2023年建筑施工企業(yè)安全管理制度3篇

2023年建筑施工企業(yè)安全管理制度3篇

書目

第1篇建筑施工企業(yè)平安管理體系

第2篇淺析建筑施工企業(yè)平安管理措施

第3篇建筑施工企業(yè)平安管理體系資料內容

淺析建筑施工企業(yè)平安管理措施

近年在建筑工程施工工地因施工人員困難,工程工期緊,作業(yè)環(huán)境差,施工過程危急源多,作業(yè)人員的平安意識偏底。平安事故時有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機械傾覆等,釀成人員傷亡,造成了經濟和財產等較大的損失?？v觀其緣由,一方面是平安責任不明確,平安監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的平安防護措施,責任不落實,管理人員和操作人員未進行必要的教化培訓,缺乏應有的平安技術常識,違章指揮,違規(guī)操作等。

一、施工現(xiàn)場在平安管理上存在的問題

事故一旦發(fā)生,其后果就無法挽回,防患于未然,把預防措施落到實處,從思想上賜予重視,從物質上賜予有力保障,在組織機構、平安責任、平安教化、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動愛護、施工現(xiàn)場、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對事故預防措施予以充分重視,是貫徹平安生產方針的重要內容,各級管理人員應充分相識到做好平安生產工作是建設企業(yè)精神文明與物質文明的重要步驟,也是企業(yè)素養(yǎng)和形象的外在體現(xiàn),與企業(yè)的命運休戚相關,是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。

1、企業(yè)對平安生產工作重視不夠,平安生產管理制度不落實

所謂“平安生產”,字面理解就是在滿意平安的條件下從事生產經營活動,也就意味著平安是生產經營活動的重要前提,可以理解為“先平安、再生產”。施工現(xiàn)場的平安生產責任不明、獎罰不嚴、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能嚴格落實;平安生產措施不到位、落實不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的平安保障體系薄弱。而且有些企業(yè)的領導人只知忙自己的事務,對施工平安生產的規(guī)定標準平安生產文件沒有剛好的傳達并讓施工人員明確,只是一味的在口頭上講平安生產和文明施工,應付走過場,應付向建設公司交差,忽視平安紅線。

2、平安管理機構和管理人員不能滿意實際須要

平安管理機構和人員被精簡、合并,專職平安員遠遠不能滿意工程的實際須要,并且許多平安員技術素養(yǎng)差,對平安管理略知皮毛,既無監(jiān)督管理職能,又不能履行職責。

3、平安教化不能夠落實到人

在平安教化上落實不剛好、施工人員的素養(yǎng)有的較低并不能夠滿意平安施工的須要。他們大部分沒有進行過平安教化培訓,技能差,自我愛護意識差,應付狀況嚴峻,沒有意識到其危害性。即使是接受過平安教化培訓的,也只是停留在形式上,并未真正意義上意識到平安生產責任。

4、信貸調控效果顯現(xiàn),資金來源進一步呈現(xiàn)多元化

建筑施工要求每個項目都由經過培訓,具備相應資格的的項目經理主持,然而事實上有不少工程是掛靠的,工程項目部為了削減開支,降低成本,管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場平安管理混亂,施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護大都不符合規(guī)范沒有形成制度,隨意性很大,管理水平很低下。

5、平安經費問題導致建筑施工平安生產責任制不完善,平安設施用品配備不到位

由于建設資金不足或不能夠到位出現(xiàn)墊資,不正值分包或轉包等因素,以及為了削減開支,降低成本所導致建筑施工平安生產體系應付,出名無實;在平安設施用品上也出現(xiàn)了沒有任何腳手架或者是平安網等設施,平安管理混亂,大多不符合規(guī)范隨意性很大,管理水平很低。存在嚴峻的平安隱患。

二、施工現(xiàn)場平安管理所須要實行的必要措施

1、樹立“以人為本,平安第一”的平安生產觀念

平安工作貫穿于項目施工的始末,貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中,在任何一項要素的組成過程中,若忽視了平安,將極有可能導致平安事故的發(fā)生,從而使得經濟上受損,嚴峻者將可能影響企業(yè)的形象。因此,建設主管機構和建筑單位應統(tǒng)一思想:施工平安無小事,應始終將平安生產放在最重要的位置來對待,且將平安生產作為工程施工最主要的工作來抓,樹立起“以人為本,平安第一”的觀念。

