股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案簡版

文件編號(hào):公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案第一條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的宗旨1。 1 有限公司（以下簡稱“公司〃）創(chuàng)建于年月 日，主要經(jīng)營 業(yè)務(wù)。公司注冊資本 萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價(jià)值觀，決定實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第二條企業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.1企業(yè)發(fā)展愿景：2。 2企業(yè)使命：2.3企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：第三條股權(quán)激勵(lì)的目的3.1建立長期的激勵(lì)與約束機(jī)制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身 發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。3.2理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第四條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施辦法為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)以下方式進(jìn)行：4。1經(jīng)股東會(huì)同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵(lì)員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如:5年內(nèi)），受讓方按既定價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股權(quán)并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)；此處所表達(dá)的是，員工需支付對價(jià)。但可以以紅利抵扣，即紅利不實(shí)際發(fā)放，員工也無需另外交錢（如紅利不夠支付的另算）4.2受讓方可以以股權(quán)紅利以及現(xiàn)金方式購買由相關(guān)期權(quán)協(xié)議規(guī)定的期股數(shù)量；4。3各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān);但存在股權(quán)代持情況的除外，在股權(quán)代持情況下，由代持方享有被代持方除分紅權(quán)之外的一切權(quán)利；

4。 4此次期股授予對象限在公司內(nèi)部。第五條公司股權(quán)處置5。 1公司現(xiàn)有注冊資本 萬元，折算成股權(quán)為 萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:股東名稱資金額（萬元）股權(quán)數(shù)量（萬股）所占比例（%）備注5。2在不考慮公司外部股權(quán)變動(dòng)的情況下，期股計(jì)劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為股東名稱資金額（萬元）股權(quán)數(shù)量（萬股）所占比例（%）備注員工持股第六條普通員工股權(quán)結(jié)構(gòu)6。1根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵(lì)股分為兩個(gè)層次，即核心層（高級(jí)技術(shù)人員）、中層（一般技術(shù)人員、人事主管）。［請根據(jù)授予對象情況進(jìn)行劃分］6。2期股分配比例：核心層為中層的兩［可根據(jù)實(shí)際情況更改］倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴(kuò)大持股員工的人數(shù)和持股數(shù)量。6.3員工激勵(lì)股內(nèi)部結(jié)構(gòu)：對象人數(shù)股份（萬股）人均（萬股/人）比例（%）核心層410中層25總計(jì)［根據(jù)公司實(shí)際情況確認(rèn)人數(shù)］［此處僅為舉例,請根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行劃分。］第七條操作細(xì)則7。1經(jīng)評估，期股的每股原始價(jià)格為1元。7。2期股是公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限內(nèi)按原始價(jià)格轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。在按約定價(jià)格轉(zhuǎn)讓完畢后，期股即轉(zhuǎn)就為實(shí)股，在此之前期，被授予期權(quán)者可獲得相應(yīng)比例的分紅收益，期股收益權(quán)不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。需要根據(jù)公司規(guī)模確定是否適用此方式。7。3公司設(shè)立“員工薪酬委員會(huì)”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負(fù)責(zé)管理員工薪酬發(fā)放及員工股權(quán)運(yùn)作.7.4員工薪酬委員會(huì)的運(yùn)作及主要職責(zé)：7。4.1薪酬委員會(huì)由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，公司行政人事部負(fù)責(zé)其日常事務(wù)；7.4.2薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)每年度對員工進(jìn)行綜合評定（評定辦法公司另行制定）,對于符合公司激勵(lì)要求的員工給予其分配公司期股的權(quán)利。7.5如公司在期股計(jì)劃期限內(nèi)（ 年內(nèi)）上市，期股就是員工股，但在未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)股之前，持股職工對其無處置權(quán)。7。 6對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條行為要求有下列情形之一的取消激勵(lì)資格：8。 1嚴(yán)重失職，瀆職或嚴(yán)重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。8.2個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，因此被判定刑事責(zé)任的。8。3公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對象在任職期間,有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。8。4為取得公司利益，采取短期行為虛報(bào)業(yè)績、進(jìn)行虛假會(huì)計(jì)記錄的。本方案自公告之日起生效。有限公司二0一年月日此激勵(lì)方案僅適用于類似于十股分紅的狀況，實(shí)際在操作過程中根據(jù)各個(gè)公司的規(guī)模及實(shí)際需