白國周先進(jìn)事跡心得體會(huì)

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白國周先進(jìn)事跡心得體會(huì)1

近段時(shí)間，我們一貫在學(xué)習(xí)白國周班組管理法，白國周是一名一般的煤礦工人，但從1987年參與煤礦工作至今先后榮獲集團(tuán)“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，并在20××年獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保退鶐ьI(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽(yù)和成果的獲得來自于他辛勤的工作，是他8000多個(gè)日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心討論和實(shí)踐煤礦班組管理，探究總結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實(shí)現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光華，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作立場(chǎng)，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。

學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有劇烈的責(zé)任心、使命感，對(duì)工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

學(xué)習(xí)白國周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對(duì)于個(gè)人來說意味著健康，對(duì)于家庭來說意味著美滿，對(duì)于企業(yè)來說意味著進(jìn)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)，做為一名基層管理者應(yīng)當(dāng)把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周是時(shí)代的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學(xué)一行鉆一行，為集團(tuán)騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

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他的事跡很“平常”：每天第一個(gè)到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……

他的事跡很不尋常：8000多個(gè)日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優(yōu)秀班組長、230多名工人，沒有發(fā)生一起工傷事故……

中國平煤神馬能源化工集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周，用長達(dá)20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當(dāng)?shù)V工，他不覺單調(diào)枯燥，鉆技術(shù)、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時(shí)間掰八瓣，拿下10余個(gè)工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐煩傳幫帶，鐵面不徇私。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產(chǎn)關(guān)口最可靠的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領(lǐng)路人。他用言行構(gòu)筑起煤礦安全之基，用時(shí)間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人敬佩，他的精神令人感動(dòng)。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有積極的進(jìn)取心，干一行、學(xué)一行、鉆一行、愛一行，做有本領(lǐng)的人。抓好煤礦一線安全生產(chǎn)，作為一名一般工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有擅長學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的毅力。對(duì)煤礦安全知識(shí)一知半解，應(yīng)對(duì)問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干煤礦是一門高校問”的心態(tài)，虛心求教，在干中學(xué)、在學(xué)中干，擅長思索、著重積累，才能“啃”掉一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，掌控更多的技能技巧和常識(shí)，成為生產(chǎn)一線真正的行家里手。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣有劇烈的責(zé)任感、使命感。因了解而喜愛，因喜愛而盡責(zé)，這是白國周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內(nèi)容一成不變、枯燥無趣。而對(duì)白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育盼望的地方。他的例子告知我們，有了沉重的情感，再簡約、一般的工作一樣可以干得繪聲繪色，從中找到勞動(dòng)的樂趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承受責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣培育嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少”，這是白國周在多年的`安全檢查中總結(jié)出的閱歷。這樣類似的閱歷在日常管理中還有許多，比如“三快、三勤、三細(xì)”〔嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)〕。總結(jié)起來就是多動(dòng)腦、多干活、不?；?。在井下一線，突發(fā)狀況許多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，有助于實(shí)時(shí)發(fā)覺問題，查缺補(bǔ)漏，避開因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)閱歷、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨(dú)特方法，應(yīng)對(duì)更為繁復(fù)的地質(zhì)環(huán)境。

學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私。安全管理容不得半點(diǎn)馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。每一名基層管理者都應(yīng)當(dāng)把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為礦工生命安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促礦工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

白國周，一名一般的煤礦班組長。經(jīng)過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護(hù)者，成為廣闊礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實(shí)地的勞動(dòng)者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放醒目的光輝。

白國周先進(jìn)事跡心得體會(huì)3

安全生產(chǎn)重于泰山，通過學(xué)習(xí)白國周事跡，讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵，在白國周的工作中，安全是對(duì)工友的責(zé)任，是對(duì)自己的負(fù)責(zé)，是對(duì)大家家人的負(fù)責(zé)，我認(rèn)為他的班組多年無發(fā)生事故的緣由在于預(yù)防，在于仔細(xì)查找安全隱患，摒除安全隱患，更在于他能自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個(gè)化工生產(chǎn)行業(yè)中安全的確是第一的，在我本職工作中也可能一個(gè)壓力表指示不準(zhǔn)，一個(gè)電線的暴露，一個(gè)保險(xiǎn)的松動(dòng)，一個(gè)閥門動(dòng)作的誤差等都會(huì)造成重大安全事故，作為我們最一線的工都要時(shí)刻有清楚的頭腦，要仔細(xì)檢查，及早發(fā)覺，盡快摒除，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，這樣我們才能做到平平安安的上班來，高興奮興的回家去。讓我們?yōu)榱松a(chǎn)的安全共同努力吧！

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依據(jù)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展“學(xué)習(xí)白國周工作法，班組管理找差距”學(xué)習(xí)爭論活動(dòng)的看法》文件要求，公司組織各班組長開展了組織班組學(xué)習(xí)白國周的先進(jìn)事跡、召開座談會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)白國周同志先進(jìn)事跡活動(dòng)中的各種感想結(jié)合自身工作寫心得體會(huì)如下。

白國周同志在生產(chǎn)過程中，不斷探究班組安全管理的新方法，先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，制造了22年沒有涌現(xiàn)任何安全事故的奇跡。

白國周同志的安全生產(chǎn)和安全管理方法讓我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、查找自己在思想方面的不足。查找自己與白國周同志在生產(chǎn)和管理工作中對(duì)自己以及組員的思想差距。白國周同志在生產(chǎn)和管理活動(dòng)中制定了各式各樣的生產(chǎn)口號(hào)和安全口號(hào)，這一點(diǎn)是我需要盡快落實(shí)。讓組員在工作中時(shí)時(shí)刻刻能夠想到這些口號(hào)，從而對(duì)安全生產(chǎn)起到重要作用。

2、查找自己管理方法與白國周同志的不足。本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法上是否有效；看本班組在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的制度和措施上是否健全、執(zhí)行上是否有力；看與白國周班組相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里。通過一系列的比較，令自己茅塞頓開，使我今后的工作更上一層樓。

3、查州班組在和諧合作方面與白國周同志的不足。白國周班組是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。作為班長，他對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等狀況了如指掌。逢年過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，平常還組織給工友們過生日，給孩子們過生日，還常常用自己微薄的工資激勵(lì)工友多出勤、保安全。長期的交往使全班十幾個(gè)家庭形成了一個(gè)和諧“大家庭”，形成了一個(gè)精誠合作的工作