2、提高企業(yè)領導對建筑平安生產的相識

企業(yè)領導對平安工作有高度的相識,對搞好平安生產至關重要:

a、強化對企業(yè)法定代表人和主管平安生產領導的平安培訓,使之深人了解和相識平安生產的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的平安生產,才能為企業(yè)帶來許久的經濟效益的思想,從而更加深刻理解平安生產的重要性和必要性,并使之落實到行動中。

b、切實行使平安生產“一票推翻制”“嚴格責任制”,平安生產與企業(yè)資質、項目經理資質、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。

c、加大對平安事故有關責任者的懲罰力度,迫使企業(yè)領導者把平安工作真正擺到重要的議事日程,切實樹立起“平安第一”的觀念,做到行動上時時到處重視平安生產。

3、對工作及施工人員實施平安教化培訓,嚴格支配施工體制

平安管理首先是人的管理,要強化平安教化培訓,不斷提高平安業(yè)務素養(yǎng),增加人的平安防范意識,同時實行有效措施規(guī)范人的行為,實行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠閱歷,使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。以實行《平安生產法》、《建筑業(yè)平安衛(wèi)生公約》為契機,充分利用現(xiàn)代媒體、標語、平安講座、平安學問競賽等形式,廣泛深化宣揚平安生產管理學問,并在報紙、電視開拓平安生產專欄,宣揚平安生產法法律法規(guī)。通過強化平安生產法律、法規(guī)和平安技術標準、規(guī)范的教化培訓,提高人員素養(yǎng)。在全面培訓的基礎上,我們重點抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓教化工作,強化平安意識,提高平安管理人員素養(yǎng)。根據(jù)建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓教化暫行規(guī)定》以及國家關于特種作業(yè)人員平安技術教化培訓的規(guī)定要求,仔細學習有關平安生產的方針、政策、法規(guī),剛好傳輸新的平安技術標準、規(guī)范,增加職工平安責隨意識和平安防護實力。

a、要重視員工的平安培訓工作。培訓教化要突出重點,有針對性,防止搞形式走過場,不斷提高全員平安素養(yǎng)。為此要做到:抓好骨干的平安培訓工作,重點對班組長兼職平安管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產運行崗位平安工作的技術培訓。真正做到管生產管平安。

b、抓好特別工種和臨時工的平安教化。特別工種必需經過嚴格培訓考核,持證上崗。臨時工必需經過崗前培訓,考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必需重視臨時工的平安教化,提高臨時工的平安素養(yǎng)。

c、要實行各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術素養(yǎng),保證施工生產程序化、標準化、規(guī)范化,加強工序管理,推行超前防范,杜絕施工中的盲目性。

d、努力營造豐富多彩的平安文化。通過開展各種形式的平安文化活動,實行正面教化和寓教于樂相結合的方式,普及平安學問,強化平安意識。

4、通過深化理論探討使建筑平安管理科學化

目前,發(fā)達國家的平安管理的理論探討已經進行的相當深化,并且在預防和限制事故的發(fā)生中起了相當重要的作用。而我國的建筑平安理論探討仍比較薄弱,以至于建筑施工現(xiàn)場的平安管理未能科學化,隨意性大,成效低。因此,加強施工現(xiàn)場的平安管理必需重視理論探討,使理論結合實踐,指導時間,從而使平安管理走上科學化的道路。加強平安意識,建立健全制度。依據(jù)建設系統(tǒng)平安生產事故發(fā)生的特點,確定年度平安生產工作的重點以及專項治理目標,制定建筑施工現(xiàn)場的平安防范措施,把施工平安生產目標和責任進行層層分解到基層,一層抓一層,層層抓落實。與此同時,建立建設工程竣工驗收備案制度、監(jiān)督反饋制度,施工圖審查制度、建筑平安隱患、險情及事故社會舉報制度,通過一系列有效的制度,確保平安生產落到實處,確保全市建設工程質量保持“穩(wěn)中有升”的發(fā)展態(tài)勢。

責任到位,狠抓落實。在日常平安監(jiān)督管理中,一方面依據(jù)平安生產目標考核規(guī)定,把平安監(jiān)督申報與建筑施工許可證的頒發(fā)緊密地聯(lián)系起來,對未建立各項規(guī)章制度、未建立現(xiàn)場平安保證體系、未依據(jù)現(xiàn)場特點制定有效平安防護措施、未對現(xiàn)場平安生產文明施工進行承諾的施工企業(yè),不予辦理平安監(jiān)督。對已辦理平安監(jiān)督的建設項目,依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》,實行定期(每季度、半年檢、年檢)以及不定期的平安生產、文明施工達標檢查,督促施工企業(yè)建立健全施工平安管理保證體系,完善各項平安生產規(guī)章制度,落實平安生產崗位職責,正確處理好平安與生產、平安與效益的關系,使企業(yè)做到領導到位、意識到位、措施到位、責任到位,努力降低工傷事故率。

