財務(wù)出口副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1財務(wù)出口副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)工作。特別是在化工、冶金、建筑、礦務(wù)等高危行業(yè)，安全生產(chǎn)更是擺在首位。作為財務(wù)出口副總經(jīng)理，在公司的經(jīng)營管理中，要高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供可靠保障。一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是確保公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要根據(jù)國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)的組織結(jié)構(gòu)、管理人員的職責(zé)和崗位責(zé)任、安全生產(chǎn)檢查檢驗、安全教育和技能培訓(xùn)等方面的要求，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管理。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制時，應(yīng)重點考慮以下幾個方面：1、明確崗位責(zé)任各崗位的職能和崗位責(zé)任應(yīng)該明確，借助專業(yè)人員制定相應(yīng)的操作規(guī)程和操作流程，每個崗位的工作要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任劃分。例如，危險品運輸管理人員、倉庫管理員等崗位，都需要明確工作職責(zé)，制定詳細(xì)的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的各項工作。2、加強(qiáng)培訓(xùn)員工安全生產(chǎn)意識的增強(qiáng)，需要通過安全教育和技能培訓(xùn)來加強(qiáng)。公司可以根據(jù)不同崗位、不同類型的員工，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，參加相關(guān)的安全生產(chǎn)知識類的培訓(xùn)，讓員工具備一定的安全生產(chǎn)知識和技能，從而能夠做好本崗位的安全生產(chǎn)工作。3、定期評估公司在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的時候，還需要制定一套完整的評估體系，實行定期評估制度。評估內(nèi)容主要包括公司安全生產(chǎn)管理措施的有效性、生產(chǎn)過程中存在的安全隱患及各級責(zé)任人員的工作情況等內(nèi)容。通過定期評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行。二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理一旦建立好安全生產(chǎn)責(zé)任制，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理。要對重要崗位和重點設(shè)備進(jìn)行特別關(guān)注，對于高風(fēng)險、高危險的工作，必須嚴(yán)格控制，加強(qiáng)安全監(jiān)控和后果分析等工作。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備技術(shù)的更新?lián)Q代，管理措施需要不斷更新與完善。1、落實安全標(biāo)準(zhǔn)各個環(huán)節(jié)的安全管理，要按照國家相關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，建立科學(xué)的安全管理制度，實行全員參與。例如，危險品管理、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備操作、使用電器等各種作業(yè)工序都必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定。2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和存在的安全隱患必須及時處理。在生產(chǎn)現(xiàn)場保持的“5S工作法”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）也是保障安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。3、建立嚴(yán)密的管理協(xié)調(diào)機(jī)制安全生產(chǎn)相關(guān)部門、管理人員必須建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確?！鞍踩a(chǎn)，從每個環(huán)節(jié)把關(guān)”的管理思想能夠貫穿于整個生產(chǎn)流程中。三、加強(qiáng)安全意識安全生產(chǎn)管理工作的成敗，往往在于管理者和員工的安全意識，只有樹立正確的安全意識，才能更好地將安全管理制度貫徹到實際工作中。1、加強(qiáng)安全教育公司要注重對員工的安全教育和培訓(xùn)，讓員工在不斷的學(xué)習(xí)中逐漸提升安全自覺性和安全自控性，降低安全事故的發(fā)生率。此外，安全教育和培訓(xùn)可以采取醫(yī)院、電視臺、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等渠道，輔以圖像、視頻、案例等形式的多媒體教育。2、建立安全文化員工的安全意識不應(yīng)該僅僅在一時的安全培訓(xùn)中建立，在平常的管理工作中，也應(yīng)該通過一系列行為標(biāo)準(zhǔn)、安全獎懲制度或者安全活動等方式，來形成企業(yè)的安全文化，讓員工深刻的知曉安全責(zé)任感、安全意識、自我保護(hù)能力等。結(jié)語作為財務(wù)出口副總經(jīng)理，我一定會牢記“安全生產(chǎn)不可手軟”的原則，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和安全文化建