企業(yè)高層可以利用其強(qiáng)大的查詢功能，查看企業(yè)人力資源管理方面的數(shù)據(jù)，得到企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，避開決策盲目性。

2、中層管理者

中層管理者利用人力資源管理系統(tǒng)軟件可以了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。同時(shí)，一線主管將提升其策略性思索的實(shí)力，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務(wù)性工作中解脫出來，不必花費(fèi)許多的時(shí)間指導(dǎo)下屬處理人力資源管理事務(wù)性工作，從而節(jié)約時(shí)間，致力于自己業(yè)務(wù)工作，創(chuàng)建更多價(jià)值。

3.基層員工

企業(yè)員工是人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)參加者和最終運(yùn)用者，人力資源管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略、業(yè)務(wù)安排等內(nèi)容有效、精確的傳達(dá)到企業(yè)全員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)學(xué)問傳播的網(wǎng)絡(luò)化，供應(yīng)便捷、敏捷的學(xué)習(xí)方式，使全體員工能夠很好的了解企業(yè)狀況。其次，人力資源管理系統(tǒng)軟件可以全面跟蹤員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果，并進(jìn)行量化考評，形成完整的人才學(xué)習(xí)與發(fā)展的管理體系，幫助員工成長發(fā)展。最終，對員工普遍關(guān)切自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以通過人力資源管理信息系統(tǒng)自助查詢，可以得到清楚、明確、剛好回答，申訴也可以利用系統(tǒng)干脆申請，便利快捷。

三、通過操作人力資源管理軟件獲得的收獲

在老師的耐性指導(dǎo)和同學(xué)們的熱心幫助下，通過這半個(gè)學(xué)期的實(shí)際操作，使我對人力資源信息系統(tǒng)有了初步的相識(shí)，對人力資源信息系統(tǒng)中各個(gè)模塊的功能流程和詳細(xì)的操作有了初步的了解，并能獨(dú)立的完成每一項(xiàng)實(shí)際操作。在這次實(shí)訓(xùn)中，我了解到人力資源的聘請、培訓(xùn)、績效姑那里和薪酬管理并不是獨(dú)立存在的，是一系列的相關(guān)過程，和企業(yè)的財(cái)政實(shí)力和經(jīng)營狀況親密相關(guān)的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效的整合與協(xié)調(diào)一樣而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利于保持企業(yè)人力資源長期競爭優(yōu)勢，而且有利于增加領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)。

通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，使我對信息化人力資源管理的作用和優(yōu)點(diǎn)有了充分的了解，特殊是在實(shí)訓(xùn)過程中親身體驗(yàn)過其為人力資源管理所帶來的便利后，是我對人力資源信息化管理的了解更加深化。人力資源信息化管理為人力資源管理供應(yīng)了展示自身價(jià)值的空間；給人力資源管理從業(yè)人員和管理模式帶來新的挑戰(zhàn)；應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)的人力資源管理需求；企業(yè)要變革自己，就必需順應(yīng)人力資源信息化管理系統(tǒng)。它不僅為人力資源管理供應(yīng)了展示自身價(jià)值的空間，還為人力資源管理在企業(yè)中的定位實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即從傳統(tǒng)的功能部門和成本中心變成企業(yè)的經(jīng)營伙伴，從被動(dòng)解決問題到預(yù)先防止問題，從傳統(tǒng)的定性和局部的分析到現(xiàn)代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預(yù)料?？梢?，在當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)要更好的發(fā)揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業(yè)創(chuàng)建更多的價(jià)值就要充分利用人力資源信息化管理的高效率、提成本等特點(diǎn)。

人力資源管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)【篇5】

經(jīng)過四天的虛擬商業(yè)社會(huì)環(huán)境vbse的實(shí)訓(xùn)，讓我了解到制造企業(yè)的含義，了解了企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系，企業(yè)與客戶，供應(yīng)商之間的聯(lián)系，企業(yè)與銀行，服務(wù)公司，行政部門的聯(lián)系，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作與聯(lián)系。我在vbse實(shí)訓(xùn)中，所在的企業(yè)是北京寶樂童車制造公司，所在的部門是財(cái)務(wù)部，擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部的成本會(huì)計(jì)一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財(cái)務(wù)部，選購 部，倉儲(chǔ)部，生產(chǎn)安排部等。

每個(gè)部門都有自己的職責(zé)，工作范圍，財(cái)務(wù)部的職責(zé)在于公司的收入，