建筑施工企業(yè)平安管理體系

一、平安管理限制目標

(一)企業(yè)和項目制定的平安限制目標

1、傷亡事故限制目標:杜絕死亡,避開重傷,一般事故應有限制指標。

2、平安達標目標:依據(jù)企業(yè)特色、項目特點,按實際狀況制定平安達標的詳細目標,如企業(yè)達到市級平安先進單位,項目達到平安創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。

3、文明施工實現(xiàn)目標:項目依據(jù)作業(yè)條件的須要,制定文明施工的詳細方案和實施文明工地的目標。

(二)企業(yè)的平安管理目標必需有正式文件和傳閱記錄,項目的平安管理目標必需有上級部門審批和傳閱記錄。

二、平安生產管理制度

企業(yè)的平安生產管理制度必需有紅頭文件和傳閱記錄,項目的平安生產管理制度必需有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

(一)平安交底制度(企業(yè)和項目均需制定)

(二)平安技術交底制度(企業(yè)和項目均需制定)

(三)專業(yè)性強、危急性大的專項(施工用電、大型機械、特別類腳手架、防暑降溫等)施工方案審批制度

(四)設備(含緊急救援器材)安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、修理、改造報廢、特種設備管理內容)

(五)分包單位平安管理制度(針對專業(yè)類、勞務類等分包單位平安職責、權限、考核、獎罰考核)

(六)平安教化培訓制度(企業(yè)和項目均需制定)

(七)班組平安活動制度(企業(yè)和項目均需制定)

(八)平安檢查制度(企業(yè)和項目均需制定)

(九)平安隱患整改責任制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十)平安生產獎罰制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十一)工傷事故報告制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十二)施工現(xiàn)場平安紀律制度(項目制定)

(十三)消防管理制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十四)保衛(wèi)值班制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十五)現(xiàn)場文明施工管理制度(項目制定)

(十六)事故緊急救援制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十七)各工種平安操作規(guī)程

三、平安生產責任制

(一)企業(yè)明確各崗位[企業(yè)主要負責人(法人代表)、技術負責人、生產經理、平安部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門]平安生產職責,明確其部門職責分工,確定其平安責任。企業(yè)主要負責人責任制必需包括:建立健全本單位平安生產責任制、平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證平安投入,檢查平安管理工作,制定實施應急預案和生產平安事故報告。

(二)項目制定的平安生產責任制必需經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。

(三)項目平安生產責任包含:項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、平安主管、平安員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特別工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位平安生產職責參照以上編制。

(四)責任制內容必需明確各自工作范圍的平安責任和平安管理目標的分解執(zhí)行,不得逾越各自管理權限。

(五)結合各自平安生產職責,成立平安生產領導小組(分企業(yè)和項目級),同時編制平安生產管理網絡圖。

(六)企業(yè)定期進行平安生產責任制執(zhí)行狀況考核,項目的時限自行調整。

四、平安生產資金保障

企業(yè)制定保障安排和落實資金,必需保留各種單據(jù)備查,項目將實際發(fā)生費用匯總報公司,現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫平安生產、文明施工資金預算表和統(tǒng)計表,應相互對應。

(一)平安培訓費:平安資格上崗培訓取證費、平安員上崗培訓取證費、特別工種人員上崗培訓取證費、jgj59-99標準、平安法培訓學習取證費

(二)宣揚、活動投入:開展平安月活動、召開現(xiàn)場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱平安類報刊雜志、制作展覽板等

(三)現(xiàn)場平安防護設施費:洞口臨邊防護設施(含租賃費)、電器產品、機械設備平安防護裝置更換檢測費

(四)平安防護(勞保)用品:三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等

(五)文明施工設施:現(xiàn)場圍檔(含大門)、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標記、急救藥品器械、垃圾處理等

(六)人工費:現(xiàn)場平安防護設施的搭拆、修理,垃圾清運等人工費用

(七)意外損害保險、平安技術服務費

五、平安教化、培訓

企業(yè)定期對各部門和員工進行平安教化、培訓,項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行平安教化、培訓,尤其危急源單獨教化記錄,同時要求被教化人員簽名,不得偽造代簽。

(一)職工勞動愛護教化卡

(二)節(jié)前節(jié)后平安教化記錄

(三)新進場工人教化記錄

(四)平安教化記錄(定期月或季度)

(五)班前平安活動、平安周講評記錄

(六)平安員及特別工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊(復印件附后)

(七)施工組織設計必需經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項平安技術措施、危急源認定和預防限制措施,并對涉及人員進行組織設計平安交底。

六、選購

企業(yè)或項目分包單位選購 平安用品時,必需選擇行業(yè)管理部門認定的合格產品、生產企業(yè),若無可自行選購 ;選購 時供應平安用品的證明材料(質保書、合格證),將其附在平安用品選購 驗收資料表上。

(一)合格供應商書目(其生產許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件)

(二)平安用品驗收記錄(平安帽、平安網、平安帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等)

(三)平安用品選購 驗收資料表(每頁粘貼一種物資)

七、分包管理

(一)合格分包方名錄(企業(yè)以紅頭文件方式公布,項目留存)

(二)項目分包方名錄

(三)分包方平安生產實力評價記錄

(四)項目與分包方簽訂的平安管理協(xié)議書

(五)分包方的平安職責和落實狀況資料

(六)分包方開展平安活動資料

八、施工過程限制

(一)總包對分包進場平安總交底

(二)施工過程中的分部(基礎、主體、裝飾等)、分項(土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水)、工種(電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工)等平安技術交底,交底雙方簽字確認,不得偽造代簽。

(三)平安設施移交表

(四)三級動火許可證

(五)模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表

九、危急源限制

(一)企業(yè)應對危急源識別、評價,對重大危急源進行限制、策劃、建檔,制定針對性應急預案(含重大危急源限制清單和檢查記錄)。

(二)施工組織設計必需經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項平安技術措施、危急源認定和預防限制措施,并對涉及人員進行組織設計平安交底。

十、事故應急救援

編制應急救援安排(含高處墜落、物體打擊、機械損害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等),內容涵蓋可能發(fā)生的緣由和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資打算及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。

(一)應急救援預案演練和評價記錄表

十一、平安檢查和訂正措施

(一)公司和項目平安檢查匯總表

(二)公司和項目平安檢查記錄[項目檢查類型包括:定期平安檢查、專項(施工用電、大型機械、特別類腳手架、防暑降溫等)平安檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等],包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現(xiàn)場的平安檢查記錄匯總

(三)平安檢查日記

(四)隱患整改通知書

(五)平安檢查罰款通知書

(六)施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單

(七)模板支撐系統(tǒng)驗收單,含計算書。

(八)井架、龍門架搭設驗收單

(九)塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單

(十)施工現(xiàn)場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡察驗收單

(十一)施工機具驗收單

(十二)基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄

(十三)洞口臨邊驗收防護記錄

十二、平安改進

企業(yè)和項目平安生產領導小組定期召開會議,總結和執(zhí)行平安生產自我評估。

(一)平安會議記錄

(二)平安自我評估報告

(三)平安整改匯總和訂正措施執(zhí)行回復

十三、平安資料收集

(一)企業(yè)和項目由專人負責更新平安操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

(二)平安資料分類裝訂,統(tǒng)一格式,紙張采納a4頁,需簽字部分不得代簽。

(三)重大危急源識別限制、事故緊急救援資料必需單獨保管建檔。

體系資料打算齊全后,匯總裝訂成冊,項目的體系資料存放備查。

建筑施工企業(yè)平安管理體系資料內容

一、平安管理限制目標

(一)企業(yè)和項目制定的平安限制目標

1、傷亡事故限制目標:杜絕死亡,避開重傷,一般事故應有限制指標。

2、平安達標目標:依據(jù)企業(yè)特色、項目特點,按實際狀況制定平安達標的詳細目標,如企業(yè)達到市級平安先進單位,項目達到平安創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。

3、文明施工實現(xiàn)目標:項目依據(jù)作業(yè)條件的須要,制定文明施工的詳細方案和實施文明工地的目標。

(二)企業(yè)的平安管理目標必需有正式文件和傳閱記錄,項目的平安管理目標必需有上級部門審批和傳閱記錄。

二、平安生產管理制度

企業(yè)的平安生產管理制度必需有紅頭文件和傳閱記錄,項目的平安生產管理制度必需有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

(一)平安交底制度(企業(yè)和項目均需制定)

(二)平安技術交底制度(企業(yè)和項目均需制定)

(三)專業(yè)性強、危急性大的專項(施工用電、大型機械、特別類腳手架、防暑降溫等)施工方案審批制度

(四)設備(含緊急救援器材)安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、修理、改造報廢、特種設備管理內容)

(五)分包單位平安管理制度(針對專業(yè)類、勞務類等分包單位平安職責、權限、考核、獎罰考核)

(六)平安教化培訓制度(企業(yè)和項目均需制定)

(七)班組平安活動制度(企業(yè)和項目均需制定)

(八)平安檢查制度(企業(yè)和項目均需制定)

(九)平安隱患整改責任制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十)平安生產獎罰制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十一)工傷事故報告制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十二)施工現(xiàn)場平安紀律制度(項目制定)

(十三)消防管理制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十四)保衛(wèi)值班制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十五)現(xiàn)場文明施工管理制度(項目制定)

(十六)事故緊急救援制度(企業(yè)和項目均需制定)

(十七)各工種平安操作規(guī)程

三、平安生產責任制

(一)企業(yè)明確各崗位[企業(yè)主要負責人(法人代表)、技術負責人、生產經理、平安部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門]平安生產職責,明確其部門職責分工,確定其平安責任。企業(yè)主要負責人責任制必需包括:建立健全本單位平安生產責任制、平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證平安投入,檢查平安管理工作,制定實施應急預案和生產平安事故報告。

(二)項目制定的平安生產責任制必需經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。

(三)項目平安生產責任包含:項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、平安主管、平安員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特別工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位平安生產職責參照以上編制。

(四)責任制內容必需明確各自工作范圍的平安責任和平安管理目標的分解執(zhí)行,不得逾越各自管理權限。

(五)結合各自平安生產職責,成立平安生產領導小組(分企業(yè)和項目級),同時編制平安生產管理網絡圖。

(六)企業(yè)定期進行平安生產責任制執(zhí)行狀況考核,項目的時限自行調整。

四、平安生產資金保障

企業(yè)制定保障安排和落實資金,必需保留各種單據(jù)備查,項目將實際發(fā)生費用匯總報公司,現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫平安生產、文明施工資金預算表和統(tǒng)計表,應相互對應。

(一)平安培訓費:平安資格上崗培訓取證費、平安員上崗培訓取證費、特別工種人員上崗培訓取證費、jgj59-99標準、平安法培訓學習取證費

(二)宣揚、活動投入:開展平安月活動、召開現(xiàn)場會、應急預案演練、組織參觀學習先進單位、組織文藝競賽、訂閱平安類報刊雜志、制作展覽板等

(三)現(xiàn)場平安防護設施費:洞口臨邊防護設施(含租賃費)、電器產品、機械設備平安防護裝置更換檢測費

(四)平安防護(勞保)用品:三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等

(五)文明施工設施:現(xiàn)場圍檔(含大門)、場地硬化、排水設施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標記、急救藥品器械、垃圾處理等

(六)人工費:現(xiàn)場平安防護設施的搭拆、修理,垃圾清運等人工費用

(七)意外損害保險、平安技術服務費

五、平安教化、培訓

企業(yè)定期對各部門和員工進行平安教化、培訓,項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行平安教化、培訓,尤其危急源單獨教化記錄,同時要求被教化人員簽名,不得偽造代簽。

(一)職工勞動愛護教化卡

(二)節(jié)前節(jié)后平安教化記錄

(三)新進場工人教化記錄

(四)平安教化記錄(定期月或季度)

(五)班前平安活動、平安周講評記錄

(六)平安員及特別工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊(復印件附后)

(七)施工組織設計必需經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項平安技術措施、危急源認定和預防限制措施,并對涉及人員進行組織設計平安交底。

六、選購

企業(yè)或項目分包單位選購 平安用品時,必需選擇行業(yè)管理部門認定的合格產品、生產企業(yè),若無可自行選購 ;選購 時供應平安用品的證明材料(質保書、合格證),將其附在平安用品選購 驗收資料表上。

(一)合格供應商書目(其生產許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件)

(二)平安用品驗收記錄(平安帽、平安網、平安帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等)

(三)平安用品選購 驗收資料表(每頁粘貼一種物資)

七、分包管理

(一)合格分包方名錄(企業(yè)以紅頭文件方式公布,項目留存)

(二)項目分包方名錄

(三)分包方平安生產實力評價記錄

(四)項目與分包方簽訂的平安管理協(xié)議書

(五)分包方的平安職責和落實狀況資料

(六)分包方開展平安活動資料

八、施工過程限制

(一)總包對分包進場平安總交底

(二)施工過程中的分部(基礎、主體、裝飾等)、分項(土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水)、工種(電工、電焊工、氣焊工、起重